在职分红激励制度17版
公司分红激励制度
公司在职员工激励方案特别说明:1、本激励方案为在职激励模式。
2、本激励方案中所述的激励对象为公司认定的员工。
一、名词解释1、激励：指公司将提取月度销售额的一定比例（具体数额由公司决定）作为在职员工激励的一种方式。
2、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。
三、激励期限本激励方案自公司审议通过后实施。
四、激励范围1、配合业务的所有后勤支持的员工。
2、新入职员工在试用期内不参与奖励，第4-6月按实际奖励金额的70%予以奖励。
五、激励方案的设定激励方案的实施分为月度激励与年度激励，月度激励按50%进行奖励，预留50%奖金作为年底激励奖金。
（一）月度奖励1、岗位价值：通过公司综合评估法，测算员工的岗位价值。
2、关联度比重：根据与业务配合的关联度，对各岗位设定相应的关联比重，从0.1-0.54、出勤率根据每月实际出勤率计算。
5、员工在总奖励中的占比=岗位价值*关联度比重*月绩效系数*出勤率6、员工奖励金额=总奖金金额*50%*员工在总奖励中的占比（二）年度激励年度激励奖金=月度预留奖金*年度考核系数*工龄系数六、公司活动经费公司组织的各类公司活动经费将从总奖金中扣除。
七、退出机制在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司核实之日起即丧失激励资格，无权再参与本激励方案，并取消截止当年尚未发放的奖励；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
1、因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的降职、调岗、解除劳动合同关系。
分红权激励管理制度
分红权激励管理制度第一章总则第一条为鼓励员工勤勉尽责地长期为公司发展服务，同时让对公司做出显著贡献的员工分享公司发展的成果和利润，特制定分红权激励管理制度，拟对符合条件的员工予以一定比例的分红股权激励。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及培顿教育《公司章程》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《分红权激励管理制度》（以下简称《分红激励制度》）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条分红激励制度是公司实施分红权激励制度的工作依据。
第五条特殊人才的分红股权由公司股东会讨论确定。
第二章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）经理级及以上高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）少数业务技术骨干；（四）经股东会讨论确定的特殊人才。
第七条公司根据组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本制度规定的范围内合理确定激励对象，并在分红激励人员名单中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。
对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。
第三章业绩考核指标、业绩目标的确定第八条公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标为下列第1项（供选择）：1、年度净利润增长率不低于10%（含10%）；2、年度净利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。
“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置用品、房租、支付水电、人力费用等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
公司分红股激励制度
公司分红股激励制度
1.在职分红股股份额度
1.1所有的在职分红股股份额度按照岗位价值评估确定,可以根据龄等因素进行调整
1.2岗位价值评估由人事部统一组织,按照岗位价值排序法评定,各岗位最终在职分红股股价额度由董事长确定。
1.3公司注册股为1000万股,根据现有职位计算,在职分红股股份额度总计1064万股
1.4本次在职分红股股份额度与岗位对照
2.在职分红股的考核
3.在职分红股分红
4.退出机制
在方案有效期内,凡发生下列事由(包括但不限于),自情况核实之日起即丧失在职分红股资格、考核资格、取消剩余分红,情节严重的,公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分,行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。
构成犯罪的,移送司法机关追究刑事责任
1)因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职
2)公司有足够的证据证明乙方在任职期间,由于受随索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密损害公司声誉等行为,给公司造成损失的
3)开设相同或相近的业务公司
4)自行离职或被公司辞退
5)伤残、丧失行为能力、死亡
6)违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。
7)违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
分红权激励制度范本
公司人员虚拟股权激励制度实施细则目录第一章总则……………………………………………………………………………………第二章股份权激励制度的实施流程…………………………………………………………第三章股份权激励制度激励对象的确定方法………………………………………………第四章业绩考核指标、业绩目标的确定……………………………………………………. 第五章激励基金核算、提取及处理的方法…………………………………………………. 第六章绩效考核办法…………………………………………………………………………. 第七章激励基金的分配与发放………………………………………………………………. 第八章特殊情况下股份权激励制度的管理方法……………………………………………第九章附则……………………………………………………………………………………第十章附件…………………………………………………………………………………….第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对公司骨干人员的激励与约束，使公司人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使公司人员和公司发展行为长期化，实现企业的可持续发展，《市XX科技》（以下简称XX或公司）决定实施公司人员《股份》（以下简称虚拟股或分红）权激励计划。
第二条公司依据《公司法》有关法律法规，以及公司《公司章程》、《公司人员虚拟股权激励制度管理办法》、公司股东通过的关于建立公司人员虚拟股权激励制度的方案及关于建立公司人员虚拟权激励制度以及组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《市XX科技人员虚拟股权激励制度实施细则》（以下简称实施细则或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的骨干人员。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
在职分红股权激励方案
在职分红股权激励方案公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长;在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。
具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
本股权激励方案的管理机构1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过;公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
股权激励方案的激励对象公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。
激励额度1、激励总额度用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%，即：公司经审计实际净利润*30%计算。
例：公司经审计实际净利润为120万，利润分红提取比例为30%，则利润分红激励款项为1200*30%=36万;若公司经审计实际净利润为50万，则利润分红激励款项为500*30%=15万。
2、各激励对象具体预授额度根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股(预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整)。
(1)当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
公司员工分红权激励制度
四川宝星科技公司职工分红权鼓励制度目录第一章总那么 ................................................................................... - 3 - 第二章分红权鼓励制度的实施流程 ................................................ - 4 - 第三章分红权鼓励对象确实定 ........................................................ - 6 - 第四章业绩考核指标、业绩目标确实定 ........................................ - 6 - 第五章分红权鼓励基金核算、提取及处理方法............................. - 7 - 第六章绩效考核方法...................................................................... - 10 - 第七章分红权鼓励基金的分配与发放 .......................................... - 10 - 第八章特殊情况下分红权鼓励制度的管理方法........................... - 13 -第九章附那么 ................................................................................. - 14 -第一章总那么第一条为了提高企业的凝聚力和战斗力，躲避职工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与职工的双赢局面，实现对企业职工的鼓励与约束，使公司职工的利益与企业的长远开展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续开展，四川宝星科技〔以下简称“公司〞〕决定实施?公司职工分红权鼓励制度?〔以下简称本制度〕。
公司在职分红激励方案(模板)
公司在职分红激励方案（模板）I.解释第二，股权激励计划的目标第三部分股权激励计划的管理机构第四，股权激励计划激励对象5.激励期6.激励额一、奖励总额两项奖励对象的具体预授额度三、业绩评估四、付款方式五是退出机制细则：特殊说明：本激励方案是根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、行政法规和xxxx公司章程制定的。
本激励方案中的激励方式为在职分红激励。
本激励计划所述在职分红的激励对象为公司的总监级以上高级管理人员以及董事会通过决议认定的优秀员工。
I.解释如无特别说明，下列简称在本文中作如下解释：第一，公司：指企业。
董事会和监事会：指的是公司的董事会和监事会。
第三，分红激励：指公司以上年度净利润的一定比例(具体数额由公司股东大会决定)作为对在职员工的奖励。
第四，退出机制：指出现上述行为时，即丧失相应的激励资格。
第二，股权激励计划的目标本激励计划的制定和实施，主要目的在于完善公司激励机制，进一步激发员工的积极性、创造性，促进公司业绩的持续增长；在为员工带来增值收益的同时，提升公司价值，实现员工与公司的共同发展。
具体地说是：建立对公司核心员工的中长期激励和约束机制，将激励对象的利益与股东价值紧密联系在一起，以使其行为符合公司的战略目标，促进公司的可持续发展。
通过这一激励方案的引入，进一步完善了公司的绩效考核制度和薪酬制度，以吸引、留住和激励公司所需的人才，实现公司的战略目标。
树立员工的感恩文化，与公司共同持续发展；第三部分股权激励计划的管理机构公司股东大会是公司的权力机构，对股权激励计划的实施、变更和终止进行审议。
公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责制定本股权激励计划并提交股东大会审议通过；公司董事会在股东大会的授权下负责本股权激励计划的实施及其他相关事项。
第三，公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核查激励对象名单，并监督本股权激励计划的实施是否符合公司章程和相关规定。
第四，股权激励计划激励对象总经理级以上的高级管理人员以及经董事会决议认定的优秀员工。
分红权激励管理制度
2017年10 月09 日目录第一章总则 (3)第二章分红权激励制度的实施流程 (4)第三章分红权激励制度激励对象的确定 (5)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (5)第五章激励基金核算、提取及处理方法 (6)第六章绩效考核办法 (8)第七章激励基金的分配与发放 (9)第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (9)第十章附件 (10)第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，传承之诺（香港）鞋服设计中心（以下简称“传承之诺”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及泉州市伊护航家护理服务有限公司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《泉州市伊护航家护理服务有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
分红权激励管理制度
2017年10 月09 日目录第一章总则 (3)第二章分红权激励制度的实施流程 (4)第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (6)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (6)第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (7)第六章.............................................................................................. 绩效考核办法 9第七章..................................................................... 激励基金的分配与发放 11第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (11)第十章附则 (12)第十一章附件 (13)第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，传承之诺（香港）鞋服设计中心（以下简称“传承之诺”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及泉州市伊护航家护理服务有限公司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《泉州市伊护航家护理服务有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
公司分红激励制度
公司分红激励制度一、分红的意义公司分红是对员工付出的一种回报，也是一种激励手段。
分红制度可以提高员工的工作积极性和责任心，激发员工的创造力，推动公司创造更大的价值。
此外，分红还能够留住优秀的员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
二、分红的实施方式1.确定分红标准：公司可以根据员工的工资、工作年限、业绩等因素确定分红标准。
分红标准应公平、合理，既能够激励员工，又能够反映员工的努力和贡献。
2.制定分红计划：公司应制定明确的分红计划，包括分红的时间、比例和方式等。
分红计划应该能够激发员工的积极性，同时也要考虑公司的财务状况和业绩表现。
3.分红方式的多样化：公司可以采取现金分红和股权分红相结合的方式，根据公司的实际情况选择适合的分红方式。
现金分红可以增加员工的收入，而股权分红可以让员工与公司共同分享成长的机会。
4.透明公开的分红流程：公司应该建立透明、公开的分红流程，确保分红过程的公正公平。
员工应该清楚分红的计算方法和依据，避免因为分红制度不透明而引发的纠纷和不满。
三、分红制度的管理注意事项1.与员工沟通：公司在制定分红制度之前，应与员工进行充分的沟通，了解员工对分红制度的期望和建议。
通过与员工的沟通，可以建立起员工参与分红制度的意识和责任感。
2.考虑公司的财务状况：公司在制定分红制度时要考虑到公司的财务状况，避免因为分红而导致公司财务压力过大，影响公司的持续发展。
分红制度应与公司的盈利能力相匹配，确保公司有足够的收入来支持分红。
3.建立绩效评估体系：公司应建立合理的绩效评估体系，通过绩效评估来确定员工的分红比例。
绩效评估的结果应公正、客观，能够准确反映员工的工作表现和贡献。
4.激励和约束相结合：分红制度既是一种激励手段，也是一种约束机制。
公司在制定分红制度时应既要激发员工的积极性，又要对员工的工作进行约束。
分红标准不仅要与员工的贡献相匹配，还要与公司的发展目标相一致。
综上所述，公司分红激励制度是一种既能激励员工，又能回报员工的管理方式。
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1
银川美洛尼热暖设备有限公司
在职分红和超额利润分红激励方案
二〇一七年十二月
2
特别说明:
1、 本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《银川美
洛尼热暖设备有限公司章程》制定。
2、 本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。
3、 本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司所有工作人员
3
目录
一、释义 ............................................................................................................................... 2
二、股权激励方案的目的 ....................................................................................................... 4
三、本股权激励方案的管理机构 ............................................................................................. 4
四、股权激励方案的激励对象 ................................................................................................ 4
五、激励期限 ........................................................................................................................ 5
六、激励额度 ........................................................................................................................ 5
1、激励总额度 ......................................................................................................................................... 5
2、各激励对象具体预授额度 ................................................................................................................ 5
3、支付方式 ............................................................................................................................................. 6
4、退出机制 ............................................................................................................................................. 6
附则： ................................................................................................................................... 7
4
一、释义
除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：
1、 公司：指银川美洛尼热暖设备有限公司。
利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一定比例（具体数额由公司办公会讨
论决定）作为在职员工激励的一种方式。
2、 退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、股权激励方案的目的
公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积
极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现
员工与公司共同发展。具体表现为：
1、 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与员工价值紧密联系
起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、 通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留
和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、 树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、本股权激励方案的管理机构
1、 公司总经理办公会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
四、股权激励方案的激励对象
公司全体员工。
五、激励期限
本激励方案自公司办公会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，
每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施时
间为1月1日-2月29日。
5
六、激励额度
1、激励总额度
用于利润分红激励的款项提取标准为公司实际净利润的10%，即：公司经审计实
际净利润*10%计算。超额利润是净利润达到100万（在其他利润均除去的基础上），
公司将拿出净利润的50%对全员进行分红。由分红产生的个人所得税由员工本人承担。
例：公司经审计实际净利润为50万，利润分红提取标准为10%，则利润分红激励款
项为50*10%=5万；若公司经审计实际净利润为200万，则超额利润分红激励款项为
200*50%＝100万。
2、各激励对象具体预授额度
根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职
岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得
到利润分红的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为300万股，该总额度会随着
人员岗位增加或减少调整）如下表:
注:
序号 岗位 姓名 预授虚拟股（万股） 分红比例
1 销售总监
2 部门经理
3 渠道经理
4 市场督导
5 销售业务
6 店 长
7 导 购
8 客 服
9 库 管
10 行政助理
11 会 计
12 出 纳
13 采 购
小计： 300 100.00%
6
（1） 当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流
失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的
用于计算激励款项的激励比例不变。
（2） 激励对象每年的分红比例=激励对象每年实际获得的激励额度/所有激励对象
实际获得的激励额度之和。
（3） 激励对象每年的分红金额＝该激励对象的分红比例*实际获得的分红激励额度
3、支付方式
1) 若被激励对象上一年度的利润分红金额低于2万元时，则该分红奖金当年一次
性发放；
2) 若被激励对象上一年度的利润分红金额大于2万元时，则采用5：3：2原则
递延支付（即在三年之内，分红的当年发放50%，第二年发30%，第三年发
20%）；
3) 在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放利润分红时，激励对象必须
在岗在职；对于实际发放当时已经不在岗在职的人员，则无权再按照本激励方
案的规定享受激励分红；
4) 本激励方案项下的分红在每年4月30日前发放，公司在向激励对象发放利润
分红时，有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。
4、退出机制
在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公
司办公会核实之日起即丧失利润分红激励资格，无权再参与本激励方案项下的利润分红及超
额利润分红，并取消截止当年尚未发放的利润分红及超额利润分红；情节严重的，公司依法
追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参
与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移
送司法机关追究刑事责任。
1) 因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为损害公司利益或声
誉而导致的降职、调岗、解除劳动合同关系。
2) 公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏
公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
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3) 以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的
业务。
4) 自行离职。
5) 死亡或宣告死亡。
6) 违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其
他违规、违约行为。
7) 违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。
8) 从事其他被公司认定的不当行为。
附则：
1、 本激励方案由公司办公会审议决定及解释，并由公司中层管理人员负责实施；
2、 各拟定的激励对象有权自主选择是否接受本激励方案。如激励对象确认接受本激励方
案，则在其签署《声明书》（附件一）的同时，应签署《保密及竞业限制协议》（附件二）。