绩效协议书--中层适用
绩效协议书范本-两份
绩效协议书范本甲方（雇主）：__________乙方（员工）：__________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就乙方的工作绩效达成如下协议：一、绩效目标1.1 乙方在本协议期内的工作绩效目标（1）完成__________项目/任务；（2）实现__________销售业绩；（3）提高__________工作指标；（4）其他：__________。
二、绩效评估2.1 绩效评估周期：本协议的绩效评估周期为__________个月。
2.2 绩效评估标准：甲乙双方根据工作性质和职责，共同制定绩效评估标准，包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
2.3 绩效评估方式：甲方对乙方的工作绩效进行定期评估，评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.4 绩效评估结果的应用：绩效评估结果作为乙方晋升、奖金、培训等福利待遇的重要依据。
三、奖励与惩罚3.1 奖励：乙方在绩效评估中获得优秀等级的，甲方给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。
3.2 惩罚：乙方在绩效评估中获得不合格等级的，甲方有权根据实际情况给予相应的处罚，包括但不限于警告、降职、降薪、解除劳动合同等。
四、协议的变更和解除4.1 本协议的变更：甲乙双方同意，如因工作需要或其他原因，可以对本协议的内容进行变更。
变更协议应当采取书面形式，经甲乙双方签字或盖章后生效。
4.2 本协议的解除：甲乙双方同意，如乙方在绩效评估中连续两次获得不合格等级，甲方有权解除本协议。
甲乙双方也可以根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定解除本协议。
五、其他条款5.1 本协议的签订、变更、解除和终止，应当遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定。
5.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
5.3 本协议自双方签字或盖章之日起生效，有效期为__________年，自__________年__________月__________日至__________年__________月__________日。
绩效协议范本
绩效协议范本
在这份绩效协议范本中，双方同意以下条款:
一、目的
本协议旨在明确双方的工作目标、绩效评估标准以及奖惩办法，以提高工作效率和质量。
二、工作目标
1. 双方约定工作目标为：完成每月销售额达到100万人民币。
2. 双方约定工作目标为：每季度提升客户满意度至90%以上。
3. 双方约定工作目标为：实施新产品推广计划，提升市场份额至前五。
三、绩效评估标准
1. 销售额达成率在90%以上，按比例给予奖金奖励。
2. 客户满意度评分在85分以上，给予团队奖励。
3. 市场份额提升至前五，给予个人奖励。
四、奖惩办法
1. 达成工作目标，按比例发放绩效奖金。
2. 未达成工作目标，将根据具体情况采取相应处罚措施。
五、其他条款
1. 本协议自双方签字生效，并持续有效。
2. 如有争议，应协商解决。
如无法协商解决，可向上级主管部门申诉。
特此协议，以备双方查阅。
以上为绩效协议范本内容，希望对您有所帮助。
如需进一步修改或完善，请随时与我联系。
绩效协议书范文(精选2024)2024
绩效协议书范文(精选2024)一、绩效协议书的背景：绩效管理作为现代组织管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激励起到了关键性的作用。
一个良好的绩效管理系统可以帮助企业更好地完成目标，提高员工的工作效率和团队的合作能力。
为了更好地激励和管理员工，制定一份合理而可执行的绩效协议书是非常重要的。
二、协议目的：本协议的目的是明确双方（公司和员工）在绩效管理方面的责任和权益，促进明确的目标设定和有效的绩效评估，以达到提高员工绩效、激励员工和实现企业目标的目的。
三、绩效目标：根据公司的整体战略目标和具体业务发展需要，本协议明确员工在下一年度的绩效目标。
具体绩效目标根据员工的工作岗位和职责、工作量、质量要求、目标完成时间等因素进行综合评估，旨在提高员工在各个关键绩效领域的表现。
四、绩效评价方法：1. 目标管理：员工的绩效目标将通过目标管理系统进行设定、跟踪和评估。
公司将提供必要的培训和辅导，确保员工明确理解目标要求，并提供必要的资源和支持。
2. 行为评价：在员工的目标完成情况基础上，公司将对员工的团队合作、沟通能力、工作态度等行为进行评价。
在日常工作中，员工应积极主动地表现出良好的团队协作和沟通能力。
五、绩效考核周期：本协议规定的绩效考核周期为一年，绩效考核将在每年的年底进行。
六、绩效奖励及激励机制：1. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评价结果，为优秀的员工提供一定比例的绩效奖金作为激励措施。
2. 晋升机会：公司将根据员工的绩效评价结果，对绩效突出的员工提供晋升机会，以体现对员工的激励和认可。
3. 培训和发展机会：公司将根据员工的绩效表现，提供相应的培训和发展机会，以帮助员工提升职业能力和个人发展。
4. 薪酬调整：基于员工的绩效评价结果，公司将根据政策灵活调整员工薪酬，以体现员工的贡献和价值。
七、变更和解除：1. 协议变更：在实施过程中，如出现重大情况或需求变化，双方可以商议变更绩效协议内容，并签署补充协议。
绩效协议书模板
绩效协议书模板协议书编号：【协议书编号】签署日期：【签署日期】1. 背景和目的本协议书旨在制定明确的绩效目标和考核标准，以便评估员工在特定时间段内的工作表现和成果。
双方希望通过此协议书的签署，确保工作目标的一致性和员工的绩效管理过程的公正性。
2. 绩效目标2.1 绩效期间：【绩效期间】2.2 绩效目标：【绩效目标描述】3. 绩效指标3.1 绩效指标一：【绩效指标一名称】衡量标准：【衡量标准描述】权重：【权重比例】%达成标准：【达成标准描述】3.2 绩效指标二：【绩效指标二名称】衡量标准：【衡量标准描述】权重：【权重比例】%达成标准：【达成标准描述】（以此类推，根据实际情况添加绩效指标）4. 考核方法考核方法将基于员工的实际工作情况，包括但不限于以下因素：4.1 日常工作表现：【日常工作表现考核细则】4.2 项目完成情况：【项目完成情况考核细则】4.3 团队合作能力：【团队合作能力考核细则】4.4 创新能力：【创新能力考核细则】（根据实际情况添加其他考核细则）5. 考核结果与奖惩根据员工在绩效期间内的具体表现和达成目标的情况，将进行如下奖惩措施：5.1 优秀表现奖励：【优秀奖励措施】5.2 达成目标奖励：【达成目标奖励措施】5.3 绩效不达标处理：【绩效不达标处理措施】6. 协议变更与解除本协议书经双方签署即生效，如需变更或解除，应经双方协商一致，并以书面形式作出正式决定。
7. 保密条款双方同意对本协议书及相关信息予以保密，并不得向第三方透露或披露，除非经双方事先书面同意或根据法律法规的要求。
8. 争议解决因履行本协议所发生的争议，双方应友好协商解决。
如协商仍无法达成一致，任何一方可向有管辖权的法院提起诉讼解决。
以上内容经双方确认无误后，签署生效。
签署人员：签署人员：签署日期：签署日期：。
绩效协议书模板
甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司任职期间的绩效考核事宜，达成如下协议：一、协议目的1. 明确乙方在甲方公司的工作职责和绩效目标；2. 规范乙方的工作行为，提高工作效率和质量；3. 建立有效的绩效考核机制，促进公司和个人共同发展。
二、适用范围本协议适用于甲方公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
三、绩效目标1. 乙方应按照公司规定和岗位职责，完成各项工作任务；2. 乙方应努力实现以下绩效目标：a) 工作效率：提高工作效率，确保工作任务的及时完成；b) 工作质量：确保工作成果符合公司质量标准；c) 创新能力：积极提出合理化建议，提高公司整体竞争力；d) 团队协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同完成团队目标。
四、绩效考核方法1. 甲方将设立专门的绩效考核部门，负责对乙方进行绩效考核；2. 绩效考核分为季度考核和年度考核，具体考核时间由甲方另行通知；3. 绩效考核采用360度评价法，包括上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等；4. 绩效考核结果将作为乙方晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
五、绩效奖金及薪酬调整1. 乙方绩效奖金及薪酬调整将根据绩效考核结果进行；2. 绩效奖金及薪酬调整的具体标准由甲方另行制定；3. 乙方有义务配合甲方进行绩效奖金及薪酬调整的相关工作。
六、协议解除1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年；2. 在协议有效期内，如乙方因故离职，本协议自动解除；3. 如甲方有正当理由，可以提前解除本协议，并给予乙方相应的经济补偿。
七、其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充；2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：________________乙方（签字）：_______________签订日期：____年__月__日。
绩效协议范文
绩效协议范文
甲方，（公司名称）。
乙方，（员工姓名）。
鉴于甲方为了更好地管理公司的业绩和员工的工作表现，特制定本绩效协议，以明确双方的权利和义务，促进公司和员工共同发展。
一、绩效目标。
1. 乙方在本绩效协议签订后的一年内，应完成以下工作目标，（具体工作目标和完成时间）。
2. 乙方应按时按量完成工作目标，并保证工作质量。
二、绩效考核。
1. 甲方将根据乙方完成的工作目标、工作质量、工作态度等因素对乙方进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为乙方年终奖金、晋升、奖惩等方面的重要依据。
三、奖惩机制。
1. 乙方在绩效考核中表现优秀的，将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在绩效考核中表现不佳的，将受到相应的处罚，包括但不限于降薪、降职、警告甚至解雇。
四、保密责任。
1. 乙方在公司任职期间，应当保守公司的商业秘密，不得泄露给任何非授权人员。
2. 乙方应当妥善保管公司的机密文件和资料，不得擅自复制或外传。
五、其他条款。
1. 本绩效协议自双方签订之日起生效，至乙方完成工作目标之
日终止。
2. 本绩效协议如有争议，应当协商解决。
协商不成的，任何一
方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：日期：
以上为绩效协议范文，双方应在签订协议前仔细阅读，并确保
了解协议的内容。
希望本绩效协议能够促进公司和员工的共同发展，达到双赢的局面。
绩效协议书范文范本模板
绩效协议书范文范本模板甲方（用人单位）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：___________________________职务：_________________________________乙方（员工）：________________________身份证号码：___________________________地址：_________________________________鉴于甲方为一家依法注册成立的企业，乙方为具有完全民事行为能力的自然人，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方的绩效考核及奖励事宜达成如下协议：第一条绩效考核目标1.1 乙方同意在甲方规定的工作时间内，完成甲方分配的工作任务，并达到甲方设定的绩效考核目标。
1.2 绩效考核目标包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等，具体目标由甲方根据乙方的岗位职责制定，并以书面形式通知乙方。
第二条绩效考核周期2.1 绩效考核周期为每季度一次，考核周期的起始日期为每季度的第一个工作日至该季度的最后一个工作日。
2.2 甲方应于每个考核周期结束后的十五个工作日内完成对乙方的绩效考核。
第三条绩效考核流程3.1 绩效考核由甲方指定的考核小组负责实施，考核小组由甲方的管理人员组成。
3.2 考核小组将根据乙方的工作表现和完成的工作成果，按照甲方制定的绩效考核标准进行评分。
3.3 乙方有权在接到绩效考核结果后的五个工作日内提出异议，甲方应在接到异议后的五个工作日内给予书面回复。
第四条绩效奖励4.1 甲方根据乙方的绩效考核结果，给予乙方相应的绩效奖励。
4.2 绩效奖励包括但不限于奖金、提成、晋升机会等，具体奖励方式和金额由甲方根据乙方的绩效考核结果和甲方的奖励政策确定。
4.3 绩效奖励的发放时间为每个考核周期结束后的三十个工作日内。
绩效协议书(完整版)(二)
绩效协议书(完整版)（二）尊敬的团队成员，一、目标设定1.团队整体目标：通过提高市场份额和销售额，增强客户忠诚度，并提升产品质量，将团队的年度销售额增长10%；同时，减少客户投诉率，提高产品质量评分至4.5/5。
2.个人目标：根据各自的职责和能力，制定符合公司目标的个人目标，并在协议书签署后的一个月内提交给直接上级。
二、绩效评估1.任务完成情况：衡量团队成员在工作中完成的项目数量，以及项目质量和时效性。
2.团队合作能力：评估团队成员在团队中的积极性、合作性和协调性，包括与其他团队成员的关系和团队目标的追求程度。
3.自我学习能力：考察团队成员对新知识的吸收和积累，以及在工作中是否能不断学习和提升自己的能力。
4.技术和专业知识：根据团队成员的职责和专业背景，评估其在相关领域的技能和知识水平。
5.创造性和创新能力：考核团队成员对问题的解决能力和创新思维。
三、绩效奖励我们承诺，在达成一定绩效标准的基础上，将给予相关的绩效奖励和激励措施，以表彰和激励团队成员的努力和贡献。
具体奖励包括但不限于：1.工资调整：在年终评估和薪资调整时，将考虑团队成员的绩效表现。
2.员工认可：通过公司内部的认可机制，将表彰优秀的团队成员，并给予适当的奖励和荣誉。
3.培训和晋升机会：对表现优秀的团队成员，我们将提供进修学习、专业培训和升职晋升的机会，以支持他们的职业发展。
四、绩效改进计划绩效管理是一个持续的过程。
我们将定期进行绩效评估和回顾，并制定相应的改善计划，以优化团队绩效和个人发展。
1.绩效评估会议：在协议书签署后的一个月内，将进行一次个人目标评估会议，确保目标的明确性和可操作性。
2.定期考核：每季度对团队成员进行一次绩效考核和反馈，评估目标的完成情况，并发现和解决存在的问题和障碍。
3.绩效改进计划：针对绩效评估中发现的问题和不足，我们将制定个人绩效改进计划，提供相应的培训和支持，帮助团队成员实现个人成长和业绩提升。
五、绩效协议书签署本绩效协议书将于_________（日期）由团队成员和直接上级共同签署。
绩效协议书模板完整版
绩效协议书模板完整版合同编号：__________甲方（用人单位）：__________地址：__________联系电话：__________乙方（员工）：__________性别：__________身份证号：__________联系电话：__________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方在甲方工作期间的绩效考核事项达成如下协议：第一条绩效考核目的1.1 甲乙双方希望通过绩效考核，客观公正地评价乙方的劳动成果和工作表现，提高工作效率和质量，实现甲乙双方的共赢。
1.2 绩效考核结果将作为乙方薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第二条绩效考核周期2.1 绩效考核周期为一个月，自每月1日至当月一日。
2.2 甲方应在每月结束后五个工作日内完成对乙方上一个考核周期的绩效考核。
第三条绩效考核指标3.1 绩效考核指标分为定量指标和定性指标，包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、业务能力提升、客户满意度等。
3.2 甲方应根据乙方的岗位特点和职责，制定具体的绩效考核指标，并向乙方进行明确告知。
第四条绩效考核过程4.1 甲方应在绩效考核周期结束后，对乙方进行绩效考核。
4.2 甲方应采取问卷调查、面谈、工作记录等方式，全面收集乙方在考核周期内的各项工作数据和表现。
4.3 甲方应对收集到的数据和表现进行客观公正的分析和评价，得出绩效考核结果。
4.4 甲方应在绩效考核结果出来后三个工作日内，将考核结果以书面形式通知乙方。
第五条绩效考核结果运用5.1 甲方应根据绩效考核结果，对乙方进行薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的决策。
5.2 甲方应保证绩效考核结果的公正性和透明度，乙方对考核结果有异议的，可在收到考核结果后五个工作日内向甲方提出书面申诉。
5.3 甲方对乙方的申诉进行核实后，如确认考核结果存在错误，应立即予以更正。
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中开控股集团有限公司 绩效协议书（中层员工）
受约人姓名：鲍文杰 部门/单位：合川项目/中开建设 职位： 生产经理 发约人姓名： 涂同喜 部门/单位：总经办/ 中开建设 职位： 总经理 协议有效期： 2014 年 4 月 1 日 至 2014 年 12 月 30 日 签署日期： 年 月 日 编号 主要工作职责 权重
1 项目经理部管理： （1）根据项目实际情况负责参与合理组建项目经理部并提出项目的管理目标； （2）根据公司质量、安全与环境、综合管理体系文件结合项目实际情况，负责组织并实施项目以上三大管理体系及规章制度； （3）充分调动项目经理部人员的主观能动性，合理分工、责任落实、做好各项管理工作的组织与协调； （4）做好施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段的工作例会、现场巡视主持、组织工作； （5）负责组织单位工程验收、竣工结算、回访保修工作。 10
2 项目安全及环境管理： （1）应以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行项目安全及环境管理的相关职责，确保实现公司年度安全及环境管理目标； （2）按照PDCA管理模式，做好项目安全生产、文明施工管理工作及消防、治安保卫工作，强化落实安全教育及安全技术交底、定期组织 安全检查，消除隐患； 要求每周召开生产安全例会，每月组织工程安全大检查，对工程安全生产情况进行监督检查、及时发现隐患， 纠正违章，落实整改，有效防范各类事故发生；坚持“四不放过”原则处理安全事件。 （3）保证安全及环境管理资源投入；推行实施绿色施工，落实环境管理要求。 15 3 项目进度控制： （1）根据项目合同及建设单位要求，负责组织项目进度计划的编制工作，进行交底并分解落实责任目标；实施进度计划并跟踪检查，每周召开生产例会，对存在问题分析原因并及时纠正，必要时对计划进行动态调整； （2）为实现公司关于各项目年度生产计划，应确保实际每月生产进度符合公司月度计划的要求。 20
4 项目质量控制： （1）负责组织相关项目管理人员认真执行设计要求、现行规范及技术标准，实现项目质量管理目标； （2）根据项目特点建立项目质量管理体系，落实各岗位质量责任； （3）组织采用先进适用的质量管理方法，坚持“技术先行、样板引路”机制，组织建立并实施工程质量奖罚制度，确保每道工序一次合格；同时组织并监督落实施工过程的质量控制工作：包括技术交底、测量、材料、机械设备、计量、工序、特殊和关键过程、成品保护、技术资料等控制工作。 （4）每周组织召开质量例会，每月组织工程质量大检查，对工程质量情况进行检查、分析并及时提出改进措施，对质量事件坚持“五不放过”的原则（即事件原因没有搞清楚不放过；事件的解决方案没落实不放过；事件的整改结果不满意不放过；事件的当事人没有受到教育不放过；类似事件预防措施没有落实不放过）。 （5）加强质量意识教育，坚持“百年大计、质量第一、预防为主”的方针，保持过程受控，居安思危，坚决防范工程质量事故。 15 5 项目成本控制： （1）严格执行公司成本管理制度，合理使用项目资源，从“量、价、耗、效”方面实现对工程人工费、材料费、机械使用费的有效控制，合理使用现场施工管理费用，不浪费超资； （2）按照分包合同要求对分包人实行严格的“限额领料”制度和工器具借用制度，严格执行“计量管理”制度，及时验收已完工 程并及时进行进度支付办理； （3）每月按照公司管理规定按时完成项目成本核算。 10
第一部分：绩效指标，占70%权重 说明：1、每年初受约人提交本年度关键业绩指标、考核目标、权重和考核标准，报N+1上级审核，N+2上级审批后签订本《绩效协议书》。 2、考核期间内下达的指标考核目标、权重和考核标准原则不予变化，如因客观原因必须变化时，需按规定程序经N+2上级批准调整。
重点工作项 预期目标/效果及行动计划 权重 考核标准
项目安全及环境管理 按照项目安全及环境管理工作职责要求：完成公司下达安全生产目标。 15
优秀：安全、环境管理目标严格控制在指标范围内；体系运行良好；培训、检查文明施工符合公司规定。 良好：安全、环境管理目标严格控制在指标范围内；体系运行良好；培训、检查文明施工符合公司规定。 合格：安全、环境管理目标严格控制在指标范围内；体系运行较好；培训、检查文明施工符合公司规定。 不合格：安全目标失控，发生死亡事故、重特大事故。 项目进度控制 按照项目进度控制工作职责要求：9月1日前，完成铜仁一中合同内所有房屋建筑工程。 （本考核项目为开关指标，合格则该项满分，其他考核项目正常考核后最终得出绩效考核成绩，不合格则绩效整体总分不合格）。
20 合格：达到预期目标。 不合格：未达到预期目标。
项目质量控制 按照项目质量控制工作职责要求：9月1日前，铜仁一中房屋建筑工程达到竣工验收条件，一次交验合格。 15
合格：达到预期目标。 不合格：未达到预期目标。
项目成本控制 按照项目成本控制工作职责要求：实现公司年度制定各项目的利润指标。 10 优异：超额完成利润 良好：100%达成完成利润 达标：90%达到利润指标 不合格：利润达成率低于90%
项目经理部管理 按照项目经理部管理工作职责要求：全面协调项目各方关系，提高项目各职能人员管理效率。 10 优异：100%实现项目经理部各项管理计划工作 良好：90%达成项目经理部各项管理计划工作 达标：80%达成项目经理部各项管理计划工作 不合格：项目经理部各项管理计划工作达成率低于80% 附件：考核指标、目标说明
第二部分：核心管理能力指标，占30%权重 说明：根据上年度能力评估结果，针对重点提升的能力项制定行动计划和目标，附件：《核心管理能力考核标准》 重点工作项 指标描述 权重 考核标准
4、团 1、部门人员流失率 10 优异：考核周期内人员流失≤5%，员工培训及各种类型活动各1次并向公司提供图文并茂简讯一 队管理 2、团队能力提升 3、团队凝聚力 篇。 良好：考核周期内人员流失≤8%，员工培训及各种类型活动各1次并有活动资料。 达标：考核周期内人员流失≤10%，员工培训或各种类型活动1次并有活动资料。 需改进：考核周期内人员流失≤10%，员工培训或各种类型活动1次并有活动资料有一项未达标。 不合格：考核周期内人员流失＞10%，无员工培训或无各种类型活动。
5、执行力 1、根据公司要求提交各类资料及数据 2、执行公司各项工作流程 3、监督并执行公司各项规章制度
10 优异：考核周期内按规定节点完成各类资料数据上报并通过审核，无违反公司制度及各项工作流程。 良好：考核周期内发生一次延迟上报资料、数据（通过审核）或违反流程或公司制度。 达标：考核周期内发生两次延迟上报资料、数据（通过审核）或违反流程或公司制度。
需改进：考核周期内发生三次延迟上报资料、数据（通过审核）或违反流程或公司制度。 不合格：考核周期内发生三次以上延迟上报资料、数据（通过审核）或违反流程或公司制度或发生一次不报资料、数据。
6、客户服务 1、内外部满意度 2、主动、及时沟通协调本岗各项工作 10
优异：考核周期内无任何投诉并且工作中发生沟通、协调事项时第一时间落实。 良好：考核周期内无任何投诉并且工作中发生沟通、协调事项时一个工作日内落实。 达标：考核周期内有一次投诉并且工作中发生沟通、协调事项一个工作日内落实。 需改进：考核周期内有一次投诉并且工作中发生沟通、协调事项一个工作日内落实，有一项未达标。 不合格：考核周期内有两次及以上数量投诉或工作中发生沟通、协调事项时两个工作日内未落实。
员工签字： 直接上级（N+1）签字： 分管领导N+2签字：
附件：
一、考核指标、目标说明 序号 指标项 指标定义、计算公式及说明 目标/预期效果 数据/信息来源 数据/信息审定
1 项目安全及环境管理 安全管理目标 达到公司下达安全生产目标 安全环保部 总经理 2 项目进度控制 施工进度控制目标 按照项目进度控制工作职责要求：9月1日前，完成铜仁一中合同内所有房屋建筑工程。 工程管理部 总经理 3 项目质量控制 严格监督执行施工质量管理要求 9月1日前，铜仁一中房屋建筑工程达到竣工验收条件，一次交验合格。 工程管理部 总经理
4 项目成本控制 按公司年度制定各项目的利润指标 完成公司年度制定各项目的利润指标 审计监察部、采购物控部、财务部 总经理
5 项目经理部管理 按照项目经理部管理工作职责要求执行 全面协调项目各方关系，提高项目各职能人员管理效率。 人事、行政、审计监察部 总经理
等级考核标准参照表 评价等级 等级定义 评价得分区间 优秀 超出预期目标或标准，工作富有创造性，流程得以改善，效率或资源利用率显著提高； 90/95 良好 时间、质量、效率等方面都完成了预期目标或标准，部分超出预期； 80/85 合格 时间、质量、效率等方面基本达到预期目标或标准，工作无明显的失误或差错； 70/75 需改进 时间、质量、效率等方面有未达到预期目标或标准的情况，工作存在明显的失误或差错； 60/65 不合格 时间、质量、效率等方面均未达到预期目标或标准，多方面存在明显的失误或主要方面有重大失误； 0
二、核心能力及行为考核标准 高管能力及行为从以下五个方面进行评估： 序号 评估要素 集团对高管人员能力、行为的高标准要求 评分等级标准 1 积极主动 总是充满激情完成工作任务，责任心强 优秀：90/95分
良好：80/85分 达到基本要求：70/75分 需提高：60/65分 差距较大或不具备：0分
2 执行力 能想方设法、不折不扣地按公司已批准政策、制度、流程组织团队执行
3 系统思维 能系统思考所辖业务领域的发展或问题
4 解决问题 能及时发现重要问题并采取改进措施
5 带领团队 能够聚集、领导一支致力于高质量工作目标的优秀团队
6 协作性 能从关联部门/单位角度出发思考问题，积极协作，共同完成公司任务
7 价值观一致 工作行为表现总是能够与集团倡导的价值观保持一致
8 客户满意度 以内外客户需求为导向，努力为客户创造价值，提高其满意度
行为能力评估得分=∑（评分）/7
三、扣分项： 扣分项不占权重，参考以下标准由董事会裁定： 加减分项 说明 参考扣分范围 经济类责任事件 发生《经济责任考核细则》中描述的行为 10-100分 企业文化 发生与企业文化及核心价值观不相符的行为 10-100分