重大事项请示报告制度
请示报告制度及重大事项报告制度
请示报告制度及重大事项报告制度第一篇：请示报告制度及重大事项报告制度请示报告制度及重大事项报告制度一）各科室凡有下列情况,必须及时向相关职能部门、分管院领导或院长请示报告，并在相关职能部门备案。
1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病、其他传染病暴发流行的病人及必须动员全院力量会诊、抢救病员时。
2、凡有重大手术、需要脏器切除、截肢及首次开展新手术、新疗法和新技术时。
3、收治涉及法律和政治问题的病人时。
4、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重差错时。
6、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时；7、发现成批药品失效或变质时。
8、需紧急手术而病员家属或单位领导不在时。
9、需要重大经济开支及报批时。
10、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
11、工作人员因公出差、院外会诊、参加院外会议、接受院外工作任务时。
12、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院、手术及病情危重或抢救无效死亡时。
13、丢失重要机密文件时。
14、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。
二）医院凡有下列情况,必须及时向市卫生局有关部门或局领导、市委市政府有关部门或分管领导请示报告：1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及其他传染病暴发流行的病人时。
2、发生重大医疗过失行为时。
3、首次开展的重大新业务、新技术和自制药品首次应用时。
4、医院的重大决策、重大经济开支、重大成果、重大活动及重大人事变动。
5、医院机构增设及变更。
6、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院治疗、手术、病情危重或抢救无效死亡时。
7、丢失重要机密文件时。
第二篇：重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度一、重大事项请示报告的主要事项1、社区矫正试点工作的重要活动；2、社区矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及重新违法犯罪等重大问题；3、在矛盾纠纷排查调处中发现有可能引起上访和群体性事件的重大纠纷；4、在综治维稳工作中发现重大安全隐患、涉毒、邪教等影响社会治安和稳定的事宜；5、司法所干部发生的违法违纪问题；6、涉及敏感保密工作内容的新闻宣传及外界参观等事项；7、其他重大紧急情况。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
漫漫社会发展历程中，随着它的每一步骤的进步，为了更好的适应社会的变化，需要不断改进制度和管理模式，使之能够更加有效地调节社会的运行，使之与时俱进。
重大事项请示报告制度就是随着时代发展而出现的新制度，它旨在协调组织内外部的关系，妥善处理重大事务。
一般来说，重大事项请示报告制度旨在通过组织成员的共同协商、合作和沟通，来决定重大事务的发展方向。
对于每一个具体的重大事项，组织成员要有一个相同的认识，一起分析可能存在的问题，并面对挑战及采取必要措施。
重大事项请示报告制度不仅要求组织成员就实际情况做出准确
判断，而且要求大家乐于主动参与，力求做出负责任的抉择。
这种制度有助于减少误解，使组织内部能够更加有效地协调和管理。
重大事项请示报告制度还要求组织结构有效，报告要求规范，事项请示过程客观公正，未经审核的信息不能被采纳，组织必须按照规定进行。
同时，重大事项请示报告制度还应该清楚分类，明确责任，根据事项的实际情况适当分配资源，在报告期限内做出有效的决策，在事后进行调整。
实施重大事项请示报告制度需要准备充足的经费，遵守集体决策原则，实施有效的管理措施，建立有效的报告途径，以及拥有良好的风险管理和物资管理机制。
在此基础上，重大事项请示报告制度可以
用于有效地规范组织内部的重大事务处理，使之更加有效、高效，为更健康、更可持续的社会发展做出贡献。
医院重大事项请示报告制度
医院重大事项请示报告制度医院重大事项请示报告制度是为了加强医院内部管理，确保医院各项工作顺利开展，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据国家法律法规、卫生行政部门的规定以及医院的实际情况而制定的一项管理制度。
本制度明确了医院重大事项的定义、请示报告的范围、程序、责任主体及处理措施等，旨在规范医院重大事项的请示报告工作，提高决策的科学性、民主性和合法性。
一、重大事项的定义本制度所称重大事项，是指在医院运营管理、医疗服务、人才培养、科研教学、基础设施建设等方面，可能对医院产生重大影响的事项。
具体包括但不限于以下几个方面：1. 医院发展规划、战略决策及重要改革措施；2. 医院内部组织架构调整、重要人事任免及薪酬福利制度；3. 医院财务预算、决算及大额资金使用；4. 医院重大投资项目及对外合作事项；5. 医院重大科研项目、新技术新业务开展及成果转化；6. 医院重大医疗纠纷、安全事故及突发事件；7. 医院党的建设、党风廉政建设及反腐败工作；8. 患者及社会公众广泛关注的其他事项。
二、请示报告的范围1. 重大事项的决策方案及实施计划；2. 重大事项的进展情况及阶段性成果；3. 重大事项的风险评估及应对措施；4. 重大事项的调整、变更及终止；5. 重大事项的验收、评估及总结；6. 上级领导、部门及医院领导交办的其他事项。
三、请示报告的程序1. 重大事项的请示报告应当遵循逐级请示、分级负责的原则，确保请示报告的及时性、准确性和完整性；2. 重大事项的请示报告应当由事项的主办部门或者责任人起草，经相关部门审核后，提交医院领导班子讨论；3. 医院领导班子应当在充分讨论的基础上，形成请示报告，报请上级领导或者部门审批；4. 请示报告应当明确事项的背景、目的、内容、预算、期限等，并附有相关资料、数据和分析报告；5. 上级领导或者部门应当在收到请示报告后，及时进行审批，并书面回复；6. 重大事项的请示报告过程应当留有记录，以备查阅。
国有企业重大事项请示报告制度
国有企业重大事项请示报告制度一、引言国有企业是国家的重要经济支柱，其经营决策和重大事项直接关系到国家利益和社会稳定。
为了确保国有企业的决策科学、合理、民主、透明，避免权力滥用和损害国家、企业和社会的利益，建立国有企业重大事项请示报告制度十分必要。
二、重大事项的概念及范围国有企业重大事项是指具有重大影响的决策和事务，包括但不限于： 1. 重大投资项目的决策； 2. 重大人事任免的决策； 3. 重大资产重组、合并和收购的决策；4. 重大战略规划和重组的决策；5. 重大技术创新和改变经营模式的决策；6.重大法律纠纷、舆情和社会责任事件的处理决策。
三、请示报告制度的目的和意义建立国有企业重大事项请示报告制度的目的在于： 1. 提高决策科学性和合理性：通过请示报告制度，确保国有企业重大决策符合国家政策、法律法规和行业规范，避免重大决策的盲目性和主观随意性。
2. 强化决策的民主性和透明性：请示报告制度能够加强决策的合议和集体性，提高决策的公开透明度，保证各方利益的合理表达和权衡。
3. 防范权力滥用和腐败行为：请示报告制度能够对决策者实施约束和监督，防止决策中的权力寻租和腐败行为，维护国有企业的健康发展和公平竞争环境。
四、请示报告制度的基本流程请示报告制度主要包括以下基本流程： 1. 决策的酝酿和准备：国有企业决策者需对重大事项进行充分调研和论证，制定详细的方案和计划，确保决策充分考虑各方利益和影响。
2. 报告的编写和提交：决策者按照规定的格式和要求编写请示报告，包括事项的背景、目的、前期准备工作、方案和预期效果等内容，并正式向上级主管部门或管理机构提交。
3. 报告的审批和批复：上级主管部门或管理机构收到请示报告后，将组织相关部门和专家进行全面评估，并根据评估结果和决策的重要性、风险等因素作出审批和批复决定。
4. 决策的执行和跟踪：决策者在上级主管部门或管理机构批复后，按照批复的要求和计划进行决策的具体实施，并及时向上级报告决策执行情况和效果。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度一、背景。
随着企业管理的不断完善和发展，重大事项请示报告制度作为一种重要的管理制度，逐渐被企业广泛应用。
这一制度的建立旨在规范企业内部决策程序，加强对重大事项的审核和监督，确保企业决策的科学性和合法性，提高企业管理的效率和透明度。
二、重大事项的界定。
重大事项是指可能对企业整体利益产生重大影响，或者涉及重大资源配置和风险管理的事项。
例如，重大投资决策、重大合同签订、重大资产处置、重大业务调整等都属于重大事项的范畴。
三、请示报告的内容。
1. 事件概况，对所涉及的重大事项进行详细描述，包括事项的背景、目的、涉及的主体、可能产生的影响等。
2. 风险评估，对重大事项可能带来的风险进行评估和分析，包括市场风险、经营风险、法律风险等方面的考量，以及可能采取的风险控制措施。
3. 决策建议，提出对该重大事项的决策建议，包括是否同意、需要进一步研究、需要调整方案等。
4. 相关附件，如有相关的数据、报告、合同等附件，应一并提交并进行说明。
四、报告流程。
1. 请示报告的发起，由事项负责人或相关部门负责人向上级领导提交重大事项请示报告。
2. 报告审批程序，上级领导收到请示报告后，应根据公司内部规定的程序进行审批，包括对事项的审核、讨论、决策等环节。
3. 报告备案，审批通过后，相关部门应将审批结果进行备案，并通知相关部门执行。
五、制度的优势。
重大事项请示报告制度的建立，有利于提高企业内部决策的科学性和合法性，增强对重大事项的风险控制和监督，有利于减少因决策失误而导致的损失，提高企业的经营效率和管理水平。
六、制度的落实。
1. 加强内部培训，定期组织相关人员进行重大事项请示报告制度的培训，提高员工对制度的认识和理解。
2. 完善制度执行程序，不断完善重大事项请示报告制度的执行程序，提高制度的操作性和可行性。
3. 加强监督检查，建立健全的监督机制，对重大事项请示报告制度的执行情况进行监督和检查，确保制度的有效落实。
医院重大事项请示报告制度
医院重大事项请示报告制度（院内）一、报告请示主体医院各部门主要负责人。
二、重大事项报告请示的内容及程序1.科室负责人因公出差、外出会诊时，应填写《XX二院科室主要负责人请假单》，向分管院领导、主要领导请示，经批准后方可外出；科室职工在工作日离开本院的，应事先向科主任请示，经同意后方可外出。
2.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、法定传染病及需要医院协调组织抢救病员时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班应在半小时内充分调查了解情况并向分管院领导和主要领导报告，并及时续报告事件进展情况、原因及结果。
3.全国及省级领导干部、人大代表、政协委员（民主党派副主任委员及以上人员），处级以上领导以及外宾来院进行手术及其他特殊治疗时，患者所在科室要及时向医教科报告，必要时向分管院领导和主要领导报告。
4.凡重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术首次临床应用时，应及时向医教科报告，由医教科向分管院领导汇报。
5.紧急手术而病员无家属时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班及时向分管院领导或主要领导报告。
6.病员死亡需要进行尸体解剖时，及时向医教科报告，医教科向分管院领导报告。
7.发生医疗事故、纠纷或严重差错时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并视情况向分管院领导、主要领导逐级汇报。
8.损坏或丢失贵重器材、贵重药品、毒麻药品时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并向公安部门报告。
9.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，须立即向保卫科和医教科报告，同时向公安部门报告。
10.科室重要发展战略、中长期发展规划、下年度工作总体安排、绩效分配的调整等需向分管领导报告，必要时向主要领导汇报。
11.外事接待工作，须向分管院领导、主要领导汇报。
12.工作人员有重大违法乱纪现象时，应及时向监审办报告，必要时向分管院领导、主要领导汇报。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度第一条重大事项请示报告必须遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”原则，加强本单位重要活动、重要工作、突发事件等重要事项的监督管理。
第二条请示报告事项1、上级部门督察、检查、验收、调研本单位工作，或其他业务部门来本单位考察、学习、交流的；2、单位职责范围内发生社会治安案件或应急突发事件的；3、上级领导重要批示事项的办理情况，上级工作部署涉及本单位的或协助其他业务部门开展业务工作；4、年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性任务完成情况；5、涉及全局性工作的重要事项决策、重大规划、重大项目建设、重要资金安排情况；6、拟以局名义上报、下发或批转的意见、报告等文件；7、拟承办或召开的重要会议；8、外地出差、参加重要培训会务活动；9、在日常监督管理中发现的突出问题；10、其他重要事项。
第三条实行逐级呈报责任人—科室（单位）负责人—分管领导—主要领导特殊情况下，在向分管领导报告的同时可直接向主要领导报告。
第四条重大事项报告以书面形式进行（情况紧急时可通过电话、口头汇报），内容要及时、全面、真实。
第五条对较重大原则问题，分管领导要及时向主要领导请示，并提出解决问题的意见和建议，需党委会集中研究决定的提交党委会；对一般性问题，在各自工作职责和权限范围内处理，不推诿、不拖延。
第六条凡涉及应急突发事件的，要按照应急突发事件报告程序报告。
第七条请示报告必须严格按规定程序执行，如实、全面反映情况，做到不瞒、不漏、不拖，不越级请示，不多头请示。
第八条科室（单位）接到承办任务后，要制定工作方案，经分管领导批准后方可执行，对工作执行及完成情况及时汇报。
第九条因请示报告情况失实造成领导决策失误的，追究相关人员的责任。
国有企业重大事项请示报告制度
国有企业重大事项请示报告制度一、引言国有企业是国家资本主义经济体系的重要组成部分，其重大事项请示报告制度的建立和完善对于保障国有企业的健康发展和推动国家经济发展具有重要意义。
本文将从制度背景、制度目的、制度内容和实施效果等方面进行详细阐述。
二、制度背景国有企业作为国家资本主义经济体系的重要组成部分，其管理涉及到国计民生和社会稳定等方面，因此需要建立一套完善的管理制度来保障其健康发展。
同时，在市场化改革进程中，为了更好地适应市场竞争环境，国有企业也需要加强内部管理。
建立国有企业重大事项请示报告制度成为必然趋势。
三、制度目的1.规范决策程序：建立请示报告制度可以规范决策程序，避免决策过程中出现不合理或不合法情况。
2.提高决策质量：请示报告可以让上级领导对下级提出意见或建议，从而提高决策质量。
3.增强透明度：请示报告可以让相关人员及时了解决策内容，增强决策透明度。
4.加强内部管理：请示报告制度可以加强国有企业内部管理，避免出现管理混乱或不当的情况。
四、制度内容1.请示报告的范围：国有企业在重大事项上需要向上级领导进行请示报告，具体范围包括但不限于：投资、融资、重组、并购、扩张等。
2.请示报告的形式：请示报告应以书面形式提交，内容应包括事项概述、意见建议等。
3.审批程序：请示报告应按照规定的程序进行审批，审批流程一般包括初审、审核和批准三个环节。
4.责任追究：对于未经审批擅自行动或违反规定的行为，应当依法追究相关责任人的责任。
五、实施效果1.提高决策质量：建立国有企业重大事项请示报告制度可以避免单方面决策或者盲目行动，提高决策质量。
2.加强内部管理：请示报告制度可以促进国有企业内部管理机制的完善，加强对企业的监管和管理。
3.提高透明度：请示报告制度可以增强决策透明度，让相关人员及时了解决策内容。
4.规范决策程序：请示报告制度可以规范国有企业的决策程序，避免出现不合理或不合法情况。
六、总结国有企业重大事项请示报告制度的建立和完善是推进国有企业健康发展和促进国家经济发展的必然要求。
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重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度是组织机构内部管理中的一项重要制度，用于统筹协调、提高决策质量。
下面就重大事项请示报告制度进行具体介绍。
一、重大事项请示报告制度的意义
1. 加强决策层和执行层之间的沟通与联系：通过请示报告制度，可以确保决策层及时了解并掌握重大事项的进展情况，提高决策的准确性和时效性。
2. 避免决策者盲目决策：重大事项请示报告制度可以为决策者提供充足的信息和数据支持，确保决策的科学性和合理性，避免盲目决策。
3. 促进组织内部各个部门之间的协作与合作：在实施重大事项前，通过请示报告制度，可以使各个部门之间及时交流沟通，互相协作，确保各项工作的顺利进行。
4. 增强组织对外部环境变化的适应能力：通过请示报告制度，可以及时向上级组织报告重大事项的相关情况，使上级组织能够对外部环境变化作出及时的响应和调整。
二、重大事项请示报告制度的要素
1. 报告内容：请示报告应明确涉及的重大事项、影响因素、预期目标、可行方案等。
2. 报告流程：请示报告的流程应清晰明确，明确各个环节的责任人和时间节点，以保证信息的及时传递和反馈。
3. 报告方式：请示报告可以通过书面形式或口头形式进行，视具体情况而定，但应保证信息的准确性和完整性。
4. 相关材料：请示报告应附有相关的材料和数据，为决策者提供充分的依据和参考。
三、重大事项请示报告的程序和要求
1. 确定请示报告的时机：请示报告的时机应该是在重大事项发生或需要汇报的关键节点上。
2. 编写请示报告：请示报告应该准确反映事实、客观真实，采取简洁明了、层次清晰的语言表述，确保决策者能够快速理解。
3. 审核报告内容：请示报告在提交前，应经过相关部门或人员的审查核实，确保报告的准确性、真实性和合规性。
4. 提交请示报告：请示报告应按照规定的流程和途径提交给相应的决策者或上级组织，并确保报告的及时性和有效性。
四、重大事项请示报告的执行与监督
1. 执行：请示报告的执行应严格按照程序和要求进行，确保决策者能够及时获得与之有关的情况和信息。
2. 监督：上级组织应对请示报告的执行情况进行监督，对未按照规定程序执行的情况及时进行纠正和改进。
五、重大事项请示报告制度的效果评估
1. 对决策结果的评估：请示报告的设立应该对决策结果进行评估，以确定是否达到预期目标，为今后的决策提供经验和借鉴。
2. 对请示报告的执行过程的评估：对请示报告的流程和执行情况进行评估，包括是否按照规定程序执行、执行结果是否符合预期目标等。
重大事项请示报告制度的建立和完善，有助于提高组织内部的管理效能，确保重大事项的科学决策和顺利执行。
同时，也为决策者提供了科学决策的依据和保障。
因此，各个组织应该高度重视重大事项请示报告制度的建立和执行，并根据实际情况进行进一步的完善和改进。