安全“双基”建设标准及考核办法参考文本
安全“双基”建设标准及考核办法参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全“双基”建设标准及考核办法参考
文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职
对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工
作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安
全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建
设制度与考核办法如下：
一、成立“双基”建设领导小组
组长：王风运、张合明
副组长：计本强
成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉
军、刘釗、
龙肖静、各班组长
具体划分：
王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。
计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。
二、“双基”建设制度：
1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作
行为。
5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。
6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。
三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准
（一）考核内容
1、安全事故和隐患治理；
2、工程质量和文明生产；
3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。
（二）考核标准
1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。
2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。
四、“双基”考核办法。
1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。
2、建立和完善各项安全生产管理制度。
3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。
4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作重点。
5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。
6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。
7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。
8、建立上级、矿检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。
9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。
10、严格安全管理，执行安全奖罚制度。
11、具体考核办法
“双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励，对轻安全、轻质量进行处罚。
（1）、对班组分配办法：
共5个班组考核，分别是：
运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房班
（2）、队、班组、个人“双基”考核30％工资来源：
①、队“双基”考核30％工资总额
（全队法定日工资＋全队加班工资＋全队节加班工资＋全队超额工资工资）×30％
②、班组“双基”考核30％工资总额
全班个人“双基”考核30％工资总额之和
③、个人“双基”考核30％工资总额
（个人法定工资＋个人加班工资＋个人节加班工资＋个人超额工资）×30％
（3）、考核计算公式：
定出基数：以最低个人双基考核金额为基数。
班组（个人）系数=班组（个人）双基考核金额/最低双基考核金额
班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数
分值=[班组（个人）双基考核总金额/班组（个人）分数总和]
班组（个人）双基考核实得=班组（个人）分数×分值（4）、具体操作：
①、办事员负责算出单位“双基”考核30％的工资、全队出勤工数、班组30％工资，交“双基”考核负责人。
②、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得，交办事员上账纳入工资。所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。
③、考核人对考核数据不准弄虚作假，一经查出，根据情况对其进行处罚，严重者调换工作岗位。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全“双基”建设标准及考核办 法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全“双基”建设标准及考核办法(新编版) 为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组 组长：王风运、张合明 副组长：计本强 成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 具体划分： 王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。 计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。 小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。 二、“双基”建设制度： 1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。 5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。 6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。 三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准 （一）考核内容
做好区队班组安全建设的思考与探索 王伟纲
做好区队班组安全建设的思考与探索王伟纲 发表时间：2019-03-27T09:55:51.890Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：王伟纲 [导读] 摘要：煤矿区队班组的安全管理与建设，直接关系到每一个职工的生命安全和家庭幸福，在煤矿，安全是企业发展的前提与保障。贵州盘江精煤股份有限公司金佳矿 553536 摘要：煤矿区队班组的安全管理与建设，直接关系到每一个职工的生命安全和家庭幸福，在煤矿，安全是企业发展的前提与保障。探索有效的企业区队班组安全管理建设的有效途径，是做好企业区队班组安全管理工作的根本和关键，区队班组的安全建设，同时也是现场管理工作中最首要的任务。没有安全的保障，也就谈不上企业的发展，丧失了职工的利益乃至生命，要实现建设和谐企业及和谐社会这个目标，那无异于纸上谈兵，因此，探索企业区队班组安全建设的有效途径及管理模式，是实现企业稳定与发展的不竭动力。 区队班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项生产任务的完成和经济指标的实现。在煤矿，切实加强区队班组安全建设，为职工创造一个良好的工作环境，是各级组织都必须认真思考的问题。只有在保障职工每天工作安全的前提下，才能更好的激发职工的劳动积极性和创造性，那么如何搞好区队的安全建设呢？ 一、要全面提高区队班组长的综合素质。 班组长自身素质的高低，直接影响班组的安全管理，这就要求我们在基层工作的每一个班组长都要有高度的事业心和责任感。既要懂生产，精技术，通安全，熟管理，又要有一套行之有效的工作方法，有力地团结和带动班组职工，做好安全生产工作。在基层，区队班组长是安全生产的第一责任人，提高他们的安全生产意识，做好自主保安，并带动一个集体，是我们安全管理工作中的必修课。（一）对区队班组长要定期进行脱产培训。因为在基层，安全生产是一个动态的过程，培训区队班组长的任务尤为关键。不能光靠学学文件、班前会读读报纸，这样的形式远远不够。企业要定期对班组长进行脱产培训，从文化知识、技术业务、方针政策、操作规程、工艺标准等多方面进行强制的灌输与教化。（二）是全面提高班组长的综合素质。作为兵头将尾，班组长要有高度的责任感和事业心。这种动力从哪来，这就要求企业在对待班组长的任用和选拔上严格把关。我们现在基层区队的班组长只要能带人干活，完成基本的工作任务就行了，其实在煤矿每一个班组都是这个企业的一个组成部分，作为基层现场管理过程中，班组长的决策水平，自控能力，计划能力，协作能力，遇到突发问题的应急处理能力，都能体现班组长工作能力的高低。因此，在选拔班组长的时候，就要适当提高准入的门槛，对班组长的选用不但要有技术上的要求，还要有政治上的要求，品格和道德上的要求。一个有着上进心和优秀人格的班组长带领的班组，一定是一个能打硬仗，各方面都发展相对优秀的班组。（三）发挥班组长在现场的带动作用。区队班组长的工作繁杂、具细、有着干不完的工作。现场班组长不仅能自身起模范作用，还要能管的住人，具有超强的组织能力。这就要求每一个班组长不仅要懂生产、懂技术，还要具有战略思维，能把握现场生产工作中出现的安全问题，要熟悉环境、熟悉每一个人，谁能胜任什么样的工作要了孰于心。对全局进行把控，这样才能带好一个班组。不能凭经验，盲目蛮干，违章操作。因此，对企业班组长定期进行交流，制定培养计划和目标，实现班组长准入制等都是对班组长进行培养的一个有效途径。 二、创建以人为本的安全文化。 职工是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。安全管理的根本目的就是为了人的安全。因而在区队安全文化的建设中，始终要坚持以人为本的原则，要以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨。 （一）发挥好理念先导作用。心态安全是安全建设的前提与基础，最能体现人本思想。无论是班组长还是职工，只有心态安全了，才能行为安全，才能保证制度落实到实处，因此要牢固树立职工的安全思想理念。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全建设的灵魂、像我们煤矿提出的“中心在井下、重点在现场、关键在落实”的安全理念就是基于这样的出发点和目的。然而，我们在日常的生产工作中，一些“三违”现象屡禁不止，最为根本的问题就是理念问题。白国周安全管理法中提到的六个三，即三勤、三细、三到位，三不少、三必谈、三提高。它的主要特点，第一就是秉承安全第一的理念。严格执行安全管理制度，任何情况下都要把安全放在第一位，生产过程中注重质量，盯住细节、勤于检查、抓好落实。坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚职工的思想意识，形成安全生产的整体合力。 （二）发挥好管理规范的作用。职工安全素质的高低，与班组长的管理方法是有直接联系的，过去管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。但仅仅通过经济手段控制“三违”和事故的发生是不现实的，效果也不好，尤其是个别管理人员在执行制度的过程中，方法简单粗爆，很容易引起职工的抵触情绪，效果甚微。为此建立一整套安全生产责任制。明确规定职工在安全工作中的任务，责任和权力，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管，人人有专责、办事有标准，工作有检查，形成一个严密高效的安全管理责任系统。以制度管人，以情感育人。执行制度要严。教育管理要柔。同时要发挥好宣传教育作用，要采用丰富多彩的形式教育职工提高安全意识，区队可以通过安全知识竞赛，演讲比赛和文艺演出活动，安全教育案例漫画展览、家庭谈心联谊活动等形式寓教于乐，让安全这根弦扎根于每一个职工心里。实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，这是区对班组长文化建设的中心任务，潜移默化规范自己的安全行为，培养人的安全心态。 三、把质量标准化作为班组安全建设的重要保障。 随着经济的发展和社会的进步，人的生命价值越来越受到重视，安全生产着眼于人，旨在保护劳动者的生命与健康，体现以人为本的先进思想和科学理念。安全是什么，对于一个人意味着健康，对于一个家庭意味着和谐、对于一个企业，安全意味着发展、对于煤矿职工，安全意味着生命。因此做好煤矿安全质量标准化就能有效地避免事故的发生，达到安全的目的。 班组安全管理是一个动态的过程，是指在整个生产过程中对生产的工艺流程和作业过程进行安全跟踪，预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节都得到保证。但班组动态管理是一个群体行为，只靠班组长是不够的，必须采取客观控制和微观管理相结合，专业管理和职工自身管理相结合，在安全管理的过程中，职工每一个作业程序，都必须要有一个标准。例如煤矿现在实行的“手指口述”“岗位作业工艺流程标准”等都是质量标准化的具体内容，班组作业标准化是预防事故确保安全的基础。它有效避免人的不安全行为，有效控制人的不安全意识。只有做到了这些才能逐步达到安全、准确、高效的作业效果。区队日常生产中所发生的事故，有90﹪发生在班组，班组中有80﹪的事故是由“三违”引起的。班组作业标准化就能把人的行为限制在这个标准之内，从而减少事故发生率，就能从根本上控制违章作业，特别是针对习惯性违章作业。因此，保证职工上标准岗、干标准活，就能杜绝这些现象，从而达到安全生产。 总之，做好区队班组安全建设，是保证班组工作有效开展的前提与基础，是稳定职工队伍。抓好现场管理的有效途径，是企业不断向
信息化建设工作考核办法
盐城市**区 信息化建设工作考核办法 为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下： 一、考核范围 各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。 二、考核内容 （一）各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区考核内容 1、组织领导与工作机制 各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。 2、信息化工作计划与实施方案 各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。 3、政务网络建设 严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成
信息化项目的绩效评估工作。 4、政务网站建设 做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。 5、电子政务应用 积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。 6、两化融合 积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。大力发展电子信息制造业和软件业。积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。 7、社会信息化 积极推进社会信息化工作，到2013年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10%，有线电视、数字电视和电话入户率达100%，、宽带综合入户率达80%以上。 8、农村信息化建设推广 积极推进农村信息化建设，利用信息技术发展现代农业，引导农民、农村经济合作组织通过信息技术应用，做到农业增效、
平安创建考核标准
附：考核标准 胡寨镇“平安村（居）”标准及考核内容 一、组织领导（40分） 1、主要领导对综治、创建工作有研究、有部署、有督办。（4分） 2、村委会专门会议记录4次以上。（4分） 3、成立综治、创建领导小组和专门办公室。（4分） 4、有a、《关于加强村（社区）综治办规范化建设意见》（4分） b、《镇调整综治委、平安创建领导小组》（4分） c、《本年度综治及平安创建工作意见》（4分） d、有镇下发的有关部门预防青少年违法犯罪、刑释解教人员、安臵帮教、社区矫正、矛盾纠纷排查调处、流动人口管理、防邪禁毒的文件及专项工作记录。（4分） 5、有平安创建工作整体规划（2分） 6、有综治及平安创建年度计划（2分） 7、有综治及平安创建责任状（4分） 8、平安创建会议记录1月1次（4分） 二、组织网络建设（20分） 1、村警务室建设规范，台帐、资料齐全（5分） 2、民调、联防、安臵帮教、社区矫正、流动人口管理、禁毒有专人负责（5分） 3、有驻村民警、保安及村保安队员花名册（5分） 4、有联防队值班表，巡逻记录齐全、规范（5分） 三、社会稳定（20分） 1、刑事案件发案数（4分） 2、治安案件发案数（4分） 3、民调案件发案数、调处率、成功率（4分） 4、民调卷宗是否规范，矛盾纠纷排查登记是否规范（4分） 5、有无较大的群体性事件及信访案件（4分） 四、规范建设（20分） 1、有文件橱、办公桌椅（2分） 2、有调解员、申请人、被申请人席卡（1分） 3、各种台帐、制度、规范齐全（5分） 4、公示宣传栏规范（内容1、村综治办组成人员及分工、联系电话；2、治安安全信息发布；3、常用法律、法规宣传）（3分） 5、有综治办、民调、联防队、平创科室（4分） 6、有警民联系箱（1分） 7、室内卫生、桌椅整齐（2分） 8、主要及分管人员在岗在位（2分） 胡寨镇“平安单位”检查考核标准 1、主要领导真抓实管，对社会治安综合治理和平安创建工作有研究、有部署、有检查督促。（4分），没有研究部署综合治理和平安创建工作会议记录及相关质料扣2分，没有检查情况记录扣2分。 2、成立由单位主要领导任组长，分管领导为副组长的综合治理及平安创建领导小组，下设由分管领导任主任、科室负责人为副主任的综治办和创建办，配有专门
安全标杆区队事迹材料
安全标杆区队事迹材料 篇一：安全标杆区队材料 安全标杆区队先进事迹材料 在XX年，我队认真贯彻执行XXXX公司“XXXX文件”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据我矿各项工作的管理制度，结合我队实际工作情况，我们强化现场管理，强化职工教育，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风，营造安全氛围。在我队全体干部职工的共同努力和辛勤劳动下，克服各种困难，圆满地完成了矿下达的各项工作任务。 一、安全管理方面 1、不断加强“安全红线及重点”、“质量标准化”工作。质量标准化工作自己定目标，每项工作都要做在平时，对照质量标准化标准对自己所管设备进行一一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，确保月月保质保量完成自定的目标任务。全面提高质量标准化管理水平，努力打造标准化精品机房、硐室，不断加强职工“安全红线及重点”工作训练，在班前会、群众会的反复抽查、练习，并将“安全红线及重点”融入其中，使职工整体水平得到了明显的提高。 2、加强设备检修，严格按照集团公司设备管理办法执行，检修质量要达标，要求职工上标准岗，干标准活，值班工认真巡查设备，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝
失爆，确保供水管路的正常完好，各个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，做好设备的日常检修和维护，保证设备台台完好。主、副井提升系统，由于责任大、任务重，为了不影响生产保证正常提升，制定了日检、周检、月检。每日都对操车的各个零部件，大到提升机小 到一个螺丝钉进行细致的检查和维护，还多次完成主、副井提升系统及装载硐室煤流系统改造，从而确保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任务，并多次超额完成任务。 3、主要工作成绩及亮点 （1）、完成了主扇风机的变频改造工作，为公司的节能降耗做出了贡献。 （2）、积极推行和进一步细化主、副井提升系统的安全评价工作，让安全评价对日常检修作业进行指导。 （3）、积极配合机电部工作，支援其他区队工作，派出人员参与完成了井下东皮延伸的安装工作。 （4）、进行副井底清水泵的安装工作，保障了我矿井下生产用水的需要。 （5）、在XX年大泵联合试运工作中，我队积极配合上级部门搞好大泵的全面检修工作，为矿井大泵联合试运圆满完成做出我们应尽的责任与义务；
煤矿班组安全建设规定
仅供参考[整理] 安全管理文书 煤矿班组安全建设规定 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共10 页
煤矿班组安全建设规定 第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。 第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。 第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建 设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。 各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。 第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。 煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。 第五条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。 区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。 第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教 第 2 页共 10 页
育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。 第二章组织建设 第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。 第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。 第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度： （一）班前、班后会和交接班制度； （二）安全质量标准化和文明生产管理制度； （三）隐患排查治理报告制度； （四）事故报告和处置制度； （五）学习培训制度； （六）安全承诺制度； （七）民主管理制度； （八）安全绩效考核制度； （九）煤矿企业认为需要制定的其他制度。 煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。 第十条煤矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。 第十一条煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。 第 3 页共 10 页
信息化管理工作考核奖惩办法
川煤营销管理信息系统考核办法 第一章总则 第一条按照《营销管理信息系统管理（暂行）办法》要求，为完善川煤集团信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高川煤集团信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。 第二条本办法适用于川煤集团营销部各处室和各子公司（以下统称为各单位）。 第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将营销管理信息系统考核与川煤集团信息化建设相结合，与营销部各单位月度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核的组织形式
第四条川煤集团营销部成立营销管理信息考核小组，由分管信息化工作领导任组长，各处室负责人为成员。 第五条考核小组负责营销管理信息系统考核的日常工作，每月底负责将各处室的考核结果汇总、上报、公布。 第三章考核内容 第六条对营销部及下属单位进行考核的主要内容有： （一）数据录入的规范性。 （二）数据录入的及时性。 （三）数据录入的准确性。 （四）数据反馈的规范性。 （五）数据反馈的及时性。 （六）数据反馈的准确性。 第四章考核办法 第七条信息化考核实行日核、月考核评比相结合的办法。 （一）日核以自我复核为主。每天上报各类报表、计划等数据资料前，各子公司相关人员要认真核对、检查要上报数据资料是否齐全、填写是否规范、数字有无错漏等，确保上报的数据资料合格、有效。 （二）月度考核由川煤集团营销部营销管理信息考核小组进行考核。每月30号前，营销部各处室对各单位处室当月的系统录入情况进行评价打分，并将打分结果报考核小组。由考核小组对各单位考核内容及考核结果进行评分、汇总。
总监办《平安工地建设考核评价制度》
“平安工地”建设考核评价制度 一、编制依据 1、《建设工程安全生产管理条例》 2、《建设项目环境保护管理条例》 3、《安全生产法》 4、《公路法》 5、《公路水运工程安全生产监督管理办法》 6、《公路工程施工安全技术规程》 7、《建筑施工安全检查标准》 8、《施工现场临时用电安全技术规范》 9、《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发〔2012〕679 号） 10、《公路水运工程施工安全标准化指南》 11、《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》 12、《XXX标段工程安全环保监理实施细则》 二、考核评价目标 1、实现安全生产，杜绝工程重大安全责任事故； 2、本工地自始至终考核达标，创建“平安工地”。 三、组织机构 1、成立监理部“平安工地”考评小组。 组长：由项目总监XXX担任， 副组长：由安全环保监理工程师XXX担任， 组员：由各专业监理工程师担任。 2、职责分工 组长职责：
本项目安全文明生产环境保护工作的第一责任人，全面负责“平安工地”考核评价工作，主持编写“平安工地”建设方案，负责监理单位创建“平安工地”考核评价工作，审查施工单位每月自查考评工作。 副组长职责： 本项目安全文明生产环境保护工作的现场负责人，编写“平安工地”建设方案并负责实施，监督施工单位每个月按照《标准》要求严格自查考评，并独立开展“平安工地”考核评价，完成监理单位创建“平安工地”自查考评工作。 组员职责： 认真实施“平安工地”建设方案，严格执行《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》，针对本专业范围，结合《标准》中每一项的考核内容、评价标准及考评方法，协助副组长完成监理单位创建“平安工地”自查初评，负责每月实事求是地现场复查施工单位自查考评打分情况，发现安全隐患问题立即责令整改，复查打分如有不实之处指出纠正，确保每次自评得分与现场实际相符。 四、主要任务 1、督促施工单位按照《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》（以下简称《标准》）组织施工，深入推进“平安工地”建设； 2、对照《标准》完成监理单位自身的“平安工地”建设自查考核评价。 3、落实安全监理责任，监督施工单位实事求是定期开展“平安工地”考核自评工作。 五、考评范围及要求 1、考评范围：XXX标段项目的所有施工工地、生产、生活及办公区域； 2、考评时间：本项目从开工令下达之月起至竣工之月止。施工单位每月自查考核评价一次，监理部对照《标准》复核检查，如有不真实不规范之处责令重新核查自评。经现场复核检查无误后对施工单位的自查考评予以确认。 3、监理部每季度进行一次本合同段的自查考核评价，并按照施工单位自查考核项目对施工单位进行一次复查考核评价打分，将施工单位和监理单位的考核评价结果存档，并向建设单位报备。 4、凡是经复核当月承包商考核评价不达标的施工合同段，必须立即整改，存在重大安全隐患的施工作业面，监理部立即下达《工程暂停令》停工整改，整改完成后重新组织考核评价。经复查考评达标后方可恢复施工。 5、对复查后仍不达标的施工合同段应全部停工整改。 6、每次考评后应认真进行总结。对照评价标准，针对当期发生扣分的考核项目，首先从监理部自身查原因、找差距，制订整改措施，要求下个季度减少扣分并力争达到满分。
安全生产和应急双基建设方案(完整版)
安全生产和应急双基建设方案 安全生产和应急双基建设方案 为切实加强全市交通运输系统安全生产和应急“双基”建设工作，促进交通运输安全生产形势持续稳定，根据市交通运输局《关于印发全市交通运输系统安全生产和应急双基建设活动方案的通知》要求，结合我市交通工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以保障人民群众生命财产安全为根本，以本质安全建设为主线，以加强基层基础建设为重点，以解决存在的突出问题为突破口，构建组织健全、职责明确、装备精良、监督有力、指挥统 一、运转高效、反应快捷的交通运输安全生产和应急管理体系，为经济社会发展提供强有力的交通运输保障。 二、活动目标 通过开展“双基”建设活动，使全市交通运输系统安全生产和应急法规预案体系进一步完善，体制机制进一步健全，安全生产责任进一步落实，队伍素质进一步提升，科技和装备水平进一步加强，应急管理水平明显提高，突出问题得到有效解决，安全生产形势持续稳定。 三、主要内容 加强法规和预案体系建设。一是加强法规建设。公路处、港航局、客管处、运管所等单位要对安全生产和应急法规进行全面梳理、
修订和完善，进一步建立健全安全生产和应急法规体系。二是加强制度建设。各行业管理部门、交通企业要对本辖区、本行业、本单位安全生产和监管过程中的管理制度、岗位职责、技术规程、安全要求等规章制度进行全面清理，及时废止不适用的制度，建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。三是加强标准规范建设。按照“四化”管理的要求，根据安全生产和应急方面的相关规定，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为，特别是要强化源头管理，严格准入标准，建立健全市场退出机制。重点加快制定和完善公路、桥梁、港口等风险评估、安全维护和检测技术规程以及安全应急信息系统建设、共享等方面的技术标准、规范。四是加强应急预案体系建设。认真落实市交通运输局和市政府应急管理工作的一系列规定，对现有预案进行评估、修订，结合新形势，制定专项应急预案，构建完善的应急预案体系，确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性。同时加强应急预案演练，不断完善应急救援预案，增强处置突发事件的能力。 加强体制机制建设。一是健全管理体制。各单位要完善组织机构，明确管理职责。各行业管理部门应设置安全生产和应急专门机构或专职人员。按照企业安全生产条件准入资格标准，大中型交通运输企业应设置专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员，小型交通运输企业应设置负责安全生产和应急管理工作的机构或专职人员。要明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。二是完善工作机制。各单位要全面建立主要负责人负总责、分管领导具体负责、其他领导分工负责、各职能部门各司其职的安全生产和应急工作责任体
煤矿班组安全建设的规定(试行)
煤矿班组安全建设规定（试行） 第一章总则 第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。 第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。 第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。 各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。 第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。 煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。 第五条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围
绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。 区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。 第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。 第二章组织建设 第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。 第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。 第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度： （一）班前、班后会和交接班制度； （二）安全质量标准化和文明生产管理制度；
煤矿双基建设细则
双基建设细则 一、双基制度（18项管理制度） 1双基建设制度。（1-1） 2现场安全管理制度。（1-6） 3安全例会制度/安全办公会议制度。（1-1） 4事故隐患排查与落实制度/安全隐患排查治理制度。（1-6） 5安全奖罚制度。（1-6） 6安全培训制度。（1-6） 7学习制度。（1-6） 8领导干部值班制度/跟班制度。（1-7） 9现场岗位/交接班制度。（1-6） 10班前会制度。（3-6） 11质量标准化/工作/管理办法。（1-6） 12安全保挂制度。（1-6） 13安全隐患自查自纠管理制度。（1-5） 14安全工作落实考核办法。（1-4） 15矿用设备、器材使用管理制度。（1-5） 16设备，安全仪器，仪表，器材检查管理制度。（1-5） 17安全生产责任制。（1-6） 18双基考核办法。（1-6） 19班组长选拔考评制度。（3-2） 20安全技术责任制。（3-3） 21鼓励职工学习技术制度。（3-7） 22队干交接班制度。 二、双基记录 1安全办公会暨双基建设工作会议。（1-2） 2贯彻上级安全会议记录。（1-3） 3安全质标准化建设活动记录。（2-8） 4安全活动日记录。（3-5） 5班、组长竞聘上岗记录。（3-2） 6队务会暨班组长例会（与安全活动办公会同时召开）。（3-4）7班前会记录。（3-6） 8值班会记录。（3-6） 9（1）培训计划。 10（2）培训教案。 11（3）培训记录。 12（4）培训点名册。 13（5）培训考试。 14（6）培训总结。 15（7）培训评价。
16（8）培训提问记录。 17互保联保。（1）互保联保合同。（2）责任网络图。 18文件签字记录。 19矿领导交接班记录 20治保会各个环节，制度，总结。 三、双基台账 1安全工作落实台账。（1-4） 2事故台账。（2-13） 3隐患台账。（4-1） 4自查自纠台账。（4-1） 5三违台账。（4-2） 6干部值班跟班台账 四、廉政建设档案 1.廉政教育记录本。（每月一次） 2.民主生活会记录本。（3个月一次） 3.分管领导廉政教育会议记录本。（3个月一次） 4.廉政谈话记录本。（6个月一次） 5.班组长例会记录本（每月一次） 6.廉政专题会议记录本（每季度一次） 五、治保会 1、治保会.组织健全（包括存档和上报及时） 2、治保会工作制度和措施（包括存档和上报及时） 3、年度工作计划（包括存档和上报及时） 4、年度总结（包括存档和上报及时） 5、月度工作总结（包括存档和上报及时） 6、月度工作计划（包括存档和上报及时） 7、治保会工作责任书（区队与班组） 8、治安员防火员上墙有工作职责 9、治保会开展情况内容记录 10、班组向区队治安汇报记录 11、班组治安状况交接记录 12、治保会工作会议记录 13、公司矿下发的治安文件学习记录 14、治安、防火、防盗、防突发事件自查记录（每旬一次） 15、保卫科下发的各类隐患整改记录 16、民事纠纷（矛盾）调解记录 17、法规、矿纪新员工培训记录 18、法律、法规员工教育记录（每季一次） 19、对违规违纪人员帮教记录 20、人员变动报告记录（治安员、防火员、领导变动） 21、治安案件隐瞒不报
信息化绩效考核制度
浙江大东吴建设集团信息化工作管理制度及 考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强浙江大东吴建设集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进浙江大东吴建设集团信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥PKPM项目综合管理系统在浙江大东吴建设集团管理方面的支撑作用，根据特级资质施工企业信息化考评标准，结合浙江大东吴建设集团工作实际，特制定本制度。 第二条浙江大东吴建设集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。 第二章管理机构与工作职责 第三条浙江大东吴集团建设信息化领导小组统一领导浙江大东吴建设集团的信息化建设与管理工作。负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。 第四条浙江大东吴建设集团信息化办公室作为浙江大东吴建设集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应
用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。 第五条浙江大东吴建设集团各职能部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与关键用户成员，信息化工作要列入部门日常工作计划。作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门关键用户成员负责部门相关业务系统数据及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。各职能部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。 第三章考核 第六条浙江大东吴建设集团各职能部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。各职能部门要保证对系统数据及时更新维护。各部门应参加相关部门组织的应用系统培训活动，熟练掌握各应用系统的操作方法，及时做好部门内人员的培训工作，做好应用系统的数据录入及使用。 第七条：考核对象为建设集团各职能部门。 相关部门人员要进入PKPM项目综合管理系统系统处理此次信息化推进工作中相应的本职业务工作，信息化办公室将定期检查信息化业务的实施情况，包括： 一、资料收集是否完整； 二、业务数据是否及时录入；
浙江省“平安工地”建设达标考核标准
附件1： 浙江省公路水运工程“平安工地”建设达标考核标准 为规范指导全省公路水运建设工程“平安工地”建设和达标
考核工作，有效提升公路水运建设工程安全生产和安全管理标准化、规范化、程序化水平，制定本标准。 一、达标考核计分说明 1、达标考核采取评分表计分形式，建设单位评分表为考核汇总表JS-0和分项评分表JS-1～JS-4；施工单位评分表为考核汇总表SG-0和分项评分表SG-1～SG-17，监理单位评分表为考核汇总表表JL-0和分项评分表JL-1、JL- 2、JL-3。 2、建设单位分项评分表考核内容包括综合管理、生产条件、生产管理、台帐管理等方面，总分值400分；施工单位分项评分表考核内容包括岗位管理、安全防护管理、综合管理、施工用电、施工机械、路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、支架及脚手架工程等，总分值1700分；监理单位分项评分表综合管理、生产条件、生产管理等方面总分值300分。 3、每张分项考核评分表满分为100分，考核中遇有缺项时，分项评分表得分按下式计算： ∑考核项目实际得分 遇有缺项时，分项评分表得分=----------------×100 ∑考核项目应得分值 ∑分项评分表考核得分 4、平安工地考核总得分=------------------ ∑实际考核分项评分表个数 5、平安工程考核总得分=建设单位汇总表评价总得分×0.1 ∑监理标段汇总表评价总得分∑施工标段汇总表中评价总得分 +---------------------×0.2+----------------------×0.7
监理标段个数施工标段个数6、各小项扣分上限值为该小项标准分。
强化班组建设-确保安全生产
强化班组建设促进安全发展 班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎安全生产，影响企业各项经济指标的实现。所以，加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。 第一，加强组织领导，全力抓好班组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。可以说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时，加强班组建设也是各级领导干部的重要职责，各级干部要按照公司加强班组建设的有关要求，把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。 第二，加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组
管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《主人翁精神》学习活动，培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展“六好区科”、“五好班组”建设活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。 第三，强化教育培训，提高职工现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育针对性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要
!!企业管理信息化绩效考核制度
一、健全完善信息化组织管理体系 企业信息化的管理体系分为战略管理、实施管理和运维管理三个层面。 企业信息化管理体系的框架，企业信息管理体系是一个动态的体系。 过不断地进行PDCA而得以不断的提高和发展。 (注*PDCA信息化组织管理体系) 1、企业信息化管理体系 随着企业对信息沟通速度和质量要求的不断提高，因此企业的信息化需要在良好的管理方法下进行运作。企业的IT管理分为三个层面：战略管理层面；实施管理层面；运维管理层面。战略管理层面关注于IT如何服务于企业的中长期规划和事业方针，如何保障企业健康发展，关注于如何提高企业的竞争力以及利用IT的手段改善企业流程。实施管理层面主要关注于对于规划的IT项目如何进行管理，保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。运维管理层面主要关注于如何保障已有的IT系统稳定、高效、安全地运行，保障企业业务顺利进行。在各管理层面的实施过程中也需要遵循PDCA的方法，不断地进行优化。 企业信息化大的PDCA循环圈需要IT决策和管理人员的共同参与，评价系统实施的效果，决定如何优化规划、实施和运维管理。在企业信息化的实施管理和运维管理的开展过程中需要不断地进行PDCA，确保每一个项目和每一个日常工作得以不断地改进。
企业信息化管理在不同层面和时期需要具有不同的能力。在规划中需要战略规划能力；IT专业技术能力（这里主要指对IT技术和发展方向以及IT应用领域状况有较为宏观把握的能力）。在实施管理中需要具有较强的沟通能力和企业管理方面的技能，当然也离不开专业能力了。在运维管理中需要企业管理能力，在这里更加强调专业技术能力去解决实际发生的各种问题。 企业信息化管理体系如图2来表示： 2、信息化管理体系内容简介 在该部分将对图2描述的信息化管理体系的内容做一个概要的介绍。 三.1 战略管理 IT规划是企业信息化工作的起点，IT规划必须服从于企业的总体方针和战
2016年度综治和平安建设工作考核细则
2016年度综治和平安建设工作考核细则 单位：镇（街道）时间：2016年月日得分： 项目内容及分值结果分值得分 一、基层基础建设（20分）①社会管理服务中心（或政法综治工作中心）门头标识规范、整洁。没有标识不得分，不规 范的扣3分。 5分②镇（街道）综合服务大厅运转正常，日常办公人员在岗不低于4人；需设置信访、610办、 流动人口管理、社会矛盾纠纷调处、闲散青少年救助、特殊人群服务管理、妇女儿童权益维 护、法律政策咨询等基本窗口，岗位标识统一、规范。上述窗口不低于6个，缺一个扣2分， 岗位牌不统一的扣3分，日常工作人员不足4人的缺1人扣1分。 5分 ③镇（街道）综治办达到规范化建设标准，工作目标、工作制度等牌匾齐全规范。没有专门 办公室的不得分，制度牌匾内容陈旧未及时更换的每块扣1分，环境不整洁的扣2分。 5分④镇党委政法委员、综治办专职人员（5万人以上配备4名，5万人以下的配备3名）配备到 位。查看任职文件，综治办主任不是党委委员兼任的扣3分，没有配备综治办专职副主任的 扣3分，综治办办事员每少1人扣1分。 综治科员任职文号： 工作人员共名 5分 二、防控体系建设（30分）①每周检查一次技防村的运行情况，将检查图片报送至县综治办，且存档。由县综治办根据 电子档案评分结果按比例折算。 5分②建立社会治安重点地区排查整治工作机制,至少确定1个重点地区实施整治，每个重点地区 要制定整治方案，成立领导组，明确整治主体，每月有进度报表。没有确定重点地区的不得 分，整治成效不明显的不得分，没有建立领导组的扣1分，每缺1份报表扣0.5分。 5分 ③建立不低于30人的巡防中队，保安队员按要求配备到位（农村万分之八至十，城区万分之 十至十二），保安队员花名册完整规范，有联系方式。缺1人扣0.5分，没有联系方式的每人 扣0.5分；电话抽查3名保安队员和巡防中队队员，发现有弄虚作假的不得分。 1：姓名电话 2：姓名电话 3：姓名电话 5分 ④派出所技防监控中心正常运转。不能运转的扣10分，操作不熟练扣5分，监控记录出现错 误每处扣1分。 10分⑤重性精神病患者排查管控到位。派出所要对排查出的重性精神病人逐一建档，落实管控人， 应强制救治的要及时送治。发生重性精神病人肇事肇祸事件的不得分，没有逐一建档的每人 扣1分，没有及时送治的每人扣2分。 5分