怎样描述企业文化更容易接受

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企业文化精神表述语(五篇)

企业文化精神表述语(五篇)

企业文化精神表述语(五篇)第一篇:企业文化精神表述语企业文化精神表述语:诚实守信。

拼搏创新企业文化精神表述语:诚实:是做人之根本,不做假。

反映在企业中的诚实,不仅仅指品行上的一种概念,同时也是尊重知识,尊重科学的一种体现。

守信:是处世之要诀,人无信则不立,不毁诺。

信守诺言,保质保量地为客户提供服务。

拼搏:是成功之法宝,不言败。

提升专业技能,磨砺职业素养,在企业建设中孜孜不倦地为企业兴衰不断努力。

创新:使历史前行的钥匙,不拘泥,不守旧,不盲从。

时代在飞速前进,事物在不断变化,只凭前人经验,照搬别人的成果而缺乏研究问题的能力,缺乏超越意识和主体意识,就只能永远跟在别人后面爬行。

我们市政设计院有限责任公司就是要有自己的个性,自己的特点,自己的语言,自己的行动。

企业文化精神表述语:“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩。

第二篇:城市精神表述语城市是人类赖以生存的大寓所。

城市精神是一个城市独具特质的精神品格,就是一个城市的精、气、神。

在城市文明进程中,城市精神展现的是一座城市发展的生机。

城市的实力、活力和魅力,就在于它参差多态,各具特色;而城市精神是城市特色的集中概括,市民素质又是城市精神的重要内涵和基础。

在人类文明发展史上,那些培育出独特文化和精神气质的城市,往往能形成强大的吸引力,长期保持领先的地位。

纽约的“梦想和创造”,伦敦的“不屈不挠”的精神,以及东京的“干练、优雅、合作”等,绵延不衰的城市精神,使它们跻身于世界大都市之列。

而“海纳百川,追求卓越”的上海城市精神的培育和发展,无疑是将上海建成独具风采的现代化国际大都市的巨大目标动力。

上海市第九次党代会明确号召,与时俱进地培育城市精神,大力塑造海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和的新形象,使全市人民始终保持艰苦奋斗、昂扬向上的精神状态。

这一指向表明了上海城市精神未来的发展方向,是塑造上海城市精神魅力的行动指针。

企业文化认知 300字 简单 健康 高效 进取

企业文化认知 300字 简单 健康 高效 进取

企业文化认知 300字简单健康高效进取
(最新版)
目录
1.企业文化的重要性
2.企业文化的核心价值观
3.企业文化的实施策略
4.企业文化的成果展示
正文
企业文化是指一个企业的核心价值观、理念和行为准则,它是企业的精神家园,对于企业的发展起着至关重要的作用。

一个优秀的企业文化不仅可以提高员工的工作效率,还可以增强企业的凝聚力和竞争力。

企业文化的核心价值观包括简单、健康、高效和进取。

简单是指企业的管理风格和沟通方式应该简洁明了,避免繁琐和复杂的程序,以便提高工作效率。

健康是指企业应该注重员工的身心健康,提供一个健康的工作环境和福利待遇,以保持员工的工作热情和积极性。

高效是指企业的各项工作应该以结果为导向,追求高效的工作质量和效率。

进取是指企业应该鼓励员工不断学习和创新,保持进取精神,以适应市场的变化和挑战。

为了实施企业文化,企业需要制定相应的策略。

首先,企业应该通过培训和教育,让员工理解和接受企业文化。

其次,企业应该通过制度和政策,确保企业文化的实施和执行。

最后,企业应该通过活动和仪式,强化企业文化的影响力和传播力。

企业文化的成果展示主要包括员工的工作效率和满意度的提高,员工的流失率的降低,以及企业的市场份额和品牌价值的提升。

这些成果的实现,都离不开企业文化的支持和推动。

总的来说,企业文化是一个企业的灵魂,它对于企业的发展起着至关
重要的作用。

公司企业文化简介

公司企业文化简介

公司企业文化简介公司企业文化是指在公司或企业内部所存在的一种共同的价值观念、组织精神、行为规范以及工作方式等,它是企业发展中非常重要的一部分。

一个好的企业文化可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势,提高员工的工作积极性和创造力,促进企业稳定的发展。

我所在的公司是一家新兴的科技企业,我们的企业文化以技术创新、高效协作、员工关怀和社会责任四个方面为主要内涵。

下面我将详细介绍一下我们公司的企业文化。

一、技术创新作为一家以科技为核心的企业,技术创新是我们公司企业文化的重要组成部分。

我们鼓励员工提出创新想法,并持续投入大量的研发经费用于新技术和产品的研制与开发。

我们的研究成果不仅在国内市场大受欢迎,在国际上也得到了很高的认可。

公司内部还设有专门的技术培训机制,每位新员工入职后都需要接受公司的基础培训和技术培训,并定期开展内部的技术交流活动,让员工在技术上不断提高自己的水平,保证我们公司技术优势的持续增长。

二、高效协作高效协作是我们公司企业文化的另一项重要内容。

我们采用的是“扁平化管理”的模式,所有员工都享有平等的权利和责任,并需要积极配合工作。

在日常工作中,我们鼓励员工间的紧密合作和沟通,通过团队合作处理各种业务和问题。

同时,我们也重视跨部门间的协作,强化团队的覆盖面,跨部门协作是帮助我们更好的解决各种复杂的问题的关键所在。

三、员工关怀我们公司非常注重员工的权益和福利,员工关怀是企业文化中非常重要的一部分。

我们提供各类福利、保险和健康保障等,同时也为员工提供良好的工作环境和积极的职业发展机会。

我们定期开展员工社团和集体活动,例如聚餐、运动会、团队建设和员工感谢日等,为员工提供一个更加融洽的团队工作氛围。

四、社会责任我们公司致力于做一个有社会责任感的企业,希望我们做的事情不仅能够创造利润,同时也能够回馈社会。

我们的企业文化中,社会责任占有很重要的位置。

我们通过各种方式,参与公益事业和慈善活动,用实际行动回馈社会,让大家看到我们的良心所在。

企业文化文案朋友圈

企业文化文案朋友圈

企业文化文案朋友圈1. 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,能够影响企业的经营成果、员工的工作态度和顾客的忠诚度。

一个健康、积极向上的企业文化是吸引人才、提高企业效益的重要保障。

因此,我们公司非常重视企业文化的建设和传播。

2. 我们的企业文化2.1 使命和愿景我们公司的使命是为客户提供优质的产品和服务,推动社会的进步和发展。

我们的愿景是成为行业的领导者,树立行业标杆,引领行业发展的方向。

2.2 核心价值观我们公司秉承着以下核心价值观:诚信:我们以诚实守信为行为准则,对待客户、员工和合作伙伴始终如一。

创新:我们鼓励员工勇于创新、追求卓越,不断提升产品和服务的质量和效率。

合作:我们强调团队协作,倡导内部员工间的相互合作和外部合作伙伴的良好合作关系。

责任:我们对产品质量和客户满意度负责,同时也关注员工的个人发展和社会责任。

2.3 企业文化特色我们的企业文化有以下几个特色:积极向上:我们鼓励员工充满激情和积极向上的工作态度,相信积极的心态能够带来积极的结果。

开放包容:我们倡导开放的沟通和包容的态度,鼓励员工分享想法和经验,共同促进企业的发展。

学习导向:我们鼓励员工终身学习,提供各种培训和学习机会,帮助员工不断提升自我。

3. 企业文化的传播方式3.1 内部传播员工培训:我们定期组织企业文化培训,让员工了解和体验企业文化的重要性。

内部沟通:我们建立起一套完善的内部沟通渠道,例如企业内部网站、企业微信等,及时传达公司最新动态和企业文化的信息。

3.2 外部传播社交媒体:我们充分利用各种社交媒体平台,例如朋友圈、微博等,以文案的形式传播企业文化,吸引和影响更多的潜在顾客和合作伙伴。

品牌宣传:我们将企业文化融入到品牌宣传中,例如企业口号、广告语等,让顾客能够更直观地感受到我们的企业文化。

4. 企业文化的效果衡量和迭代改进我们重视企业文化的效果衡量和迭代改进,以确保企业文化能够持续发挥作用。

员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,了解员工对企业文化的认同和满意度,并根据结果进行相应的改进。

形容企业文化建设

形容企业文化建设

形容企业文化建设
企业文化建设是一个复杂而长期的过程,需要全体员工的共同努力和持续维护。

以下是一些形容企业文化建设的词语和表达方式:
1. 价值导向:企业文化建设应该以企业价值观为导向,通过倡导和弘扬正面价值观,引导员工的行为和决策。

2. 共同参与:企业文化建设需要全体员工的共同参与和努力,只有员工积极参与,才能使企业文化更加深入人心。

3. 积极向上:企业文化建设应该积极向上,鼓励员工追求卓越和进步,激发员工的积极性和创造力。

4. 开放包容:企业文化建设应该开放包容,尊重员工的多元文化和背景,鼓励员工之间互相交流和合作。

5. 诚信为本:企业文化建设应该以诚信为本,倡导诚实守信、言行一致的道德风尚,树立企业的良好形象。

6. 责任担当:企业文化建设应该强调责任担当,鼓励员工勇于承担责任和义务,为企业和社会做出贡献。

7. 学习创新:企业文化建设应该注重学习创新,鼓励员工不断学习和探索新的思路和方法,推动企业的发展和创新。

8. 团队合作:企业文化建设应该强调团队合作,鼓励员工之间相互协作和支持,共同实现企业的目标。

9. 人文关怀:企业文化建设应该注重人文关怀,关注员工的成长和
发展,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。

10. 传承发展:企业文化建设应该注重传承和发展,将企业的优良传统和文化基因传承下去,同时不断发展和创新,适应时代的变化和企业的发展需求。

企业文化理念范文

企业文化理念范文

企业文化理念范文企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的、具有独特特点的、能够凝聚企业员工、推动企业发展的核心价值观和行为准则。

一个企业的文化理念对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

下面是一个企业文化理念范文,供参考:1. 企业使命:我们的使命是为客户提供最优质的产品和服务,为员工创造良好的发展平台,为社会贡献可持续发展的力量。

2. 核心价值观:- 创新:我们鼓励员工不断创新,勇于尝试新的思路和方法,不断提高产品和服务的质量和效率。

- 诚信:我们注重诚信和道德原则,坚持以诚信为基础的合作关系,建立良好的信誉和口碑。

- 卓越:我们追求卓越,不断提升自我,追求卓越的品质和卓越的工作效果。

- 团队合作:我们鼓励员工之间的合作与共享,倡导团队精神,实现协同效应。

3. 企业愿景:我们的愿景是成为行业的领导者,通过持续创新和优质服务,为客户提供最佳解决方案,实现企业的可持续发展。

4. 企业精神:- 持续学习:我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力,不断适应市场的变化和挑战。

- 客户导向:我们始终以客户需求为导向,为客户提供满意的产品和服务,建立长期稳定的合作关系。

- 创造价值:我们注重创造价值,为客户创造经济效益和社会效益,为员工创造发展机会和福利。

- 社会责任:我们积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业,为社会可持续发展贡献力量。

5. 企业行为准则:- 诚信守法:我们坚守法律法规,诚实守信,不做违法违规的事情。

- 尊重他人:我们尊重员工和合作伙伴,倡导平等、和谐的工作环境。

- 安全环保:我们关注员工的安全和健康,注重环境保护,推动可持续发展。

- 高效执行:我们注重执行力,高效完成工作任务,追求卓越的工作效果。

以上是一个企业文化理念范文,每个企业的文化理念都应该根据自身的发展目标和价值观进行定制。

企业文化不仅仅是一份口号,更应该在企业的日常运营中得到体现和贯彻,通过企业文化的塑造和传播,可以有效激发员工的工作热情,增强企业的凝聚力和竞争力。

企业文化理念范文

企业文化理念范文企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式,是企业的灵魂和核心竞争力。

良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感,促进企业的稳定发展。

以下是一个企业文化理念范文,供参考:1. 使命和愿景:我们的使命是成为全球领先的创新科技企业,为社会创造价值和改善人们的生活。

我们的愿景是通过持续创新和卓越执行力,成为行业的引领者和榜样。

2. 核心价值观:(1)客户导向:我们始终以客户需求为导向,提供高质量的产品和优质的服务,满足客户的期望和需求。

(2)创新驱动:我们鼓励员工不断创新和学习,推动科技进步,为客户提供更好的解决方案和产品。

(3)团队合作:我们倡导团队合作和分享,相互支持和协作,实现共同目标。

(4)诚信正直:我们要求员工遵守道德规范和法律法规,保持诚信正直的行为,树立良好的企业形象。

(5)持续改进:我们追求卓越,不断改进和优化工作流程和产品质量,提高企业竞争力。

3. 企业精神:(1)追求卓越:我们追求卓越,不断挑战自我,超越客户和竞争对手的期望,不断提高自身的能力和水平。

(2)创造价值:我们致力于为客户创造价值,通过提供优质的产品和服务,帮助客户实现商业目标,共同成长。

(3)持续创新:我们鼓励员工勇于创新和尝试,不断推陈出新,保持企业的竞争力和活力。

(4)责任担当:我们鼓励员工承担责任,勇于面对挑战和困难,积极解决问题,为企业的发展贡献力量。

4. 企业行为准则:(1)员工尊重:我们尊重每一位员工的权利和尊严,提供公平、公正的工作环境,鼓励员工发挥自己的潜力。

(2)安全环保:我们重视员工的安全和健康,积极推行安全生产和环境保护,营造安全、健康的工作环境。

(3)诚实守信:我们要求员工诚实守信,言行一致,信守承诺,建立良好的商业信誉。

(4)合规经营:我们遵守法律法规,坚决抵制任何形式的腐败和不正当竞争行为,保持诚信经营。

通过制定和贯彻这样的企业文化理念,我们相信能够凝聚员工的力量,提升企业的竞争力和影响力,实现长期可持续发展。

企业文化 形象比喻

企业文化形象比喻
企业文化就像是一座高山,它是由企业的价值观、信念和行为准则构成的。

就像高山上的积雪一样,企业文化可以给企业带来坚定、稳固的支撑,使团队更加稳定和有序地前进。

同时,企业文化也像是高山上的绿树,为企业提供了滋养和生机,使员工们在工作中能够充满激情和活力。

企业文化就像是一条河流,它是由企业的共同价值观、理念和行为方式汇集而成的。

正如河流在流淌中潺潺作响,企业文化也能够在企业中传达出独特的声音和氛围。

它像一条清澈的河流,给员工提供清新、舒适的工作环境和气息,同时也为企业带来持续发展的动力和动力。

企业文化就像是一面镜子,它能够反映出企业的内在特质和气质。

就像镜子能够映照出人的外貌和气质一样,企业文化可以清晰地展现出企业的品牌形象和团队精神。

同时,企业文化也能够为企业提供指引和参照,帮助员工们找到正确的方向和行为准则,使企业始终保持着秩序和稳定。

企业文化就像是一盏明灯,它能够为企业和员工们提供方向和光明。

就像明灯在黑暗中照亮前方道路一样,企业文化可以为员工们提供明确的目标和价值追求,促使他们在工作中努力奋进。

同时,企业文化也能够成为企业的标志和象征,为外界展示出企业的独特魅力和核心竞争力。

公司企业文化介绍

公司企业文化介绍一、引言公司企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,是企业的灵魂和核心竞争力。

本文将详细介绍我们公司的企业文化,包括核心价值观、使命与愿景、员工关系、工作环境以及员工培养等方面。

二、核心价值观1. 以客户为中心:我们始终将客户需求放在第一位,通过提供卓越的产品和服务来满足客户的期望。

2. 团队合作:我们鼓励员工之间的合作与交流,相信团队的力量可以创造更大的价值。

3. 创新与进取:我们鼓励员工不断学习和创新,追求卓越,推动公司不断发展。

4. 诚信与责任:我们坚守诚信原则,对员工、客户和合作伙伴负责任。

三、使命与愿景1. 使命:为客户创造价值,为员工提供发展机会,为社会做出贡献。

2. 愿景:成为行业领先的企业,为客户提供最优质的产品和服务,成为员工的理想雇主,为社会可持续发展做出贡献。

四、员工关系1. 尊重与公平:我们重视员工的尊严和平等,提供公平的机会和待遇,建立良好的沟通和反馈机制。

2. 奖励与激励:我们通过公正的绩效评估体系和激励机制,激发员工的工作动力和创造力。

3. 培训与发展:我们注重员工的培训和发展,提供各种学习机会和职业发展规划,帮助员工实现个人价值。

五、工作环境1. 和谐与包容:我们倡导和谐的工作氛围,鼓励员工之间的互相尊重和支持,营造包容的工作环境。

2. 创新与自由:我们鼓励员工提出新的想法和创新,并提供自由的工作空间,让员工充分发挥才能。

3. 健康与平衡:我们关注员工的身心健康,提供健康的工作环境和平衡的工作与生活。

六、员工培养1. 培训计划:我们制定了全面的培训计划,包括入职培训、岗位培训和管理培训等,帮助员工提升技能和能力。

2. 职业发展:我们为员工提供广阔的职业发展空间,通过内部晋升和跨部门调动等方式,激励员工实现个人职业目标。

3. 员工关怀:我们关注员工的生活和福利,提供完善的员工福利制度和员工关怀服务,增强员工的归属感和忠诚度。

七、结语我们公司一直秉承着以客户为中心、团队合作、创新与进取、诚信与责任的核心价值观,努力实现为客户创造价值、为员工提供发展机会、为社会做出贡献的使命。

食品公司企业文化简介

食品公司企业文化简介我们的愿景是成为全球领先的食品公司,提供高质量、健康、美味的食品,让人们的生活更加美好。

我们的使命是致力于为消费者提供健康、美味、高质量的食品,同时注重环境保护和可持续发展。

诚信:我们始终坚持诚信经营,严格遵守法律法规和道德规范,以真实、公正的态度对待每一位客户和合作伙伴。

创新:我们不断探索新的食品技术和经营模式,以满足消费者不断变化的需求,并引领行业发展。

品质:我们视品质为企业的生命线,从原材料采购到生产、销售,每一个环节都严格把控,确保产品的高质量。

责任:我们积极承担社会责任,公共利益,注重环境保护和可持续发展。

团队:我们强调团队合作和沟通,鼓励员工之间互相支持、协作,共同实现企业目标。

敬业精神:我们鼓励员工热爱自己的工作,对工作认真负责,尽职尽责。

学习精神:我们重视员工的学习和成长,提供各种培训和学习机会,鼓励员工不断提升自身素质。

拼搏精神:我们鼓励员工勇于拼搏,不断挑战自我,追求更好的业绩和更高的目标。

合作精神:我们注重团队合作和沟通,鼓励员工之间互相支持、协作,共同实现企业目标。

我们的企业形象以健康、活力、环保为主旨,注重与消费者的情感沟通。

我们的标志采用绿色和白色为主色调,象征着健康、环保和清新。

同时,我们的产品包装设计简洁明了,符合现代人的审美观念,让消费者更容易接受和喜爱。

我们始终坚持诚信经营、依法纳税、关爱员工、保护环境等社会责任的履行。

我们也积极参与公益事业和慈善活动,为社会做出贡献。

我们深知企业的成长离不开社会的支持和帮助,因此我们将始终秉持感恩之心,回报社会。

企业文化是一个公司独特的精神风貌的体现,它涵盖了公司的价值观、信仰、行为准则和道德标准。

它不仅塑造了公司的形象,还影响了员工的工作态度和公司的运营方式。

下面,我们将详细介绍我们公司的企业文化。

我们公司坚信"诚信赢天下"。

我们始终坚守诚实守信的原则,无论是对待客户、合作伙伴还是员工,我们都以最真诚的态度去沟通和合作。

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2019年-9月
怎样描述企业文化
关于企业文化的定义一直众说纷纭。我们不能给企业文化下一个精确的定义,
但是,我们能够从不同的多角度描述企业文化,最终,我们就能描述某个企业的文
化到底是怎样的。对于企业来说,知道自己的企业文化是怎样的比明白企业文化的
定义更重要。那么,我们应该从那几个角度看呢?
哈佛大学博士James和明尼苏达大学两位教授对过去二十年来学者关于企
业文化的定义进行了定性的评估和研究,试图找到一些普遍维度来完整地描述什么
是企业文化。James等通过对25个以上的名家对关企业文化的定义进行评估,归纳
总结出了八个维度,然后由六位专家一起讨论,给八个维度命名如下:组织对真理
和理性的认识,时间的性质和视野,内部激励与外部激励,稳定与变革,工作导向
与社会导向,孤立与合作,控制、协调与责任,内部与外部导向。
一、组织对真理和理性的认识某事是真实或不真实,不同组织内的人们观
点各异, 而且,人们对如何找到真理这一问题的看法也有不同。例如,在教育组织
中,真理通常被认为是专业化的和心照不宣的,因此,教师用个人经验和直觉来检
测效果。在一些组织中,真理来自于系统的科学研究。在这些组织中,硬数据被认
为是解决问题的关键。不同组织中人们对什么是真理和真理是如何决定的这两个问
题的各种各样的概念化最终会影响人们对规范观念还是实用的观念的选择程度。
二、时间的性质和时间视野对时间的观点是组织导向的基础。尽管沙因主
张这个维度包括如何定义和测量时间,有那些种类的时间存在,时间有多重要,其
他学者关注的中心为时间视野问题。一个企业的时间视野帮助决定了组织的成员和
领导是采取长期的计划及目标设定方法还是主要关注于解决此时此刻的问题。
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2019年-9月
三、内部激励与外部激励什么能激励人?这一信念是组织行为学研究的基

石,因此,也不奇怪,在对文化下定义时,激励问题总是出现。激励的概念是解释
人生意义何在的中心问题。它包括人们到底是被内部还是外部力量所激励,人们天
生的是好还是坏,人们是应该被奖赏还是被惩罚,是否能够通过操纵激励措施来影
响人们的努力水平和产出。
四、稳定与变革人们需要稳定还是变化?答案与什么能激励人这一问题紧
密联系。这个维度一各种各样的形式出现在几乎所有的被评估的文化概念中。在这
一一维度内,有几个关键的概念。首先是对变化的态度。研究者争论个人有着朝向
稳定或者变化的趋势。有些人迎接变化,有些人有很高的安全需求。对变化持积极
态度的人被称为冒风险者。当组织作为一个整体努力提高对风险的偏好时,革新就
占据了组织活动的中心舞台。革新型的组织推动经常的持续的改进,有一个制度化
的信念“我们总是能够做得更好”。在风险规避的组织中,焦点是“不要玩火”,做好的
事情或当好人的观念充斥着组织。
五、工作导向和社会导向一些学者对文化的定义包含下述观点:在人们生
命中,工作就是中心,或者工作是对生产活动和社会活动的平衡。有些个人认为工
作本身就是目的,对这些人来说,工作就是要关注任务,关注的最基本的东西是工
作的完成和生产力。还有一些人把工作看成主要是为了达到其他目的的手段。对于
这些人来说,生产力相对于工作中形成的社会关系来说是次重要的。
六、孤立与合作是单独工作还是集体工作的观点出现在几乎所有被评估的
文化定义中。这些观点表现了对人们相互关系和工作如何才能最有效的完成的基础
性的信仰。在一些组织中,几乎所有的工作都由个人来完成。在这些组织中,一起
工作或者被认为是没有效率或者是违反了个人自主性。相反的,一些组织青睐合作,
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2019年-9月
认为它是达到更好决策和更多全体产量的手段。这些组织更可能形成团队,任务根

据一团队而不是个人来组织。
七、控制、协调和责任像其他几个已经讨论过的维度一样,关于控制、协
调和责任的观点遍及几乎所有的企业文化定义。组织因控制是集中或分散的程度不
同而不同。如果控制是集中的或者说是很紧的,就会有由少数人制定的正式的规章
和程序去指导大部分人的行为。在紧密控制的环境下,决策是集中的。如果组织中
人们的灵活性和自主性被认为很宝贵,工作就会被控制得较松。在控制较松的组织
中,只有少量的规章和正式的程序,权利和决策在整个组织内部被分享。松控制的
文化和紧控制的文化在协调各种各样的个人,集团和地区的工作时面对不同的需要
和挑战。
八、内部导向和外部导向在许多企业文化概念中,研究者认为组织与其环
境关系的性质组成企业文化的一个关键方面。组织与其环境关系包括组织是否假设
自己控制外部环境或者为外部环境所控制。对这一关系的认识导致了组织的一些基
本导向:内部导向、外部导向、或者两者兼有。有些组织假设组织成功的关键必须
聚焦在组织内部的人员和工作程序上。例如,内部导向的组织的革新主要建立在工
程师、经理、科学家等对现存产品、流程和程序的改进的基础上。这些组织假设只
有内部专家才懂得对现有条件的改进应该如何进行。但是,有些组织主要聚焦于外
部要素,顾客、竞争对手和环境。对这些组织来说,革新建立在满足外部利益相关
者的需要上,改进也是由外部基准决定的。而且,这些组织积极从他们传统束缚之
外寻求新观点或者领导地位。

综合以上八个维度就能全面地描述一个企业的文化。

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