工会综合办公室负责人访谈提纲

工会综合办公室负责人访谈提纲

1．您主要分管工会方面的工作，结合烟草行业实际，请您谈谈工会工作在集团中的定位？工会工作如何在企业文化建设工作当中发挥更大的作用？

2．最近，集团提出了“三个一席之地”的战略目标，请您谈谈您的思考？“三个一席之地”其中两个都与品牌相关，品牌是企业的生命，“最具生命力的品牌是他的内在价值、文化和个性”，您认为“红云”品牌有什么样的文化内涵和个性？“云烟”品牌的内涵和特点应该如何描述？红云集团的文化建设如何支持品牌战略？

3．工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，工会工作主要是维护职工的合法权益，也涉及到引导和培训职工提高思想道德、技术业务和科学文化素质的职能。您认为集团工会在维护正常的生产工作秩序这方面有哪些理念值得提倡？在兼顾国家、企业和职工利益的前提下，哪些方面的活动应该加大力度去开展，哪些问题值得更深入的研究？

4．“和谐红云”能否作为红云集团的核心理念？您认为“和谐”的关键精神是什么？“和谐红云”的内涵在企业战略、品牌营销、技术创新、生产、管理和员工行为等方面如何体现？还有哪些理念值得红云集团提倡？

5．红云集团文化理念手册的根本作用实际上就是红云集团的根本大法（类似于国家宪法的作用），也是企业行为准则。因此，它涉及到包括技术创新、生产效率、产品质量、成本、安全等在内的红云集团经营管理的所有方面，请您谈谈这方面的思考？

6．文化建设的落实重在制度建设，和谐文化又要求给予人足够的自主性。您如何看待制度建设与员工发展的问题，如何实现企业文化与企业制度的融合。

面对越来越激烈市场竞争和精细化管理的要求，如何全面提升红云人的综合素质，比如系统思考能力、学习能力、沟通能力、系统做事能力，也许这也符合新时代的做事先做人的要求，您认为红云人现在最欠缺的是那些能力，如何提升？

7．重组是一项系统工程：既是挑战又是机遇：公司治理结构的重新搭建、品牌的整合和重新定位、管理内涵的转变、销售和渠道的梳理、文化的塑造、员

工行为方式的融合等等，尤其是烟草产业正面临大的转变和发展的新契机。

鉴于两个企业的规模较大和经营管理风格的差异，重组示范作用很大，对中国烟草企业的发展和竞争格局产生深远的影响，你认为在重组过程中，集团的文化融合碰到了那些障碍？红云集团通过半年的运行，在各方面已经打下了很好的基础，您对下一步的前景是如何看待的？

8．从行业特点和世界烟草竞争格局来看，与国际跨国烟草集团和国内强势烟草企业相比，您认为红云集团在国内竞争的优势、劣势、机遇和挑战是什么？

作为大型骨干企业，集团在向国际化发展方面有哪些具体的想法？红云集团的核心竞争力体现在哪些方面？如何提高？

9．您期望的红云集团企业文化是什么？通过企业文化建设，未来的红云集团是个什么样的企业？会拥有什么样的团队？（也请您谈谈对我们的工作期望）？

红云企业文化建设联合工作组