【优质文档】管理人员走动式管理规定
工厂走动管理制度范文
工厂走动管理制度范文工厂走动管理制度范文第一章总则第一条为了加强工厂走动管理，提高工厂生产管理水平和工人工作效率，确保员工日常工作的安全，规范工厂走动管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂行政管理人员、工人办公人员及相关管理人员。
第三条工厂走动管理的目的是加强管理、提高生产效率、保障员工安全、提升员工素质。
第四条工厂走动管理的原则是人员到岗到位、工作到位到岗、使各级管理人员走动管理成为一种制度。
第五条工厂走动管理的内容包括工厂布局巡视、人员到岗到位情况检查、工作指导、安全检查及员工待遇等。
第二章工厂布局巡视第六条工厂走动管理人员应定期进行工厂布局巡视，了解工厂的生产、管理、环境等情况。
第七条工厂走动管理人员应对工厂生产状况、工人工作环境进行检查，对于存在的问题及时纠正和改善。
第八条工厂走动管理人员在巡视过程中，要向工人宣传公司的相关政策、要求和目标，增强工人的归属感和责任感。
第九条工厂走动管理人员应主动与工人交流，了解工人的需求和意见，并加以解决和回应。
第十条每次巡视结束后，工厂走动管理人员应根据巡视情况进行巡视总结，及时向领导汇报巡视结果。
第三章人员到岗到位情况检查第十一条工厂走动管理人员应每天按时到岗，并进行人员到岗到位情况检查。
第十二条工厂走动管理人员应查验员工上岗登记表和工作绩效表，确保员工的工作时间和工作内容的准确性。
第十三条工厂走动管理人员应对每个岗位进行检查，保证员工的工作任务按时完成。
第十四条工厂走动管理人员应定期与工人开展面对面交流，了解工人对工作的意见、建议和需求，及时解决存在的问题。
第十五条工厂走动管理人员应根据工人的工作实际情况，制定相应的培训计划，提高员工的工作能力和素质。
第四章工作指导第十六条工厂走动管理人员应对员工的工作进行指导和培训，提高员工的工作技能和工作效率。
第十七条工厂走动管理人员应指导员工正确使用工作工具和设备，确保员工操作的安全性和有效性。
第十八条工厂走动管理人员应根据员工的实际情况，制定个性化的工作指导计划，提高员工的工作能力和职业素养。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
安全走动式管理制度
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，责任到人。
3. 定期检查，及时整改。
4. 落实责任，严格奖惩。
四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。
2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。
3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。
五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。
2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
仓库人员走动管理制度范本
第一章总则第一条为加强仓库人员管理，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库工作人员的走动管理。
第三条仓库人员走动管理应遵循安全、高效、有序的原则。
第二章走动管理要求第四条仓库人员外出走动，必须遵守以下规定：1. 出门前需向所在部门负责人请假，并说明外出原因、时间、地点及预计返回时间。
2. 外出期间，必须保持通讯畅通，确保能及时联系。
3. 外出期间，不得随意泄露公司商业秘密，不得从事与工作无关的活动。
4. 外出期间，应遵守交通规则，确保自身及他人安全。
5. 外出期间，如遇紧急情况，应立即返回工作岗位。
第五条仓库人员进入仓库区域，必须遵守以下规定：1. 进入仓库前，需佩戴工作牌，并接受仓库保管员的检查。
2. 进入仓库时，不得携带与工作无关的物品。
3. 进入仓库后，应遵守仓库管理制度，不得随意触碰货架、设备等。
4. 仓库内严禁吸烟、饮酒，不得携带火种。
5. 仓库内严禁大声喧哗、嬉戏打闹，影响他人工作。
第三章监督与考核第六条仓库管理部门负责对仓库人员走动情况进行监督检查。
第七条对违反本制度的行为，仓库管理部门有权予以制止，并视情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。
第八条仓库人员走动情况纳入绩效考核，作为评优评先、晋升的依据之一。
第四章附则第九条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
以下为详细制度内容：一、出门请假制度1. 仓库人员需外出办理公务或私事时，应提前向部门负责人请假。
2. 请假时需说明外出原因、时间、地点及预计返回时间。
3. 部门负责人批准后，仓库人员方可外出。
二、外出期间管理1. 外出期间，仓库人员应保持通讯畅通，确保能及时联系。
2. 外出期间，不得泄露公司商业秘密，不得从事与工作无关的活动。
3. 外出期间，应遵守交通规则，确保自身及他人安全。
4. 如遇紧急情况，仓库人员应立即返回工作岗位。
三、进入仓库管理1. 进入仓库前，仓库人员需佩戴工作牌，并接受仓库保管员的检查。
通风队干部走动式管理制度范文
通风队干部走动式管理制度范文一、总则为了更好地实施通风队干部走动式管理，充分发挥通风队干部的领导作用，推动通风工作深入开展，特制定本管理制度。
二、目的主要目的是通过通风队干部的走动式管理，有效提高通风工作的质量和效益，加强通风队干部的沟通交流与协同合作，推动通风工作的健康顺利发展。
三、工作范围通风队干部走动式管理涵盖通风工作的全过程，包括通风工作的计划制定、实施监督、问题解决及总结、评估等各个环节。
四、管理办法通风队干部走动式管理主要采取以下管理办法：1.轮岗管理通风队干部应按照一定的轮岗制度进行管理，定期轮换工作岗位，确保各个通风工作岗位的人员能够全面了解和掌握各自工作的情况，促进经验的共享和交流。
2.定期走访通风队干部应定期走访各个通风工作岗位，了解工作进展情况，及时解决工作中的问题和困难，为通风工作提供支持和帮助。
3.召开协调会通风队干部应定期召开协调会议，就通风工作的重大问题进行讨论和沟通，协商解决方案，确保通风工作能够顺利进行。
4.督促检查通风队干部应定期对通风工作进行督促检查，确保工作的质量和进度符合要求，及时发现和纠正问题，确保通风工作的顺利进行。
5.分享经验通风队干部应定期分享工作经验和成功案例，促进各个通风工作岗位之间的学习和借鉴，提高通风工作的能力和水平。
6.定期评估通风队干部应定期对通风工作进行评估，总结工作中的亮点和问题，提出改进意见和建议，为通风工作的改进和提升提供参考。
五、责任与权利1.通风队干部作为通风工作的管理者，应全面负责通风工作的组织、协调和管理工作，确保通风工作的顺利进行。
2.通风队干部有权利对通风工作进行指导、监督和检查，对工作中不符合要求的情况进行纠正和处理。
3.通风队干部有责任为通风工作提供支持和帮助，为通风工作的发展提出建设性的意见和建议。
4.通风队干部有权利对通风工作的人员进行培训和培养，提高通风工作的素质和水平。
六、工作考核通风队干部走动式管理工作将纳入年度考核的内容之一，根据工作的质量和效益进行评定，并对考核结果进行公示。
通风队干部走动式管理制度范文
通风队干部走动式管理制度范文一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，通风队作为企业的重要一环，其管理工作变得日益重要。
为了进一步提高通风队干部的管理水平和工作效率，制定通风队干部走动式管理制度是必要的。
二、管理内容1. 走动范围：通风队干部每天至少需要走动两个通风队，每周至少需要走动全部通风队一次。
2. 走动时间：通风队干部的走动时间需要安排在工作时间内，保证对各通风队的管理持续性。
3. 走动方式：通风队干部需要与通风队队长或相关人员会面，了解通风工作情况、解决问题和提供建议。
4. 走动记录：通风队干部需要做好走动记录，记录每次走动的时间、地点、工作内容和问题解决情况。
三、制度执行1. 制度执行负责人：制定并监督执行通风队干部走动式管理制度的人员。
2. 通风队干部培训：对通风队干部进行培训，让其理解走动式管理的重要性和具体执行方法。
3. 走动计划制定：通风队干部每月需要制定走动计划，并报告给上级领导，确保走动工作的有序进行。
4. 走动检查：上级领导需要定期对通风队干部的走动工作进行检查和评估，对工作做出指导和反馈。
四、制度效果评估1. 管理效果评估：每季度对通风队干部走动式管理制度的实施效果进行评估，并对制度进行调整和改进。
2. 工作效率评估：通过通风队干部走动式管理制度的实施，对通风队的工作效率进行评估，提高工作效率和质量。
五、管理制度的成效1. 提高管理水平：通过走动式管理，通风队干部可以及时了解各通风队的情况，提供有效的管理和支持。
2. 解决问题：通过走动式管理，可以及时解决通风工作中的问题，提供相应的解决方案。
3. 提高工作效率：通过走动式管理，可以促进通风队的工作效率，提高工作质量和工作效益。
六、注意事项1. 制度的执行要及时有效，制定走动计划要合理安排，确保工作的顺利进行。
2. 通风队干部要重视走动式管理的重要性，认真执行制度，积极参与工作，提高管理水平和工作效率。
3. 上级领导对走动式管理要进行有效的监督和指导，确保制度的有效执行。
酒店走动式管理
酒店走动式管理1. 引言在酒店行业，酒店走动式管理是一种重要的管理方式。
它强调管理人员在酒店内部的走动，与员工密切接触和交流，以提高酒店的管理效率和服务质量。
本文将介绍酒店走动式管理的定义、特点和优势，以及如何实施和应用该管理方式。
2. 酒店走动式管理的定义酒店走动式管理是指管理人员在酒店内部多个部门的走动和互动，借此了解和掌握酒店运营的各个方面。
这种管理方式强调管理人员与员工的沟通和合作，以促进员工的发展和提高酒店的整体业绩。
3. 酒店走动式管理的特点3.1 管理人员的走动性酒店走动式管理要求管理人员不仅坐在办公室里处理文件和制定政策，还要走出办公室，进行实地考察和巡视。
这种管理方式可以让管理人员更加贴近员工和客户，了解他们的需求和问题。
3.2 沟通和合作的重要性酒店走动式管理强调管理人员与员工之间的沟通和合作。
管理人员要建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的联系，听取他们的意见和反馈。
管理人员还要与员工共同解决问题，促进团队的合作和协作。
3.3 提供即时反馈和指导在酒店走动式管理中，管理人员可以及时给予员工反馈和指导。
他们可以通过实地观察和交流，发现员工的问题和不足之处，并及时提出建议和改进措施。
这种即时性的反馈和指导能够帮助员工更好地改进工作和提升业绩。
4. 酒店走动式管理的优势4.1 提高员工士气和工作满意度酒店走动式管理可以增强员工的工作参与感和认同感。
因为管理人员与员工的密切接触，员工会感到受到重视和关注。
这种关怀和支持可以激发员工的积极性和工作动力，提高他们的士气和工作满意度。
4.2 促进员工的发展和成长通过酒店走动式管理，管理人员可以更好地了解员工的能力和潜力。
他们可以根据员工的特长和发展需求，提供个性化的培训和指导。
这种个性化的关怀和支持有助于员工的职业发展和成长。
4.3 提高酒店的服务质量和客户满意度酒店走动式管理可以帮助管理人员及时了解客户的需求和意见。
通过与员工的沟通和了解，管理人员可以及时调整和改进服务流程和标准，提高酒店的服务质量和客户满意度。
走动式管理制度模板
走动式管理制度模板一、总则1.1 为加强公司对各部门工作的监督和指导，提高管理效率，促进公司发展，特制定本走动式管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总经理、各部门负责人及普通员工。
1.3 走动式管理是指公司管理人员通过定期或不定期地深入各部门、车间、岗位进行实地查看、交流和指导，及时了解和解决工作中存在的问题，推动工作不断改进和提升。
二、走动式管理的实施2.1 总经理负责制定走动式管理计划，明确走动式管理的对象、内容、频率和要求。
2.2 各部门负责人根据总经理制定的走动式管理计划，制定本部门的具体实施计划，明确走动式管理的具体内容和目标。
2.3 走动式管理的内容包括：（1）查看现场，了解生产、工作流程的运行情况，发现问题及时指出并指导解决；（2）与员工交流，了解员工的思想动态、工作状况和困难，帮助解决员工问题；（3）检查各项制度的执行情况，确保公司制度的落实；（4）检查安全卫生情况，确保公司安全生产和环境卫生；（5）对部门工作进行评价和指导，提出改进意见和建议。
2.4 走动式管理的频率根据实际情况确定，可以定期进行，也可以根据需要随时进行。
2.5 走动式管理的要求：（1）走动式管理时要主动出示证件，说明来意，尊重被检查单位的工作；（2）走动式管理时要注重观察、倾听、交流，做到客观、公正、公平；（3）走动式管理后要及时反馈情况，提出改进意见和建议；（4）被检查单位要积极配合走动式管理，对提出的问题要认真整改。
三、走动式管理的反馈和改进3.1 走动式管理结束后，管理人员应及时向被检查单位反馈走动式管理的情况，对发现的问题提出改进意见和建议。
3.2 被检查单位对管理人员提出的改进意见和建议要认真整改，并及时反馈整改情况。
3.3 管理人员要对被检查单位的整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
3.4 对于走动式管理中发现的重大问题，应及时向上级领导报告，并由上级领导负责协调解决。
四、考核与奖惩4.1 走动式管理的实施情况将纳入部门及个人绩效考核。
煤矿走动式管理制度
煤矿走动式管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全管理，提高生产效率，确保生产秩序，减少事故发生的可能性，特制定本制度。
第二条本制度适用于该矿煤矿部门的所有工作人员。
对于违反本制度规定的行为，将依据相关规定进行处理。
第三条煤矿走动式管理制度是指矿领导、主管和技术人员每日定时到现场走访，检查，提示存在的问题及时得到解决，确保安全和生产质量。
第四条煤矿走动式管理要求领导和主管人员每天进行走动巡查，了解生产情况，发现问题及时处理，确保矿井安全生产。
第五条煤矿走动式管理制度是煤矿安全管理的一项重要制度，必须得到全体工作人员的支持和执行。
第二章走动方式第六条矿领导和主管人员每天下井巡视生产现场，了解矿井设备运转情况，人员动态，以及现场危险因素。
第七条生产各部门负责人每天检查设备运转情况，检查作业人员是否执行操作规程，及时发现问题解决。
第八条技术部门负责人每天检查设备运转情况，检查矿井通风，水文等情况，确保安全生产。
第九条班组长每天检查工作人员现场操作情况，确保操作规程执行，发现问题及时纠正。
第十条煤矿走动式管理要求所有工作人员都要积极配合领导和主管人员的工作，共同落实安全生产。
第三章巡视内容第十一条矿领导和主管人员巡视内容包括：生产设备运转情况，人员动态，现场安全隐患等问题。
第十二条生产各部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，生产作业情况，员工工作状态及安全措施。
第十三条技术部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，矿井通风，水文等情况及设备维护保养情况。
第十四条班组长巡视内容包括：工作人员现场操作情况，操作规程执行情况，及时解决存在问题。
第四章巡视要求第十五条矿领导和主管人员要及时向上级汇报巡视情况，提出存在问题和改进建议。
第十六条生产各部门负责人要及时向领导汇报巡视情况，现场问题要尽快解决。
第十七条技术部门负责人要做好巡视记录，及时向领导报告存在问题，并提出解决方案。
第十八条班组长要向主管汇报现场巡视情况，发现问题及时解决，确保安全生产。
通风队干部走动式管理制度范本
通风队干部走动式管理制度范本1. 介绍通风队是企业安全生产的重要组成部分，负责检查和维护生产设备的通风系统。
为了确保通风队干部的管理工作能够高效、有序地进行，建立走动式管理制度是必要的。
本文将为大家介绍一份通风队干部走动式管理制度范本。
2. 走动式管理原则2.1. 高效性原则通风队干部走动式管理的首要原则是要高效。
干部在走动过程中要尽可能地减少时间浪费，注重问题解决的速度和质量。
2.2. 公平性原则通风队干部走动式管理的过程中，干部应该公平地对待所有成员，不偏袒任何一方。
只有公平才能赢得队员的尊重和支持。
2.3. 协作性原则通风队干部走动式管理的目的是为了提高整个队伍的绩效，而不是单纯地追求个人利益。
因此，干部在走动过程中应该积极与队员合作，共同解决问题。
3. 走动式管理流程3.1. 准备阶段在走动之前，干部需要提前调查了解本期间通风队的工作情况，并准备走动所需的文件和工具。
3.2. 走动阶段干部按照事先确定的计划，走访各个通风队成员，并与他们进行交流、了解工作情况和存在的问题。
3.3. 记录和分析阶段在走动过程中，干部需要详细记录每个成员的情况，并对发现的问题进行分析和总结。
这一阶段还包括与相关部门的沟通和协调，以解决问题。
3.4. 汇报和反馈阶段干部需要将走动所得到的情况和问题以及解决方案向上级进行汇报，并及时反馈给每个通风队成员有关他们的工作情况和存在的问题及解决方案。
4. 走动式管理制度的要求4.1. 走动频率要求每个通风队干部应该根据工作负责范围和任务要求，制定每月走动的频率，并尽量避免中断。
4.2. 走动时间要求通风队干部走动的时间应根据不同的工作情况灵活安排，可以是固定时间，也可以是根据需要随时进行。
4.3. 走动内容要求通风队干部走动时应注重以下方面的内容：- 检查成员的工作情况和工作进度- 掌握成员存在的问题和困难- 了解成员对工作的意见和建议4.4. 走动记录要求通风队干部走动时应详细记录每个成员的情况和问题，并提出解决方案。
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焦作煤业(集团)有限责任公司机电处便函
焦机便字（2014）5号
焦煤公司机电管理人员走动式管理规定
焦煤公司所属各矿井：
为深入贯彻落实“改革创新，进中求优”的工作总基调，以“强
基础、保安全、转方式、促发展”为重点，以“系统抓”为切入点，
专业“抓系统”促提升为主线，深入规范机电运输管理体制机制，
着力转变专业管理方式，切实打牢基层管理人员素质，持续优化
完善系统，全面提高煤矿井下机械运人装备水平，深入推进采掘
机械化、矿井自动化及信息化建设，持续推进矿井转型升级和减
人提效，大力推广应用新技术新装备，确保焦煤公司煤炭产业安
全高效发展，圆满完成机电运输专业各项工作目标，对焦煤公司
机电管理人员走动式管理规定如下：
一、对焦煤公司机电处管理人员走动式管理要求
1、大型固定设备管理人员和供电管理人员，每四个月对各
生产矿井分管专业主要机房硐室（主提升机房、主通风机房、地
面压风机房、主排水泵房、固定瓦斯抽采站、瓦斯发电站、蒸汽
锅炉房、中央变电所、地面主变电站）至少走动检查一次。
2、运输管理人员，每四个月对各矿井分管专业主要机房硐
室（地面矸山车房、井下主斜巷绞车房、主煤流系统）至少走动
检查一次。
3、机械化管理人员，每四个月对各矿井主要采掘头面至少
走动检查一次。
4、每个月至少到各生产矿井现场检查一次。
5、每季度对各矿井副井提升系统、电气防爆和电气保护、
运输系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。
二、对矿井机电管理干部走动式管理规定如下
（一）各矿井应制定机电管理干部走动式管理实施标准或办
法，明确实施的人员范围、巡检路线、地点及内容、检查标准、
巡检次数、考核办法及奖惩标准等。
（二）走动式管理所指的机电管理人员包括：
1、机电矿长、机电副总工程师。
2、机电科室管理人员：科长、副科长、特聘工程师、主任
工程师、技术主管、技术员等。
3、机电运输区队（机电队、运输队、皮带队等）管理干部：
队长、书记、副队长、技术主管、技术员等。
4、采掘区队机电管理干部：队长、机电副队长、技术主管、
机电班长等。
5、机修队（厂）、安装队及其它辅助区队机电管理干部：队
长、书记、机电副队长、技术主管、机电班长；后勤福利科、矿
管选煤厂的科长（厂长）、机电副科长（厂长）、技术主管、机电
班长等。
矿井可结合实际，将其它相关单位和人员纳入走动式管理范
畴，并在文件中明确。
（三）按照各级机电管理干部分管范围和重点的不同，分别
设定全矿范围的巡检路线和区队的巡检路线、地点。全矿范围的
巡检路线和地点适用于机电矿长、机电副总工、机电科室管理干
部。区队的巡检路线、地点适用于该区队的机电管理干部。
（四）各矿井应制定机电运输巡检路线、作业地点的检查内
容，指导机电管理干部上岗检查。
（五）各级机电管理干部巡检次数要求如下：
1、机电矿长、机电副总工、机电科长对全矿范围的巡检路
线检查，每月不少于2次。
2、机电科室各分管干部对分管业务巡检路线检查，每月不
少于2次，对非分管业务巡检路线检查，每月不少于1次。
3、机电运输区队队长、书记、技术主管对本区队巡检路线
检查，每月不少于2次；分管副职对分管范围巡检路线检查，每
周不少于1次，对非分管巡检路线检查，每月不少于1次。
4、采掘区队及其它辅助区队队长、技术主管对本区队巡检
路线检查，每周不少于1次；机电副队长对本区队机电巡检路线
检查，每周不少于2次。
机电副矿长、副总工及机电科长每月对各条巡检路线的具体