质量计划的实施
质量策划 质量计划
质量策划 - 质量计划质量策划是一个组织在项目或产品开发过程中确定和实施的一系列活动，以确保产品或服务的质量满足客户的需求和期望。
一个完善的质量策划将有助于提高组织的产品和服务质量，增强客户满意度，并为未来的发展奠定基础。
本文将介绍一个质量策划的步骤，以帮助组织制定一个有效的质量计划。
步骤一：明确质量目标质量目标是质量策划的基础。
首先，组织应该明确自己所追求的质量目标，并将其与客户需求和期望进行对比。
通过了解客户的需求和期望，组织可以制定适当的质量目标，以确保产品或服务能够满足客户的要求。
步骤二：确定质量策略质量策略是组织实现质量目标的方法和途径。
在这一步骤中，组织应该确定适用于其业务的质量策略。
这可能包括采用适当的质量管理系统、制定质量标准和流程，以及建立质量评估和监控机制等。
质量策略应该与质量目标保持一致，并确保能够有效地实施。
步骤三：制定质量计划质量计划是实现质量目标和质量策略的详细指导文件。
在这一步骤中，组织应该制定一个具体的质量计划，以明确质量活动的安排、负责人和时间表等。
质量计划应该包括以下内容：1.质量活动：列出需要进行的质量活动，例如设计评审、工艺检验、产品测试等。
每个质量活动都应该明确其目的和方法。
2.质量标准：制定适用的质量标准，以便评估产品或服务是否符合质量要求。
质量标准可以包括产品规格、性能指标和可靠性要求等。
3.质量流程：定义质量活动的流程和顺序，并确保每个步骤都能够顺利进行。
质量流程应该包括关键控制点和质量检查的时间节点。
4.质量责任：明确质量活动的负责人和相关人员的职责和义务。
每个人都应该清楚自己在质量活动中的角色和任务。
5.质量时间表：制定质量活动的时间表和里程碑，以确保质量活动按计划进行。
时间表应该合理安排，充分考虑到产品或服务的开发周期。
步骤四：实施质量计划在制定完质量计划后，组织应该开始执行计划中的质量活动。
质量活动的执行需要相应的资源和支持。
组织应该确保所需的资源（例如人力、设备和工具）能够及时提供，并能够有效地协调参与质量活动的各方。
质量控制计划实施记录
质量控制计划实施记录一、引言质量控制计划实施记录是为了确保产品或服务的质量符合预期要求，保证项目顺利进行而制定的。
本文档旨在记录质量控制计划的实施情况，包括实施过程、结果、问题及解决方案等内容。
二、项目背景本项目是一个软件开发项目，旨在开发一款高效、稳定的电子商务平台。
为了确保项目成功交付，我们制定了质量控制计划，并在项目实施过程中进行了详细的记录。
三、质量控制计划概述1. 目标：确保产品或服务的质量符合预期要求，提高客户满意度。
2. 范围：包括需求分析、设计、开发、测试、部署等各个阶段。
3. 质量控制方法：采用代码审查、单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等方法。
4. 质量控制工具：使用静态代码分析工具、自动化测试工具、缺陷管理工具等。
四、质量控制计划实施记录1. 日期：2022年1月1日2. 实施人员：质量控制团队成员A、B、C3. 实施过程：a. 进行代码审查：质量控制团队成员A和B对最新的代码进行了审查，发现了一些潜在的问题，并记录在缺陷管理工具中。
b. 执行单元测试：开发人员根据测试用例执行了单元测试，并将测试结果记录在测试报告中。
c. 进行集成测试：将各个模块进行集成测试，发现了一些兼容性问题，并及时修复。
d. 进行系统测试：测试团队根据测试计划执行了系统测试，并记录了测试结果和问题。
e. 进行用户验收测试：与客户进行了用户验收测试，并解决了客户提出的一些问题。
4. 实施结果：a. 代码审查：共发现10个潜在问题，并在开发人员的配合下进行了修复。
b. 单元测试：通过了所有的单元测试用例，没有发现问题。
c. 集成测试：发现了3个兼容性问题，并及时修复。
d. 系统测试：共执行了100个测试用例，发现了20个问题，并在开发人员的配合下进行了修复。
e. 用户验收测试：客户对产品表示满意，并提出了一些建议和改进意见。
5. 问题及解决方案：a. 代码审查问题：通过与开发人员的沟通，解决了所有的问题。
cnas实验室质量目标及实施计划
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质量计划的保障措施有哪些
质量计划的保障措施有哪些质量计划的保障措施一、引言本文将详细介绍质量计划的保障措施。
质量计划是企业或组织管理质量的核心文件，它明确质量目标、质量要求以及质量管理活动的安排。
保障措施是质量计划的实施过程中，为保证产品或服务质量达到预期目标所采取的措施。
本文将从质量计划的编制、实施、监控和评估四个方面进行阐述。
二、质量计划的编制1.明确质量目标和要求：通过市场调研、客户需求分析等手段，确定产品或服务的质量目标和要求。
同时，参考相关标准和法规，制定相应的质量标准和质量控制要求。
2.确定质量管理体系：建立科学有效的质量管理体系，包括质量组织架构、质量职责分工、质量管理流程等，并进行必要的培训和教育，确保相关人员充分了解和掌握质量管理知识和技能。
3.编制质量计划书：质量计划是质量计划的核心文件，它包括项目或产品质量目标、质量控制要求、质量管理计划、质量风险评估等内容，确保质量管理工作有条不紊地进行。
三、质量计划的实施1.质量控制和保证：根据质量计划的要求，通过制定质量控制计划、质量检查计划等，实施质量控制和质量保证措施。
质量控制包括过程控制和产品控制，通过制定工艺流程和检验标准，确保生产过程中各环节符合质量要求；质量保证则通过制定质量受控文件、质量记录等，确保产品或服务的质量符合标准。
2.质量培训和教育：针对相关人员进行质量培训和教育，提高其质量意识和质量管理能力。
培训内容包括质量管理知识和技能培训、质量安全培训等，为实施质量计划提供必要的支持。
3.供应链管理：对供应商进行质量评估，并与其签订质量承诺书，明确双方的质量管理责任和要求。
同时，通过建立供应商管理制度，定期对供应商进行考核和监督，确保供应链的质量安全。
四、质量计划的监控1.质量监督和检查：建立一套质量监督和检查体系，开展定期检查和抽样检查，确保质量管理工作的有效性和可持续性。
监督和检查内容包括产品质量、工艺控制、质量记录、质量评估等。
2.质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集和记录质量相关数据和信息。
项目质量标准的管理实施计划
项目质量标准的管理实施计划
项目质量标准的管理实施计划是项目管理中至关重要的部分，它可以确保项目
在整个执行过程中始终保持高质量的标准。
一个完善的项目质量标准管理实施计划应该包括以下几个方面：
首先，确定项目的质量标准。
在项目启动阶段，需要明确定义项目的质量标准，包括关键绩效指标、可交付成果的质量要求以及验收标准等。
只有明确定义了质量标准，才能让项目团队明确目标，始终保持高标准的执行。
其次，制定质量管理计划。
在项目计划阶段，需要制定详细的质量管理计划，
包括质量保证和质量控制措施。
质量保证是通过执行计划中的活动来确保项目遵循确定的质量标准，而质量控制则是在项目执行过程中监控和调整项目活动以保证项目最终交付的产品符合质量标准。
接下来，实施质量管理措施。
在项目执行阶段，需要根据质量管理计划中确定
的控制措施对项目进行监控和评估，确保项目活动按照质量标准进行执行。
这包括对项目进展、工作成果和项目团队绩效等方面的监控和评估，及时发现和解决可能影响项目质量的问题。
另外，持续改进质量管理。
在项目结束后，需要对项目执行过程中的质量管理
措施进行评估和总结，并提出改进建议。
通过不断总结经验教训和分享最佳实践，可以不断提高项目团队的质量管理水平，确保未来项目能够按照更高的标准执行。
总的来说，一个成功的项目质量标准管理实施计划应该是全过程的、系统的管
理体系，涵盖项目的所有阶段和活动，并通过持续改进不断提高项目的质量水平。
只有高质量的项目结果才能赢得客户的信任和满意，提升组织的声誉和竞争力。
因此，在项目管理中，严格执行质量标准管理实施计划是至关重要的。
质量控制之质量计划
2、质量计划编制原则
1号机组质量计划旳最终版假如合用于2号机组，只需将该质量计划 旳编号等做相应修改后即可，不需再次审批。如其内容需做进一步修改 和补充，则应将修改后旳质量计划审批。
对于没有质保级别旳安装活动，能够不编制质量计划，而采用巡检 、竣工验收等省时省力旳老式检验方式，或采用编制任务单不设H、W 点旳方式来控制。
5、质量计划旳实施
（二）实施过程旳控制
只有相应旳检验项目全部检验合格，企业级质检人员和业主人员才干在 质量计划上签字，该项工序（操作）才算完毕，方可执行下一步工序（操 作）。
在见证过程中发觉问题时，应直接与安装承包商现场人员讨论，使问题 得到澄清或处理；假如问题得不到处理，则要求安装承包商立即停止操作， 同步向上一级领导报告，召开合适旳会议，业主和安装承包商都以文件中旳 要求和要求为根据，经分析、研究和互换意见到达共识，决定处理方法。
5、质量计划旳实施
（一）先决条件检验
对先决条件进行审查旳主要内容涉及人、机、料、法、环等五方面：
Ⅰ、组织构造、责任和权限、机构之间旳关系、责任人和人员配置、人员资格； Ⅱ、设备、材料是否到货并经验收合格； Ⅲ、施工机具、设备是否齐全，状态良好，文件有效； Ⅳ、用于检测旳设备、工具、仪器、仪表和消耗品等是否齐全，有无合格证书或 有效 旳标定证书； Ⅴ、 施工文件齐备，其状态及版本正确。施工文件主要涉及有关旳工作程序（施工方案） 和施工图纸； Ⅵ 、施工区状态，是否有正式签发旳土建移交证书；安装区旳清洁度、安全设施、照明 等；设备运送通道是否通畅。 对先决条件旳审查主要以审查文件为主，而且要到施工区、设备存储区或预制车间进行 实地检验。
2、质量计划编制原则
对于核岛建安协议范围内旳全部有质保等级旳活动必须预先制定质量计划。 质量计划内容主要涉及：每个操作环节名称；注明该操作环节旳质量确保级别（分设 Q1、Q2、Q3和质保无级QNC）；注明该操作环节旳根据文件；注明该操作环节完毕后 旳检验措施、检验原则；注明该操作环节是否需要统计或报告；注明该操作环节是否被施 工承包商、业主选做控制点；该操作环节是否设产生NCR栏；备注栏。 每个质量计划要尽量覆盖面少、周期短，便于即时签字、关闭和归档。一种相对独立 旳过程便可形成一种质量计划。对某些既复杂，周期又很长旳系统，应分解成多种子系统， 对每个子系统编制质量计划。对同一系统旳重大设备或安装工作复杂旳设备，一台设备编 制一份质量计划。如：汽水分离再热器系统（GSS）有2台MSR、8个疏水箱、2台疏水泵 共编制12份质量计划。对同一厂房旳施工，一般每一层编制一种质量计划。
质量培训计划的制定与实施技巧
质量培训计划的制定与实施技巧在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想取得持续的发展和优势，必须注重人才培养和提升。
而质量培训计划的制定与实施，是企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的专业素养和业务水平，提升企业的整体竞争力具有重要的意义。
下面将从多个方面展开讨论，介绍质量培训计划的制定与实施技巧。
1、明确培训需求首先，制定质量培训计划的第一步是明确培训的需求。
企业需要通过调查、问卷调查、员工个人自评等方式，了解员工的培训需求和水平，确定具体的培训内容和目标。
只有确保培训计划与企业战略目标和员工发展需求相匹配，才能提高培训的有效性和实用性。
2、设定明确的培训目标在确定培训需求的基础上，企业需要制定明确的培训目标。
培训目标应该具体、可量化，并与企业的战略目标和员工的个人发展目标相一致。
只有明确的培训目标，才能有效地引导培训的方向和内容，提高培训的实效性和有效性。
3、选择适合的培训方式在制定质量培训计划时，企业需要选择适合的培训方式。
传统的培训方式包括面对面培训、班级培训等，而现代的培训方式则包括在线培训、远程培训等。
企业需要结合员工的需求和实际情况，选择最适合的培训方式，以提高培训的效果和效率。
4、制定详细的培训计划在确定培训需求、设定培训目标、选择培训方式的基础上，企业需要制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训费用、培训人员等方面的具体安排，确保培训能够按计划顺利进行，达到预期的效果。
5、制定合理的培训预算为了保证质量培训计划的顺利实施，企业需要制定合理的培训预算。
预算应包括培训费用、培训设备和场地、培训师资等方面的支出，确保培训的质量和效果得到保障。
6、选择合适的培训师资培训师资是质量培训计划的关键环节。
企业需要选择具有丰富经验、专业知识和较高水平的培训师，确保培训能够得到有效传达和指导。
此外，企业还可以邀请外部专家或机构提供培训，以开拓员工的思维和视野，提高培训的深度和广度。
质量计划编制注意事项和实施要点全套
质量计划编制注意事项和实施要点一、编制原则（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验的全过程控制。
（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
质量计划编制注意事项二、质量保证计划应包括以下内容（一）明确质量目标1. 贯彻执行企业的质量目标；2. 兑现投标书的质量承诺；3. 确定质量目标及分解目标。
质量计划编制注意事项（二）确定管理体系与组织机构1. 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。
2. 确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
3. 明确项目部质量管理职责与分工。
4. 制定项目部人员及资源配置计划。
5. 制定项目部人员培训计划。
质量计划编制注意事项（三）质量管理措施1. 确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。
2. 根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。
3. 确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。
4. 明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
5. 对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。
6. 明确材料、设备物资等质量管理规定。
质量计划编制注意事项（四）质量控制流程1. 实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。
2. 明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。
3. 确定分包工程的质量控制流程。
4. 确定更改和完善质量保证计划的程序。
（五）、质量计划实施要点：1. 质量计划实施；2. 质量管理与控制；3. 质量计划的验证；质量计划实施要点三、质量计划实施（一）基本规定1. 质量保证计划实施的目的：确保施工质量满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
影像科护理质量持续改进的实施计划
影像科护理质量持续改进的实施计划影像科护理质量持续改进的实施计划篇一一、指导思想遵照院领导、护理部的部署，指定我们病区为创建护理服务示范病房。
为进一步贯彻落实深化医药卫生体制改革总体部署，充分发挥示范病房的带头作用，规范护理管理，提高护理质量，努力构建和谐医患关系，使护理服务更加贴近患者、贴近临床、贴近社会，严格执行护理规章制度和技术操作规程，基础护理到位，专科护理达标，努力实现护理质量零差错，让安全、优质、满意的护理服务惠及更多患者，为患者提供无缝隙护理服务。
让患者满意、社会满意、政府满意。
二、实施方法从我科今年成为“优质护理服务示范工程”试点病区以来，针对如何开展”优质护理服务”，全科利用上班及休息时间进行了多次讨论，学习领会优质护理服务示范工程精神实质及内涵，改变观念，调动全体医护人员的积极性，增强主动参与意识，确保活动取得成效。
根据卫生局的标准要求，结合本科室的特色制定相应的培训计划，包括基础护理操作、专科护理、沟通技巧、心理护理等各方面；改善住院环境，规范服务流程，改革护士排班模式，实施小组责任制护理，夯实基础护理，规范健康教育及康复治疗，改革护理质量控制等措施创建精神科优质护理服务示范病房；使护理服务从被动逐步转变到主动。
能够基本做到主动换位、主动察觉、主动沟通、主动介入、主动关怀。
患者来有迎声、见面有称呼声、问有答声、答有笑声、操作前有解释声、操作中有问候声、操作失误有道歉声、操作完毕有应答声、节日到来有祝贺声、患者出院有送行声。
在开展“优质护理”工作中深深感到白衣天使不仅仅是为患者做好治疗，更要在生活上关爱病人，视病人为亲人。
变被动服务为主动服务，变“病人要我做”为“我为病人做”，做到及时、到位、专业、规范、安全、舒适的护理。
体现了“爱心、耐心、细心、责任心、诚心和热心”的服务理念。
我们把这“六颗心”应用到工作中，用我们的“六心”服务于每一位患者，让他们感受到在医院就像在自己家里一样温馨温暖，我们就是他们的家人和朋友，我们会真诚的与他们交流沟通。
产品质量改进实施计划表
产品质量改进实施计划表一、引言产品质量对于一个企业来说至关重要。
为了不断提升产品质量，我们制定了本产品质量改进实施计划表。
通过该计划表，我们将全面分析和评估产品质量现状，并确定改进的目标和措施。
二、质量评估1. 品质标准的制定我们将制定明确的品质标准，确保产品的性能和外观符合客户的期望和需求。
品质标准将包括技术规范、可靠性要求、工艺标准等方面的要求。
2. 质量数据收集与分析通过对产品生产过程中的质量数据进行收集和分析，我们可以了解产品存在的问题和不足之处。
我们将建立有效的数据收集系统，并利用统计分析等方法对数据进行准确的评估。
三、质量改进目标设定1. 客户反馈与需求我们将重视客户的反馈和需求，通过市场调研、客户满意度调查等方式，了解客户对产品质量的期望和意见。
根据客户反馈和需求，设定适应市场需求的产品质量改进目标。
2. 内部优化我们将通过内部审核和评估，分析生产过程中可能存在的问题和风险，并设定相应的质量改进目标。
内部优化包括改进工艺流程、提升设备和工具的效能等方面。
四、质量改进措施1. 定性和定量改进措施我们将制定定性和定量的改进措施，以达到质量改进目标。
定性措施包括加强员工培训、改进生产流程等；定量措施包括提高产品的可靠性指标、减少不良率等方面。
2. PDCA循环我们将采用PDCA（计划、执行、检查、改进）循环模式，不断监控和改进产品质量。
通过不断的循环，我们将不断优化质量改进措施，确保质量目标的实现。
五、实施时间表质量改进措施的实施将按照以下时间表进行，以确保计划的顺利执行：- 第一阶段：xx年x月至xx年x月，对产品进行调研和质量评估，制定品质标准，设定质量改进目标。
- 第二阶段：xx年x月至xx年x月，收集和分析质量数据，制定改进措施。
- 第三阶段：xx年x月至xx年x月，执行改进措施，并进行内部优化。
- 第四阶段：xx年x月至xx年x月，进行质量监控和持续改进。
六、质量改进效果的评估我们将定期评估质量改进计划的实施效果，并进行总结和归纳，以便在今后的质量改进工作中不断完善和优化。
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质量计划的实施
一、技术交底
技术交底必须在图纸会审的基础上，工程开工前进行。项目技术负责人应向
承担施工的技术负责人、项目有关技术技术人员或分包单位技术负责人进行技术
交底。技术交底后主管工程师应签署技术交底文件并交给项目技术负责人作为指
导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进度，按部位和操作项
目向工长及班组长进行技术交底。
在施工过程中，项目技术负责人对建设单位或监理工程师提出的有关施工方
案、技术措施及设计变更的要求，在施工前向执行人员进行书面交底。
二、工程测量的控制
1、在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施。
2、在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
三、材料的质量控制
1、项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中接计划招标采购
标准、构配件。
2、材料的搬运和贮存应按搬运贮存规定执行，并应建立台账。
3、项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识，标识应标明其来源、
加工过程、安装交付后的分布和场所。
4、项目经理部应确保不符合要求的材料、半成品、构配件、设备得到识别
和控制，未经检验和经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得
投入使用。
5、对建设单位提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必
须按规定进行检验和验收。
对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应在建设单位或工程监理单位
监督下，现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
试验报告数据及结论应准确可靠。不得涂改，必须有试验员、审核员及试验
室负责人的签字，因试验室工作差错而造成损失的，要追究有关人员的试验单位
的责任。
6、对商品混凝土和混凝土构件，其提供产品的生产厂家还应按《混凝土构
件和商品混凝土生产企业资质管理规定》的要求，取得相应的资质，才能向施工
单位提供混凝土构件和商品混凝土。无资质或无相应资质等级的混凝土企业，其
提供的产品应视为不合格产品。
7、材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的检验和试验应形成记录
和报告，并向监理工程师报验。
四、工序控制
1、施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
2、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进
行施工。
3、工序检验和试验应符合过程检验和试验的规定，每道工序完成后应进行
质量“三检”，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
对隐蔽工程，工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间交接部位，施工
单位除了要做好检查、检验之外，还应及时通知建设单位（监理单位）和建设工
程质量监督机构，以接受政府监督和向建设单位提供质量保证资料。
4、施工管理人员应记录工序施工情况。
五、特殊过程控制
施工过程中特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后
的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对
象。特殊过程应在项目质量计划中界定。特殊过程是施工质量控制的重点，在这
些工序或部位上应设置质量控制点，事先分析影响质量的原因，提出相应的措施。
特殊过程应先由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
凡列为特殊过程控制的对象，必须在规定的控制点到来之前通知监理工程师派员
到现场监督、检查，未经监理工程师认可不能越过该控制点继续活动。
对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，不应由专
六、工程变更控制
工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。
七、应采取有效措施妥善保护成品或成品。主要措施有护、盖、包、封等。
护——针对被保护对象的特点采取防护措施。
盖——用表面覆盖的方法防止堵塞或损伤。
包——将被保护物包裹起来，防止损伤或污染。
封——采取局部封闭的方法进行保护。
八、质量持续改进
质量持续改进是质量体系运行灵魂。是质量体系运行质量不断提高的根本保
证。质量持续改进应坚持PACD循环方法。
（一）不合格控制
1、按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格
工序未经处理就进入下一道工序。
2、对检查中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、
评价、隔离和处置。
3、应进行不合格评审。
4、不合格处置应根据不合格严重程序，按返工、返修或让步接收、降级使
用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、
行政法规进行处置。
5、 反返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并保存记录。
6、进行不合格让步接收时，项目经理部应向建设单位提出书面让步申请，
记录不合格程序和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
7、对影响结构安全和重用功能的不合格，应邀请建设单位代表或监督工程
师、设计单位共同确定处理方案，报建设主管部门批准。
8、检验人员必须按规定保存不合格控制记录。
（二）纠正措施
1、对建设单位、监督工程师、设计单位、质量监督人员提出的质量问题，
应分析原因，制定纠正措施。
2、对已发生或潜在的不合格，应分析并记录结果。
3、怪检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题应由项目技术负责
人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
4、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。
5、实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或
等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。
（二）预防措施
1、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。
2、对质量通病应采取预防措施。
3、对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。
总之在质量计划实施过程中应注意以下两点：
一是：质量计划所涉及的范围是项目的全过程，故对工序、分项工程、分
部工程到单位工程全过程的质量控制必须以质量计划为依据。项目的各级管理人
员必须按分工，对影响工程质量的各环节进行严格的控制，并按规定保存好质量
记录、质量审核、用于分析项目质量的图表等。
二是：一旦发生质量缺陷或事故，按质量事故处理程序停止有质量缺陷部
位和与其有关联的部位及下道工序的施工，尽快进行质量事故的调查，正确分析
质量事故的原因，研究制定事故处理方案，实施处理方案，分析质量责任。
此外，在执行项目质量计划的过程中，要从以下两方面对整个项目质量计
划执行情况进行进行验证：
一是：由项目技术负责人定期组织质检人员和内审员验证质量计划的实施
效果，即将实施结果与质量要求和控制标准进行对照，从而发现质量问题及隐患，
并采取项目质量纠正措施，使项目质量保持在受控状态。项目质量验证的方法可
以是自检、互检、交接检、预检、隐检等。
二是：对重复出现的质量问题不仅要分析原因、采取措施，给予纠正，而且
要追究责任，给予处罚。