五年发展规划
大学生应如何规划未来五年发展
大学生应如何规划未来五年发展大学生作为社会的中坚力量和未来的希望，对于他们如何规划未来五年的发展，是一个重要的问题。
合理的规划对于他们的个人成长和职业发展至关重要。
本文将从定位目标、制定计划和实施行动三个方面，具体分析大学生如何规划未来五年的发展。
首先，大学生应该明确定位自己的目标。
在确定未来五年的发展规划之前，大学生需要了解自己的兴趣和优势，明确自己的职业目标和发展方向。
他们可以通过参加各种实习、兼职和社会实践活动，亲身体验不同职业领域的工作内容和环境，进一步了解自己的兴趣和素质，从而为未来的发展做出准确的定位。
例如，大学生可以在暑期选择到不同的企业实习，通过与职业人士的交流和观察，了解自己是否适合从事相关的职业。
其次，大学生需要制定详细的计划。
在明确目标之后，大学生应该制定具体、可行的发展计划。
他们可以根据自己的目标和发展方向，制定短期、中期和长期的计划。
短期计划可以包括每学期的学习计划和实习实践计划，中期计划可以包括毕业后就业或继续深造的计划，长期计划可以包括五年内的职业发展和学习进修计划。
大学生可以利用学校和社会资源，寻找相关的培训和资助机会，为实现计划提供支持。
例如，大学生可以参加学校举办的职业规划讲座和就业指导活动，获取相关的信息和建议。
最后，大学生需要积极实施行动。
制定计划只是第一步，实施行动才是关键。
大学生应该根据自己的计划，积极投入学习和实践中，并不断提升自己的能力和素质。
他们可以通过参加学术研讨会、社团活动和志愿者工作，积累社会经验和人际关系，提升自己的综合能力。
此外，大学生还应该注重自我评估和反思，及时调整自己的计划和行动，确保发展路径的正确性和前进的方向。
例如，大学生可以定期反思自己的学习和实践经验，总结成功和失败的原因，及时调整学习和实践策略。
综上所述，大学生在规划未来五年的发展时，应该明确目标、制定计划和积极实施行动。
只有通过合理的规划和积极的行动，才能实现个人的职业目标和发展规划。
公司在未来五年的战略规划和发展目标
公司在未来五年的战略规划和发展目标随着时代的不断发展，市场竞争日益激烈，每个企业都需要有明确的战略规划和发展目标，以保持竞争力并实现长期可持续发展。
本文将讨论我公司在未来五年内的战略规划和发展目标。
1. 了解当前市场情况在制定战略规划之前，我们需要对当前市场进行全面的分析和了解。
这包括评估竞争对手的优势和劣势、了解消费者的需求和趋势、探索新的市场机会等。
只有在深入了解市场的基础上，我们才能做出明智的战略决策。
2. 制定明确的发展目标基于对市场情况的了解，我们需要制定明确的发展目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与我们的公司愿景和使命相一致。
例如，我们可以设定增加市场份额、提高产品质量、扩展国际市场等目标。
制定明确的目标有助于我们在实施战略时有针对性地努力。
3. 定位战略方向制定战略规划时，我们需要确定公司的战略方向。
这包括决定公司的核心竞争力、选择适合的市场定位和产品定位、确定公司业务范围等。
战略方向的选择应与公司的发展目标相契合，并能够适应市场竞争环境的变化。
4. 开拓新市场为了实现持续发展，我们需要寻找新的市场机会并开拓新市场。
通过市场扩展，我们可以增加销售额和市场份额，并降低对单一市场的依赖性。
在开拓新市场时，我们需要进行充分的市场调研，了解目标市场的特点和需求，并制定相应的营销策略。
5. 加强研发和创新能力在未来的竞争中，创新将是我们取得竞争优势的关键。
为了实现持续发展，我们将加强研发和创新能力，不断推出符合市场需求的创新产品。
同时，我们也会加大对研发团队的培训和投入，提高团队的创新能力和竞争力。
6. 加强品牌塑造和宣传推广品牌的形象在市场竞争中起着至关重要的作用。
在未来五年中，我们将加强品牌形象塑造和宣传推广工作，提升消费者对我们品牌的认知和认同度。
通过有效的宣传推广，我们将吸引更多的消费者，扩大市场份额。
7. 建立良好的企业文化和团队合作企业文化和团队合作对于公司的发展至关重要。
在未来五年内，我们将注重建立积极向上的企业文化，倡导团队合作和共同进步。
个人发展五年规划
在职场竞争日益激烈的当今社会，制定一个明确的个人发展五年规划变得至关重要。
个人发展五年规划可以帮助我们设立明确的目标，规划未来的职业路径，从而更好地适应和应对职业生涯中的挑战。
下面是我制定的个人发展五年规划：第一年：在第一年，我计划努力工作，提升我的基本工作技能和专业知识。
我将积极参加公司内的培训课程和外部的专业培训机构，不断学习和提高自己的能力。
同时，我会主动请教和向经验丰富的同事学习，不断改进实际工作中的表现。
我也计划参加行业内的研讨会和论坛，与行业内的专业人士交流，拓宽自己的视野。
第二年：在第二年，我希望能够承担更多的责任和挑战，争取晋升到一个更高的职位。
为了达到这个目标，我计划主动参与一些重要项目，展示自己的工作能力和领导才能。
我也会加强和上级的沟通，了解公司的发展方向和目标，与公司的战略保持一致。
同时，我也会寻找一些管理和领导技能的培训课程，提升自己的管理能力。
第三年：在第三年，我计划进一步发展自己的领导能力，争取成为一个团队的负责人。
为了实现这个目标，我将积极参与团队合作，培养自己的沟通和协调能力。
我还会主动接受一些管理培训，学习更高效的管理方法和团队领导技巧。
我也将把握机会参与公司的战略决策，增加自己在公司内部的影响力和地位。
第四年：在第四年，我计划进一步提升自己的职业技能和专业水平。
我将寻找机会参与一些国际项目，扩展自己的视野和经验。
我还会着重提升自己的外语能力，尤其是英语，为将来跨国公司担任重要职位做准备。
同时，我也会寻找机会担任一些领导职位，锻炼自己的领导能力和决策能力。
第五年：在第五年，我计划在个人职业生涯达到一个新的高度。
我将积极寻找晋升和跳槽的机会，争取担任更高级别的管理职位。
为了实现这个目标，我计划主动参与公司的管理层会议和决策，展现自己的能力和洞察力。
同时，我还将寻找机会参与行业协会和组织，建立自己的人脉网络，为将来的发展打下坚实的基础。
总结起来，个人发展五年规划应该是一个全面的发展计划，涵盖了个人职业生涯的方方面面。
五年内个人发展计划(4篇)
五年内个人发展计划(4篇)一、前言不少人都曾经这样问过自己：人生之路究竟该如何去走？记得一位哲人这样说过：走好每一步，这就是你的人生。
是啊，人生之路说长也长，由于它是你一生意义的诠释；人生之路说短也短，由于你生活过的每一天都是你的人生。
每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的幻想。
在今日这个人才竞争的时代，职业生涯规划开头成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何表达公司以人为本的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的.手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，假如不进展有效的规划，势必会造成生命和时间的铺张。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满意社会的需要，使自己占有一席之地？俗话说，欲行千里，先立其志。
否则，漫无目的的乱走一遭，岂不殆误时机，铺张年华？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的将来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
二、自我分析和行业环境分析自身的优点：（1）具有冒险精神，积极主动，勤奋向上。
只要我认为应当做的事，不管有多少麻烦都要去做，但却厌烦去做我认为毫无意义的事情。
（2）务实、实事求是，有目标有想法，追求详细和明确的事情，喜爱做实际的考虑。
喜爱单独思索、收集和考察丰富的外在信息。
不喜爱规律的思索和理论的应用，对细节很强的记忆力。
（3）为人谦逊、有怜悯心，对朋友忠实友好，有奉献精神，布满一腔热血喜爱关怀他人并供应实际的帮忙。
（4）做事有很强的原则性，学习生活比拟有条理，情愿担当责任，依据明晰的评估和收集的信息来做打算，充分发挥自己客观的推断和敏锐的洞察力。
（5）从小仔细学习，踏实肯干，积存了肯定的学问，具备肯定的力量，养成了刻苦钻研擅长学习的好习惯。
喜爱学习，不怕吃苦。
（6）在以团结、高效、务实、创新为组织理念的大学生事务效劳中心培育了积极主动，拓创新以及团结合作力量。
（7）个人一些良好的兴趣爱好如：阅读、运动、交友等。
五年发展规划
五年发展规划1000字五年发展规划是指针对未来五年内企业或机构的目标、计划、策略、投资方向等方面，做出系统全面的规划，以指导企业或机构的发展。
下面就是我为您撰写的一份五年发展规划，供参考。
一、背景我们公司成立于去年，是一家新兴的科技企业，在市场上具有一定的知名度和竞争力。
然而，在当前激烈竞争的市场环境中，仍需加强自身的核心竞争力并寻求长期发展之路。
因此，本规划主要聚焦于未来五年内本公司的发展目标，策略和规划。
二、目标1、收入目标：未来五年内，公司的年收入将实现每年增长30%，从现有水平的1亿元增至5亿元。
2、市场目标：市场份额将扩大到30%以上，并在国内市场成为综合技术领域的领军企业之一。
3、员工目标：吸引更多高端人才，员工数量将增长到1000人以上。
4、技术目标：实现研究与开发能力的持续提升，持续开发创新技术，提高与客户合作的效率，让技术成为公司的核心竞争优势。
三、主要策略1、产品创新和研发：从研发入手，不断推出高端、具有前瞻性的产品，包括新型芯片、智能硬件等，并不断增强其性能和稳定性。
2、我们将积极与国内外的大学、科研单位、企业合作，加强人才队伍建设，形成集技术研发、市场推广、生产制造于一体的综合实力团队。
3、我们将加强与客户的合作关系，提高客户的满意度，不断探索新的市场和商业模式。
4、公司将关注员工的技能、发展和工作环境，为员工提供宽松和充满创新的文化氛围。
四、投资方向投资方向分为两个方面：技术和市场方面。
一方面，我们将投资大量的资金和人力资源在技术研发上，以保持业内领先地位。
我们将不断开展技术创新，加强专利申请，确保技术的领先地位并通过授权、认证等手段，提高知识产权价值及品牌影响力。
另一方面，我们将积极拓展市场，建立广泛的营销网络，加强对目标客户的跟踪和服务，开发家庭及企业用户市场，拓展新兴技术领域市场份额。
五、预计结果通过此规划，我们有信心在未来五年内迅速发展，成为技术领域的佼佼者。
1、实现年收入每年增长30%，从现有水平的1亿元增至5亿元。
个人未来五年发展计划
作为一个有追求的人，我对自己的发展有着清晰的规划和目标。
以下
是我的个人未来五年发展计划：
第一年：
在第一年，我计划追求尽可能多的学习和知识积累的机会。
首先，我
会报名参加一些相关的培训课程，提升自己的专业技能。
此外，我也会积
极参与项目和实习，争取获得实践经验。
同时，我还会加强自己的团队合
作能力和沟通能力，通过参与社团活动和志愿者工作来锻炼自己。
第二年：
在第二年，我计划继续深化自己的专业知识，并尽可能获得更多的实
践机会。
我希望能够在自己的领域内担任项目负责人的角色，提升自己的
领导能力和管理能力。
除此之外，我也会密切关注行业的最新动态和趋势，持续学习新知识，保持自己的竞争力。
第三年：
第四年：
在第四年，我计划开始考虑追求更高级别的职位和职业发展机会。
我
会积极寻求提升自己的晋升机会，争取成为一个有影响力和领导力的人物。
我也会开始考虑继续深造的机会，比如攻读硕士学位或参加一些高级管理
培训课程。
第五年：
在第五年，我希望能够在自己的领域内取得一些重要的成就。
我会努
力争取更高级别的职位，并为之奋斗。
同时，我也会持续学习和深化自己
的专业知识，保持自己的竞争力。
此外，我还会积极寻求与其他领域的专
业人士的合作和交流，开拓自己的眼界和思维。
总结起来，我未来五年的发展计划主要包括不断学习和提升自己的职
业能力，努力争取更高的职位和成就，同时也加强与他人的交流和合作。
我相信，通过这些努力，我一定能够实现自己的目标，并取得更多的成功。
个人五年发展规划模板
个人五年发展规划模板一、个人背景和现状分析首先，我需要对自己目前的状况进行全面的了解和分析。
这包括但不限于我的教育背景、技能水平、工作经历、兴趣爱好以及个人价值观。
通过深入了解自己的现状，我可以更好地设定未来的发展目标，并制定出适合自己的行动计划。
二、目标设定在接下来的五年里，我希望能实现以下目标：1. 职业发展：获得一份稳定且具有挑战性的工作，提升职业技能，成为行业内的专业人士。
2. 学历提升：通过进修或申请学位课程，提高自己的学术水平，为未来的职业发展打下更坚实的基础。
3. 社交和个人兴趣：通过参加各种社交活动和兴趣小组，提升社交能力，培养个人兴趣和爱好。
4. 财务和健康：通过理财和健康的生活方式，实现个人财务稳健，保持身心健康。
三、行动计划为了实现上述目标，我将采取以下行动：1. 职业发展：参加行业内的培训课程，提升职业技能；寻找并把握职业发展机会，寻求职业晋升。
2. 学历提升：申请参加硕士或博士学位课程，利用业余时间学习，提升学术背景。
3. 社交和个人兴趣：参加各类社交活动，加入兴趣小组，积极参与社区活动，拓展人际关系。
4. 财务和健康：制定个人理财计划，进行定期的投资和储蓄；保持健康的生活方式，包括定期运动、合理饮食以及良好的睡眠。
四、实施时间和里程碑我将这个五年发展规划分为以下几个阶段：1. 第一年：主要进行自我分析和现状评估，明确个人目标和行动计划。
2. 第二至第四年：按照行动计划实施各项举措，如参加培训课程、寻找新的职业机会、拓展社交圈子等。
每半年进行一次进度评估，调整行动计划。
3. 第五年：进行成果总结和评估，根据实际情况设定新的发展目标。
五、自我评估和调整在实施五年发展规划的过程中，我会定期进行自我评估，对自己的进展进行全面的了解。
根据自我评估的结果，我会对行动计划进行调整，以确保目标的实现。
六、资源需求和获取在实现这个五年发展规划的过程中，我需要以下资源：1. 教育资源：参加培训课程需要相关教育机构的资源和认证。
未来五年企业发展规划
五年企业发展规划五年企业发展规划1. 市场分析和定位在五年内，我们企业将积极适应和引领市场变化，实行差异化战略，以满足不断变化的消费者需求。
我们将深入研究市场趋势，了解竞争对手的优势和劣势，不断调整和优化我们的产品和服务。
2. 产品和服务创新我们将加大对研发的投入，提高创新能力，不断推出具有核心竞争力的高质量产品和服务。
我们将借助新技术的变革，加强数字化转型，优化业务流程，提升产品和服务的效能。
3. 提升客户体验客户是我们最宝贵的财富，我们将致力于提升客户满意度和体验。
我们将建立完善的客户服务体系，加强客户关系管理，定期收集客户反馈，并根据反馈结果改进产品和服务。
4. 拓展市场份额通过积极的市场拓展策略，我们将争取更多的市场份额。
我们将加强渠道合作伙伴关系，拓宽销售渠道，进一步扩大产品和服务的市场覆盖范围。
我们将积极寻求行业合作和合并收购机会，提升企业的规模和市场地位。
5. 加强人才培养和团队建设人才是企业发展的核心竞争力，我们将加大对人才的培养和引进力度。
我们将建立健全的人才管理体系，提供良好的发展机会和福利待遇，激发员工的工作激情和创造力。
我们将加强团队合作和沟通，建立一个高效协作的团队。
6. 精细化管理和提高效率我们将加强企业内部管理，建立科学的绩效考核和激励机制。
我们将优化业务流程，提高生产效率，降低成本，提升企业的盈利能力。
我们也将增加对可持续发展的重视，采取环保措施，积极履行企业社会责任。
通过以上规划，我们相信五年将迎来企业发展的黄金时期。
我们将不断适应市场变化，持续创新，提供优质的产品和服务，不断拓展市场份额，加强团队建设，提高管理效率，实现企业的可持续发展目标。
五年发展战略规划书范文
五年发展战略规划书范文XXX成立于XX年XX月，经过短短几年的市场竞争，已成为攀枝花地区规模较大的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一。
公司业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。
经过多年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期。
三、企业战略环境分析一）企业经营环境分析公司所处的市场竞争环境日趋激烈，市场需求不断变化，企业所面临的经营环境越来越复杂。
因此，公司需要加强市场调研，紧密关注市场动态，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。
二）现有竞争对手的分析公司所处的市场竞争对手众多，其中一些企业具有较强的实力和资源优势。
因此，公司需要加强自身的技术研发和产品创新能力，提高产品质量和服务水平，以增强自身的竞争力。
三）客户力量的分析公司的客户群体较为广泛，但客户需求不断变化，客户对产品质量和服务水平的要求越来越高。
因此，公司需要加强客户关系管理，提高客户满意度，以增强客户的忠诚度和口碑效应。
四）供应商力量的分析公司的供应商群体较为分散，但供应商的供货能力和供货质量存在一定的不稳定性。
因此，公司需要加强供应商管理，建立稳定的供应链体系，以确保供货的稳定性和质量。
五）企业现状分析公司目前面临的主要问题是产品质量和服务水平的不稳定性，管理水平的提升和人才队伍的建设也亟待加强。
因此，公司需要加强内部管理，提高员工素质，以提升企业整体实力。
四、企业总体战略规划一）企业五年发展总目标公司的总目标是在未来五年内成为攀枝花地区领先的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，实现销售收入和利润的稳步增长。
二）阶段发展目标公司的阶段发展目标是在未来五年内，逐步提高产品质量和服务水平，加强市场调研和技术创新，提高员工素质和管理水平，形成以整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈为一体的经营格局，并逐步扩大市场占有率，打造品牌价值。
五、战略实施一）人力资源战略公司需要加强人才队伍建设，注重员工培训和激励机制的建立，提高员工的工作积极性和创造力。
个人未来五年发展计划(精选7篇)
个人未来五年发展计划（精选7篇）学校团委个人工作计划篇一学校团委个人工作计划五新的一学期已经开始，团委又将踏上新的征程继续前进。
我们将始终以“务实、高效、创新”为工作方针，认真做好本职工作，学前系的团组织在我校、系党政、上级团委的关心和指导下，我们带领广大青年不断创新，积极配合我校的各大活动。
本学期前的学前教育系团组织围绕学校的工作重点，深入的开展了一系列的活动，营造了良好的校园文化气息，我们会开设一些有针对性的活动，提高广大同学的综合素质，所以我制定了如下计划：1、工作宗旨：我们将广大的同学作为服务对象，必须始终坚持上级的领导，以积极向上的思想引领全校青年；突出先进性，以健康高尚的校园文化凝聚全校青年；立足群众性，以倾听全校青年心声为已任，倡导全面发展，尊重个性发展；彰显组织优势，搭建创新平台，建设高雅校园文化、建设朴实学风校园文化精神要顶天，学风要立地作为党的助手和后备军，必须始终坚持上级号召、团有行动，以学风建设和校园文化建设为主要工作，使学校的办学理念更丰富、更充实、更生动，为实现我校美好未来而努力奋斗。
2、工作目标：（1）、加强部门内部组织建设：对于我们这样的部门，我们首先必须进一步加强部门内部的建设。
它是我们做好各项工作的基础，只有加强各部门内部建设，完善工作格局，才能充分发掘出我们的潜力。
搞好各部门内部建设，主要的是加强各部门成员政治理论学习，/ 3 增加学习的频率，完善学习制度，做好成员的思想政治教育工作，提升成员政治思想觉悟性，建设朝气蓬勃、求真务实、奋发有为的团委组织。
引领各部门努力探究工作新思路，不断拓展工作途径，改进管理方式，增强工作效率。
（2）、提高工作效率，不断创新：创新对我们的工作来说是很重要的，既要把工作做好，又要提高工作效率，其实是一件很不容易的事情，但是我们为了的以后更好的学习和工作，我们就必须学会创新，加大对各部的培训，使其每个人都能自主的完成各项工作。
3、指导思想：本学期团委、学生会将以上级团委有关文件精神为指引，继续在校党总支的领导下，紧紧围绕我校的工作指导思想加强团支部自身建设和团员青年的思想道德教育，丰富和繁荣校园文化建设，不断探索学校团工作的新思路和新方法，带领广大团员青年主动服务于我校发展大局，积极协助学校各部门做好学生管理工作，为我校美好未来积极努力！4、具体工作计划为了更好的统筹安排整个学期的各项工作，提高我们的工作效率，让我们的工作能够有条不紊的进行；我们特别为本学期拟定了具体的工作安排，具体安排如下：（1）分配好各部门工作，对于团委的各个部门有组织部、文艺部、宣传部的工作我会分配好各自的任务，并且配合好校里的工作，能够做到不耽误任何的其他工作的进行，（2）、强化宣传阵地建设，营造积极向上的校园氛围。
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营口市房地产建筑工程有限公司
五年发展规划
2012年初，为使企业获得长足的发展，经过一段时间的酝酿和多方讨论，我公司制定了有史以来第一个五年（2012-2017年）发展规划，首次明确了公司中短期的工作目标和发展方向，尝试用科学和系统的方法思考和定位企业的未来。
一、今后五年总的发展目标是：按照科学发观的要求，奋力实现“保持一增长、实现三提高”的总体目标。
“保持一增长”即，保持公司产值规模稳步增长，力争到2017年产值规模达到4亿元。
“实现三提高”即，一是企业综合管理水平持续提高。
要继续加大贯彻和执行工程项目成本管理文件及公司《项目管理办法》的力度，要进一步推行科学化管理进程，提高项管理水平和盈利能力，切实增强公司的综合实力。
二是企业经济效益逐年提高。
因此，要通过强化基础管理，增强企业效益，进一步提高职工收入，力争用3至5年时间使职工收入达到营口市中上水平。
二、坚持规模与效益并重，注重发展速度与质量的统一。
科学发展观要求的发展，是好中求快、又好又快的发展，是速度与结构质量效益相统一的发展，是长期、稳定、可持续的发展。
总结过去几年，公司的产值规模持续增长，但经济运行质量不高。
因此，今后要坚持规模与效益并重，采取保持适当规模与提高发展质量并举的措施。
三、积极探索总承包模式，增强公司的核心竞争力。
科学发展既
要符合当前企业的实际，又要着眼于长远。
因此，要树立起大局意识和长远意识，努力适应市场需求，积极探索总承包模式，充分利用公司的技术和管理实力，在推行总承包模式管理中，主动挑选企业信誉好、施工能力强、财务状况良的合作伙伴，注重建立相互依存、稳定发展的总分包关系。
四、走多元化发展道路，切实增强公司的综合实力。
在又好又快发展土建施工主业的同时，要加快钢结构、建筑装饰等方面的发展，逐步形成以土建施工为主，多条专业化经营为支撑的多元化经营格局。
要以较好地发展施工主业，带动辅业协调发展，要逐步降低施工主业占总产值的比重，力争用5年时间使辅业产值提高到总产值的30%。
五、以制度创新推动企业改革，逐步建立和完善“五大机制”，推动公司科学发展上水平。
一是建立和完善内部管理机制。
一要严格执行公司招标管理制度。
加强对劳务、分包工程、物资和设备采购、周转材料和设备租赁的招标管理，严格招标程序，规范运作，达到降低工程成本的目的。
二要完善员工绩效考核管理。
按照科学设置考核目标、采取多种考核手段、公开透明实施员工绩效考核，坚持科学、合理运用考核结果。
三要建立公司内部结算制度。
要从有利于公司主、辅业协调发展的角度，严格内部资金结算纪律，保证资金在内部单位之间的顺畅流动。
四要全面推行“三项预算”管理制度，充分发挥预算的控制与管理作用，增强成本管理的有效性，从而为企业创造更高的效益。
五要完善
以现金流为核心的资金管理制度，进一步发挥资金的整体优势，提高公司资金的营运效率，增强公司的市场竞争力。
六要完善债权管理制度。
近年来，公司的应收账款比例一直处于较高水平，高额的应收账款比例严重影响了公司的可持续发展，必须采取各种积极有效的措施加强债权的回收，为公司又好又快发展提供有力的资金保障。
二是建立和完善科学的激励机制。
坚持效益优先原则，继续下大力气抓好各单位和项目的责任目标考核工作，坚持对全面完成考核指标的单位和项目的奖励兑现，努力提高职工的工作积极性和主动性。
三是建立和完善合理的分配机制。
要坚持以业绩论贡献，根据贡献和责任大小，实施业绩与效益挂钩。
建立和完善以岗位绩效工资为主体，短期薪酬与中长期薪酬有机结合的分配机制，逐步形成由资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型薪酬机制。
四是建立和完善制约和监督机制。
要确保各级组织正确行使权力，必须让权力在阳光下运行。
要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，并进一步加大责任追究力度。
今后，凡是各单位在管理和决策中出现严重失误，给企业造成较大损失的，主要领导就地免职。
五是建立和完善风险防范机制。
要抓好合同评审管理，从源头上控制企业风险。
重点加强对合同条款中资金支付条件的评审，对低于成本价格和高风险的项目坚决放弃。
要加强法律事务管理，从过程管理中有效控制企业管理风险。
六、以强化基础管理推动企业科学发展，切实转变粗放的管理方
式。
七、建立人才选拔和培养新机制，推进人才强企工程。
一是要全面引入各类人才的竞争机制。
加强员工招聘管理，对企业需要的各类初级人才，要逐步做到面向社会公开招聘；对各类中高级人才，可采取内部竞争上岗、社会公开招聘等方式选聘，做到职位公开、条件公开、程序公开、结果公开，把优秀人才选用到最合适的岗位上来，在建立灵活用人机制上取得新突破。
二是要努力形成绩效优先的人才评价机制。
要科学设置各类人才的评价指标体系，完善评价标准和手段，在全面评价人才的品德、知识、能力等要素的基础上，突出强调人才的业绩和贡献，切实改变过去重学历、重职称、轻能力、轻业绩的倾向，最大限度地实现对人才评价的客观和公正，使一切为企业做出贡献的人才都能得到有效的激励和保障。
三是以人为本，建立和谐的人才培育环境。
加大人才培养力度，全面开展建设“学习型企业”、“学习型团队”和“学习型员工”的活动，提高各类人才的思想素质和履职能力。
通过挖掘人才潜力、培育创新能力、完善后备干部队伍建设、实施青年职工素质培养等方式，力争用3年左右的时间，形成适应企业战略发展需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍，并使这些人才的思想素质、业务技能、职业素养、精神风貌得到不断提升，知识和能力得到充分发挥。
八、扎实推进企业文化建设。
加强对企业文化建设的领导，通过
卓有成效的工作，逐步形成共同的价值观念、团队精神、经营理念和行为规范，用体现特色的企业凝聚力激发创造力。
要用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，不断增强企业的凝聚力和向心力。
要以项目为窗口，搞好形象工程建设，丰富企业文化内涵。
要加强员工行为文化建设，努力使遵守企业规章制度成为员工的自觉行为。
要弘扬企业精神、培育核心理念、加强团队建设。
要加强企业廉洁文化建设，努力营造公开透明、风清气正的文化氛围。
2012年3月1日。