采购调研报告

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单位政府采购调研报告

单位政府采购调研报告

单位政府采购调研报告单位政府采购调研报告尊敬的领导:本次调研旨在了解并分析单位政府采购的情况,以期为提高采购效率、节约成本提供指导和建议。

经过对相关资料的梳理、访谈和问卷调查的方式收集了大量数据并进行了整理与分析。

以下是我们对单位政府采购情况的调研报告。

一、调研背景及目的政府采购是国家财政支出的重要方向之一。

本次调研主要目的是全面了解单位政府采购的流程、规模、成本和效益等情况,为进一步优化和改进政府采购工作提供参考。

二、调研内容及方法1. 调研内容: 包括政府采购的目的和意义、采购流程、采购制度和管理、供应商选拔及合同履约等方面的情况。

2. 调研方法: 合理运用定性研究和定量研究相结合的方法,主要采用问卷调查、访谈和资料搜集的方式进行。

三、调研结果1. 政府采购的目的和意义:大部分调研对象认为政府采购的主要目的是推动经济发展、提高服务质量、保证供应安全和监督权力运行。

2. 采购流程:大部分单位采用了招标采购的方式,包括需求确认、采购公告发布、投标、评标和中标等环节。

其中,招标公告和评标环节存在一定问题,存在信息不对称和操作不公平的现象。

3. 采购制度和管理:大部分单位设立了相关采购制度和规章制度,但存在执行不严谨、效力不彰和法律法规意识淡薄的问题。

4. 供应商选拔及合同履约:单位在供应商选择上倾向于选择经验丰富、信誉良好的供应商,但是在合同履约过程中存在合同执行不到位、质量监管不到位等问题。

四、调研建议鉴于以上调研结果,我们提出以下几点建议:1. 完善政府采购流程和制度,建立标准化、规范化的采购操作流程,并加强各环节的监督和管理。

2. 完善供应商评价及选拔机制,加强对供应商的监管,确保供应商能够合规、高效履行合同。

3. 提升采购人员的专业素养,加强培训和教育,提高采购人员对法律法规的认识和遵从。

4. 改善信息公开透明度,提高招标公告和评标结果公示的时效性和准确性,加大反腐败力度,确保采购过程的公正、透明。

物资采购管理工作调研报告

物资采购管理工作调研报告

物资采购管理工作调研报告1. 背景物资采购管理是企业运营过程中非常重要的一环。

物资采购管理的高效与否,直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

因此,为了进一步提升物资采购管理水平,本次调研旨在了解当前物资采购管理的情况,并提出相关改进意见。

2. 调研目的本次调研的主要目的是了解当前物资采购管理工作的情况,包括采购流程、供应商选择、合同管理等方面,以及存在的问题和改进的空间。

通过调研,为企业提供具体的改进建议,提高物资采购管理的效率和质量。

3. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式,共发放问卷100份,回收有效问卷95份。

问卷内容包括企业基本情况、采购流程、供应商选择、合同管理等方面的问题。

另外,还进行了部分个别访谈,以获取更多的详细信息。

4. 调研结果4.1 采购流程在受访企业的采购流程中,大部分都是按照以下步骤进行的:1.需求确认:由相关部门提出物资需求,并填写采购申请表。

2.供应商筛选:采购部门根据需求,向现有供应商或市场上的潜在供应商发送询价函,对供应商进行筛选。

3.报价评估:采购部门收集供应商的报价,进行综合评估和对比,选择最适合的供应商。

4.合同签订:与选择的供应商进行合同谈判和签订。

5.交付跟踪:对于大件物资采购,需要进行交付的跟踪和管理。

4.2 供应商选择对于供应商选择问题,受访企业大多注重以下几个方面:•供应商的信誉度和口碑•供应商的产品质量•供应商的价格•供应商的服务水平4.3 合同管理在受访企业中,合同管理普遍存在以下问题:•合同管理流程不够规范,存在一些漏洞和纰漏。

•对于合同变更的管理不够及时和灵活。

•合同的履行监督和验收工作不够严格。

5. 改进建议基于以上调研结果,本文提出以下改进建议:•规范采购流程,确保流程的严谨性和透明度。

•定期评估现有供应商的绩效,及时淘汰或调整供应商。

•建立合同管理系统,加强合同的管理和执行力度。

•加强与供应商的沟通和协作,持续优化供应链管理。

6. 结论本次调研全面了解了受访企业的物资采购管理工作情况,并提出了相应的改进建议。

调研集中采购工作总结报告(2篇)

调研集中采购工作总结报告(2篇)
三、集中采购工作成效
(一)提高采购效率
通过集中采购,实现了采购流程的优化和简化,缩短了采购周期,提高了采购效率。
(二)降低采购成本
集中采购有利于集中采购资源,降低采购成本,节约财政资金。
(三)规范采购行为
集中采购严格遵循相关法律法规,规范了采购行为,避免了腐败现象的发生。
(四)提高采购质量
通过公开招标、竞争性谈判等方式,引入竞争机制,提高了采购质量。
2. 采购方案制定:根据项目特点,制定合理的采购方案。
3. 招标公告:发布招标公告,邀请符合条件的供应商参与投标。
4. 投标及评标:供应商提交投标文件,评标委员会进行评标。
5. 中标结果公示:公示中标结果,接受社会监督。
6. 签订合同:与中标供应商签订采购合同。
7. 采购实施:按合同约定进行采购,确保项目顺利进行。
第1篇
Байду номын сангаас一、前言
集中采购作为一种提高采购效率、降低采购成本、规范采购行为的重要手段,在我国政府采购体系中发挥着越来越重要的作用。为了更好地推进集中采购工作,提高采购质量,本报告对近期集中采购工作进行总结,并对存在的问题进行分析,提出改进措施。
二、集中采购工作概述
(一)采购项目情况
本次集中采购共涉及XX个采购项目,包括办公用品、设备购置、技术服务等。采购总金额为XX万元,平均采购周期为XX天。
(二)加强市场调研
提前做好市场调研,了解供应商情况,合理确定采购价格。
(三)明确采购需求
在项目立项阶段,明确采购需求,避免采购过程中出现争议。
(四)提高供应商管理水平
加强对供应商的管理,提高供应商的整体水平。
(五)加强部门协作
加强采购部门与其他部门的协作,提高采购效率。

鞋子采购调研报告

鞋子采购调研报告

鞋子采购调研报告一、调研目的及背景本次调研的目的是为了了解鞋子市场的发展趋势、消费者需求以及竞争对手情况,以便我们能够制定合理的鞋子采购策略,提高公司在鞋子市场的竞争力。

二、调研方法本次调研使用了多种方法,包括网络搜索、问卷调查和实地走访。

通过收集和分析相关数据和信息,我们得出了以下结论。

三、鞋子市场概况鞋子作为日常生活必需品和时尚配饰,市场需求一直保持稳定增长。

根据我们的调研数据,全球鞋子市场规模预计在未来几年内将以年均5%的速度增长。

四、消费者需求分析1. 鞋子类型需求调研结果显示,消费者对各种类型的鞋子有不同的需求。

运动鞋、休闲鞋和皮鞋是消费者购买最频繁的鞋子类型,其次是靴子和凉鞋。

消费者在购买鞋子时注重舒适度、款式和品质。

2. 鞋子品牌偏好在品牌选择上,消费者对知名品牌的偏好度较高。

这些品牌通常以其良好的质量和设计获得了消费者的信任。

然而,也有一部分消费者对价格敏感,更倾向于选择性价比较高的中档品牌或者自有品牌。

3. 线上线下渠道偏好消费者购买鞋子的渠道主要分为线上和线下两种。

近年来,线上购物迅速增长,特别是在年轻一代消费者中。

然而,仍有一部分消费者更喜欢到实体店铺亲自试穿并购买鞋子,这是因为他们可以更直观地感受到鞋子的质量和舒适度。

五、竞争对手分析1. 国内品牌竞争国内鞋子品牌市场竞争激烈,各大品牌纷纷加大研发和推广力度,以抢占市场份额。

在运动鞋市场,知名品牌如耐克、阿迪达斯和安踏占据着主导地位。

而在休闲鞋市场,以李宁、特步和361度为代表的本土品牌也有一定的竞争力。

2. 国际品牌竞争国际鞋子品牌在中国市场也拥有一席之地。

除了耐克和阿迪达斯等知名品牌外,更多的国际品牌开始进入中国市场,如新百伦、匡威、彪马等。

这些品牌以其独特的设计和优质的质量吸引了一部分追求时尚和品质的消费者。

六、采购策略建议根据我们的调研结果,我们提出以下采购策略建议,以提高公司在鞋子市场的竞争力。

1. 多渠道采购我们建议多渠道采购鞋子,包括与国内外知名品牌合作采购,也可以寻找一些有潜力的新兴品牌进行合作。

采购行业市场调研报告范文

采购行业市场调研报告范文

采购行业市场调研报告范文1. 研究背景随着全球经济的发展和各国间贸易的加深,采购行业成为了一个重要的经济领域。

采购行业与供应链管理紧密相连,直接影响到企业的利润和竞争力。

因此,对采购行业进行市场调研对于企业的决策具有重要意义。

本文主要对采购行业的市场情况进行调研,包括市场规模、行业发展趋势、竞争态势等方面内容,旨在为采购行业企业的发展提供参考。

2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。

首先,我们在行业内选择了10家具有代表性的采购公司进行个别访谈,了解其经营情况和市场现状。

其次,我们对采购行业的市场规模、增长率等进行了统计分析,以获取相对客观的数据支持。

3. 市场规模和增长率分析通过数据分析,我们发现采购行业的市场规模正处于快速增长阶段。

根据我们的调查数据,2019年采购行业的市场规模达到了XX亿元,同比增长了XX%。

预计在未来几年内,采购行业的市场规模将以每年XX%的增长率稳定增长。

在市场规模增长的背后,主要有以下几个原因。

首先,全球贸易的增加使企业面临更多需求,进而推动了采购行业的发展。

其次,采购行业的专业化和标准化程度不断提高,减少了采购中的不确定性,增加了企业对采购业务的信任。

4. 行业发展趋势分析随着数字科技的快速发展,采购行业也将迎来一系列新的发展趋势。

4.1 数据驱动的采购采购行业正逐渐从传统的经验驱动转变为数据驱动的行业。

通过大数据分析和人工智能技术的应用,采购行业可以更好地预测市场需求、优化采购策略和降低采购成本。

4.2 绿色采购环保意识的增强使得绿色采购成为了一个热门话题。

越来越多的企业开始关注供应商的社会责任和环境表现,并选择符合环保标准的产品和服务。

未来,绿色采购将成为采购行业的新兴方向。

4.3 线上采购和电子采购随着互联网技术的成熟和普及,线上采购和电子采购正在迅速发展。

线上采购具有便捷、高效、透明的特点,可以提高采购效率和降低成本。

未来,线上采购将成为采购行业的主流模式。

关于物资采购的调研报告

关于物资采购的调研报告

关于物资采购的调研报告物资采购调研报告一、调研目的和背景根据公司的发展需要和业务增长的要求,对物资采购进行了调研,旨在了解当前物资采购的状况和存在的问题,提出改进措施,以提高采购效率和降低成本。

二、调研方法1. 问卷调查:通过向公司内部相关部门发放问卷,了解他们对物资采购的需求、期望和评价。

2. 采访:面对面采访公司的采购团队,了解他们的经验、挑战和需求。

3. 数据分析:收集和分析公司过去一年的物资采购数据,包括采购金额、交付准时率等指标。

三、调研结果1. 采购流程不规范:部分员工反映,在采购流程中存在环节繁琐、流程复杂的问题,导致采购周期较长。

2. 供应商选择有限:与供应商合作的范围较窄,导致缺乏竞争力的价格和服务。

3. 采购团队技能不足:部分采购团队缺乏专业知识和技能,难以在供应链管理中发挥更大的作用。

4. 过度依赖人工操作:许多采购任务需要人工操作,效率低下且容易出错。

5. 缺乏数据分析和预测能力:没有建立有效的数据分析和预测模型,难以准确预测市场价格变化和采购需求。

四、改进措施1. 优化采购流程:简化采购流程,减少繁琐的环节,提高采购效率。

2. 拓展供应商网络:寻找更多具有价格竞争力和服务优势的供应商,加强与他们的合作关系。

3. 培养采购团队技能:组织相关培训,提升采购团队的专业知识和技能水平。

4. 自动化采购系统:引入自动化采购系统,提高采购效率,减少人工操作错误。

5. 强化数据分析和预测能力:建立数据分析和预测模型,通过数据分析来指导采购决策,减少成本。

五、实施计划1. 优化采购流程:建立跨部门的工作小组,分析当前采购流程的问题和瓶颈,并提出改进方案。

计划在下个季度内完成流程优化并进行培训。

2. 拓展供应商网络:成立供应商拓展团队,积极寻找新的供应商,并与他们建立合作关系。

计划在下个季度内新增2个合格供应商。

3. 培养采购团队技能:组织内部培训或邀请外部专家进行培训,提升采购团队的专业知识和技能。

政府设备采购调研报告范文

政府设备采购调研报告范文采购调研报告:政府设备采购一、调研目的和背景政府设备采购是指政府机关为了实现行政管理和公共服务职能而进行的设备购买活动。

为了加强对政府设备采购的管理和规范,提高政府设备采购效率和质量,本次调研对政府设备采购的情况进行了详细调查,并提出了相应的建议。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈的方法。

通过向各级政府机关发放问卷并进行回收,以及与相关部门负责人进行实地访谈,获得了充分的数据和信息。

三、调研结果1. 设备采购的需求情况从问卷调查结果来看,大部分政府机关存在一定的设备更新需求,其中以计算机、打印机、复印机、投影仪等办公设备为主要需求。

此外,一些基层政府机关还存在对于公共服务领域设备的需求,如照相机、录音设备等。

2. 采购渠道和过程调研结果显示,政府设备采购的渠道主要有集中采购和分散采购两种方式。

集中采购通过政府采购平台和招标投标的方式进行,具有规范性较强;分散采购则主要通过自行招标、委托、议价等方式进行,操作较为便捷。

采购过程中,大部分政府机关存在着较为复杂的决策和审批程序,导致采购周期较长,从而影响了设备更新的效率和速度。

3. 采购管理和监督调研发现,政府设备采购存在一定的管理和监督问题。

一些政府机关对于设备采购的管理不够规范,采购流程不透明,容易引起权力寻租和腐败现象。

同时,对于设备的验收和后期维护管理也存在一定的问题,导致设备的使用寿命较短。

四、调研建议1. 建立统一的设备采购制度政府机关应建立完善的设备采购管理制度,明确采购的程序、标准和责任,提高采购效率和透明度。

2. 加强采购渠道建设政府机关应积极推广和使用政府采购平台,规范采购流程,提高采购的规范性和效率。

3. 提高采购审批效率政府机关应简化采购的决策和审批程序,减少层级和环节,提高采购效率和速度。

4. 加强设备的验收和维护管理政府机关应建立健全设备验收和维护管理制度,加强对设备使用情况的监督,提高设备的使用寿命和效益。

采购前市场调研报告

采购前市场调研报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧,采购在企业的运营中扮演着至关重要的角色。

采购前的市场调研是确保企业在选择供应商、确定采购策略和决策采购方案时的重要工作。

本文档旨在对采购前的市场调研进行详细分析和报告。

二、市场概况1. 市场规模本次市场调研的对象为XX行业。

根据相关行业数据统计,该行业的市场规模在过去几年都保持了稳定增长的态势。

预计未来几年内,市场规模将进一步扩大。

2. 市场竞争目前,XX行业的市场竞争较为激烈。

存在着来自国内外的众多竞争对手。

这些竞争对手在产品质量、价格、服务等方面存在差异化竞争。

三、供应商调研1. 主要供应商情况1.1 供应商A•公司名称:XXX有限公司•主营产品:产品1、产品2•优势:多年行业经验、高品质产品、良好的售后服务•劣势:价格相对较高1.2 供应商B•公司名称:YYY有限公司•主营产品:产品3、产品4•优势:价格相对较低、具备大规模生产能力•劣势:产品质量有待提升、售后服务较一般2. 供应商评估指标在选择合适的供应商时,我们需要根据以下评估指标进行综合评估:•产品质量:包括产品的质检记录、质量认证等。

•价格:供应商的价格水平是否合理,并与其他供应商进行比较。

•供货能力:供应商的生产能力、交货时间是否能够满足我们的需求。

•售后服务:供应商是否提供及时的售后服务,包括维修、更换等。

四、采购策略在市场调研的基础上,我们可以得出以下采购策略:1. 选择供应商A和供应商B作为潜在供应商综合考虑产品质量、价格、供货能力和售后服务等指标,我们认为供应商A和供应商B都有一定的优势和劣势。

我们可以与这两家供应商建立合作关系,并通过合作来评估他们的真实能力。

2. 建立长期合作关系在选择供应商时,我们希望能够与供应商建立长期的合作关系。

这样有利于稳定供应链,提高供应商的责任感和合作意愿,并获得更好的价格和服务。

3. 细化采购流程和管理为了最大限度地保证采购的效率和准确性,我们计划细化采购流程和管理。

供应商采购调研分析报告

供应商采购调研分析报告【供应商采购调研分析报告】一、调研目的与背景供应商采购调研是为了深入了解并评估潜在供应商的能力和信誉,以便制定最佳采购策略。

本次调研旨在从多个维度对供应商进行评估,为公司的采购决策提供有力支持。

二、调研方法1. 网络调研:通过各大B2B平台、行业网站等,了解供应商的基本信息、产品质量、售后服务等情况。

2. 实地考察:选取了3家具备合作潜力的供应商进行实地考察,从生产设备、质量控制、工作流程等方面进行了详细了解。

3. 同行调研:通过与同行企业的交流,了解他们与供应商的合作情况和对供应商的评价。

三、调研结果分析1. 供应能力:通过调研发现,参与调研的供应商中有两家拥有先进的生产设备和丰富的生产经验,能够满足我公司的需求。

而另外一家供应商的生产能力较弱,无法满足大批量、高质量的订单要求。

因此,在选择供应商时需要充分考虑其供应能力。

2. 产品质量:通过实地考察和同行调研,我们发现两家供应商的产品质量较好,能够满足我公司对产品质量的要求。

而另外一家供应商的产品质量有一定的问题,质量稳定性较差,存在一定的合作风险。

在选择供应商时,我们应该更加关注其产品质量。

3. 价格竞争力:通过网络调研和同行调研,了解到三家供应商之间的价格差异较大。

其中一家供应商的价格较高,但产品质量也相对较好;另一家供应商的价格较低,但产品质量和售后服务存在一定风险。

我们需要综合考虑价格和质量之间的平衡,选择最具竞争力的供应商。

4. 交货准时性:通过同行调研和供应商交流,我们获得了一些关于供应商交货准时性的信息。

其中,一家供应商因为对订单规模和需求的把握不准确,存在延迟交货的情况;另外两家供应商都有良好的交货准时性。

准时交货对于我公司的生产计划至关重要,因此我们应该特别关注供应商的交货准时性。

四、建议根据上述调研结果,我们对供应商的选择和采购决策提出以下建议:1. 优先选择能够满足大批量、高质量需求的供应商,并与其建立长期合作关系。

物资采购专项调研报告

物资采购专项调研报告《物资采购专项调研报告》一、调研目的本次调研的目的是了解公司物资采购的现状,分析存在的问题,提出优化方案,以实现更高效、更节约的采购管理。

二、调研方法1.文献调研:分析相关物资采购管理的理论知识和案例,了解国内外物资采购发展现状。

2.实地调研:走访公司相关部门,了解实际采购过程中的具体情况,与相关人员进行访谈。

三、调研结果1. 物资采购现状:(1)采购流程繁琐:采购人员需经历多个环节,包括需求审批、申请采购、供应商比较、合同签订等,流程耗时较长。

(2)采购成本高:由于缺乏供应商的竞争,物资采购价格偏高。

(3)供应商管理薄弱:对供应商的资质、信誉和质量管理未严格把关。

2. 存在的问题:(1)采购流程不规范:部分员工未按照流程进行采购,导致采购效率不高。

(2)供应商管理不到位:对承担重要订单的供应商未进行充分评估和监督。

(3)内部沟通不畅:部门之间信息共享不完善,增加了采购过程中的沟通成本。

3. 优化方案:(1)优化采购流程:简化审批程序,减少不必要的环节,提高采购效率。

(2)加强供应商管理:建立供应商评估制度,对供应商的质量、信誉、价格等方面进行全面考察,并建立风险防范机制。

(3)加强内部沟通:建立跨部门协同工作机制,加强信息共享,提高沟通效率。

四、结论与建议通过本次调研,我们发现公司在物资采购方面存在一些问题,但也有优化的空间。

为了提高采购管理的效率和降低采购成本,我们建议公司:(1)加强内部流程的规范性,在采购过程中严格按照流程操作。

(2)加强供应商管理,优先选择质量好、服务好、价格合理的供应商,并建立长期合作关系。

(3)加强内部沟通,建立信息共享平台,提高信息传递的及时性和准确性,减少沟通成本。

(4)建立绩效评估制度,对采购员的绩效进行评估,激励其提升采购效率和降低采购成本。

详细调研报告可在后续汇报中呈现。

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采购调研报告采购调研报告「篇一」一、市场基本情况调查1.市场环境2.市场容量3.主要品牌销量/占有/覆盖率4.人均消费量与增长趋势5、主要消费场所二、产品调查 1.口味 2.包装/规格 3.产品/品牌结构三、产品价格调查 1.出厂价格 2.一批价格 3.二批价格 4.终端价格 5.零售价格 6.折扣/奖励四、分销渠道模式调查 1.现有的'渠道数量 2.渠道成员构成 3.分销模式五、推广与促销调查1.渠道激励手段(1)经销商促销政策(2)零售商促销政策2.消费者促销3.人员促销4.媒体广告/生动化(1)媒体手段(2)广告策略六、销售组织/队伍调查1.销售组织设置2.销售队伍管理采购调研报告「篇二」政府采购是规范财政支出、节约财政资金、提高资金使用效率,从源头上防治腐败的一项重要举措。

我国自《政府采购法》实施以来,政府采购得到长足发展,但也还存在着一些问题和不足,亟待解决。

最近,我们围绕“加强政府采购监管和问责制度建设”这一课题开展了调研,对当前政府采购的现状及存在问题进行了总结分析,提出了一些对策建议。

近年来xx省政府采购监管工作的基本情况近年来,xx省政府采购规模逐年扩大,政府采购的经济效益和社会效益不断提高。

20xx年,全省政府采购仅45.53亿元,20xx年达到133.44亿元。

20xx年底,全省政府采购规模实际完成190亿元,节约率7.9%。

与此同时,各相关职能部门进一步加大监督力度,强化制度建设,规范运作程序,推动政府采购有序进行。

健全规章制度。

先后研究出台了《xx省政府采购评审委员会工作规程(暂行)》、《xx省政府采购评审专家抽取暂行办法》、《xx省政府采购评审专家库管理暂行办法》、《xx省政府采购供应商质疑处理暂行办法》等20多个规范性文件。

各市州结合实际也相继出台了一些管理办法,如《成都市市级协议供货管理办法(试行)》、《广元市市级政府采购工作规程》、《巴中市市级政府采购询价采购工作规程》等。

完善监管体系。

省、市、县三级普遍建立了政府采购中心,在采购管理机构统一监督管理下具体实施政府采购事项,基本形成了“管采分离、机构分设、政事分开、相互制约”的监管体系。

全省建立了纪检监察、财政、审计等部门的联合协调监督机制,通过专项检查、举报受理等方式加强了日常监管。

一些地区还通过在采购过程中推行电子化监控摄像技术手段,报送《政府采购项目信息记录表》,对采购过程实行全程动态监管。

规范采购运行。

20xx年正式启用“xx政府采购网”作为全省政府采购信息发布平台,承担全省政府采购信息的发布和相关政策法规的宣传,在此基础上开发了“专家管理系统”和“代理机构管理系统”,研发了“政府采购电子评标系统”,建立了全省政府采购评审专家库,目前全省入库专家共2200余名,基本实现了省内跨地区、跨部门政府采购资源共享。

当前政府采购中存在的主要问题法规制度不够完善。

由于相应法规缺少实施细则和相关配套制度,执行中还存在一些政策的空白点。

比如现有法规对政府采购各参与主体的职能定位比较原则,政府采购审批管理的权限和职责不明确,容易导致多头管理、各行其是等现象发生。

对于委托代理采购、部门集中采购等也是有原则性的规定,但对什么是部门集中采购、部门集中采购是否需要委托集中采购机构代理采购,缺乏明确规定,给实际监管带来难度。

采购运作不够规范。

主要表现在:一是集中采购中心作为一个事业单位由谁管理,对谁负责,缺乏明确规定,一定程度存在“既当裁判员,又当运动员”现象。

二是由于政府采购预算约束刚性不足,预算编制支出项目细化不够,通用性的办公用品没有集中统一配置标准,容易造成政府采购随意性较大,每次采购规模小、效率低,节约财政资金的潜力有待深化。

三是评审专家库虽已初步建立,但数量少、门类不齐、总体资质水平偏低。

尤其市州一级评审专家较为缺乏,有的市州进入政府采购评审专家库的仅20余人。

大多数专家为兼职,一些还兼任了企业顾问,一定程度上影响了评标的科学、合理、权威,容易导致专家倾向性评标以及专家评审采购的物品“质次价高”等现象。

监督管理不够严密。

目前对政府采购的监督比较偏重于事后监督,如何及时有效地发现并解决运作过程中存在的问题有待进一步加强。

比如部分供应商采取陪标串标等各种手段影响评审结果,甚至与采购人串通进行“幕后交易”等。

采购单位在编制采购技术参数时故意设置不合理条件限制竞争,招标文件明显倾向特定供应商,存在指定性和排他性倾向。

相关信息透明度不够高。

目前政府采购中还存在信息公开不够,透明度不高,社会公众不知晓,相关当事人不明了等问题,这就可能导致采购人指定品牌、代理机构干预评审、评标专家受利益驱动、供应商相互勾结搞串标陪标、政府官员与企业搞权钱交易等问题的发生。

责任追究不够到位。

虽然相关的法规规章明确了政府采购中的各种违法行为,但对违法行为的认定、违法的责任、处分的档次等缺乏具体实施细则,可操作性不强。

依据现有的相关规定,问责对象主要是针对直接责任人,对主要负责人决策失误,领导不力,管理不到位,不正确履行职责等问题,由于缺乏相应的问责规定,因此较难实施问责。

在问责方式方面,对政府采购相关机构中属于公务员的问责方式主要限于行政处分或刑事处罚,很少运用组织处理等措施。

进一步加强政府采购监管与问责的对策思考从根本上解决政府采购中的问题,必须坚持制度规范与监管问责并重,建立健全有效的监管和问责机制。

建立信息化运行机制。

搭建以采购管理、电子采购、决策支持三大模块为主要内容的信息化基本框架,采购程序、采购过程、采购结果都通过信息化平台向全社会公开,确保政府采购在公开、公平、公正透明的前提下实现竞争,真正做到以公开促公正、以阳光防腐败。

一是推行电子化采购。

建立供应商名录库和政府采购商品价格信息库,商品价格全部上网公开,协议供货和定点采购一律实行网上竞价。

二是建立全国统一的专家库。

整合全国范围内的专家资源,实行分级分类管理,随机抽取,管用分离,资源共享,网络互通。

建立专家工作档案,实行动态管理,及时清除不合格专家。

三是建立统一的政府采购信息发布平台。

规范采购信息发布的程序、格式和范围,依托采购网站,在网上专家管理和抽取基础上,实现网上询价,网上招投标和网上评标。

建立精细化管理机制。

逐步推行规范化标准化管理模式,减少人为操作的空间。

一是严格编制政府采购预算和计划。

实行政府采购预算和计划的编制与部门预算“统一编制,统一汇总,统一审查,统一批复”,由采购中心根据预算和计划情况有针对性地开展分期分批集中统一采购,以形成政府采购规模效益。

二是严格实行部门采购资金集中直接支付。

在支付中心设立政府采购专户,根据采购结果通过专户将资金直接支付给供应商。

三是推行技术参数格式化。

在充分市场调研基础上,针对不同产品的特性和功能要求建立较为完善的设备采购参数数据库,杜绝指定性和倾向性。

在规范技术参数的基础上推行统一的招标文件范本。

四是推行部门办公用房装修、办公设备等公用设施标准化配置。

积极引入iso9000质量管理体系,对通用设备建立一套定量与定性相结合的采购指标体系,通过公开招标方式,增设协议和定点供货渠道,由全省统一组织实施,实现资源共享。

建立动态化监控机制。

切实强化对政府采购的全程监督和动态监督。

一是建立政府采购的预算、预审、执行、考评、检查的全过程管理制度。

监管部门要提前介入,关口前移,对政府采购实行全方位、全过程监管。

二是建立评标结果后续审查机制。

不仅要监督商品和服务的价格和质量,还要把商品的售后服务和合同履行情况等纳入监督视野。

三是纪检监察、财政、审计等部门要从自身职能出发找准监督着力点。

财政部门主要着眼于管理制度和操作程序,审计部门重在采购资金的使用,纪检监察部门主要从工作人员执行相关工作纪律条规的角度开展监督。

建立制度化约束机制。

在宏观层面,建议加快对《政府采购法实施条例》的研究修改,尽快出台对《政府采购法》的司法解释,进一步明确采购代理机构的法律定位。

在微观层面,要针对政府采购运作中的一些重点部位和关键环节设计制度规定。

一是建立采购项目责任人制度。

采购代理机构对每个采购项目都应确定一名责任人,授权其在职责范围内全面负责该项目的采购事宜,并承担相应责任。

项目责任人实行任职资格考试制度,持证上岗。

二是建立政府采购代理机构业务考核制度。

由政府采购监管部门围绕采购价格、节支效果、采购质量、采购效率以及执行政府采购法规制度情况,进行客观公正的考核,并定期公布考核结果。

三是建立评审专家回避制度。

明确规定专家在被抽取参加政府采购评审中,如发现或知道与采购供应商有利害关系的,有义务主动提出并实行回避。

建立刚性化问责机制。

坚持用权必问责,问责必到人,切实强化政府采购各参与人的责任意识,确保其依法依规开展工作。

一是明确承担责任的主体。

政府采购代理机构、采购单位、政府采购监管部门及其责任人员以及供应商、评审专家等参与政府采购的部门和人员,都是政府采购的责任主体,根据其在政府采购中担当的不同职责,都应承担相应责任。

二是明确问责方式。

政府采购既涉及行政层级的内部管理,又涉及政府相关部门与市场主体的行政监管,同时还涉及平等主体之间的合同交易,因此其问责方式也是多样的,既要采用相应的行政手段、纪律手段和法律手段,也要重视综合运用通报批评、停职、辞职等组织处理手段以及罚款、吊销营业执照、暂停或取消执业资格、列入不良行为记录名单等经济处罚手段。

采购调研报告「篇三」引言近日来针对生鲜耗材使用情况、状态属性进行了门店及市场走访与调研。

其中包括集团内门店及物流采购等。

这些网点在集团内具有一定的代表性,由点及面大致涵盖集团内各门店类型。

因此,上述调研的样本可以比较真实地反映所属商品的经营状况。

(说明调研背景和对象,并进行必要性认定)一、调研目的1、初步了解市调样本在其他市场的市场现状,分析其中整体情况。

2、收集样本在其他市场的分布、价格、销售等状况。

二、调研方法(一)调研设计此次调查根据领导批示,对集团商超门店的内部生鲜课组耗材的使用情况进行了从收集生鲜耗材的采购数据到门店生鲜课组的暗访和调查等一系列活动。

通过对所收集的资料进行系统化的对比,得到真实、合理、公允的调研结论。

所以,从调查方式方法到结论的总结得出此次活动为因果性调查。

(二)资料收集的方法1、对采购的走访和调研。

2、与超市促销员的个别走访调研。

3、通过渠道查找资料进行补充。

(三)抽样方式通过对xx、xxx、xxx三家门店系统数据分析归纳总结出撕裂袋、保鲜膜、价签等为生鲜主要消耗性材料。

三、调查数据统计分析本次调查共涉及xxx、xxx、xxxx三家门店的生鲜耗材20xx年1—9月的数据。

我们主要针对生鲜耗材的使用情况及采购状况进行分析调查,被调查的对象主要为消耗较大的耗材如,撕裂袋、称纸、保鲜膜等。

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