管理学读书笔记
公共管理学的读书笔记范文(通用3篇)
公共管理学的读书笔记范文（通用3篇）公共管理学的读书笔记1公共管理是一种客观存在的社会活动，它是以政府为核心的公共部门运用管理学、政治学、法学、社会学、系统科学等多学科理论与方法对国家和公共事务进行有效治理的管理活动；它是一门经过科际整合而形成的交叉性学科，是以解决社会公共问题为宗旨的应用性学科。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。
一、学到了前沿的管理学知识和理论，提高了对公共管理的认识水平。
管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。
大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。
由此可见，计划几乎无处不在。
首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。
然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。
又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。
计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。
一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划，这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。
现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用工而已，所以他们都不愿意做计划。
其实不然，我认为计划是为了有备无患。
做了总比没做好。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
罗宾斯的管理学读书笔记
罗宾斯的管理学读书笔记罗宾斯的管理学读书笔记：理论与实践的完美融合在阅读了斯蒂芬·P·罗宾斯的管理学著作之后，我对其理论和实践相结合的完美程度留下了深刻印象。
罗宾斯的管理学思想深入浅出地揭示了管理学的核心原理，为我们在现实生活中运用这些理论提供了有力指导。
罗宾斯巧妙地将管理与我们日常生活和工作的各个方面联系起来，使得管理学不再只是一门学科，而是一种实践技能。
他强调，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。
管理学的理论体系不仅需要建立在科学的基础之上，更需要通过实践来检验和完善。
关键词在文章中起到了举足轻重的作用。
罗宾斯在书中频繁使用的关键词包括：管理、组织、领导、决策、沟通、团队建设等。
这些关键词不仅囊括了管理学的核心概念，也为我们理解并运用管理学原理提供了一个框架。
以领导为例，罗宾斯指出，有效的领导是通过设定目标、激发员工潜力、促进团队协作以及有效沟通来实现的。
这些观点对于任何组织或团队都至关重要。
将管理学应用于实践是罗宾斯著作的另一大亮点。
他详细阐述了如何将理论应用于解决实际问题，以及如何通过实践进一步发展理论。
例如，在团队建设方面，罗宾斯提出了构建高效团队的关键要素，包括共同目标、角色分配、有效沟通等。
这些要素在实际的团队管理中具有极高的指导价值。
展望未来，我相信罗宾斯的管理学思想将在更多领域得到广泛应用和发展。
随着科技的迅速发展和全球化进程的加速，管理学面临的挑战和机遇将更加复杂和多样化。
然而，罗宾斯的理论为我们应对这些挑战提供了宝贵的工具和视角。
总之，阅读罗宾斯的管理学著作是一次令人受益匪浅的体验。
他的理论和实践相结合的方法使我们不仅能够理解管理的核心原理，更能够运用这些原理解决实际问题。
他的思想对于我们日常生活和工作的各个方面都具有指导意义。
在未来，我期待将这些管理学的理论运用到自己的实践当中，不断提升自己的管理和领导能力。
除此之外，我期待看到更多关于创新和变革的研究在罗宾斯的管理学思想中得到体现。
品牌管理学读书笔记
品牌管理学读书笔记《品牌管理学读书笔记》在当今商业社会，品牌的力量不容小觑。
就像我们去超市买东西，看到可口可乐的标志，心里就莫名地觉得靠谱。
这就是品牌在我们心中种下的信任种子。
而品牌管理学，就是研究如何把这颗种子种好，让它长成参天大树的学问。
**一、品牌的定义与价值**品牌可不仅仅是个名字或者标志那么简单。
它像是一个人的名片，代表着企业的形象、价值观和信誉。
比如说苹果公司，那个被咬了一口的苹果标志一出现，大家就会联想到时尚、高端、创新这些词汇。
这就是品牌的价值体现，它能够在消费者心中建立起一种独特的认知和情感联系。
从商业角度看，品牌可以增加产品的附加值。
同样是一件T恤，普通牌子可能卖几十元，但是如果印上耐克的标志，价格就能翻好几倍。
这是因为耐克这个品牌背后蕴含着运动、活力、高品质等价值内涵，消费者愿意为这些价值买单。
而且品牌还具有很强的市场竞争力，一个知名品牌在市场上就像一个拥有众多粉丝的明星，能够吸引更多的消费者，挤压竞争对手的生存空间。
**二、品牌定位**品牌定位就像是给品牌找一个合适的“家”。
这个“家”要在消费者的心里有一席之地。
比如说小米，它定位为高性价比的智能手机品牌。
这个定位就很精准，针对的是那些追求性价比的消费者群体。
品牌定位需要考虑很多因素。
市场需求是首要的，得知道消费者需要什么。
就像在炎热的夏天，消费者对清凉解渴的饮料需求大增，饮料品牌如果定位在保暖驱寒上，那肯定不行。
同时还要考虑竞争对手的情况。
如果市场上已经有很多高端奢侈品牌了，再想挤进去分一杯羹就很难，这时候可以另辟蹊径，定位在中低端大众市场。
**三、品牌传播**品牌要想被大家所熟知，传播是关键。
以前靠电视广告，现在可就多样化了。
像抖音、小红书这些社交媒体平台都成了品牌传播的新战场。
拿花西子来说，它在小红书上通过大量的美妆博主推荐，以“东方彩妆，以花养妆”为传播点，迅速走红。
这就是利用了社交媒体的口碑传播效应。
品牌传播不仅要选对渠道，还要有一个吸引人的传播内容。
管理学罗宾斯读书笔记
管理学罗宾斯读书笔记管理学罗宾斯读书笔记篇1以下是一份管理学罗宾斯读书笔记，主要包括书中的主题、内容总结、个人观点和推荐理由。
1.主题：管理学是关于如何管理和协调组织资源，以实现组织目标的一门学科。
罗宾斯认为，管理学应该关注“人”的因素，即如何激发员工的积极性和创造力，以提高组织的效率和效能。
2.内容总结：罗宾斯在书中介绍了管理的概念、理论和实践。
她强调了管理的基本职能，包括计划、组织、指导、控制和创新。
她还探讨了组织文化、人力资源管理、领导力、决策、战略和变革管理等领域。
3.个人观点：我认为罗宾斯的管理学理论非常实用。
她强调了“人”的因素，这让我觉得管理学不仅仅是一门理论学科，更是一种实践方法。
她提到了如何激发员工的积极性和创造力，这对于企业管理者来说非常重要。
4.推荐理由：罗宾斯的管理学是一本经典的管理学著作，它涵盖了管理学的各个方面，深入浅出地阐述了管理的概念、理论和实践。
她的观点和实践案例非常实用，对于企业管理者和学生来说都是一本必读之书。
以上就是我对于管理学罗宾斯著作的读书笔记，希望对您有所帮助。
管理学罗宾斯读书笔记篇2《管理学》读书笔记《管理学》是由美国著名管理学家、组织行为学权威——罗宾斯所著，它是一本全面系统介绍管理学的教科书。
这本书以清晰和易于理解的方式阐述了管理学的核心概念和原理，涵盖了从理论到实践的各个方面。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了罗宾斯对管理学的深刻理解。
他强调了管理的实践性和应用性，认为管理学不仅仅是理论，更是一种方法论。
在书中，他详细阐述了管理的四大基本职能：计划、组织、领导、控制，并强调了这些职能在企业管理中的重要性。
此外，书中还介绍了许多重要的管理理论和实践。
例如，作者详细阐述了质量管理、战略管理、人力资源管理等领域的理论和实践，使我对这些领域有了更深入的了解。
同时，书中还介绍了许多成功企业的案例，如苹果、谷歌等，这些案例让我更好地理解了现代企业管理的方法和策略。
管理学读书笔记精选2篇
管理学读书笔记精选2篇管理学的读书笔记包括一些管理的原则、管理的技巧与方法等内容，这类书对自己管理方面的能力会有一定的帮助，但最重要的是能学以致用。
管理学读书笔记1周三多教授从事高等教育40余年，培养了大批管理人才，完成了多项国家和省级科研项目，出版了大量专著和教材，国内外发表了多篇学术论文，并有1篇被收入社会科学国际学术榜（ssci）。
同时，又承担了繁重的学科建设和教学管理工作。
其中，在全国影响较大的有：1）出版刊物。
写了一本优秀的管理学教材《管理学——原理与方法》（本书），复旦大学出版社1993年出版。
该书自出版以来受到读者广泛欢迎，被数以千的学校单位所采用，1997年荣获国家教委高等学校优秀教材一等奖。
1999年第三版发行以来，每年发行量达10万册以上，对我国管理人才的培养，产生了重大影响；2）创建学院。
创建了南京大学国际商学院。
1988年任南京大学国际商学院首任院长。
经过和全院同仁的七年艰苦奋斗共同努力，使南大商学院成为全国著名商学院之一；3）建立国家重点学科。
1994年作为学科带头人开建了企业管理博士点，1995年批准为江苏省重点学科，1998年又建立了企业管理博士后流动站，2002年经教育部批准为国家重点学科；4）mba考试改革。
推动了全国mba入学考试改革。
1994年周三多教授任全国mba入学考试改革研究小组组长，他集中全国26所mba试点院校管理精英的智慧，经多次研究探索。
于1996开创性的年制订出了中国第一个mba入学考试改革方案。
经国家教委批准，于1997年mba入学考试采用该方案。
为此，1997年成立全国mba 入学考试研究中心，中心设在南京，由周三多教授任考试中心主任。
经国家教委授权，考试中心在在全国mba教育指导委员会直接领导下，成功地组织和实施了第一次mba全国联考，为1997年后中国mba教育的迅猛发展奠定了基础。
5）社会兼职。
江苏省人民政府参事，江苏省管理现代化研究会副理事长，中国古代管理思想研究会理事，中国技术研究系统分析研究会理事等职。
管理学读书笔记
管理学读书笔记管理学，这门看似抽象却又与我们日常生活和工作紧密相连的学科，一直以来都吸引着众多学者和从业者的深入研究和探索。
在阅读相关管理学书籍的过程中，我不仅获得了丰富的知识，更对组织、领导、决策等方面有了全新的认识和思考。
管理学的核心概念之一是组织。
一个有效的组织能够将个体的力量汇聚起来，实现共同的目标。
就如同一场精彩的交响乐演奏，每个乐手都有自己独特的角色和任务，但只有在指挥家的协调下，整个乐团才能奏出和谐动人的乐章。
在组织中，明确的分工和良好的协作至关重要。
每个部门、每个岗位都应该清楚自己的职责，同时又能与其他部门和岗位相互配合，形成一个有机的整体。
这让我联想到了一些成功的企业，它们之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上得益于其高效的组织架构和流程。
领导是管理学中另一个关键的因素。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，为团队指明方向，带领大家克服困难，实现目标。
领导者需要具备多种素质，如清晰的愿景、良好的沟通能力、果断的决策能力以及强烈的责任心等。
他们不仅要关注业务的发展，更要关心团队成员的成长和需求。
在阅读中，我了解到不同的领导风格在不同的情境中可能会产生不同的效果。
例如，在面对紧急危机时，可能需要采用权威型领导风格，迅速做出决策并指挥行动；而在鼓励创新和团队合作的环境中，民主型领导风格可能更为合适。
决策是管理的重要职能之一。
在面对复杂多变的环境和众多的选择时，做出正确的决策并非易事。
这需要管理者收集充分的信息，进行深入的分析和评估，权衡各种利弊，同时还要考虑到决策可能带来的风险和后果。
书中提到的一些决策方法和模型给了我很大的启发，比如 SWOT 分析、波士顿矩阵等。
然而，我也意识到，决策不仅仅是依靠工具和方法，更需要管理者的经验、直觉和判断力。
激励也是管理学中不可忽视的一个方面。
如何激发员工的积极性和创造力，使他们能够全身心地投入工作，为组织贡献自己的最大价值，是每个管理者都需要思考的问题。
财务管理学读书笔记(精选5篇)
财务管理学读书笔记(精选5篇)财务管理学读书笔记篇1《财务管理学》读书笔记书名：《财务管理学》作者：约翰·史密斯读书日期：2023年2月15日一、背景介绍：《财务管理学》是一本介绍如何管理财务的书籍，旨在帮助读者了解如何制定财务决策、评估风险、规划投资和筹资等。
本书主要面向企业和政府机构的财务专业人员，以及希望了解财务管理知识的其他读者。
二、对比与参照：在阅读本书的过程中，我注意到作者将财务管理与会计进行了区分。
财务管理侧重于决策制定和资源管理，而会计则侧重于记录和报告财务信息。
此外，作者还介绍了财务管理中的一些基本概念，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等。
三、深入分析：本书深入探讨了财务决策中的风险评估问题。
作者指出，风险是不可避免的，但可以通过一些方法进行管理。
例如，可以通过分散投资来降低风险，或者通过使用敏感性分析等方法来评估不同决策方案的风险和收益。
四、个人观点：我认为本书的优点在于它提供了实用的财务管理知识，并强调了财务管理的重要性。
然而，我也认为书中有些内容过于复杂，可能需要更深入的了解才能理解。
例如，在风险评估部分，作者介绍了多种方法，但这些方法之间的差异和适用条件可能需要进一步学习。
五、总结：总的来说，《财务管理学》是一本很好的入门书籍，它为读者提供了有关财务管理的基本知识和概念。
然而，对于更高级的内容，可能需要进一步学习和研究。
对于那些希望了解更多财务管理知识的读者，我建议他们继续深入学习相关的专业课程或参考其他更高级的书籍。
财务管理学读书笔记篇2财务管理学读书笔记我近期阅读了一本名为《财务管理学》的书籍，该书详细阐述了财务管理的基本理论和实践方法。
在此，我将分享我的阅读体验和所学到的知识。
首先，我必须提到本书的作者对财务管理领域的深刻理解。
作者在书中全面阐述了财务管理的各个方面，包括财务分析、投资决策、筹资决策、股利政策等。
此外，作者还引入了公司治理和资本市场的基础知识，为读者提供了全面的财务管理知识框架。
《管理学》第一章管理者与环境读书笔记[5篇]
《管理学》第一章管理者与环境读书笔记[5篇]第一篇：《管理学》第一章管理者与环境读书笔记读书报告——第一篇管理者与环境经过两周的学习，我读完了《管理学》（作者为查尔斯W.L.希尔、史蒂文L.迈克沙恩、李维安和周建）这本书的第一篇，感觉收获颇丰。
下面是我个人的读书心得：首先，本书语言浅显易懂，深入浅出的讲述了什么是管理，作为管理者要承担什么样的职责以及具备什么样的技能、组织如何分析其内外环境、企业如何认识全球化、组织如何处理与利益相关者的关系、组织为什么要遵循伦理标准并在制定商业决策的时候考虑社会责任问题等。
在这四章中，我认为前两章——管理和内外部环境是重中之重。
因为本书所有的内容都基本围绕管理的四大职能——计划、组织、领导、控制来写，因此，第一章起到统领全文的作用；由于任何管理者在管理的过程中都离不开环境，所以如何认识、鉴别和运用内外部环境做出成功的决策对管理者来说至关重要。
其次，本书在讲述过程中穿插了许多现时的案例，非常便于理解且印象深刻。
如管理这一章，在讲述战略可以在没有计划的情况下产生的时候列举了星巴克做出出售CD的决策过程的案例；在描述管理者类型的时候是以GE的组织结构为背景；而在阐释技术人员如何向一名管理者蜕变的时候，描述了哈佛商学院教授琳达.希尔的一项实验，该实验让我明白了如何成功地转变一名合格的基层管理者。
再如第三章全球化与管理者，我了解到由于互联网和集装箱分别使通信和运输成本大幅降低，使全球化的进程变为现实并大大加快；在讲消费者行为的国别差异时，书中美国和欧洲人民对汽车和手机消费习惯的差别的例子证明了企业要根据各国国情的不同为其量身定制符合当地需求的产品和服务的观点等等。
最后，我认为本书非常精彩的地方在于每一章结束之后，除了有本章小结、讨论题和章末案例分析，还有一个管理实战的部分。
这个部分要以自己感兴趣的一家上市公司为研究对象，通过问答的方式就该章的内容进行跟踪练习，非常有助于我建立全方位地分析一家公司的逻辑结构体系。
管理学实践读书笔记摘抄(3篇)
一、前言《管理学实践》是美国著名管理学家彼得·德鲁克的作品，该书详细阐述了管理学的理论体系、实践方法和案例分析。
通过阅读本书，我对管理学有了更深入的理解，以下是我对书中部分内容的摘抄和感悟。
二、管理学的本质1. 管理学的本质是追求效率德鲁克认为，管理学的本质是追求效率，即通过合理组织资源，实现组织目标的最大化。
效率是管理学的核心，也是管理实践的核心。
2. 管理学的本质是解决问题管理学是一门应用科学，其目的是解决现实中的管理问题。
管理者要善于发现问题、分析问题、解决问题，这是管理学的本质。
三、管理的职能1. 计划计划是管理的首要职能，包括确定组织目标、制定战略和规划。
计划工作要遵循以下原则：（1）明确目标：明确组织的目标和任务，确保各项工作围绕目标展开。
（2）合理分配资源：根据组织目标，合理分配人力、物力、财力等资源。
（3）制定可行计划：计划要具有可行性，能够指导实际工作。
2. 组织组织是管理的核心职能，包括设计组织结构、明确职责、协调各部门之间的关系。
组织工作要遵循以下原则：（1）合理设计组织结构：根据组织目标和任务，设计合理的组织结构。
（2）明确职责：明确各部门、各岗位的职责，确保工作有序进行。
（3）协调关系：协调各部门之间的关系，实现资源共享和优势互补。
领导是管理的重要职能，包括激励员工、指导员工、沟通协调。
领导工作要遵循以下原则：（1）了解员工：了解员工的个性、能力、需求，实现人尽其才。
（2）激励员工：激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
（3）沟通协调：加强与员工的沟通，协调各部门之间的关系。
4. 控制控制是管理的重要职能，包括制定控制标准、检查执行情况、纠正偏差。
控制工作要遵循以下原则：（1）制定控制标准：根据组织目标和任务，制定合理的控制标准。
（2）检查执行情况：定期检查工作执行情况，确保各项工作按计划进行。
（3）纠正偏差：对出现的偏差进行分析，及时采取措施纠正。
四、管理的艺术1. 沟通技巧沟通是管理的基础，管理者要善于运用沟通技巧，提高沟通效果。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记在繁忙的生活中，我抽空阅读了几本管理学的书籍，每一本都像是一位智者，向我传授着管理的智慧和经验。
通过阅读这些书籍，我不仅开阔了视野，也对管理有了更深层次的理解和思考。
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典之作。
德鲁克先生强调，管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。
在书中，他指出有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。
他们会认识自己的时间到底花在什么地方，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
这让我深刻认识到时间管理的重要性。
我们常常忙碌于琐碎的事务，却忽略了时间的价值。
只有明确自己的时间去向，合理分配和利用时间，才能提高工作效率，实现更大的价值。
另外，德鲁克先生还提到了“重视贡献”这一概念。
有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
他们会经常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”这使我反思自己在工作中的角色和价值。
我们不能仅仅满足于完成手头的任务，更要思考自己的工作能为团队、为组织带来怎样的积极影响。
只有以贡献为导向，我们的工作才更有意义和目标。
另一本让我受益匪浅的书是《竞争战略》，作者是迈克尔·波特。
波特教授在书中提出了著名的“五力模型”，用于分析一个行业的竞争态势。
这五种力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者现在的竞争能力。
通过对这五种力量的分析，企业可以了解所在行业的竞争格局，从而制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的议价能力很强，企业可能需要寻找更多的供应商或者通过合作来降低供应商的影响力；如果潜在竞争者进入的威胁较大，企业则需要建立进入壁垒，如品牌优势、规模经济等。
同时，波特还提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
企业需要根据自身的资源和能力，选择适合自己的竞争战略。
成本领先战略要求企业在全行业范围内实现成本最低，从而获得竞争优势；差异化战略则是通过提供与众不同的产品或服务来吸引消费者；集中化战略是专注于某一特定的细分市场，为特定的顾客群提供独特的产品或服务。
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管理学读书笔记
工管---符金凤
正如张瑞敏所说的《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者是一本非常有效的
书.。不能说自己深有体会，而是一些读后感。本文我主要讲述自己关于第五章‘要事优先’
的读后感。第五章主要讲了三个管理要点。一是要事优先，那就是善于集中精力，把重要的
事情放前面做，而且一次只做一件事；二是摆脱昨天，则要摆脱已经不再有价值的过去，把
今天的资源投资于创造未来中去；三是先后次序考虑，在管理者面前摆着许多工作，这时管
理者要拿出勇气，优先做一些事，延后做另一些事。原文中，作者采用理论提出，解释和实
例论证，把观点写的严谨，透彻。
在多次阅读后，我对‘要事优先’，‘先后次序考虑’两观点，感触较大。且不说管理
者，一个人在生活中都会同时遇到很多事情。管理者和普通人一样，贡献力和所具有的时间
是有限的，很多事情聚集在一起，不合理的有序处理，将会本末倒置，甚至慌乱无章，一事
无成。所以，管理者要集中精力，全神贯注于一项，有足够的勇气，敢于决定真正该做的和
真正先做的工作，这样，管理者才能成为时间和任务的主宰，而非他们的主宰。正如日本软
银公司的创始人——孙正义，从小就有了自己的人生规划，不管在哪个年龄段，身处哪个国
家，现状如何，他都能集中精力，全心全意按着自己的人生规划去做好每一步。而如今他所
取得的成就都应证了他要事优先的管理智慧。
在本章中，我对‘摆脱昨天’的观点有一定疑问。有句古话说：不忘前事，后事之师。
一个管理者在昨天的投入和行动中，都耗费了他的精力与心血，如果今天产生价值，就要马
上抛弃，重新做别的吗？成功是一个过程，一个管理者也应该明白，新投入的所需资本和所
面的风险，若是在失败，又当何论？我认为，管理者要有一定时间来弥补昨天的不足，找出
问题所在，不断解决，继续发展下去。当然，不是停留，也不是丢弃。
以上为我关于本章的读后感。