安全生产管理目标及分解(含考核)
安全管理目标、分解及考核
第一章安全管理网络图第二章安全管理目标⑴、伤亡控制指标：1、消灭死亡和重伤事故，月工伤事故频率控制在2‰以内，年工伤频率控制在于24‰以内，月直接经济损失500元以下，年直接经济损失5000以下。
⑵、安全达标目标：1、争创“市安全生产样板工地”、“自治区安全生产样板工地”；2、消灭较大的机械事故（直接经济损失2000元以上）；3、消灭火灾事故；4、严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（编号：JGJ59-99）进行项目安全管理，按其标准评分80分以上：1）、项目月度安全管理评定80分以上；2）、公司安全检查评分80分以上；3）、上级主管部门对工地的安全检查评分不允许出现不合格现象。
⑶、文明施工达标目标：1、争创市、自治区文明施工样板工地。
2、按JGJ59-99和自治区文明施工有关规定，其标准评分在80分以上：1）、项目月度文明施工管理评定80分以上；2）、公司文明施工检查评分80分以上；3）、上级主管部门对工地的文明施工检查评分不允许出现不合格现象。
第三章安全责任目标分解一、安全责任分解：施工安全管理责任必须层层落实，按克拉玛依市安全监督站的要求，必须将具体的项目落实到具体的人员，如某某负责消防安全，某某负责三宝四口等（附安全责任分解图）。
二、安全管理目标分解：⑴、伤亡控制指标分解：（2005年8月17日至2006年7月15日）⑵、安全生产、文明施工达标目标分解表：第四章责任目标考核办法为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。
本办法适合本工程项目所有管理人员和全体作业人员。
⑴、考核的内容和标准：1、工程项目实现零事故，负伤频率月2‰，年负伤频率24‰，安全达标等级为优良，文明施工达标等级为优良。
2、施工过程中安全考核内容：安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝四口”、施工用电、塔吊、施工机具十项是否符合标准要求。
3、文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务十一项是否符合标准要求。
安全生产管理目标及考核制度
安全生产管理目标及考核制度安全生产管理目标及考核制度为确保安全生产，公司制定了以下的安全管理目标和考核制度。
安全管理目标总体目标：1.杜绝死亡事故、设备事故、火灾事故。
2.年负伤频率控制在年1-5‰之间。
具体要求：A.安全技术交底100%。
B.安全防护100%。
C.安全教育100%。
D.安全隐患整改100%。
E.安全周检、巡检频率100%。
F.消防设施配备100%。
G.专项安全方案（重大危险源）编制、审核、实施100%。
H.安全管理资料健全完善100%。
I.材料设备、劳动防护用品依法采购发放100%。
J.文明施工及生活后勤、综合治理等100%。
安全生产管理目标考核考核内容：考核以岗位职责和工作任务为基本依据。
考核内容以本项目的安全生产状况为主要内容，重点考核实际效果。
考核采取量化评分和定性评分相结合的办法，结果分为优良（90分及以上）、合格（70-89分）和不合格（70分以下）三个等级。
考核时间：公司领导成员的考核每年一次，项目考核为半年一次，一般均结合公司、分公司的质安大检查同时进行。
考核人：由公司安全生产委员会负责考核。
附件：1.部门负责人目标责任管理考核表。
2.项目安全生产管理目标考核表。
部门负责人目标责任管理考核表项目名称及管理分值：1.执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）。
2.督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）。
3.组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）。
4.积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）。
5.对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会（5分）。
6.是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况（5分）。
7.支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）。
8.对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分）。
9.是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）。
安全生产管理目标、目标责任分解及考核教学内容
西安市新城区联志村安置楼工程安全生产管理目标目标责任分解及考核汕头市潮阳建筑工程总公司联志村项目部2012年月安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过5‰。
1.4加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
1.5措施：1.5.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.5.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.5.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.5.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.5.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
4①安全生产管理指标分解细化及控制指标考核
4①安全生产管理指标分解细化及控制指标考核安全生产是企业生产经营的基本要求之一，也是企业可持续发展的保障之一、为了有效地管理和控制企业的安全生产风险，提升安全生产管理水平，企业需要对安全生产管理指标进行分解、细化和设定相应的控制指标。
安全生产管理指标分解、细化主要包括以下几个方面：1.分解安全生产目标：首先，企业需要确定安全生产的总体目标，然后将其分解为具体的层次目标。
比如，总体目标可以是“实现零事故”，然后分解为层次目标，如“减少工伤事故率至少10%”、“提高消防安全合格率达到95%”等。
2.制定安全管理制度指标：安全管理制度是企业安全生产管理的基础，是保证员工安全的重要保障。
企业需要根据安全管理制度的要求，制定相应的指标，并落实到各个部门和岗位。
例如，制定巡检制度指标，包括巡检频次、巡检内容等，以保证设备的正常运行。
3.制定安全培训指标：安全培训是提升员工安全意识和技能的有效途径。
企业可以制定培训时间、培训内容、培训对象等相关指标，以确保全员参与培训，并提高员工的安全素养。
4.制定事故报告分析指标：事故报告分析是企业安全管理和改进的基础，通过定期统计和分析事故报告，可以识别潜在的安全隐患，并采取相应的控制措施。
企业可以制定事故报告分析的时间要求、报告内容、分析结果的追踪等指标。
5.制定应急预案指标：应急预案是应对突发事件和灾害事故的重要手段。
企业需要制定应急预案的编制要求、演练频次等指标，以确保预案的有效性和针对性。
6.制定安全巡检指标：安全巡检是发现和排除安全隐患的重要方式。
企业可以制定巡检频次、巡检项目、巡检标准等指标，以确保巡检工作的有效性。
指标考核是保证安全生产管理有效实施和持续改进的重要手段，主要包括以下几个方面：1.设定考核周期和频次：企业需要设定安全生产管理指标的考核周期和频次，如每季度进行总结评估，每月对关键指标进行考核等，以保证对安全生产管理的及时跟踪和监控。
2.确定考核指标和权重：企业需要根据安全生产管理的实际情况，确定考核指标和相应的权重，建立评估体系。
年度安全生产目标的分解、实施计划和考核
年度管理安全生产目标分解一、总经理年安全生产责任目标管理内容（一)安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息.2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员.3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理.开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案.配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系.认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案,采取有效措施，组织抢救,防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
3.安全生产目标分解实施计划和考核办法
安全生产目标分解、实施计划与考核一、目标分解安全生产管理责任目标:1、全面贯彻落实国家、地区与上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展"安全生产月"等活动与安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求与时反馈情况和上报安全生产信息.2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到各部门与每个岗位.建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员.3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施.依据医院年度安全生产目标、计划,制定、落实本医院年度安全生产工作计划、措施.严格贯彻、落实医院各项安全管理制度,建立健全医院各级安全生产制度和操作规程.4、组织安全生产检查,与时消除各类事故隐患.每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要.每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案"五落实".加强安全管理.开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施.加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%.认真完成医院与政府有关部门的各项安全生产活动、工作,与时反馈和上报安全生产信息.5、完善生产安全事故应急救援预案.制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案.配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系.认真组织开展应急救援演练,与时修改完善预案.改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力.6、制定落实年度安全生产培训计划.认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作,进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质.7、按照规定报告、处理生产安全事故.发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预案,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失.必须按照"四不放过"的原则调查、处理、上报事故,做到不瞒报、迟报、漏报.对发生重大人身伤害事故的处理,必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》〔国务院第493号令〕,妥善处理好事故的善后工作,并按规定要求如实与时向医院报告.8、全面持续的推进安全管理流程再造工作.9、认真贯彻执行安全生产责任书.安全生产控制指标：1.贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度.2.杜绝伤亡事故,重伤事故.3.安全管理人员与特种作业人员要经过培训,持证上岗要达到100%.4.生产现场安全达标合格率要达到100%,优良率达到90%以上.5.员工年度安全培训100%,新员工入厂三级安全教育100%.6.杜绝火灾事故,电气重大火灾事故为零.7.杜绝机械设备事故,重大设备事故为零.8.公司安全指令性工作任务完成率100%.9.各类事故"四不放过"处理100%.10.经济损失超过30万元的重大安全事故为0.二、实施计划医院实施计划：1.遵守国家与地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准,不断完善、落实企业的安全生产规章制度.2.提供必要的人力、物力、财力资源以保证医院安全生产目标的实现.3.按照"分级管理、分线负责"的原则督促各部门、各班组、各岗位,安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制与安全生产管理制度,抓好安全生产工作.4.持续提高医院的安全生产管理绩效.5.开展应急救援培训和演练,进一步完善应急救援预案.6.与时、如实上报工伤事故,并按"四不放过"原则严格对事故进行调查处理.7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作,使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求.8.不断改进安全生产管理工作,落实各项安全防范措施,提高安全生产管理水平.9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励,对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚.各部门、各岗位与员工：1.严格实施本医院指定的各项安全生产管理制度和责任制.2.生产场所与生产和辅助设施符合安全生产标准,各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物.3.生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程,在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志.4.保证安全生产资金的优先投入,对发现的事故隐患与时整改.5.杜绝违章指挥、违章作业,违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训,特种作业人员持证上岗.6.定期开展安全生产检查活动,检查要有记录,发现隐患应与时上报并落实整改.7.定期组织开展安全培训教育活动,定期召开安全生产例会,并有记录.8.发生生产安全事故必须按"四不放过"原则,与时组织有关人员调查事故原因,提出处理意见,落实整改措施,与时上报医院领导与有关部门.考核。
年度安全生产目标分解、实施计划及考核
年度安全生产目标分解、实行计划及查核1目标分解安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地域及上司部门对于安全生产工作的法律法例、目标政策，学习领悟各样安全会议精神、踊跃睁开“安全生产月”等活动及安全生产工作，并拟订出相应的详细举措，依照有关要求实时反应状况和上报安全生产信息。
2、成立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
成立健全各级安全生产管理机构，依照法律法例设置安全管理部门或装备安全管理人员。
3、拟订实行年度安全生产工作计划和保障举措。
依照公司公司年度安全生产目标、计划，拟订、落实本公司年度安全生产工作计划、举措。
严格贯彻、落实公司公司各项安全管理制度，成立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，实时除去各种事故隐患。
每个月召开一次安全工作会议，总结、部署安全生产工作，形成会议纪要。
每个月睁开一次综合性安全大检查；合时组织各类专项安全生产检查，成立事故隐患排查台帐，做到举措、资本、人员、时间、方案“五落实”。
增强安全管理。
睁开重要危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障举措。
增强职业危害防治工作，成立职业病防治台帐，睁开职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。
仔细达成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，实时反应和上报安全生产信息。
5、完美生产安全事故应急营救方案。
拟订或订正切合实质、操作性强的生产安全事故应急营救方案组织有关人员学习方案内容，掌握现场处理方案。
装备必需的应急救援人员，成立健全必需的应急营救系统。
仔细组织睁开应急营救操练，实时改正完美预案。
改良基础安全设备，提升预防特、重要事故的能力。
6、拟订落实年度安全生产培训计划。
仔细组织睁开各样形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提升广大职工的安全生产防备意识和安全技术素质。
7、依照规定报告、办理生产安全事故。
年度安全生产目标的分解、实施计划和考核
年度安全生产目标的分解、实施计划和考核年度管理安全生产目标分解一、总经理年安全生产责任目标管理容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案容，掌握现场处置案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防意识和安全技术素质。
7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产是企业生产经营中的重要环节，也是保障职工生命财产安全和企业可持续发展的必要条件。
如今，因为安全生产管理不力，频繁发生火灾、爆炸、坍塌等重大安全事故，给社会造成了极大的损失。
为此，及时建立安全生产管理目标体系，促进企业合规经营，提高职工安全生产意识和维护实体经济安全具有重要的意义。
本文将从安全生产管理目标及目标责任分解两个方面进行阐述，以期为从事安全生产管理的人员提供思路和参考。
一、安全生产管理目标1、确保职工身心健康。
必须通过管理方法和技术手段等多方面的措施，保证设备运转正常、场地整洁有序、职工工作秩序良好、职业健康得到充分保障。
2、减少事故发生。
所有生产环节都应严格按照标准规范进行，全面采取先进技术、优化工艺流程、提高职工安全意识等手段，杜绝设备故障、失误操作等导致的安全事故。
3、提高应急处理能力。
一旦发生事故，企业必须制定详细的应急预案，高度重视事故应急管理技术，及时控制事态，防止事故发生蔓延，同时做好后续善后工作。
4、降低环保风险。
企业要严格遵守各项环保法规和标准，通过减少二氧化碳排放、降低噪音以及排放有害物质的风险等多方面的措施，建立和谐的生态环境。
二、目标责任分解1、制定安全生产管理规程。
企业的安全管理规程应该包括安全技术、安全管理、安全设施、安全培训等各方面的内容，并通过传达、组织和执行等环节，让所有员工确切知道管理规程的内容和要求。
2、明确责任人。
企业内不同层级的领导和部门，都应该明确各自在安全管理工作中的具体职责和任务，并做好部门间沟通协作，共同落实安全生产管理目标。
3、建立巡检机制。
企业应设立巡检机制，利用检查、考核、自查等方式发现违规行为和事故隐患，并及时进行整改，为预防和减少安全事故埋下先机。
4、加强教育培训。
调动职工积极性，提高安全意识、文明素质等方面的资源，是企业保障安全生产的必要途径。
企业应主动开展安全培训，加强职工讲解，提高职工工作技能。
安全生产责任目标分解及考核制度
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1.0 1.1 1.2 1.3 安全生产责任目标分解及考核制度
第一章 施工管理人员安全管理目标责任 为加强施工安全管理工作，控制和减少伤亡事故，把安全工作落实到项目部、生产班组以及工作面，根据公司对项目部实行的安全生产和文明施工目标管理要求，结合本项目的具体情况，对项目部施工管理人员实行安全生产目标管理。 一、 安全目标 1、杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生； 2、杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生； 3、轻伤事故发生率控制在千分之二以内； 4、创建厦门市建筑安全文明工地。 １
二、任务 1、 一般隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%； 2、 生产管理人员全部持安全管理培训证上岗； 3、 工人进场岗位安全教育面达100%，特殊工种持证上岗率100%； 4、 对工人进行针对性的书面安全技术交底面达100%； 5、 执行班组安全活动制度达100%； 6、 使用安全防护用品合格率、到位率100%； 7、 施工现场按部颁检查评分标准在安全管理、文明施工、脚手架、模板工程、三宝四口、施工用电、外用电梯、塔吊、施工机具等九个项目合格率达100%，其中优良率要达到75%； 8、积极开展创建文明工地活动，强化综合治理，促进安全生产、文明施工达标。施工现场做到文明施工达标，重点在“五小”设施（宿舍、食堂、办公室、厕所、浴室）整洁、卫生；作业面和现场平整、整洁、卫生、材料堆放整齐、标志明显。 三、责任目标分解 1、安全管理：黄滢彬 2、文明施工：陈铭全 3、模板工程：余金水 4、三宝四口：黄建彬 5、施工用电：王利娜 6、施工机具：魏业松 四、责任目标考核规定 ２
1、工程项目部将结合定期（每月一次）与不定期的检查方法对各相关责任人进行责任目标考核。考核由安全生产领导小组成员进行，责任目标考核标准按JGJ59-99安全检查标准执行。如相关责任人所管的分项按检查标准评分，所得分值在70分以下的（不及格），将对相关责任人罚款100元。 2、各分管项目责任人对安全部门所下达的隐患是否按规定进行整改； 3、各分管项目责任人对所管辖的施工班组是否及时进行安全技术交底，并且交接到每一个工人，并履行签字手续； 4、对各级安全部门组织的安全检查，相关责任人所管分项是否及格； 5、各分管项目责任人是否配合安全部门对新入场的工人进行安全三级教育。 6、责任目标考核不合格的，将对相关责任人罚款100元。 7、考核评定结果将按各级有关部门的规定执行。 第二章 生产班组长安全生产目标责任 为加强施工安全管理工作，控制和减少伤亡事故，把安全工作落实到项目部、生产班组以及工作面，根据公司对项目部实行的安全生产和文明施工目标管理要求，结合本项目的具体情况，对项目部生产班组长实行安全生产目标管理。 一、 目标和任务： 杜绝重伤以上工伤事故、火灾事故、重大设备事故；年因工轻伤事故控制在1人以内；一般隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%；工人进场岗位安全教育面达100%，特殊工种持证上岗率100%；执行班组安全活 ３
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安全生产管理目标
为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤
亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管
理目标。
1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故
的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下,并定期对施工人员进行安全教育、培训
2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材
料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置.
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现
场达标率为100％,争创市级安全文明卫生红牌工地,凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任
进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全
技术交底,并履行人人签字手续;组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员，各部门及
工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门;公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2012
年 1月 1日起执行。
北新路桥集团股份有限公司
安 全 目 标 层 层 分 解 图
文明生产目标分解图
1、死亡事故控制在0：
2、重伤负伤频率0：
3、轻伤负伤频率0.2‰以下：
4、隐患整改率90%以上：
5、特种作业持证上岗率达到95%
以上：
6、现场达标率60%以上：
1、对新工人入场进行安全教育：
2、认真贯彻建筑法，依据新标准组织
施工；
3、定期召开安全员例会；
4、制定各种安全生产措施及奖罚制度；
5、与二级公司签定安全目标合同；
6、定期对工地进行现场达标检查；
7、对查出的隐患督促工地及时整改；
1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备
事故；
2、轻伤负伤频率0.2‰以下；
3、隐患整改率80%以上；
4、特种作业持证上岗率达到95%以上；
6、现场达标率80%以上；
1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；
2、组织所属班组定期召开安全例会；
3、与各施工班组签定安全目标活动；
4、对现场管理人员定期进行考核；
5、对各施工队进行安全技术交底；
6、对上级查处的隐患及时整改；
7、对新入场的工人进行安全教育；
1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设
备事故；
2、轻伤负伤频率0.2‰以下；
3、特种作业持证上岗率达到100%
以上；
4、隐患整改率100%以上；
1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；
2、班前必须进行安全技术交底，特种作业
人员必须持证上岗；
3、对查出的隐患督促工地及时整改，杜绝
疲劳作业；
4、对新入场的工人进行安全教育；
1、持证上岗；
2、隐患整改100%；
3、不发生工伤事故；
4、遵纪守法；
1、认真贯彻建筑法，依据新标准施工；
2、认真学习安全技术操作规程，严格按照
操作规程施工，持证上岗；
3、正确使用防护用品，杜绝疲劳作业；
4、严格按照安全技术交底施工；
5、对隐患要及时整改；
自
下
而
上
层
层
保
证
文明生产目标
措 施 责 任 人
封闭管理 警卫员
生产场地 安全员
材料堆放 材料员
文明生产目标达100％ 现场住宿 安全员
现场防火 安全员
综合治理 材料员
施工现场标牌 材料员
生活设施 技术员
文 明 工 地 保健急救 安全员
社区服务 警 卫
安全责任目标考核规定
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各
项安全管理目标,特制定此规定：
考核办法：
一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施
工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。
二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责
任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班
组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有检查记录及反馈情
况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常
安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展.
奖励方法：
一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，
年末给予考核兑现。
二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡
献大小可随时给予奖励。
处罚办法:
一、安全达标没按部标的具体要求完成.如
1、责任制制定的不完善，不执行考核的。
2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方
案交底的。
3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符和规定，违章
冒险作业.
4、重大隐患整改通知书下发后,逾期不改，又不采取措施的。
5、安全生产违章制度不健全，职工无章可循的。
6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的.
7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危机人身安全的。
8、招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全
施工合同,不办理安全许可正的.
10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的.
11、生产车间不文明生产，严重脏乱差的等。适其情节,给予200—
5000元罚款。
二、发生重伤、失望和重大伤亡事故,对事故班组处以1万—2万元
的处罚,事故责任人处以2万元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司
法部门追究刑事责任.
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故
等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。
年 月 日
安全责任目标考核记录
工程名称：
被考核部门（人) 项目部 考核时间
责
任
制
执
行
情
况
该施工队在生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以
上事故的发生,负伤频率为零，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，
工程达标率在95％以上,该工程的安全、文明、卫生等工作全部执行JGJ59
—99《建筑施工安全检查标准》规定,时刻将安全作为重点。
故在此次的考核中，被评定为优良。
存
在
问
题
应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意
识和保护他人意识，加强施工现场的安全措施。
考
核
意
见
考核负责人：
年 月 日
注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：
安全责任目标考核记录
工程名称：
被考核部门（人） 项目部 考核时间
责
任
制
执
行
情
况
该班组在生产工作中，能够认真遵守公司、施工队的各项安全生产
规章制度,严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，认真做
好安全防护和安全检查，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以
上事故的发生，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准,禁止了“三
违"现象，作到了“三不伤害”从未发生任何安全事故，班组和个人的
达标率控制在95%.时刻将安全作为重点.
故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良.
存
在
问
题
无
考
核
意
见
考核负责人：
年月日
注：考核与被考核部门(人）各一份 制表人:
安全责任目标考核记录
工程名称：
被考核部门(人） 项目部 考核时间
责
任
制
执
行
情
况
该班组在本月的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安
全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品,
认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全
事故，个人和班组的达标率控制到了100％。
故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良.
存
在
问
题
无
考
核
意
见
同意
考核负责人：
年月日
注：考核与被考核部门（人）各一份
2016年度安全生产目标效果评估报告
编号: 时间：
安全目标
评价人
效果评估：
存在问题:
调整计划：
批准：