2010中国信息化全面预算管理软件“十佳”品牌揭晓

2010年，我国全面预算管理信息化产业迎来了高速发展，全面预算软件的应用与推广，填补了我国管理信息化领域的一项空白，也是提升我国企业信息化竞争力的重要手段。全面预算管理信息化的应用与普及，让我国信息化产业建设重现曙光！

回顾过去，我国企业信息化建设之路似一条长征路，漫长而又艰苦，当OA、MRP、ERP、CRM、协同软件、SCM等各种管理和应用软件纷纷走进企业时，我们仍然看不到信息化的理想效果，仍然进入不了信息化的最高境界。为什么？专家在问，企业在问，厂商在问。不是我们软件无用，而是我国的企业数量太庞大、需求太复杂；不是我们的产品不好，而是我们的企业行为约束力太差，有章不循，无章可循；不是我们的技术落后，而是我们的企业积累太少、管理制度和管理方法太缺，人治大于法治的现象比比皆是；为了让企业信息化见效，为了让企业领导偿到信息化带来的甜头，全面预算管理软件将与其它管理软件分工配合、协同作战，深入企业管理虎穴，将从“事前、事中预算、过程控制、事后分析、预警决策”等不同的角度切入信息化管理与应用的最深层次，通过集成ERP、财务软件、OA、BI/KM等系统和数据，实现企业信息化目标。全面预算管理软件的介入为我国成长的企业信息化市场注入了新的活力。这是一场风暴，是一场产品技术风暴，更是一场运用全面预算管理软件引发的企业管理变革的风暴。

为此，我国专业管理网站IT863网联合中国软件行业协会、中国计算机用户协会、北京信息产业协会等专业行业协会与组织，历经2个半月时间，对IT863网站近1739家目标企业用户进行了网络调查，从抽样调研的企业客户需求数据分析来看，58%的被调查企业认为，海波龙、东华厚盾、用友、金算盘、金蝶、浪潮通软、北京诺亚舟、北京久其、SAP、上海复旦天翼等10家厂商的软件产品及服务很有竞争力，一致推荐这些品牌为用户认可的品牌，从而上述品牌一举获得2010信息化“十佳”全面预算管理软件荣誉称号。

当前，无论从产品、技术、服务，还是对用户的理解，调查出来的上述10家企业的产品和服务，都代表着全面预算管理信息化市场的主流，代表着专业与成熟。相信，在不久的将来，这十家厂商的全面预算管理软件会更加引人关注、应用广泛、受人推崇！目前，它们正在从不同角度，为不同行业、不同企业尤其是大中型企业提供全面预算管理信息化解决方案和服务，他们的努力，也逐渐得到了市场和客户的认可。中石油、华北电网、山东钢铁、中联重科、首都机场公司、中国电工设备总公司等等，一大批成功客户正朝我们走来，这为我国平稳发展的信息化市场在寒冷的冬天里又增添了几分暖意。

活动后，IT863对部分企业代表进行了回访，东华厚盾科技总经理陈龙章认为，当前，企业及企业家们都意识到全面预算对提升企业管理的重要性，推广应用全面预算管理，是信息化应用向纵深处发展的重要体现。2011年，我国信息化全面预算市场将呈现井喷式发展，今后，东华厚盾将一如既往地为企业做好“全面预算管理”的服务工作，真正让企业从全面预算管理中受益。

同时，中央财经大学会计学院院长孟焰教授认为，全面预算管理的概念需要进一步延伸，企

业集团、企业部门内部，都需要预算管理，全面预算管理不是孤立的管理，而是全面的管理，全业务的管理，全流程的管理。

下面，让我们一起从上述的“十佳”品牌厂商对外公开的有关全面预算管理解决方案信息，与大家一起分享他们各自的产品特色和技术优势：

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海波龙全面预算管理解决方案

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北京东华厚盾全面预算管理解决方案

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用友全面预算管理解决方案

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金算盘集团预算管理解决方案

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金蝶软件EAS集团全面预算管理解决方案

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浪潮通软财务预算管理解决方案

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北京诺亚舟全面预算管理解决方案

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北京久其行政预算管理解决方案

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SAP BPC全面预算管理解决方案

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复旦天翼预算管理系统解决方案

一、海波龙（Hyperion）：全面预算流程管理解决方案

海波龙全面预算管理解决方案，内容包括预算流程即Hyperion Pillar可以提高由下而上和由上而下的预算编制工作的可靠性、效率和速度，从而精简复杂的、分散的预算编制、计划和预测流程。Hyperion Pillar鼓励部门管理人员参与预算编制工作，允许通过迅速的预算调整和财务报告适应不断变化的市场形势。因此，管理人员可以摆脱繁锁的机械性预算处理，将精力集中于增值的报告和分析环节。用户无需进行任何编程工作，就可以在整个企业中部署Hyperion Pillar，因而它只需要最低限度的IT支持。因为它可以实现分布式的、分散化的决策和规划，因而能够适应管理人员在预算编制流程中往往分散在不同地点的实际情况。通过对多种细节的内置支持，用户可以提交准确反映他们经营情况的预算——因而经营管理人员将承担更多的责任，并且将进一步参与这个流程。

海波龙财务报表合并“易捷“解决方案

Hyperion Enterprise可以简化收集、合并和报告财务数据的流程，因而可以在一个全球化的业务环境中提高部门财务合并和报告效率。该软件可以简化在制作最终财务报告中常用的货币转换、分摊、公司间帐项抵消和调整。它不仅可以帮助财务经理向外部用户提供财务报告，还能帮助部门管理人员迅速地发现重要的趋势和变化，从而更快地制定更加准确的决策。Hyperion Enterprise还让财务经理可以遵守管理层对于报告的时间安排和要求，编制反映法定组织架构的财务报告。

二、北京东华厚盾全面预算管理解决方案

北京东华厚盾全面预算管理解决方案可以在预算定额测算、标准成本制定、预算编制申请审批、预算执行审批流程（网上报销、采购申请、合同支付等与预算执行有关的业务审批流程）、预算执行对比分析等方面协助企业在全员（不仅仅财务人员）、全过程（事前、事中、事后）、全业务（经营收入、支出、筹、投资、财务等多方面）范围内更好实施全面预算管理。

东华厚盾认为，全面预算，是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的管理手段。全面预算管理不同于财务软件的是：财务软件侧重遵循会计制度记录企业会计行为、而厚盾预算管理软件则遵循企业实际管理需求、管理企业真实经营过程，厚盾全面预算管理是管理软件。

东华厚盾已帮助如下企业实施了全面预算管理，客户包括：中联重科、山东钢铁、中国国际工程咨询公司、上海友讯（D-Link）电子、云南冶金集团曲靖有色基地、北京冠京工贸集团、辽河化工集团、江苏开元科技有限公司、北京加达汽车销售、维修集团、中国电工设备总公司、中国联通山西省分公司等。

那么，预算目标在全面预算管理中将发挥哪些作用？厚盾科技认为，主要有以下四个方面作用。

第一，目标指导作用

预算目标可作为预算编制的指导目标，通过预算目标的下达，指标化、数字化、明确的表达了企业年度的经营目标，实际为各级责任主体预算编制指引了方向。

企业年度预算目标按一定预算周期分解到各级责任主体，构成了各级责任主体的预算目标责任书，该责任书将作为标准来衡量责任主体所编制的预算。在无特殊情况，一般各级责任主体的预算目标责任不会给予调整。

第二，预算平衡作用

预算编制过程中，通过对所编制预算进行分析，可进行预算目标模拟达成情况分析，通过模

拟分析，可评价所编制预算的合理性。

在预算的审核、平衡过程中，一般会将预算目标作为平衡点，通过调整相关预算项目预算，使所编制预算满足预算目标的要求。

在厚盾全面预算管理软件的预算编制系统中，我们可以将预算目标作为校验项，如果系统发现所编制预算不能满足预算目标要求，会不允许提交申请，或者给出明确警示信息提示。

第三，过程监控作用

预算执行过程中，通过对预算实际发生进行分析，可进行预算目标达成情况差异分析，通过差异分析，可随时发现执行过程中的问题，并通过对问题的根源分析，及时进行调整。

通过厚盾全面预算管理软件提供的预算执行过程控制，不仅通过事后的差异分析及时发现并解决问题；还可将预算目标作为监控目标，实现过程中的实时监控。另外，通过图形化的仪表盘，可直观的监测预算目标的完成情况。

第四，绩效考评依据

预算目标可作为绩效考评的关键考评项，根据对应责任主体所完成预算目标情况，给出相应的奖惩。

预算目标设定值与实际完成值的差异，为企业绩效考评提供了客观的依据。

东华厚盾全面预算管理软件的功能特点与优势

1)完全B/S架构，真正实现集团化统一管控

2)无用户数控制、真正支持企业“全员”使用全面预算

3)灵活的预算项目设置

4)快捷的预算预计指标模拟试算

5)作为专业第三方全面预算管理软件，提供与通用财务软件数据接口

6) 网络化、集中化的业务流程处理

7)灵活强大的工作流引擎、完全按企业实际情况进行灵活的流程自定义

8)支持自定义的多级责任中心与预算组织

9)支持多周期的预算

10)支持多种预算模式

11)最全面的预算体系

12)根据企业实际管理要求灵活定义模拟拆账规则

13)灵活的打印、导出功能

14)智能的向导式分析报表

15)灵活、安全的权限设置

16)具有高可扩展性，满足企业今后发展的需要

东华厚盾针对多年为企业实施信息系统所遇到的各种情况，不断升级、积累，并为客户提供

了基于新中大、用友等多种财务软件的多种可选择方案。

三、用友财务与预算管理软件

用友预算管理(集团版)

用友实现企业集团整体预算体系建立、预算样表和预算项目的下发、各单位预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算执行上报、预算分析全过程管理。以此形成对管理层，上级管理者对下级管理者进行业绩评价和提供激励政策的依据和约束行为的重要手段。

基于ERP系统上的预算管理，预算数据可以根据业务系统的经营模式和真实历史数据进行，解决了手工难以处理的大数据量、周期长、复杂运算模型的难于开展全面预算的问题。同时，根据企业的实际经营模式不同，您可以选择全面预算、财务预算和专项预算几种不同预算模型。

预算管理对业务各个环节均起到控制和监督作用。例如采购业务的支付必须在资金使用计划中明确列示具有专项用途的资金才能支付，且支付的额度必须在预算控制的范围内。

企业级预算管理包含预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。其中，每个责任部门以及公司级预算的形成都严格遵循权限和数据唯一性的原则，保证企业预算编制结果的完整性。

集团预算较企业级预算，增加了预算体系下达、接收，预算内容的上报审批，以及预算结果的上报汇总过程管理。从而建立了多层级预算管理组织，并充分发挥成员企业的主观能动性，形成集团统一的经营奋斗目标，将集团发展战略真正落到实处。同时，预算结果的上报汇总分析，将有助于集团根据实际情况及时调整战略规划，或者为滚动预算、下期预算的

编制提供依据。

四、金算盘集团全面预算管理解决方案

概述

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量表述，是对集团发展战略和各层级责任的科学量化，是企业控制经济活动的依据和考核成员单位、职能部门经营业绩的标准。

全面预算的作用主要有三：①可以帮助企业改善未来的经营状况。②是市场经济下衡量企业业绩的标准。③能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。

在我国市场经济越来越发展的今天，国内许多大型企业集团在不断发展壮大，同时，也越来越意识到在经营过程中的不确定因素越来越多，产品升级换代越来越快，引进全面预算管理机制显得更加重要。

由于采用了大量管理会计理论和方法，以及‘全面、全额、全员’的要求，靠手工方式进行全面预算管理是不现实的。金算盘全面预算管理解决方案是在金算盘公司十几年信息化经验的基础上，凝聚了几万家用户在管理和应用中的体验，进行总结和提炼得来的一套完整实用的信息化管理方法。

企业预算流程控制

特点

以vp平台应用架构为基础，提供平台化产品，直接使用平台工具，快速配置、充分扩展。以责任中心为预算主体，支持多层复杂管理型组织模式。

引入工作流思想，对预算编制调整进行过程指导，在集团范围内实现多级审批控制。可以以任何环节为预算起点，实现销售起点型、生产起点型、专项起点型等多种预算模型。

全面的集团控制参数，实现集中管理、分级控制。

支持预算体系管理，支持集团内跨行业多种预算管理模式。

多预算方案支持，在不同条件下启动相应预算控制，快速适应市场变化。

支持预算版本管理，在不同版本实现预算数据的动态锁定，加强集团控制能力。支持n上n 下的集团预算管理流程，并可以跟踪历史数据。

使用样表进行预算编制，编制时可以根据公式进行计算；支持固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算。

提供多种的预测模型、预算模型，使预算管理更加快速、准确、科学、规范。

与传统的计划管理有机结合，以经营计划为起点，使全面预算管理变成计划管理的实施细则，从科学性、可行性、准确性等方面，保证计划的切实有效完成。

五、北京久其软件行政预算管理解决方案

久其方案介绍

久其行政预算管理是一整套用于财政预算业务管理的信息处理平台。该系统能够按照行政预算财政改革的需要，实现由基层预算单位编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政工作任务。系统函盖行政预算，预算执行等财政预算处理的各个主要环节，并且能够按照各业务环节处理信息的先后次序，相互依赖关系，实现全面的信息共享，同时保证数据的一致性，满足各级领导和预算，国库等综合管理部门对数据进行大口径统计，分析的需求。

（1）“收支两条线”思路的体现

（2）申报流程管理

（3）企业版与财政版实现整合

（4）针对项目预算的设计

（5）审核

（6）决算管理系统

（7）个性化设置

六、北京诺亚舟全面预算管理解决方案

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。作为企业老板、财务负责人或预算负责人，以下问题一定经常遇到: 管理层难以进行权限控制、数据安全性没有保证、各部门

在编制过程中难以有效协调、配合。而采用专业预算软件实现预算管理全过程的信息化正成为趋势，这对于提高预算管理效率、强化预算管理效果将有重要作用。

诺亚舟全面预算系统是专业预算管理软件，实现了从方案定义、预算编制、预算分析全过程的信息化，大大提高了企业全面预算管理的效率，改善了全面预算管理的效果。诺亚舟

全面预算系统在设计上充分考虑了企业全面预算管理不同于会计核算的专业特点，把业务预算和财务预算有机地统一在软件中，真正实现全面预算管理的信息化，而不仅仅是财务软件中财务预算的信息化。诺亚舟全面预算系统保留了Excel灵活的表格处理和运算功能，用户能够灵活定义预算的编制表格、计算关系和差异分析。诺亚舟全面预算管理方案具有以下功能：

1. 设置预算目标，并对目标进行层层分解。

2. 设置预算方案：既包括业务预算，如销售预算、生产预算，也包括财务预算，如利润预算、现金预算等。

3. 设置各专业预算的预算项目（科目），既包括财务科目（项目），也包括非财务项目、销售量、采购量等。

4. 设置预算对象：部门、产品、材料、项目都可以作为预算对象。

5. 定义预算表项目之间的计算关系。

6. 设置预算的审批流程和权限。

7. 支持编制多套和多个版本预算，实现预算弹性化，支持编制滚动预算。

8. 根据实际执行数据进行多维度预算差异分析，如量差、价差等。

9. 设置集团型企业内部预算的合并或汇总关系。

七、浪潮ERP-BPM与集团财务预算管理解决方案

1．集团企业业绩管理重点、难点分析

1．1问题概述：

长期以来，业绩管理一直是困扰企业尤其是企业的难题。如何做到使业绩管理与战略规划、薪酬系统挂钩，切实执行集团的战略，最大限度的发挥各公司的积极性和创造性，及时解决集团管理中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

在企业业绩管理中面临的主要问题是：

如何将集团企业的战略目标分解为各成员单位具体的关键绩效指标，并落实到部门与个人，成为企业绩效管理的难点；

通过对业绩的过程管理达到对各种业务的控制。如存货高低、应收款的周转率、资金、销售等业务。

根据设置的标准指标值对异常的指标进行及时的了解来防范公司的各种风险以达到前瞻控制；

无法根据设定的目标，进行全面的计划与预算，充分调配企业的各种资源以发挥其最大价值，并制定相应的行动方案，确保集团战略目标的可操作性；

缺乏有效的监控保障，实际关键绩效指标与计划关键绩效指标的差异，难以实时对比，以便于采取相应措施，保证分子公司的执行与集团公司的整体战略目标一致；

往往局限于财务指标的考核和单体企业的考核，忽略非财务指标考核，并与集团的战略发展脱节；

建立有效的薪酬及激励系统，以吸引及保留高素质人才，发挥员工积极性，建立价值创造和业绩至上的企业文化；

怎样完成从业绩衡量到业绩管理的转变，从而提升集团整体的管理能力，以更好地执行能增加股东价值的战略。

2．方案概述及框架

业绩评价不是一项孤立的管理活动，它必须与企业管理流程中的其他管理环节、手段、方法密切结合，也就是要与业绩评价环境相适应。

无论企业采用何种业绩评价模式，最终都是为了实现企业的目标。因此，我们分析的起点定位于企业目标的制定。企业整体目标可以进行分解，如可以分解为部门目标和个人目标。长期目标可以被分解为中期目标和年度目标。实现年度目标的最有利工具就是全面预算管理。年度目标要转化为不同部门的具体行动，也就是说，各个部门要编制出业务预算，然后通过汇总形成财务预算。在预算的编制过程中，各个部门和员工将目标转化为业绩评价指标和评价标准，这自然为业绩评价打下了良好的基础。当然，对预算执行情况的评价也是全面预算管理的题中之意。评价结果不但为管理者提供了改进管理的信息，而且也成为激励的依据。

综上所述，我们可以构建出这样一个管理流程：战略目标制定与分解→全面预算管理→信息系统→业绩评价→激励机制。具体如图所示。

八、SAP BPC全面预算管理解决方案——顺畅计划丶预算及预测流程

全面预算管理（Total Budget Management）,预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

SAP预算系统是建立在一个多维度的数据模型上进行预算分析的，可对已有的预算和实际发生的数据进行灵活、快速的多角度分析、查询，而不需要通过定义复杂的报表或公式来对数据进行展现。在预算分析中，SAP系统可支持多维数据分析，可以灵活、快速地完成各种数据分析、查询操作；对于分散的财务和业务数据，SAP系统提供数据接口工具来整合不同业务系统中数据；在实际情况发生变化后，SAP系统可提供预测、模拟的功能，快速做出预算调整。

完善的全面预算管理系统不但要为操作和管理层面的人员提供管理和分析功能，还要能够为管理决策层提供直观的、易用的数据分析与展示界面，能够动态显示预算的关键性指标数据及指标的实际执行情况，并能够针对特定指标钻取到明细的业务、财务数据。这方面SAP系统的商务智能(BI)和企业门户(EP)相结合，可提供完美的管理信息门户解决方案，为企业的高级管理人员提供一个友好、易用、直观的的信息分析、决策信息查询的信息门户，使之成为管理人员获取决策信息的信息入口。管理信息门户的设计突出界面简洁、简单易用、报表层次和信息清晰、信息量大等特点，符合管理层的使用习惯，不需要任何培训即可使用，绝大多数情况下不需要任何输入即可获取信息，范围上涵盖主要财务、业务信息，可让管理层从宏观上及时掌握真实、必须的信息以便决策。

通过SAP全面预算管理系统，可有效提升企业战略管理能力，为经营者提供有效的监控与考核手段，有利于高效使用企业资源，有效管理经营风险，利于收入提升及成本节约，从而提高企业的整体竞争力。

九、金蝶软件EAS集团全面预算管理解决方案

客户需求

预算管理作为企业集团实现战略执行的管理工具越来越受到企业的重视，但是，企业集团由财务部门主导的预算编制关注点和方法不符合业务实际，业务部门怨声载道，财务部门唉声叹气；集团和成员单位缺乏有效的预算监控方法与手段，预算与实际执行情况偏差大，越是预算，集团越是感觉不划算；集团预算管理的事前控制薄弱，有预算无监控；集团预算执行结果失真，无法进行有效的绩效考核……预算编制和控制管理的难点成为了推进预算执

行的拦路虎，企业的预算管理委员会和具体的预算部门都感到了工作的艰难。

应用流程

金蝶EAS集团预算管理解决方案帮助企业预算部门实现了集团预算指标的分解、多上多下的预算编制，实现事前预测、事中控制和事后分析，提供了科学严谨的全面预算管理体系。

集团预算管理框架和流程

典型应用

建立编制准确、应用灵活的预算体系

金蝶EAS预算管理解决方案具有完善的预算模型，通过已发生的业务数据来预测未来预算数据，并依据经营计划来编制准确的预算数据；同时通过类似Excel的模版设定，满足所有集团预算模版的设置和预算编制的需求。

预算模板设置和预算预测示意图（略）

帮助您对所有业务环节进行任意控制设定

紧密集成预算与业务等其他系统，根据业务特点及需要柔性配置业务控制点，及时传递预警信息，保证预算有效控制执行。

设置预算控制点示意图（略）

方案特点

完整的预算编制体系，预算模版的灵活设置、下发、数据汇总；

提供丰富严谨的预算编制方法和科学的预测公式，提高预算编制效率；

实现预算在各个业务环节的执行与控制，提升执行力；

进行全面的预算执行情况分析，为绩效考核提供依据。

十、上海复旦天翼预算管理系统解决方案

为了适应现代化企业管理，有效控制企业预算资金的使用，保证企业预算资金的正常筹措，满足企业正常经营活动的资金安排，易统预算管理系统可以实行从企业资金年度预算到年季月的申请、审批、控制全方位的预算管理；

本系统可以管理控制资金使用，按部门实行年度资金计划管理，按部门实行年度、季度、月份使用资金申请，审核，审批，控制执行。

年度预算控制：

每年年末各部门（下属单位）编制申请下年度使用资金计划。编制方法有“手工方法编制，历史资料测算，下级部门汇总”三种方法；

年度预算审核：部门经理审核本部门申报全年度资金使用计划，审核结果自动发送到企业资金管理委员会或最高决策层审批；

审批年度预算，并下达给各个部门（或下属单位）作为全年资金使用限额，便于全年考核；预算资金使用执行控制

每月（或年、季度）底，各个部门（基层单位），根据下月工作安排资金使用计划，编制下月资金使用申请。当然也可以提报预算外或预算追加，各个部门（基层单位）在申报时需写明每笔资金的使用原因或开支依据，每一笔资金的具体使用等；

各个部门（基层单位）经理审核下月资金预算申请，并自动发送到公司具有审批权限的人员的计算机中；

月度资金预算审批：各个具有审批权限的人员，根据各个部门（基层单位）提报的资金使用申请，参考历史上该部门（基层单位）的预算资金执行情况和前面审批人审批情况；

预算分析：

按部门列出某月止各部门年度预算限额、预算申请额、预算批准额、预算实际发生额、剩余预算资金；

按年、月份列出某部门的年度预算限额、预算申请额、预算批准额、预算实际发生额、剩余预算资金；

按资金指针列出某部门某年、月份的年度预算限额、预算申请额、预算批准额、预算实际发生额、剩余预算资金。(全文完)

金蝶K全面预算管理系统解决方案

一、预算的主要职能安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice)是这么定义预算的："预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。" 通俗地说，预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具。它是企业中“看得见的手”，在企业经营管理中的主要作用如下：计划预算提供了经营计划的一个全面的框架，是企业计划的工具和具体体现。协调在制定预算的时候，管理层统筹考虑各个职能部门的需求，结合公司的发展规划，合理配置资源，从而推进公司朝预定的目标或战略前进。每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下，编制本部门的预算。监督或控制预算是经营计划的具体化，对每个时期的实际执行情况和预算比较，分析其差异，对运营情况进行及时的反馈。预算是企业监督的工具，是实行差异化管理的一个重要手段。

考核预算是评价企业运营的一个重要手段。将每个责任中心的实际运营结果与预算比较，可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。帮助企业实现其战略目标长期的企业战略必须通过企业的运营来实现，预算是企业阶段性运营目标的综合体现。科学的预算必须体现公司的战略计划，并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。二、企业实施预算管理时遇到的主要难题在我国，企业脱离“计划经济”时代后进入市场，企业自身的计划对企业发展来说越来越重要，预算作为企业内部的计划工具，慢慢在我国的企业中推广，可在实际的操作中，企业通常面临以下困难： 1、预算编制周期长，投入的精力多许多企业7月就开始准备下年的预算，一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复多次，反复沟通，最终才能达成次年的预算。财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。 2、预算编制过程难以控制

全面预算管理信息系统解析要点

全面预算信息系统分析李彤 1. 全面预算管理的闭环过程在当今的市场环境给企业带来了越来越大的竞争压力, 企业必须将建立一个将战略目标迅速转化为执行能力的管理体系以应对瞬息万变的市场环境。全面预算管理正是这样一个连接战略与战略执行的管理工具。下图所示为全面预算管理的闭环过程。信息共享作为全面预算管理的开始, 企业首先要结合战略制定各级组织的年度目标, 这些目标往往既包含财务指标也包含非财务指标, 这些目标即是制定计划、预算的基础, 也是对各级单位及人员进行考核的标准。确定预算目标之后, 企业的各业务单元就需要结合预算目标制定相应的业务计划, 而这些业务计划的财务结果最终会体现在财务预算之中, 从而形成企业从业务到财务的全面预算信息。在预算执行过程当中, 需要按照预算对实际发生的费用、支付等业务进行事前实时的控制,以体现预算对实际工作的指导和控制作用。同时,还需要定期对预算的实际执行情况进行分析,并根据变化进行动态的预算调整、滚动预算、预测等工作,使企业的业务计划能够快速的针对内外环境的变化做出调整。年度预算的执行结果会体现在对业务部门及相关人员的绩效考核当中, 激励企业各级人员努力实现最佳业绩目标,从而推动企业战略目标的实现。

综上所述,全面预算管理中有如下几个关键: ?全面预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具 ?全面预算管理是企业上下全面参与的工作, 是全面的业务计划与财务预算的集成 ?预算的编制过程需要几上几下,多次沟通、协调 ?预算管理离不开执行过程的监控、动态分析、调整及事后的考核 ?全面预算的推行需要一个循序渐进的过程,需要不断积累经验 2. 全面预算管理信息化面临的技术挑战在全面预算管理的各个阶段, 需要强调充分的信息共享, 缺乏有效的信息共享和沟通机制下,预算管理人员经常会产生下述困惑: “每年从 10月份折腾到第二年的 3月份,其中仅是收齐各部门的预算就需要两个月的时间。” “初次汇总的结果中资本开支往往超过集团规定的合理范围, 运营开支也一般都会高于保证公司预算指标完成的上限。” “财务部门对具体业务需求应该分配多少资源不易判断, 预算调整经常花费了大量时间依然不能取得令人满意的效果。” “预算编制以及差异分析等工作没有信息系统支持, 手工操作耗费大量人力, 且不能及时发现业务运行中的问题。” “各个业务部门都要为自己部门开展工作争取到足够的资源, 财务部门与业务部门都是平级部门,横向的协调耗费精力。”

中国管业十大品牌

ppr水管作为水管材料的主力军，相信很多消费在购买ppr水管前，都会选择中国管业知名品牌购买，因随着社会的发展，ppr水管子品牌也虽之而增多，哪些品牌是中国管业十大品牌呢？上海龙胜实业有限公司为大家带来解答，希望对大家有所帮助。 1、龙胜龙胜公司成立于1993年，是国内经营时间比较久的老品牌。全国一万家销售网点、500家代理商；先后获得上海市高新技术企业、浙江省科技型企业、上海名牌、浙江省著名商标等荣誉。 2、金德金德管业集团是一家经国家工商行政局批准注册的企业集团，组建于1999年，目前拥有株洲生产基地。 3、伟星伟星水管公司其PPR水管销售站点多，基本小县城乡镇都有。但价格较高 4、日丰处处为家着想

日丰PPR管，采用优质原材料，并且经原料、在线、成品三重检验，产品质量更有保障，价格较贵，网络覆盖面大，但广告做的多，成本压力大。 5、中财浙江中财管道股份有限公司是中财集团旗下的塑料管道专业生产企业，其PPR水管质量还好，不过价格体系太乱。 6、白蝶上海白蝶管业集团有限公司是上海高新技术企业，位于上海市奉贤区。在塑料管道的生产、销售方面已有三十年的历史。 7、天力上海天力实业集团系专注高品质的家居管路系统集成商，成立于1993年，“天力”系中国驰名商标和上海著名商标。 8、爱康爱康是知名新型塑料管道供应商，集团总部座落于上海市浦东新区。 9、金牛武汉金牛经济发展有限公司成立于1999年。是一家致力于塑料管道研发、生产、销售的民营高新技术企业。 10、联塑联塑集团联塑集团创建于1986年，是中国较大的工程用管的生产设备的制造企业之一。处处为家着想

全面预算管理体系的内容有哪些

全面预算管理体系的内容有哪些全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。全面预算管理体系的内容有哪些一、全面预算管理体系的构成企业全面预算管理体系的中心环节是全面预算管理，将企业的生产经营目标和财务管理目标有机统一，重点管理企业的资金流量，全面管理企业生产、经营、财务管理的所有方面。企业的预算管理体系由三个方面构成：预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。组织体系是全面预算管理的基础，是企业顺利开展全面预算管理体系的前提条件; 制度体系为企业顺利开展全面预算管理体系提供制度保证程序体系为顺利开展企业全面预算管理体系制定步骤、措施。三个方面相互联系、相互制约、相辅相成，共同构成全面预算管理体系。二、全面预算管理体系的成效全面预算管理体系的成效主要体现在三个面。一是全面预算管理紧紧围绕企业的战略目标，充分考虑企业经营者、投资者和股东的利益，为实现企业的战略目标做出战略规划。全面预算管理细化企业整体战略目标和年度经营计划，全面管理企业生产经营财务管理的所有方面。二是企业预算执行部门采用科学合理方法对预算执行情况

进行分析比对后，及时发现实际偏离预算的原因。企业管理当局应查找内部控制是否存在缺陷，围绕经营目标，调整企业经营活动，及时修订和完善内部控制的不合理方面，确保内部控制下的经营活动符合企业战略目标要求。三是全面预算管理全面管理企业生产、经营和财务等方方面面，通过科学分析和评价预算管理执行结果，如是否符合实际、是否可操作性、能否产生经济效益等，对企业资源重新进行合理配置。有机统一预算编制流程和业务规划流程，使资源分配建立在科学、合理、有效的分配基础上，发挥资源分配的最佳经济效益，从而取得最佳整体经济效益。三、全面预算管理体系面临的挑战（一）经济全球化使全面预算管理面临挑战经济全球化使国家的经济联系越来越紧密，贸易关系、金融关系、生产关系、资金关系、流通关系交汇融合，全面预算管理面临的经济形势错综复杂。产业升级、产业转型、生产现代化、消费需求和经济发展，给全面预算管理提出更高的要求。全面预算管理在严峻的经济形势下面临更多的考验和挑战，预算的制订和执行考虑的因素更多，难度更大。（二）知识经济导致表外资产异常重要随着市场经济的飞速发展，经济增长的主要因素一一厂房、机器设备、营运资金的比例有所下降，专利、专有技术、商标、商誉等以知识为基础的无形资产比例在增加。在目前的会计理论和实践中，对有形资产的表述较为完善，对无形资产的表述不能跟上财务管理实践的需求。这将直接影响全面预算管理对企业财务管理的指导作用。（三）网络发展给全面预算管理带来挑战随着网络的迅速发展，企业的生产经营、销售、财务管理已经全部电子

易磐科技发布最新全面预算管理软件解决方案

易磐科技发布最新全面预算软件解决方案关键字：易磐科技全面预算管理软件全面预算软件上海报道，2011年3月，中国专业全面预算管理软件供应商易磐科技在上海锦江国际饭店发布最新全面预算管理解决方案。与会专家称，易磐科技发布的易磐EP全面预算管理软件使用简单、扩展性强、极度灵活、可配置；部署成本低。是一款中国特色的预算管理软件，B/S架构、EXCLE无缝集成、最终用户零培训、功能强大却极度简单；更重要的是，企业可以自主掌握,快速部署、快速适应变化；中国企业再也不用付出巨额投资、削足适履的去选择国外预算管理软件；易磐科技产品市场经理李朋文介绍，新版的的推出，使每个企业使用的易磐EP全面预算管理软件都是独一无二的、灵活的、可成长的、可拓展的，但部署成本和使用成本却远远低于一般解决方案。在这个意义上讲，EP不是模块化的软件，更是企业能够自主掌握的，自主使用的好工具、好帮手。

在发布会现场布置的体验区里，小编在咨询顾问的指导下，亲身体验了易磐EP全面预算管理软件的与众不同之处。 1、管理控制台：预算编制体系建立的简便和快捷易磐EP全面预算管理软件的预算编制体系由预算模板和流程构成，可以轻松的在EXCEL中设计出表样导入EP进行模板配置，EXCEL中的格式、公式都会原样不动的进入模板，再将数据逻辑通过多维预算模型进行可视化配置，就可以设计出需要的预算模板。 2、预算编制模块：数据一次录入、自动流转、自动汇总易磐EP全面预算管理软件的预算编制模块能够进行预算模板的统一维护并提供给最终用户以快速录入，而数据的归类审批汇总、逻辑校验、汇总甚至平衡发布都可以由其自动进行。同时，在预算编制过程中，EP支持多级审批，支持单元格批注和报表批注、支持审批和修改记录的查询。用户在EP中的任何操作都有迹可循。

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现在，对于水管的要求不仅仅是质量可靠尽可以了，因为水管用于谁的输送，家庭生活中对水的使用也是不可或缺的，所以水管的安全环保性能要求也越来越高。为了顺应这个潮流，市面上现在大部分采用ppr水管。那在挑选ppr水管时，该选择那些品牌呢？上海龙胜实业有限公司为大家整理ppr水管十大品牌，希望对大家有所帮助。 1、龙胜龙胜公司成立于1993年，是国内经营时间比较久的老品牌。全国一万家销售网点、500家代理商；先后获得上海市高新技术企业、浙江省科技型企业、上海名牌、浙江省著名商标等荣誉。 2、金德金德管业集团是一家经国家工商行政局批准注册的企业集团，组建于1999年，目前拥有株洲生产基地。 3、伟星处处为家着想

伟星水管公司其PPR水管，销售站点多，基本小县城乡镇都有。但价格较高。 4、日丰日丰PPR管，采用优质原材料，并且经原料、在线、成品三重检验，产品质量更有保障，价格较贵，网络覆盖面大，但广告做的多，成本压力大。 5、中财浙江中财管道股份有限公司是中财集团旗下的塑料管道专业生产企业，其PPR水管质量还好，不过价格体系太乱。 6、白蝶上海白蝶管业集团有限公司是上海高新技术企业，位于上海市奉贤区。在塑料管道的生产、销售方面已有三十年的历史。 7、天力上海天力实业集团系专注高品质的家居管路系统集成商，成立于1993年，“天力”系中国驰名商标和上海著名商标。 8、爱康爱康是知名新型塑料管道供应商，集团总部座落于上海市浦东新区。 9、金牛武汉金牛经济发展有限公司成立于1999年。是一家致力于塑料管道研发、生产、销售的民营高新技术企业。处处为家着想

10、联塑联塑集团联塑集团创建于1986年，是中国较大的工程用管的生产设备的制造企业之一。上海龙胜实业有限公司成立于1993年，总部设立于中国上海。经20余年发展，现分别在上海松江、温州滨海、广东江门和安徽滁州设有四大工业园，工厂总面积近30万平米。拥有德国巴顿菲尓公司（Battenfeld)先进的管材管件生产技术和设备、上百台高精密注塑机、数十条电工产品生产线、日东回流焊、波峰焊设备、电气/管业产品性能测试仪器，材料检测分析仪等国内一流的生产设备与品保检测实验设施，以此具备强大的生产力：年产塑料管道产品8000吨以上。成为一家专业从事管业（PP-R给水、PE-RT采暖等)产品研发、制造、销售于一体的大型现代工业实体企业。著名演员和主持人王刚先生也与龙胜签约，成为龙胜品牌代言人。处处为家着想

全面预算管理系统分析

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全面预算管理信息系统可以帮助企业克服预算编制的繁琐、预算控制的乏力、预算分析的滞后，以及预算决策的失灵等诸多问题。新的一年开始了，去年的预算还未调整彻底，今年的预算工作却已提上日程，以期指导企业实现战略目标。上至企业高层领导，下到车间员工，都在为预算忙碌着。 “每年从10月份折腾到第二年的3月份，其中仅是收齐各部门的预算就需要两个月的时间。” “初次汇总的结果中资本开支往往超过集团规定的合理范围，运营开支也一般都会高于保证公司预算指标完成的上限。” “财务部门不易判断具体业务需求，预算调整经常要花费大量时间; 财务部门与业务部门都是平级部门，在业务部门各自争取资源时，也需要耗费精力来协调。” 为了解决预算管理人员所面临的问题，建立预算管理信息化平台成为企业的必由之路。全面预算管理面临的挑战 1．相对静态的预算流程在没有信息化手段支持的全面预算管理过程中，预算数据编制、汇总的手工工作量较大，预算管理人员的主要精力都耗费在数据的收集、检查、审核、汇总等繁琐工作中，工作效率较低。大量低效细节工作使得很多企业的全面预算管理变成了一个相对静态的管理过程，难以满足快速变化的外部市场环境对企业应对速度的要求。预算分析的周期长，滚动预算、弹性预算等预算管理方法易沦为空谈。 2．控制能力差全面预算制定过程本质上是一个企业有限资源优化配置的过程。现实情况却是: 预算确定后，缺乏有效的手段进行预算执行的事前控制，全面预算管理的资源优化配置和控制作用难以发挥，导致预算和实际执行成为互不关联的两张皮。 3．协作困难手工全面预算管理环境下，缺乏一个统一的数据共享的工作平台。数据缺乏有效的组织，散落在各业务部门，难以有效地加以组织利用，数据版本容易发生混淆，这些都给企业的全面预算管理带来较大的工作量和管理难度。同时，由于缺乏有效的沟通协调平台，各级部门在预算的申报、审批、下发等管理流程中的横向、纵向沟通效率较低。

全面预算管理系统

全面预算管理系统招标公告招标项目名称：全面预算管理系统招标编号：0686-1841Q2871785Z 采购人：北京市隆福医院采购人地址：北京市东城区美术馆东街18号采购人联系方式：采购代理机构：北京国际贸易公司采购代理机构地址：北京市朝阳区建国门外大街甲3号采购代理机构联系方式：采购方式：公开招标预算金额：人民币51万元采购需求：详见本公告附件。采购用途：实现包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等内容的全面预算管理，为医院决策提供及时准确的决策信息。采购项目的数量、简要技术要求：评标方法和标准：综合评分法投标人的资格条件：

1. 须具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件； 2. 在中华人民共和国境内注册，能够独立承担民事责任的本国货物及服务内容提供商。获取招标文件的时间期限、地点、方式：时间：2018年11月27日至2018年12月4日（节假日休息）上午09:00至11:00时；下午1:30至4:00（北京时间）。地点：北京国际贸易公司207室方式：现场购买。招标文件售价：每套人民币200元；只接受现场报名，招标文件售后不退。为确保开票信息无误，投标人开具发票时需提供营业执照复印件和购买标书授权书及被授权人的身份证。公告期限：5个工作日投标文件递交时间：2018年12月18日08时30分至2018年12月18日09时00分（北京时间）投标截止时间：2018年12月18日09时00分（北京时间），逾期送达或者不符合规定的投标文件恕不接受。投标文件递交地点：北京国际贸易公司104会议室开标时间：2018年12月18日09时00分（北京时间）开标地点：北京国际贸易公司104会议室凡对本次采购提出询问，请联系：北京国际贸易公司（技术方面的询问请以信函或者传真的形式）。地址：北京朝阳区建国门外大街甲3号

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现代装修水管都是采用埋墙式施工，以保证整个墙体的一致性，美观性。但这也导致了后期维修比较麻烦。所以就要选择质量过关的管件，免去后期维修更换的麻烦。那管件什么品牌比较好呢？很多人对此还是不太清楚。为此，上海龙胜实业有限公司为大家整理管件十大品牌，希望对大家选择管件时有所帮助。 1、龙胜龙胜公司成立于1993年，是国内经营时间比较久的老品牌。全国一万家销售网点、500家代理商；先后获得上海市高新技术企业、浙江省科技型企业、上海名牌、浙江省著名商标等荣誉。 2、金德金德管业集团是一家经国家工商行政局批准注册的企业集团，组建于1999年，目前拥有株洲生产基地。 3、伟星伟星水管公司其PPR水管销售站点多，基本小县城乡镇都有。但价格较高 4、日丰处处为家着想

公司全面预算管理体系

全面预算管理体系编制人：复核人：

目录—————————————————————————————————————————————— 一、全面预算管理及其在企业中的作用 (3) 1、预算释义 (3) 2、全面预算管理概述 (3) 3、预算管理在企业中的作用 (3) 4、企业预算管理与其他管理的关系 (4) 二、全面预算管理内容 (4) 1、全面预算管理内容的释义 (4) 2、财务预算管理的内容及关系图 (6) 三、全面预算管理组织体系 (7) 四、预算编制程序与方法 (7) 1、全面预算编制程序及流程附图 (7) 2、全面预算编制方法 (16) 五、预算执行与控制反馈 (16) 1、全面预算执行情况 (16) 2、全面预算执行的控制反馈 (17) 六、预算差异分析与调整 (18) 1、预算差异分析 (18) 2、预算预算调整建议 (18) 七、考核评价与管理完善 (19) 一、全面预算管理及其在企业中的作用

1、预算释义预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）。 2、全面预算管理概述 ⒈全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 ⒉全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。 ⒊全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是企业业绩评价的基础和比较对象。 ⒋全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程。 3、预算管理在企业中的作用 ⒈预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，它使得企业目标得以具体化。 ⒉预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，企业就可以从人制转变为管理机制。 ⒊预算制定时各部门的沟通可以减少各单位操作中的隔阂，同时也明确各部门责任分工。 ⒋预算计划编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化配置，

中国的十大水管品牌权威排行榜

中国十大水管品牌权威排行榜一、十大水管品牌：天力 1、公司简介上海天力实业集团系专注高品质的家居管路系统集成商，成立于1993年，“天力”系中国驰名商标和上海著名商标，一线品牌家装公司独家合作伙伴、家装首选品牌，首创并发扬集研发、制造、销售、售后安装、售后服务为一体的一条龙模式。 2、主营产品增强型PPR家装管、黄色银系（载银）无机抗菌型PPR、蓝色抗冻型PPR聚丙烯管、PVC排水管、PVC-U阻燃绝缘电工套管、PE-RT精品阻氧型地暖管、精品卫浴系列、62铜保温铜管。二、十大水管品牌：伟星 1、公司简介浙江伟星新型建材股份有限公司，成立于1999年，总部座落于浙江台州临海，塑料管道生产企业之一。 2、主营产品 PP-R管材管件、HDPE实壁管、HDPE波纹管及PB采暖管材管件等系类产品。三、十大水管品牌：日丰 1、公司简介日丰企业有限公司成立于1996年，是新型管道品牌、卫浴行业新兴品牌的杰出代表，

产品涵盖给水、排水、供暖、燃气、套管、太阳能、卫浴等领域。 2.主营产品公司引进先进的生产设备，结合公司优势生产高品质铝塑复合管、PVC-U、PE、PE-RT、PE-X地暖管等系列产品。四、十大水管品牌：白蝶 1、公司简介上海白蝶管业集团有限公司是上海高新技术企业，位于上海市奉贤区。企业自1997年底在国内开发生产了PP-R管道产品以来，在塑料管道的生产、销售方面已有十多年的历史。 2、主营产品 PP-R管、PE管、PE-RT管、PP-R稳态复合管、3S聚丙烯静音排水管、PVC-U排水管、PVC-U电工套管、PP-R管材和相配套的管配件。五、十大水管品牌：中财 1、公司简介中财水管所属公司浙江中财管道科技股份有限公司是中财集团旗下化学建材生产企业之一，是于2000年12月由新昌中财塑胶有限公司整体变更设立的规范化股份有限公司。 2、主营产品 PVC-U给、排水管系列，PVC-U埋地排污管系列，PVC-U普通电力电缆管系列，PVC-U 建筑用电工套管系列，PVC-U双壁波纹管系列，PVC-C高压电力电缆管系列，PE燃气管系列，PE给水管系列，PE煤矿用管，PE护套管，PE-RT耐高温聚乙烯管，PP-R冷热水给水管，PP－R稳态管系列等。

全面预算管理软件研究报告

全面预算管理软件研究报告 1、报告调查对象基本情况按照企业注册类型划分，在2500家企业中，国有及国有控股企业占29.8%，民营企业占37.2%，中外合资或外资占25.1%，其他类型企业占7.9%。按照企业所处行业分，现代制造业企业占11%、流通与零售业12%、烟草11%、政府公共部门8%、通讯7%、石油化工行业9%、服装纺织8%、出版发行7%、生物制药9%、金融证券8%、餐厅酒店服务业5%，其他5%。图1 不同行业调查对象数量分布国内优秀的企业管理软件供应商博科资讯、用友、金蝶等则在本土化企业全面预算管理软件的供应上下功夫，总体发展态势为：国内国际全面预算软件供应商呈现平行线发展态势，均在自己所注重的领域不断推陈出新。 2、市场增长率继续走高，竞争呈现明朗化态势 2.1 国内国外软件市场平行化发展从本次全面预算管理软件的研究报告来看，到2013年预计该软件的市场规

模将会突破300亿元，全面预算管理软件将成为仅次于ERP的第二大市场规模的管理软件。一片繁荣之下，各大企业管理软件商家都想在这个市场上分一杯羹。国际大型管理软件供应商海波龙及BO等凭借其在管理软件开发实施方面的丰富经验在中国全面预算管理软件方面占据了很大的市场份额，目标客户主要集中在大型外资企业、大型国有企业以及大中型总外合资企业等规模较大的企业上（见图3）。图3 国外大型全面预算管理软件供应商客户类型比例国内市场以博科资讯、用友等优秀管理软件供应商为代表，不约而同的将目光集中在了大中型民营企业、中小型国有企业等年销售额在100亿元以下的企业（见图2）。造成国内、国外全面预算管理软件提供商在中国市场上目标客户平行化的原因主要源自国内外全面预算管理之间的差异。西方国家全面预算管理始于20世纪30年代，以通用汽车、杜邦、通用电器等大公司为首发展了一套能够按照预测而得到的需求量来规划和调整其产品流量的方法和分配资源的程序，预算管理在财务计划基础上向业务领域延伸，逐步发展为全面预算管理系统。至今,美国91%，日本93%，英国、荷兰和瑞士都是100%的公司都实行预算管理。中国本土市场上的全面预算管理，早在19世纪60年代，预算管理的做法已被广泛应用于我国的民族工业企业，但由于受到计划经济管理模式的影响，它并没有得到行之有效的发展。随着我国计划经济向市场经济的转换，在与世界经济接轨的同时，借鉴了西方国家在全面预算管理的经验，从20世纪90年代起，某些大型企业实施了全面预算管理，出现了“全面预算热”。2003年12月出台的《内部会计控制规范———预算（征求意见稿）》无疑对我国企业建立和完善全面预算管理制度起了很大的推动和促进作用。目前，中国97%的企业编制预算。

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PPR水管十大品牌一、亚通管道（PPR水管十大品牌—亚通五星家装管）福建亚通新材料科技股份有限公司创建于1994年，是一家专业从事塑料管道产品研究和制造的国家级重点高新技术企业。二、伟星水管（PPR水管十大品牌—A+管PPR塑铝稳态管）浙江伟星新型建材股份有限公司成立于1999年，总部位于浙江台州临海，是国内最早、规模最大的塑料管道生产企业之一。三、公元管材（PPR水管十大品牌—PPR冷热水管）公元塑业集团创建于1983年，现发展为地跨渤海湾、长三角、珠三角，产业涉及塑料管道、塑料型材、光伏太阳能、家用电器开关等多个领域的大型集团。四、索邦-皮尔萨水管（PPR水管十大品牌—纳米抗菌pp-r管材）上海皮尔萨管业有限公司创立于2003年，生产基地位于中国上海奉贤，是目前中国国内大型的塑料管道制造商和供应商之一。五、白蝶水管（PPR水管十大品牌—高端精品PPR管）上海白蝶管业科技股份有限公司自1997年底在国内率先开发生产了PP-R管道产品以来，在塑料管道的生产、销售方面已有十多年的历史。六、天力（PPR水管十大品牌—瑞家抗菌管）上海天力实业集团系专注高品质的家居管路系统集成商，成立于1993年。天力自主拥有近30项专利，系PP-R国标等近十项国家、行业标准、规范的参与者。七、日丰水管（PPR水管十大品牌—PPR双层管）佛山市日丰企业有限公司是集科研、开发、销售、多元化经营于一体的技术企业，是国内新型管道行业的龙头企业。八、金牛角水管（PPR水管十大品牌—绿翡翠家装管管材及管件）武汉金牛经济发展有限公司一直致力于管道科技产品和绿色环保产品的研发和生产，是一家致力于塑料管道研发、生产、销售的民营高新技术企业。九、美尔固（PPR水管十大品牌—PPR纳米抗菌管）美尔固，始创于2000年，是金塑企业集团公司的旗下品牌，主要从事PP-R、PE-RT、PE、PVC等新型塑料管道产品及相关水暖配件研发、制造与销售。十、爱康-保利水管（PPR水管十大品牌—PP-R抗菌管）爱康企业集团(上海)有限公司由上海爱康新型建材有限公司发展而成，是一家专业塑料管道公司，致力于塑料管道领域的研发、生产和销售。

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全面预算信息系统分析李彤诺亚舟咨询 1. 全面预算管理的闭环过程在当今的市场环境给企业带来了越来越大的竞争压力，企业必须将建立一个将战略目标迅速转化为执行能力的管理体系以应对瞬息万变的市场环境。全面预算管理正是这样一个连接战略与战略执行的管理工具。下图所示为全面预算管理的闭环过程。信息共享作为全面预算管理的开始，企业首先要结合战略制定各级组织的年度目标，这些目标往往既包含财务指标也包含非财务指标，这些目标即是制定计划、预算的基础，也是对各级单位及人员进行考核的标准。确定预算目标之后，企业的各业务单元就需要结合预算目标制定相应的业务计划，而这些业务计划的财务结果最终会体现在财务预算之中，从而形成企业从业务到财务的全面预算信息。在预算执行过程当中，需要按照预算对实际发生的费用、支付等业务进行事前实时的控制，以体现预算对实际工作的指导和控制作用。同时，还需要定期对预算的实际执行情况进行分析，并根据变化进行动态的预算调整、滚动预算、预测等工作，使企业的业务计划能够快速的针对内外环境的变化做出调整。年度预算的执行结果会体现在对业务部门及相关人员的绩效考核当中，激励企业各级人员努力实现最佳业绩目标，从而推动企业战略目标的实现。综上所述，全面预算管理中有如下几个关键： ?全面预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具 ?全面预算管理是企业上下全面参与的工作，是全面的业务计划与财务预算的集

成 ?预算的编制过程需要几上几下，多次沟通、协调 ?预算管理离不开执行过程的监控、动态分析、调整及事后的考核 ?全面预算的推行需要一个循序渐进的过程，需要不断积累经验 2. 全面预算管理信息化面临的技术挑战在全面预算管理的各个阶段，需要强调充分的信息共享，缺乏有效的信息共享和沟通机制下，预算管理人员经常会产生下述困惑： “每年从10月份折腾到第二年的3月份，其中仅是收齐各部门的预算就需要两个月的时间。” “初次汇总的结果中资本开支往往超过集团规定的合理范围，运营开支也一般都会高于保证公司预算指标完成的上限。” “财务部门对具体业务需求应该分配多少资源不易判断，预算调整经常花费了大量时间依然不能取得令人满意的效果。” “预算编制以及差异分析等工作没有信息系统支持，手工操作耗费大量人力，且不能及时发现业务运行中的问题。” “各个业务部门都要为自己部门开展工作争取到足够的资源，财务部门与业务部门都是平级部门，横向的协调耗费精力。” “市场变化太快，十月份要预测到下一年的年底真的很困难。” …… 在缺乏全面预算管理信息化平台的环境下，企业的全面预算管理普遍面临以下的一些技术挑战。静态的预算流程在没有信息化手段支持的全面预算管理过程中，预算数据编制、汇总的手工工作量较大，预算管理人员的主要精力都耗费在数据的收集、检查、审核、汇总等繁琐工作中，工作效率较低。由于这种大量低效细节工作使得很多企业的全面预算管理变成了一个相对静态的管理过程，每年的年度预算确定后，在预算执行过程当中，很难有精力和时间来根据实际情况的变化对预算做出调整，滚动预算、弹性预算等预算管理方法也很难派上用场。协作困难手工全面预算管理环境下，缺乏一个统一的数据共享的工作平台，数据缺乏有效的组织，散落在各业务部门，难以有效的加以组织利用，数据版本容易发生混淆，这些都会给企业的全面预算管理带来较大的工作量和管理难度。同时，由于缺乏有效的沟通协调平台，预算的申报、审批、下发等管理流程中，各级部门的横向、纵向沟通效率较低。

全面预算管理体系建设方案培训讲学

四川久大制盐有限责任公司全面预算管理体系建设方案一、建设思路在现有的预算体系下，从管理的角度出发，实行以经营责任主体为基础的全面预算。在预算编制和实施中，强化预算执行过程动态控制，建立绩效考核和经营评价相结合的预算运行机制，并合理、有效匹配资源，保障预算有序运转，提高预算执行效果，从而提升运行效率和经营质量。二、预算运行框架 PDCA循环预算管理：预算计划-预算分解执行-预算过程控制-预算检查（一）预算编制实现全面预算：预算范围涉及到公司生产经营的全方位，包括生产经营（包括生产和销售）、资产经营（包括融资、投资及资产变现等），并重点突出现金流预算。实现现实预算：以12 月、1 月份实际经营状况为基础，对全年进行经营预测，确保预算的真实性和操作性。实现区间预算：根据近期经营状况，预测市场变化情况，预期资产处置收益，分别确定经营保底目标、确保目标、工作目标和奋斗目标，并制定不同情况的经营预案和资源匹配预案。（二）预算分解执行将财务预算转化为管理预算，实行董事长全面负责制，将经营工作以为生产经营和资产经营两大板块进行分解执行。具体分解如下：刘平总经理负责公司营销管理工作，同时负责产销协调工作；李俊峰总监负责公司生产

管理工作；刘伟副总经理负责应城地区及湘碱公司经营工作；蔡晓波总监负责技术体系及轻工院经营工作；刘仲权负责蓬莱盐化公司经营工作；伍刚副总经理负责公司融资管理工作；刘珊总监负责公司人力资源及人工成本管理工作；杨宝才总工负责公司资产处置管理工作；余建川总监负责公司投资及引进投资者管理工作。（三）预算运行保障机制 1、绩效考核机制（1）考核特点首次考核领导；集团领导作为各经营责任点，纳入考核体系，与董事长签订责任书，并匹配绩效机制，奖罚到位；以正向激励为主，在外部环境不好的情况下，以正向激励为主，只要超过目前的经营情况，就对等奖励。拉大绩效区间，拉大保底经营目标和奋斗经营目标的区间，针对不同的经营结果，兑现相应的绩效，绩效封顶后可以再奖励。实施绩效动态管理，各责任单位除静态指标外，增加动态指标：成本控制，订单执行率，每月确定目标考核，年底结算。（2）考核模式取消定性的职能线考核指标，突出定量的经济指标，并针对子公司、分公司和部门实施不同的考核模式和办法。子公司考核体现效益的经济指标，包括收入、利润、货款回笼率等；分公司考核成本费用的经济指标，包括生产成本、管理费用、订单执行效率等；部门考核资产经营类指标，包括融资总额、资产处置收益、政策资金争取、人工成本总额等。 2、经营评价机制建立月度经营协调及评价体系，对公司及各单位月度关键财务指标和主要生产运行指标进行评价分析。根据月度预算及执行情况，及时调整经营策略，有效匹配资源，确保年度经营目标顺利实现。在月度工作会上，对上月的经营结果及预算执行情况进行分析评价，并确定下月经营预算，包

视野软件-全面预算管理系统

视野软件（Vision software）—全面预算管理系统上海报道，2011年11月一款全新的全面价值管理系统在上海视野价值管理软件有限公司（简称视野软件）诞生vbMisSetUp.exe。以全新价值管理理论来看预算管理，运用技术手段以可视化，可操作，可管理的“咨询+软件”模式展现。视野软件是一款针对“价值管理理论”开发的财务办公软件，依托上海视野经济研究所丰富的知识和专业的技术团队首家开创“咨询+软件”模式。现其可服务产品系列有全面计划管理；全面预算管理两大系统。据有关人士透露，视野软件采用“中央数据库”（“数据治理”和“标准数据流”）技术，集成企业内外部各种信息，以优化资源质量、提升企业价值、控制企业风险和保证企业可持续发展为目标。是继企业ERP之后，企业管理的又一次重大进去。全面预算管理系统全面预算管理系统（Comprehensive budget management information system，CBMIS）主要解决的是“预算目标制定下发”、“预算编制审批”、“预算控制”、“预算追加”、“预算调整”的过程动态管理。预算管理系统侧重于资源的安排与使用，可单独实施成系统，也可与“全面计划管理”、“全面绩效管理”组合实施，提高全面预算管理的有效性。该产品的作用是：（1）理顺全面预算管理业务流程。首先要对客户的全面预算管理流程进行系统梳理，在规范客户全面预算管理流程的基础上进行系统设计和实施。（2）量身打造，高度契合客户的预算管理需求。在业务梳理的基础上对软件功能进行调整，为客户量身设计最为适合的预算管理软件，满足客户“全面预算管理”需求。（3）实现预算管理的“全过程”管理。做到预算编制、预算控制、预算追加、预算调整、预算分析及预算考核的全过程管理，提高预算管理的质量和效率。（4）有效整合财务系统、ERP等系统，消除信息孤岛。通过与业务系统有效整合与实时连接，实现数据整合，消除信息孤岛，实现高效的数据共享。（5）系统的权限管理，提高预算管理的“全员参与”程度和系统安全性。通过合理的权限管理，针对不同部门、不同层级、的人员制定不同的管理权限，提高了各部门、各人员的参与程度，同时也加强了系统的安全性。（6）多数据库管理，方便“集团—子公司”多级预算管理。针对集团化公司可以采用多数据库管理，各数据库之间实时连接，既可以满足各公司的预算管理实际，同时也可以满足集团预算管理的统一要求。产品的技术特点采用“中央数据库”技术，通过“接口总线”与其他系统对接，信息来源广泛，同时又相对独立，使系统变成“外挂”式软件，可以适应企业不同的软件环境，避免“信息孤岛”。

进口ppr水管十大品牌整理与介绍

进口ppr水管十大品牌整理与介绍 ppr管在最开始的时候是德国发明的，德国进口水管的原厂工艺和品质更是值得称赞，我们都知道水管对于我们家庭的重要性。家用ppr水管是整个家装中属于辅材的一小部分，是装修开始的环节，更是隐蔽工程之一，虽说好的ppr管很重要，但是好的安装师傅更是直接影响装修质量，市场上也会有存在很多伪名牌，但这个时候大家要擦亮眼睛，去正规的渠道采购。以下整理了进口ppr水管十大品牌，这进口水管十大品牌可以供业主们参考。进口ppr水管十大品牌之德国万熠 ALMANIT万熠管总部是在德国第二大城市汉堡，在德国拥有40多年ppr水管生产经验，德国万熠管道所使用的配件原料是符合欧盟ROHS标准的环保铜，从不用镀镍的配件，因为他们深知过量的镍对人体的危害。德国万熠管道是德国原装进口水管十大品牌之一，近些年在国内火速崛起势头很猛，产品和方案都比较绿色环保且口碑俱佳，其产品的价格也是十分公道，性价比高在同行中占有明显的优势。进口ppr水管十大品牌之德国艾森 ESEN(艾森)塑业集团通过了ISO 9001质量体系认证，使集团的2000多种产品的质量得到了保证。由于质量上的严格控制，艾森产品远销世界各地的同时都通过当地的生产和销售标准，比如德国、GOST(俄罗斯)、罗马尼亚、乌克兰、土耳其、英国、奥地利等国质量认证标准。ESEN(艾森)塑业集团因此也获得在塑料管制造生产领域掌握最先进技术的评价。进口ppr水管十大品牌之德国洁水德国洁水已经拥有超过37年的实践经验，并且在诸多领域有着卓越的贡献。例如，德国洁水发明的洁水牌PP-R管道系统。这种管道系统的原材料，是由德国洁水自主研发并且持有专利的PP-R(80) 塑料粒子。进口ppr水管十大品牌之高勒管道高勒管道(上海)有限公司属于德国高勒集团公司，集团位于德国北莱茵-威斯特法伦州杜塞尔多夫Duesseldorf，高勒管道中国地址上海市沪杭公路1588号凤创谷2幢。高勒管道主要产品目前有PP-R家装管道系统。进口ppr水管十大品牌之德国立乐德国立乐有限公司(POLOPLAST GmbH)是塑料管道系统、塑料复合物和高分子聚合材料领域的国际供应商。民用建筑的饮用水供应系统和公共建筑的排水管道系统是德国立乐主要的服务和研发领域。欧洲每次建材展会都有这个牌子。用的材料都是北欧化工，质量和品质都有品质。在中国的市场占有率一般，口碑较高。进口ppr水管十大品牌之德国普林多在中国市场知名度一般，装配和紧固技术很优秀，具有比较明显的市场优势。在地暖方面，市场口碑很好。装配和紧固技术领域的佼佼者，可保证安全性。安装完之后，很放心，基本没有听说过有出现过漏水或者其他的问题进口ppr水管十大品牌之德国阔胜德国阔盛是跨国公司德国阔盛的品牌，主要产品是用于给水和采暖/制冷系统的塑料管材及配件。资格老，产品经过市场多年考验，较有保证。质量很不错，属于ppr的高端品牌，品牌相当于我们中国说的“老字号了”。进口ppr水管十大品牌之土耳其克兰德

全面预算管理体系

全面预算管理体系编制人: 复核人: 目录一、全面预算管理及其在企业中的作用 (3) 1、预算释义 ........................................... ..3 2、全面预算管理概述 ................................... ..3 3、预算管理在企业中的作用 ............................ ..3

4、企业预算管理与其他管理的关系 ...................... ..4 二、全面预算管理内容 (4) 1、全面预算管理内容的释义 ............................ ..4 2、财务预算管理的内容及关系图 ........................ ..6 三、全面预算管理组织体系 (7) 四、预算编制程序与方法 (7) 1、全面预算编制程序及流程附图 ........................ ..7 2、全面预算编制方法 .................................... ..16 五、预算执行与控制反馈 (16) 1、全面预算执行情况 .................................. ..16 2、全面预算执行的控制反馈 ............................ ..17 六、预算差异分析与调整 (18) 1、预算差异分析 ...................................... ..18 2、预算预算调整建议 .................................. ..18 七、考核评价与管理完善 (19) 一、全面预算管理及其在企业中的作用 1、预算释义预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资