高校财务绩效评价探讨.doc

合集下载

高校预算绩效评价的方法探析

高校预算绩效评价的方法探析
是—个值得研究的课题。 过去有根据高校归属关系分为省部属和地方高校, 有按产权关系分为公办 民办的, 有将高校 ‘ 5 9 工程”2 1 8 “ 1工程” 及
其他的, 尚无统—标准。 目前 上海交大的刘少雪和刘念才曾借鉴美国卡内基教学促进基金会的大学分类体系 , 结合我国的实际情况, 提出了我
价对象的水平和现状。2 (
与结果公开原则。 预算绩效评价工作是一项多变量的评价分析工作, 其信息的关注者也是多元化的( 关 高
校预算绩效评价的有: 国家的有关管理机构 、 投资者、 债权人 、 高校的管理者、 捐款人、 高校的教职工以及其他 高校的人员)所以遵循评价 , 依据与结果公开原则 , 让关注者能够了解更多的信 息, 增强预算资金使用的透明度 , 同时也对预算绩效评价工作形成一种监督, 促使高校预算
一、ຫໍສະໝຸດ 引言 预算绩效评价是提高预算管理水平、 保证预算质量的重要手段之一。 建立实用的预算绩效评价体系 助于高校优化资源配置’ 提高办学效 益和效率。 十六届三中全会提出了“ 建立预算绩效评价体系” 的要求, 财政部门也陆续出台了有关预算支出绩效考评的相关规定与方法 , 但是针 对在高校如何开展预算绩效评价的研究还较少。 本文针对高校预算绩效评价的原则和方法进行了探讨。 高校预算是高校根据其事业发展的需
则, 整体优化原则, 符合长期利益原则和动态完善原则等七项原则。 我们认为进行高校预算绩效的评价时还应考虑到高校间的不同定位, -t  ̄ f ¥
依据与评份 陧的公平与公正, 评价结果与相关单位或责任人的利益相挂钩的问题, 因此评价原贝在 E 4 述七原则的基础 E 还应增加以下厉 贝: |0
绩 效评 价 工 作 , 出了构 建 高校 预 算 绩 效评 价 指标 体 系的原 则 , 何 选择 选择 评价 标 准 , 提 如 以及 开展 高校 预 算 绩

基于平衡计分卡的高校财务指标评价绩效研究

基于平衡计分卡的高校财务指标评价绩效研究

交数 一 上年上交数) 上年上交数 ,收入结余率 =事业结余 ÷非 专项收入总额。 3 财务发展潜力指标。 () 学校净存款储备率 = 年末 (
货币资金额 +证券投资 一借入款 )÷本年收入总额 ,收入 负债 收入总额 ,校办产业资产负债率 年末 负债总额 ÷年末 资产总额 , 校办产业资本增值率 = 年末所 (
() 3 财务发展潜力分析 。学校净存款储备率 = 7 8 . — 10 ) (6 53 100 ÷ 0
2 12 3 一 56 %; 16 . = 1. 6 6 收入 负 债 比 = 4 5 . 14 25 6÷2 126 = 8 9 校 16 . 6 . %; 3 2
二、 高校 基 于 平衡 计分 卡 的 财 务指 标 评 价实 证 分析 .

有 者权 益 一年 初所 有 者 权 益 )÷ 初 所 有 者权 益 。 年
务核算制度 、 信息传递平台建设 、 教学管理制度 、 教师培训制度 、 内 部激励机制 、 考试制度 、 案管理体 系和后勤保障体系等等 , 档 这些 制度或体系的完善 , 解决了平衡计分卡实施的后顾之忧。第 四、 科 学进行平衡计分卡的指标体系设计 。 在高校施行平衡计分卡, 就要 求科学进行平衡计分卡的指标 体系设 计尤其是 财务指标体 系设

平 衡 计分 卡 中 高校 财 务 评价 指 标
( ) 一 基本分析指标 高校财务分析的基本指标 可设以下 四 个 :1预算收支完成率。预算收支完成率是考察学 校收支预算完 () 成情况的财务评价指标 , 其计算公式为 : 预算收入完成率 =预算
收入完成总额 ÷预算 收入计划总额 ×10 预算支出完成率 =预 0 %, 算支出完成总额 ÷预算支 出计划总额 ×10 ( ) o %。 2 人员支出、 公用 支出占事业 支出比率 。 人员支 出、 公用支出占事业支 出比率是用来

基于层次分析法的高校财务绩效评价

基于层次分析法的高校财务绩效评价

【 经济研究】
基 于层 次分 析 法 的高 校 财 务绩 效 评 价
张文 耀
( 陕西省财政厅 教 科文处 , 陕西 西安 700 ) 1 1 0

要: 为有效评估 高校财务绩效 , 根据层次分析 法( H ) A P 的基本原理 , 建立 了高校财务绩效
评价 指标体 系, 并运 用上述 指标对 某省 3 7所 高校 财务 绩效进 行 了实证 分析 , 结果表 明 , 所建 指标 能 够反 映真 实情 况 , 以为科 学评估 提供依 据 。 可
( ) 一 层次 分析 法 的基本原 理
未建立系统的财务绩效评估指标体 系和评价机制 , 高校财务管理能力较低 , 资源配置粗放 , 目扩张引 盲 发的债务风险凸显 , 建立和完善高校绩效评价指标 和评价机制迫在眉睫。国内学者对高校财务绩效进 行了大量研究 , 杨周复对扩招形势下高校财务评价 与财务预警指标体系进行 了修订和完善 ; 张海兰
收稿 日期 : 0 -11 修 回 日期 :0 80 —2 2 80 - 0 4; 20 - 1 4 作者简介 : 张文耀 , , 男 陕西西安人 , 从事公共财政与教育经济研究 。
①考虑到大多数指标是 高校 常用指标 , 不对 指标含义进行 一一解 释。 本文
11 6
教学活动收入年增长率 =( 本年教育事业收入
进行综合评价 ; 杭建 民运用聚类分析法对杨周复 等提出的指标体系进行筛选优化 ; 李曙光运用雷 达图法分析了高校的财务绩效并界定 了高校特征类 型 ; 郑鸣等对我国高校非财务信息在高校财务绩 效 评价 中 的应 用进 行 了 实证 研 究 ; 丽 平将 灰 色 孟 关 联分 析 方 法 引 入 到 高 校 财 务 绩 效 评 价 】 。上 述

关于高校财务人员绩效考核的思考

关于高校财务人员绩效考核的思考

场经济的竞争机制 已延伸到教育领域 ,各高校在学科建设 、
专业建设 、招生就业、办学资源和教学质量等方面也展开 了 激烈的竞争 , 这些导致 了高效经济活动和经济关系 的多样化 和复杂化 。绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分 ,其结 果来 自于被考核主体的直接领导 , 绩效管理 的结果是来 自于 与被管理的主体相关的 四面八方 , 这时管理 的内容不仅仅是
展 和反馈几个方面。 将 绩 效考 核运 用 于 高校 财 务人 员 是人 力
资源管理的一个重要组成部分,有利于提升财务人员的整 体 素质 ,改善财务工作的质 量,充分发挥财 务管理在组织 中的 核心作用。
1 区分对象,实事求是
高校财 务管理既是一项独立的工作, 又 是一项综 合性 的 工 作,它涉及学校资金与资源 的管理、分配 ,其 中预算和报 销会 贯穿学 校资金运 动的各个 环节 ,因此,要根据财 务人 员 不 同的岗位所履 行职 责的不同,设定绩 效考评指标 。设定财 务 人员绩效 目标 时,一方 面遵循合 理性 和可操作性 ,设置 比 较完备 的评 价指标 体系,合理地选择指标和权重 的赋值 ,做 到 既能比较全面囊括被评价全 体的特征 , 又 能在不 同层面上 抓住重 点,能够真 实地 反映高校财会人 员的工作情况 ;另一 方面 , 财务人员绩效计划 目标设定必须考虑到组织本身 的实 际情况 ,包括 高校 的经营领域 、高校发展 的战略规划和学校 以及财务部 门的文化 。 财务人 员绩效计划 内容基本覆盖 了如 图1 所示的几个方面 。
务人 员的绩效管理 。 关键词 :高校 财务人 员;绩效考核
D OI :1 0 . 3 9 6 9 / j .i s s n . 1 6 7 1 — 6 3 9 6 . 2 0 1 3 . 0 3 . 0 3 9

高校财务人员绩效考核机制建立与实施

高校财务人员绩效考核机制建立与实施

上 上上 . j _ … L— —1 . . 1 … . j — j . l 1
三、 高 校 财 务 人 员 绩 效 考 核体 系 的 考核 内容
本, 体现尊重人 、 解放 人 、 依靠人和为了人的理念 , 要 明确绩效考 核
的最终 目的是调 动员工 的工作积极性 ,不断提升工作质量 和服务
高校绩效考核体系 内容包括 “ 目标 指向” 、 “ 态度 能力 ” 、 “ 工作 绩效 ” 、 “ 民主测评” 和“ 创新 贡献 ” 五个一级指标 。具体见 图 1 。 财 务人 员 续效 考 核 体系 l

务 素质能力 , 才能在工作 中得 以胜任 , 不断提升 _ 丁作 质量和水平 。 因此 , 绩效考核体 系必须兼顾对财务人员的“ 德” 、 “ 能” 的考察 。
( 四) 突 出关键 绩效与简便 易行的原则 每个人在 岗位 上的工

工 作 工 作
} 嚣

二 c 作 I . 作
水平。 因此绩效考核体系的建立要借 鉴世 界先进考核方法 , 同时结 合本部 门工作实际 , 制定具有 自己特色的绩 效考核体 系。
( 三) 理 念 态度 与 能 力 业 绩 并 重 的 原 则 理 念 态 度 和 能 力业 绩
是完成 岗位工作必不可少 的两个方 面。 理念态度是 “ 德” , 只有了解 学校和处室 的核心理念 、 端正 岗位职业态度 , 才能 在工作中积极主 动, 把握T作 的重心和方 向 ; 能力业绩 是“ 能” , 只有具备过 硬的业

高 校 财 务 人 员 绩 效 考核 体 系构 建 原 则
将绩效评估 简化 为对几个关键指标 的考核 ,将关键指标 当作评估 标准 , 将员工 的绩效与关键指标作 出比较地评估方法 。 关键 指标 必 须符合 S MA R T原则 : 具体性 ( S p e c i f i c ) 、 衡量性 ( Me a s u r a b l e ) 、 可 达

开展财务预算绩效评价,推进高校财务管理

开展财务预算绩效评价,推进高校财务管理

开展财务预算绩效评价,推进高校财务管理摘要:随着高等教育管理体制改革的不断深入,高校的办学规模进一步扩大,收入来源渠道增加,支出项目也相应增多,原有的高校预算模式已不能更有效地体现财务管理工作的实质所在。

为了顺应时代的发展,开展高校财务预算绩效管理,建立科学的财务评价体系,对财务绩效进行全面评估,创新高校财务管理工作势在必行。

本文阐述了高校财务绩效预算的基本涵义和必要性,结合现状分析了高校财务预算存在的问题,提出了优化高校财务预算绩效评价的有效手段。

关键词:高校;财务预算;绩效管理中图分类号:g647.5 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)10-0-01随着财政改革和高等教育改革的深入开展,我国对高等教育经费投入在逐年增加,财政部发布《关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预[2011]416号文)要求进一步推进财政科学化、精细化管理,强化预算支出的责任和效率。

因此本文提出将绩效预算及管理评价体系引入高校预算管理,逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制,通过合理配置教育资源,提高教育资金的使用效益和效率。

一、高校预算绩效管理的必要性(一)传统预算管理机制不够完善1.大多数高校编制预算,采用“增量预算法”。

随着预算管理机制的改革,20世纪70年代出现了“零基预算法”,零基预算要求在编制预算时需要重新审核所有的费用,分析各职能部门的需求和成本。

然而“零基预算法”在高校中并没有系统和全面地运用,目前大多数高校实际情况是平时编制预算时,只重视成本费用支出,不重视成本费用的使用效益和使用效率。

2.预算支出时,透明度差。

各院(系)、部门在支出预算时,各自为政,造成学校重复购置设备的现象,资金严重浪费。

还有的部门预算不够科学合理,一没有钱就申请追加预算外资金,学校存在“只管要钱,不管效益”的现象。

(二)预算管理激励、监督机制不够健全目前大多数高校缺乏有效的预算管理激励、监督和约束机制。

论高校财务预算绩效评价与激励机制

论高校财务预算绩效评价与激励机制
时代经 贸 21 0i年 8 月 总第24 1期
论 高 校 财 务 预 算 绩 效 评 价 与 激 励 机 制
冀跃 芳
( 北汽 车 工业 学 院财 务 处 ,湖 北 湖 十堰 4 20 ) 4 学性离不开绩效考核 ,而财务预算绩效考核的有效性则通过激励机制加 以完善和体现 。本文通过BC P 等绩效评价方法将现行 S 和K I 的高校绩效预算与激励机制相结合,为推 动高校外廷发展 向内涵发展 的顺利转型具有一定的现实意义。 【 关键词 】高校 ;绩效评价 ;激励机制
2 0 年 英 树 志 , 曲立 在 《 京 机 械 工 业 学 院 学 报 》 上 发 表 05 北 论文 《 国高 校 绩 效 考 核 中 存在 的 问题 及 对 策 》 提 出绩 效考 核 循 我 环 ,认 为 高校 绩 效 考 核 的 关 键 不 在于 考 核 本 身 而 在 于 是 否 能 形成 改善 绩效 的考 核 循 环 ,高 校 要 善 于将 绩 效 考 核 与 激 励 机 制 一起 构 成一 个控 制 系 统 。 高校 预 算 绩 效 管 理 是 将 高校 战 略 目标 进 行 层 层 分 解 , 并 通 过 B C P 等 方 法 制 定 绩 效 指 标 体 系 ,然 后 再 通 过 确 定 绩 效 目 S 、K I 标 、编 制 预 算 和 实 行 激 励 机 制 统 一协 调 高 校 内部 行 为 , 从而 实现 高校 战略 目标 的一 个 循 环 往 复 的 动态 管理 过 程 。高 校 财 务预 算 作 为一 种 系 统 的管 理 方 法 ,不 仅用 来分 配 高 校 的人 力 、 物 力 、财 力 等 资源 ,还 可 以用 来 监 控 战 略 目标 的 实施 进 度 ,更 有 利 于控 制 开 支 、提 高 资源 使 用 效 率 。同 时 必 须认 识到 :预 算 本 身 并 不是 最终 目的 ,更 多 的是 充 当 一 种 在 高校 战略 与绩 效 之 间 联 系 的 工具 。预 算 体 系在 分 配 资 源 的基 础 上 , 主 要用 于 衡 量 与 监 控 各 部 门及 资金 项 目的绩 效 ,预 算 绩 效 考 核 具有 承 前 启后 的作 用 。因 此 ,加 强高 等 学校 的预 算 绩 效 考 核 工 作 ,对 提 高 高等 学 校 资 源 的 配 置效 率 和 高校 目标 实现 都 具 有 举 足 轻 重 的 作用 。绩 效 考 核 需 要 相 应 的指 标 体 系 ,适 当 的绩 效 考 核 指 标 能 够 引 导 组织 的各 个 成 员 完 成 组织 目 标 ,达 到 绩 效 考 核 应 有 效 果 , 反之 绩 效 考 核 指 标 不 适 当 ,整 个 绩 效考 核 就 会 失 去 相 应 的 效 果 ,甚 至 导 致 组 织 目标 无 法 实现 。 高校 预 算 绩效 考 核 则 需 要 合 理 的 预算 绩效 指 标 ,预 算 绩 效 指 标体 系 的 有 效 性有 赖 于 激 励 机 制 的 严 密 性 ,激 励 机 制 不 严 形 同虚 设 ,往 往 使预 算 管 理工 作 仅 作 为 “花 架 子 ”,更 谈 不 上 实 际 的 成 效 。 高校 对那 些认 真 执 行 预 算 并 严 格 考 核 者 ,要 予 以鼓 励 和 奖 励 ,对 那 些 不认 真 考 核 者 ,要 进 行 必 要 的 处 罚 。只 有 这 样 ,才 能保 证 预 算 绩 效指 标 体 系 有 效 持 久 开 展 , 并 获得 成 效 。预 算 绩 效 的考 核 以预 算 绩效 指 标 体 系 为 标 准 ,衡 量 预算 执 行 主 体 的执 行 结 果 , 评价 其 业 绩 ,根据 激 励机 制 给 与奖 罚 。 绩效 评价 与激励 机 制 的关 系 。 绩 效 评 价 ,指 组 织 依 照 预 先确 定 的标 准 和 一 定 的 评 价程 序 , 运 用 科 学 的评 价 方 法 、 按 照 评价 的 内容 和 标 准 对 评 价对 象 的工 作 能力 、工 作 业 绩 进 行 定 期 和 不 定 期 的考 核 和 评 价 。 绩 效评 价 是 通 过考 核绩 效 指 标 来 体 现 的 。 所谓 绩效 指 标 是 一 个 可 量化 的标 准 体 系 ,对 于 高校 财 务 管 理 来 说 , 主 要是 通 过 对 高 校 的 办 学 成果 和 高 校工 作 的各 个 方 面 进 行 数 量 化 的 测评 , 以使 高 校 了 解 自身 的 办学 及其 效益 状 况 。激 励 既 是 成 本 也 是投 资 ,对 成 本 和 投 资 两者 的选 择 反 映 出 管理 者 不 同的 管 理 行 为 、思 维 和 方 法 激 励 机 制作 为 高 校 发 展 的一 个 重 要 手 段 ,在 激 发 教师 的工 作 积 极 性 和创 造 性 上 起 到 了越 来 越 大 的作 用 。高 校 绩效 评 价 与 激 励 机 制 是 密不 可 分 的 , 对 于 高校 职 员 的奖 惩 必 须基 于科 学合 理 的业 绩 评 价 , 不然 就 很 可

高校科研项目财务绩效评价体系建设

高校科研项目财务绩效评价体系建设

08推荐RECOMMEND课题来源:本文为吉林省高教学会高教科研课题2019年度立项课题《吉林省省属医学类高校科研经费管理绩效调查研究》(课题编号:JGJX2019D152)的阶段性成果。

高校科研项目财务绩效评价体系建设姜曼 长春中医药大学摘要:随着我国科技与经济的迅猛发展,我国各大高校对科研项目也越来越重视。

为了保证高校的科研项目有一定的财务支撑,促进科研项目顺利执行,建立科学、全面、系统的财务绩效评价体系是势在必行的。

关键词:高校;科研项目;财务;绩效评价;体系建设引言随着时代的不断进步,社会的迅猛发展,我国科技水平的突飞猛进,国家对高校的科研投入力度也在与日俱增。

为了鼓励高校科研人员研发新的项目,国家给予了高校大量的财务支撑。

然而,我国目前有很多的高校在科研项目的财务绩效管理上却暴露出了很多问题,甚至出现了项目经费乱用、滥用的现象,由于我国的财务绩效评价体系的起步相比西方国家较晚,导致财务经费使用不合理的问题时有发生,仍然需要进一步探索与完善。

因此,在科教兴国的形势和背景下,高校要重视科研项目经费的问题,建立健全完善科研项目财务绩效评价体系,以此来促进科研项目可持续发展,让高校科研人才的潜能和价值能得到淋漓尽致的发挥。

通过科学有效的财务绩效体系,帮助国家培养创新型、应用型、复合型的科技人才,从而为我国的科技建设推波助澜,为国民经济的进一步发展添砖加瓦。

本文从社会实践出发,在学者研究的基础上,试论我国高校科研项目财务绩效评价体系的目标和意义,提出我国高校科研财务绩效评价的原则,浅析我国高校科研项目财务绩效评价体系的设计思路,浅谈我国高校科研项目财务绩效评价组织结构与评价过程,探讨我国高校科研项目财务绩效评价方法。

一、我国高校科研项目财务绩效评价目标与意义绩效考核,顾名思义就是根据高校内部的有关规定或者相关制度以及规范性文件,对高校科研人员的科研业绩、任务完成情况、项目履行进度、能力与态度等方面进行综合评价与考察的一种相对科学的考核方式。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

高校财务绩效评价探讨 - [摘 要] 研究高校财务绩效评价,对于高校制定合理的目标和规划、增强高校的自我发展能力、转变资金分配方式、提高资金使用效益和效率都具有十分重要的意义。本文阐述了高校财务绩效评价体系构建的原则,分析了高校财务绩效评价存在的问题,并提出了优化高校财务绩效评价的途径,希望能够对高校财务绩效评价工作起到积极作用。 [关键词] 高校;财务绩效;问题;解决途径 随着社会主义市场的发展,体制改革不断深入,高校办学规模迅速扩大,办学经费不断增多,高校财务呈现经费来源渠道多元化,经济活动多样化的显著特点,财务绩效评价工作在学校财务管理中的地位变得越来越重要。近年来,学校教育已逐步推向市场,学校的财务工作逐步从核算型向绩效型、管理型转变,要求工作要提供准确、高质量的财务绩效评价,以便学校抓住机遇、避开风险、正确决策、调整学科方向、发挥综合优势,实现高校可持续发展。高校的有效治理依赖于对自身资源尤其是财务状况的了解和把握程度,因此更需要设置一套、严密、完整的评价指标体系,利用一定的方法和手段对高等学校财务状况进行分析、排序、比较和评价。如何科学评价高校财务绩效、合理配置有限的教育资源、降低财务风险、提高教育资金的投入与产出比,已成为高校财务管理中面临的一个重要课题。

一、高校财务绩效评价体系构建的原则 高校财务管理的特殊性和复杂性决定了在评价系统的指标 构建过程中,既要考虑财务管理的共性特征,又要考虑到学校的个性特征,构建一个统一的、可行的、权威的和相对可比的财务绩效评价指标体系应坚持以下原则: (1)整体化原则。财务绩效评价指标体系是一个多变量输出的复杂系统,是由一系列反映高校教育资金投入而产生的效果、效率、效益的财务指标组成的有机整体,因此要建立一套既各有侧重、又相互关联的指标体系,在评价体系的构建过程中就必须突出有限的目标并强调指标的相互独立性,从整体上来反映高校财务管理效益,以免失去评价的重点。 (2)导向性原则。财务绩效评价体系的使用往往带有导向性功能,很容易使被评价者追求眼前的效益,忽视中长期的发展。因此,指标体系的建立应充分发挥导向作用,注重被评价单位的可持续发展能力。 (3)通用性原则。评价指标设计中要考虑指标之间的通用性和可比性,即要求指标建立在统一的核算范围之内和相同的可比基点之上,要注意几种评价指标的兼容和统一以保证信息资源的共享,要尽可能设计出一套满足不同信息使用者需求的指标体系,使指标具有充分扩展、分解组合的功能以保证指标评价的权威性和准确性。 (4)可行性原则。设立财务绩效评价指标体系,既要从理论上考虑其完整性与科学性,又要考虑其现实可行性与适用性。所以在设立财务绩效评价指标体系时,要保证指标体系所使用的全部数据可由现行的财务资料和会计核算数据来提供,这样一方面可以充分利用财务数据;另一方面,可以增强可操作性。 (5)科学性原则。科学合理的财务绩效评价指标体系是提高评价质量的关键因素。高校财务评价指标的设计既要考虑到评 价研究的任务,也要符合客观现象本身的特点、性质及其运动,指标的设计不重复,不遗漏,指标之间具有独立性,通过全方位评价,使评价的结果更加科学合理。 (6)动态完善原则。财务绩效的评价应充分考虑到评价的趋势性,注意剔除偶然因素对评价结果的影响,注重反映社会经济发展和高校财务改革的趋势。因此,高校财务评价指标体系的建立应坚持动态完善的原则,在实践中不断进行补充和完善。 (7)定性评价与定量评价相结合的原则。由于财务评价指标的构成要素十分繁多,评价学校财务绩效的方法也有很多种,要概括地反映高校财务绩效,就需要在经济学、管等理论的指导下,采用定性指标与定量指标相结合的方式,以直观简明的重要数据及内在联系来构建财务绩效评价指标体系。

二、高校财务绩效评价工作中存在的问题 1.对高校财务绩效评价重要性认识不足 目前,不少学校领导认为财务绩效评价是上级主管部门和财务人员的工作,是上级主管单位了解和检查学校财务状况的一个依据,不是学校管理所必需的。大部分高校都存在着“重改革,轻管理”、“重投入,轻产出”、“重教研,轻管理”、“重使用,轻跟踪”、“重分配,轻监督”等现象,造成绩效管理和评价缺失。同时,也是上述因素导致了政府投入不足与教育资源浪费严重、教育资源配置不合理和有效利用率低、教育资金困难与教育支出效益低下等问题。 2.高校财务绩效评价缺少应有的和制度保障 目前,我国高校财务绩效评价这个复杂工程的制度环境和 法制建设仍处于空白状态。绩效评价体系和评价标准,绩效评价的相关政策、制度、办法、组织、协调措施以及相应的报告制度和评价结果监督制度还处于探索阶段,这极大影响了高校财务绩效评价工作进一步开展。而我国高校财务绩效评价指标体系要取得实效,就必须以法律形式保障其规范化、制度化。 3.科学、规范、合理的财务绩效评价体系尚未建立 高校财务绩效评价工作是一项十分复杂的系统工程。任何财务绩效评价体系必须包括3个要素:评价指标、评价标准和评价方法。目前,我国高校财务绩效评价缺乏完整性、科学性、规范性、合理性。一是指标体系不能科学合理地反映绩效。现行的财务评价指标虽然能涵盖高校财务评价的各个方面,但在实际工作中如何操作,各个指标对评价的影响程度仍然没有结论。二是评价指标的设计缺乏系统性。反映在财务教育支出绩效评价领域,财政部门采用的指标主要有财政教育支出总量及所占比重、公共财政教育支出结构等量化指标。这些指标单纯追求定量化,过于简单,而且客观性不够,对公共财政教育支出的根本使命和目标实现绩效反映不明显,且存在以偏概全的现象。三是未能考虑非财务指标因素。高校经费的投入产出,既有经济方面的因素,又有社会及文化的效果,非财务指标如何列入评价体系的范围,在评价中到底发挥多大的作用,也是当前指标评价中有待进一步完善的问题。 4.有效的财务绩效监督机制尚未形成 目前,对我国高校财政资金的使用效益缺乏应有的考核、监督和评价,而绩效监督作为监督的主流,是管理监督、管理控制和管理效果的趋势和方向,是财务绩评价体系的重要机制。财务绩效监督机制的缺失,导致高等资金错位、高校严重冗员、高 价设备闲置浪费等“隐性消耗”和专利权、著作权等无形资产流失以及各地教育结构、学科专业结构失衡,城市与、东部与西部地区之间教育资源失衡而影响高等教育机会的公平性,使高等教育实现有效与公平配置成为空谈,绩效监督机制的缺失使教育资源浪费和利用率低下等现象时有发生。 5.财务绩效评价系统不能适应信息时代的需要 目前,高校财务绩效评价方法过分依赖于财务数据,对市场条件下许多与高校相关的信息重视不足,因而很难对高校财务绩效进行、客观的评价。

三、优化高校财务绩效评价工作的有效途径 1.学校领导应重视财务绩效评价工作 从目前的高校情况来看,财务管理工作已渗透到学校的方方面面,涉及学校的各个职能部门。财务部门要做好财务绩效评价工作,还需要各职能部门的支持和配合,有很多的会计资料还需要相关职能部门提供。因此,高校领导必须提高认识,转变观念,树立绩效至上的管理理念,领导的重视和支持是做好财务绩效评价工作的组织保证。高校必须加强绩效评价的研究和宣传,充分认识财务绩效评价的重要意义和作用。要清醒地认识到财务绩效评价是高校财务管理过程中不可缺少的一个环节,它不仅有助于指导战略目标的实现,有助于改善未来决策,增强后续能力,提高管理效能,而且有助于明确责任,从而提高管理水平。 2.构建合理有效的财务绩效评价指标体系 高校构建合理有效的财务绩效评价指标体系是整个绩效管理的核心和重要手段,是推动绩效评价工作的关键,是进行财务 绩效评价的工作程序和组织保证。因此,必须建立一整套高校财务绩效评价制度、办法及财务绩效评价指标体系,明确财务绩效评价的标准、范围、对象和内容,在高校的财务绩效评价体系中,无论是财务指标的定量分析还是非财务指标的定性分析都要遵循短期利益与长远目标相结合、结果评价与过程评价相协调、目标考核与综合评价相补充的原则,使评价结果真正成为上级政府主管部门制定教育政策、分配学校经费的重要依据。 3.建立合理的财务绩效激励机制和约束机制 由于政府在投资责任上没有形成合理的激励机制和约束机制,致使许多高校成本意识不强,办学效益不高。因此,高等教育投入机制改革必须以绩效为中心,实现财政拨款与用款单位绩效评价挂钩。通过建立绩效评价制度,实现政府有效地约束高校管理者,正确引导和规范高校的办学行为,改善学校经营管理,促使高校将现实利益和长远利益相结合,将高校方方面面的行为取向引导到绩效上来,调动高校管理者和教职工创造良好绩效的积极性。真正形成激励先进、能上能下的财务绩效评价激励机制和约束机制。 4.构建基于财务绩效评价导向的高校会计系统 要保证教育资金使用的有效性和管理的公开、公正、透明,考察部门预算的合理性及其执行效果,政府采购成本的公允性和资金使用事实的有效性都需要相应的会计信息作支撑。因此,以财务绩效为导向,构建高校会计系统是合理安排财政经费、加强资产管理、提高资金使用效益的基础。要有效实施财务绩效评价工作,就必须构建基于财务绩效导向的高校会计系统,改革现有高校会计核算和财务报告制度,并在预算管理中全面引入绩效管理思想,优化财政资金分配,并以绩效管理为目标,严格控制预

相关文档
最新文档