竞品分析-拉勾

拉勾APP竞品分析报告

一、竞品概述

1.1基础信息

1.2竞品目的

●深入了解网络招聘行业的现状和市场情况

●通过剖析拉勾网APP了解其模式、功能的特色

●发现其产品的亮点和不足

1.3发展历程

●2013年7月20日，正式上线

●2014年7月1日，超过20000家互联网公司入驻

●2016年3月23日，拉勾网正式对外宣布获2.2亿元人民币C轮融资

●2017年9月22日，拉勾宣布获得1.2亿美元战略投资

1.4定位&slogan

定位：专注于互联网的求职平台，意味着更加精细化，更新专注和极致。

Slogan：专业的互联网求职平台

1.5商业模式

拉勾主要的商业模式是企业用户付费，按企业招聘不同岗位、不同月薪进行收费。目前使用拉勾的企业达数万家，拉勾为其中一部分提供收费服务。除此之外，热门职位的推广费、大鲲外包服务等都是拉勾盈利方式。

二、市场分析

2.1招聘行业发展背景

2011年中国GDP总量为48.4万亿元，实际GDP（即不变价格计算）增长率为9.5%，2016年GDP增长至74.4万亿元，虽然总量保持稳定增长趋势，但增长率下降为6.7%。同时，随着我国经济增长放缓和人口红利的逐步消退，就业人员数量增长非常缓慢。

当前我国宏观经济过渡到平稳增长时期，GDP增长率呈现逐步下降趋势，经济增长作为拉动就业的动力开始疲软。

2016年中国中小企业数量为7609.5万家，预计到2019年，将超过9000万家。随着近几年来国内创业热潮的兴起，中小企业的数量将在未来几年继续保持一个较快的速度。中小企业的人才需求较为旺盛，是招聘市场的主要力量。

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中国过去经济的增长过多依靠劳动力数量的优势，现阶段劳动人口规模减少，人口红利逐步消退。由于劳动人口规模的下降，劳动力供给将呈现长期下降趋势，而我国总体经济稳定发展、产业结构调整、第三产业占比上升，企业对于劳动力的需求仍将持续增长，在此情况下，人才将出现长期短缺状态。

中国劳动力市场已从供过于求的状态进入供不应求的现状，企业招聘需求增长、招聘难度增加，企业对于高效招聘服务及产品的需求也将随之增长。

2.2招聘行业发展现状

2016年中国网络招聘行业雇主规模达到428.2万，增长率为29.1%。

（1）中国整体国民经济稳步增长，网络招聘行业雇主招聘需求也随之增长；

（2）中国企业尤其是中小企业、微型企业招聘需求持续旺盛，供需量大且匹配难度依然比较大；

（3）网络招聘企业拓展其他人力资源服务，网络招聘提供诸如人才测评、人力资源外包等更多的人力资源服务，雇主规模随之增长。

2016年中国网络招聘行业求职者规模达到14449.5万人，增长率为12.1%。互联网的普及进一步推动在线求职者数量的增加。由于求职者数量体量已经非常庞大，因此增速逐步减缓，2019年预计突破1.9亿人。

2017年上半年中国网络招聘市场规模为27.1亿元，同比增长率为18.9%。

艾瑞分析认为，行业规模增长主要来源于企业业务拓展和单雇主价值增长两方面。随着核心企业网络招聘业务向二三线城市和蓝领人群扩张，带来雇主数量的增长。同时，网络招聘企业也逐步向测评、人力资源外包等人力资源服务渗透，为雇主带来更多人才服务，单雇主价值（ARPU值）也随之增长。

2.3招聘行业流量分析

从公司资产角度来看，除应届毕业生求职网外，其他各大网络招聘企业月度覆盖人数均在1月降到最低点，2月份迅速增长，3月后流量稳定。由于前程无忧在2015年收购应届生求职网，并合并财报，因此将前程无忧和应届生求职网流量合并。

艾瑞监测数据产品iUserTracker显示，从纯网站流量角度来看，受春节后跳槽高峰影响，1月份日均覆盖人数跌至谷底，2月份迅速回升，并达到上半年峰值，其后PC端流量较为平稳。

三、用户分析

3.1.用户画像

3.1.1用户规模

4月份月度独立设备数

4月份日均独立设备数

4月份有效访问时长

刚过了招聘旺季，因此总流量呈略微下降的趋势3.1.2用户属性

男女用户比例近似，女性略多与男性

35岁以下用户占94%以上，其中24岁以下年轻用户最多，占比近40%

用户学历结构，近80%用户属于大专或本科学历

3.2.用户需求场景分析

1.针对互联网从业者，面试者希望自己的求职过程，公开、透明、可追溯。改进以往海投简历，简历石沉大海的状态。因此拉勾将面试过程透明化、可追溯作为产品重要原则。让用户在投递完简历之后，可以及时得到反馈。更多优质好课加微信：184040073

2.对于求职用户，可对发布工作的企业联系人进行在线交流，与招聘方沟通顺畅了，聊得愉快了再投递简历，有助于求职和招聘双方更迅速筛查和匹配。在社交化日益重要的风口下，拉勾也抓住了这个需求点，将求职的社交功能应用起来。

3.对于求职用户，面试的时候遭遇一些不愉快，没有任何宣泄和表达看法的去处。拉勾正抓住这样的需求，让用户在面试之后，可以对企业进行评价，一方面促进了企业在面试过程的正规化，另一方面也让其他求职者多一个一手的参考资料。

也许正是围绕这这样的需求场景，逐步形成了拉勾特色的招聘网站。

四、功能分析

4.1信息架构

4.2核心流程

用户的核心流程便是寻找职位——浏览职位——在线沟通——发送简历——跟进投递状态——线下面试——线上评价。而这个过程中，每一个步骤的拓展都可以帮助用户进行决策。比如在寻找简历的时候，可以以推荐、搜索、公司、特点行业等方式寻找。在决策是否投递简历的时候，可以直接投递简历，也可以在线先沟通。

制造不同的话题，增加用户的粘度，提升投递转化率等。

4.3功能体验

4.3.1简历

一、在线简历

在线简历包含以下几个模块：头像、基本信息、工作经历、教育经历、求职意向、项目经历、技能评价、自我描述等八大模块

●每一个模块在界面上采用独立卡片形式，结构明了，简洁清晰，容易编辑。

●技能评价虽然不是简历的重要板块，非必填，但是确实它的亮点之一，试图把能力量化、

可视化，这样不再局限于“精通”“熟悉”“了解”等言语上的描述。

●支持电脑上编辑，省去在手机上大批量打字的痛苦。

二、附件简历

●附件简历最大的使用场景就是不让用户的简历被平台的简历模板所局限。

●支持PC上上传，从场景上符合用户简历一般存在电脑而非手机的情况。

●支持pdf、doc、docx等多格式的文件格式

●iOS版本，附带手机上传教程

4.3.2职位详情

●包含职位名称、公司名称、公司地址、发布者信息、职位描述、相关职位等

●重点突出职位信息更多优质好课加微信：184040073

●用户在浏览的同事可以选择分享、收藏、发送简历、和TA聊聊

●公司信息方便用户对公司规模、招聘情况、所在地等信息有个立体认知。

●职位信息方便用户了解招聘职位，确认是否与自身匹配

●突出职位名称和薪资待遇（薪资以月薪制显示更直观）

4.3.3在线沟通

●在线沟通支持语音、图片、表情、文本消息

●支持发送和编辑快捷回复信息

●支持在线发送简历

●在线沟通最大的作用就是提升求职和招聘的效率。解决传统招聘简历投递后就石沉大海

的困境。

4.3.4公司主页

●公司简介：公司基本信息，业务情况，规模，主要业务，主要产品等信息。让人才对企

业的基本信息有个了解

●公司工商注册信息，确保公司的合法性和有效性。避免虚假公司的社会危害。

●在招职位：在招的其他岗位，纵向推荐，职位关联。方便求职者查看同一公司招聘的其

他岗位。

●企业空间：公司图集让人才了解公司形象，企业文化。公司问答进一步展示了公司的详

细情况，侧面剖析问题。

●面试评价：这是拉勾的核心特色，有助于人才了解公司的面试流程，可能在面试中遇到

的情况，表达在面试中遇到的问题，是企业形象的另一面。

4.4其他竞品对照（与BOSS 直聘功能对照）

4.4.1职位详情页

拉勾 BOSS 直聘

职位名称薪资待遇公司地点融资情况年限要求学历要求 BOSS 信息活跃时间立即沟通职位收藏职位转发职位举报所属部门

职位标签

公司行业

面试评价

发送简历

公司标签技能要求团队介绍竞争力分析职位推荐

对比职位详情页可发现，两者核心功能趋同。BOSS核心差异在于技能要求和竞争力分析。拉勾的核心差异在于面试评价。

4.4.2其他对比

●对比三者的职位列表字段不难看出，拉勾的字段相对比较完善，其次是BOSS直聘，而

智联卓聘相对简单。

●BOSS直聘更强调“BOSS”的概念，有许多发布者的信息。而另外二者更强调“公司”

的概念，更多是公司的信息。

●BOSS直聘没有职位的发布时间，其他二者都有，这个字段有助于求职者对职位的新鲜

度做判断。

五、总结和建议

1.拉勾专注于互联网职业机会，深度发展互联网相关职位，服务互联网从业人员

2.招聘过程透明可追踪，求职者简历的投递，被查看，面试邀请，拒绝情况都一目了然

3.面试者可对面试过的公司进行评价，以供其他面试者参考

4.发布行业资讯、职场技能等职业信息

拉勾网是新型招聘产品的领跑者，独具产品特色，如行业资讯、面试反馈。而且UI简洁，交互流畅，功能分类清晰，颇受用户好评。进一步通过人工智能，大数据技术将人才和职位做到更准确更高效的洞察和匹配。将是拉勾核心竞争力的构建体系。也是让企业为其买单的重要理由。此外，进一步深耕内容体系增加用户粘度。发展在线教育体系，或许将成为求职网站的争夺的战场。

手把手教你做竞品分析

手把手教你做竞品分析什么是竞品？这里引用“苏杰”绕口令式的小结：你的产品，在解决同样需求的时候会碰到同样的产品；解决同样需求的时候会碰到不同的产品；解决不同需求的时候会碰到不同的产品；解决不同层次需求的时候会碰到不同的产品。他们都是竞品。那么，如何做竞品分析呢？接下来，我以“为企鹅FM的后续发展方向提供辅助决策”为目的，来说明如何做竞品分析。竞争对手选择喜马拉雅FM。一.明确竞品分析的目的很多人在做竞品分析的时候，都是直接把竞品列上去，然后就开始分析了。这其实违背了一个很重要的设计思考原则：做一件事情首先要明白为什么要做，做的目的是什么，然后是你打算怎样去做。——刘津，《破茧成蝶》作者

本次竞品分析的目的：是为企鹅FM的后续发展方向提供辅助决策。二.选择合适的竞品如何选择合适的竞品？ 1.搜索。渠道有：百度、知乎、易观智库、艾瑞网、微博、各大PM社区、36kr 等。如果有APP，上AppStore、各大安卓应用市场去搜关键词，对应推荐的一系列App都有可能是你的竞品，选择最符合自己定位的竞品。 2.善问。问同事、朋友，该领域的专业人士或去问答平台提问等，找出合适的竞品。这里，我选择“喜马拉雅FM”为竞争对手的原因在于，目前市面上，按功能定位分，主要分为这五类：（图片来源于易观智库）

企鹅FM和喜马拉雅FM均侧重于做音频分享型平台。所以，我优先选择“喜马拉雅FM”为竞争对手来做详细的竞品分析，找出其做的好的，可以借鉴的地方。两款APP的iOS版首页总览：三.竞品分析的三个方面竞品分析主要包括三个方面：用户分析、功能分析和数据分析，三者需同步进行。界面及交互研究这里不具体展开。 1.用户分析用户分析包含：核心用户、主流用户和用户构成比例三个部分。 1）核心用户

淘宝竞品分析方法介绍

众所周知，只要是做生意就会有竞争对手，特别是在热门的行业里面淘金面临的对手会更多。就拿当下的电子商务行业来说，开店的人非常多，卖同一类产品的也非常多，所以面对同行的竞争，要如何能把生意做好是需要不断思考的。我们就给大家举例其中的一个方面，竞品分析。比如在淘宝这个平台，我们在选择竞品的时候，第一首先是功能完全相同的竞品，目标用户一致，用户对产品的认知、认可度相同，能满足原始要求的；有独特的成功手法，比如店铺有自身独特的爆款打造手段，目前已有很大市场。第二是核心功能相似的竞品，核心相同，有一个或者多个维度相同的产品；用户类型相似，目标用户在某一方面有类似的需求；同样，有独特的成功手法，是成功的，竞品店铺有独特的爆款打造手段，目前已有很大市场。第三要做有质量的竞品分析。首先我们要去提炼差异化的表现方式。以男装为例，比如说主图，像羽绒服这类的男装大家可能都会发现主图看上去并不好看，但是它的点击非常高，其实这个也是一个差异化的表现方式。包括体现羽绒服的轻、充绒量，把衣服剪开露出羽绒的展现方式，我们可以通过竞品差异化提炼出他们做的好的地方为己所用。第四要研究竞品优势和不足，如果他是有优势的，这些是否适用于自己店铺

的产品，如果是不足那我们可不可以通过他的不足来体现我们的优势，把握住用户和市场的一个需求；当这些做完了之后，我们需要把产品卖点的表现方式、推广方式以及运营节奏运用到我们的产品里面。杭州杰商网络科技有限公司坐落在美丽的西子湖畔，中国电子商务之都——杭州，以企业品牌打造为核心理念，以店铺品牌营销，网络营销策划、店铺整体运营、整合营销为一体，服务商家品牌店铺为主。专注于企业品牌运营的整体战略运营服务，为客户提供一站式的电子商务解决方案，建立品牌核心竞争优势，实现企业价值,以“让天下没有难做的生意”为公司核心目标。

竞品分析方法

竞品分析方法通常文档需要注意方面: 目的——竞品分析是干什么用的, 受众——谁会使用这份竞品分析文档, 规模大小——他们有多大工作量,(取决于评测标准的细化程度) 格式——它们看起来是什么样子的,(形式有表格形式、二维象限图、套帧小图等等方式 ) ——竞品分析的步骤: 1.设定同类产品 2.同类功能模块或交互，外观细节编组做表 3.根据结果进一步分析 ——分析方法: “是/否” “有/无” “?或×”评估法; 评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分; 描述法，描述法可以加强对各竞品之间的较量更清楚; ——竞品分析的框架: 竞品分析维度分析准则 ————维度: 战略定位盈利模式用户群体产品功能产品界面(交互方式，视觉表现) ————可用性分析准则: 1，一致性和标准性;

2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态; 3，方便快捷的使用; 4，预防出错; 5，协助用户认识，分析和改正错误; 6，识别而不是回忆; 7，符合用户的真实世界; 8，用户自由控制权; 9，美观，精简的设计; 10，帮助和说明。 ——竞品分析的4个阶段: (1)用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档(如人物角色)的参考。 (2)概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。 (3)设计阶段(即高保真原型图、设计效果图)。竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为设计的依据。 (4)可用性测试。主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试果的佐证随着产品的发展，功能和框架同质化是必然的趋势，就成熟型产品而言，竞品分析时可能需要更多地基于目标用户特性考虑，因目标群体的不同形成产品差异化。

竞品分析

今天写竞品分析有两个原因，第一是我对这个相对熟悉，之前做过，有笔记可参考；第二是最近都在写论文，也有小伙伴参加比赛咨询过我，所以在此总结。这篇文章我的思路是： 1. 先明确目的-我们为什么要做竞品分析 2. 了解概念-什么算是竞品 3. 展开行动-谁来做，什么时候怎么做 4. 总结与细节-总是需要啰嗦两句的（小编特色）二、进入正文 1、WHY 为什么做竞品分析？做竞品分析的目的用一句话直观描述就是：知己知彼，百战不殆。可见这依然是个旧事新词，打仗的时候就在做竞品分析了！打仗做竞品，生活中也要做竞品，菜市场卖菜的大叔也暗自要观察其他菜摊的菠菜成色怎样，价格几何，好调整自己的价格和货源。我们作为卖菜大叔的用户也是货比三家才会付钱，你家菜不错，他家是不是更好呢？这是竞争带来的必然。做竞品分析有两个目的，第一个最重要的目的是为了对比，对方更好我学习，对方不好我规避，卖菜老农和买菜的大妈都是在对比。第二个目的是验证与测试。这个目的在逻辑上也可以归到第一类，但是这里拿出来是想强调竞品分析在项目前期的重要性，通过竞品确定市场机会点，验证之前的方向是十分必要的，在后期可用性测试的对比测试也最能得到所需。 2、WHAT 什么是竞品分析？回答是什么竞品分析之前先了解什么是竞品，竞品可以说是竞争产品，这就涉及到你们竞争的点到底是什么，从大的方面来说，如果做互联网产品，那所有的互联网产品都是你的竞争对手，这个竞争的点就是用户的时间。所以竞品主要分为四种，解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品和不同层次需求的不同产品。我们平时做设计多是从需求出发，所以前两者做的更多，但是大局观要有。竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究法”，先找出同类现象或事物，再按照比较的目的将同类现象或事物编组做表，之后根据比较结果进一步分析。这就回答了什么是竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性研究方法，流程大概是竞品选择+分析维度+分析准则。 3、WHO& WHEN 谁什么时候来做竞品分析？

竞品分析测试方案

竞品分析测试方案 1 测试哪些竞品？将RCS的业务进行划分，各自选择1~2款当前最流行的APP应用作为竞争产品进行分析，其中： ●视频业务区分ios平台和android平台，分别选择FaceTime和微信作为分析对象； ●消息类业务区分国内外的流行软件，国内主要是微信，海外主要是whatsapp业务，分析过程中同时拿两款app作为分析对象； ●呈现类业务，目前做的最好的软件微信作为分析对象； ●综合指标部分选择和RCS业务最相似的微信和skype作为分析对象。 2 测试哪些维度？

3 测试哪些项？ 3.1 音频业务 3.1.1功能完备性针对音频呼叫的功能完备性，进行如下维度的功能完备性测试

3.1.2Qos质量在对比测试过程中，各个影响参数的设置如下：针对语音呼叫的Qos分析，需要测试的关键指标如下（包括统计方法）： 3.2 视频业务 3.2.1功能完备性针对视频频呼叫的功能完备性，进行如下维度的功能完备性测试

如何做好竞品分析,怎么做竞品分析

如何做好竞品分析,怎么做竞品分析说到如何做好竞品分析，首先确定好哪些才是竞争对手是十分有必要的~到底怎么做竞品分析呢？下面个人简历小编就来给大家说一说有哪些分析方法~ 关键词：如何做好竞品分析,怎么做竞品分析做竞品分析的常用分析方法主要有如下几种： 1、SWOT分析法实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（较为宏观和主观）也可作为竞品分析的一种方法。产品的优势与劣势有客观的认识；产品的现状与前景；必须考虑全面；必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；简洁化，避免复杂化与过度分析。 2、客户满意度模型（Kano模型） KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。基本型需求：用户认为产品“必须有”的属性或功能。当其特性不充足（不满足用户需求）时，用户很不满意;当其特性充足（满足用户需求）时，无所谓满意不满意，用户充其量是满意。期望型需求：耍求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连用户都不太清楚，但是是他们希望得到的；在市场调查中，用户谈论的通常是期望型需求，期望型需求在产品中实现的越多，用户就越满意；当没有满意这些需求时，用户就不满意。兴奋型需求：要求提供给用户一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使用户产生惊喜。当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则用户无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，用户就会对产品非常满意，从而提高用户的忠诚度。 3、波士顿矩阵问题型产品：处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务。明星型产品：这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量；也可理解为爆增式用户量和装机量。现金牛型产品：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。

竞品分析十大要素

竞品分析十大要素：方法案例几天没写东西，以下内容，也是BLUES近期在对产品新人培训的一个小结，欢迎大家探讨。一、产品基本信息二、公司背景三、用户定位与需求四、产品逻辑五、产品功能六、产品界面七、技术与专利八、盈利模式九、运营策略十、产品数据什么是竞品？竞品的概念，可大可小，根据我们的产品发展、分析需要进行选择，通常下面三种产品可以进行关注与分析：产品直接竞争者：包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的产品；例如新浪微博与腾讯微博，例如几大门户网站；间接竞争者：在功能需求方面互补的产品，用户群高度重合，目前不构成直接的利益竞争，也可以成为潜在的竞争关系，例如英雄联盟游戏与LOL盒子产品；

行业领先者：没有直接的用户群重合，也不存在利益竞争，但在技术、产品概念、盈利模式上具备行业前瞻性的一些产品与团队，或许是未来某个行业发展的方向所在。以下从十个方面进行竞品分析的方法分享。一、产品基本信息包含内容：产品名称、发布时间、产品类型、语言版本、官网、用户社区、微博、公众平台等；可以绘制出产品发展的基本脉络。获取渠道：搜索引擎，官网，官方博客，微博，用户社区；二、公司背景包含内容：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况；获取渠道：搜索引擎、官网、行业网站、三、用户定位与需求包含内容：产品用户群分析，满足哪些用户的什么需求？其中最核心的需求是什么？最初使用的驱动是什么？持续留存使用产品的驱动是什么？什么原因会导致用户流失？获取渠道：用户角色扮演进行的产品体验，各种该产品的评论；案例：用户需求可以通过功能、内容、情感、关系链等维度进行分析，如下图所示。

竞品分析整理

竞品分析

竞品分析竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。基本介绍竞品是竞争产品，竞争对手的产品，竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析主要：竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。竞品分析的流程一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是，比如这样的描述就属于主观判断： "新浪体育的文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰。" 二、竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？这一点，与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。即竞品分析，一定要让"看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助"，真正形成产品策划和开发的一部分。三、竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。 1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。 2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。

四、竞品分析的撰写形式，我认为只要清晰可读、结论突出，不论什么形式都可以采用。一般来说，我会使用Word。五、这一次我做赛事直播系统，我让搭档做的竞品分析报告，包含两个大的方面： 1、客观结论：（1）比分类、赛事类系统的市场布局状况；（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；（4）界面情况（视觉、布局）；（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）； 2、主观结论：（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；（2）内部产品的优势与不足。六、很显然，竞品分析对于策划环节来说，是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册，甚至起到功能文档的效果。有时候，竞品分析的科学与详尽程度，会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为，如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话，那么，策划人员要亲自去分析一把，只不过不用把它从头到尾整理成文档，只需要在原来的基础上完善即可。因为，你掌握得越多，做起东西来就越得心应手。创新从何而来？创新就是从大家都没有的东西里，发现新大陆。七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范，我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了，因为这样的东西，达到效果即可。觉得效果不够，再临时补充。 1、WHY 为什么做竞品分析？做竞品分析的目的用一句话直观描述就是：知己知彼，百战不殆。可见这依然是个旧事新词，打仗的时候就在做竞品分析了！打仗做竞品，生活中也要做竞品，菜市场卖菜的大叔也暗自要观察其他菜摊的菠菜成色怎样，价

竞品分析

竞品分析，不是你想象中的那样 2015-04-28 9:40 Nairo分类：产品经理微信二维码一、为什么要写竞品分析(我的思路) 今天写竞品分析有两个原因，第一是我对这个相对熟悉，之前做过，有笔记可参考；第二是最近都在写论文，也有小伙伴参加比赛咨询过我，所以在此总结。这篇文章我的思路是： 1.先明确目的-我们为什么要做竞品分析 2.了解概念-什么算是竞品 3.展开行动-谁来做，什么时候怎么做 4.总结与细节-总是需要啰嗦两句的（小编特色）二、进入正文 1、WHY 为什么做竞品分析？做竞品分析的目的用一句话直观描述就是：知己知彼，百战不殆。可见这依然是个旧事新词，打仗的时候就在做竞品分析了！打仗做竞品，生活中也要做竞品，菜市场卖菜的大叔也暗自要观察其他菜摊的菠菜成色怎样，价格几何，好调整自己的价格和货源。我们作为卖菜大叔的用户也是货比三家才会付钱，你家菜不错，他家是不是更好呢？这是竞争带来的必然。做竞品分析有两个目的，第一个最重要的目的是为了对比，对方更好我学习，对方不好我规避，卖菜老农和买菜的大妈都是在对比。第二个目的是验证与测试。这个目的在逻辑上也可以归到第一类，但是这里拿出来是想强调竞品分析在项目前期的重要性，通过竞品确定市场机会点，验证之前的方向是十分必要的，在后期可用性测试的对比测试也最能得到所需。 2、WHAT 什么是竞品分析？回答是什么竞品分析之前先了解什么是竞品，竞品可以说是竞争产品，这就涉及到你们竞争的点到底是什么，从大的方面来说，如果做互联网产品，那所有的互联网产品都是你的竞争对手，这个竞争的点就是用户的时间。所以竞品主要分为四种，解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品和不同层次需求的不同产品。我们平时做设计多是从需求出发，所以前两者做的更多，但是大局观要有。

竞品分析步骤

步骤解析：如何做好竞品分析？ ?市场部网综合编辑 ? ?2014-9-5 14:12 完善的市场部通常有专门的产品负责人，但是对于大部分企业来说，市场部门的岗位设置并非那么完善，竞品分析的职责却仍要去完成。所以，对于非专业产品人的市场人来说，竞品分析绝对是一项挑战。这不，小助就收到了坛友“xiaoxianzq”的SOS信号：近来公司要求市场部做新产品竞争分析，求教市场达人给点建议，谢谢！神出鬼没的大神们总是出现在最关键的时刻，这次也为po主提出了不少全面且又细致的建议网友“侠客佐罗”的个人意见是： 1、先明确你的竞争对手是谁，不能盲目的随便拉上一个女的就结婚了； 2、做一个常规信息收集的表格，这个表格是可以经常更新的； 3、想好你要了解竞争对手什么内容，别涉及太宽，否则你想了解也了解不了，对于书上写的什么经营战略啊这种就别去了解了，因为对于你来说是了解不到的； 4、收集的内容可以涉及到如下几个方面：功能、产品线、定位、价格、销售额、销售区域、消费者认可度、单个产品的销售提成等关键性的数据就OK 了； 5、实在不行，就搜集下产品功能、定位、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。 6、一般数据收集后会做一个分析，常用的就是SWOT分析手段了，不过你也可以通过各个项目曲线图来做分析。这些结果的呈现可能涉及到新品定位、包装、定价、推广、单品销售提成、拓展区域等建议。网友“lensho67”总结为：设立一个框架；分析的目的；本次分析采用的方法；分析的环境；竞争对手概况；竞争对手分析（分项列出评价）；分析的漏洞和不足；评价。网友“陈芸”解释道：分析的目的：如你进行此次分析想提升的是知名度还是销量等；

竞品分析测试方案

文档名称文档密级竞品分析测试方案 1 测试哪些竞品？将RCS 的业务进行划分，各自选择1~2款当前最流行的APP 应用作为竞争产品进行分析，其中： ● 视频业务区分ios 平台和android 平台，分别选择FaceTime 和微信作为分析对象； ● 消息类业务区分国内外的流行软件，国内主要是微信，海外主要是whatsapp 业务，分析过程中同时拿两款app 作为分析对象； ● 呈现类业务，目前做的最好的软件微信作为分析对象； ● 综合指标部分选择和RCS 业务最相似的微信和skype 作为分析对象。 2 测试哪些维度？对比项 RCS 微信 Skype Whatsapp FaceTime 音频业务 √ √ 视频业务 √ √ √ 消息类业务 √ √ √ 登录注销 √ √ 呈现类业务 √ √ 性能指标 √ √ √ 测试维度功能完备性 Qos 主观评价音频业务静音、外放、DTMF 、音量控制方式、业务触发入口、其它特色功能、编解码、拨号盘、历史记录在不同网络质量下的通话质量、最优质量的网络要求结合主观概念进行综合评价

Qos测试基于网络有一定网络话务模型下进行竞品测试。根据《QoS&话务模型&性能规格》（2013-7-22刷新）中的定义，典型网络QoS模型如下：注： 1、其中WIFI/宽带接入为必选场景，3G接入/2G接入为可选场景。 2、“丢包率、时延、抖动”等数值均指一侧的数据，即指UE->SBC->IMS(AS)的数据。需要注意的是，在测试部分场景时，需要在两个UE侧加扰，比如在测试音频的“WIFI:较差”场景时，需要在UE1->SBC->IMS(AS)一侧按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰，同时需要在UE2->SBC一侧也按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰。视频业务静音、外放、DTMF、音量控制方式、摄像头切换、音视频互换、窗口隐藏、业务触发入口、编解码、其它特色功能在不同网络质量下的通话质量、最优质量的网络要求结合主观概念进行综合评价消息类业务回执、输入状态、表情、共享内容、群聊、业务触发入口在不同网络质量下的业务成功率.时延等结合主观概念进行综合评价登录注销自动登陆、静默登陆、网络状态提示、其它特殊业务对网络状态的敏感程度、登陆耗时结合主观概念进行综合评价呈现类业务呈现信息的内容、内容大小，图片质量各种呈现信息更新的成功率和时延结合主观概念进行综合评价性能指标业务场景下的流量、电量、内存、CPU、安装包大小不涉及结合主观概念进行综合评价用例体验评估RCS的用户体验以及对比分析竞品之间的差异

【竞品分析方法技巧】竞品信息收集方法

关于市场信息收集及反馈的一些参考建议市场信息的收集、特别是企业主要竞争对手竞品价格、销售政策等信息的收集，对与处于市场竞争中的生产企业来说其重要性是不言而喻的，那么企业在收集这些信息时应该注意哪些问题、收集的途径又有哪些呢？一、市场信息收集的要求便捷性：对与市场信息的收集，企业首先要讲求收集的便捷性，也就是要易于操作，便于建立系统的收集流程和规范管理。不便于操作，无法建立长期的、系统的运行机制的方法显然是不可取的。及时性：市场信息收集的及时性很重要。对于竞争对手的年度销售政策和最新出台的政策和价格变动，必须能够在第一时间将其核心内容反馈给分公司产品经理和总部信息管理人员，只有保证信息反馈的快速性，才能保证总部决策的及时性。准确性：对反馈的政策和价格信息，如果无法以原件的形式反馈，则其核心内容不能有任何偏差，否则会直接影响决策的准确性。连续性：主要指对竞争对手政策、价格变动的渠道和终端跟进，同时建立相应的信息收集、存储、分析系统，以便从长期趋势判断竞争对手动态的真实意图，给总部的决策提供参考依据。二、市场信息收集途径 1

企业可以从很多途径收集信息，但常用的主要有以下几条途径。 1、收集途径之一————线业务人员通过经销商来收集一般而言，经销商是竞品信息的主要收集途径。分公司业务人员要通过下列方式收集经销商经销的竞品信息：一是分公司业务人员与经销商建立良好的客情关系，在与客户的日常沟通中，通过技巧性的询问方式（例如询问其最近的资金周转情况等）来发现竞品的信息；二是通过终端竞品的反常表现来发现这些信息，然后设法从经销商那儿获得信息。这一途径的信息相对最为可靠和准确。 2、收集途径之二一——通过专门的资讯提供商来收集目前市场上有很多专门提供这类信息的专业信息、咨询服务提供商，它们一般在各地设有专门的信息收集机构、安排有专门的人员负责，信息来源相对丰富。同时它们具有专业的信息咨询统计分析人才，可以为生产企业提供专门化服务，从宏观到微观，信息的收集和分析比较系统和专业。这一途径已经为诸多生产企业决策层采用，总体来看效果不错。不过这些信息的购买价格不菲，需要支付一定的服务成本。 3、收集途径之三———通过国家相关统计部门来收集这一途径较前两种途径要困难一些。按照国家相关规定，企业要定期向国家相关统计部门上报销售、利润等经营状况，所以，通过这一途径也可以拿到竞争对手一些运营信息。尽管短期来看可能存在一定的数据水分，但长 2

大屏互动娱乐竞品分析

1一、前期准备：在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？给谁看是第二个需要想清楚的问题。报告是面试的时候给考官看？是自己作为产品经理方便自己整理思路？是内部沟通和跨部门沟通的需要？

是给领导或决策群请求支持的素材？还是给产品团队成员？亦或是研发和测试人员？针对不同的受众应当有不同的侧重。这份报告输出的是什么？应当结合前两点来决定。即这份报告所做的背景和目的是什么？给谁看？他想从报告中知道什么？你想让他通过报告了解什么？想清楚前两个问题，第三个问题就迎刃而解。需要注意的是报告一定要有相应的结论，没有结论的报告只叫展示。以上三点不仅适用于竞品分析报告，通用于各类报告的基本前期准备。二、竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）： 1.体验环境 2.市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布） 3.行业分析（历史变化、发展趋势） 4.需求分析（扮演用户、选择研究对象） 5.确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品） 6.竞品对比（多种分析方法） 7.商业模式异同

8.业务/产品模式异同 9.运营及推广策略 10.归纳和结论三、常用分析方法：战略层（企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式）范围层（主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计）