行政部管理管理办法
销售部、行政部、财务部绩效考核与提成管理办法[55]
![销售部、行政部、财务部绩效考核与提成管理办法[55]](https://img.taocdn.com/s3/m/7d362a1f0975f46526d3e192.png)
广西南宁市林淼商贸有限公司员工绩效考核与提成管理办法为充分发挥我们公司全体员工的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与薪资相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。
一、实施目的为了强化企业员工的激励与约束机制,充分调动员工的工作积极性，促使员工共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展二、适应范围本方案适应于公司月薪制员工三、绩效原则⑴切合实际的原则:结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各项目自身情况的原则;⑵综合绩效的原则:销售硬性指标（定量化）和非硬性指标（定性化）；⑶即时激励原则：实行销售代表月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果；⑷根据各个项目,项目规模大小、难易程度不同，制定相应的提成标准,但各个项目的总体收益接近平衡;四、薪资管理与绩效提成标准依据《广西南宁市林淼商贸有限公司绩效考核制度》管理办法月薪制员工薪资构成=基本工资+绩效提成考核工资+绩效考核奖金绩效考核并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况，以销售量达成部分进行绩效考核，执行不同的提成发放标准，详见如下:（一）业绩考核的原则对项目经理、业务员、销售人员实施考核。
人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对人员进行综合评分制度。
1、每一个月一次的各项目部综合考评，按各项目部实际人数排名的前10%(不含主管）和后10%（不含主管)做出升降级评定，实行末位淘汰制度.2、评定时间：评定时间一般安排在下个月的前5日进行。
3、考核机构①人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司。
②各项目人员进行考核，考核结果上报总部经理审批后生效.4、绩效考核的内容和指标对人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为:工作绩效占70%;工作能力占20%;工作态度占10％。
财政部 行政事业单位合同管理办法
财政部行政事业单位合同管理办法编号：_______________________第一条合同目的a. 本合同旨在明确甲方与乙方之间的权利与义务，以确保合作的顺利进行。
① 合同的签署是基于双方共同的利益和合作意向。
② 通过合同的明确约定，避免未来可能产生的纠纷。
③ 促进双方的信任与合作关系，增强合作效果。
④ 明确各自的责任，确保资源的合理配置和有效利用。
b. 确保合同条款的合法性与合理性，以保护双方权益。
① 各条款遵循相关法律法规，确保合同的合法有效。
② 合同条款应简单明了，易于理解，避免模糊表述。
③ 明确违约责任，确保在违约发生时有据可依。
④ 定期评估合同执行情况，以便及时调整与改进。
c. 促进项目的顺利实施与效果评估。
① 定义项目的具体目标和期望成果。
② 明确项目的实施时间节点与进度要求。
③ 制定评估机制，定期对项目进行检查与反馈。
④ 促进双方在项目实施过程中的沟通与协调。
第二条权利与义务a. 甲方的权利与义务。
① 甲方有权对项目的实施过程进行监督和指导。
② 甲方需按照合同约定及时支付相关费用。
③ 甲方有义务提供必要的支持与资源，以确保项目的顺利进行。
④ 甲方应保持与乙方的密切沟通，及时反馈问题与意见。
b. 乙方的权利与义务。
① 乙方有权获取甲方提供的相关资料与支持。
② 乙方需按照合同约定的时间节点完成相应工作。
③ 乙方有义务对项目的实施情况进行记录与汇报。
④ 乙方应对甲方的反馈意见积极响应并进行调整。
c. 双方的共同义务。
① 双方应共同维护合同的有效性，遵守合同约定。
② 双方应积极沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
③ 共同定期召开会议，评估项目进展与效果。
④ 共同维护项目的保密性，确保商业秘密不被泄露。
第三条保密条款a. 保密信息的范围。
① 本合同涉及的所有信息，包括但不限于商业计划、财务数据、技术资料等均为保密信息。
② 各方需确保所有接触到的保密信息不被外泄。
③ 除法律规定外，任何一方不得向第三方透露保密信息。
关于公司行政部管理制度范本(精选3篇)
关于公司行政部管理制度范本（精选3篇）公司行政部管理制度1第一章：公文、文件审批管理第一条：公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。
第二条：收文、发文的签批管理（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
（三）凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
（四）公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档；接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第三条：公文打印的管理（一）公司公文、文件的打印，由文员负责。
（二）公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》；文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。
（三）凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。
第四条：文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。
第二章：档案管理第五条：归档范围（一）上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。
（二）公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。
（三）公司各类会议记录、纪要、决议等文件。
（四）业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。
（五）人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。
第六条：归档要求（一）凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。
行政人事部绩效考核管理和实施办法
行政人事部绩效考核管理和实施办法（草稿）一、制定目的为了使艾柯思公司行政人事部员工在2011年度的工作成绩、工作能力、工作态度进行综合客观评价，达到调动员工积极性、充分发挥个人才能、促进工作效率提高、实现奖优罚劣的目的。
有效促进公司行政部的日常工作和提升公司内部管理有效开展，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验，特制定本办法。
二、适用范围行政人事部所有在册人员（行政人事经理和基层人员）。
三、制定原则1、定量原则采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。
2 、公开原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。
3、时效性原则。
绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个工作成果来代替整个考核期的业绩。
（4）公平原则参与绩效考核的部门或者领导要从工作的完成度为出发点，在考核时不可掺杂私人感情。
四、管理单位行政人事部为本办法颁发管理单位。
五、考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。
（2）部门考评小组由部门经理和考核员及考核本人；相关部门人员。
六、考核权责员工由部门考评小组负责考核，行政、财务部复核，再由公司考评委员会审核，考核结果在行政人事部备案。
1、其考核结果为财务部薪酬发放、薪资调整、年终奖金、行政人事部对员工岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
2、考核周期每季度进行一次考核，考核人员本季度的绩效情况。
2.2年度考核一年开展一次，考核行政部员工当年1~12月的工作实施等情况。
考核实施时间为下一年度1-12月。
3、薪酬构成薪酬由三部分组成：第一部分为基本部分如，基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、公司福利等相对固定部分；工资的发放将依照考核结果为依据；第二部分为年终奖金，将根据员工的年度工作汇报和绩效考核表为依据决定奖金的金额。
4、考核结果的应用4.1季度考核；季度考核结束后，部门应依考评结果组织召开部门员工大会或以简报的形式予以通报，总结上季工作，明确下季任务。
行政人事部单反相机管理办法
关于公司单反相机的管理规定公司各部门：为规范单反相机的日常保管、借用与归还程序，防止相机无故损坏丢失，特制订《单反相机管理规定》。
本规定中"单反相机"的管理责任部门为行政人事部，由前台文员负责相机的保管、借用与归还受理及维修报损报废，行政文员配合管理。
记忆卡（随机配置的记忆卡除外）等由借用部门根据实际需要自行采购和保管。
一、单反相机的保管1、行政人事部负责在档案室内设置相机专用存放柜，对相机统一存放及保管。
2、行政专员负责对所保管相机编号、登记及定期进行常规检测。
二、单反相机的借用程序1、各部门因公需使用相机时，由借用人填写《单反相机借用单》（见附件一）报部门负责人签批。
2、部门负责人批准后，借用人持《单反相机借用单》至前台处借用相机。
3、前台接到《单反相机借用单》后，将相机交借用人对相机及配件状况进行确认（手续办理完成相机归借用人保管，负责相机的安全），同时双方在《单反相机借还交接表》（见附件二）中签认交接。
三、单反相机的归还程序1、借用部门使用完毕并将所拍摄的资料自行保存后，由借用人即时将相机及配件归还前台文员处。
2、前台文员收到借用人归还的相机时，须核对相机的品牌、型号、外观及配件等，并检查相机有无损坏。
1）相机及配件无损坏的管理员和借用人共同于《单反相机借还交接表》中进行签认交接。
2）单反相机或配件有损坏的（1）单反相机或配件损坏但可维修的，由借用部门或借用人负责即时送修，维修所需费用由借用部门或借用人承担。
相机或配件修复后，经管理员检查无误与借用人在《单反相机借还交接表》中进行签认交接。
（2）单反相机或配件损坏且无法维修或丢失的，借用部门须即时将损坏原因和责任人以内部通知形式告知行政人事部。
由行政人事部按单反相机或配件购买价格，告知使用部门及使用人。
如需由借用部门相关责任人承担赔偿责任的，还须由相关责任人到财务部交纳赔偿款后，凭财务部开具的交费收据方可到管理员处办理单反相机或配件借用销单手续。
综合部行政管理考核办法
证照年检及时率
5%
证照年检及时率100%，该项得满分；每降低个百分点，扣分；证照年检及时率低于%，该项得分为0
证件年检准确率
5%
证照年检准确率100%，该项得满分；出现一次数据误差，扣分；对公司经营管理造成重大影响的，该项得分为0
工商年报
固定资产盘点偏差率
固定资产盘点偏差率
10%
固定资产盘点偏差率控制在%以内，该项得满分；每增加个百分点，扣分；固定资产盘点偏差率高于%，该项得分为0
会议召开及时率
会议召开及时率
10%
会议召开及时率达%以上，该项得满分；每降低百分点，扣分；会议召开及时率低于%，该项得分为0
行政费用预算控制率
行政费用预算控制率
10%
费用预算控制率%以上，该项得满分；每降低个百分点，扣分；费用预算控制率低于%，该项得分为0
印章使用规范性
印章使用规范性
5%
印章使用规范，该项得满分；每出现1次规范使用扣分；因规范使用造成恶劣影响的，该项得分为0
档案完整性
档案完整性
5%
档案完整、保存完好、该项得满分；每出现1次档案不完整，扣分，每发现一次档案遗失，扣分
信息传达及时准确率
通知、信息传达及时准确率
5%
信息传达及时准确率达%以上，该项得满分，每出现1次不及时不准确，扣分，每低于%，该项得分为0
接待服务
接待服务满意度评分
5%
每低于分，扣分
法务
普法培训计划完成率
关注细节能力
能够通过制定制度、改进审批流程等方式，最大限度降低细节问题发生的概率
能够通过对行政工作细节中经营发生问题的分析，确定公司运营中存在的问题，并提出改进意见
行政管理制度范文3篇
行政管理制度范文3篇行政管理制度是为加强公司行政后勤规范化管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，给员工创造一个舒适的生活环境而制定的。
下面是行政管理制度范文，欢迎参阅。
是行政管理制度范文1一、总则1、为了加强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。
2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。
二、印鉴管理1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。
3、公司所有需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应该统一编号登记，以备查询存档。
三、办公设施管理1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印减少单面复印，对印错纸张，要查明原因。
2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。
采购部的传真机由采购文员管理，并做好登记。
登记表每月底交行政部备查。
四、文档管理1、档案管理应由专人负责。
人事档案由人事部负责管理，公文档案由行政文员负责管理。
2、所有的档案应分类编号管理。
档案存放要注意防火、防虫、防盗。
3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。
五、办公用品管理1、每月月底前，各部门将本部所需要的办公用品计划交行政部。
2、行政文员根据各部门计划汇总，经审批后购买，按计划登记发放，领用人签字领取。
3、对办公用品的采购行政文员要做到品种对路、量足质优、价格合理、开支适当，对超常规计划要严格控制。
4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表，每月底盘点对帐。
六、电脑管理1、各部门的办公电脑要由专人操作管理，工作时间禁止无关人员上电脑操纵，不准读取无关资料。
(需完善)人力行政部薪资分配及绩效考核管理办法
人力资源部薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围
适用于公司人力资源部。
3. 人力资源部组织架构图
↓
↓
4．薪资构成：月工资+绩效工资
4.1 月度薪资结构 = 底薪 +绩效
薪资级别对照表
4.3 绩效
4.3.1月度个人绩效说明（单位：元）
4.3.2人力资源部量化考核说明
5、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。
行政文件管理办法
行政文件管理办法XXXXXX办公文件管理办法（试行）文件编号：BY(G)HR003-2017文件名称：办公文件管理办法（试行）发出部门行政人事部接收部门部门负责人部门人员会签建议XXXXXX办公文件管理办法（试行）行政人事制度二〇一七年四月办公文件管理办法（试行）编号：BY（G）HR003-2017总则第一条为使公司的制度、文件管理工作规范化、科学化，使文件在使用过程中不发生内容重复、遗漏，便于文件的检索、存档，特制定本办法。
第二条适用于XXX所有制度和文件的处理。
第三条行政人事部是公司制度梳理、文件审核的归口管理部门，负责公司制度、文件发放的审核、较稿、正式下发、归档及销毁处理。
第四条总经理负责公司制度、重要文件的审批。
管理办法第五条文件的分类1、公司文件总体上分为外来文件和内部文件两大类。
2、外来文件包括国家机关、行业部门等下发的文件，其编号执行外来文件原编号。
3、内部文件包括以公司对各部门和对外发放的各类文件。
具体可分为公司各类公文以及规章制度。
第六条公文的分类公文主要包括:决定、指示、报告、通知、通报、请示、批复、函，会议纪要。
决定—适用于对重要事项或者重大行动作出部署，安排，奖励有关部门及员工，变更或撤消部门的决定事项。
告诉—适用于转发或传达上级单位要求下属部门需要知悉或者执行的事项。
通报—适用于表彰先进，批评错误，传达重要情况。
报告—适用于各部门向上级汇报工作，反映情况，答复询问。
请示—适用于向上级单位请求指示，批准有关事项。
意见—适用于对重要题目提出见解和处理举措。
函—适用于不具隶属关系的同级单位之间商洽工作，询问或答复问题。
会议纪要—适用于记载，传达会议情况或议定情况。
第七条公文格式公文一般由秘密等级、保密限期、紧急水平、发文机关标识、发文字号、签发人、题目、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、主题辞、抄送机关、印发机关和印发日期等局部组成。
1、触及企业秘密的公文应当标明密级和保密限期。
房地产销售部行政管理办法
房地产销售部行政管理办法1. 引言本文档旨在规范房地产销售部行政管理工作，确保行政流程的顺畅以及各项工作的高效运行。
房地产销售部行政管理办法适用于所有房地产销售部门的员工，在日常工作中应严格遵守本办法的规定。
2. 行政管理人员职责2.1 行政管理人员是房地产销售部行政工作的责任人，应负责执行和监督行政管理相关工作。
2.2 行政管理人员应协助部门领导制定并完善行政管理制度和流程，并确保其有效实施。
2.3 行政管理人员应负责组织和协调各项会议、活动的筹备工作，包括场地预订、物资采购、会务安排等。
2.4 行政管理人员应负责维护行政管理系统的正常运行，包括文件档案的管理、行政数据的录入和更新等工作。
2.5 行政管理人员应及时处理和解决部门员工的日常行政问题，并提供必要的行政支持和服务。
3. 行政管理流程3.1 行政流程设计房地产销售部行政管理人员应根据实际情况，设计和完善行政管理流程，确保各项工作有序进行。
行政流程应包括但不限于：文件收发、会议管理、电子邮件管理、办公用品采购、行政数据录入和更新等。
3.2 文件收发•文件的收发应按照规定的流程进行，确保文件的及时传达和落实。
•收到文件后，应及时进行登记，确认收悉，并按照要求进行相应的处理和回复。
•发文时应注意文稿的规范性和准确性，确保内容明确、简明扼要。
3.3 会议管理•会议的组织和协调工作由行政管理人员负责。
包括会议的场地预订、会议通知的发送、与会人员的确认等。
•会议纪要的撰写和传达由行政管理人员负责，确保会议内容得到准确记录并及时传达给与会人员。
3.4 电子邮件管理•行政管理人员应负责管理电子邮件系统，确保邮件的及时回复和转发。
•邮件的分类和归档工作应按照规定的要求进行，以便日后查阅和处理。
3.5 办公用品采购•行政管理人员应及时了解各部门的办公用品需求，并根据实际情况进行采购。
•采购时应注意价格比较、供应商的信誉度以及产品的质量，确保采购的物品符合要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政部管理管理办法
行政部管理制度行政部管理制度
一、工作职责及处罚办法
、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进行认真检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次给予元/次罚款，情节严重者则根据带出物品的价值罚款。
、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣元/次。
、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按元/次罚款。
、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿。
、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按元/次罚款，一般资料造成遗失罚款元，重要资料遗失罚款元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
、对于报刊信件的收发不能及时传递，按元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按元/次罚款。
、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款元/次。
、职工食堂必须严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，
未验收登记者不予报帐。
、严格执行《食品卫生法》，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发现有餐具未消毒或不注重个人卫生者，罚款元/次，造成食物中毒者，承担全部责任和一切费用。
、保持生活区及行政卫生环境，一经发现一处未清洁，罚款元/次。
、负责公司网络安全管理，当计算机出现故障未及时维护、修理，按元/次罚款。
利用工作之便泄密一般资料罚款元，重要资料罚款元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
、及时做好办公耗材的采购及设备维护，如申购耗材不及时而影响正常工作，按元/次罚款。
、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人承担全部责任。
、做好上级与公司的文件及时传阅和电话通知，延误一次罚款元。
、本部门人员违反制度当月罚款达元以上，部门负责人按其金额的％处罚，副职分管人员当月罚款金额在元以上，按其金额的％罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。
四、本制度从XX一月一日起执行。