表单流程管理详细设计

表单流程管理详细设计
表单流程管理详细设计

文档编号

版本号 v1.00

文档名称:固定流程管理详细设计

项目名称:

项目负责人:

编写 2002 年 06 月 27 日

校对年月日

审核年月日批准年月日开发单位软件网络(中国)有限公司

目录

详细设计说明书 (3)

1引言 (3)

1.1编写目的 (3)

1.2背景 (3)

1.3定义 (3)

1.4参考资料 (3)

2程序系统的结构 (3)

3程序1/某一类对象1(标识符)设计说明 (3)

3.1程序/某一类对象描述 (3)

3.2物理文件描述 (4)

3.3属性描述(只对应于面向对象方法) (4)

3.3.1属性1 (4)

3.3.2方法1 (4)

4程序2/某一类对象1(标识符)设计说明 (6)

详细设计说明书

1引言

1.1编写目的

说明编写这份详细设计说明书的目的,指出预期的读者。

1.2背景

说明:

a.待开发的软件系统的名称;

b.本项目的任务提出者、开发者、用户和运行该程序系统的计算中心;

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出有关的参考资料,如:

a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;

b.属于本项目的其他已发表的文件;

c.本文件中各处引用到的文件资料,包括所要用到的软件开发标准。

列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够取得这些文件的来源。2程序系统的结构

表单管理页面结构图3页面设计

3.1submenu9

3.1.1功能:

同流程管理

3.1.2界面:

3.1.3调用页面

formflow.jsp

3.1.4输入参数:

3.1.5输出参数:

3.1.6处理说明:

3.2Formflow_list.jsp 3.2.1功能:

同流程管理,列出没有被删除的流程及状态。

3.2.2界面:

同流程管理

3.2.3调用页面

Formflow_info.jsp

3.2.4输入参数:

3.2.5输出参数:

formflowNo: String 流程编号

3.2.6处理说明:

3.3Formflow_top.jsp 3.3.1功能:

同流程管理

3.3.2界面:

3.3.3调用页面

formflow_new.jsp

formflow_edit.jsp

formflow_purviewedit.jsp

formflow_Active.jsp

3.3.5输出参数:

3.3.5.1fomflow_new.jsp

3.3.5.2formflow_edit.jsp

FormflowNo String 流程编号

3.3.5.3formflow_purviewedit.jsp FormflowNo String 流程编号

3.3.5.4formflow_Act ve.jsp FormflowNo, String 流程编号

Flag int 状态修改标志

0: 删除

1:启动

2:停用

3.3.6处理说明:

3.4Formflow_default.jsp 同流程管理

3.4.1功能:

3.4.2界面:

3.4.3调用页面

3.4.4输入参数:

3.4.6处理说明:

3.5Formflow_info.jsp 3.5.1功能:

流程信息显示

3.5.2界面:

3.5.3调用页面

3.5.4输入参数:

FormflowNo String 流程编号

3.5.5输出参数:

3.5.6处理说明:

3.6Formflow_new.jsp 3.6.1功能:

新增流程定义页面

3.6.2界面:

3.6.3调用页面

formflow_add.jsp

3.6.4输入参数:

3.6.5输出参数:

3.6.5.1formflow_add.jsp

formflowName String 流程名称

StateNum int 状态数目

TemplateID int 模版编号

FormflowDesc String 流程说明

StateName[StateNum] String 状态名称

StateDesc[StateNum] String 状态说明

nextIdentityTag[StateNum]: int 处理人设定标记

nextDeptNo[StateNum] String 部门编号

nextRoleNo[StateNum] String 角色编号

nextGroupNo[StateNum] String 群组编号

nextUserNo[StateNum] String 用户编号

nextN2[StateNum]:当nIdentityTag=14时有效,回前N2个处理人。preIdentityTag[StateNum]: String 退回处理人设定标记

preDeptNo[StateNum] String 退回部门编号

pretRoleNo[StateNum] String 退回角色编号

preGroupNo[StateNum] String 退回角色编号

preUserNo[StateNum] String 退回用户编号

preN2[StateNum]: String 当nIdentityTag=14时有效,回前N2个处理人3.6.6处理说明:

3.7Formflow_add.jsp

3.7.1功能:

处理流程新增

3.7.2界面:

3.7.3调用页面

3.7.4输入参数:

3.7.5输出参数:

3.7.6处理说明:

3.8Formflow_edit.jsp 3.8.1功能:

3.8.2界面:

3.8.3调用页面

3.8.4输入参数:

3.8.5输出参数:

3.8.6处理说明:

3.9Formflow_update.jsp 3.9.1功能:

3.9.2界面:

3.9.3调用页面

3.9.4输入参数:

3.9.5输出参数:

3.9.6处理说明:

3.10Formflow_Active.jsp 3.10.1功能:

3.10.2界面:

3.10.3调用页面

3.10.4输入参数:

3.10.5输出参数:

3.10.6处理说明:

4组件设计4.1包名

workflow

4.2类名

Formflow.java

4.3属性

4.4方法

固定流程图:

1数据结构设计1.1表单管理模块

1.1.1表单表(TWorkFlow)Table Name: TWorkFlow

Table Comment: 表单表

1.1.2状态表(TDataFlow)Table Name: TDataFlow

Table Comment: 状态表

1.1.3状态处理表(TInputProcess)Table Name: TInputP rocess

Table Comment: 状态处理表

1.1.4表单定制信息表(TFormCustomize)

Table Name: TFormCustomize

Table Comment: 表单定制表。用于记录在某一流程节点的表单定制信息(表单属性和表单操作)。

工程项目管理流程制度(附表)[详细]

工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.

第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.

项目的规划设计流程与表格工具

规划设计流程与表格工具 1.总体规划设计管理流程_______________________________________________________ 1 2.规划方案设计文件招标办件流程_______________________________________________ 3 3.建筑规划方案设计流程_______________________________________________________ 4 4.产品设计工作流程___________________________________________________________ 5 5.初步设计管理流程___________________________________________________________ 6 6.材料部品选型定样流程_______________________________________________________ 7 7.景观设计简明流程___________________________________________________________ 8 8.户型设计简明流程__________________________________________________________ 10 9.施工图设计管理流程________________________________________________________ 11 10.总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程_______________________________ 12 11.设计变更管理流程_________________________________________________________ 13 12.建筑工程规划设计方案申请表_______________________________________________ 14 1.总体规划设计管理流程

项目管理流程及规范

项目管理流程及规范 2016年11月09日

目录 1. 文档目的 (3) 2. 项目流程 (4) 3. 项目流程规范 (5) 3.1需求(调研)分析 (5) 3.2产品低保真原型 (5) 3.2原型/需求评审 (5) 3.3项目立项 (5) 3.4需求确认 (6) 3.5项目周期重新估算 (6) 3.6活动(功能)时间估算 (6) 3.7需求变更管理 (7) 3.8风险预警 (7) 3.9进度控制 (7) 3.10质量管理 (8) 3.11产品发布 (8) 3.12项目验收 (8)

1.文档目的 本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题,特别是项目组成员,项目经理、产品经理和各部门之间的协作,达到合理管控项目,有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。

2.项目流程

3.项目流程规范 3.1需求(调研)分析 1、明确项目范围 2、明确项目目标 3、识别项目干系人并管理期望 4、整理项目需求 5、可行性分析(技术、经济、操作) 6、预测项目风险 7、以上内容形成项目概况报告,并包含初步的里程碑点和排期表 8、(外部如有需要可以实地考察,调研,需准备调研表格,做完后签字) 9、(如有方案或合同,项目经理需要仔细逐条过一遍,找出和实际的差异,内容形成差异 报告含在项目概况报告里面) 3.2产品低保真原型 1、交付产品经理项目概况报告,项目和产品、需求方开会讨论需求 2、产品出完整的低保真原型 3、项目经理需要对原型做检查,确保达到需求要求 3.2原型/需求评审 1、提前一天通知相关人员(项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维)进行原型评审 会议 2、新的比较大的功能改动需要单独开展,小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会 上开展 3、会议上所有人需要发表对原型的看法,业务和项目要注意原型是否真满足了需求 4、会议需要得出明确的结论,结束后形成会议纪要 3.3项目立项 1、邮件提前通知参会人员,包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要 包含明确的会议时间点,参会人员,会议预计持续时间、会议主题等要素。 2、会议立项 1)任命项目经理,组成项目团队 2)项目经理主持会议,先介绍项目概况,展示项目概况报告; 3)项目经理讲解原型,讲解具体需求,细节由对应产品补充说明;项目不清楚时可由

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

项目管理流程和表格模板大全(完整版)

项目管理流程和表格 模板大全 目录 目录 项目目标管理的模型 ....................................................................................... - 3 -项目目标管理的SMART原则 ....................................................................... - 5 -项目策划书模板.......................................................................................................... - 7 - 项目立项书(见表4-1) ......................................................................................... - 10 - 项目申请表(见表4-2) ......................................................................................... - 11 - 项目需求分析表(见表4-3) ................................................................................. - 13 - 项目需求调查表(见表4-4) ................................................................................. - 14 - 项目范围说明书(见表4-5) ................................................................................. - 15 - 项目任务书(见表4-6) ......................................................................................... - 16 - 项目内部验收报告(见表4-7).............................................................................. - 17 - 项目外部验收报告(见表4-8).............................................................................. - 18 - 项目成果移交报告(见表4-9).............................................................................. - 19 -撰写项目进度报告 ......................................................................................... - 20 -项目进度控制 ................................................................................................. - 22 -工作计划管理表(见表7-1) ................................................................................. - 30 - 项目模块设计计划书(见表7-2) ......................................................................... - 31 - 项目进度计划书(见表7-3) ................................................................................. - 32 - 项目进度执行情况考核表(见表7-4).................................................................. - 33 - 项目关键性阶段计划及执行情况表(见表7-5).................................................. - 34 - 项目完成情况表(见表7-6) ................................................................................. - 35 - 项目工作周报表(见表7-7) ................................................................................. - 36 - 项目工作月报表(见表7-8) ................................................................................. - 37 - 项目管理跟踪报告表(见表7-9) ......................................................................... - 38 - 偏差状态跟踪表(见表7-10) ............................................................................... - 39 - 项目进度偏差分析表(见表7-11)........................................................................ - 40 - 项目重大缺陷详单(见表7-12)............................................................................ - 41 - 项目变动报告(见表7-13) ................................................................................... - 42 - 项目变更状态统计表(见表7-4) ......................................................................... - 43 - 项目变更影响因素分析表(见表7-15)................................................................ - 44 -编制项目成本预算 ......................................................................................... - 45 -预算调整控制的方法................................................................................................ - 47 -

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理 格式大全

格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请(登记)表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表(房建项目)............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表(基础设施项目)......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。

项目流程管理表(规范填写)

项目组成员表
一、项目基本情况
项目名称 制作人 项目经理 公司名称+开发名称 填写此表格的人 项目主要负责人 项目编号 审核人 制作日期 营销部部经理 此表开始填写的日期
二、项目组成员(营销大部在这个项目中涉及成员)
成员姓名 项目角色 客户商谈 美工 所在部门 营销部 市场部 工作内容 原型图等图形的制作和美化 职责 投入频度及工作量 多长时间跟进、工作量 如何 联系电话 主管经理 所处的部 门经理 项目起止日期
销售经理(签字)
日期
项目流程表的使用培训,这个流程包含 10 个子表,目的是利用这些流程表来规范公司的项目管理,使每一个项目都能 很好被跟踪和推进,直到项目签完合同,从这些表中我们可以总结对我们有利的经验和不利于项目的教训。

项目策划/任务书
一、项目基本情况
项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期
二、项目描述
1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 比如事业单位的门户网站 它是为了做个政绩的形象工程 谋公司的要开发办公软件为了减少人力增加办公 效率等等
2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述) 包括对方预算 什么时候要 希望达到的功能要求以及效果如何
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)
按照项目目标规划好项目洽谈进度和开发进度,每个进度的计划时间和完成情况,下面会提到的的工作分解 结构、沟通计划以及项目状态报告都是项目里程碑计划的详细步骤
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)
能承诺按照对方需求做出对方想要的效果,或者预算价格再压低点……等情况会洽谈成功
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)
比如有竞争对手也在和客户商谈 他开出的价格更具诱惑 户在省外却需要我们去面谈 费用太大 限制条件我们目前还没有这方面技术的人员 客
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、 项目组成员等干系人)
姓名 类别 部门 职务
类别:项目经理、项目成员、项目赞助人、项目决策人、使用者

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号:] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30工程进度表(年月)31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

(完整版)项目建设全过程管理流程

学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段(运营阶段) 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 (1)公司设立项目建设管理机构(含设计、施工等单位),明确各自职责。 (2)与区政府、学校沟通,成立项目领导协调管理机构,明确各单位分工。(如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等) (3)提前筹划,做好资源整合。在这个阶段时,罗列出各个目标节点,整合资源,各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 (1)现状图:落实项目具体位置及周边情况; (2)规划设计条件:落实城市总规、控规、修规,了解限制性设计条件; (3)现场踏勘:地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查; (4)宗地产权调查:了解宗地产权归属情况; (5)信息整理、分析及建议; (6)上报建设领导小组讨论,明确土地产权、建设主体单位。 注:1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等(3P合同第6.2条及6.3条)。

3、设计方案编制阶段 (1)征询各单位意见,编制方案设计任务书并明确交房标准(依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》,其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案);(如有地下室,专项资质人防设计院需提前介入) (2)设计方案选择及优化(含投资估算); (3)造价评价及财务评价; (4)建设领导小组批准后,项目进入建设前期准备阶段。 二、学校项目建设前期准备(证照办理)阶段 依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注:截止12月4日代(领)办窗口已设立,但 办理程序还在讨论中,目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复(已取得) 注:因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室,是否需要办理变更名称。 (1)项目建议书及可行性研究报告合并审批 提交资料:项目申请立项的报告及项目建议书;资金来源说明;有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料 城市规划部门出具的规划预审意见;国土资源部门出具的建设项目用地预审意见,环保部门出具的环评批复文件;项目节能登记表;项目招标基本情况表;营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证;资金证明(投资额的30%);(建委清欠办开具的清欠证明)。 办理地点:益民大厦7楼投资处

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2

工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A.审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B.审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C.监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D.监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

项目部管理人员框架图和工作流程图

Word 文档 下载可编辑 项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能:围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理,在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度(工期)控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 技术负责人高级工程师 项目经理 技术员高级工程师 施 工 员中级工程师 库 管 员初级工程师 资 料 员初级工程师 安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包 施工 员 中级工程师

1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责;工程项目经理是项目安全生产的第一责任者,对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作;负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制,保证质量体系持续有效运行,使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源,项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同;负责工程技术(经济)洽商、工程项目预(结)算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标,对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理,对存在质量事件、安全隐患,环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理,根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用(月)计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度(工期)的控制管理,组织编制项目总(工期)进度控制计划及月、周实施计划,并对执行情况进行监督与检查,进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作;按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材

项目流程管理表(规范填写)

项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称公司名称+开发名称项目编号 制作人填写此表格的人审核人营销部部经理 项目经理项目主要负责人制作日期此表开始填写的日期 二、项目组成员(营销大部在这个项目中涉及成员) 成员姓名项目角色所在部门职责投入频度及工作量联系电话主管经理项目起止日期客户商谈营销部工作内容多长时间跟进、工作量 如何 所处的部 门经理美工市场部原型图等图形的制作和美化 销售经理(签字)日期

项目流程表的使用培训,这个流程包含10个子表,目的是利用这些流程表来规范公司的项目管理,使每一个项目都能很好被跟踪和推进,直到项目签完合同,从这些表中我们可以总结对我们有利的经验和不利于项目的教训。

项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称项目编号 制作人审核人 项目经理制作日期 二、项目描述 1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 比如事业单位的门户网站它是为了做个政绩的形象工程谋公司的要开发办公软件为了减少人力增加办公效率等等 2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述) 包括对方预算什么时候要希望达到的功能要求以及效果如何 三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果) 按照项目目标规划好项目洽谈进度和开发进度,每个进度的计划时间和完成情况,下面会提到的的工作分解结构、沟通计划以及项目状态报告都是项目里程碑计划的详细步骤 四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受) 能承诺按照对方需求做出对方想要的效果,或者预算价格再压低点……等情况会洽谈成功 五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) 比如有竞争对手也在和客户商谈他开出的价格更具诱惑限制条件我们目前还没有这方面技术的人员客户在省外却需要我们去面谈费用太大 六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、

26 汽车项目管理流程

1,试作问题点记录,并附试模报告书。2,异常报告填写及对策处理。 3,生产管理(实名制、问责制管控)。 ,手件合格率80%以上。,模具完善。 ,料边及关键尺寸调整。,数据同步更新。 ,生产管理(实名制、问责制管控)。 1,客户确认产品各项指标(项目对接)。 ,全模合格件产出。,模具各项资料整理。,项目跟踪。 ,确认涂装色系(项目跟踪)。,涂装美化,防绣处理。 1,项目跟踪、生产协助客户静态检验模具部品部件。 2,实时跟踪记录客户提出问题点。 3,部品部件图片资料整理。 4,与客户 检讨需整改问题点并及时整改。 1,项目跟踪、生产协助客户动态检验模具生产机动性。 2,实时跟踪客户提出问题点。 3,模具动态视频资料整理。 4,与客户 检讨需整改问题点并及时整改。 1,预验收验收单签署。 2,检讨静、动态检验问题点及确定整改方案与时间节点。3,项目跟踪整理资料、生产部门配合整改。 1,生产部门确认整改项目及时间节点。2,实施整改。 3,项目确认整改结果并报备客户方。 1,项目、生产部门跟踪客户确认整改结果。2,项目与客户 协商移模交期。3,最终模具资料整理。 1,项目提供移模清单及到港时间。2,客户方确认接受移模资料及模具。 1,项目与客户沟通试生产排程。 2,项目与生产部门协商委派跟踪调试人员。3,委派人员入场协议签订。 1,委派人员配合客户生产排程进行试生产。2,委派人员积极快速解决客户提出的问题点。3,就近供应商协商配合交期生产加工。4,委派人员跟踪服务模具生产状态稳定。 1,项目跟进完成最终验收。 2,终验收单签署,进入下一个项目开发流程。 汽车模具项目流程表

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_4页

施工管理流程与表格工具 1. __________________________________________________________________________ 项目工程管理流程_________________________________________________________________ 2 2. ____________________________________________________________________________ 甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程________________________________ 3 3. __________________________________________________________________________ 承建商向甲方发出函件的流程_______________________________________________________ 3 4. __________________________________________________________________________ 施工组织设计(方案)报审流程_____________________________________________________ 4 5. __________________________________________________________________________ 工程开工/复工报审流程 ___________________________________________________________ 5 6. __________________________________________________________________________ 要求项目指令单审批流程___________________________________________________________ 6 7. __________________________________________________________________________ 监理工程师通知单及回复流程_______________________________________________________ 7 8. __________________________________________________________________________ 工程暂停令签发流程_______________________________________________________________ 7 9. __________________________________________________________________________ 工程延期报审流程_________________________________________________________________ 8 10. _________________________________________________________________________ 施工组织设计报验申请表___________________________________________________________ 9 11. _________________________________________________________________________ 施工组织设计(方案)审批表_______________________________________________________ 12 12. _________________________________________________________________________ 施工组织设计方案审批记录_________________________________________________________ 14 13. _________________________________________________________________________ 工程开工/ 复工报审表_____________________________________________________________ 15 14. _________________________________________________________________________ 单位工程开工报告表_______________________________________________________________ 17 15. _________________________________________________________________________ 复工申请表_______________________________________________________________________ 18 16. _________________________________________________________________________ 监理工程师通知单_________________________________________________________________ 20 17. _________________________________________________________________________ 监理工程师通知单回复单___________________________________________________________ 21 18. _________________________________________________________________________ 工程暂停令_______________________________________________________________________ 23 19. _________________________________________________________________________ 工程复工令_______________________________________________________________________ 25 20. _________________________________________________________________________ 事故报告单_______________________________________________________________________ 26 21. _________________________________________________________________________ 进场施工设备报验单_______________________________________________________________ 27 22. _________________________________________________________________________ 施工测量放线报验申请表___________________________________________________________ 29 23. _________________________________________________________________________ 混凝土浇灌令_____________________________________________________________________ 30 24. _________________________________________________________________________ 工作(序)交接单_________________________________________________________________ 31

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