设计与开发管理制度
技改项目设计和开发管理制度
技改项目设计和开发管理制度1.引言技术改造项目是用技术手段改进和提高生产过程、技术设备和管理体系的项目，对于企业的发展具有重要意义。
为了确保技改项目的顺利实施和达到预期目标，需要建立科学有效的项目设计和开发管理制度，本文将对该制度进行详细阐述。
2.制度的重要性技改项目涉及多个环节和参与者，如何统筹协调各方资源，确保项目顺利进行是关键。
制定和执行技改项目设计和开发管理制度，能够明确项目目标、任务和时间节点，合理分工，提高项目的执行效率和质量。
3.制度内容3.1项目立项审批技改项目立项应通过相关程序进行审批，明确项目背景、目标、预期效益和投资规模等，以确定项目的重要性和可行性。
3.2项目设计阶段项目设计阶段需要制定详细可行性研究报告，并根据该报告编制项目设计方案、实施计划和预算，确保项目的可操作性和经济性。
3.3项目开发阶段项目开发阶段要制定详细的工作计划和进度表，明确各项工作任务、责任人和交付时间。
同时，需要加强团队协作，确保各项工作能够有序进行。
3.4项目管理和监督项目管理和监督是确保项目按照计划进行的重要环节。
需要明确项目经理和相关管理人员的职责和权限，建立相应的项目管理制度和监督机制，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量。
3.5项目验收和总结技改项目完成后，需要进行项目验收，并编制项目总结报告。
项目验收要按照预定的标准和要求进行，确保项目达到预期目标。
项目总结报告要详细总结项目的过程和经验教训，为后续类似项目的实施提供参考。
4.制度执行与改进制定好的制度需要得到有效的执行和监督。
项目经理和相关管理人员应负责制度的具体执行，及时调整和修订制度，以适应实际情况的变化。
5.结论技改项目设计和开发管理制度是确保技改项目顺利实施和取得预期效果的重要保障。
对于企业来说，建立和完善该制度能够提高技术改造项目的管理水平，提高企业的综合竞争力。
因此，企业应当高度重视技改项目设计和开发管理制度的制定和执行。
产品设计开发管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，确保产品设计满足市场需求和公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有产品设计开发项目，包括新产品研发、产品改进、产品升级等。
第三条产品设计开发应遵循以下原则：1. 市场导向：以满足市场需求为核心，确保产品设计具有市场竞争力。
2. 创新驱动：鼓励创新思维，不断提升产品设计水平。
3. 质量第一：确保产品设计质量，满足国家相关标准和法规要求。
4. 效率优先：优化设计流程，提高设计效率。
5. 团队协作：加强部门间沟通与协作，形成合力。
第二章组织架构第四条设立产品设计开发领导小组，负责产品设计开发工作的总体规划和决策。
第五条产品设计开发领导小组下设以下部门：1. 市场调研部：负责市场调研，收集用户需求和竞争对手信息。
2. 产品规划部：负责产品规划，制定产品开发计划。
3. 设计研发部：负责产品设计、研发和试验。
4. 质量控制部：负责产品设计质量监控和检验。
5. 项目管理部：负责产品设计开发项目的整体管理。
第三章设计开发流程第六条产品设计开发流程分为以下阶段：1. 市场调研阶段- 市场调研部收集市场信息，分析用户需求。
- 分析竞争对手产品，提炼设计要点。
2. 产品规划阶段- 产品规划部根据市场调研结果，制定产品开发计划。
- 明确产品目标、功能、性能、成本等。
3. 设计研发阶段- 设计研发部根据产品规划，进行产品设计。
- 进行初步设计评审，确保设计符合要求。
4. 试验验证阶段- 设计研发部进行产品原型制作和试验。
- 对试验结果进行分析，优化设计方案。
5. 试产阶段- 组织试产，验证产品设计方案的可行性。
- 收集试产过程中的问题和反馈。
6. 量产准备阶段- 根据试产结果，优化产品设计。
- 准备量产所需的技术文件和生产设备。
7. 量产阶段- 组织量产，确保产品质量稳定。
- 进行质量监控，及时解决生产过程中的问题。
8. 售后服务阶段- 收集用户反馈，持续改进产品设计。
研发设计开发管理制度
研发设计开发管理制度一、总则为提高研发设计开发项目的管理效率，确保项目质量和进度，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有研发设计开发项目，所有项目团队成员必须严格遵守。
二、组建项目团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，负责项目的预算控制和进度管理。
2. 研发负责人：负责项目的技术方案设计和实施，确保项目的技术达到要求。
3. 设计负责人：负责项目的设计方案制定和实施，确保设计方案符合要求。
4. 测试负责人：负责项目的测试工作，确保项目的质量符合标准。
5. 其他相关人员：包括研发工程师、设计师、测试工程师等，根据项目需求灵活配置。
三、项目立项与规划1. 项目立项：根据公司战略规划和市场需求，经过相关部门评审确定项目立项。
2. 项目规划：项目经理负责编制项目计划书，包括项目目标、任务分解、资源需求、时间计划等。
3. 项目启动：项目团队成员参与项目启动会议，确立项目目标、责任分工和沟通机制。
四、项目执行与跟踪1. 项目任务分解：项目经理按照项目计划书分解任务，明确每个任务的负责人和完成时间。
2. 进度跟踪：项目经理定期组织项目进度会议，跟踪项目进度，及时解决问题。
3. 资源管理：项目经理负责协调项目资源供给，确保项目所需资源到位。
4. 风险管理：项目团队成员要及时识别和评估项目风险，采取措施降低风险。
五、项目验收与总结1. 项目验收：项目全部完成后，由项目经理负责组织验收工作，评估项目成果是否符合要求。
2. 项目总结：项目团队成员参与项目总结会议，总结项目经验教训，为以后项目提供参考。
3. 项目报告：项目经理负责编制项目报告，向公司领导和相关部门汇报项目情况。
六、诚信管理1. 项目团队成员要遵守公司的规章制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
2. 不得私自泄露项目技术和商业机密，保护公司权益。
3. 研发设计开发过程中发生的知识产权纠纷，项目团队成员要积极配合解决，确保公司合法权益。
七、附则根据公司实际情况，可对本制度进行适当调整和完善，所有项目团队成员要密切配合执行。
新产品开发与设计管理制度
新产品开发与设计管理制度第一章总则为了规范企业的新产品开发与设计工作，提高企业的竞争力和创新本领，本制度订立。
本制度适用于公司全部新产品的开发与设计工作，并对涉及产品的全部开发、设计人员、部门及相关人员进行相应管理，确保产品开发与设计工作的顺利进行，保障产品质量和项目进度的实现。
第二章任务分工2.1 新产品项目负责人新产品项目负责人是新产品开发与设计项目的最高责任人，负责组织、协调和推动项目的开发与设计工作，确保项目目标的实现。
具体职责包含： 1. 负责订立项目的开发与设计计划，并组织相关人员实施。
2. 确保项目进度的把握和掌控，及时解决项目中的问题和风险。
3. 组织开展项目评审和验收工作，确保项目交付符合要求。
4. 搜集市场需求及竞争对手信息，为产品开发供应参考。
2.2 研发团队研发团队是新产品开发与设计的核心力气，负责具体的产品研发与设计工作。
研发团队的构成依据项目需求确定，包含技术工程师、设计师、市场分析师等专业人员。
具体职责包含： 1. 依据项目要求，完成产品的技术方案设计和产品设计。
2. 依照项目计划，开展产品的开发、测试和试产等工作。
3. 随时与项目负责人和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
4. 供应产品的技术支持和培训，帮助市场推广和售后服务工作。
2.3 项目管理部门项目管理部门负责对新产品开发与设计项目进行全面管理和协调，确保项目能够按计划高效进行。
具体职责包含： 1. 订立项目管理的相关规范和流程，监控项目进度和质量。
2. 组织项目排期和资源调配，协调各个部门的合作与搭配。
3. 供应项目管理工具和方法的培训与引导。
4. 定期对项目进行评估和总结，提出改进看法和措施。
3.1 项目立项1.项目立项申请：项目负责人向项目管理部门提交新产品开发与设计项目的立项申请，包含项目背景、目标、预期效益等。
2.立项评审：项目管理部门依据申请资料，组织相关人员进行评审，确定是否立项，并明确项目的范围、进度和资源需求。
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、制定内容1.组织架构和职责分工：明确产品设计开发团队的组织架构和各成员的职责分工，包括项目经理、产品经理、设计师、工程师等。
2.项目管理流程：建立规范的产品设计开发项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试、评审验收等各个环节的具体步骤和流程。
3.项目进度和成本控制：制定项目进度和成本控制的目标和指标，建立相应的监控机制，确保项目按时按质完成，并控制成本在可接受范围内。
4.产品需求管理：明确产品需求收集、分析和管理的具体方法和工具，确保产品设计开发过程中的需求能够被准确地获取和满足。
5.设计管理：建立设计管理的制度，包括设计评审、设计文档管理、设计修改和优化等，确保设计结果符合产品目标，并能够满足市场需求。
6.测试和验证：建立产品测试和验证的流程和标准，确保产品在设计开发过程中能够得到全面的测试和验证，以保证产品质量和稳定性。
7.变更管理：建立产品变更管理机制，包括对需求变更、设计变更等的评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
8.项目文档管理：建立项目文档管理的制度，包括文档的归档、文档的版本管理等，保证项目文档的完整性和可查性。
二、具体要求1.制度的制定应符合企业的实际情况和发展需求，充分考虑不同产品的特点和设计开发的复杂程度。
2.制度应明确责任人和相关规定，确保各项工作可以有人负责、有人执行。
3.制度要简明扼要、条理清晰，在实施过程中易于操作和理解。
4.制度应不断完善和更新，随时根据实际情况和市场需求进行调整和改进。
三、实施过程1.建立和组织产品设计开发团队，确定相关人员和职责分工。
2.对现有产品设计开发流程进行分析和评估，找出存在的问题和不足之处。
3.根据分析结果，制定符合企业实际情况的产品设计开发管理制度，并进行内部审查和讨论。
4.将制度公示，并对相关人员进行培训，确保他们能够理解和遵守制度。
5.在实施过程中，及时收集和总结反馈意见，并根据意见进行调整和改进。
产品设计开发管理制度(2篇)
第1篇一、总则为了规范公司产品设计开发过程，提高产品设计质量，确保产品符合市场需求，提升公司核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及产品设计开发的项目，包括但不限于新产品研发、现有产品改进、产品升级等。
三、组织机构及职责1. 设计开发部：负责产品设计开发的整体规划、组织实施和监督管理工作。
2. 产品经理：负责产品的整体规划和市场定位，协调各部门资源，确保产品设计开发目标的实现。
3. 工程师：负责产品的详细设计、工艺设计和技术文件的编制。
4. 质量部：负责对产品设计开发过程进行质量监控，确保产品符合质量标准。
5. 生产部：负责根据产品设计开发要求，组织生产，确保产品按时交付。
6. 市场部：负责市场调研，收集用户反馈，为产品设计开发提供依据。
四、产品设计开发流程1. 市场调研与分析（1）市场部负责收集市场信息，分析市场趋势，确定产品设计方向。
（2）产品经理根据市场调研结果，制定产品设计目标。
2. 设计需求确定（1）产品经理组织设计开发部、市场部、质量部等部门召开设计需求讨论会，明确产品设计需求。
（2）设计开发部根据设计需求，制定产品设计方案。
3. 设计方案评审（1）产品经理组织相关部门对设计方案进行评审，包括技术可行性、市场可行性、成本效益等。
（2）根据评审结果，对设计方案进行修改和完善。
4. 详细设计与工艺设计（1）工程师根据设计方案，进行详细设计和工艺设计。
（2）设计开发部组织相关部门对详细设计和工艺设计进行评审。
5. 设计验证与测试（1）工程师根据详细设计和工艺设计，进行产品样机制作。
（2）质量部对产品样机进行验证和测试，确保产品性能符合设计要求。
6. 设计优化与改进（1）根据验证和测试结果，对产品设计进行优化和改进。
（2）产品经理组织相关部门对优化后的设计进行评审。
7. 技术文件编制（1）工程师根据最终设计，编制技术文件，包括图纸、BOM、工艺文件等。
（2）设计开发部组织相关部门对技术文件进行评审。
设计开发管理制度
设计开发管理制度一、引言随着科技的不断发展，设计开发工作在现代企业日常经营中扮演着至关重要的角色。
设计开发管理制度是为了规范、提高设计开发工作质量和效率而制定的一系列规范、流程和制度。
本文旨在分析设计开发管理的重要性，探讨设计开发管理的原则和方法，并提出一套具体的设计开发管理制度。
二、设计开发管理的重要性好的设计开发管理是现代企业成功的关键之一。
设计开发是产品创新的基石，而良好的设计开发管理能够确保企业在市场竞争中保持竞争力，并且能够快速响应市场需求。
设计开发管理还可以提高工作效率和质量，避免资源浪费和项目延期，从而降低企业的成本和风险。
三、设计开发管理的原则1. 目标导向：设计开发管理必须以企业的战略目标为导向，将设计开发活动与企业整体战略相结合，确保设计开发的成果符合企业的长远发展需求。
2. 创新驱动：设计开发是产品创新的核心环节，设计开发管理必须鼓励员工进行创新和实验，推动企业不断推出新产品和技术，保持竞争力。
3. 协同合作：设计开发管理需要跨部门、跨团队的协同合作，必须建立良好的沟通机制和团队合作氛围，以提高设计开发的整体效率和效果。
4. 适应变化：市场需求和技术发展都是不断变化的，设计开发管理必须具备灵活性，能够适应外部环境的变化，及时调整设计开发计划和策略。
四、设计开发管理的方法1. 设立设计开发管理部门：企业应设立专门的设计开发管理部门，负责设计开发工作的组织、协调和监督。
设计开发管理部门应具备专业的设计能力和管理经验，能够有效地推动设计开发工作的进行。
2. 制定设计开发管理流程：设计开发管理流程是设计开发工作的路线图，可以确保设计开发工作按照规定的流程进行，提高工作的效率和质量。
设计开发管理流程应包括项目立项、需求分析、设计方案确定、原型制作、测试评估、上线发布等环节。
3. 建立设计开发管理平台：设计开发管理平台是设计开发工作的信息化支撑，可以实现设计开发的可视化、协同和追踪。
设计开发管理平台应包括需求管理、项目管理、资源管理、文档管理等模块，以提高设计开发工作的效率和质量。
设计开发风险管理制度
设计开发风险管理制度引言设计开发是一个复杂而又关键的过程，涉及到各种技术和资源。
为了确保设计开发过程高效、准确、安全，公司需要建立设计开发风险管理制度。
本文将详细介绍设计开发风险管理制度的目的、原则、流程以及具体措施。
目的设计开发风险管理制度的主要目的是帮助公司识别、评估和管理设计开发过程中的潜在风险，以最小化项目延迟、成本超支和质量问题的发生。
通过建立一个完善的风险管理体系，公司可以更好地控制、监督和应对设计开发过程中的各种风险，提高项目的成功率和客户满意度。
原则设计开发风险管理制度需要遵循以下原则：1.综合性：风险管理应综合考虑设计、开发和运营的全过程，涵盖各个环节和角色。
2.科学性：风险管理需要基于科学的方法和技术，依据数据和经验进行分析和决策。
3.可操作性：风险管理应具有实际可操作性，能够指导实际工作并提供有效的风险控制措施。
4.灵活性：风险管理制度应具有一定的灵活性，能够适应不同项目的需求和特点。
5.持续性：风险管理应持续进行，随着设计开发过程的不断推进和变化，及时调整和更新风险管理策略。
流程1. 风险识别风险识别是设计开发风险管理的第一步，通过对设计开发过程进行全面、系统的分析，识别潜在的风险因素。
风险识别可以包括但不限于以下几个方面：•技术风险：包括技术难题、技术依赖、技术创新等方面的风险。
•资源风险：包括人力资源、物资资源、资金等方面的风险。
•管理风险：包括项目管理、进度控制、沟通协调等方面的风险。
•市场风险：包括市场需求变化、竞争压力等方面的风险。
2. 风险评估在风险识别的基础上，对各种潜在的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
通过量化分析和专家评估等方法，为不同风险进行权重排序，以确定应对策略和资源优先级。
3. 风险应对策略制定在风险评估的基础上，制定相应的风险应对策略。
根据不同的风险等级和影响程度，确定相应的风险控制措施和应对方案。
同时，建立相应的风险应对责任分工，确保风险的有效控制和应对。
设计开发管理制度
设计开发管理制度1. 引言在当今快节奏的商业环境中，设计开发管理制度的有效实施对于企业的竞争力和创新能力至关重要。
设计开发涉及产品、服务或系统的创新和改进，旨在提高质量、降低成本并满足客户需求。
设计开发管理制度是一种组织和规划设计开发活动的工具，旨在确保项目的顺畅进行并最大化其潜力。
本文将介绍设计开发管理制度的重要性、关键要素以及实施步骤。
2. 设计开发管理制度的重要性设计开发管理制度对于企业的成功至关重要。
以下是一些理由：a. 提高设计开发效率：通过制定明确的流程和标准，设计开发管理制度能够帮助团队更高效地工作。
流程规范化和标准化可减少不必要的返工和错误，从而节省时间和资源。
b. 优化资源利用：设计开发管理制度可以帮助企业合理分配资源，确保每个项目都能得到适当的支持和关注。
这有助于减少资源的浪费和重复使用，提高利润率。
c.加强团队协作：设计开发管理制度促进团队成员之间的协作和沟通。
明确的角色和职责分配有助于减少冲突和误解，并确保所有团队成员都朝着共同目标努力。
d. 提升产品质量：设计开发管理制度可以确保设计和开发过程中的质量控制。
通过制定检查标准和测试方法，团队可以减少产品缺陷和问题，并提供高质量的最终产品。
3. 设计开发管理制度的关键要素要建立一个有效的设计开发管理制度，以下要素是必不可少的：a. 流程设计：明确定义设计开发流程的每个阶段和步骤，并确保流程流畅无阻。
这包括需求分析、概念设计、详细设计、开发和测试等。
b. 角色和责任：明确规定每个团队成员的角色和责任。
这可以减少沟通和合作中的困惑，并保证项目按计划进行。
c. 资源管理：分配和管理项目中的资源，包括人力、物力和财力。
确保资源的适当分配和利用，以保证项目的成功。
d. 质量控制：制定质量控制策略和标准，确保设计和开发的产品达到客户的期望和要求。
4. 设计开发管理制度的实施步骤以下步骤可帮助企业成功实施设计开发管理制度：a. 评估现状：了解当前设计开发流程和管理实践的状况。
产品设计开发管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品设计开发过程，提高产品设计开发效率和质量，确保产品满足市场需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品设计开发项目，包括但不限于新产品开发、产品改进、产品升级等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向；2. 以技术创新为动力；3. 以质量为生命线；4. 以效率为目标；5. 以团队合作为基础。
第二章组织架构与职责第四条设计开发部负责产品设计开发的全过程管理，包括需求分析、方案设计、样机制作、测试验证、产品发布等。
第五条设计开发部下设以下岗位：1. 产品经理：负责产品需求分析、产品规划、产品发布等工作；2. 设计师：负责产品设计、外观设计、结构设计等工作；3. 工程师：负责产品结构设计、电路设计、软件开发等工作；4. 测试工程师：负责产品测试、验证、优化等工作；5. 项目经理：负责项目进度管理、资源协调、风险管理等工作。
第六条各岗位职责如下：1. 产品经理：（1）收集并分析市场需求，制定产品需求规格书；（2）组织设计、工程、测试等部门进行产品设计开发；（3）协调各部门资源，确保项目进度；（4）负责产品发布后的市场反馈收集及改进。
2. 设计师：（1）根据产品需求规格书，进行产品外观和结构设计；（2）与工程师协调，确保设计方案的可行性；（3）参与产品测试，根据测试结果进行设计优化。
3. 工程师：（1）根据设计图纸，进行产品结构、电路、软件等设计；（2）与设计师协调，确保设计方案的可行性；（3）参与产品测试，根据测试结果进行设计优化。
4. 测试工程师：（1）制定产品测试计划，进行产品测试；（2）收集测试数据，分析产品性能；（3）提出改进建议，协助工程师进行产品优化。
5. 项目经理：（1）制定项目计划，协调各部门资源；（2）监控项目进度，确保项目按计划完成；（3）识别和评估项目风险，制定应对措施；（4）组织项目评审，确保项目质量。
第三章设计开发流程第七条产品设计开发流程分为以下阶段：1. 需求分析阶段：产品经理收集市场需求，制定产品需求规格书。
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某某有限公司管理文件
标题：设计开发管理制度
设计与开发管理制度
1、目的
将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。
2、范围
本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。
3、职责
3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。
3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。
3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。
3、4生产部负责具体实施。
3、5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评审确认鉴定工作。
5、1设计与开发的策划
5、1、1设计与开发的立项依据。
①公司与顾客签订新产品开发合同。
②根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。
③公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。
5、1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。
5、1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。
5、1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行《文件控制程序》的有关规定。
5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。
RFL/GL-0
文件编号版本A第0次修改共3页第2页6-2002
标题：设计开发管理制度
某某有限公司管理文件
文件编号版本A第0次修改
9-2002
RFL/GL-0
标题：计量管理制度
4、2、1、5组织开展计量检测，提供计量保证，负责监督检查各部门能源、物资检测数据。
4、2、1、6统一计量人员业务培训和考核。
4、2、1、7对企业内部执行计量监督和处理企业内外重大的计量纠纷。
4、2、2品质部经理岗位责任制
4、2、2、1负责公司具体的计量管理工作。
4、2、2、2贯彻执行国家法令、企业计量管理制度。
4、2、2、3横向协调企业内部各职
能部门的计量工作，纵向领导计量机构的计量业务工作。
4、2、2、4统一组织各项计量检测工作，原材料进厂检测、生产工艺流程检测、产品质量检测、能源消耗
计量、成品出厂计量。
4、2、2、5统一管理计量器具，从审查采购计划入库、发放、周检、修理、维修保养直至报废等工作。
4、2、2、6负责为企业提供准确可靠的物资、能源、工艺检测、产品质量方面的计量数据。
4、2、3计量员的岗位责任制
4、2、3、1切实执行国家的法定计量单位，执行厂的计量管理制度。
4、2、3、2负责全厂计量器具的周检、抽检（送检）、修理、发放工作。
4、2、3、3负责全厂量具的统一编号、记帐、存档工作，并妥善保管计量器具的历史记录、技术档案。
4、2、3、4正确使用与维护本厂的标准计量器具、保证量值传递准确。
4、2、3、5对新购置的各种计量器具，按制度验收入库和送检。
4、2、3、6经常到车间检验量具，了解在用量使用情况，及时对失准的量具进行修理和送检。
4、2、3、7做好计量器具的配备工作，确保计量器具配备率达到要求。
4、2、3、8做好计量检测工作，确保各类计量检测率达到要求。
4、2、3、9负责监督、检查测试室的计量器具的使用、保养情况。
4、2、4兼职计量员岗位责任
4、2、4、1各部门兼职计量员协助品质部计量员做好计量器具的发放、使用、保养等工作。
4、2、4、2兼职计量员随时有权向品质部提出有关现场用具添置、发放、使用、保养等
有关意见。
RFL/GL-0
文件编号版本A第0次修改共6页第4页9-2002
标题：计量管理制度
4、8、3压力表使用、维护、保养制度
4、8、3、1压力表由品质部统一管理，切实执行一年一次的周期检定。
4、&3、2仪表在使用前应检查是否合格或合格证是否过期，应检定合格才能使用
某某有限公司管理文件
标题：计量管理制度
4、9、2、3抽检量、合格率每季度统计一次。
4、9、2、4抽检合格率小于95%寸，计量加倍抽检，同时加强维修、保养工作。
4、9、3计量器具申购制度
4、9、3、1计量器具申购由使用部门向计量员申请，计量员申购。
4、9、3、2检定合格的计量器具方可入库，仓管员有权拒绝不合格品入库。
4、9、3、3发放前经计量员检查，示值等主要项目合格再发到使用人员。
某某有限公司管理文件
标题：计量管理制度。