工程造价咨询质量控制流程单编标
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度工程造价咨询质量控制制度在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的工程造价咨询质量控制制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
二、本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
三、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
四、专业咨询员自校1、专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
2、自校的主要内容：（1）是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度；（2）项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；（3）咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；（4）对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；（5）数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；（6）初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
3、专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4、专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
五、项目负责人审核1、项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
工程造价工作流程及工作要点
工作流程及工作要点一、为了提高工程造价咨询的管理水平，规范我公司工程造价咨询工作的操作程序，明确各项咨询业务操作人员的工作职责。
提高造价咨询工作的质量和效率。
促进我公司造价咨询工作持续、健康、有序的发展。
依据国家和江西省有关法律、法规、行业自律公约等。
结合我公司的实际情况编制本规程。
二、工程造价咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，包括编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估等及其它相关的咨询服务。
三、凡在我公司执业的工程专业技术人员（含造价师、造价员）无论是在省内或跨地区执业，都必须执行本规程。
四、造价咨询工作程序(一)工程量清单、预算编制及审核项目：1、总则1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。
1.2工程量清单及施工图预算编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2、准备阶段：2.1 由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
2.2 工程量清单及施工图预算编制的策划。
2.3 造价咨询合同签订后，公司技术主任根据工程预算人员的业务能力和工作量情况，指定项目负责人组成相应的项目经理部。
2.4 项目负责人根据合同明确的标的内容，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程量清单及施工图预算编制的资料并填写《文件资料接收目录》，造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理本专业资料对缺少的提出补充要求，由项目负责人向委托方提出补充要求。
委托方对所提供的资料应符合下述要求：⑴委托方对所提供的资料的真实性、可靠性负责；⑵委托方对所提供的资料应满足施工图预算编制计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；⑶委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可靠。
质量控制流程单
质量控制流程单一、引言质量控制流程单是为了确保产品或者服务的质量达到预期标准而制定的一份文件。
本文将详细描述质量控制流程单的标准格式和内容，以确保质量控制流程的规范化和有效性。
二、流程单的格式质量控制流程单的格式应包括以下几个部份：1. 标题：质量控制流程单的标题应准确地反映流程的内容，简明扼要。
2. 编号：每一个质量控制流程单都应有惟一的编号，以便于跟踪和管理。
3. 日期：质量控制流程单的日期应标明制定或者修订的日期，以确保使用的是最新版本。
4. 版本：质量控制流程单的版本号应标明当前版本，以便于追踪和管理不同版本的变化。
5. 作者：质量控制流程单的作者应标明制定或者修订的责任人，以便于沟通和协调。
6. 目录：质量控制流程单的目录应列出流程单中各个部份的标题和页码，以方便查阅。
三、流程单的内容质量控制流程单的内容应包括以下几个主要部份：1. 引言：在流程单的引言部份，应对流程单的目的和背景进行简要说明，以便于读者理解流程单的重要性和应用范围。
2. 质量控制目标：在流程单中明确质量控制的目标，例如产品符合国家标准、客户满意度达到一定水平等。
3. 流程描述：详细描述质量控制的具体流程，包括以下几个方面：a. 质量计划：制定质量计划，明确质量控制的具体措施和方法。
b. 质量检查：对产品或者服务进行质量检查，包括抽样检验、外观检查、功能测试等。
c. 不合格品处理：对于不合格品，明确处理的方法和责任人，例如返工、报废等。
d. 数据分析：对质量控制的数据进行分析，以评估质量控制的效果和改进措施。
e. 改进措施：根据数据分析的结果，制定相应的改进措施，以提升产品或者服务的质量。
4. 质量控制记录：在流程单中记录质量控制的相关数据，包括检查记录、不合格品处理记录、数据分析报告等。
5. 质量控制责任人：明确质量控制流程中各个环节的责任人，以确保责任的明确和质量控制的有效性。
6. 变更管理：对于流程单的任何变更，应进行记录和管理，以确保流程单的准确性和可追溯性。
质量控制流程单
质量控制流程单质量控制流程单是一种用于管理和控制产品质量的文档，它详细描述了质量控制的各个步骤、要求和责任分工。
本文将介绍质量控制流程单的标准格式，并提供一个示例以帮助理解。
一、流程单的标题和编号流程单的标题应明确描述其内容，例如"产品质量控制流程单"。
编号可以根据公司的规定进行编制，以便于追踪和管理。
二、流程单的修订记录在流程单的顶部或底部，应包含修订记录表格，用于记录流程单的修订历史。
每次修订都应有一个唯一的版本号，并记录修订日期、修订内容和修订人。
这样可以确保流程单的更新和追踪。
三、流程单的目的和范围在流程单的开头，应明确说明流程单的目的和适用范围。
目的是指流程单的主要目标和作用，例如确保产品质量符合标准要求。
范围是指流程单适用的产品、流程或部门，例如适用于所有生产线的质量控制。
四、流程单的参考文件在流程单中，应列出与质量控制相关的参考文件，例如标准操作规程、质量检验标准等。
这些参考文件对于正确执行质量控制流程至关重要，并确保操作的一致性。
五、流程单的流程步骤质量控制流程单应包含详细的流程步骤，以确保质量控制的有效执行。
每个步骤都应具体描述所需的操作、要求和责任分工。
以下是一个示例流程步骤：1. 准备工作- 确认所需的质量控制工具和设备是否齐全。
- 检查产品规格和要求，确保操作符合要求。
2. 取样和检验- 根据质量检验标准，抽取产品样本。
- 使用适当的检验方法和设备进行检验，例如测量尺、显微镜等。
- 记录检验结果和相关数据。
3. 分析和判定- 根据检验结果和质量标准，进行分析和判定产品的合格性。
- 如果产品不合格，记录不合格项，并采取相应措施进行处理。
4. 纠正措施- 如果产品不合格，确定纠正措施，例如修复、重新加工等。
- 确保纠正措施的有效性，并记录相关信息。
5. 记录和报告- 按照规定的格式和要求记录质量控制过程的各个环节。
- 报告质量控制结果给相关部门或人员，以便及时采取必要的措施。
工程造价咨询质量控制规程x
工程造价咨询质量控制规程RSS 打印复制链接大中小发布时间：2021-04-28 10:09:24第一章总那么第一条为有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，根据本省实际情况，特制定本规程。
第二条工程造价咨询企业对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、工程负责人审核、技术负责人复核的三级质量控制程序。
第三条工程造价咨询企业在开展造价咨询业务时均需实行本控制规程。
第二章一般原那么第四条造价咨询企业出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业咨询员、工程负责人和技术负责人审核后，方可出具咨询成果。
第五条假设工程负责人同时作为专业咨询员的，二级审核由公司负责人授权其他工程负责人担任；假设工程负责人同时作为技术负责人的，三级复核由公司负责人授权其他工程负责人担任。
第六条各级审核人员应当按照以下根本要求审核咨询工作底稿：1.严格按照规定的各级审核程序和审核内容进展审核；2.做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论；3.签署审核人姓名和审核日期；4.催促前一级审核人员及时修改、完善工作底稿。
第七条工程造价咨询质量控制流程单应在三级复核完毕，并确认已经修改、完善后，和咨询成果文件一起按发文流程由企业法定代表人或其授权人签发。
无工程造价咨询质量控制流程单或流程单上二、三级复核意见未落实的，一律不得出具咨询成果文件。
第三章审核程序和内容第八条专业咨询员是指承当咨询工程编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询工程后，应对本人提交的初步成果进展自校，并对初步成果的质量负责。
第九条自校的主要内容包括：1.是否完成了咨询工程的方案规定的全部咨询内容和到达规定深度；2.工程咨询采用的法规、标准、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理；3.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.对咨询工程中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足；5.数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；6.初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。
项目管理咨询质量控制流程单
项目管理咨询质量控制流程单本文档旨在规范项目管理咨询的质量控制流程，确保项目咨询过程中的质量管理达到预期目标。
1. 项目管理咨询质量控制流程概述项目管理咨询质量控制流程主要包括四个关键步骤：计划、实施、监控和改进。
以下是每个步骤的详细说明：1.1 计划在项目管理咨询质量控制流程中的计划阶段，需明确以下内容：- 定义咨询项目的质量目标和标准；- 制定咨询项目的质量计划，包括资源分配、时间安排和风险管理；- 确定质量控制活动的具体内容和方法。
1.2 实施在项目管理咨询质量控制流程中的实施阶段，需进行以下活动：- 推动项目咨询过程的实施，确保按质量计划进行；- 收集项目咨询过程中的数据和信息，用于质量监控和改进。
1.3 监控在项目管理咨询质量控制流程中的监控阶段，需执行以下任务：- 监督项目咨询过程的执行，确保按照质量目标和标准进行；- 收集、分析和报告项目咨询的质量数据和绩效指标；- 及时发现和纠正咨询过程中的质量问题。
1.4 改进在项目管理咨询质量控制流程中的改进阶段，需执行以下措施：- 分析项目咨询过程中的质量问题和改进机会；- 制定改进措施并实施，以提高项目咨询质量；- 定期评估改进措施的有效性和成效。
2. 质量控制流程的关键要素质量控制流程的有效实施需要以下关键要素的支持：2.1 资源确保项目咨询所需的人力、物力和财力资源的充分供给，以满足质量控制的需求。
2.2 沟通与协作在项目咨询团队内部以及与客户之间建立有效的沟通与协作机制，确保质量控制信息的准确传递和及时反馈。
2.3 变更管理设立变更管理机制，及时处理项目咨询过程中出现的变更，对可能影响质量的变更进行评估和控制。
2.4 绩效评价建立绩效评价体系，对项目咨询团队和过程进行定期评估，发现问题并提出改进意见。
3. 质量控制流程的监督与审查本质量控制流程的监督与审查由专门负责的质量管理团队进行，确保质量控制流程的有效实施。
3.1 监督质量管理团队定期对项目咨询过程进行监督，检查质量控制流程的执行情况，及时发现问题并进行纠正。
质量控制流程单
质量控制流程单一、引言质量控制流程单是一种用于记录和管理质量控制过程的文档。
它旨在确保产品或者服务的质量符合预定的标准，并提供了一个详细的步骤和指导，以确保质量控制活动的顺利进行。
本文将详细介绍质量控制流程单的标准格式和内容要求。
二、质量控制流程单的标准格式质量控制流程单的标准格式通常包括以下几个部份：1. 标题：质量控制流程单的标题应明确描述所涉及的产品或者服务，并标明该流程单的版本号和生效日期。
2. 目的：在这一部份，应简要说明质量控制流程单的目的和背景，以便读者能够理解该流程单的重要性和应用场景。
3. 范围：明确规定该质量控制流程单适合的范围，包括所涉及的产品或者服务、相关部门、人员和时间。
4. 质量控制流程概述：这一部份应详细描述质量控制流程的整体步骤和流程图，以匡助读者全面了解质量控制活动的执行过程。
5. 质量控制流程具体步骤：按照实际情况，列出质量控制流程的具体步骤和操作指导，包括以下内容：a. 输入：列出执行该步骤所需的输入数据、文件或者信息。
b. 操作：详细描述执行该步骤的具体操作步骤和方法。
c. 输出：指明该步骤完成后所产生的输出物或者结果。
6. 质量控制流程的记录和报告：说明质量控制流程中记录和报告的要求，包括记录的形式、内容和频率，以及报告的接收方和时间要求。
7. 质量控制流程的验证和审核：描述质量控制流程的验证和审核要求，包括验证方法、审核人员和频率。
8. 术语和缩略语：列出质量控制流程中使用的术语和缩略语，并提供相应的解释，以确保读者对文档内容的理解一致性。
9. 变更控制：说明如何处理质量控制流程单的变更请求和变更记录，包括变更的审批流程和通知方式。
三、质量控制流程单的内容要求质量控制流程单的内容应准确、清晰、具体，并满足以下要求：1. 明确目标和要求：质量控制流程单应明确规定质量控制活动的目标和要求，以确保产品或者服务的质量符合预定标准。
2. 详细描述步骤和操作：质量控制流程单应详细描述每一个质量控制步骤的操作方法和要求，以确保操作人员能够正确执行。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度第一章管理概述1.1 引言本旨在规范工程造价质量控制的管理流程和操作要求，确保工程造价的准确性、及时性和可靠性。
1.2 适用范围本适用于所有工程造价质量控制相关的部门和人员，包括但不限于工程造价师、质量控制人员等。
1.3 引用文件1.3.1 《建设工程造价管理办法》1.3.2 《工程造价计量规范》1.3.3 《工程造价质量控制技术规范》第二章工程造价编制流程及要求2.1 工程造价编制流程2.1.1 工程资料收集2.1.2 工程量清单编制2.1.3 定额基价确定2.1.4 价格调整计算2.1.5 工程造价编制报告编制2.2 工程造价编制要求2.2.1 工程造价编制的准确性要求2.2.2 工程造价编制的及时性要求2.2.3 工程造价编制的可靠性要求第三章工程造价成本控制3.1 成本控制原则3.1.1 成本预测3.1.2 成本核算3.1.3 成本控制3.2 成本控制流程3.2.1 成本控制计划编制3.2.2 成本控制计划执行3.2.3 成本控制计划评估3.3 成本控制方法3.3.1 预算控制法3.3.2 风险控制法3.3.3 进度控制法第四章工程造价质量评估4.1 质量评估目标4.1.1 工程造价准确性评估4.1.2 工程造价可靠性评估4.1.3 工程造价时效性评估4.2 质量评估方法4.2.1 数据分析法4.2.2 专家评估法4.2.3 案例分析法4.3 质量评估结果处理4.3.1 评估结果分析4.3.2 评估结果反馈4.3.3 评估结果改进措施第五章工程造价问题处理5.1 问题识别与分类5.1.1 造价差异问题5.1.2 预算超支问题5.1.3 进度滞后问题5.2 问题解决流程5.2.1 问题发现与登记5.2.2 问题分析与评估5.2.3 问题解决方案确定5.2.4 问题解决效果评估5.3 问题解决记录与总结5.3.1 问题解决记录5.3.2 问题解决总结扩展内容：1、本所涉及附件如下：附件1：工程造价编制流程图附件2：工程造价编制报告模板附件3：成本控制计划模板附件4：质量评估报告模板附件5：问题解决记录表格2、本所涉及的法律名词及注释：2.1 《建设工程造价管理办法》：指国家有关建设工程造价管理的法律法规。
湖北省工程造价咨询质量控制规程!
目次前言 (3)1 总则 (4)2 规范性引用文件 (5)3 术语 (6)4 一般规定 (9)4.1 咨询企业内部质量管理规定 (9)4.2 执业（从业）基本规定 (10)4.3 准备阶段 (11)4.4 结尾阶段 (12)5 投资估算 (15)5.1 基本规定 (15)5.2 准备阶段 (16)5.3 实施阶段 (17)5.3.Ⅰ投资估算的实施阶段 (17)5.3.Ⅱ项目经济评价的实施阶段 (23)5.4 结尾阶段 (24)6 概算 (25)6.1 基本规定 (25)6.2 准备阶段 (27)6.3 实施阶段 (28)6.4 结尾阶段 (33)7 预算 (34)7.1 基本规定 (34)7.2 准备阶段 (36)7.3 实施阶段 (38)7.3.Ⅰ编制工程量清单的实施阶段 (38)7.3.Ⅱ以综合单价法编制招标控制价的实施阶段 (41)7.3.Ⅲ以综合单价法编制投标价的实施阶段 (42)7.3.Ⅳ以工料单价法编制施工图预算、标底或投标价的实施阶段 (43)7.4 结尾阶段 (45)8 结算 (46)8.1 基本规定 (46)8.2 准备阶段 (47)8.3 实施阶段 (48)8.4 结尾阶段 (51)9 决算 (52)9.1 基本规定 (52)9.2 准备阶段 (53)9.3 实施阶段 (54)9.4 结尾阶段 (55)10 造价经济纠纷鉴定 (56)10.1 基本规定 (56)10.2 准备阶段 (57)10.3 实施阶段 (58)10.4 结尾阶段 (59)11 全过程造价咨询 (61)11.1 基本规定 (61)11.2 准备阶段 (62)11.3 实施阶段 (62)11.4 结尾阶段 (66)12 投资后评价 (67)12.1 基本规定 (67)12.2 准备阶段 (67)12.3 实施阶段 (68)12.4 结尾阶段 (70)前言本规程由湖北省住房和城乡建设厅提出并归口。
湖北省建设工程造价管理总站负责解释。
工程造价服务方案质量控制
工程造价服务方案质量控制一、前言工程造价服务是指对工程项目进行造价审查、造价编制、造价咨询、招标代理等一系列服务的过程。
在工程项目建设中，造价服务是必不可少的一环。
而造价服务方案的质量控制对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。
因此，本文将从以下几个方面对工程造价服务方案的质量控制进行介绍和分析。
二、工程造价服务方案的内容及要求1.造价服务方案内容工程造价服务方案主要包括项目概况、服务内容、服务目标、服务内容及实施步骤、服务见解定及报酬等内容。
其中，项目概况是指对工程项目的基本信息进行简要介绍，包括工程名称、地点、建设单位、建设规模、建设内容、建设周期等信息。
服务内容是指对于该工程项目所需要进行的造价服务的具体要求。
服务目标是指对造价服务的预期目标进行设定，包括造价编制的准确性、造价审查的完整性、招标代理的专业性等。
服务内容及实施步骤是对于服务内容进行具体的分解，并制定相应的实施步骤。
服务见解定及报酬是指对于服务的方式及其所需的报酬进行详细规定。
2.造价服务方案要求造价服务方案应当遵循客观公正、严谨细致、合理有效、服务至上、诚实守信的原则。
具体来说，应当符合国家相关法律法规的规定，能够满足建设单位的需求，并且能够保证服务的质量。
三、工程造价服务方案的质量控制1. 完善的质量控制体系建立完善的质量控制体系是保证服务方案质量的基础。
包括制定服务方案编制的标准和流程、明确服务方案的审核和批准程序、建立服务方案的修订和更新机制等。
2. 严格的服务方案审核机制建立严格的服务方案审核机制是保证服务方案质量的关键。
要求造价服务机构对于编制的服务方案进行内部审核，并邀请专业人士进行外部审查。
3. 确保服务方案内容的完整性服务方案内容的完整性是保证服务质量的前提。
在编制服务方案时，应当充分考虑到工程项目的各个方面，确保内容的全面性和准确性。
4. 确保服务方案的可操作性服务方案的可操作性是保证服务效果的关键。
在编制服务方案时，应当充分考虑到后续的实施情况，确保服务方案能够顺利实施。
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2、定额套用，描述及分部分项子目的确定均符合规范要求。
3、同意发清单。
项目负责人签名（并盖资格章）：日期年月日
复
核
意
见
我已详细地审阅了本项目的编制依据和工作底稿，就有关事项与委托方和编制人员交换了意见，我认为：
1、该项目已按委托合同的要求全面完成。
2、咨询内容及依据均能符合有关规定。
工程造价咨询质量控制流程单
编号：
咨询项目名称
独墅湖科教创新区集中供热和供冷基础设施桩基工程
咨询类别
标底编制
委托单位
中新苏州工业园区热电能源服务有限公司
合同编号
约定作业期
09年10月12日至09年10月20日
项目负责人
祁玉春
专业咨询员
姓名
专业
资格
姓名
专业
资格
1.居全明
装饰
造价师
2
3.
4.
自
校
意
见
1、已按委托合同的范围和内容完成。
3、同意拟咨询报告草稿
项目负责人签名（并盖资格章）：日期年月日
审
核
意
见
1、我已详细审阅了本项目的技术经济指标及参数。
2、并就咨询报告的依据和执行的规范、规定等也作了较详细的审核。
3、请将所有工作底稿和咨询记录等材料按要求整理好归档。
4、咨询报告已复交总经理签发。
技术负责人签名（并盖资格章）：日期年月日
2、已进行了现场踏勘并在工作底稿中作了相关记录。
3、工程类别已经备案。
4、咨询的原则、依据、方法、计算及价格均参照有关规范、规定。
5、工作底稿已经完备，能达到档案管理的要求。
6、请项目负责人复审。
专业咨询员签名（并盖资格章）：日期年月日
清
单
部
分
复
核
我比较详细地复核了本项目的编制资料及工作底稿，并与编制人员交换了意见。