2022年(岗位职责)岗位说明编制规范
医院神经内科岗位说明
一、基本资料岗位名称所在部门直接上级直接下级二、工作内容神经内科主任内科神经大内科主任主任医师及护士长岗位编号岗位定员所辖人数(数量)岗位分析日期1 正2 副2022 年 3 月(一)工作概述在分管院长及大内科主任的领导下，全面负责本科的行政、业务、教学、科研等工作。
(二)工作职责1. 负责本科医疗、护理、教学、科研、行政管理工作。
2. 参加院内会务并向科室人员传达会议内容及精神。
3. 制度科室工作年度计划、学科建设及人材配备及培养。
组织实施，监督检查并总结汇报。
4. 每周1-2 次业务查房，重点解决新入院、疑难、危（wei）险重症病例的诊疗。
5. 建立工作规范及临床路径，并组织实施。
6. 组织科内病例讨论及疑难、死亡病例讨论。
7. 参加科内及院内会诊，指导并参预急危重患者的抢救治疗。
8. 组织科室业务学习机培训计划，做好科室医务人员的培训及考核，提出晋升、奖惩的具体意见。
9. 监督检查本科人员，执行各项规章制度和技术操作常规，严防医疗差错和事故。
10. 组织医疗差错和事故的分析与鉴定，负责落实处理意见和整改措施。
11. 加强业务学习，重点跟踪，了解专业学术动态和新发展，增强技术革新和创新能力，倡导开展新疗法、新技术。
12. 在行政、业务对外工作中全权代表科室，做好科内、科间各种关系的协调。
13. 安排科室医生值班、会诊、出诊、轮班。
14. 组织科研和临床教学工作，指导和安排进修、实习人员的学习和工作。
15. 负责完成领导交办的暂时性任务。
三、权限1.本科室行政、业务的代表权。
2.本科室行政管理指挥权和科室行政事务矛盾的裁决处置权。
3.制定执行及科内工作监督、检查权。
4.科室员工的管理考核权和奖、罚、升、降、调的建议权。
5.科室购置新的医疗设备仪器及新药的申请权。
四、工作协作关系内部协调关监督和管理各级医师及护士，并向大内科主任、业务副院长及相关职能科室请示系上报。
与相关医师、护理人员关系的协调。
《岗位说明书》岗位职责-场景搭建
岗位编号：XPG-？？ 02版本/版次：A/02
岗位名称：场景搭建师
所在部门：研发部
职称：主管
直接上级：研发经理
直接下属部门/岗位：搭建助理
岗位定员：1
所辖人员数目：1
工资级别范围：
岗位职责：
1、根据企业发展和部门需求，组装创意各种主题拼接模型（如：动漫类IP类，生活实用类等）。
2、负责参与活动、展会模型的搭建与准备，保障活动模型的成功展示；
编制日期
2022年1月1日
审核日期
2022年1月1日
3、负责公司展厅模型及其他相关模型的维护工作；
4、配合其他部门需求设计或模型组装。
任职资格：
1、大专以上学历，设计专业优先考虑；
2、3年以上场景搭建工作，1年以上管理经验优先；
3：
场景创意搭建、活动执行情况，模型产品维护工作。
编制
人事经理
审核
人力总监
高中教师岗位说明书
高中教师岗位说明书尊敬的应聘者：感谢您对我校高中教师职位的关注。
为了更好地招聘和选拔合适的教师，我们准备了以下岗位说明，详细介绍了教师的职责和要求。
一、岗位介绍高中教师是我校教师团队的重要成员，负责承担特定学科的教学工作。
他们致力于培养学生的综合素质，启发学生的思维，帮助他们实现个人潜能的发掘和深化。
二、职责描述1.师德师风高中教师应以身作则，树立良好的师德师风，注重自身道德修养和职业形象的建立，为学生树立良好榜样。
2.备课教学高中教师需要根据教学大纲和教学计划，进行充分的备课工作，并根据学生的学习特点和能力水平，制定差异化的教学方案。
他们应灵活运用教学方法，激发学生的学习兴趣，提高他们的学业成绩。
3.课堂管理高中教师需要具备良好的课堂管理能力，创设良好的教学环境。
他们应确保学生遵守纪律，积极参与课堂活动，并关注学生的学习动态。
在课堂上，他们应引导学生进行深度思考，培养学生的创新能力和批判性思维。
4.学生评价与辅导高中教师需要定期对学生进行评价，包括课堂表现、作业完成情况等。
他们应根据评价结果，及时提供针对性的辅导和建议，帮助学生克服学习困难，实现个人进步。
5.参与教研活动高中教师应积极参与教研活动，与同事分享教学经验，互相促进。
他们应关注教育改革和发展趋势，不断提升自身的教育教学水平。
三、任职要求1.教育背景应聘者需具备本科及以上学历，相关专业教育背景，拥有教师资格证书。
2.教学经验应聘者应具备一定的高中教学经验，熟悉教材和课程标准。
有较强的教学能力和教学方法，能够灵活运用不同的教学策略。
3.教师素质应聘者需具备良好的师德师风，具有较高的教育责任感和使命感。
他们应具备优秀的沟通能力和团队合作精神，能够与学生和家长保持良好的关系。
4.信息技术应用能力应聘者需熟练掌握计算机和网络技术，能够灵活应用信息技术辅助教学。
5.学科专长应聘者应具备扎实的学科知识，能够深入理解和解读相关学科的内容。
同时，他们应关注学科前沿的发展，不断提高自身学科水平。
2022预算管理岗位职责
1.全日制高等院校本科及以上学历；
2.具有5年以上企业/银行财务会计岗位工作经历；
3.财务相关专业，对ERP系统有所了解，熟练掌握Excel、Word、PPT等办公软件；
4.中级或以上职称；
5.有较强的逻辑分析、沟通、写作能力和相应管理技能；
6.有预算管理工作经历的优先考虑。
预算管理岗位职责2
2022预算管理岗位职责
预算管理岗位职责
在发展不断提速的社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的预算管理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
预算管理岗位职责1
岗位职责：
1.拟写年度财务预算编制说明，指导各部门根据业务开展需要编制部门收支预算；
3、通过方案设计、设计变更、签证管理，控制目标成本落地，避免成本失控。
4、通过月度报表、线上管理系统，进行动态成本管理，跟踪项目成本变化，及时进行偏差分析，提出管控意见；
5、指导项目成本部进行目标成本编制、上线，编制合约规划；
6、起草编制部门规章制度，如部门内部工作考评规定，工作指引(手册)等；
7、配合集团成本中心开展数据沉淀，完善数据库。
2.拟写本中心年度财务预算报告、决算报告及利润分配预案；
3.负责股东会审议后预算的调整、分解、组织实施工作；
4.监控中心财务预算执行情况，审核部门预算执行进度；
5.负责拟订财务审批委员会议事规则，以及会议材料预审，承办会务事项，整理会议纪要，监督审议项目支出执行情况；
6.负责定期盘点库存现金、重要空白凭证及有价单证等重要物品。
2、建立各类财务工作检查及质量控制模板，对运行效果做定期分析；
2022岗位设置方案三篇
2022岗位设置方案三篇岗位设置方案篇1为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，依据《新密市教化系统岗位设置管理工作实施方案》《曲梁镇中心校岗位设置实施方案》等有关文件精神，结合和我单位实际状况，现制定本单位岗位设置管理实施方案。
一、实施范围和原则1、在我校建立人事关系的、在编在职的正式的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
2、根据科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别和岗位等级设置本单位设置专业技术岗位和工勤技能岗位两类，以专业技术岗位为主。
其中专业技术人员专业技术岗位84名，占岗位总量的98、82％；工勤技能岗位1名，占岗位总量的1、18％。
（一）专业技术岗位等级依据中心校岗位设置实施方案与安排指标，我校专业技术中高级、中级、初级岗位分别设置高级岗位8个，中级岗位39个，初级岗位37个。
1、高级岗位由中心校根据高级岗位之间的结构比例2：4：4，在全镇范围内统一进行设置。
2、中级和初级岗位由我校公开进行设置聘任，中级岗位八级、九级、十级之间的比例为3：4：3，设置八级岗位10个，九级岗位14个，十级岗位15个。
初级岗位十一级、十二级之间的比例为5：5，设置十一级岗位15个，十二级岗位19个，十三级岗位3个。
（二）工勤技能岗位等级依据中心校岗位设置实施方案与安排指标，我校设置工勤技能岗位中级工1名，占我单位岗位设置总量的1、18％。
三、岗位任职条件两类岗位的任职基本条件，严格根据《新密市教化系统岗位设置管理工作实施方案》（新密教体文[20xx]58号）和《曲梁镇中心校岗位设置实施方案》有关规定执行。
（一）、专业技术岗位基本条件（1）基本任职条件1、拥护党的路途、方针、政策，遵守宪法、法律，行为举止符合老师职业道德，遵守学校制度；2、具有良好的品德及师德修养，教化思想端正，关切爱惜学生，擅长学习，爱岗敬业，团结协作，严于律己；3、具有岗位所需的专业、实力或技能条件；4、具有适应岗位要求的身体条件；5、具有相应的专业技术职务任职资格；6、具有相应的老师资格；7、任现职以来，仔细履职，圆满完成各项工作任务，年度考核均达到“合格”及以上等次；8、坚持在教化教学一线工作，完成规定的教化教学工作量；9、符合相应层次的专业技术岗位任职年限要求。
啤工 岗位职责说明书
4. 开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准，加工要求，开机要求，包装要求及其它注意事项。
5.开机过程中随时留意胶件/水口是否粘模及其它异常，如有异常现象需立即停止锁模动作，严 禁压模。
6.严格按照领班及 QC 对品质的要求，控制产品质量，对胶件外观做好自检工作。（参照机台首 件样板）
7.加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表朝上摆放在工作台面上。
版本
修 0 初版发行 订1 记2 录3
4
修改内容
编制者 批准 生效日期 2022-06-01
指示名称 编制者
日期：2022-06-01
岗位职责说明书
啤工
批准
日期：2022-06-01
指示编号 版本 生效日期 页数
A0 2022-06-01
共1页
. 主要职责
内
容
1.直接对主任及培训领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排。
2. 遵守塑胶部及公司的各项管理制度。（员工守则）
3.严格按作业指导书的要求开机作业，生产中发现机器，模具，产品质量问题时需立即停机向上 级汇报。
8.机位水口箱中严禁放入五金工得擅自改变（注塑工艺参数），严禁在有人维修机器，模 具时启动机器按钮。 10.负责做好自己工作区域的 5S 工作，保持机台附近的清洁，一切物品需按规定摆放整齐。
.辅助任务 1. 协助 QC 做好品质检查工作。 2. 协助其它同事及上级完成各项工作任务。
行政经理岗位职责说明书
行政事务管理
1、监督、指导安排领导、员工的出差、商务旅行事宜（包括订票、住宿预订等相关事宜）；2、监督日常办公用品的购买、登记、发放等工作；
3、接待客人的来访，并根据来访人员的情况安排会谈事
工作关系
内部关系
公司各领导、公司各部门
外部关系
合作单位
任职资格
专业学历
大专以上学历；人力资源或行政、企业管理专业
会议管理
1、负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议；
2、指定人员做好会议记录和会议内容的传达工作，按照领导意见和安排负责会议文件的起草工作；
3、根据总经理的指示，编排工作活动日程表，负责重大活动的组织和接待工作管理
行政后勤管理
1、根据企业发展要求，组织、协调、安排公司的后勤保障工作。包括集体宿舍管理、员工餐厅管理、办公环境卫生管理、通信管理等；
2、及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉，根据企业发展及员工建议，适时地对员工食堂、宿舍条件提出改进建议；
3、负责企业内部办公及生活用水、用电的管理工作；
4、监督、检查企业办公区域、生活区域的辆调度，协调各部门的车辆使用；
2、安排好企业车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作，组织建立企业车辆和司机档案；3、负责办理车险、车辆年检等工作；
财务权限
对限额资金的使用有批准权
业务权限
对下级的工作有指导、监督、检查权
岗位职责
部门内部管理
1、负责本部门员工的配备、选拔工作；
2、负责指导、管理、监督分管部门人员的业务及工作，使其不断提高工作效率；
3、配合人力资源部组织部门技能培训，指导下属人员的工作；
4、配合人力资源部对本部门所属人员进行业绩考核
关于印发岗位说明书的通知
关于印发岗位说明书的通知各位同事：根据公司及部门的发展需要，我部门将在近期内发布一系列岗位说明书，旨在明确岗位职责、规范员工行为以及提升工作效率。
为确保各项工作有序推进，现将岗位说明书通知如下：一、目的岗位说明书的编写旨在明确每个岗位的职责、要求和工作流程，帮助员工更加清晰地认识自己的职责和工作内容，提高工作效率和工作质量，推动整个部门的发展。
二、适用范围本岗位说明书适用于本部门及下属各级部门的所有岗位，包括正式员工和合同员工。
三、编写及修订程序1. 岗位说明书的编写由本部门人力资源部负责，岗位负责人配合提供相关培训材料和工作流程。
2. 岗位说明书的修订由部门领导及相关岗位负责人共同商议决定，并报请部门领导审批。
四、岗位说明书内容要求1. 岗位职责：详细描述各个岗位的工作职责，明确岗位的主要工作内容和目标。
2. 岗位要求：列出该岗位所需的专业知识、技能以及能力要求。
3. 工作流程：阐述该岗位的工作流程，包括工作的依赖关系、任务执行的步骤和时间节点。
4. 绩效评估标准：明确建立该岗位的绩效评估体系，界定岗位工作完成的标准和评估指标。
五、使用与培训1. 各部门应在收到本通知后，按照岗位说明书的内容，对员工进行培训及交流，并确保员工充分了解和理解自己的岗位职责和要求。
2. 集中启动会议将会召开，部署本次岗位说明书的培训和推广工作，并安排专人负责对岗位说明书的宣讲培训。
六、附录1. 岗位说明书范例：此处附上一个标准的岗位说明书范例，供各部门参考。
2. 岗位说明书模板：提供一个标准的岗位说明书模板，各部门可根据实际需要进行修改。
请各部门相关负责人于两周内完成岗位说明书的编写，并抄送人力资源部，我们将统一归纳整理并进行审批。
如有任何疑问，请随时与人力资源部联系。
人力资源部2022年XX月XX日。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位说明编制规范一、岗位说明书编制原则1、坚持对事不对人的原则。
编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或者说明，不能考虑或者针对实际岗位所在员工的具体情况进行编写。
2、坚持实事求是、客观公正的原则。
编写岗位说明书，要客观真实、公正合理，防止人为夸大或者缩小岗位元素，做到不增不减。
3、坚持统一和规范的原则。
编写岗位说明书，对所需编写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。
二、岗位说明书编制说明1、基础信息部份编写说明1) 岗位名称：任职岗位称谓。
2) 岗位编号：本次暂时不填。
3) 所在部门：岗位所在部门。
4) 岗位编制：本次暂时不填。
5) 直接上级：直接领导的岗位名称。
6) 直接下级：直接下属的全部岗位名称，有几个写出几个。
7) 职系：本次暂时不填。
8) 岗位等级：本次暂时不填。
9) 所辖人数：直接下级的人数。
10) 岗位分析日期：本次填写日期。
2、职责概述使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的、准确说明该岗位的工作内容和目标。
3、岗位职责与工作任务编写说明1) 主要职责：职责是工作任务的结果。
工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。
2) 职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序罗列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序罗列；➢普通归纳为3 至10 条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参预等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见《附件 2 编写职责与工作任务时需使用规范用语参考》；➢每一个岗位最后一条职责均为完成领导交办的其他工作。
3) 比例/周期：相应职责对应任务的工作量占所有工作的比重或者工作频率。
对于职责表述后面填写工作量的比例；在任务后面填写任务的周期，如日常；每周/每月/每季/每年等4) 工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。
➢按职责步骤顺序、或者任务执行时间先后罗列；➢使用规范用语，详见《附件2 编写职责与工作任务时需使用规范用语参考》。
例一：职责表述：负责会议组织工作职工协助会议发起者确定会议议题、人员、时间、地点责作负责通知参会人员并催促按时到场一任负责联系会议场所并布置会场务负责安排会议文秘工作4、岗位权限编写说明1) 权力对象：➢人事权：直接下属聘用、辞退、晋升、调岗的决定权或者建议权，奖惩、考核的确定权和建议权，下属培训的提名权，下属争议的裁决权；➢财务权：包括对资金、费用的审批权、资金、费用的审核权、资金、费用使用的建议权等。
资金相对费用而言是指额度比较大的，发生次数比较少的财务支出，而费用则更多的是指公司日常运作中发生的关于某一类事务的财务支出，金额相对较小。
➢业务权：对业务的决策权、指挥权、监督权、检查权、建议权、执行权、信息知情权，对制度的制定权、拟定权、审批权等；例二：岗位权限：对下属员工有考核评价权人事权对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权对部门业务预算内资金费用的支配权，预算外资金费用的建议权对部门工作进行部署、检查、督办的权力业务权对本部门各项工作计划、统计报表等的审核权对部门人员分工的决定权5、工作协调关系编写说明1) 工作协调关系：此处为空白。
2) 内部协调关系：指因履行岗位职责需要与公司内部其他岗位或者部门间发生业务工作协调关系。
➢本岗位与所在部门内部岗位的主要协作关系：填写本岗位与本部门内内发生业务工作协作关系的岗位名称及协作事项➢本岗位与公司各部门的主要协作关系：填写本岗位与其他部门发生业务工作协作关系的部门名称及协作事项3) 外部协调关系：因履行岗位职责需要与公司外部有关单位产生业务工作协调关系，填写公司外部协调单位名称及协调事项。
6、基本任职资格编写说明1) 基本任职资格：此处为空白。
2) 指的是履行岗位职责所须具备的教育水平(学历)、专业及职业资格要求、工作经验、知识技能等因素。
3) 教育水平：填写统一用语，大专、大学专科及以上学历、大学本科及以上学历、硕士、博士。
4) 专业及职称：填写统一用语：要求必须按国家统一规范填写专业名称及职称水平；对某些岗位，除填写主要专业外，可填写某某相关专业，如电气及相关专业、中文及相关专业、无特殊要求等；职称水平填写高级工程师及以上职称、会计师及以上职称、助理工程师职称、律师资格、无特殊要求等5) 工作经验：填写统一用语，X 年以上工作经验，X 年以上相关职能或者专业领域工作经验，X 年以上管理岗位工作经验、无特殊要求等。
数值限选： 15 、10 、8 、5、3、2 、1 年。
6) 专业知识及技能：填写统一用语，精通、通晓、掌握、具备、了解、无特殊要求。
例如：通晓人力资源管理知识。
7) 管理知识及技能：填写统一用语，极强的、较强的、一定的、无特殊要求。
包括计划、组织、领导、控制、判断决策、分析、应变、执行、人际交往(协调、沟通、关系处理) 等能力，计算机办公及网络使用技能、口头表达和书面表达等技能。
例如：具有较强的 领导能力。
7、其它事项：1) 其它事项：此处为空白。
2) 工作环境特征：该岗位所处的工作环境。
3) 工作时间特征：独立办公室普通室内办公间隔性的生产现场作业空等较差环境作业基本都是生产现场作业， 处于毒害物质 (高温、噪声、有毒物等)环境中，或者基本在高空等较差环境作业基本不接触毒害物质间隔性接触毒害物质 (高温、噪声、有毒物等)， 或者间隔性的高时常性的生产现场作业统一用语 定义正常工作时间 无加班、无出差正常工作时间，偶尔加班 每周加班时间≤5 小时且无出差正常工作时间，偶尔出差 每月出差时间≤3 天且无加班正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 每周加班时间≤5 小时且每月出差时间≤3 天时常加班 每周加班时间>5 小时时常出差 每月出差时间>3 天时常加班，时常出差 每周加班时间>5 小时且每月出差时间>3 天8、备注：如有未尽事项，可补充说明。
三、岗位说明书职责任务书写规范(供参考)(一)、注意事项1、职责是该岗位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每一个岗位都有若干项职责，一般不超过十项。
编写原则：无交叉，无遗漏。
职责要环绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。
在描述时，要将具有相同特征的事项归类，总结为一项工作。
重要的部门职责在部门负责人说明书中都能看到；普通人员详细描述工作内容。
2、职责的写法参考：一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等的部份组成。
职责普通用“负责”、“参预”等动词开头。
通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。
动词+宾语+ 结果在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体 (岗位上的员工) 完成的一项职责，用“负责主办…”或者“负责办理…”来描述。
请填写具体、详细，不要浮现“完成本职工作”等含糊不清的词语3、就每项职责应估计出大概时间比例。
4、工作任务工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明。
职责是工作任务的结果，工作任务是职责完成的过程。
(二)、规范化用词参考制定和实施、组织实施、监督、控制、建立、领导建立、参预制定主持、推动、领导营造、主持召开、代表、协助、负责掌握和了解审批、监督控制、主持、检查、审核、完成、准备和递交、筹备保证、参预和配合、制定、领导制定、推动…工作、负责协调、及时了解和监督、督办、检查、草拟、承当、承担、策划或者协助、负责联络、分析、办理、执行、进行、统筹管理、修订、负责指导、负责控制、搜集、配合、管理与看护、维持、安排、保持、根据、关注、汇总、主管监督、编制、拟定、受理、核实、协调、反馈、负责调查、分析、贯彻执行、洽谈、组织支持、控制、接受、准备、联系、抽检、抽查、负责建立、负责指导、负责协调、负责控制、编写、汇总、整理、培养、编制、落实、合理安排和调度、负责起草、改进、作好、提高、按照(三)、常用动词指南领导决策层(总经理、副总经理层)岗位的职务说明书动词用语1、 决策功能决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权。
例： 决定公司投资发展新项目； 决定公司高层管理人员的薪酬等。
2、 管理功能⑴、组织计划主持—— (主持公司股东大会、高层管理人员会议等公司重要会议) 制定—— (制定公司远期、中长期、近期发展计划、 战略、 目标) 确定—— (确定公司年度发展计划、 目标) ⑵、指挥控制指导—— (指导下属完成组织目标)听取—— (定期听取工作总结汇报)提出—— (提出改进建议)专业执行层(基层) 岗位策划 设计 提出 协 调 参预编制 依照 根据提 供 请示 采集 整理 调查 研制 统计 填 报 履行 核对 办理 解答 维护 遵办 接 受 维修 发送 承报 接待 保管 核算 汇 总 安装 打印 校对 编写 调试 登记 记 录 送达 照看 保养 控制 编辑 计算 复 制 比较 服务 操作管理层(部门负责人) 岗位拟订 提交 制订 安 排 主管听取 催促 控制 布 置 协调 监督 提出 劝说 转变 指导评估 发掘 宣布 分 配 考核 调动编制 开辟 鉴定 考 察 分析 综合 研究 处理 解决 推广 完成 执行 协助领导决策层(总经理、 副总经理层)裁决制定 筹画听取 提出 导 协调 控制 掌握 劝说 通告 转变授权 委派 处置 签 发 检查 考核 交办 派遣 审核 审批 批准 签 署 审阅贯彻执行 完成职责功能 决策功能 管理功能管理层级组织计划指挥控制人事行政业务功能执行功能决定 主持 测指导 预督督导—— (督导各个副总和总经办主任的工作)协调—— (协调各个副总之间、公司内外关系)⑶、人事行政授权—— (授权给公司副总 XX 权力)委派—— (在出差期间委派有关人员完成有关工作)签发—— (签发有关人员的任命书)处置—— (对公司人员的处置权)检查、考核—— (检查或者考核各个副总和总经办的工作完成情况)3、业务功能审阅—— (定期审阅公司的财务报表和其他重要报表)审批—— (审批年度财务收支预算与年度利润分配方案)批准—— (批准下属人员工作计划、人员安置录用)签署—— (签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料)4、执行功能贯彻执行—— (贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度)完成—— (完成上级有关主管部门指示的任务)管理层(各部门负责人)岗位的职务说明书动词用语1、管理功能⑴、组织计划拟定—— (拟定部门年度工作计划；拟定本部门工作计划，提交分管副总)提交—— (向总经理提交年度工作方案)制定—— (制定分管业务部门规章制度)主管—— (主管市场部的工作)⑵、指挥控制听取—— (定期听取本部门各业务主管汇报工作；听取下属人员工作总结)催促—— (催促下属认真完成组织交办的任务)布置—— (向本部门各业务主管或者下属人员布置公司的本年度工作任务)协调—— (协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间的关系；协调本部门与其他相关部门以及部门内的关系)监督—— (监督下属人员的工作完成情况)⑶、人事行政考核—— (考核分管系统各部门经理的工作和日常表现；考核部门员工的工作完成情况和日常表现)评估—— (正确公正评估下属人员)发掘—— (及时发掘人材，进行合理储备)分配—— (根据需要分配人员或者奖励)宣布—— (宣布公司有关人事决定、公司决策)2、业务功能编制—— (编制年度工作总结)提出—— (向下属提出工作建议和要求)开展—— (根据公司规定开展业务)考察—— (考察方案的可行性)分析、研究—— (分析、研究市场状况，做出论证报告)维护—— (维护办公场所的安全和卫生)处理—— (对分管系统或者主管部门浮现的问题及时处理)解决—— (解决有关问题)推广—— (推广新技术、公司新出台的规章制度)3、执行功能完成—— (完成总经理或者副总经理交办、分派的任务)执行—— (执行总经理或者副总经理命令)协助—— (对总结经理负责，协助总经理抓好全面工作)专业执行层(基层)岗位的职务说明书动词用语1、管理功能策划、设计—— (策划广告方案，设计新产品方案)提出—— (提出工作建议)协调—— (协调科室人员的关系)参预—— (参预公司相关项目的准备和讨论工作)2、业务功能编制—— (编制财务报表)依照、根据—— (依照、根据公司经验状况，填报财务报表)提供—— (及时提供所需资料、数据)请示—— (在不能确定如何工作时，及时请示主管领导)采集、整理－ (按时采集、整理资料、文件、数据)调查—— (调查市场，作出市场调查报告)研制—— (研制、开辟新产品)统计—— (定期统计费用，作出统计报告)履行—— (履行公司的规章制度)核对—— (定期与有关人员核对报表)。