管理会计的基本概念和技术
管理会计笔记
第一章 绪论本章主要内容一、管理会计的含义，形成，发展二、管理会计的特点三、管理会计的基本职能及基本内容四、管理会计的工作组织第一节 管理会计的概述一、管理会计概念——3个要点（一） 基础——现代管理科学（二） 目的——强化企业内部管理（三） 方法——灵活多样（数学方法、统计方法、会计方法）（四） 内容——对企业的生产经营活动进行规划与控制（五） 性质——是现代企业会计的一个分支现代企业会计——⎩⎨⎧管理会计财务会计二、管理会计的形成（一） 从会计本身来看——它是一项管理活动（二） 它从财务会计中分离独立出来经历三个阶段1． 萌芽阶段——20世纪20年代前后背景：一战爆发1914—1918 美国1917年参加企业管理上：（美）企业广泛推行会计与之配合：出现了“标准成本”“预算控制”“差异分析”等新方法——管理会计萌芽2． 初步形成阶段（20世纪40年代前后）背景：二战后企业规模扩大，导致两权分离，国内外竞争激烈企业管理上：广泛推行“职能管理”“行为科学管理”会计与之配合：出现了“量本利分析”“职责会计”等新方法加上20年代的会计方法形成管理会计的初步形态3． 正式形成（20世纪50年代）背景：生产力迅猛，跨国公司大量涌现，国内外市场竞争剧烈，资金紧张 企业管理上：重视预测、决策会计与之配合：会计出现了规划会计，决策会计等方法，此时需要一种与现代管理科学相适应的会计体系产生，于是这些会计新方法从原有会计中分离独立起来——“管理会计” 原有会计——“财务会计”（理财会计）＊1952年在世界会计学年会上正式通过“管理会计”这一专门名词——它成为一门独立学科三、发展（一）管理会计风靡全世界1972年管理会计与财务会计区分制度化美国：成立“管理会计协会”英国：成立“管理会计人员协会”两国都出版了“管理会计”月刊，向世界发行（二）1980年4月巴黎举行各国会计人员联合会——10个欧洲国家，美国，澳大利亚等国参加——“如何推广运用管理会计”80年代初管理会计传入我国第二节管理会计的基本假设、基本原则一、基本假设（一）多主题假设（所有责任单位）财务会计核算主体是单一的——整个企业（二）理性行为假设（实事求是）（三）合理预期假设（灵活分期）（四）充分占有资料的假设二、基本原则P6三、基本职能（一）规划（二）控制四、基本内容（一）规划会计——决策——第四—七章（二）控制会计——责任会计——第八、九章第三节管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的区别（一）服务对象不同财：为企业外部利害人服务管：为企业内部管理人员服务（二）核算重点不同财：着重反映过去管：着重规划未来，控制现在（三）核算依据不同财：必须遵循“公认会计原则”管：不受公认会计原则制约，受约“管理理论”，“数学公式”（四）核算主体（对象）财：整个企业，整个生产经营全过程管：可以是整个企业，也可以是局部（责任部门、个人）可以是整个生产经营全过程，也可以是某一环节（五）核算方法不同财：会计方法管：数学方法、统计方法、会计方法（六） 编制报表时间不同财：定期——期末管：不定期——按企业内部管理需要（七） 核算程序不同财：程序不同——证→账→表管：程序不固定——按内部管理需要（八） 核算要求不同财：力求准确管：不求准确，只求近似（九） 法律效力不同财：其核算资料是正式文件，有法律效力管：其核算资料是不正式文件，无法律效力二、管理会计与财务会计的联系（一）信息同源管理会计进行规划，主要靠财务会计提供资料（二）总目的相同——都是提高企业效益第二章 成本性态（习性）分析本章主要内容一、成本性态含义、分类、意义二、固定成本含义、特点、图形、分类三、变动成本含义、特点、图形、分类四、混合成本含义、特点、分类、分解方法第一节 成本及其分类一、成本性态的概念及意义（一） 成本性态的概念＊业务量——产量、销量、工作量……（二） 财务会计对成本分类——按成本经济职能1、 分类内容⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧（期间费用）销售费用财务费用管理费用非制造成本（生产成本）制造费用直接人工直接材料制造成本总成本2、 对此分类的分析在生产环节发生 在非生产环节发生（1） 优点：反映了产品成本的构成，便于分析成本升降原因，寻找降低途径 （2） 缺点：没有将成本与生产能力挂钩（产量）不利于对成本的事前预测不利于调动企业的生产积极性（三） 管理会计对成本重新分类标准成本性态分二类⎩⎨⎧变动成本固定成本 （四） 成本按性态分类的意义1、 是实行变动成本法的前提2、 是企业经营决策的依据之一3、 是企业开展量利分析的基础4、 有利于实行弹性预算和成本控制总之，管理会计进行规划、决策的先决条件——成本必须按成本性态分析二、固定成本（一） 含义：在相关范围内成本总额不受业务量变动影响，而保持不变的成本（二） 特点在相关范围内⎩⎨⎧成反比单位固定成本与业务量—不受业务量影响—性固定成本总额具有不变 （三） 图形（四） 相关范围1、 一定业务量内2、 一定时期内（五） 分类——按管理者决策能否改变固定成本数（总）额1、 约束性固定成本——约束了企业的生产能力（1） 定义：管理者决策不能改变其数额的固定成本（2） 例子：折旧，管理人员工资，财产税（3） 特点：其数额改变后，影响企业生产能力（4） 作用：在较长时期内发挥作用2、 酌量性固定成本（选择性）（1） 含义：管理者决策可以改变其数额的固定成本（2） 例子：广告费，培训费，展览费……（3） 特点：其数额改变后，不影响企业生产能力（4） 作用：在短期内发挥作用三、变动成本（一） 含义：在相关范围内，成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本例子：直接材料，直接人工（二） 特点在相关范围内⎩⎨⎧单位变动成本保持不变比成本总额与业务量成正（三） 图形（四） 相关范围⎩⎨⎧一定业务量内一定时期内第三节 混合成本及其分解方法一、混合成本的概念成本总额随业务量变动而不成比例变动的成本二、混合成本的特点它含有固定成本和变动成本两个因素三、混合成本的分类→三类1、 特点⎩⎨⎧务量成正比在此基础上，成本与业成本有一个基数2、 例子：电话费、设备维护费3、 图形（二）半固定成本——阶梯型混合成本1、特点⎩⎨⎧业务内固定跳跃上升，并在下一个超过一定业务量，成本定成本在一定业务量内固 2、例子：检验员工资，化验员工资3、图形（三）延期混合成本1、特点{本总额与业务量成正比超出正常业务量后，成内，成本固定不变在正常业务量2、例子：管理人员加班津贴3、图形四、混合成本的分解方法（一）账户分析法1、含义：根据会计账上混合成本项目性质，观察其比较接近固定还是变动的，从而直接加以归属的方法2、方法：凡成本的变动与产量关系密切——变动成本——燃料的动力凡成本的变动与产量关系不密切——固定成本——低易品、水电费4、 评价：方法简便，成本内容具体能查出成本高低的原因，但工作量大（二）合同确认法在合同中已明确混合成本中固定部分和变动部分，如电话费（三）技术测量法1、含义：用技术方法测量结算混合成本中的固定和变动部分2、例子：P22—23（四）数学方法1、高低方法（1）含义（2）方法：依据y 混=a+bxbxa y x y bx y a x x y yb +=-=-=--=混低低高高低高低高写出混合成本分解方程或再求先求b a 、b 为常数 （3）注意公式中高高、y x 必须是同一期资料，低低、y x 也必须是同一期资料如果高高、y x 不在同一期或低低、y x 不在同一期，以为高x 最高点，以为低x 最低点（4）评价：方法简便，适用于各期混合成本波动不大的企业，否则误差大2、散布图法（布点图法）（1）含义：用作图的方法来分解混合成本中的固定成本和变动成本的方法（2）方法⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧+=-=bx a y x a y b a a y y 混线上线上写出分解方法求以轴的交点是直线与）少有一点在所画直线上均分布在直线两侧且至目测画趋势线（点数平画点—成本—轴—业务量，—轴直角坐标，建立x a 、b 为常数（3）评价优点：可以排除偶然因素（对不正常的坐标点不考虑），且较直观缺点：作图因人而异，分解结果多样适用：各期混合成本波动较大且对分解结果精确要求不高3、 回归直线法——最小二乘法（统计方法）（1）含义：用回归方程来分解混合成本中的固定成本和变动成本的方法（2）方法bx y nxb y a x x n y x +=-=--=∑∑∑∑∑∑∑a )(xy n b 22混写出分解方程 a 、b 为常数（3）评价：计算结果比较准确，但工作量较大适用于各期混合成本波动较大且对分解结果精确程度较高＊总成本1、 内容：固定成本、变动成本2、 方程：bx a +=总y第三章 变动成本法本章主要内容一、变动成本法的含义、特点二、变动成本法与全部成本法的区别三、变动成本法的计算规则与优缺点四、变动成本法与全部成本法结合运用第一节 变动成本法概述一、变动成本法含义（直接成本法）在计算产品成本时，只计算产品在生产过程中所耗费的变动生产成本，而将固定制造费用计入期间成本的方法二、全部成本法的含义（吸收成本法）在计算产品成本时，将产品在生产过程中所耗费的变动生产成本和固定制造费用（固定生产成本）都计入产品成本的方法三、两种成本法的计算对比表⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧（期间费用）销售费用财务费用管理费用非制造成本（生产成本）制造费用直接人工直接材料制造成本总成本四、两种成本法的区别（一） 产品成本构成不同——固定制造成本【全】产品成本=直接材料+直接人工+制造费用⎩⎨⎧变动固定 单位产品成本=产量产品成本【变】产品成本=直接材料+直接人工+变动制造成本单位产品成本=产量产品成本 （二） 存货成本不同【全】存货成本=存货量×【全】单位产品成本期初存货成本=期初存货量×【全】（上）单位产品成本期末存货成本=期末存货量×【全】（本）单位产品成本【变】存货成本=存货量×【变】单位产品成本期初存货成本=期初存货量×（变）单位产品成本注意：由于单位变动成本保持不变，各期单位成本相等（三） 期间成本不同【全】期间成本=全部的非产品成本=全部管理费用⎩⎨⎧变动固定+全部销售费用⎩⎨⎧变动固定+全部财务费用⎩⎨⎧变动固定【变】期间成本=全部的固定成本=固定制造费用+固定的非生产成本⎪⎩⎪⎨⎧财务费用中固定销售费用中固定管理费用中固定（四） 计算损益不同【全】⎩⎨⎧-=-=【全】期间成本销售毛利税前利润销售成本销售收入销售毛利销售成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本【变】⎩⎨⎧-=-=【变】期间成本贡献毛益税前利润本已销产品的变动存货成销售收入贡献毛益 已销售产品的变动成本=已销产品在生产过程中的变动成本+已销产品在非生产过程中变动成本=销量×（单位变动生产成本+单位变动非生产成本）P30产量=销量1、【全】产品成本=1,000+1,200+800+600=3,600（元）单位生产成本=）件元（1820000,63= 【变】产品成本=1,000+1,200+800=3,000（元） 单位生产成本=）件元（1520000,03= 2、【全】期初存货成本=0（元）【变】期初存货成本=0（元）【全】期末存货成本=0（元）【变】期末存货成本=0（元）3、【全】期间成本=900（元）【变】期间成本=900+600=1,500（元）4、【全】销售毛利=200×220-3,600=40,400（元）税前利润=40,400-900=39,500（元）【变】贡献毛益=200×220-3,000=41,000（元）税前利润=41,000-1,500=39,500（元）P30 例3-1假设期初有存货20件，上月产量为220件，3月产量200件，销量220件 产量<销量 算2种成本法下税前利润解：1、【全】产品成本=1,000+1,200+800+600=3,600（元）单位生产成本=）件元（1820000,63= 【变】产品成本=1,000+1,200+800=3,000单位生产成本=）件元（1520000,03= 2、【全】期初存货成本=20×（15+220006）=354.55 期末存货成本=0（元）【变】期初存货成本=2015=30（元）0期末存货成本=0（元）3、【全】期间成本=900（元）【变】期间成本=900+600=1（元）,5004、【全】税前利润=220×220-（354.55+3,600）-900=43,545.4（元）【变】税前利润=220×220-（3,000+300）-1,500=43,600（元）产200>销180【全】税前利润35460>【变】税前利润∵期末存货成本【全】[20×(15+200600)]比【变】（20×15）多60元固定制造费用（20×200600） 产200<销220【全】税前利润43545.55<【变】税前利润43600 相差54.55∵期初存货成本【全】[20(220600)]=354.55（元）比【变】（2015）=300（元）多54.55（元） 上期固定制造费用【全】在计算当期税前利润时比【变】多扣54.55固定制造费用即【全】当期扣除固定制造费用654.55⎩⎨⎧60055.54当期上期 而【变】当期扣除固定制造费用600【全】比【变】的税前利润少54.55五、两种成本法的计算规则（结论）（一） 产量>销量——期末存货>期初存货则【全】税前利润>【变】税前利润两者的差额=期末存货量×（本）单位固定制造费用-期初存货量×（上）单位固定制造费用（二） 产量<销量——期末存货<期初存货则【本】税前利润<【变】税前利润两者差额=期初存货量×（上）单位固定制造费用-期末存货量×（本）单位固定制造费用（三） 产量=销量——期末存货=期初存货则【全】税前利润=【变】税前利润（四） 销量不变，则变动成本法下各期利润相等六、变动成本法的运用（一） 单轨制——变动成本法（二） 双轨制——两种成本法同时用（三） 结合制——平时变动成本法，期末将其调整为全部成本法七、对变动成本法的评价 P39第四章 本量利分析本章主要内容一、本量利分析的含义、基本公式、内容、前提二、单一产品保本点的确定三、多种产品保本点公式四、保利分析五、保本图的作法第一节 本量利分析概述（CVP 分析）一、本量利分析的含义研究成本、业务量、利润三者之间关系——CVP 分析二、本量利分析的基本公式利润=收入-总成本aax b p aabx px P bx a x p P -⨯=--=-=--=+-⋅=销量单位贡献毛益贡献毛益总额)()(三、本量利分析的假设前提 （一） 企业总成本按成本性态⎩⎨⎧变动成本固定成本 （二） 户销平衡——产量=销量（三） 公式中a 、b 、p 不变（在相关范围内）（四） 公式中p ——息税前利润EBIT（五） 生产经营多种产品时，品种结构不变——各种产品销售比重不变四、本量利分析的基本内容（一） 保本分析⎩⎨⎧多种产品保本分析单一产品保本分析（二） 保利分析⎩⎨⎧目标利润的预测保利点计算第二节 保本分析一、保本点的含义（盈亏平衡点）指收入等于总成本（即利润=0）时的销量（销售额）二、保本点的表达（一） 实物量——保本销售量 x 0（二） 价值量——保本销售额 y 0三、保本点的计算（一） 涉及概念：贡献毛益1、 含义：销售收入超过变动成本的金额2、 计算⎩⎨⎧-=-=-=b p x b p bx px 单位贡献毛益贡献毛益（总额）绝对数)(⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧====-=-=-=-==p bpx bx a p b p px bx px 单价单位变动成本销售收入变动成本变动成本率变动成本率单价单位变动成本单价销售收入贡献毛益贡献毛益率相对数1（二） 单一产品保本点的计算1、 保本销售量bp a x -=0 (p-b )→单位贡献毛益 2、 保本销售额pb p a y -=0 pb p -→贡献毛益率 （三） 多种产品保本点的计算1、 特点：只有综合保本额——综合价值量指标没有综合保本量——不同产品的实物指标之和没有意义2、 计算（1） 综合贡献毛益率法a 算各种产品的销售比重=全部产品的销售额某产品销售额%3000,0100500,06C %4000,010000,0410B %30500,061000,0400,021500,0215A =⨯==⨯==⨯+⨯+⨯⨯=b 算多种产品的贡献毛益率=pb p - %60525C %4010610B %251525.1115A =-==-==-=c 算综合贡献毛益率=∑⨯各产品的贡献毛益率）（各产品销售比重 =30%×25%+40%×40%30%×60%=41.5%d 算综合保本销售额=综合贡献毛益率a =00,090%5.4137350= e 算各种产品的保本销售额万万万万万万7.2%309C 1.3%409B 7.2%309A =⨯==⨯==⨯=f 算各种产品的保本销售量=各产品的单价各产品的保本销售额 件件件，400,5500,72C 00,631000,036B 80011500,027A ======（2） 分别计算法a 含义：将固定成本分配到各产品上后再计算各产品的保本点b 计算1） 求a 的分配率=000,6)25()610(000,2)25.1115(350,37⨯-+-+⨯-=和各产品的贡献毛益率之a =9.0%5.4110350,37=⨯=⨯万综合贡献毛益率各产品的销售收入之和a 2） 计算各产品应分配到的a=各产品的贡献毛益×分配率3） 计算各产品的保本量=bp a -分配到的 ⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧-=-=-=⎪⎩⎪⎨⎧=⨯⨯-==⨯⨯-==⨯⨯-=2500,216C 61000,414B 25.111550,76A 00,2169.000,0625C 00,4149.000,04610B 50,769.000,0225.1115A ）（）（）（四、企业经营安全程度的分析 ⎪⎩⎪⎨⎧经营杠杆系数衡点率）保本点作业率（盈亏平安全边际分析指数（一） 安全边际1、 含义：实际（预计）销量（额）超过保本量（额）的差额2、 计算⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧-=-==⎩⎨⎧-=-=-=-=y y y x x x y y x x 0000)）实际（预计）销量（额安全边际量（额相对数：安全边际率保本额实际（预计）销售额安全边际额保本量实际（预计）销量安全边际量绝对数000,100500,87000,10750,8= 3、 分析 安全边际量越大，企业经营越安全⎪⎩⎪⎨⎧<>亏损保本＝盈利000安全边际率越高越好⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧>以下危险注意较安全安全很安全%10%20~%10%30~%20%40~%30%40（二） 保本点作业率1、 含义：保本量（额）与实际（预计）销量（额）之比率2、 计算：保本点作业率=yy x x 00==）实际（预计）销量（额保本量（额） 12.5%=1-安全边际率87.5%＊安全边际率+保本点作业率=1＊贡献毛益率+变动成本率=1（三） 经营杠杆系数1、 经营杠杆的含义在相关范围内，由于a 的存在，使得销量较小的变化引起利润较大变化的现象（销量对利润放大作用）2、 经营杠杆的计算经营杠杆系数DOL=%%销量变动利润变动 或=基基基（基）利润（基）贡献毛益P a +=+=1P a P 总风险衡量：复合杠杆系数=DOL ×DFL=经营杠杆系数×财务杠杆系数某出版社销售词典，每本售价20元，固定成本总额为4万，单位变动成本16，去年已售2万本，预计今年销量达3万本，其他条件不变，求出版社的经营杠杆系数第三节 保利分析一、保利点的计算（一） 保利销量x ＝bp a p -+ （二） 保利销售额y ＝p bp a p -+ 二、保净利点的计算（一） 保净利点的销量x ＝b p a -+－所得税税率）（税后利润1 净利——税后利润（二） 保净利点的销售额y ＝pbp a -+-所得税税率）（税后利润1 三、影响利润变动的因素——4个（一）p 变动，p ↑，P ↑，同向变化（二）x 变动，x ↑，P ↑，同向变化（三）b 变动，b ↑，P ↓，反向变化（四）a 变动，a ↑，P ↓，反向变化四、目标利润的预测P=（p-b ）x-a第四节 本量利图（即用作图方式求出保本点）一、传统式（总体式）保本图（一） 方法1、建立直角坐标 x 轴——销量 y 轴—— 收入、成本2、画收入线 y=px3、画销售总成本线 y=a+bx4、两线交点即为所求的保本点（x 0,y 0）（二）图形二、贡献毛益式保本图（一）方法与传统式保本图类似，只是多画一条变动成本线（二） 图形三、对保本图的分析（一）当x 不变，保本点越低，盈利越多（二）当保本点不变，销量越多，盈利越多（三）当销售收入不变时，保本点的高低取决于a 和b1、⎪⎩⎪⎨⎧↑↓↓↓↑↑，盈利，保本点，盈利保本点a ,a 2、⎩⎨⎧↑↓↓↓↑↑，盈利，保本点，盈利保本点b ,b第五章 预测本章主要内容一、预测的概念与方法二、销售预测的方法及应用三、利润四、成本第一节 预测概述一、预测的概念根据已知（历史资料）推测未知（未来）的过程二、预测的种类（一）按时间分⎪⎩⎪⎨⎧-年以上——长期预测年——中期预测年内——短期预测5511（二）按内容分⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧—财务管理学—资金预测成本预测利润预测—先导—销售预测（三）按方法分⎩⎨⎧定性预测定量预测三、预测程序 P63四、预测方法（一）定量预测法1、特征：运用数学模型预测2、种类：——2种（1）因果预测法ab 内容：本量利预测法，回归分析法（2）趋势预测法ab 内容：⎪⎩⎪⎨⎧指数平均法移动加权平均法简单平均法五、预测基本原则（一）数量越多越准确——群体的准确性大于个体（二）时间越短越可靠——时间越长不确定的因素越多，意想不到的因素多（三）注重事先测试（四）充分估计误差第二节 销售预测方法：一、简单平均法二、移动加权平均法三、指数平滑法（一）设平滑系数a ，0.3<a<0.7（二）公式销售量（额）预测值=a ×上期实际销售值×（1-a ）×上期预测销售值第三节 利润预测一、本量利法贡献毛益率安全边际额单位贡献毛益安全边际量贡献毛益率销售收入贡献毛益⨯=⨯=-⨯=-=--=a aax b p P )(二、利润率法（一）依据：1、各利润率⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧成本费用利润成本费用利润率＝资金利润资金利润率＝产值利润产值利润率＝销售收入利润销售利润率＝2、利润率的确定：依据上期利润率结合计划期实际情况确定（二）公式目标利润=（计）销售收入×销售利润率或=（计）产值×产值利润率或=（计）资金×资金利润率或=（计）成本费用×成本费用利润率四、经营杠杆系数预测法（计）目标利润=（上）利润×[1+（计）利润变动%]=（上）利润×[1+DOL ×（计）销售变动%]第四节 成本预测一、高低点法（一） 依据：y=a+bx（二） 公式 b=低高低高x y --x ya=y 高-bx 高=y 低-bx 低（三） 写出预测方程y=a+bx二、回归预测法（一）依据：y=a+bx （二）公式：n x b y a x x n y x ∑∑∑∑∑∑∑-=--=22)(xy n b （四） 写出预测方程y=a+bx三、加权平均法（一）公式：根据n 期资料，设n 期的权数a=各期权数之和）各期权数∑a *(b=各期权数之和各期（权数∑)*b （二）依据：y=a+bx（三）写出预测方程：y=a+bx加权权数⎩⎨⎧03.0,2,31——饱和权数——自然权数某公司04年丙产品销量3，000件，销售单价5，000元，单位变动成本3000元，固定成本2，000，000元，预计05年丙产品销量增加20%求①预测05年丙产品的经营杠杆系数②预测05年丙产品的利润第六章 决策本章主要内容一、决策的含义、种类二、与决策有关的成本概念及特点三、经营决策的常用方法及使用四、经营决策的种类、生产决策的种类五、经营决策方法的使用六、不确定决策的种类、方法、应用第一节 决策概述一、决策的含义 为实现既定目标在两个，两个以上可行性方案中选择最优方案的评价和判断过程二、决策的种类（一） 按时间分⎩⎨⎧影响多年盈亏—长期决策仅影响当年盈亏的决策—短期决策（二） 按职能分⎩⎨⎧策控制日常经营活动的决—控制决策策规划未来经营活动的决—规划决策 （三） 按决策范围分⎩⎨⎧决策只涉及一个单位内部的—微观决策民经济内所作的决策在经济区域内或整个国—宏观决策三、决策的程序 P78第二节 与决策有关的成本一、差量成本与边际成本（一） 差量成本1、 含义⎩⎨⎧变动成本的差额）额（在相关范围内就是—不同产量下的成本差—狭义：增量成本间的成本差额广义：不同备选方案之2、 决策：要考虑（二） 边际成本1、 含义：产（销）量变化无限小（一个单位）时，引起的成本变化额2、 特点：在相关范围内，边际成本=b ，边际成本也是狭义的差量成本3、 相关概念（1） 边际收入：销量变化一个单位引起的收入变化额（2） 边际利润：销量变化一个单位引起的利润变化额边际利润=边际收入-边际成本二、付现成本和沉没成本（一） 付现成本1、 含义：与某项决策有关，需在未来支付现金的成本2、 决策：在资金不足时，取付现成本小的方案，舍总成本小的方案（二） 沉没成本1、 含义：过去已经发生，现在决策无法改变的成本2、 决策：不考虑三、机会成本和假设成本（一） 机会成本选择最优方案，放弃次优方案，次优方案的潜在收益是最优方案的机会成本（二） 假设成本1、 含义：需估算的机会成本2、 例子：利息3、 特征：是机会成本的一种特殊形态四、重置成本和历史成本（一） 重置成本含义：目前到市场上购买同样资产所需支付的代价（二） 历史成本——账面成本——已过已支出，属于沉没成本五、可避免成本与不可避免成本（一） 可避免成本（二） 不可避免成本决策：考虑可避免成本，不考虑不可避免成本六、可延缓成本和不可延缓成本 考虑可延缓（一） 可延缓成本某一方案的推迟执行，不影响企业大局，则与该方案有关的成本为可延缓成本（二） 不可延缓成本某一方案的推迟执行，影响企业大局，则与该方案有关的成本为不可延缓成本七、专属成本与共同成本（一） 专属成本有明确归属对象——能明确归属到某种某批某类产品上的成本。
管理会计作业讲解
外部价值链分析
外部价值链分析是对企业与供应 商、客户和竞争对手之间的价值 关系进行分析的过程，目的是了 解企业在整个行业价值链中的地
位和作用。
价值链优化与重构
通过价值链分析，发现企业价值 链中的瓶颈和低效环节，进行优 化和重构，提高企业的效率和竞
争力。
价值链分析
内部价值链分析
风险分析
评估决策可能带来的风险和不确定性，以制 定应对策略。
敏感性分析
分析不同因素对决策结果的影响程度，以确 定关键因素。
机会成本
在资源有限的情况下，选择一个方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益。
04 管理会计的实际应用
04 管理会计的实际应用
战略成本管理
战略成本管理概述
战略成本管理是企业为了获取竞争优势，将成本管理与战 略相结合的管理方式。通过分析企业内外部环境，制定成 本战略，以实现企业的长期目标。
只将变动成本计入产品 成本中，忽略固定成本。
根据标准成本来计算实 际成本的差异，以控制
成本。
作业成本法
通过分析作业和资源之 间的关系来分配成本。
预算制定与控制
预算制定
根据企业战略目标和业务计划 ，制定各项预算指标。
预算控制
通过实际执行情况与预算指标 的比较，及时发现和纠正偏差 。
弹性预算
根据业务量变化而调整预算， 以适应市场需求的变化。
01
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关注点
管理会计更关注企业内部 的管理问题，而财务会计 更关注企业外部的利益相 关者。
报告形式
管理会计的报告形式更加 灵活，可以根据企业管理 的需要定制，而财务会计 的报告形式则更加规范。
信息使用
管理会计的认识
管理会计的基础认识国际会计师联合会对管理会计的定义为：管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和运营的）进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经营责任。
早期的管理会计在20世纪20年代就开始，萌芽了，以泰勒的科学管理学说为基础而形成、发展起来的标准成本制度、预算控制、差异分析等是管理会计的雏形，它们在提高企业的生产效率和员工的工作效率方面曾做出过很大贡献。
1966年，美国会计学会的《基本会计理论》所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念对经济主体的实际经济数据和预测的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标进行合理的决策现代科学技术迅速发展并大规模应用于生产，使社会生产力水平得到了大幅度提高。
社会化大生产促使资本主义企业进一步集中，企业的规模越来越大，跨国公司大量涌现，生产经营日趋复杂，市场竞争也日趋激烈。
进入20世纪90年代之后，管理会计进行了一系列创新与变革，不仅对原有的知识体系进行了改造，还产生了一些分支学科和研究领域，具体包含作业成本计算法，平衡计分卡业绩评价系统，战略地图，战略管理会计，适时制生产系统，制造资源计划，质量成本管理会计，代理人理论、组织行为学、信息经济学等相关科学在管理会计中的应用，人力资源管理会计，智力资本管理会计，增值管理会计，社会责任管理会计，环境管理会计，资本成本管理会计，国际管理会计等。
管理会计的职能；1.预测经济前景，管理会计需要对各种生产经营方案的各项经济指标进行科学预测。
管理会计在预测过程中主要使用历史数据，并通过对这些历史数据进行科学的加工与整理来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经济管理决策的盲目性。
2.参与经济决策，管理会计就是通过采用各种科学的决策方法来选择最优方案的。
主要体现在根据企业的决策目标搜集、整理有关经济信息资料，选择科学的方法预算决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最佳的方案。
管理会计学习指导(一)
管理会计学习指导同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解，中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。
第一章管理会计概论1．管理会计的定义和目标（1）管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。
（2）管理会计的目标主要概括为五个方面：合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。
2．管理会计的内容（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。
（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。
主要包括预测分析、决策和全面预算。
（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。
它主要包括成本控制和责任会计。
成本管理会计是现代管理会计的核心部分，规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。
3．管理会计与财务会计的关系（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
（2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
第二章成本习性与变动成本法1．成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。
2.成本习性的概念、特点（1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
（2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
标准成本管理会计 成本会计标准成本法
标准成本管理会计：成本会计标准成本法1. 引言在现代企业管理中，成本控制一直是一个至关重要的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业追求降低成本、提高利润的目标变得更加迫切。
在成本控制过程中，标准成本管理会计发挥着重要的作用。
成本会计标准成本法作为其中的一种方法，被广泛应用于企业的成本管理体系中。
本文将介绍标准成本管理会计和成本会计标准成本法的基本概念、原理、应用以及优势。
2. 标准成本管理会计的基本概念标准成本管理会计是一种以标准成本为基准进行成本控制和决策的管理方法。
其基本目标是通过与实际成本进行对比，及时发现和分析成本差异，并采取相应的措施加以控制和优化。
标准成本管理会计主要包括以下几个方面：•标准成本的制定: 标准成本是企业根据产品或服务的特性、生产过程、技术条件等因素，结合当前市场情况和成本管理目标制定的预期成本。
标准成本的制定需要充分考虑实际的生产条件和管理要求，同时也需要具备可操作性和可测量性。
•成本差异的分析: 通过对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，可以了解到底是哪些因素导致了成本的偏差，并及时采取措施进行调整。
成本差异的分析有助于发现成本管理中存在的问题，为改进提供依据。
•成本控制和优化: 根据成本差异的分析结果，对成本进行控制和优化是标准成本管理会计的重要环节。
通过调整生产过程、改进管理方法、提高生产效率等方式，达到降低成本、提高利润的目标。
3. 成本会计标准成本法的原理成本会计标准成本法是标准成本管理会计的一种具体实施方法。
其基本原理如下：•标准成本与实际成本之间的比较: 成本会计标准成本法主要通过将标准成本与实际成本进行对比，计算并分析其中的差异。
这些差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
•成本差异的分析与解释: 成本会计标准成本法不仅要求进行成本差异的计算，还要求对差异进行分析和解释。
通过分析差异的原因，可以判断哪些因素影响了成本的变化，从而针对性地采取相应的管理措施。
管理会计定义
代表作：
1、《管理会计简明教程》（中共中央党校出版社）2、《商业企业经济活动分析》（中国人民大学出版社）3、《管理会计学》（中国人民大学出版社）
主要观点：
管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
管理会计定义
汪家佑教授：
主要观点：
管理会计是西方企业为了加强内部经营管理、实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。
李天明（中央财经大学会计学院教授）：
代表作:
综上所述，狭义管理会计的核心内容包括(1)以企业为主体展其管理活动;(2)为企业管理当局的管理目标服务;(3)是一个信息系统。
(二)广义管理会计阶段
进入20世纪70年代，管理会计的外延开始扩大，出现广义管理会计概念。
1986年，美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计的基本定义如下：管理会计是向管理当局提供用于内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理利用和经营责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表;
1982年，英国成本与管理会计师协会进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计工作，使管理当局得以：(1)制定方针政策(2)进行计划和控制(3)保护财产的安全(4)向企业外部人员反映财务状况(5)向职工反映财务状况(6)对各个行动的备选方案作出决策。
管理会计
管理会计第二章五成本性态的分析法1 技术分析法2 直接分析法3 历史资料分析法散布图法1 ）高低点法2）一元直线法⑪高低点法——利用某一期间最高点的产量和成本与最低点的产量和成本之间的关系，计算固定成本和变动成本的一种方法。
b=最高点成本—最低点成本/最高点产量—最低点产量a=y高—bx高a=y低—bx低一般式y=a+bx例1 某企业1—5月份产量和燃料费资料如下：要求用高低点法进行成本性态分析解：b=450—180/6000—2000=0.0675 a=450—0.0675*60000=45 或a低=180—0.0675*2000=45 元y=45+0.0675X例2 某企业去年一年的最高业务量和最低业务量的制造费用如下其中制造费用总额中包括固定成本、变动成本和混合成本，现对低点50000机器小时制造费用总额分析，其变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元，要求：1 用高低点法分析企业制造费用中的混合成本，并写出混合成本的分析公式。
2 若该厂计划期生产量为80000机器小时，预测其制造费用总额为多少？解：1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时b高低点相同高点变bx=75000*1=75000元a高=60000 高混=176250—60000—75000=41250 b混=41250—32500/75000—50000=0.35a混=32500—0.35*50000=15000 y=15000+0.35X2. b制=176250—142500/75000-50000=1.35 a=142500—1.35*50000=75000 y=75000+1.35X则y=75000+1.35*80000=183000元⑫散步图法——利用作图来推算固定成本a和单位变动成本b的一种成本性态分析法例解：作图得a=60 b=y—a/x=450—60/6000=0.065 ∴y=60+0.065X注意：①一目了然②适用于大中型企业的图表③误差较小④随意性大⑬一元直线回归法根据：y=a+bx ∑y=na+b∑x xy=ax+bx2 ∑xy=a∑x+b∑x2解得：a=∑y—b∑x/n 或∑x2∑y—∑x*∑（yx ）/n∑x2—（∑x2）b=n∑xy—∑x*∑y/n∑x2—（∑x）2b=5*7100000—20000*1630/5*90000000—20000*20000=0.058 a=1630—0.058*20000/5=94y=94+0.058X注意：⑪精确度较高⑫计算繁琐⑬适用于大中型企业（成本变动较大）第三章四两种方法利润差额的实例比较1 生产量等于销售量例：某企业某年生产经营某产品生产30000件，销售30000件，该产品的单价20元，单位直接材料4元，直接人工5元，变动性制造费3元，变动性销售及管理费2元，全年固定性制造费90000元，全年固定性销售及管理费40000元。
管理会计的定义与基本理论
第一节 管理会计的定义
狭义含义
运用适当的技术和概念 处理企业历史的和预计的经济信息 目的在于制定合理的、可行的经营计划，帮助企
业管理者作出正确的决策
第一节 管理会计的定义
广义含义
运用适当的技术和概念 处理用于解释实际和计划的商业活动、经济环境及
资产与负债估价所必须的全部货币与非货币信息 目的不仅在于帮助企业管理者作出正确的决策，而
在西方会计史上，美国会计学者奎因坦斯的 《管理的会计：财务管理入门》(1922)第一次提出 了“管理会计”这个术语，
第二节 管理会计的形成与发展
第一阶段(（20世纪初～50年代）
三、管理会计形成
“以控制为中心”，主要内容包括： ➢ 标准成本，正常的成本水平 ➢ 预算控制，各项支出按标准成本估算 ➢ 差异分析，实际支出与预算差异比较
第二节 管理会计的形成与发展
第三阶段(（20世纪70年代以来）
二、经济理论的发展
➢ 战略管理理论 (关注外部环境的变化，关注竞争对手的实力， 关注顾客的需求，发挥自身的优势，形成较长 期的经营打算)
第二节 管理会计的形成与发展
第三阶段(（20世纪70年代以来）
三、战略管理会计形成
➢ 1981年，西蒙首次提出“战略管理会计”一词 ➢ 不同的企业战略所要求的战略管理会计侧重点 不同
第二节 管理会计的形成与发展
第一阶段(（20世纪初～50年代）
二、经济理论的发展( 古典管理理论 )
➢ 韦伯的组织管理理论 ➢ 泰勒的科学管理理论 ➢ 法约尔的行政管理理论
古典管理理论的特点：标准化、机械式管理
第二节 管理会计的形成与发展
泰勒（1856 ~1915） 科学管理理论创立者
第一次世界范围的经济危机 (1930s)，泰勒理论得到重视 财务会计不能反映科学管理效果 20世纪初，在美国率先出现了管 理会计的雏形
管理会计学
学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。
同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。
3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。
行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。
4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。
5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。
6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。
7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
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管理会计的基本概念和技术
管理会计是一种在组织内部为管理决策提供支持的会计方法和技术。
它通过收集、处理和分析各种财务和非财务信息，提供给管理层进行
决策和规划。
管理会计的目标是帮助管理层制定和实施有效的战略、
控制和管理活动，以增加企业的利润和价值。
本文将介绍管理会计的
基本概念和技术，以及其在企业管理中的应用。
一、管理会计的基本概念
1.1 会计信息
会计信息是管理会计的核心内容，它包括财务信息和非财务信息。
财务信息主要指企业的财务报表和财务指标，如资产负债表、利润表
和现金流量表等。
非财务信息则更关注于企业的非财务绩效指标，如
客户满意度、市场份额和员工满意度等。
管理会计通过收集和分析这
些信息，为管理层提供决策依据。
1.2 成本和利润
管理会计关注的一个重要方面是成本和利润的计算和分析。
成本包
括直接成本和间接成本，直接成本指与产品直接相关的成本，如原材
料和直接劳动力等，间接成本则是与产品间接相关的成本，如生产设
备和管理人员的工资。
利润则是企业销售收入与成本之间的差额，是
企业经营状况的重要指标。
1.3 预算和控制
预算和控制是管理会计的重要技术之一。
预算是对未来一段时期内企业财务和非财务目标的规划和分配。
它通过制定预算方案、分配资源和监控执行情况，帮助管理层实现目标和控制成本。
控制则是通过对实际业绩和预算之间的对比，发现偏差和问题，并采取措施进行调整和纠正。
二、管理会计的技术工具
2.1 成本核算
成本核算是管理会计最基本的技术之一，它主要用于计算产品和服务的成本。
成本核算包括直接成本和间接成本的分配，通过把成本分配到不同的产品和部门，可以了解到每个产品和部门的成本构成和利润贡献。
成本核算的结果可以帮助企业确定产品定价和制定成本控制措施。
2.2 绩效评估
绩效评估是管理会计用于衡量企业绩效的技术。
它通过设定绩效指标，收集绩效数据，并进行分析和评估，来了解企业的绩效表现和发现问题。
绩效评估可以包括财务绩效和非财务绩效，通过对绩效进行评估，企业可以及时调整策略和目标，提高绩效和竞争力。
2.3 决策分析
决策分析是管理会计用于支持管理层决策的技术。
它通过收集和分析相关信息，为管理层提供决策的依据和支持。
决策分析可以包括成
本-收益分析、投资分析和风险分析等，帮助管理层进行正确的决策，并预测和评估决策的风险和回报。
三、管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中有广泛的应用，它可以帮助企业实现以下目标：
3.1 提高经营效率
管理会计可以提供准确的成本和利润信息，帮助企业了解到生产过程中存在的浪费和低效率问题，并采取措施进行改进。
通过减少不必要的成本和提高效率，企业可以降低成本、提高利润和增加竞争力。
3.2 支持战略制定
管理会计可以提供对外部环境和内部资源的分析，帮助管理层了解市场需求和企业优势，并制定相应的战略和规划。
通过对市场和竞争环境的分析，管理会计可以为企业提供决策的依据，降低决策风险并提高战略的成功率。
3.3 优化资源配置
管理会计可以帮助企业对资源进行合理的配置和分配，通过分析成本和利润的关系，确定资源的最佳组合和利用方式。
通过优化资源配置，企业可以提高资源的利用率和降低成本，从而增加利润和市场份额。
3.4 改善绩效管理
管理会计可以帮助企业建立有效的绩效管理体系，通过设定绩效指标、收集绩效数据和进行绩效评估，指导和激励员工，提高整体绩效
和个人绩效。
通过改善绩效管理，企业可以实现目标的达成，提高组
织的竞争力和市场地位。
总结：管理会计是一种为企业管理决策提供支持的会计方法和技术。
它通过收集和分析各种财务和非财务信息，为管理层提供决策的依据
和支持。
管理会计的基本概念包括会计信息、成本和利润、预算和控
制等；其技术工具包括成本核算、绩效评估和决策分析等。
管理会计
在企业管理中的应用包括提高经营效率、支持战略制定、优化资源配
置和改善绩效管理等。
通过应用管理会计，企业可以提高决策的准确
性和有效性，实现战略目标的达成。