外地项目招投标管理流程图修改稿
项目招标投标流程图模版
节点
工作内容
工作标准
时限
相关资料/支持表单
接收招标任务
2
营销部接收到项目招标信息
1、完成对招标项目的招标任务分解，编制招标任务书
1
招标文件/招标任务书
项目立项
3
营销部根据招标文件，协同相关部门启动对招标项目的立项和任务分解
1、设计部收到投标任务单后必须先仔细阅读招标文件，熟悉招标内容，根据投标项目的各项特征进行合理的人员安排。
任务名称
节点
工作内容
工作标准
时限
相关资料/支持表单
深化设计
3
设计部启动中标项目的深化设计
项目介入
3
项目部对中标项目进行介入
1、项目部负责做好中标项目的施工方案拟定及项目经理人选的确定，项目经理须提前对项目情况进行了解
成本核算
5
成控部负责对中标项目进行实际成本测算
在成本核算中，必须结合信息价与市场价，对项目的成本进行成本测算，成本测算结果不能超出项目前期预算值
标书制作
5
营销部、设计部、成控部根据招标文件需求，完成标书的制作
营销部负责投标书商务标书的制作；设计部负责投标书技术标的制作；成控部负责成本预算的编制。
商务标书/设计方案/工程量清单
标书审核
6.7
公司分管副总及总经理对投标文件进行审核
各工作任务编制完成后，必须按照复核、审核步骤提交给相关责任人进行审（复）核，每一步骤的责任人在完成审（复）核后，需要将审（复）核后的电子档进行存档，并在审核流程单上签字。
费用缴纳
88
根据招标文件要求，财务部完成投标保证金等费用的缴纳，登记与票据的开具
在规定时间内，完成投标费用的缴纳，并出具付款凭证
招投标管理流程图
开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由经营主管、业务人员再次进行审查确认
8
定稿装订
定稿。
. word 可编辑 .
.专业.专注.
序号
1 2 3
4 5
投标流程管理标准
名称
报价 准备相关材料
密封标书
开标 投标总结
管理标准
1．报价组成包含下列人员：经营主管、技术部、工程部。 2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。 3．技术部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经工程部审核。 4．业务人员应提交准确的相关信息。 1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求将材料 准备齐全，由经营主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携 带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原 则。 2．由经营人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。 1．经营主管、业务人员、技术部认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键 点检查明细表》，检查后分别签字确认。 2．投标文件密封前由经营主管，经营业务人员、技术部填写《投标流程关键点 最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由经营主管 副总经理指派的专人负责。 3．投标文件密封后首先由经营人员检查，再由经营主管最终确认，确认无问 题后交给业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交技术部存档。 1．开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文 件资料。 2．应提前 20 分钟到达开标现场，决不能延误。 3．参会人员应详细记录开标相关信息。 4．投标活动结束后 7 日内参会人员应将相关资料文件整理移交工程部主管人 员。 5．技术部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交工程部。 1．经营主管应将参会人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备 存，同时递交经营主管一份。 2．总结成功与失败的原因。 3．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版）。
招投标管理制度与流程图
预审资料主要情况登记表投标流程关键点最终检查确认表人员：管：管：开标情况一览表时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。
3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。
第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。
项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由市场部部门领导统一协调。
2、公司成立投标项目小组，负责研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或业务责任人和项目跟踪责任人负责实施。
3、市场部职责（1）在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有关的专项会议；（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序；（4）负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续；（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好攻关工作；（7）负责中介服务协议书的谈判、签署及管理；（8）负责与公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系；（9）负责公司项目信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；4、配合部门的职责（1）财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。
招投标控制流程图1
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门1、 招标资格与备案易出现问题：招标条件欠缺2、确定招标方式易出现问题：标准不能把握很准确3、发布（送）招标公告或投标邀请书 （载明事项）易出现问题：解决：谁起草，谁审批，谁发布或邀请4、编制、发放资格预审文 件和递交资格预审申请书可选项：事前约定易出现问题：针对可能存在报名单位多情况，对投标人要求较高情况。
5、资格预审，确 定合格的投 标申请人可选项：事前约定易出现问题： 委托代理招标事宜的应签订委托代理合同 建设行政主管部门接受备案 （纪检、监察、审计等部门参与监督） 按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地方（范围不同）指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告，（建筑工程不少于5个工作日）； 施行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书 获取招标项目信息 采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件 接受资格预审申请书投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容 确定合格投标申请人向合格投标申请人发放资格预审合格通知书合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交书面回执（签字手续）工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门6、编制、发出招标文件易出现问题：签收，适当收取费用（不盈利为目的）评标办法：约定后不得随意更改 7、踏勘现场8、答疑（1） 以书面形式（2） 答疑会 （必要时）易出现问题：书面形式，履行签字手续，限定时间，向所有投标人发放答疑编制招标文件将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的投标申请人），同时向建设行政主管部门备案 获取招标文件回执（签字手续） 建设行政主管部门接受招标文件的备案 开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息 组织投标人踏勘现场 现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出： 接受问题，准备解答以书面形式向所有投标人发放答疑纪要 接受问题，准备解答召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人 必要时，答疑纪要备案（涉及到时间、资格、要求等重要事项变更时） 招标文件的澄清、修改（限时） 获取澄清、修改文件回执 建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案编制投标文件，办理投标担保（1）以书面形式提出问题 获取问题解答回执 （2）答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门9、编制、送达 与签收投 标文件 （时限20天）易出现问题：招标文件规定的截止时间必须送达否则按废标处理。
建筑工程招投标流程图(超详 细)
工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。
投标管理制度及流程图
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 投标管理流程图(在此插入流程图)3. 投标管理流程步骤3.1 投标准备阶段3.1.1 收集招标文件3.1.2 确定投标策略3.1.3 分配任务3.1.4 编制投标计划3.2 投标准备阶段3.2.1 评估风险和机会 3.2.2 准备投标文件3.2.3 完成投标文件审查 3.2.4 确认投标文件3.3 提交投标文件3.3.1 准备投标文件副本 3.3.2 提交投标文件3.3.3 跟踪投标状态3.4 评估结果3.4.1 分析竞争对手投标 3.4.2 与客户协商3.4.3 确定获奖结果3.4.4 评估投标管理过程4. 附件所涉及附件如下：1. 投标计划模板2. 投标文件审查表3. 评估投标管理过程报告法律名词及注释：1. 招标文件：招标单位或机构发布给招标人参与者的文件，包括投标文件的要求和条款。
2. 投标策略：投标人在准备投标文件过程中确定的策略，包括定价、项目管理和风险管理等。
3. 竞争对手投标：其他投标人提交的针对同一项目的投标文件。
4. 获奖结果：招标单位或机构选择的中标投标人或被授予合同的投标人。
在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 需要收集海量的招标文件和相关信息。
解决办法：建立专门的招标文件数据库，定期更新和梳理信息。
2. 招标项目存在较高的风险或竞争激烈。
解决办法：进行充分的风险评估和机会分析，并制定相应的投标策略。
3. 投标准备时间有限。
解决办法：合理分配任务，提前准备投标计划，并严格按照计划执行。
4. 客户要求的投标文件格式和内容较为繁琐。
解决办法：根据客户要求，制定详细的投标文件编制和审查流程，确保准确无误地提交投标文件。
5. 评估竞争对手投标的准确性和可行性。
解决办法：建立竞争对手投标评估机制，采用客观的评估标准和方法分析竞争对手的投标。
在执行投标管理过程中，遇到的其他困难和解决办法应根据具体情况进行补充和调整。
建筑工程招投标流程图(超详细)
工作阶段招标人工程招投标流程图
投标人政府部门
府
开始准备投标文件、搜集有关资料和
相关信息
7、踏勘现场
现场踏勘
8投标预备会8.1以书面形式
8.2答疑会
招标文件的澄清、修改
获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄
清、修改备案
9、签收投标文件
仃
1 !
10、开标招标文组织并主持开标、唱标
投标单位参加开标
退回中标人以及未中标人投标保证金 ----- 接受投标保证金回执
办理合同备案 ----------------- ► 建设行政主管部门接受备案 15、 署合同协议 招标人与中标人签署合同协议。
招标业务流程图
←→←→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→市政处工程项目对外自行招标（询价）业务操作流程图↓←↓2.招标申请↓↓4.资格预审文件、招标公告备案←→4.1资格预审文件、招标公告内容修改↓5.1资格预审评审、未入围公示←5.发布招标公告接受报名及发售资格预审文件→ 5.2投标单位资料入库、备案↓6.1代理咨询人员踏勘现场←→6.编制招标文件、工程量清单、招标控制价←→6.2招标文件修改↓7.招标控制价、招标文件备案←→7.1招标控制价调整、招标文件修改↓↓←8.招标文件发售→8.1投标人踏勘现场8.2答疑↓8.3补充文件备案↓8.4发补充文件收回执↓8.5封标底→9.组建评标委员会←→9.1招标中心专家库抽取、标办备案↓10.签收投标文件（检查包封）→10.1核验投标保证金到位情况2.核验投标文件密封情况有效标不足3家↓↙重新招标←11.主持开标←→11.1核验投标单位代表的身份2.拆封商务标第二部分（技术标）重新招标有效标不足3家↓↙或←评标继续←→13.1商务标第二部分（技术标）评审↓←→13.2宣布商务标第二部分（技术标）评审结果，拆封商务标第一部分评审业主指定材料，品牌及专业分包招标业务操作流程图1.建立招标，评标小组3.编制资格预审文件、招标公告，确定选标、评标原则→↓12.组织评标13.开标↓13.开标↓14.回标答疑会↓15.整理评标资料（评标报告）↓16.甲方与乙方商定具体商务条件↓17.定标。
招标投标流程图
招标投标流程图招标投标是指企业或机构在采购或委托项目时，通过公开的方式邀请供应商或承包商参与竞争，以选择最合适的供应商或承包商的过程。
为了更好地理解招标投标流程，下面将详细介绍标准格式的招标投标流程图。
1. 招标准备阶段：- 确定招标项目：根据企业或机构的需求，确定需要进行招标的项目。
- 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
- 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，以吸引潜在的供应商或承包商参与竞标。
2. 投标准备阶段：- 获取招标文件：供应商或承包商根据招标公告，获取招标文件，并仔细阅读招标文件中的各项要求。
- 准备投标文件：根据招标文件的要求，供应商或承包商准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明、合同样本等。
- 提交投标文件：供应商或承包商按照招标文件要求的时间和地点，将投标文件提交给招标方。
3. 招标评审阶段：- 开标：招标方在规定的时间和地点，公开拆封供应商或承包商提交的投标文件，并记录相关信息。
- 技术评审：招标方对投标文件进行技术评审，评估供应商或承包商的技术方案是否符合要求。
- 商务评审：招标方对投标文件进行商务评审，评估供应商或承包商的报价是否合理，并考虑其他商务条件。
- 综合评审：综合考虑技术评审和商务评审的结果，对供应商或承包商进行综合评审，确定中标候选人。
4. 中标及合同签订阶段：- 中标公示：招标方根据评审结果，公示中标候选人，并通知未中标的供应商或承包商。
- 中标谈判：招标方与中标候选人进行商务谈判，讨论具体合同条款和条件。
- 签订合同：招标方与中标候选人达成一致后，签订正式合同，并支付相关费用。
5. 履约管理阶段：- 合同执行：中标供应商或承包商按照合同的要求，履行合同中的各项义务。
- 监督检查：招标方对中标供应商或承包商的履约情况进行监督检查，确保合同的执行质量。
- 结算支付：招标方根据合同约定，及时结算并支付中标供应商或承包商的费用。
招投标工作流程图(精)
招投标工作流程图(精)招投标工作流程图（精）1. 招投标工作流程概述招投标工作流程是指组织方（招标人）通过公开邀请投标，选择最合适的投标人完成特定项目的过程。
招投标工作涉及多个环节和步骤，从起草招标文件到最终评标、签订合同等。
本文将详细介绍招投标工作的流程和各个环节的具体内容。
2. 招标准备阶段2.1 确定项目需求在招标准备阶段，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、预算、工期等。
招标人需要与相关部门沟通，并制定详细的招标计划和时间表。
2.2 编制招标文件招标文件是招标人发布给投标人的文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同样本等。
招标人需要在此阶段制定招标文件的具体内容和要求，并征求相关法律、技术等部门的意见。
2.3 发布招标公告招标公告是将招标信息公开发布的重要手段，招标人需要按照法定程序发布招标公告，向潜在的投标人广泛宣传项目需求和要求，并确定公告的发布渠道和时间。
3. 投标准备阶段3.1 获取招标文件投标人需要向招标人获取招标文件，一般通过购买或在线的方式获得。
同时，投标人还需要与招标人保持沟通，了解招标文件的解释和补充材料。
3.2 预投标咨询为了更好地理解和准备投标文件，投标人可以提出预投标咨询，向招标人了解特定问题的答复和招标文件的解释。
招标人需要及时回复，并将预投标咨询的答复通知给所有潜在投标人。
3.3 投标文件准备投标人需要按照招标文件的要求，准备完整的投标文件。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商务方案、人员组织及经验、财务状况等内容。
投标人需要确保投标文件的准确性、可行性和合规性。
4. 投标递交阶段4.1 投标文件递交投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人，包括纸质版和电子版。
递交截止时间前，投标人需要确保投标文件的完整性和准确性，并遵守递交方式和时间的规定。
4.2 开标和评标开标是指在规定的时间和地点，公开拆开投标文件的封皮，宣读投标人的名称、报价等内容。
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1、外地项目投资估算审批流程图：
说明 外地公司 总部计划财务部 总部总裁
1、总部协同外地公司
负责向总部财务部提
供投资估算文件。
2、总部计划财务部提
交总裁审批。
3、总裁审批投资估算
文件。
4、总部计划财务部确认投资估算文件。 5、外地公司按投资估算控制概算。 投资估算文件 不同意 同意
投资估算文件
投资估算文件
3
投资估算文件
投资估算文件
1
4 5
2
2、外地项目概算审批流程图：
说明 外地公司 总部计划财务部 总部总裁
1、总部协同外地公
司负责向总部财务
部提供概算文件。
2、总部计划财务部
提请总部总裁审批。
3、总部总裁审批概
算文件。
4、总部计划财务部
确认概算文件。
5、下发外地公司，
外地公司按修正后
的概算控制施工图
设计。
设计概算文件
不同意
同意
设计概算文件
概算文件
概算文件
3
概算文件
1
4
5
2
3、外地项目工程目标成本预算审批流程图：
说明 外地公司 总部计划财务部 总部总裁
1、外地公司负责向
总部财务部提交目
标成本预算。
2、总部计划财务部
编制目标成本预算
意见书，提请总部总
裁审批。
3、总部总裁审批目
标成本预算意见书。
5、总部计划财务部
确认目标成本预算意见书，报外地公司。 6、外地公司根据目标成本预算意见书调整目标成本预算。 目标成本预算 不同意 同意
目标成本预算
2
目标成本预算意见书 目标成本预算
意见书
目标成本预算
意见书
3
目标成本预算
意见书
1
5
6
4、外地项目年度资金使用计划审批流程图：
说明 外地公司 总部计划财务部 总部总裁
1外地公司提交年
度资金使用计划。
2、总部计划财务部
提交年度资金使用
计划意见书，提请总
部总裁审批。
3、总部总裁审批年
度资金使用计划意
见书。
4、总部计划财务部
确认年度资金使用计划意见书，报外地公司。 5、外地公司根据年度资金使用计划意见书调整年度资金使用计划。 不同意 同意
年度资金使用计划
年度资金使用计
划
2
年度资金使用计划意见书 年度资金使用计
划意见书
年度资金使用计
划意见书
3
年度资金使用计
划意见书
1
4
5
5、外地项目500万元以上招投标审批流程图：
说明 外地公司 总部工程、财务部 总部总裁
1、外地公司在完成
招标评标工作后，向
总部工程部、财务部
提交一套招投标过
程中的所有文件、评
标意见书、合同文
件。
2、总部工程部、计
划财务部提交评标报告，提请总部总裁审批。 3、总部总裁审批评标报告。 4、总部工程部、计划财务部确认评标报告。 5、报外地公司，外地公司根据评标报告签发中标通知书和签定合同。 招投标文件、评标 意见书、合同文件 不同意 同意 招投标文件、评标意见书、合同文件 2 评标报告
评标报告
评标报告
3
评标报告
1
4
5
6、外地项目壹佰万元以上的工程竣工结算审核流程图：
说明 审价机构、外地公司 审计中心 总部总裁
1、施工单位提交竣
工结算报告及相关资料，外地公司审核竣工结算报告是否符合要求，如符合要求则提交竣工结算报告。 2、审核中心审核竣工结算报告，签署交接书，招标选择审价机构，草拟审价合同，报总部总裁。 3、总部总裁如不同意，则退回审计中心；如同意，则签订审价合同。 4、审价机构进行审价，提交竣工审价报告。 5、审计中心审核竣工审价报告，如同意竣工审价报告则报总部总裁审批；如不同意，则退回竣工审价报告。 6、总部总裁如同意则签署竣工审价报告；如不同意，则退回竣工审价报告。 7、8、审计中心报外地公司，外地公司办理竣工结算手续。 不同意 同意 同意 不同意 同意 不同意 竣工结算报告 4 审价委托合同 竣工结算报告 2 审价委托合同 结算审价报告 5 审价委托合同 3 结算审价报告 结算审价报告 6 结算审价报告 审价委托合同 结算审价报告 1
7
8