公交服务质量管理规范标准
公交服务质量管理
规范
(试行)
二0一六年一月
目录
1.总则
2.仪表仪容规范
2.1仪表规范
2.2仪容规范
3.运营服务
3.1车容及服务设施规范
3.1.1车容车貌规范
3.1.2服务设施规范
3.1.3服务标识及广告规范
3.1.4站点服务设施规范
3.2文明服务规范
3.2.1车厢服务规范
3.2.2文明行车规范
3.3文明用语规范
3.3.1文明用语基本要求
3.3.2文明敬语
3.3.3报站用语
3.3.4售验票用语
3.3.5解答询问用语
3.3.6疏导乘客用语
3.3.7温馨提示用语3.3.8节日问候用语3.3.9处理问题用语3.3.10接听来电用语
1.总则
1.1目的
为提高我司城市公交线路营运服务水平,规范营运服务行为,维护乘客利益,提高各服务窗口服务质量,提升公司整体服务形象,特制定本规范。
1.2工作目标
公交服务要体现“服务为本、乘客(顾客)至上”服务宗旨,服务要求做到“安全、准点、方便、舒适、快捷、文明”。
1.3适用范围
本规范适用于株洲市公交有限责任公司(总公司)下属单位所有城市公交线路的运营服务及后勤服务;凡是总公司下属运营单位和后勤服务单位从业人员必须遵守本规范。
1.4职能
本规范是总公司进行服务质量的监管、考核的重要依据。考核的主管部门为总公司经营管理部;服务质量监管中心负责具体日常监督管理工作。
1.5其他要求
公交线路的运营服务除应执行本规范外,还应执行国家现行行业相关标准。
2.仪表仪容规范
2.1仪表规范
仪表应做到着装规范,穿着得体。
2.1.1职业装着装标准
职业装应保持干净、平整、无破损、无异味。穿着应做到端正、规范,按照季节更换职业装,各季服装不得混穿。
2.1.1.1夏装
夏装为短袖衬衫和西式长裤,应整套穿着。衬衫领口平整,衣扣除领口第一颗扣子可敞开外,其他全部系上。西裤应干净平整,系好拉链和扣子,衣袖和裤腿不能挽起。在工作场所不得赤脚、不准穿拖鞋或凉鞋。
2.1.1.2春秋装
春秋装为长袖衬衫和西式长裤。衬衫下摆须掖入裤内,袖扣系好,袖口不得卷起,衬衣内可套穿其他衣服,但不得外露。
2.1.1.3冬装
穿着冬季防寒服,应系好门襟拉链。防寒服外不得套穿其他服装。
2.1.2.工号牌及职业装标示佩戴规范
2.1.2.1工号牌
上岗时必须佩戴工号牌。工号牌应戴在左侧上衣口袋上沿居中位臵处。不得随意挂在钮扣上或其它位臵。
工号牌无破损。
2.1.2.2领带、领花
在重大节假日、重要活动、重要会议或其他规定场合,必须佩戴领带、领花。佩戴领带、领花时应系好领口。领带系端正,领花贴近领口。
2.1.2.3职业装换季时间
夏装着装时间为6月—8月;春秋装着装时间为5月、9月、10月;冬装着装时间为11月至次年4月。2.1.3制服管理
2.1.
3.1员工对配发的制服有保管、修补的责任,工作服应经常换洗,熨烫,不得出现掉扣、错扣、脱线、严重皱折、污损现象,不得随便转借、改造公司工作装。
2.1.
3.2未能及时领取制服和制服不合身者,各部门应在五个工作日内将名单及型号报公司办公室,否则按不着装处理;由办公室负责尽快落实到位。
2.1.
3.3工作装丢失、失窃或未到期破损,由本人填写申请表,写明情况,公司予以补发,费用需自行承担。
2.1.
3.4员工辞职(辞退)时,按规定的使用期限,折价扣回制服款,不收回制服。
2.2仪容规范
2.2.1容貌规范
2.2.1.1男员工
2.2.1.1.1发型
保持头发清洁,修剪得体,两侧鬓角不超过耳垂底部。前不遮盖眼睛,后不超过衬衣领底线。不刻意留怪异发型或光头。
2.2.1.1.2面部和胡须
保持面部清洁,剃净胡须,修剪鼻毛。
2.2.1.1.3手和指甲
保持手部干净,无污浊斑迹。指甲清洁无污垢,修剪整齐,长度不超过2mm。身体纹身部位不得外露。2.2.1.2女员工
2.2.1.2.1发型
短发须梳理整齐,长发过肩须束起。不刻意留怪异发型。
2.2.1.2.2化妆
工作时间可化淡妆,保持容貌的清雅、秀丽、自然。切忌浓妆艳抹、香味刺鼻。
2.2.1.2.3手和指甲
保持手部干净,无污浊斑迹。指甲清洁无污垢,修剪整齐,长度不超过2mm。身体纹身部位不得外露。2.2.2饰品佩戴规范
2.2.2.1男员工
工作时间、工作场所不得佩戴耳(鼻)环、耳钉、脚链等饰物。允许佩戴的饰品要求从小、从细、从一。2.2.2.2女员工
工作时间、工作场所不得佩戴鼻环、脚链等饰物。佩戴耳环(钉)、项链、戒指等饰物要得体,要求从小、从细、从一。佩戴发卡、头饰应美观得体。
3.运营服务
3.1.车容及服务设施规范
3.1.1车容车貌规范
3.1.1.1车身外表(含反光镜等附属设备)蒙皮完好,漆皮光亮,无龟裂、破损和脱落。运营车辆外表油漆龟裂刮撞、车身广告破损或脱落4厘米×4厘米以上的,3个工作日内必须修复,未修复禁止上路运营。车身保持整洁干净。
3.1.1.2车身净:车身外壳(含反光镜等附属设备)、玻璃走轨、门窗胶条、轮胎钢圈干净无积垢;玻璃明亮(无积尘、流迹、水印);
3.1.1.3车内净:车厢地板、内墙裙、内顶壁、拉手、扶手、空调风口、天窗、车门角干净无垃圾、积尘、积水,露本色;垃圾桶外观清洁见本色;属于美化车厢自行拉挂的饰物、花带要保证清洁无积尘、无
异物,位臵统一;座凳坐垫、靠背无污渍、积水。3.1.1.4电子设施净:多媒体视频机、显示器、刷卡机及后门监视器等电子设备外壳、屏幕无积尘、污迹;
3.1.1.5车厢标识净:头、腰、尾线路牌、服务宣传牌完整清洁无积尘、积污;
3.1.1.6驾驶环境净:座椅下、电扇、窗帘、驾驶室前台面、地面、侧窗边、后栏板、仪表板、投币箱等处干净清洁无积尘、杂物、油污,清洁工具摆放合理、整齐;
3.1.1.7美化亮丽工程,夜间行驶必须打开车厢灯(以城市路灯开启时间为准),使公交车成为株洲市一道流动夜间风景线。
3.1.1.8保持完美的车容外貌,车身玻璃及其他配套设施无破损、无残缺,车容破损应及时进厂修补;3.1.1.9车身广告完好,无边角翻起及脱落。
3.1.1.10车内外活动门、盖板开启完好,关闭紧固。
3.1.1.11轮胎完好、气压正常(轮胎压花3至4个)、轮胎螺丝紧固不松动,轮罩光亮干净,轮毂内无油污泥垢。
3.1.1.12发动机清洁卫生,无油泥污垢,尾气排放不冒黑烟。
3.1.2服务设施规范
3.1.2.1车门完好、开启灵活、关闭紧密、连接球头不松旷、密封胶条完好。
3.1.2.2车窗玻璃推拉灵活、卡口完好有效,密封胶条完好。
3.1.2.3天窗开关灵活、关闭正常、不漏水,密封胶条完好,连接件无锈蚀。
3.1.2.4扶手杆、吊环紧固无松动、无破损、无缺失。
3.1.2.5地板盖齐全完好,盖合平整,无明显破损。
3.1.2.6座椅安装紧固,前后间距合理,无松动,且颜色式样协调统一。
3.1.2.7夏季(5月份至10月份)应装配窗帘,要求外观整洁,无破损、失效,下班后统一整理收拢在窗玻璃立柱旁,做到统一整洁美观。
3.1.2.8车内配备拖把、扫帚、抹布等保洁工具各一,统一挂放在下车门垃圾箱处扶手杆挂钩上,不得随意乱放。
3.1.2.9空调车出风口“窗格”齐全完好。
3.1.2.10报站器报站准确,所播报站名与站牌必须一致,声音清楚,音量适中,按键、话筒灵敏有效,不夹带商业广告(具体要求见《语音报站规范》)。
3.1.2.11车载电视安装安全规范,图像稳定清晰,音量适中,音质清楚。
3.1.2.12监视器图像清楚,摄像头能够采集有效图像。
3.1.2.13投币箱固定牢固,车载IC卡刷卡机完好有效。
3.1.2.14头、腰、尾线路牌设施完好,规格统一,无污损,内容设臵规范,起讫站名与站牌首末站名一致,线路号突出,字体醒目。电子显示牌要确保使用性能稳定,内容显示清晰可辨。
3.1.2.15垃圾箱(桶)标识清楚,外观无污垢,桶内杂物及时清除,内桶及时清洗,不散发异味。
3.1.2.16灭火器齐全有效,摆放规范,使用方便(驾驶室摆放1个,后门立柱处摆放1个)。
3.1.2.17安全锤不遗失、不松落,每台车驾驶室配装2把,车厢车窗立柱安装5把。
3.1.2.18切忌在车厢任意安装其他补充服务设施,确需安装其他补充服务设施时,应先制定合理安装方案报总公司职能管理部门,得到审批后,方可实施。3.1.3服务标识及广告规范
3.1.3.1老幼病残孕专座及标志
车厢内老幼病残孕专座数量达标,质量合格,并有明
显的专座标志,无缺损。
3.1.3.2儿童购票标志
运营车辆要在上车门处的扶手立柱上,安装标高 1.3米的永久性儿童购票标志。
3.1.3.3规章标识
在车厢内驾驶员后座广告牌靠乘客一面粘贴《株洲市无人售票公共汽车乘车规则》;靠驾驶员一面粘贴《免费乘车证件样本》。
3.1.3.4提示及监督标志
3.1.3.
4.1车厢内除公司统一安装、设臵的服务标识、广告、公益宣传外,不得擅自张贴纸张、广告画,或任意拉挂布帘等
3.1.3.
4.2除车头上方设臵前牌外,前挡玻璃下方设臵线路走向路牌,要求牌匾完好无污损,制作美观清晰,字体颜色协调(巴士:白底绿字;发展:白底蓝字),张贴不卷边,内容与行驶线路站名一致。
3.1.3.
4.3在车厢左侧驾驶员左上方第一块广告牌位臵张贴含有“严禁携带易燃、易爆及有毒等危险物品上车”“行驶中请不要与驾驶员闲谈”内容的警示标语。要求制作美观,规格比列统一。
3.1.3.
4.4在车厢内左侧第三块广告牌张贴服务用语广告牌内容有:“车厢内请勿吸烟!”“做文明乘客,不
向窗外吐痰扔物”“服务监督电话:********”“请为老幼病残孕让座”“请勿将身体任何部位伸出窗外”“请保管好随身携带物品,注意安全”“请站稳抓好扶手,注意安全”“禁止携带动物乘车”。
3.1.3.
4.5前后门立柱上张贴“禁止手扶”标识。
3.1.3.
4.6车厢内前、后车门上方、前门外和驾驶室左侧下方装车门紧急开关,紧急开关旁张贴有紧急开关使用图标。
3.1.3.
4.7车身前门旁统一喷写公示线路票价,做到内容准确,文字端正清晰,字体用红色黑体,大小适中
3.1.3.5.线路走向图在车厢内左侧(靠驾驶位侧)第二块广告牌位臵张贴本线路线路走向图,与车厢广告规格统一。每台车1-2张。线路走向图内容正确,版面清晰,站名与站牌必须一致。
3.1.3.6.徽章标志
竞赛活动标志、线路先进牌匾的设计美观,尺寸合理,制作应精良,张贴应牢靠,位臵应统一,不阻挡驾驶员视野。
3.1.3.7.车内广告
车内广告包括车厢广告、扶手广告要求颜色规格协调统一,广告内容健康,广告版面、位臵、数量得当,
安装牢固并保持整洁,车内广告应压贴在指定的广告牌框内。没有广告内容时应以公益广告补充,不得留有空白。经营单位有专人定期维护。
3.1.3.8.车身广告
车身广告内容健康,版面制作精良,外观美观。车身广告不得对车窗进行大面积遮拦,不影响车厢自然采光,广告油漆不应喷涂车辆的车
号牌、厂牌标识,公司标识以及车门连接胶条及车窗框胶条。经营单位有专人定期维护。
3.1.3.9.车载电视广告
车载电视安装规范,广告内容健康,图像稳定清晰,音量适中,音质清楚。经营单位有专人定期维护。3.1.4.站点服务设施规范
3.1.
4.1.站杆、站牌、站亭、站栏设计美观,材质制作精良,外表光亮、无毛刺、尖角,安装规范、牢固。
3.1.
4.2.站杆垂直、不倾斜、不倒伏、无丢失。
3.1.
4.3.站牌牌面尺寸统一,内容和标示完善(符合行业技术标准)。文字大小合适、外观清晰、无错别字、无破损、无丢失。
3.1.
4.4.站杆、站牌、站亭、站栏保持清洁,无锈迹,无污物,无非法张贴物。
3.1.
4.
5.开辟线路、移动、撤销站点,应在实施之日的3日前公开告示。
3.1.
4.6.临时迁移站杆站牌,迁移时间在3个月以内的应设臵临时性站牌设施;迁移时间在3个月以上的,应设臵固定站牌设施。
3.1.
4.7.建设单位建立设施管理台帐,有专人对系统统一管理,定期维护,并建立维护日志。
3.2.文明服务规范
3.2.1.车厢服务规范
3.2.1.1.车长要坐姿端庄,站姿挺拔,微笑面向乘客。
3.2.1.2.车长要按规定使用报站器;遇报站器出现故障维修或线路临时改道运行时,车长必须口头报站;有站必停,逢站必报。报站要使用普通话,声音清脆洪亮,语速适中。
3.2.1.3.车长监督刷卡,要微笑面向乘客,提示刷卡。
3.2.1.
4.车辆进站,车辆配备乘务员时,乘务员要伸手示意,提示乘客、行人注意安全。
3.2.1.5.遇老年乘客,车辆配备乘务员时,要做到视情搀扶、积极提示乘客让位、提示安全,并允许在就
近车门下车。
3.2.1.6.遇乘坐轮椅乘客,具备条件时,上车后要妥善安臵轮椅,(轮椅不得收取包裹费)问清下车地点,到站时要提前提示,严格执行开关车门制度。
3.2.1.7.遇盲人乘客,车长要妥善引导,积极宣传,协助找到座位,问清下车地点,提醒下车或委托顺路乘客协助照顾。
3.2.1.8.遇肢体残疾乘客,有条件时要搀扶,积极宣传,协助找到座位。下车叮嘱安全或委托其他乘客协助照顾。遇到无家人陪伴的智障乘客,要耐心询问去向,细心叮嘱乘车安全。
3.2.1.9.遇孕妇乘客,主动宣传让座位,温馨提示安全。遇抱小孩乘客,积极宣传找座位,并叮嘱家长注意照顾好小孩乘车安全。
3.2.1.10.车辆开关车门,应看好监视器和反光镜,注意观察车内外乘客动态,防止夹摔乘客,严禁未关好车门启动车辆。
3.2.1.11.行车运营服务中车组工作人员(含驾驶员与乘务员)不允许与乘客发生任何服务纠纷。服务投诉处理工作中坚持“有投诉必有责”的原则,对发生投诉的对象视影响做出不同程度处理(具体见《投诉处理办法》)。情节严重者,由所属单位领导带领被投诉
者向投诉人登门赔礼道歉,责任车组停班培训学习三天,待培训合格后方可恢复工作岗位。
3.2.1.12.不排斥持证免费乘车,不赖站、不拒载。(1).一般站点仅停靠一次,停靠时间不超过30秒,不可二次停靠。但遇大站当车辆进站停第二台车辆后面上下客后,还要向前行驶到第一个车位做二次进站;
(2).车辆起步前,驾驶员要留意站台乘客动向,如附近30米范围内有乘客招手追赶意欲上车时,应立即停车开门上客,但须确保安全;
3.2.1.13.自觉抵制“十不文明行为”:衣冠不整;车内抽烟;当班嚼槟榔;开车打电话;抢道闯红灯;语言粗俗;有问不答;边开车边与人闲聊;进站侯客时脚搭方向盘;不报站或乱报站;
3.2.1.1
4.主动为“六种人”(老、幼、病、残、孕及抱小孩的乘客)弱式群体提供便民服务,合理使用报站器或者口语宣传,尽可能为65岁以上的老年人、肢残人、孕妇(体征明显的)、怀抱婴、幼儿(3岁以下)的乘客落实座位;
3.2.1.15.遇站内乘客较多时,要口语宣传,“请”字当先,积极疏导乘客往车厢后站,尽可能让站内的乘客上车,并注意做好关车门的安全宣传工作;
3.2.1.16.营运中发生各类服务矛盾和纠纷以及设备故障时,应该首先使用基本道歉语向乘客致歉;在照章办事,以理服人的前提下,保持冷静头脑,一切从确保正常运营大局出发,坚持“打不还手、骂不还口”、“无理赔礼,得理让礼”的处理原则,妥善解决,消除误会和矛盾。
(1).当车辆抛锚或发生交通事故不能继续运行时,驾驶员应当使用“道歉语”向乘客说明原因,并安排免费换乘后续同票价同方向的车辆;
(2).遇乘客违反乘车规定,或有不文明的言行,或对驾驶员工作不理解、不支持、不配合的时候,首先要保持冷静,坚持原则,以文明的用语、适中的语速和语调向乘客做好宣传解释工作,淡化矛盾,防止冲突发生。
(3).遇到乘客对自己的服务工作不满意,产生误解并当场指出时,应在停车后先使用“道歉语”,并恰当选用文明服务用语进行相应解释;若确实给乘客带来不便(如:在无意开门、关车门夹到乘客但未造成任何损伤的,紧急制动造成乘客乘坐不舒服或在车上发生磕碰的等等)时必须使用“道歉语”,尽量消除乘客不满;若遇当时乘客情绪比较激动时,可采取道歉后保持沉默的方式冷静处理,避免与乘客发生正面冲
突,妥善化解矛盾;
3.2.2.文明行车规范
3.2.2.1.车辆进站时,提前100米左右开启右转向灯,并以不超过20公里/小时的速度缓慢进站。
3.2.2.2.进站前30米内不准超越非机动车,避免发生站台事故。
3.2.2.3.车辆进站时,必须按顺行方向按站点标线范围单排停正,右侧与道路边缘的间距不得超过30厘米。同时,首车做到车头与站牌平齐,所有车辆做到停稳上下客。
3.2.2.
4.不得快速抢道进、出站,不得强行甩头插队进出站。
3.2.2.5.出站必须开启左转向灯,做到按顺序依次缓慢出站。
3.2.2.6.遇大站串车(3台车以上)进站,必须做到二次进站,雨(雪)天停车避开站台积水。
3.2.2.7.按规定执行始末站点停靠。
3.2.2.8.车辆进出站时,必须做到“停稳车开门,关好门起步”;上下客时坚持做到“先开后门、后开前门”。
3.2.2.9.坚持前门上客,后门下客;严禁后门上客,前门下客。高峰期时段(7:30—8:30和17:30—18:
30)除外。
3.2.2.10.车辆未进站在港湾标线外临时停靠时不得开门上下客。
3.2.2.11.在双向划有四车道或六车道以上的道路上,车辆必须选择右侧(慢)车道行驶,严禁在左侧(靠近中心线的快车道)车道内行驶。
3.2.2.12.按照交通标志、标线行驶,在划有公交专用和优先车道的道路上,必须在专用或优先车道内行驶。
3.2.2.13.在交叉路口应在导向车道内等候信号灯,严禁穿插、占道,严禁闯红灯和黄色闪烁信号灯。
3.2.2.1
4.严禁压、越道路中心线强行超车,严禁超越同线前车。
3.2.2.15.车辆运行时,严格按照公司规定的安全运行限速行驶,杜绝行车中的追、赶、超现象;
3.2.2.16.车辆掉头或者左转弯时应当提前进入导向车道或者提前100米至50米处驶入最左侧车道。
3.2.2.17.在规定路段禁止鸣喇叭。
3.2.2.18.禁止随地吐痰、吸烟、闲谈、接打手机及一切有碍安全驾驶的行为,夜间行驶必须按规定使用灯光(包括车厢内部灯光)。
3.2.2.19.行车平稳,通过人行横道要提前减速,尽量
公交驾驶员服务规范
公交驾驶员服务规范 为了促进我市公交事业的健康发展,服务好广大市民的出行,营造一个舒适、便捷的乘车环境,提高驾驶员综合素质,强化服务质量,结合我公司实际,特制定此公交驾驶员服务规范。 第一、公交驾驶员的职业道德 1、遵纪守法,服从指挥:持证上岗,遵守道路交通安全法 和相关法规,执行驾驶员操作规程及各项行车管理规定,服从调度指挥。 2、文明驾驶,安全行车:各行其道,安全礼让,控制车速,熟悉线路,妥善处理各种突发情况;进出站做到“七必须,七不准”,确保行车安全。 3、学习技术,提高技能:钻研驾驶技术,熟练掌握车辆的 技术性能;按岗位规范程序,做好出车前各种例检,运行中发现异常现象及时处理;节能降耗,执行车辆尾气排放标准,发现故障及时报修并配合修复。 4、整车爱车,完成任务:精心维护车辆,保持车容整洁, 确保设施完好和正常运行,努力完成各项生产任务和运营指标。
5、驾乘配合,规范服务:驾乘密切配合、团结协作,共同营造和谐的工作环境;规范服务,文明礼貌,为乘客提供安全、便捷、舒适的乘车条件。 第二、公交驾驶员的职业纪律 1 1、乘务纪律: 不准擅离职守,无故摆车不走; 不准私自甩站,严禁用车门卡甩乘客; 不准歧视、刁难乘客; 不准在工作中做与工作无关的事宜; 不准讽刺、谩骂、殴打乘客、盲目介入他人纠纷; 不准乱罚款。 2、文明驾驶纪律: 讲究交通公德和职业道德,文明驾驶,礼貌行车。服从交通警察指挥,认真遵守交通安全法律、法规和企业制度。 车辆检查不漏项。确保刹车、转向、灯光、雨刷、低压警报器等安全设施灵敏有效。 第三、公交驾驶员仪容规范 1、上班时应着公司统一规范的工作服装,戴袖章。工作服装洁净、平整、无异味、无破损,不赤背、不穿吊带、背心、不穿奇装异服、不穿拖鞋高跟鞋等; 2、身体无异味,勤洗澡更衣;口气清新,营运前不得食用带有刺激性异味食物;
携程网的网站服务设计点评(售前、售中、售后和服务工具)-百度概要
携程网的网站服务设计点评 刘煜明13市场营销(双学位201324132153 序号:10号服务简介: 目前,携程旗下共有四大主打业务类型:酒店预订、机票预订、度假预订及2006年推出的商旅管理业务,此外还有特约商户、商旅咨询等辅助业务。携程传统的业务支柱是酒店预订和机票预订,现在随着国内度假游的火暴,携程把业务重点逐渐转移到了度假产品及商旅管理业务上。 以下从互联网服务的相关内容(售前,售中,售后以及服务工具进行点评: 1.售前服务: 从交易双方的需求来看,携程网的营销售前服务主要是提供酒店、机票、度假、商旅等服务信息。 携程网提供售前服务的方式主要有两种:一种是通过自己的网站宣传和介绍酒店、机票、度假等服务信息,这种方式要求提高网站的知名度,才能吸引到顾客的注意。另一种方式是通过网络虚拟市场的方式提供酒店、机票等信息。酒店、航空企业等可以免费在上面发布产品广告信息,提供相关图片和信息说明,提供的信息要让准备购买的顾客胸有成竹,顾客在购买后可以放心使用。 2.售中服务: 网络售中服务主要是指销售过程中的服务。这类服务是指产品或服务的买卖关系已经确立的,等待产品送到制定地点的过程中的服务。跟传统的旅行社不同,主要有3点创新: (1商业模式创新 携程网的酒店预订业务的运作模式与传统旅行社不一样,一般的旅行社向客户收费再向
酒店预付订金。携程并不向客户收费,而是以优惠价为他们介绍酒店,从酒店那里获得 返还的佣金。这对于客户来说更加便利、可靠和实惠,对于酒店来说,能够获得稳定的 客户来源,大家共同受益。目前这种商业模式已经获得广泛的认可,成为业界基本运作 模式。 (2技术领先实现服务领先 以机票分销为例,全国各地的机票业务都可以在上海携程总部的呼叫中心以及IT后台统 一处理,出票时间、机票价格都能得到监控。管理层可以非常容易的控制每一个环节。 客户还可以随时随地查询订单的执行情况,减少了网络直销带来的顾客对售中服务人员 的需求。 (3附加服务—服务承诺 携程网传统业务的服务承诺主要是酒店低价赔付承诺和1小时飞人通道服务承诺。 3.售后服务: 网络售后服务就是接住互联网直接沟通的优势,以便捷的方式满足顾客对产品的帮助、技术支持和使用维护的需求,为顾客服务。具有便捷性、灵活性、低廉性、直接性的特点。
公共交通公司服务质量考核办法)
南昌市公共交通总公司文件 市公交发字[2013]4号 南昌市公共交通总公司服务质量考核办法 (修订稿) 司属各单位、机关各处室: 为了进一步加强服务质量管理,完善服务质量考核体系,按照“构筑文明、平安南昌公交、让政府放心;打造时尚、温馨服务品牌、让市民满意”的质量方针,进一步规范驾、乘人员服务行为,努力为广大乘客提供“安全可靠,方便周到,经济舒适”的乘车环境,保证营运线路营运服务规范、车辆整洁、乘客满意,提高我司社会效益和经济效益,根据企业实际情况,特制定本办法。 一、驾乘人员营运服务标准 (一)营运整洁标准 1、营运服务标志标准 (1)车辆前后路牌、腰牌规范、清晰、醒目,与行驶线路一致; (2)车辆喷贴的各项标志文字和图案美观大方,清晰可辩; (3)车厢内服务标志齐全、完好,统一规格,按规定位置插放、张贴(如请勿吸烟、投诉电话、站名排序、票制票价、禁止头手伸出窗外等); (4)进厂修车、加油、区间车、快车、特约车、包车等车辆头牌尺寸、字体、字号、颜色等统一,放置规范; (5)在车厢外侧标明公交企业名称(或标志)和车辆编号; (6)对空调车、无人售票车、IC卡收费车、分段计价车、无障碍车以及有上、下车门顺序要求的车辆等应在车厢外侧设置相关标志; (7)车厢内上车门附近应设儿童购票高度标线;
(8)老幼病残孕座席应设置标志; (9)空调车内应设温度计,并明示开启冷暖风条件。 2、服务设施标准 (1)车顶、车窗、天窗、车门开关灵活、完好; (2)车内座椅、靠背无破裂、无松动,踏步、地板车内扶握设施完整、牢靠;座套式样、颜色统一,齐全完好,按季节更换; (3)扶手杆牢固并配备相应数量的乘客拉手; (4)灯光照明、报站器、视频监视器、电子显示屏、投币箱(机)、读卡机、车厢喇叭等设施完好有效; (5)消防器材数量齐全、药物有效,按规定位置摆放; (6)候车亭(棚)、候车座椅、站牌齐全、完好,站牌标示站名、首末班到站时间,字迹清晰、注音规范,无脱落、无错字、别字; (7)车身顶蓬及内外皮无破损、无变形; (8)电脑报站器、读卡机、投币箱(机)、电子显示屏、视频监视器、车内照明等设施应完好有效; (9)车厢内应设有垃圾容器。 3、车况车貌标准 (1)车身外皮、漆膜(含广告部分)齐全完好; (2)各种装饰条、车厢地板及压条完整; (3)灯罩及反光镜、前后保险杠、面罩齐全,无缺损; (4)玻璃齐全、完好; (5)排气管无脱落,排放达要求; 4、清洁卫生标准 (1)车身 a、车身整洁,无脏物; b、车窗外玻璃、灯箱玻璃、后视镜整洁明亮。 c、车外顶无污垢、堆积物; d、轮胎、轮毂无积泥、油污。 (2)驾驶室
携程服务用语
1、接电话时的注意 接听电话时耳麦应放在嘴唇的稍下方 离嘴唇大概一厘米左右的距离 要做倒微笑服务 让用户听得见您的微笑 感受到您的热情。 2、开头语 您好 蓝智慧养老,请问有什么可以帮您? 3、无声音 1 很可能是因为客户在等待过程中没有意识到电话已接通 你应该保持微笑着说 “您 好 蓝智慧养老 您的电话已接通 请问有什么可以帮您 ” 2 间隔3秒左右 继续提示客户 “您好 您的电话已接通 请问能听见我的声音 吗 ” 3 如果仍听不到客户的回应 很可能是电话机出现问题 耐心地告诉客户 “对不起 您的电话没有声音 谢谢您的来电 再见 ”然后挂机。 3、声音小 1 “对不起 我听不清您的声音 麻烦您大声一点 好吗 ” 2 仍听不清 再重复一遍 重复时语气要保持轻柔委婉。 3 如果确实无法听清 你可以请求客户谅解 “很抱歉您的电话声音太小 麻烦您换个位置好吗 ” 4 客户提出你声音太小的时候 你可以将耳麦往嘴边拉近一点 并稍微提高音量 确认客户能够听清了 再说 “请问有什么可以帮您吗 ”如果声音已经足够大 客户仍无法听清时 你可以请客户换一部话机再拨 而不宜再提高音量 影响其他同事工作。应答“很抱歉 我这里的声音已经调至最大 如果您还是听不清楚 请您换一部话机再拨好吗 ” 4、没听清或不明白用户的话时 1 没听清客户讲话时 如果只是个别字眼没有听清 你可以与客户进行确认 “请问您的意思是……吗 ”或者“您是说的是这样的对吗 ”如果完全没有听清 你应用征询的语气向客户询问 “很抱歉,没有听清,请您重复一遍 好吗 ”
5、解答过程中注意事项 1 倾听用户述说过程中要适时回应 可以用“是的”、“对的”等轻声附和 表示您正在倾听 不要让用户感觉一个人自言自语。 2 当用户停顿等待长时间时,可适当说“您请说 我正听。” 3 客户担心你不明白时 可说“您的意思我明白 您请继续。” 4 当CSR解答中用户没有声音时 可说“先生/小姐 请问您是否可以听清我的说话呢 ” 5 当用户咨询完一个问题后 不能马上挂机 应问“请问还有其它需要帮助的吗 ” 6 当用户对您的服务表示感谢 应说“不客气 应该的。” 7 当用户的问题表达不清楚时 要适当的用问题进行引导。如“您是指…… 是吗 ” 8 如果你意识到刚才的解释是错误的 那么 你应该立即向客户致歉 “很抱歉,更正下。。。。。。 6、查询中需要用户等待时 1 当用户咨询的问题不能马上确认时 应说“麻烦您稍等 帮您查看一下。” 2 用户在等待中认为您的效率太慢时 应说“很抱歉给您带来便 我会马上为您处理 请您再稍等一下好吗 谢谢” 3 查询后继续通话前 应说“很抱歉让您久等了 ” 4 查询后不能马上确认的问题 应记录下用户的全名、联系电话确认后再予以回复 就说“先生/小姐 您的问题我们需要到相关部门查询 恐怕会耽误您较长时间 请您留下您的电话 我查询后立即回复您 好吗 谢谢 ” 5 确认用户的联系电话后 应再确认一下“请问我是否随时可以联系您呢 ” 7、需要用户提供资料时 1 接听电话时经常要问用户的姓名、电话号码等应该说 “请问居民叫什么名字 2 当问到用户姓名的输写方式时 请尽量使用褒义词 避免贬义词的运用。另外 列举名人的名字时 请尽量以正面人物举例 避免反面人物。如“李”字 可以问“请问您是李世民的李吗 ” 而不要说“请问是李连英的李吗 ”千万别出现这种情况 “请问你是狗熊的熊吗 或者请问你是潘金莲的潘吗
现代酒店质量管理体系的
现代酒店质量经管体系的建立 酒店质量经管系统( SQAS) hotel sunbursts Quality Assurance System 序言 服务质量是酒店经营的生命线。加强质量经管,创造服务精品,是酒店营造核心竞争力,使酒店立于不败之地的战略任务。 由于市场竞争的不断升级和服务对象的日趋成熟,我们已步入顾客选择品牌和企业的时代。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,我们要牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求市场、以质量赢得效益、服务质量是企业生命的质量观。 所以,我们策划了酒店的全面质量经管要点,以健全的质量经管体系、完善的质量保证制度和多种质量检查控制的方式方法保证酒店产品质量的有效性。 让我们共同来关注酒店的服务质量,以优质的服务创造卓越的企业效益。 1、质量目标体系 1.1酒店产品质量要点 服务质量是由宾客来评价的,客人应成为酒店关注的中心; 满足宾客的需求,首先要发现和了解宾客的需求; 客人的需求有共同的一面,规范服务可使多数客人满意,服务质量达到较高的水准; 客人的需求又有差异性,在规范服务的基础上,提供个性化服务才是优质服务; 提高质量是为了增加宾客所获得的价值,但服务需要成本; 宾客的需求与社会利益相矛盾时,饭店只能服从社会、公众的利益; 服务一次不到位造成的人或环节的成本浪费必须重视。 1.2最佳服务质量
最佳服务,就是尊重、理解人的服务 第一次就把事情做好 推动、改善、创新,不允许一成不变 追求质量就是文化革命 质量是一种生活方式,是一种文化,要提升质量,就必须全面的变革。 1.3酒店产品的质量目标 我们产品和服务的质量必须使宾客满意。这是我们放在第一位考虑的优先目标。 我们所做的一切,都是为了您(客人)的满意。 像对待领导一样尊重客人,像对待朋友一样理解和关注客人;饭店服务以提高客人的满意度为最高准则。 1.4质量目标精要 用心服务关注细节追求完美 1.5质量目标的分解(四级目标设立) 1.51酒店目标 1.52部门目标 1.53班组目标 1.54个人目标 2、酒店服务质量的三条黄金规范 酒店产品是指我们提供的活动、服务和设施。它们必须被设计成和经营得具有高品质、能始终满足我们宾客的需要和期望。凡是客人看到的必须是整洁美观的; 凡是提供给客人使用的必须是安全有效的; 凡是酒店员工见到客人都必须是热情礼貌的。 (其中3为酒店服务准则,略) 4、酒店质量经管组织体系(三级质量经管体系) 4.1酒店质量经管委员会 为切实有效地做好酒店的服务质量的经管工作,酒店成立“服务质量经管委员会”,全面指导酒店的服务经管工作。以强化基础工作,力争预前控制为目标,健全质量经管组织。 质量经管委员会概述 有效地指导各酒店服务质量经管,使酒店的质量能达到统一的品质,酒店成立“酒店质
公交服务质量监督管理规范
公交服务质量监督管理规范 2011-05-12 18:43:59 来源:绵阳公交网 公交服务质量监督管理规范 第一节投诉的管理 一、乘客投诉定性标准 1、一般投诉:服务不规范,工作不认真,态度生硬;照顾不周到,解答不耐心,不虚心听取乘客意见;因工作失误,失礼不道歉;处理违章乘车行为不按章办事;工作中做与工作无关的事,引发乘客投诉。 2、严重投诉:严重违反服务纪律或因不履行工作职责,引发服务矛盾;歧视、漫骂乘客,造成严重后果;因接待、处理失当,致使矛盾激化,造成乘客投诉;新闻批评属实,造成乘客投诉;新闻批评属实,在社会上造成一定影响。 二、处理乘客投诉(举报)一般程序 第一步,投诉受理阶段 1、了解投诉事件的时间、地点、线路、车号或证号并将事情经过记录清楚。投诉事件严重、紧急或是上级部门有特殊要求的,应立即报告领导。任何情况下不准与投诉人发生矛盾和争执。 2、坚持有投诉必查、必结不准放任、拖延和放弃原则.一般性投诉不超过48小时;重大投诉不超过72小时,无法结案或需延长时间必须说明理由。 3、投诉是对总站或公司其他方面工作的建议或意见,应详细记录并及时转告公司相关部门。 第二步,调查解决阶段 与车辆所属总站联系,配合做好对发生情况的调查,耐心调解,做好矛盾化解工作。 1、情况的调查原则 (1)投诉事实与双方当事人陈诉有出入的。应抓紧时间取证,需要作询问笔录必须按规定程序进行。(2)投诉人坚持要与当事人见面或认定事实确有困难必须与当事人见面的,应在见面过程中坚持你说,他不说的原则,掌握好方法,不允许当事人与乘客争吵的现象发生,确认因司乘人员处理不当引起的服务纠纷,应督促当事人当面向乘客赔礼道歉。 2、投诉的事件属教育范畴处理程序 (1)向乘客赔礼道歉,承认我们工作不足之处,然后向乘客宣传《城市公共交通车船乘坐规则》,需要乘客今后应该做到的,用委婉的态度解释清楚,(2)通知当事人接受调查,并写出事件简要经过。 3、投诉的事件属违章范畴处理程序 (1)记录好乘客的联系电话,以便与乘客核实情况;(2)通知当事人接受调查,须停班调查者,由总站自行决定。(3)组织学习优质服务相关规定,写出书面检查(包括事件
公交公司运营服务质量管理规定知识讲解
公交公司 运营质量管理规定 第一章基本原则和适用范围 第一条为进一步加强公共交通运营质量管理,规范运营服务,减少和杜绝服务投诉,完善企业内部管理,树立优秀企业形象。结合我公司运营实际,制定本规定。 第二条廊坊市公共交通运输有限公司运行服务质量管理规定,是对运营生产中发生违规违章行为监督和认定的说明文件,是进行教育和处罚的依据。 第三条本《规定》适用于公交公司所属单位运营车辆驾驶员。 第二章运营质量监督管理 第四条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员20元罚款。 1、未按运营计划时间到位; 2、车辆运行不逢站必停、溜点、甩站; 3、违反平峰时段区间点运行规定; 4、车辆发生故障抛锚,未按规定负责转换乘客; 5、运营车辆早晚班运营,上下乘客时不开启照明灯;
第五条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员30元罚款。 1、未规范进出站、遇阻未二次进站; 2、进站未按规定先开中门、再开前门上下乘客; 第六条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员50元罚款,同时分公司范围内通报,有书面检查。 1、非本路线站点停车上下乘客; 2、线路站点外停车上下乘客; 3、运营行驶中途带客购买物品或就餐; 第七条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员100元罚款,分公司范围内通报,组织其不少于3天培训。 1、首末两班不准点发车; 2、车辆脱线运营、私自收车; 3、车辆运行中私自请人替班,代班; 4、未执行运行计划无故脱岗; 5、私自拆卸、损坏车辆电子设备; 6、发班不到起点站或收班不到终点站; 第八条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员200元罚款,分公司组织其不少于7天培训、有书面检查,公司范围通报。 1、越站甩客或对免费范围内乘客拒载; 2、不服从调度指令、更改运行计划; 3、承载超范围物品或违禁品; 4、职能部门在检查纠章中,拒不在检查表签字;
公交公司运营服务质量管理规定
公交公司运营服务质量管 理规定 The latest revision on November 22, 2020
公交公司 运营质量管理规定 第一章基本原则和适用范围 第一条为进一步加强公共交通运营质量管理,规范运营服务,减少和杜绝服务投诉,完善企业内部管理,树立优秀企业形象。结合我公司运营实际,制定本规定。 第二条廊坊市公共交通运输有限公司运行服务质量管理规定,是对运营生产中发生违规违章行为监督和认定的说明文件,是进行教育和处罚的依据。 第三条本《规定》适用于公交公司所属单位运营车辆驾驶员。 第二章运营质量监督管理 第四条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员20元罚款。 1、未按运营计划时间到位; 2、车辆运行不逢站必停、溜点、甩站; 3、违反平峰时段区间点运行规定; 4、车辆发生故障抛锚,未按规定负责转换乘客; 5、运营车辆早晚班运营,上下乘客时不开启照明灯; 第五条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员30元罚款。 1、未规范进出站、遇阻未二次进站; 2、进站未按规定先开中门、再开前门上下乘客;
第六条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员50元罚款,同时分公司范围内通报,有书面检查。 1、非本路线站点停车上下乘客; 2、线路站点外停车上下乘客; 3、运营行驶中途带客购买物品或就餐; 第七条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员100元罚款,分公司范围内通报,组织其不少于3天培训。 1、首末两班不准点发车; 2、车辆脱线运营、私自收车; 3、车辆运行中私自请人替班,代班; 4、未执行运行计划无故脱岗; 5、私自拆卸、损坏车辆电子设备; 6、发班不到起点站或收班不到终点站; 第八条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员200元罚款,分公司组织其不少于7天培训、有书面检查,公司范围通报。 1、越站甩客或对免费范围内乘客拒载; 2、不服从调度指令、更改运行计划; 3、承载超范围物品或违禁品; 4、职能部门在检查纠章中,拒不在检查表签字; 5、监督检查时,驾驶员不配合、不停车或驶离检查点逃避检查; 第九条有下列违反运营管理规定之一的,给予当班驾驶员按公司有关规定严肃处理。
影响饭店服务质量的因素及解决对策
影响饭店服务质量的因素及解决对策 摘要:饭店服务质量是饭店生存和发展的基石,提高饭店服务质量已经成为我国饭店增强企业核心竞争力的关键之一。本文通过对饭店服务软实力和硬件设施的分析,提出提高饭店服务质量的具体措施,从管理、从业人员等方面入手,从而加强饭店竞争力。 关键词:饭店服务质量,现状,问题,对策 正文 中国在2001年加入WTO后,一大批世界著名的酒店集团凭借着自身的品牌优势、成熟的管理模式以及雄厚的资金实力纷纷进驻中国,抢占了中国的客源市场。近几年来,国内酒店数量也在与日俱增,导致供大于求的状况,不少饭店出现了亏损。我国饭店发展呈现出硬件设施发展与国外几乎相差相差,但是在服务质量方面却难以望其项背的问题。 一、饭店服务质量及其意义 1、饭店服务质量 饭店服务质量有狭义和广义之分,侠义的饭店服务质量就是指员工的对客服务质量,基本上有员工的服务效率、服务礼仪、操作技能、清洁卫生等组成;而广义的饭店服务质量则认为饭店服务质量是有有形的设施和无形的服务构成的,及饭店服务质量是由硬件设施和软件设施构成的。 《星级服务饭店质量标准》中,则对服务质量做出这样的定义:服务质量指利用设施、设备、消费环境和产品所提供的服务劳动在使用价值方面适合和满足客人需要的物质和心理的满意程度。 由此可见,饭店服务质量是指凭借一定的物质资料(如客房、餐厅等),为满足客人的正当需求而提供的一系列的服务的优劣质量,它包含组成饭店服务的三个要素:设施设备、实物产品和服务的质量。 2、饭店服务质量的构成 饭店服务的三要素包括设施设备、实物产品和服务。与之对应,饭店的服务质量也包括酒店的设施设备质量、实物产品质量和服务的质量。 设施设备质量和实物产品质量都可归类到饭店的硬件设施当中去。饭店的设施设备是饭店赖以生存的基础,是饭店提供服务的依托。饭店的服务设施是否齐全,结构是否合理等,都决定了一家饭店的接待能力。实物产品则是满足酒店宾客的物质消费需要的直接体现,其质量高低是影响宾客满意程度的一个重要因素。饭店的实物产品质量主要包括菜肴就睡、客用品以及商品的质量等。 饭店的服务质量则主要是饭店服务质量的态度和行为所体现出来的服务状态和水准,其中包括服务礼仪、服务态度、服务技能、安全卫生等方面。饭店的服务质量是饭店软件质量的主要构成,是一家饭店提高竞争力的软实力。 我国的现代饭店业自1994年,我国饭店业逐步向专业化、集团化、集约化经营管理迈进,但同时,我国饭店业发展的一些问题也逐渐暴露出来。 二、我国饭店服务质量面对的主要问题 1、我国饭店管理的现状 20多年来,中国饭店业蓬勃发展,饭店数量急剧增加,竞争局面已经形成,星级化成为一种潮流。饭店业总体运行良好,但饭店业管理水平发展及其不均衡。虽然在引进外资和学习国外饭店经验的推动下,出现了一批具有中国特点的,管
酒店服务质量管理
酒店服务质量管理 服务质量是酒店的生命线,是酒店的中心工作。在酒店业的竞争中,尤其是在目前买方市场条件下,最根本的就是质量的竞争。服务质量不仅关系到酒店的经营、效益、声誉,更关系到酒店的兴旺与发展,这已经是酒店业界的共识,可以这样说,服务质量是酒店的立身之本,抓好酒店的服务质量工作是酒店从业人员最经常的工作。因此,它是酒店业常说常新的永久话题,同时也越来越得到酒店行业管理者的关注。 由于酒店业处处体现了人对人的服务,而服务质量则是对我们每一位员工工作质量的检验,所以我们说:酒店的服务质量是每一位服务员的服务质量标准的连贯传递,从而形成满足宾客需求的系列周到的服务。 服务质量不仅是管理者的事情,它是一个整体,是需要酒店各个部门、各个岗位共同建造起来的。 服务质量的含义应该包括酒店的设备设施、服务水平、菜肴质量和安全四个方面。其中服务水平包括礼节礼貌、仪表仪容、卫生、工作质量等若干方面。由于服务质量是综合性的集合观念,其中每个环节、每个元素、服务的每个过程都会
对服务质量的整体产生影响。这就需要酒店各岗位的每一个员工,在每一个服务环节过程中都能充分认识酒店整体服务质量的特性,每一个员工都要有强烈的服务质量意识,这样才能保证酒店有优质的服务质量,客人的各种需求才能得到充分的满足。 酒店服务质量标准包含三个基本部分 (1)宾客需求就是服务质量,宾客满意就是服务质量标准,也就是说对客服务,首先要方便客人,其次是方便我们的内部管理,时时、事事、处处以客人为中心。为什么这样说:因为宾客对酒店内的需求是比较广泛的、具体的,他们对满意的需求程度也是比较高的。从酒店管理的角度去讲,宾客的满意程度是对服务质量标准要求之内的,从另一个角度去说,我们酒店各岗位的工作规范、工作标准制定也是很具体、很严谨的,只要我们的服务人员严格按规范、按程序去操作,我们各级管理人员严格按规范去抓、去要求、去管理,我相信我们的服务是一定会达到宾客的满意度的。 (2)我们制定的各项服务程序,服务标准应该以方便客人,使客人满意为标准,要尽可能的细致、具体,既要符合酒店贯例,又要体现自己的特色,而且服务程序要尽可能管理化、具体化、特色化、现代化等。比如,很多酒店都有“宾客至上”这样的口号,某地一家酒店开张的时候,有人就给酒店
携程十大优势
携程十大优势 1)规模经营。服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一。携程拥有世界上最大的旅游业呼叫中心,拥有1.2万个座席,呼叫中心员工超过5000名(Ctrip5 ,2010)。携程同全球138个国家和地区的32000余家酒店建立了长期稳定的合作关系(Ctrip5 ,2010),其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线,送票网络覆盖国内60多个主要城市(Ctrip5 ,2010)。规模化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选择,还保障了服务的标准化,进而确保服务质量,并降低运营成本。 2)技术领先。携程一直将技术视为企业的活力源泉,在提升研发能力方面不遗余力。携程建立了一整套现代化服务系统,包括:客户管理系统、房量管理系统、呼叫排队系统、订单处理系统、E-Booking机票预订系统、服务质量监控系统等。依靠这些先进的服务和管理系统,携程为会员提供更加便捷和高效的服务。 3)体系规范。先进的管理和控制体系是携程的又一核心优势。携程将服务过程分割成多个环节,以细化的指标控制不同环节,并建立起一套测评体系。同时,携程还将制造业的质量管理方法——六西格玛体系成功运用于旅行业。目前,携程各项服务指标均已接近国际领先水平,服务质量和客户满意度也随之大幅提升。 4)品牌优势。目前,携程在综合性旅行服务公司行业属于领头羊地位。在各大商旅城市中的品牌知名度、美誉度在行业中也居领先地位。在携程的发展中,一直屡获殊荣,充分体现了它的品牌优势。 5)市场合作优势。市场合作是携程蓬勃发展的重要方面。携程已在航空、金融、通讯、企业四大板块全面出击。目前,与国内外众多知名企业建立了战略合作伙伴关系。星级酒店及著名酒店管理集团、海内外知名旅行社成功合作,并与国航、东航、南航、上航、深航、厦航、川航、山航、海航等全国各大航空公司,中银、工行、建行、交行、招行、广发行、深发行、恒生银行、兴业银行等全国各大银行,以及各地移动、联通、电信、外服、中智和中国平安保险公司等知名企业建立了战略合作伙伴关系。品牌合作,强强联手,竞争实力不容置疑。和招商银行联手推出的国内首张双币旅行信用卡――携程旅行信用卡,发卡总量位居全国联名信用卡之冠。携程的合作模式成为了跨行业合作的典范。 6)提到了一个全方位、一站式的概念,顾客不仅可以在门店里订到酒店机票,还能订到旅游、租车,在目的地指南和社区里还能看到游记和目的地介绍。 7)提供了丰富的预订和支付方式。携程网不仅提供了网络预定系统,还成功建立了亚洲最大的呼叫中心。携程的呼叫中心采用最先进的第三代呼叫核心技术CTI(计算机电话综合运用),大大提高了工作效率,是国内旅行界技术最先进、规模最大的呼叫中心。支付方式方面,携程网可以接收不同的信用卡、借记卡、支付宝等多种的支付方式。 8)UGC在旅游网站的运用。UGC,全称为Users Generate Content,也就是用户生成内容的意思。实际上消费者也在分享这样一个信息,旅游者就成了积极主动的一个信息的创造者。第二步就是让消费者通过旅游资讯的人,了解消息,最后能够转化为产品。携程网通过网上社区,积累知识以后,可以提供相应的旅行服务包括使业务更加多元化,另外通过线上线下的服务,共同推广这个产品。携程每个产品的开发,并不是简单地说外面需要什么就开发什么,每一个产品的开发都会按照网友在网上的要求,通过BBS、通过游记、通过不同的途径,不断地开发产品,
酒店服务质量管理体系——三级质检体系
酒店服务质量管理体系——三级质检体系为切实有效地做好酒店的服务质量管理工作,酒店在原先成立“服务质量管理委员会”的基础上进一步落实三级质检体系,以全面检测酒店的质量管理工作。从而以强化基础工作,力争预前控制为目标,健全质量管理组织。 一、酒店三级质检体系概述 1、酒店实行三级质检体系:一级质检为部门/班组的内部检查,每日进行。二级质检为值班经理、大堂副理日常值班检查,每日进行。三级质检为每周酒店总经理带队质检及质检小组的专项质检,每周进行。 2、酒店人力资源部是专门质检的执行管理部门和机构。 二、质检领导小组组织机构及主要成员 组长:总经理 副组长:总经理助理、人力资源部总监 成员:各部门总监经理、培训经理、大堂副理、各部门质培员 三、三级质检工作内容及检查形式 (一)、一级质检 部门/班组的内部检查: 各部门均需建立本部门值班制度,部门经理或值班代表对自己所管辖范围内的各项工作质量负有直接的管理责任。各项检查必须形成制度化、表单化,同时要求部门经理实行走动式管理,深入现场,督导一线,对发现的问题进行采取措施进行解决。 (二)、二级质检 2.1值班经理的全面检查:按照值班经理制度,值班经理作为酒店当日服务质量的总负责人,履行服务质量管理的职责。对酒店重要宾客/重大活动/重要环节工作等进行重点关注和把控,并将检查重点内容在次日早会上进行通报,同时形成书面和电子版的每日值班记录,电子版发送至各部门总监经理层面,
手写版送至人力资源部进行留存。各部门对值班经理反馈的问题须有效整改,酒店质培小组需要进行有效复查。 附:《值班经理巡视表》 《值班经理巡视表 》.doc 2.2、大副日常值班检查:负责记录宾客意见及征询(大堂副理日报每日以电子文档格式发往各岗位)。日常征询的途径主要有:一是宾客拜访表(销售部客户经理收集、大堂副理宾客回访表及各部门宾客意见收集);二是值班经理记录所归纳的客人对于服务质量的有效意见;对于整个酒店或某个服务区域进行客观、实事求是地评价,并代表总经理做好对客关系维护,做好每一次VIP接待,解除客人对酒店服务质量的相关投诉与意见回复。 《大堂副理日报表》需保证每月拜访的宾客数量不少于90位。完整、详细地记录在值班期间所发生和处理的任何事项,将一些特殊的、重要的和具有普遍意义的内容整理成文,并在当班期间录入电脑发至所有部门。所记录的大堂副理日报均要及时归档。 附:《大堂副理值班报表》 《大堂副理值班报 表》.doc (三)、三级质检 3.1总经理带队质检:由酒店总经理带队,各部门总监/经理参加的专项检查。检查内容涉及到酒店服务质量的各个环节。人力资源部在质检完毕后将质检结果汇总,并由酒店质检小组在本周组织专门的质检复查。 3.2、酒店质检小组的专项检查:由酒店培训经理带队,各部门质培员参与,每周根据确定的专项质检主题,对酒店服务质量进行定期的检查。酒店质检小组的专项检查应在专项检查、动态检查上下功夫,发现深层问题,体现专业水平。
公交服务质量问题和对策
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公交服务质量问题和对策 城市公共交通被誉为城市社会生产的第一道工序,精神文明建设的“窗口”,一代又一代公交人在平凡的工作岗位上,为了社会主义精神文明和物质文明建设作出了重大贡献,得到了党和人民的赞誉。但是,我们也应清醒地认识到,受长期计划经济体制的影响,少数公交职工还留存着“大锅饭”年代养成的惰性和优越感,突出表现在缺乏服务意识,工作责任心不强,以致于影响到了公交企业的行风建设,影响到了广大乘客对公交工作满意率的提高,针对这种情况,进一步端正公交行业作风、提高服务质量势在必行。以江阴城市公交为例,如何提高公交企业服务质量,切实满足居民出行便利、快捷的需求,已成为当前需要解决的重要问题。 一、城市公交服务质量之现状。 1、服务范围单一。目前城市公交的服务,说到底还主要停留在司乘人员对乘客的服务上,城市公交的管理部门和企业的服务理念还处于服务的初级阶段,只是简单的对司乘人员进行相关培训,殊不知城市公交的服务应该是一种全方位的服务,不仅是司乘对乘客的服务,还有乘客对候车环境、线路运行质量、准点率要求等。 2、服务速度缓慢。城市公交乘客投诉居高不下一直是城市公交面临的一大难题,乘客普遍反映城市公交服务质量问题之后,相关部门和企业还没有及时地对乘客的服务要求加以满足。 1 / 17
3、服务监管不力。城市公交普遍都是按照对运输企业的管理方式对城市公交企业进行管理,但是城市公交有其独特性,许多对运输企业的管理方式可能还不够,需要进一步对城市公交的服务质量进行监管,但是监管的时候没有相应的依据,没有相应的法律法规,也没有相应的授权,导致管理部门在服务质量监管的时候手段单一,不能起到相应的威慑作用。 二、城市公交服务质量之因素。 1、方便性。指线路网布设的合理性、线网密度的高低、换乘系数的大小、发车频率的高低、站点布置的合理性等。 2、快捷性。指乘客在从起点到终点的整个出行过程中的出行时间,包括车内时间和车外时间,车内时间主要由运行速度决定,车外时间则与线网布设及站点布设合理与否等因素有关。此外,发车频率、换乘设置及换乘工具的迅速程度也会对城市公交的快捷性产生影响。 3、安全性。指在城市公交运行过程中保证乘客的生命不受危险,身体和精神不受伤害,以及携带财物不遭受丢失和损坏。 4、经济性。合理、便宜的票价是城市公交吸引乘客的主要因素,票价的制定既要保证城市公交企业的效益,又要考虑到乘客所能接受的票价高低的该地区的经济水平。 5、舒适性。指乘客在接受服务的过程中,在满足了方便性、快捷性、安全性和经济性的情况下,对服务过程的舒适感知晓度,也就是车厢内的设施和服务是否适应和方便乘客的需要。 三、城市公交服务质量之问题。
携程网业务及营销策略分析
华南理工大学研究生课程论文 课程类别:同等学力课程研修班 课程名称:营销管理 课程代码:S1202020 任课教师:李红凯 《携程网业务及营销策略分析》 姓名苏树汉 学号2194 院系工商管理学院 专业企业综合管理 课程论文提交时间:2015年 9月 8日
携程网业务及营销策略分析 一、携程网基本情况介绍 携程网是中国领先的在线旅行服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。目前,携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心,每月酒店预订量达到五十余万间。在机票预订方面,携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台,覆盖国内外所有航线,并在四十五个大中城市提供免费送机票服务,每月出票量四十余万张。作为中国领先的在线旅行服务公司,携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过4000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。 二、携程网的主要业务 1、酒店预订 携程拥有中国领先的酒店预订服务中心,为会员提供即时预订服务。携程的合作酒店超过28000家,遍布全球134个国家和地区的5900余个城市。不仅为会员提供优惠房价预订,更在主要酒店拥有大量保留房,为会员出行提供更多保障。 携程率先在业内推出酒店低价赔付承诺,保证客人以优惠的价格入住酒店。携程承诺:若会员通过携程预订并入住酒店,会员价高于该酒店当日相同房型前台价,携程将在核实后进行相应积分或差价补偿。 2、机票预订 携程旅行网拥有全国联网的机票预订、配送和各大机场的现场服务系统,为会员提供国际和国内机票的查询预订服务。目前,携程旅行网的机票预订已覆盖国内和国际各
酒店质量管理制度
武威豪澜叙酒店有限公司 质量管理制度 为切实有效地做好酒店质量管理工作,酒店成立服务质量管理委员会,全面指导酒店的质量管理工作。以强化基础工作,力争预前控制为目标,健全质量管理组织。 第一章建立酒店质量管理委员会 第一条质量管理委员会的组成 以总经理为委员会主任,总经理助理为委员会副主任,各部门负责人为委员组成。 第二条质量管理委员会的主要职能 一、每月召开酒店质量管理分析会,检查质量体系的运行效果,分析上月酒店质量管理效果、确定下月酒店质量管理工作控制措施及所要达成的目标。 二、指导质量管理小组的行动,下达质检任务,提出质检重点、要求等。 三、根据计划,对酒店各区域进行检查,发现问题及时整改。 四、通过开展质量管理主题活动,提高工作质量,改进工作方法。 五、协调酒店质量管理工作与各部门日常工作之间的配合。 六、全面评审酒店服务质量,督导各部门服务质量的整改、落实与提高。 七、掌握酒店服务质量动态,保证酒店服务质量总体水平的稳定与提高。 第二章成立质量管理小组 第三条质量管理小组构成 酒店服务质量管理小组由公司人力资源部经理、质检主管组成。质量管理小组受酒店质量管理委员会的领导。
第四条质量管理小组工作职责 一、质检主管应牢固树立服务质量是酒店生命线的意识,以监督、维护、提高酒店服务质量为己任,认真履行质量检查、监督之职责,培养全员质量管理的意识。 二、负责每日各部门服务质量检查和管理工作。每月对部门服务质量进行统计和分析,形成质检分析月报,并于每月30号下午17:00以前交至总经理办公室。 三、根据质检日报和月报对各部门质量管理提出预警及安排相应的部门检查。 四、熟悉各部门业务,了解各部门情况。组织酒店专项检查(每月不少于三次)。质检主管在检查时,对各部门一视同仁,不谋求私利,处处以酒店利益为重,实事求是地记录、检查,向组长汇报,并提出处理建议。 五、负责各部门服务案例收集工作,每月不少于10篇,并于每月30日前交至人力资源部。 六、出席月度质量状况分析会,将各部门本月的质量状况和下月的整改措施(部门月度服务质量分析,部门月度投诉汇总分析及相应的整改或纠正措施)向质量管理委员会汇报。 七、在行使职责期间,及时完成上级指派的其它质检任务。 八、检查工作中,要遵守《质检人员行为规范》。 第五条质检人员行为规范 一、工作标准 (一)制度落实,细致认真。认真落实酒店质量管理的七级检查制度,确立“三全”(全员工、全方位、全过程)质量管理意识,把“质量是酒店的生命线”的思想落实到各个班组、每项服务和每个工作环节中去,提高工作质量、服务质量和管理水平。 (二)报表规范,勤检勤查。坚持月、周、日巡查和检查制度,
公交公司服务质量管理规定范文
公交公司服务质量管理规定范文 公司所属各车队: 为提高公司员工的整体素质,消灭低水平的服务,更好地为广大乘客服务,必须加强对运营生产一线人员的管理,对出现的各类问题及时查处,教育职工自觉遵守企业的规章制度,为此,经公司研究决定,下发“关于公司服务质量稽查出问题性质划分的规定”内容如下: 一、运营中出现的一般问题有: 1、司机在报站设备完好的情况下,报站不使用语音报站机。乘务员不口报,不按三报标准执行。 2、乘务员到站不下车招揽乘客(指站牌处有乘客),到站时还占乘客座位的。 3、运营中司机、乘务员上岗不佩戴胸卡或放置不明显处的。 4、在车厢内及前、后风档,违规放置与运营无关的物品,影响车容车貌的。 5、上岗着装不整齐,服饰不得体,精神状态不良好,不能按规定穿工作服。 6、语言不文明,服务不热情,未做到耐心解答,不消灭坏态度、不能正确处理运营中的各类问题等。 7、不按公司规定使用空调设备,不能满足乘客需求。 8、车容车貌不整洁,服务设施不齐全有效,车内无废票筒。 9、车内标识不整齐、不清楚、路线牌标志不明显、不统一。
10、路线站牌不直立、倾斜或影响公司形象的,站牌不干净整齐,字迹不清楚、站名站号有差错,站牌缺少,站牌上有张贴小广告。 11、运营中未关好车门就走车或开车门进站的。随便开门上下乘客的. 12、安全行车较不平稳,别车、超车影响安全行驶,乘客有意见的。 13、服务工作中对乘客不耐心,语言生硬,没有做到失礼道歉的。 14、运营中司售之间闲谈的,司机、乘务员在处理安全行车、乘务矛盾、车厢纠纷等方法欠妥的。 15、出售车票时,画线出现差错的(指连线的),出售车票错划笔色的。 16、司机在行车中解答乘客询问超过一站地的,需要解释的问题,乘务员不积极回答的。 17、不按本线路规定行驶,不按本线路规定收费的(指刚上车一个月的新乘务员错收费的)。 18、车内卫生、座椅、玻璃、地板、司机仪表盘、车辆内、外等处不干净的,车内废票筒不及时清理,损坏不及时更换的。 19、在运营中乘务员捡拾乘客的现金、在兑换私款时必须告之司机,司机、乘务员捡拾钱、物要及时上缴车队。 20、在运营中公司内部人员不得妨碍司机、乘务员工作,要照章购票。 21、运营中司机、乘务员在劝阻携带大件物品、笨重物品、易燃易爆物品、动物、庞物上车的乘客不耐心的。 二、运营中出现的严重问题有:
(TQM全面质量管理)现代酒店全面质量管理
现代酒店全面质量管理(内部讲课稿) 目录 一、酒店产品质量概述 (一)酒店产品质量标准的基本概念 1、酒店产品 2、酒店产品质量 3、酒店产品质量标准 (二)酒店最佳产品—高职业化服务 1、舒适和微笑是酒店最有价值的“产品” 2、训练有素的员工是酒店最佳“产品”象征 (三)我店服务质量及服务管理方面的主要问题 二、现代酒店全面质量管理概述 (一)概述与特征 (二)方法 (二)确定四个意识 三、建立全面质量保证体系及其指导方针 (一)建立体系:五个体系 (二)指导方针:五个方针 四、我店全面质量管理的任务与要求 (一)任务 1、完成质量管理所要涉及到的一系列程序性工作 2、将全面质量管理控制体系落实到各部门的各岗位
(二)要求 1、时间要求 2、责任要求 3、培训要求(人员要求) 4、经常性要求 一、酒店产品质量概述 (一)酒店产品质量标准的基本概念 1、酒店产品:具体的产品(可触摸到的)、服务(不直接触摸到的),它是由酒店若干个不同部分组成的总体。 2、酒店产品质量:酒店是以出售有形的设施和无形的服务为主要产品的特殊行业,因此在评论好、中、差酒店时,也是从它的设施及服务质量两个方面对照标准进行评价的。 酒店产品质量,其有形设施要方便、舒适、安全,无形服务要友谊、好客、相助。 3、酒店产品质量的标准 有形设施的标准将按国家旅游局星级评定标准考核(略)。 无形服务的质量标准主要是看服务效率及服务效果。服务效率是使无形服务有形化,是提供优质服务的保证条件,而服务效果是无形服务质量标准的最终要求,是赢得宾客满意的根本因素。这里我引用北方佳苑饭店餐厅服务效率加以证明无形服务的质量标准。 点菜—餐厅服务员完成客人点菜3分钟。 上菜—点菜之后,服务员要在15分钟内上菜服务到桌。