[建筑装饰,发展战略,绿色]绿色建筑装饰与建筑装饰企业发展战略

[建筑装饰,发展战略,绿色]绿色建筑装饰与建筑装饰企业发展战略
[建筑装饰,发展战略,绿色]绿色建筑装饰与建筑装饰企业发展战略

绿色建筑装饰与建筑装饰企业发展战略

【摘要】随着人们生活水平和环保意识的提高,绿色消费观念已经逐渐深入人心。绿色建筑装饰,不仅顺应时代潮流,也无疑是建筑装饰行业未来的市场方向。建筑装饰企业需要注重建筑装饰的环保属性,倡导绿色建筑装饰理念,践行绿色设计和绿色施工,在保证质量和安全的前提下,最大限度地节约资源、能源,保护环境,创造绿色建筑装饰的商业价值。建筑装饰企业应深刻认识绿色建筑装饰与建筑装饰企业发展之间的关系,理性分析企业的发展战略,制定其以绿色建筑装饰为导向的未来发展战略,引导企业健康发展。

【关键词】绿色建筑装饰;建筑装饰企业;发展战略

一、前言

随着2015年全国“两会”的召开,绿色、科技、节能再次成为了百姓与舆论的关注点。事实上,“绿色”已经成为各行业未来探索发展的主旋律,建筑装饰行业也不例外。

近年来,随着人们生活水平和环保意识的提高,绿色消费观念已经逐渐深入人心。绿色装饰,不仅顺应时代潮流,也无疑是建筑装饰行业未来的市场方向。中国建筑装饰协会会长李秉仁在第十一届中国建筑装饰百强企业峰会上就曾明确指出,绿色装饰将成为未来发展的大方向。

在目前建筑装饰过程中,多种复合材料以及化学品的使用,使室内的甲醛严重超标,不但对居住人造成了严重的危害,对周边环境的影响也不可小觑。随着人们对建筑装饰环保特性的重视,绿色建筑装饰理念的悄然兴起,无论是从建筑装饰材料还是从建筑装饰的施工方法,绿色建筑装饰都成为了一种重要的发展趋势。对于建筑装饰企业而言,如何更好的满足客户需求并提高建筑装饰质量,成为了建筑装饰企业的重要目标。因此,建筑装饰企业应对绿色建筑装饰理念有正确认识,并将绿色建筑装饰作为企业的主要发展战略。

二、绿色建筑装饰理念的产生及发展

1、绿色建筑装饰立足于现代人的生活实际,符合现代人的审美观和价值观。

绿色建筑是在建筑的全寿命期内,最大限度地节约资源、保护环境和减少污染,为人们提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑。建筑装饰作为绿色建筑的重要组成部分,发展绿色建筑离不开绿色装饰,如果一幢建筑的建造过程是绿色的,但装饰过程不是绿色的,那么这幢建筑就不是绿色的。由于绿色建筑的内涵要求我们在日常生活中约束自己的行为,比如除建筑设计之外的问题,设计师应该有意识地考虑到生活垃圾的回收利用,考虑到如何控制吸烟气体对非吸烟人群的危害,在建筑的运营阶段,要做到节能,就要自觉地做到人走灯关,水关,以及将空调调到26摄氏度等,这些必须要靠社会意识,个人习惯。这些都不是技术能解决的问题,这是一种利他行为。而这种利他行为,需要大家都去遵守,需要公众的监督和自我道德的约束。这种道德,即是所谓的“环境道德”或“生态伦理”。

另一方面,现代人生活的节奏快,压力大,对舒适度和健康的关注程度,在很多时候远远高于产生这种舒适度所消耗的能源和资源。比如对大面积玻璃幕墙的追求,如果没有合理的配套遮阳设计会带来高昂的运营成本,更不用说光污染和维护清洗的难度。尽管如此,在北京、上海等大城市,全玻璃幕墙建筑还是一天比一天多。

2、绿色建筑装饰的技术性

绿色建筑装饰主要由绿色设计和绿色施工两部分组成,绿色设计是创造绿色产品前提,绿色施工是实现绿色产品的保证。建筑装饰行业是一个消耗资源、能源相当大的行业,建筑装饰的绿色设计和施工应在保证质量和安全的前提下,最大限度地节约资源、能源,保护环境。

绿色建筑、绿色建筑装饰的发展必须立足于现有的资源状况和现代的技术体系,用现代的技术来解决现代人的面临的问题,满足现代人生活产生的需求。

就建筑对环境的影响而言,传统的木结构建筑也许是最生态和环保的,除此之外,福建客家的土楼、陕北的窑洞尽可能地应用了当地的自然资源,所用材料均为原生的自然资源,是与环境和谐的资源,由于黏土、岩石等材料本身优异的环境性能,使得土楼和窑洞的室内温湿度常年恒定在一定的范围,是现代人梦寐以求的“恒温恒湿”、“冬暖夏凉”的建筑形式。如果说到环境的污染,原始人的穴居、构巢等则更是最环保的居住方式,但我们是不可能回到那个时代的。

因而,绿色建筑本身也代表了一系列新技术和新材料的应用,代表了设计师更新的设计方法,比如全生命周期的设计、整体设计、环境设计等,代表了一种新的,各个专业之间的融合和交叉的趋势。在建筑领域内环保问题的解决,是基于新能源,或可再生能源应用技术的成熟和发展,基于设计理念、材料、工艺和工具的更新,同时也基于新技术对传统设备的升级改造。

三、绿色建筑装饰对建筑装饰企业的重要意义

随着绿色建筑装饰理念的提出及快速发展,建筑装饰企业在实际施工中无论是从材料选择还是施工技术选用都面临着较大的挑战,传统的建筑材料和施工方法已经难以满足绿色建筑装饰的实际需要。在这一局面下,建筑装饰企业应对绿色建筑装饰的内涵有更深的理解,并重视绿色建筑装饰对建筑装饰企业的重要意义。结合当前建筑装饰企业的发展实际,绿色建筑装饰对建筑装饰企业的意义主要表现在以下几个方面:

1、绿色建筑装饰对建筑装饰企业的技术升级具有重要意义

绿色建筑理念的提出,对传统的建筑装饰施工技术产生了重要的冲击和影响,要想达到绿色建筑标准,采用传统的建筑材料和建筑装饰施工技术已经难以达到目的。随着建筑装饰材料的升级以及建筑装饰技术的升级,绿色建筑装饰理念对建筑装饰企业的全面升级提出了新的要求,建筑装饰企业只有根据实际发展需要进行全面的技术升级,才能满足绿色建筑装饰的发展需要,进而提升建筑装饰施工水平。从建筑装饰企业的角度出发,企业的技

术升级是企业发展过程中的必然选择,对企业的成长和业绩的提升有着正向的促进作用。而绿色建筑装饰理念,可以认为是建筑装饰企业技术升级的推动力,在这一理念的指导下,建筑装饰企业的技术升级方向性和目的性更加明确,对建筑装饰企业的促进作用也更加明显。 2、绿色建筑装饰对建筑装饰企业的发展理念创新具有重要意义

建筑装饰企业既是施工企业,同时也属于服务性行业。建筑装饰企业只有达到业主标准并保证装饰施工质量满足业主需要,才能完成对业主的服务。结合建筑装饰企业发展实际,建筑装饰企业间的竞争日趋激烈,要想在竞争中处于优势地位,就要在发展理念上领先竞争者。基于当前绿色建筑装饰理念的兴起,建筑装饰企业只有加深对绿色建筑装饰理念的认识,才能在发展中获得强大的动力。因此,发展理念是决定建筑装饰企业能否做大做强的关键。因此,建筑装饰企业只有不断对发展理念进行创新,并在发展理念创新过程中,有效融入绿色建筑装饰理念,才能保证建筑装饰企业的发展获得有力的支持,进而提升建筑装饰企业服务质量,提高建筑装饰企业的发展水平,推动建筑装饰企业的发展。

3、绿色建筑装饰对建筑装饰企业的施工管理模式改革具有重要意义

随着绿色建筑装饰理念的普及,传统的建筑装饰施工管理模式遭遇了严峻的挑战,如果建筑装饰企业依然采用原有的施工管理模式,不但不会取得良好施工效果,同时也无法达到绿色建筑装饰的目的。在这一背景下,建筑装饰企业对传统的施工管理模式进行全面改革势在必行。基于这一需要,建筑装饰企业在施工管理模式改革过程中,应重视绿色建筑装饰理念的引入,并将绿色建筑装饰理念作为施工管理模式改革的指导思想,使建筑装饰企业的施工管理模式能够以绿色建筑装饰理念相对照,保证建筑装饰企业对施工管理模式改革取得实效。因此,绿色建筑装饰对建筑装饰企业的施工管理模式改革具有重要意义,绿色建筑装饰理念既可以认为是施工管理模式改革的推动因素,同时也可以认为是施工管理模式改革的着力点。

四、绿色建筑装饰对建筑装饰企业发展战略的重要影响

基于绿色建筑装饰理念对建筑装饰企业的重要意义,建筑装饰企业在发展过程中,需要加深对绿色建筑装饰理念的理解,并结合企业自身管理实际转变发展思路,才能在未来的建筑装饰市场中获得足够的市场份额。从目前建筑装饰企业的发展来看,绿色建筑装饰理念不但对建筑装饰企业的日常施工产生了一定的影响,同时对建筑装饰企业发展战略的制定也产生了重要影响,具体表现在以下几个方面:

1、绿色建筑装饰理念改变了建筑装饰企业的发展战略

绿色建筑装饰理念提出,对建筑装饰企业产生了重要影响。首先,建筑装饰企业在发展战略制定中,不仅要考虑提高施工效率和降低施工成本,还要满足绿色建筑装饰要求。其次,建筑装饰企业在发展战略制定中,应将如何选择环保材料和如何创新施工技术作为重要着力点,使建筑装饰企业在实际施工中能够满足绿色建筑装饰标准。再次,建筑装饰企业在发展战略制定中,应充分考虑到绿色建筑装饰理念的影响,把握绿色建筑装饰理念的内涵,并根据企业实际对经营策略和施工管理模式进行适当的调整,保证建筑装饰企业的发展战

略具有较强的执行力和针对性,满足企业的实际发展需要。由此可见,绿色建筑装饰理念正在引导建筑装饰企业的发展战略制定。

2、绿色建筑装饰理念推动了建筑装饰企业的战略发展

基于对绿色建筑装饰理念的理解,建筑装饰企业在发展战略制定过程中,更加注重满足业主的环保要求,并将绿色建筑装饰理念作为一种重要的施工指导思想,在具体的装饰施工中,从装饰材料选择、施工技术选用以及施工管理模式的选择,都能做到符合绿色建筑装饰理念的要求。基于这一认识,绿色建筑装饰理念对建筑装饰企业的影响是深远的。结合建筑装饰企业在发展战略上的转变,建筑装饰企业对绿色建筑装饰理念的理解程度,决定了建筑装饰企业的发展方向和发展侧重点。因此,绿色建筑装饰理念对建筑装饰企业发展的推动是十分明显的,建筑装饰企业只有根据自身实际制定具体的绿色建筑装饰发展战略,才能在市场竞争中处于优势。由此可见,正确分析绿色建筑装饰理念,是建筑装饰企业发展的重要内容。

3、绿色建筑装饰理念为建筑装饰企业的发展提供了有力支持

考虑到建筑装饰企业的发展需求,以及绿色建筑装饰理念的重要影响,在建筑装饰企业发展过程中,绿色建筑装饰理念作为一种重要的指导思想,为建筑装饰企业的发展提供了充足的动力。同时,随着绿色建筑装饰时代的到来,建筑装饰企业如果不提前做好技术储备和理念更新,在未来的建筑装饰市场竞争中,建筑装饰企业将难以获得发展优势。由此可见,绿色建筑装饰理念对建筑装饰企业发展的影响较深,正确理解绿色建筑装饰理念,并根据建筑装饰企业的发展需要制定具体的发展战略,是建筑装饰企业在未来发展中所必须遵守的发展策略。因此,正确认识绿色建筑装饰理念对建筑装饰企业发展战略的影响,对推动建筑装饰企业发展具有重要意义,建筑装饰企业在实际发展中也离不开绿色建筑装饰理念的支持。

五、建筑装饰企业在发展战略中如何落实绿色建筑装饰理念

基于绿色建筑装饰理念对建筑装饰企业的重要影响,建筑装饰企业只有在绿色建筑装饰理念的指导下制定具体的发展战略,才能保证建筑装饰企业在施工过程中更好的满足业主要求,进而达到提升环保属性的目的。为此,建筑装饰企业在发展战略中,不但要做好绿色建筑装饰的准确定位,还要在施工技术和施工管理方面落实绿色建筑装饰理念,确保建筑装饰企业在发展中获得有力支持,提高发展质量。具体应从以下几个方面入手:

1、建筑装饰企业应在发展战略中对绿色建筑装饰进行准确定位

结合建筑装饰企业的发展实际,建筑装饰企业只有加深对绿色建筑装饰理念的理解,并将其作为企业发展的重要指导思想,才能在各项施工以及具体管理工作中体现出绿色环保的理念,进而达到提升施工效果和施工质量的目的。因此,对绿色建筑装饰进行准确定位,是满足建筑装饰企业发展需要的重要手段,同时也是建筑装饰企业发展战略的重要体现。由此可见,对绿色建筑装饰进行准确定位,是建筑装饰企业发展战略中的重要一环,对建

筑装饰企业而言具有重要的促进作用,只有认识到这一点,才能保证建筑装饰企业发展战略的合理性。 2、建筑装饰企业应在发展战略中注重施工技术的升级

基于对绿色建筑装饰理念的了解,建筑装饰企业要想在施工项目中满足绿色环保要求,就要在施工材料和施工技术等方面入手,以绿色环保为标准,合理选用环保施工技术,并对施工技术进行全面升级,使施工技术能够充分满足环保需要。在这一理念的指导下,建筑装饰企业应注重对现有施工技术的升级工作,不但要结合具体的环保施工标准,还要结合绿色建筑装饰的实际需要,对施工技术进行创新和升级,使新的施工技术能够成为建筑装饰企业的重要支撑,为建筑装饰企业的绿色环保施工提供有力的保障。

3、建筑装饰企业应在发展战略中注重施工管理的改革

基于建筑装饰企业的发展需要,建筑装饰企业要想提高工程的绿色环保属性,单纯对施工技术进行升级是不够的。结合建筑装饰工程施工实际,加强施工管理控制和注重施工管理改革,是提高建筑装饰工程绿色环保属性的关键。基于这一认识,建筑装饰企业在发展战略中,应对施工管理引起足够的重视,并根据绿色建筑装饰的要求,做好施工管理改革,使施工管理能够贯彻落实绿色环保思想,并在实际工程中提高绿色环保属性,使建筑装饰企业能够在发展中获得有力支持。

六、结论

通过本文的分析可知,随着人们对建筑装饰环保特性的重视,绿色建筑装饰的理念悄然兴起,无论是从建筑装饰材料还是从建筑装饰的施工方法,绿色建筑装饰都成为了一种重要的发展趋势。对于建筑装饰企业而言,如何更好的满足客户需求并提高建筑装饰质量,成为了建筑装饰企业的重要目标。因此,建筑装饰企业应对绿色建筑装饰理念有正确认识,并将绿色建筑装饰作为企业的主要发展战略。

2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划

2020年建筑装饰公司发展战略和经营计划 2020年4月

目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、积极布局政策热点地区市场和重点打造细分市场领域的优势地位 (5) 2、公司进一步推动产业链一体化发展,最大发挥业务协同效应 (5) 3、着力推动装配式装修体系研发及建设 (5) 4、加强内部控制管理,强化风险防范意识 (6) 5、拓宽人才引进渠道,加大人才引进力度 (6) 二、行业发展情况 (7) 1、行业周期性特点 (7) 2、行业发展阶段 (7) 3、行业竞争格局 (8) 4、影响行业发展主要因素 (9) (1)宏观经济的稳定增长和国家政策影响 (9) (2)城镇化水平不断提高,将为行业发展带来活力 (10) (3)绿色环保和创新科技理念得到重视和推广 (10) (4)公共建筑装饰增量放缓,存量市场改造空间大 (11) (5)国家政策及居民消费结构调整有效的推动了住宅精装修业务发展 (11) 三、公司核心竞争力 (12) 1、资质与品牌优势 (12) 2、项目管理优势 (13) 3、产业链协同优势 (14) 4、设计施工一体化优势 (14) 5、跨区域经营优势 (14)

6、信息化技术应用优势 (15) 四、公司未来发展战略 (15) 五、公司经营计划 (16) 1、完善市场布局,加快细分市场领域投入 (16) 2、坚持“大平台、大客户”的经营方针 (17) 3、推动产业链一体化,最大发挥业务协同效应 (17) 4、提高研发投入,带动产业提升 (17) 5、以资本带动主业发展 (18) 6、人才培养计划,公司始终坚持以人为本,高度重视人才储备 (18) 六、主要风险 (18) 1、宏观经济波动风险 (18) 2、行业竞争风险 (19) 3、公司业务规模增长引致的管理风险 (19) 4、应收账款坏账风险 (20) 5、原材料价格和人工成本大幅波动的风险 (20)

中小企业发展战略的研究汇总

中小企业发展战略的研究 ——以浙江新艺机电有限公司为例 一、前言 1.研究背景 2.研究目的及意义 3. 研究方法

本研究实地调查新艺机电有限公司,主要采用访谈法、抽样问卷调查法、实 地考察法为手段搜集第一手数据资料,运用网上搜索、文献查阅等手段搜集第二手资料。使用EXCEL软件处理数据,以九力模型(包括品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、执行力、决策力、资源力、整合力)为分析方法,建立分析框架,对新艺机电有限公司竞争力发展进行分析研究,并以此扩展。在分析过程中,本文采取层层递进的分析思路,对每一力都分解成可具体调研的几个方面,进行深刻的分析。最后纵观整体,以整体最优为目标,找出一条可行的发展途径。 4. 本文结构 本文行文由浅入深,从实际资料着手,层层分析,探讨我国中小企业转型发 展之道。本文行文结构如下:(1)前言部分。主要包括中小企业发展战略的 研究背景,研究目的及意义以及所使用的方法。(2)公司简介及数据分析。首先简单对新艺机电有限公司的情况进行了简单介绍。再以九力模型模型为框架,对所获取的资料的进行深刻分析,其发展过程中所面临的优劣势及机遇。(3)结论分析。对数据分析的结论进行总结探讨,并联系我国实际,推导我国中小企业发展壮大所面临的问题。(4)感想与建议。根据自己现有的知识,针对存在的问题,在分析的基础上,提出一些改进建议。 二、数据资料分析 1. 调研公司简介 新艺机电有限公司(以下简称新艺公司)坐落于浙江海宁市观潮胜地盐 官镇开发区,公司西距浙江省省会城市杭州50公里,东离国际大都市上海135公里。地理位置十分优越,紧邻东西大道。 新艺公司于90年代初创建,创建时只有几名工人,是个典型的中小家族企业,经过十多年的发展,公司有厂房两座,占地2000多亩,现有资产10亿,员工600多人,年产值6000多万。公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀现已通过浙江省新产品鉴定,产品全部采用进口材料,工艺流程全自动高速冲压,产品质量国内领先。公司现正处于快速发展期,资源、人才、品牌、规章制度等各项工作都在发展转型。 2. 九力模型数据分析 (1)九力模型 九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态 属性与其外部的动态属性作系统分析的工具,借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认 识。 九力模型包括品牌力(市场稳定性、行业地位、受支持程度等)、研发力(研发新产品的时间、技术、人员等的优势)、营销力(营销体系、范围、潜力等)、制造力(产品技术、设备、产房、人员等的整体力量)、产品力(产品外观、价格、质量等方面的美誉度)、资源力(自然、资金、政府支持、人力等)、决策力(管理人员在决策中的速度和效率)、执行力(信息传达和任务执行的有效程度)、整合力(建立整体形象、整合资源能力)。如图1: 图1 九力模型分析图

企业经营战略概论模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意: 1.试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分,答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷,所有答案必须答在答题卷上,答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用()。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是()。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于()。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体,企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的()。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于()。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是()。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的()。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于()。 [A] 市场开发型战略[B] 市场创新型战略 [C] 多角化经营战略[D] 市场渗透型战略

某企业战略分析报告

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后,投诸实践,并取得成功,需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图: 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一.彩电行业分析 1.行业竞争分析(PEST方法,市场结构描述与分析,集中度分析,基本竞争力量分析) 2.彩电业的出路 3.对未来彩电业的展望 二.长虹内部资源与能力分析 1.资源分析 2.能力分析 3.核心竞争力分析 4.价值链分析 5.SWOT分析 三.长虹多元化发展战略(公司战略) 1.产品、市场的扩张 2.企业边界的扩张 3.扩张途径 四.长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1.从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2.长虹作为成熟产业的竞争战略 五.长虹的国际化经营战略 1.国际化经营的必然性 2.国际化经营的战略调研

3.长虹选择的进入战略 4.对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考:是谁造成了这样的困境,它的突破口又在哪里呢?价格战是罪魁祸首吗?不可否认,导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战,据估算,5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物,它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的,经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从?这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年,普通彩电市场的饱和及利润率的下降,加入WTO 的巨大压力,技术与产品创新需求的增大,这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代,整个行业的增长动力正在逐步衰竭,转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前,长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机,中国彩电业由此迅速崛起。但如今,价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节,全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面,我们将综合运用PEST方法,市场结构理论,五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去,现在和未来。 一、行业竞争分析 (一)、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来,我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡,这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下,我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量;另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%;而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了;收入水平较高的,房屋

企业经营战略概论复习笔记

企业经营战略概论复习笔记 第一章企业经营战略概论 (一)企业经营战略提出背景 (1)需求结构的重大变化 (2)市场竞争日趋激烈 (3)科学技术的不断进步 (4)资源供应日益紧张 (5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多 (6)产业结构的调整 (二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。 (三)经营战略的特点 (1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性 (四)经营战略决策工作地位的重要性 (1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 (2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 (3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 (五)经营战略形成期的有关理论(20世纪50年代和60年代) (1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 主要观点: A.战略制定的过程 B.制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型 可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型 C.企业经营战略由四个要素构成(产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同合作) (2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 主要观点: A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。 B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战略理论观点。 D.SWOT(优势,劣势,机会,威胁)分析法。 (3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 主要观点: A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系,使三者协调,达到动态平衡。

中小企业发展战略目标与发展方向选择

中小企业发展战略目标与发展方向选择

摘要:针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。关键词:中小企业;中小企业发展战略;中小企业发展方向世界经济发展实践表明:中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用?。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的6o%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。但是应该看到,我国中小企业由

于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位,这种定位既要成为我国中小企业的追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用,又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展,是运行过程中的动态目标。就其目标而言.既要与我国国情相符台,又要与中小企业发展的现状相统一;就其动态来看,还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标:运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。 (一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程,必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业,由于它们是一个弱势群体,更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此,运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。 1.政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后,很难与大企业相互抗衡,也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的

装修公司战略发展规划书

北京XX建设有限公司 战略发展规划书 (2013—2015) 二○一三年四月 前言 本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展,未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据,通过分析国家宏观政策条件,结合企业自身定位及现状分析,提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制,有可能偏离领导思路,仅供参考。

目录 一、宏观环境分析(PEST分析) (2) (一)政治、法律环境分析(P) (2) (二)经济环境分析(E) (2) (三)社会、文化环境分析(S) (3) (四)技术环境分析(T) (3) 二、行业环境分析 (4) 三、公司内部条件分析 (5) (一)资源条件分析 (5) 1.人力资源分析(人才结构、技术职称、人员流失状况等) (5) 2.技术、装备资源分析 (5) 3.资金、财务资源分析(近三年产值利润、资金管理等) (5) 4.资质、品牌资源分析 (5) (二)关键能力分析 (6) 1.市场经营能力 (6) 2.成本控制能力 (6) 3.材料采购能力及劳务管理能力 (6) 4.施工组织能力(质量、进度、安全、形象) (6) (三)公司内部SWOT分析 (7) 四、装饰公司战略目标分析 (7) (一)战略定位 (7) (二)战略目标(工作计划及目标) (7) 第一阶段(2013年) (7) 第二阶段(2014年) (8) 第三阶段(2015年) (9) 五、发展思路 (9) (一)商业模式 (9) (二)业务市场(区域、类型) (9) (三)发展路径(渠道) (10) (四)业务质量 (10) (五)其他发展思路 (10) 六、管理规划 (10) (一)方针 (10) (二)目标 (10) (三)管理理念 (11) (四)管理的原则 (11) (五)加强公司制度建设 (11) (六)打造企业文化,增强企业凝聚力。 (13) 七、实现目标的保障措施 (14) (一)市场拓展及联盟建设 (14) (二)品牌建设 (14) (三)制度流程建设 (14)

企业经营战略概述2018版

企业经营战略概述 第一章(企业经营战略概述) 一、什么是企业经营战略? 企业战略也称企业经营战略,是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓,它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略,是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下,为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。 二、企业经营战略的特征 全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。 三、企业经营战略的作用? 1.为企业的长期发展指明方向 2.为企业顺利发展提供保障 3.为企业管理增强活力 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 四、安索夫战略理论的主要观点 1.战略的制定是一个具有意识的正式计划过程 2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式 3.企业经营战略由四个要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用 五、迈克尔波特的主要观点

1.企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应该重点研究。(现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者) 2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量,采取不同的竞争战略。 3.产品有其寿命周期,决定着行业也有其寿命周期,处于不同寿命周期阶段内的行业,其企业的投资战略也是不同的。 4.每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的竞争优势,即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。 六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点 企业在长期的经营活动中形成了多种能力,如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等,但企业核心能力,是企业众多能力中最根本的一部分,它不是指企业的某一两项能力。而是对上述诸多能力进行整合的能力,即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。 核心能力具有的特点:延展性、增值性、独特性。 七、企业经营战略管理的含义 狭义的经营战略管理认为,企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳。广义的经营战略管理则认为,企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理,其主要代表是美国著名战略学家安索夫。企业经营战略管理本质上是一种管理思想,它与我们平常认识的问题所不同的是,战略管理思路是一种系统的思路,强调应站在长远和全局角度去认识企业管理问题。 八、企业经营战略管理体系的构成 1.经营战略管理过程系统(战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈

公司发展总体战略及发展模式分析

项目工作成果之六: 三年发展规划报告 报告版本:定稿 完成时间: 报告执笔:*** 督导:*** 发送:北京xxxx公司刘玉奇先生及相关人员

北京xxxx公司 三年发展规划报告 长城企业战略研究所

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析 1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析 二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产 三、 xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择 3.2xxxx公司的商业模式分析 3.3以虚拟制造为基本模式 3.4以客户增值扩展市场 3.5 以知识资产为核心能力 3.6 借资本市场实现快速增长 3.7 三年中重点工作列表 一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1 机械式停车设备特点 目前,我国城市的停车场主要有三种形式,即平面停车库、自行式立体停车库、机械式全自动立体停车库。比较而言机

械式立体停车库具有如下的优点: ●充分利用空间,节省占地面积 机械式停车设备可以向空中和地下发展,占地面积仅是平面车场的1/2—1/25,比建筑自行式停车楼节省空间达75%以上,也比建筑自行式地下车库用地面积少50%以上,这在寸土寸金的大城市显得尤为重要。 ●造价低 机械式停车设备每个泊位投资约2—12万元,而建筑自行式停车楼每个泊位在20—40万元,平面停车场在某些地段仅土地使用费就要4万元/泊位。 ●使用方便 机械式停车设备操作十分简单,存取车辆所用的时间也不长。按照机械式停车设备设计要求,每次存取车时间不超过120秒,一般不能出现存取车排队的现象。 ●增加汽车防盗性和保护性 目前,我国每天有300辆汽车被盗,轮胎、反光镜等配件经常丢失,挡风玻璃被砸碎、车体被划伤的情况也时有发生,而机械式停车设备一般不会出现这种情况。 但机械式停车场(库)也存在如下不利因素: ●一次性投入仍然很高,同时投资回收时间比较长 对于普通消费者来说,由于机械式停车设备每个泊位至少也要几万元,一般人暂时是不会购买机械式停车泊位的; 同时,租用一个泊位每月也至少需要几百到几千元,而在城市的非中心地带租用一个平面式停车位的费用要低于机械式停车设备。

2020年建筑装饰及设计企业发展战略和经营计划

2020年建筑装饰及设计企业发展战略和经营计划 2020年4月

目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、各项业务保持增长,订单持续增加 (4) 2、品牌见证设计软实力的崛起,设计的引领作用,创意的主导作用日渐凸显 (4) 3、通过文化建设凝聚人才,通过激励吸引人才 (5) 4、重视研发,加强科技在业务中的应用 (6) 5、加强应收账款管理,有效改善现金流 (6) 二、行业格局和趋势 (7) 三、公司核心竞争力 (8) 1、设计及品牌优势 (8) 2、EPC业务模式优势 (9) (1)拥有设计的DNA (10) (2)实现设计与施工真正的无缝衔接 (10) (3)确保效果和质量 (10) (4)控制项目总投入 (11) (5)控制工期 (11) (6)全程服务 (11) (7)公司已将EPC模式定位为企业业务承接的主要模式 (11) 3、综合的业务拓展优势 (12) 4、技术研发优势 (12) 四、公司发展战略 (12) 五、公司经营计划 (13) 1、继续加强设计品牌建设,扩大设计规模和多层次市场覆盖 (14)

2、继续聚焦EPC模式发展战略 (14) 3、加强研发和科技应用,借助信息化手段提升管理效率 (14) 六、可能面对的风险 (15) 1、宏观经济波动及YQ导致的风险 (15) 2、房地产行业周期性波动带来的影响 (16) 3、“抑制三公消费”政策带来的风险 (17) 4、海外项目所受到的影响 (17) 5、税收风险 (18)

一、2019年公司经营情况回顾 2019年,公司实现营业收入25.11亿元,同比上升9.17%,其中设计业务实现收入5.20亿元,装饰工程业务实现收入19.12亿元,软装业务实现收入0.77亿元。此外,实现归属于上市公司股东的净利润约1.33亿元,同比上升16.67%,经营活动产生的现金流量净额为1.59亿元。 2019年,面对经济结构性转型、城市化进程深化、消费需求多元化等形势,公司在积极打造品牌的同时,不断挖掘客户需求,拥抱变化,升级管理,通过企业文化建设加强人才凝聚力,在2019年保持了收入、利润及订单的稳步增长,主要表现如下: 1、各项业务保持增长,订单持续增加 2019年,公司设计业务实现收入约5.20亿元,软装业务实现收入约0.77亿元,累计实现收入5.97亿元,较2018年的4.80亿元(2018年软装业务收入为222.13万元),实现同比增长24.16%。设计业务签约订单合计11.79亿元,截止2019年末,累计设计订单中已签约未完工的订单总额达到22.74亿元。在2019年,装饰工程业务实现收入约19.12亿元,新增订单28.50亿元,累计已签约未完工的订单总额达到28.55亿元。 2、品牌见证设计软实力的崛起,设计的引领作用,创意的主导作用日渐凸显 截止目前,在美国专业室内设计杂志《室内设计》(Interior Design)

中小企业发展策略

XX省经济的发展格局一直是以中小企业为主, 加快中小企业发展, 推动中小企业开拓国际市场, 在XX经济中具有极其重要的意义。当前, 社会已为中小企业提供了较好的发展环境, 但还需要政府继续给予有力扶持, 特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难, 消除发展障碍, 培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇, 确定企业发展战略, 推动企业发展驶上快车道, 为向大企业发展积蓄力量。同时, 中小企业还必须十分重视发展策略问题。 一、权变制胜出奇以绝- 善于运用奇正策略 孙子曰:“凡战者, 以正合, 以奇胜。”转换到商战中, 正者, 也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等;奇者, 就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模,筑牢原有的营销网络, 唱好自己的拿手戏。 但是, 市场风云变幻, 况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大, 又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地, 固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的, 不是坐以待毙, 就是被拖垮。

因此, 必须善于运用奇正策略, 学会度势控变, 做到以不变应万变, 以权变来制胜。要设立研发机构, 加强技术创新体系建设, 获得产品技术上的提高, 不断推出市场需求、款式新颖的新产品, 采取别出心裁、出人意外的新举措, 开拓新兴的、有潜力的新市场。 当然,“正”与“奇”是相对的、辩证的关系, 一件产品最先研发出来时为“奇”, 待其他企业相继模仿后则变为“正”, 就需要用更新的产品来开拓市场, 使“正”又转化为“奇”。 中小企业只有充分运用好奇正策略,“奇正相生”, 不断创新, 才能有生命力, 才能发展壮大。 二、扬长避短乘势而行- 善于运用聚焦策略 每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势, 不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且, 中小企业往往难以形成规模性生产和销售, 难有较强的研究开发能力, 质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业, 形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以, 明智的中小企业就要善于“并兵相敌”, 坚持“有所不为而后 有为”的原则, 运用市场聚焦策略, 扬长避短, 把有限的 资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来, 或者谋求成本领先地位, 或者争取产品差别优势, 如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后, 要乘势而

企业经营战略概论重点

第一章企业经营战略概论 (识记)经营战略的概念是什么? (领会)从企业经营战略的定义中,我们应把握哪些要点? (领会)经营战略的特点有哪些? [识记]核心能力具有哪些特点? [识记]战略再造理论的主要观点是什么? [识记]哪位管理学家在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识?[识记]企业经营战略层次体系由哪几个层次的战略组成? [识记]企业总体战略分为哪些类别? [识记]哪些战略属于经营单位战略? [识记]哪些战略属于职能战略? 第二章企业战略环境分析 [领会]企业外部环境分析的必要性表现在哪些方面? [识记]企业外部环境分析的一般内容有哪些? [识记]企业外部环境分析的重点内容有哪些? [识记]潜在需求与现实需求的概念分别是什么? [领会]对行业环境进行分析的目的是什么? [识记]行业的现状及其前景分析的主要内容有哪些? [识记]影响行业内竞争激烈程度的主要因素有哪些? [领会]构成进入障碍的主要因素有哪些? [领会]企业内部环境分析的目的是什么? [识记]企业内部环境分析的内容有哪些? [识记]企业成功的关键因素有哪两种类型? [识记]行业成功关键因素的概念是什么? [领会]寻找行业成功关键因素的方法有哪些? [识记]企业核心能力的概念是什么? [领会]企业核心能力的主要特征是什么? [领会]企业核心能力的内容体系是什么? [识记]战略环境综合分析的概念是什么? [领会]企业进行战略综合分析包括的内容有哪些? [识记]什么是SWOT分析法? [识记]什么是波士顿矩阵分析法? [识记]波士顿矩阵中四个区分别有何特征,对于处于这四个区的企业经营领域应采取何种措施? 第三章企业战略经营领域分析 [识记]战略经营领域的概念是什么? [识记]确定战略经营领域结构的一般原则是什么? [识记]环境引力与企业实力相结合形成的四种基本形式是什么? [识记]四种基本形式的特点是什么? [领会]确定战略经营领域结构的具体原则有哪些? [领会]利用环境引力与企业实力对比分析法形成的三种SBA态势分别是什么? [领会]SBA的运行规则分析的主要内容是什么?

2021年建筑装饰企业三年发展战略规划

2021年建筑装饰企业三年发展战略规划 2021年3月

目录 一、公司战略目标 (3) 二、未来三年的具体发展规划 (3) 1、市场开拓计划 (3) 2、业务发展计划 (4) 3、人才开发计划 (5) 4、信息化建设计划 (6) 5、融资计划 (6) 三、公司实施计划所依据的假设条件 (6) 四、公司实施计划将面临的主要困难及实现计划拟采用的途径 (7) 五、具体发展规划与现有业务的关系 (8)

一、公司战略目标 公司将继续专注于建筑装饰工程领域,以装配式施工为发展方向,确立了“装饰设计-装配式部品部件生产-装饰施工”的一体化发展路径,完善业务结构,提升装饰业务的附加值和项目盈利水平。未来实现登陆资本市场目标后,随着资金实力和行业知名度的进一步提升,公司将继续围绕“提高整体产值规模和项目综合盈利能力”这一目标,以“提升优质客户规模和增强施工管理水平”为核心,以“精细化施工、品质化施工、项目管理动态化”为业务支点,继续为客户提供“高品质、高效率、专业化”的建筑装饰设计与施工管理服务,力争将公司打造成国内建筑装饰领域的领先企业。 二、未来三年的具体发展规划 公司将围绕提高建筑装饰的市场份额、提升项目综合盈利能力等方面推进公司的战略发展目标,并采取以下具体措施: 1、市场开拓计划 根据不完全统计,截至2020年3月27日,已有云南、河南、福建、四川、重庆、陕西、河北、江苏、江西、北京10个省份公布了重点项目投资计划,总投资约为25.5万亿元。受中美贸易摩擦、XGYQ 等消极因素的影响,经济下行压力可能上升,加大新基建投入是维持经济平稳发展的重要办法。此外,粤港澳大湾区建设与深圳社会主义

企业战略概论

企业战略概论 党委副书记、总经理郭义民 同志们: 企业是创造价值的经济组织。而我们在座的每一位经营管理工作者,都是企业的脊梁。借着一季度经济运行分析会的机会,我们进行一次经营管理工作者培训,以期达到提升干部队伍水平,促进企业高质量发展的目的。下面,我就企业战略这个题目和大家进行一次分享交流。 一个企业的“成功”必定是企业战略的成功。今天,我们一提到华为就想到手机,一提到格力就想到空调,一提到联想就想到电脑,一提到万科就想到地产,等等诸多企业符号与其所在的市场形成了紧密的关联,甚至成为它所在行业的标志和代名词,在市场具有重要的话语权和影响力,这与其具有科学的战略定位和战略规划分不开,是这些企业在正确的战略指导下强化执行、严格落实的结果。 一、战略是企业的头等大事 一个有战略的企业不一定会成功,但是没有战略的企业是一定不会成功的。因为除了一个正确科学的战略,企业要想成功,还有内部外部方方面面的制约因素,譬如内部的人才队伍、运营机制、生产要素,外部的市场环境、发展机遇、政策环境等等,但是企业战略却是其中最能够决定企业经营活动成败的关键性因素,是先决条件,是首要前提,是企业的头等大事。

(一)那么战略究竟是什么?战略是着眼全局,是统筹谋划;战略是旗帜,是标杆,是企业前进努力的方向!学者们给战略下的定义是:企业战略就是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制订中长期计划的依据。战略解决的是做什么、如何获取资源的问题,研究如何对现有资源进行配置和发现新资源,从而达到企业的可持续发展,属于宏观管理范畴。管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中讲道:管理是稀缺资源,应该用于长远的全局的利益;企业的高层领导也可以说是稀缺资源,着力点应在于对全局、长远利益和目标的判断,这指的都是战略问题。企业能不能有大的发展,往往不是取决于怎么做,而是取决于做什么,凡事要先做对,才能接着想怎么做好。方向不对,你跑出120、130的速度也跑不到目的地,所以说,战略赢是大赢,战略输是大输。一个企业在战术上常会有失误,战术上出现失误不至于致命;而战略上的失误则是致命伤,是一生一世的错误,往往没有补救的机会。做企业最重要的就是想清楚了再去做,而不应该边想边做。凡事想在前面一步,以战略驱动成长,以目标引领航向,这正是企业实现跨越式发展的关键所在。 (二)成功者必定有一部坚定的战略史。这里我说一个我们自己的案例:洛阳钼业。2012年洛阳钼业开始市场化改造时,已经发现资源型产业一定是不断扩大资源储备的逻辑,否则现有资源枯竭之日就是企业关闭之时。而要保持洛阳钼业可持续发展就必须成为世界级矿业公司,世界级矿业

建筑装饰企业发展战略

XX装饰企业发展战略 (讨论稿) 随着我国经济发展,市场需求,装饰装修行业呈现飞跃发展状态,从业队伍不断壮大,发展潜力仍然巨大。消费者对品质与品位的追求越来越高,表现出对高档装修的认同趋强态势,装饰装修已成为一种文化,并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。XX装饰,经过12年的拼搏,虽已成为本地装饰企业的领军企业,但我们应该清醒的认识到目前企业的一些困难与不足,要实现企业可持续发展,必须高起点绘制企业发展蓝图,制订长远的、具有前瞻性与可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝聚力,使企业员工自觉融身与企业的发展目标中,群策共力,共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。 一、发展战略定位与发展目标 战略目标:巩固发展公装、声装产业,大力发展与装饰行业相关联的产业,整合内外资源,致力走向功能齐全的大型建筑企业企业愿景:赶超国内一流装饰水平,成为全国装饰100强企业 第一阶段:近期发展目标 用1-2年时间,年产值达到2亿以上,年增长速度在30%以上,并在起步阶段,必须树品牌、保质量为首选,宁精勿烂,2011年,产值达到1、5亿元,木器加工厂组建、生产并产出效益(配置人员80人以上),2012年,产值到达2亿元,铝合金型材厂,石材厂组建,生产并产出效益(配备人员各40人左右),通过2年的努力,人员:一、二级注册建造师25人以上,注册造价师(员)三人以上,可同时开工的项目部(经理)25人以上,设计人员40人以上,松散型施工队伍1000人以上,资质在现有的基础上,建筑幕墙升至壹级,机电设备安装升至壹级,嘉华设计升至丙级,XX建筑升至叁级,建立院校结对关系,引进科技创新

公司战略发展研究

下篇公司发展战略研究 需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程 ?分析现有问题、并提出可选择改善方案 主要任务 ?了解公司目前战略定位 ?分析公司现有组织结构 ?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?根据公司发展模式提出构建公司组织结构,优化公司运营机制于管理流程的初步建议 本分析报告的基础和分析平台

报告结构 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司管理体系战略改善建议 报告具体内容 (1)公司战略目标研究 ?战略目标汇总 (2)公司业务现状分析 ?业务战略规划 ?公司业务战略诊断?公司业务战略建议 (3)公司多元化投资业务分析 ?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议(4)公司管理战略分析 ?公司管理现状及问题?集团化管理改善方案?集团化管理改善实施建议 战略发展研究报告总体结构

正文:北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告 第一章 公司发展战略研究规划 一、 北京高校创业股份有限公司发展意愿 以“资本为纽带”、“科技为先导”,把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的,为客户提供最大增值的,具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。 二、 北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标 表现形式: 表现特征 :? 公司业务单元之间相互独立,无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务,为公司提供的利润支持不足 总体目标: 开始改革 表现形式:

表现特征:?通过公司业务初步重组,实现业务互动 ?主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额,快速增长 总体目标:?加强并扩大钕铁硼的出口业务单元 ?对外投资进行多元化组合,剥离不良资产和项目部分进 行资源整合 表现形式 表现特征:?公司最优化产业结构初步形成 ?钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争 力的主营业务之一,巩固并扩大进出口业务 ?发现并培育新的业务方向 总体目标:?公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向 ?扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入,使之成 为公司另一个稳定收入的来源

建筑装饰企业三年发展战略规划2012

建筑装饰企业三年发展战略规划2012 一、公司发展规划 (一)公司发展战略 以致力于人居环境的改善为使命,坚持走可持续发展、科学发展之路,积极实施标准化战略、自主知识产权战略,以提供综合建筑装饰解决方案及综合工程承建服务为主,积极推进绿色化、一体化、工业化、智能化,切实打造并完善绿色装饰产业基地、设计研发基地、营销网络体系,成为中国最具创新能力、最具绿色影响力、最具诚信力的综合建筑装饰工程承建商。 (二)公司经营理念 企业使命:致力于人居环境的改善 企业愿景:成为中国最具效能的绿色产业企业集团 核心价值观:始终保持危机意识、反省意识、学习意识、创新意识 行动模式:用心装点世界 管理理念:以客为尊,以信求生,以人为本,以合求精 运营方针:集中多元化,专注核心优势 广田精神:团结、敬业、务实、高效 人才理念:人品、智慧、团队、激情 (三)主要业务的经营目标 本公司将继续发挥自身在行业影响力、综合实力、市场诚信力以及绿色装饰技术研发、创意设计、综合管理、人才储备等方面的竞争 优势,不断开发新技术、新工艺、新产品,充分整合行业、企业内外部资源,为客户提供更完善、更优质、更生态的综合装饰工程解决方案及承建服务。

公司 2010 年计划实现营业收入28 亿元,2010-2013 年公司将争取实现主营业务收入年同比增长20%以上,从而巩固公司在国内同行业中的领先优势。 (四)发行当年和未来二年的具体发展计划 1、产品开发计划 加大广田绿色装饰产业基地园建设力度,以绿色装饰、生态建材、创意设计为基本业务,重点推进住宅精装修、大型商业综合体、城市轨道、政府公共工程等项目的装饰工程业务,并在中国住宅精装修、商业综合体等装饰工程细分市场上业务总量、增长速度、社会影响力稳居市场前茅。 2、技术开发与创新计划 积极推进广田设计研发中心建设,加大资金投入力度,促进广田技术中心升级为国家级技术中心,并成立国家级实验室;大力推进标准制定及专利研发工作,占据中国绿色装饰技术的最前沿及最高端;在各课题组研究工作中积极倡导绿色、节能、环保概念,推行零污染化、三新化(新材料、新技术、新工艺);积极打造研发设计协作工作平台,推行协同设计、交叉设计、并行设计、创意设计;在技术转化过程中,以一体化装饰、工业化装饰为核心,积极推行机械化施工、装配化施工、标准化施工。 3、人力资源开发计划 公司计划在现有的人才基础上,继续推进综合人才战略。一方面大力加强企业内部人才的培训,加大对人才的引进、识别、培育、再教育、提升等工作力度,积极推进人才战略的实施;另一方面从国内外引进优秀专业研发技术人才和应用技术人才,逐步形成以业内专家挂帅的年富力强的科研开发和技术应用队伍,从而支撑企业的快速发展,使公司在行业内始终保持领军优势。在内部人才培训方面,将重点加强项目管理学院的建设,为公司输送懂技术、重实践、忠诚于公司、敢于开拓、善于管理的项目管理人才。

中小企业发展战略目标的选择

中小企业发展战略目标的选择 摘要:针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。 关键词:中小企业;中小企业发展战略;中小企业发展方向世界经济发展实践表明:中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用?。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的6o%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。但是应该看到,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位,这种定位既要成为我国中小企业的追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用,又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展,是运行过程中的动态目标。就其目标而言.既要与我国国情相符台,又要与中小企业发展的现状相统一;就其动态来看,还要与加入WTO 后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标:运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。(一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程,必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业,由于它们是一个弱势群体,更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此,运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。1.政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后,很难与大企业相互抗衡,也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术,这就要求政府对其进行必要的扶持,创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念,认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员,都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分割的整体,这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程,它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展,都应给予同等的政治地位和经济地位,而不能只重视大企业,忽视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前,不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为应该是:代表和维护中小企业的利益;负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导;负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行;推动服务体系建设,为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展,政府运用政策的行为是间接管理而不是

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