大连中远物流集团人力资源管理诊断报告共43页
企业风险调查报告：评估人力资源风险与解决方案
企业风险调查报告：评估人力资源风险与解决方案在进行企业风险调查时，我们发现人力资源风险是企业面临的主要风险之一。
本报告将对人力资源风险进行评估，并提出相应的解决方案。
一、人力资源风险评估1.员工流失风险员工流失是企业面临的重要问题之一。
员工流失不仅会导致企业失去优秀的员工，还可能带来商业机密泄露等风险。
我们对公司的员工流失率进行了统计，发现员工流失率较高，尤其是关键岗位的员工流失问题更为突出。
解决方案：（1）提高员工福利待遇，增加员工满意度；（2）建立员工职业发展通道，提升员工晋升机会；（3）加强企业文化建设，提高员工归属感。
2.招聘风险（1）招聘渠道单一，招聘效果不佳；（2）招聘流程不规范，导致招聘效率低下；（3）招聘标准不明确，可能导致招聘的人员不符合岗位要求。
解决方案：（1）拓展招聘渠道，提高招聘效果；（2）规范招聘流程，提高招聘效率；（3）明确招聘标准，确保招聘的人员符合岗位要求。
3.培训风险（1）培训内容不符合实际需求，导致培训效果不佳；（2）培训方式单一，员工参与度不高；（3）培训效果评估体系不完善，无法有效衡量培训效果。
解决方案：（1）根据实际需求制定培训内容，提高培训效果；（2）多样化培训方式，提高员工参与度；（3）完善培训效果评估体系，确保培训有效进行。
4.劳动争议风险（1）劳动合同不规范，容易引发争议；（2）劳动规章制度不完善，导致管理混乱；（3）劳动争议处理不当，可能导致纠纷升级。
解决方案：（1）完善劳动合同管理制度，规范劳动合同签订；（2）建立健全劳动规章制度，提高管理水平；（3）加强劳动争议处理能力，妥善解决纠纷。
通过对企业人力资源风险的评估，我们发现企业在员工流失、招聘、培训和劳动争议方面存在较为明显的问题。
针对这些问题，我们提出了相应的解决方案。
企业应重视人力资源管理，加大投入，完善相关制度，提高管理水平，从而降低人力资源风险。
1.提高人力资源管理水平，降低企业运营成本；2.加强员工队伍建设，提升企业核心竞争力；3.规避劳动法律风险，保障企业合法权益；4.促进企业可持续发展，实现企业战略目标。
档案管理工作情况的自查报告(通用6篇)
档案管理工作情况的自查报告（通用6篇）档案管理工作情况的自查报告篇1我社档案管理工作近年来在区档案局的关心和指导下，加强了对档案管理工作的领导，进一步健全、完善了档案管理各项制度，购置了档案专用设施设备，及时开展了档案资料归档工作，积极开发档案信息资源，强力推进档案信息化建设。
对照《省机关档案工作规范化管理自查标准》，逐项自查评分，获得83.5分，达到了档案工作规范化管理省三级标准要求，现将相关情况报告如下：一、档案基本情况（一）组织管理情况一是成立了以分管办公室工作的副主任为组长，办公室主任为副组长，办公室及相关股室负责人为成员的档案工作领导小组，确定了一名兼职综合档案管理人员。
二是完善了档案工作制度，制定了档案工作年度计划，将档案工作列入了领导议事日程，并将档案工作纳入有关人员年度目标考核内容，加大经费投入，保障档案工作经费逐年增加。
三是加强档案业务培训，近年来我社派人多次参加省、市、区档案部门举办的业务培训，还多次邀请区档案局业务人员到我社机关对档案工作进行现场指导，为机关档案工作的规范化、标准化管理打下了坚实基础。
（二）设施设备情况我社机关按照《机关档案业务建设规范》要求，设置了一间约16平方米的综合档案室，购置了档案柜、电脑、复印机、灭火器等档案设施设备，档案库房基本达到“八防”要求。
（三）业务建设情况一是我社机关根据《机关档案工作条例》、《机关档案工作业务建设规范》及《国家档案局8号令》要求，结合我社机关档案工作实际，分别制定了《档案室管理制度》、《档案管理规范》等制度和《档案分类方案》、《机关文件归档范围》及《文书档案保管期限表》。
二是对20xx年前形成的文书档案按照《文书档案案卷格式》标准进行立卷整理归档；对20xx年以来形成的文书档案按照《归档文件整理规则》标准进行整理归档，并对其它门类和载体档案分别按照各门类档案规范要求进行整理归档，截至20xx年末，共形成档案211卷。
（四）档案信息化建设情况我社机关在加强纸质档案管理的同时，加快推进档案信息化建设，配备专用电脑，使用档案部门统一规范的档案管理软件，对20xx—20xx年度形成的档案建立了目录数据库。
关于企业人力资源管理调查报告
关于企业人力资源管理调查报告调查发现，XXX的管理方式相对落后，缺乏现代化的管理理念和方法。
同时，公司的激励机制也存在不完善的情况。
员工的薪酬福利待遇不够优厚，缺乏激励措施。
公司的晋升制度不够公正透明，员工晋升的机会较少，导致员工的工作积极性不高，影响了企业的发展。
二、问题的原因一）缺乏人力资源管理的重视和认识在企业管理中，人力资源管理的重要性还未得到足够的认识和重视。
企业管理者还存在一些传统观念，认为人力资源管理是次要的工作，不重视人才的开发和培养。
这导致企业在人力资源管理方面存在缺陷。
二）缺乏现代化的管理理念和方法企业管理方式相对落后，缺乏现代化的管理理念和方法，导致企业在人力资源管理方面存在问题。
同时，企业管理者也缺乏相关知识和技能，无法有效地进行人力资源管理。
三）缺乏有效的激励机制企业的激励机制不完善，员工的薪酬福利待遇不够优厚，晋升机会较少等，导致员工的工作积极性不高，影响了企业的发展。
企业应该建立完善的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
三、建议一）加强人力资源管理的重视和认识企业管理者应该加强对人力资源管理的重视和认识，将其作为企业发展的重要支撑，加大投入力度，建立科学合理的人力资源管理体系。
二）引进现代化的管理理念和方法企业应该引进现代化的管理理念和方法，提高企业管理者的管理水平，以更加科学的方式进行人力资源管理。
三）建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，制定公正透明的晋升制度，为员工提供良好的薪酬福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
在管理阶段，人事部门的职能主要包括工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。
然而，在市场经济体制下，强调人才自由流动的情况下，这种缺乏有效激励和培训机制、与企业发展战略不相符的人力资源管理模式已经无法满足市场竞争的需求。
这主要是因为：1.企业高层经营管理者缺乏现代人力资源管理知识，没有人力资源规划的概念。
人力资源调查报告
人力资源调查报告人力资源调查报告（通用5篇）在发生了某些事情、情况后，我们有必要弄明白问题情况，调查完毕后，通常还需要完成调查报告。
写调查报告需要注意哪些问题呢？下面是店铺帮大家整理的人力资源调查报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
人力资源调查报告1一、员工的招聘和录用xx大酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等不获得者的信息，从而判断者的技能、知识是否与工作要求相符。
同时，酒店在招聘员工时也向者全面客观的介绍酒店情况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。
这一做法将有助于xx大酒店选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要xx大酒店从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。
这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。
酒店大酒店采用的较为有效的职业生涯开发方法有如下几种：（一）重视员工培训在酒店迅猛发展的今天，xx大酒店的管理者认识到人是酒店成功诸因素中的第一要，只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。
他们不只强调短期的经济效益，并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。
因而，xx大酒店的管理者本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们提供各种再充电的机会。
针对员工的特点提供一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。
员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素质培训。
（二）建立店内招聘系统xx大酒店应采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息，使符合要求的员工有机会参与应征。
同时，在酒店职位发生空缺时，首先应在店内进行公开招聘补充，鼓励员工只要好好干就有提升机会，给员工以发展的空间。
物流公司中层年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在这一年里，我作为物流公司中层管理人员，深感责任重大，使命光荣。
在集团领导的正确指引和公司全体员工的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾（一）经营业绩1. 营业总收入：本年度，公司营业总收入达到xx万元，同比增长xx%，超额完成了集团下达的年度经营指标。
2. 利润：实现利润xx万元，同比增长xx%，利润率有所提升。
3. 市场拓展：成功开拓了xx个新市场，市场占有率进一步提高。
4. 客户满意度：通过优化服务流程，提升服务质量，客户满意度达到xx%，较去年同期提升xx个百分点。
（二）重点工作1. 安全生产：始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全培训，全年未发生重大安全事故。
2. 服务质量：以客户为中心，持续优化服务流程，提升服务质量，确保货物安全、及时、高效地送达。
3. 成本控制：加强成本核算，严格控制各项费用支出，降低运营成本。
4. 团队建设：加强团队建设，提升员工综合素质，打造一支高素质、高效率的团队。
（三）具体工作总结1. 市场拓展：积极开拓新市场，加强与客户的沟通与合作，成功拓展了xx个新市场，为公司发展注入了新的活力。
2. 供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本，提高供应链效率。
3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储利用率，降低仓储成本。
4. 运输管理：优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
5. 信息化建设：推进信息化建设，提高工作效率，降低运营成本。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争激烈：随着物流行业的快速发展，市场竞争日益激烈，公司面临较大的压力。
2. 人才储备不足：公司人才储备不足，特别是高技能人才和复合型人才短缺。
3. 创新能力不足：在技术创新、管理创新等方面还有待提高。
4. 成本控制压力：随着原材料价格波动和市场竞争加剧，成本控制压力增大。
中远物流 ISAS
长沙民政学院ISAS 报告课题名称： 专 班 业： 级：中远物流经营战略分析 物流管理 物流 1133 王伟坚 吴健 詹艳 周乐 王艺霖 易雄伟指导教师： 小组成员：二零一二年五月中远物流经营战略分析引言 ............................................................................................................................... 4 (一) 中远集团及中远物流的介绍 ............................................................................... 6 一.中远集团 ........................................................................................................... 6 1.关于中远 ...................................................................................................... 6 2.中远主营业务 .............................................................................................. 7 3.企业文化 ...................................................................................................... 8 二．中远物流 ...................................................................................................... 11 1.简介 ............................................................................................................ 11 2.产品与服务 ................................................................................................ 11 3.企业实力 .................................................................................................... 11 4.企业文化 .................................................................................................... 12 5.合作伙伴 .................................................................................................... 16 （二）中远物流的市场环境分析 ............................................................................. 18 一．宏观市场环境 .............................................................................................. 18 二．微观市场环境 .............................................................................................. 18 三．行业市场环境 .............................................................................................. 18 （三）中远物流经营战略的 SWOT 分析 ............................................................... 19 一．机遇 .............................................................................................................. 19 1．航运市场需求旺盛 ................................................................................. 19 2．政府的支持 ............................................................................................. 19 3．相关科技的发展 ..................................................................................... 19 4．综合物流服务带来新的机遇 ................................................................. 19 二．威胁 .............................................................................................................. 20 1.竞争激烈，产生恶性循环 ........................................................................ 20 2.基础设施的约束 ........................................................................................ 20 3.国内外法律法规的限制 ............................................................................ 20 三．优势 .............................................................................................................. 20 1.资本雄厚 .................................................................................................... 20 2.强大的技术和充足的技术人员 ................................................................ 20 3.经营范围广泛 ............................................................................................ 21 4.先进的管理经验 ........................................................................................ 21 四．劣势 .............................................................................................................. 21 1.油价加剧波动增加成本控制难度 ............................................................ 21 2.管理制度仍需完善 .................................................................................... 21 3.全面风险管理仍需进一步努力 ................................................................ 21 （四）中远集团发展物流的经营战略调整分析 ..................................................... 23 一． 调整战略，实现两个转变 ........................................................................ 23长沙民政职业技术学院 2中远物流经营战略分析二、建立健全机构，加强中远物流管理 .......................................................... 23 三. 大力拓展现代物流服务 ............................................................................... 23 （五）中远物流的企业经营战略分析 ..................................................................... 24 一．优化资源结构，发挥整体优势 .................................................................. 24 二．品牌战略 ...................................................................................................... 25 三．科技创新战略 .............................................................................................. 25 四．管理创新战略 .............................................................................................. 26 （六）中远物流的 4P( 产品、价格、渠道、促销)策略分析 ............................... 26 一．中远物流的产品策略 .................................................................................. 26 二．中远物流的定价策略 .................................................................................. 27 三．中远物流的分销渠道策略 .......................................................................... 27 四．中远物流的促销策略 .................................................................................. 27 （七）中远物流的解决方案 ..................................................................................... 28 一．现代物流 ...................................................................................................... 28 1.产品物流 .................................................................................................... 28 2.工程物流 .................................................................................................... 30 3.供应链管理 ................................................................................................ 30 二．船务代理 ...................................................................................................... 30 1.班轮代理 .................................................................................................... 31 2.不定期船代理 ............................................................................................ 31 三．货运代理 ...................................................................................................... 31 1.铁路运输 .................................................................................................... 32 2.驳船运输 .................................................................................................... 32 3.城际快运 .................................................................................................... 32 4.空运货代 .................................................................................................... 32 5.海铁联运 .................................................................................................... 32 6.江海联运 .................................................................................................... 32 7.海陆联运 .................................................................................................... 33 8.海空联运 .................................................................................................... 33 （八）报告总结 ......................................................................................................... 33长沙民政职业技术学院3中远物流经营战略分析引言20 世纪 50 年代美国著名的市场学家温德尔· 斯密提出了市场细分的概念， 给予市场 “多 元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。
企业人力资源管理汇报PPT模板
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极致无岸,向天而歌
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企业人力资源管理汇报
Enterprise talent report reasonable division of labor
汇报人：xxx
日期：xxxxxxxxxx
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档案管理工作情况的自查报告
档案管理工作情况的自查报告档案管理工作情况的自查报告1根据总部下发的“中远集团档案工作评价办法”和《关于做好中远集团档案工作评价的通知》，我司对目前现有档案管理情况逐条对照，现将具体情况报告如下：一、企业概况x中远物流始建于，依托中远物流雄厚的硬件设施、强大的网络资源和健全的信息系统支持，x中远物流为客户提供全面的供应链解决方案和一站式的第三方物流服务。
业务涵盖供应链诊断和再造、仓储配送、综合运输、国际货运代理、库存管理等基本功能；同时，也为客户身定做，提供各种增值服务。
其中，不仅创建了家电物流、化工物流和汽车物流等专业化品牌，还大力发展了为中小企业融资开辟绿色通道的融资物流等创新品牌。
从公司建立到今，经历了13年的时间，x中远物流已经从最初的业务为主的发展模式发展成为目标业务与管理协同前进的综合管理模式。
目前x中远物流有员工33人，下设总经理办公室、财务部、综合物流部、工程物流部、光电物流部、海铁联运部6个部门，组织架构正在不断的完善。
二、档案工作概况5月份之前，公司无专门的档案室，公司档案由总经办和各部门相关人员兼职管理，现保存了-自建立以来的党群、行政、财务、业务、人事、企划等类型档案。
在档案管理工作中，公司不断完善档案管理的各项规章制度，先后制定了《x中远物流文书档案管理规定》包括企业文件材料归档办法、企业档案分类编号办法、档案保管、库房管理规定、档案利用、档案保密规定、档案鉴定销毁规定、特殊载体（声像、实物）管理办法、会计档案管理办法、业务档案管理办法。
档案管理由总经理办公室文员兼职管理，各部门业务档案由部门专人负责管理，为提高公司兼职人员档案管理能力，公司首先对相关兼职档案管理人员进行公司相关档案管理办法的培训，又根据区域下发的'《x中远物流有限公司（中国x外轮代理有限公司）文件档料归档范围和保管期限的规定》进行文件档案管理培训，公司各部门兼职档案管理人员的专业知识得到进一步提升。
物流人才趋势
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
数据起源于对各物流领域企业旳调查，以理货员、快递和司机等蓝领为调核对象，以目前服务企业旳年份来拟定数据。
0.6% 9年
0.3% 10年
从数据中能够看出企业中1年以内旳蓝领能够占到半数以上，5年以上旳员工不到6%，蓝领旳流失率已经上升 企业战略层面上来，是企业无法回避一种痛点。怎样留着蓝领人员已经成为企业不得不去面正确问题？
智联招聘 6.2% 15.5%
61.5%
8.3% 8.5%
垂直招聘
21.7%
38.4%
28.7%
7.9% 3.3%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
很满意 满意 一般 不满意 很不满意
求职者经过招聘网站收到offer旳百分比越高，阐明 该网站对于求职者旳求职效率越高。从全行业看，智
总结：不论从哪个方面说，不可否定旳是90后确实已经逐渐成为企业人才旳关键力量，而且发挥着巨大旳作用，阿里集 团和蚂蚁金服集团人力资源副总裁曾松柏也曾说过：要以90后旳心态去管理人才。
留篇之老式物流蓝领职员
53.6%
物流行业蓝领工作年限调查
19.2%
10.9%
7.1%
3.4%
2.3%
1.7%
0.9%
48.0% 很满意 满意 一般 不满意 很不满意
25.3%
6.7%
16.0%
6.0%
22.7%
4.7%
19.3%
5.3%
29.3%
9.3%
15.3%
4.0%
24.7%
10.7%
人力资源制度梳理分析报告情况
人力资源制度梳理分析报告情况篇一：企业人力资源现状分析报告人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。
以10月份员工数据作分析为基础。
1、员工学历结构大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。
2、男女比例3、员工省籍分布四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素； 4、员工年龄结构分布18岁以下员工占%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。
5、员工司龄情况新老员工比例失衡。
新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解。
给团队建设工作带来较大难度。
二、岗位配置与招聘管理三、培训与开发四、薪酬福利五、企业文化存在问题：1、员工思想动态方面◆无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；◆员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱；◆员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致；◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；◆办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。
2、公司规章制度不健全◆无制度可循；◆制度不完善，不健全；◆有制度不执行；◆执行制度不严；◆违反制度不追究。
解决措施：?加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势；?可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；?制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员工手册； ?完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原则，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力；?加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活跃气氛。