模糊评价法在中小企业新产品开发中的应用
产品改良——精选推荐

产品改良设计的概述一产品改良设计的意义:产品的定义:产品是指企业根据消费者所给与的价值而提供相应各方面的满足和需要的的综合物。
它是消费者的一种期待,它拥有满足消费者那种期待、需求的功能,也是一种使用权。
不仅来自于物质产品及温馨服务的要求,而且还含有来自个性的创建或来自于感官的满足。
对于实物产品有一种最简单的理解,那就是通过一定的方法程序制造出来的实体,而我们课程所谈到的产品改良实质上已经是扩大了的产品概念。
它必须是已经进入流通领域的产品,已经是产品。
任何产品都是具有社会性、时间性和审美疲劳性。
一件当时大受市场欢迎的新产品在经历一段时间后,也会慢慢被市场所淘汰,如手机、数码相机等时尚产品。
二产品的周期:产品和人一样也具有一个生命期,周期的长短由销售、利润的关系决定,我们应对产品开发各个阶段上,有着什么样的商品特征?商品属性的哪些部分得到了强调?一般把商品的周期分为4个阶段:⑴投放市场期⑵成长期⑶成熟期⑷减退期三延长产品生命周期的方法:1.提高现在产品使用者的使用频率、购买频度;2.交给现在使用着新的使用方法;3.以新市场为对象;4.发现新用途;5.改良商品,赋予商品新的属性。
例如:饮料包装采用灌装,用自动售货机进行销售。
就是使用的第二种方法。
四改良与创新在全世界,每年都会有林林总总的新产品投放市场,以求得消费者的青睐。
在这众多的新产品中真正的原创性新产品却是凤毛麟角,而大多数的新产品都是老产品进行改良设计后作为升级换代产品再次投入市场。
对企业而言这是一条投入少、见效快、风险小的最好路径。
中国80%为中小企业,自主研发新产品的的能力薄弱,进行全新的原创性开发新产品更是寥寥无几,基本上是在产品不断改进、优化的基础上壮大发展。
需要改良的产品是:已在市场上销售了相当长的一段时间,在这一过程中随着销售人员、使用者对产品销售、使用所出现的问题、缺陷等情况不短的积累,以至认为有必要对这些问题进行改良。
将市场上较受欢迎的产品进行适当的改良,有些是实现相同功能的同时做些性能、机能上的上的改进,或是以取得更好的感官效果,避免侵犯他人的知识产权。
ERP在我国中小企业中应用问题及建议

浅析ERP在我国中小企业中应用问题及建议摘要:企业信息化是企业生存和发展的必由之路,erp作为集中信息技术与先进管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实施信息化的最佳选择。
本文从中小企业的地位与现状引入,分析erp 在中小企业的运用,提出优化意见,展望erp的发展前景。
关键词:erp;中小企业;运用;优化中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济社会发展的重要力量,其发展对和谐社会的构建,发挥着不可替代的作用。
目前,中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上,中小企业的发展愈加剧烈。
据有关数据显示[1],2007年6月至2012年6月期间,中小企业成为增长主力,对企业总体数量增长贡献率达到89.1%。
其中,注册资本(金)10-100 万元和100-500 万元的企业增长数量最多,分别增长175.07 万户和125.57 万户,年均增长率分别是7.7%、12.9%。
中小企业在经济社会发展中的地位和作用不断增强,全国中小企业提供了全国80%的城镇就业岗位,上缴的税收约为国家税收总额的50%,创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右,此外,全国有65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发,都是由中小企业完成的。
没有量大面广的中小企业的平稳较快发展,就没有整个国民经济的平稳较快发展,中小企业在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。
企业的信息化管理能够能有效增强企业对市场的应变能力[2],加强中小企业信息化建设使组织管理扁平化,减少管理层次,精简优化组织机构、转变经营观念和再造业务流程;企业的信息化管理还能降低产品成本,改善企业内部管理,优化企业供应链和产业链,进而大幅度地提高经济效益。
传统手工管理不能适应企业在原料采购、存货管理、财务管理等活动上的需要,不能满足一个现代化的企业经营需要,不利于企业的信息流、资金流、物流和工作流的集成和整合,造成企业经营活动出错概率增大、数据反复录入、工作效率低下、信息孤岛的产生。
市场营销:超越竞争,为顾客创造价值课后题及综合卷 (6)

综合卷(四)一、填空题(10道,10分)1、是指“建立、保持和加强与顾客以及其他合作者的关系,以此使各方面的利益得到满足和融合。
这个过程是通过信任和承诺来实现的。
”2、一体化增长战略包括:;;。
3、目前世界的政治法律环境呈现出三个趋势:一是管制企业的立法逐年,二是政府机构执法,三是公众利益团队力量日益。
4、相关群体为消费者提供了行为标准,主要通过、和三种方式体现出来。
5、模式是企业选择若干个符合市场细分选择原则的市场为目标市场,并为各个市场分别提供所需的产品。
6、实施企业竞争战略和实施企业总体战略一样,也必须遵循一些基本原则包括、、和统一领导、统一指挥原则。
7、根据消费者接受新产品的差异,可以将采用者划分为、、早期的大多数接受者、、五种类型。
8、企业仅计算成本中的变动成本,不计算固定成本,而以预期的边际贡献适当补偿固定资本,以此来为产品定价,这种定价方法被称为定价法。
9、营销渠道在选择中间商的时候,应考虑、和。
10、预试销售促进方案主要有和两种途径。
二、单选题(10道,10分)1、为了适应社会对于环境保护的要求,许多企业主动采取绿色包装以降低白色污染。
这种做法反映了企业的()。
A.社会营销观念 B.销售观念 C.市场观念 D.生产观念2、企业利用现有的技术、生产设备、营销等资源开发新的产品,以吸引新的顾客的战略是()。
A.纵向多样化战略 B.水平多样化战略 C.同心多样化战略 D.集团多样化战略3、头脑风暴法的英文缩写为()A.HSB.SHC.STD.BS4、()是指消费者在购买过程中经常寻求变化,而不是“从一而终”。
A习惯性购买行为 B求变性购买行为 C理性购买行为 D冲动性购买行为5、细分消费者市场可使用不同的变量,这些变量可分为两大类,下列哪项不是反映消费者特征的变量?()A.地理特征 B.人口特征 C.心理特征 D.行为特征6、铁路运输市场,一些公用事业()A.完全竞争 B.不完全竞争 C.完全垄断 D.垄断竞争7、雀巢公司将雀巢品牌使用到奶粉、巧克力、饼干等产品上,这种品牌决策是()。
新产品研发总结报告

新产品研发总结报告篇一:项目研发工作总结报告项目研发工作总结报告I 引言1.1编写目的说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。
1.2背景说明:a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称;b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
I.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料列出要用到的参考资料,如:a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件;c.本文件中各处所引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2 实际开发结果2.1产品说明最终制成的产品,包括:a.程序系统中各个程序的名字,它们之间的层次关系,以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量;b.程序系统共有哪几个版本,各自的版本号及它们之间的区别;c.每个文件的名称;d.所建立的每个数据库。
如果开发中制订过配置管理计划,要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需.求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度列出原定计划进度与实际进度的对比,明确说明,实际进度是提前了、还是延迟了,分析主要原因。
2.5费用列出原定计划费用与实际支出费用的对比,包括:a.工时,以人月为单位,并按不同级别统计;b.计算机的使用时间,区别CPU时间及其他设备时间;c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明,经费是超出了、还是节余了,分析其主要原因。
3 开发工作评价3.1对生产效率的评价给出实际生产效率,包括:a.程序的平均生产效率,即每人月生产的行数;b.文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数;并列出原订计划数作为对比。
中小企业如何提升产品的附加值

中小企业如何提升产品的附加值在全球经济竞争激烈的背景下,中小企业作为经济的重要组成部分,如何提升产品的附加值成为一个重要的课题。
本文将就中小企业如何提升产品的附加值展开论述。
一、加强研发创新中小企业要提升产品的附加值,首先需要加强研发创新。
通过持续不断地进行研究与开发,推出具有创新性和差异化的产品。
可以通过与科研院所、高校合作,引入专业人才,建立研发创新平台,加强对新技术、新材料的应用和研究,提高产品的技术含量和附加值。
二、优化产品设计产品设计是提升产品附加值的重要环节。
中小企业应注重产品的外观设计、功能设计和用户体验设计等方面,根据市场需求和消费者的喜好,设计出独特、实用且富有创意的产品。
同时,要密切关注市场动态,及时调整和改进产品设计,以提高产品的竞争力和附加值。
三、优化生产流程优化生产流程可以提高产品的生产效率和质量,降低生产成本,从而提升产品的附加值。
中小企业可以引进先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品的一致性。
同时,还可以采取精益生产、供应链管理等方法,优化生产流程,减少生产环节中的浪费,提高产品的附加值。
四、加强品牌建设品牌是提升产品附加值的重要因素之一。
中小企业可以通过加强品牌建设,提高产品的品牌知名度和美誉度。
可以通过打造独特的品牌形象,提供专业的售前和售后服务,提升消费者对产品的信任度和满意度。
同时,还可以加强市场推广和宣传,提高品牌的曝光度和影响力。
五、开拓新兴市场中小企业要提升产品的附加值,还可以通过开拓新兴市场来实现。
随着互联网的快速发展,全球市场的边界越来越模糊,中小企业可以利用互联网技术,开拓国内外市场。
可以通过电子商务平台、社交媒体等方式,进行产品宣传和销售,拓展更广阔的市场空间,提高产品的附加值。
六、加强售后服务优质的售后服务是提升产品附加值的关键环节。
中小企业可以通过建立健全的售后服务体系,提供及时、高效的售后服务。
可以通过开设专门的客户服务热线、售后服务中心等方式,提供产品的维修、保养和升级等服务,增强消费者对产品的满意度和忠诚度,提高产品的附加值。
第7节 模糊管理

第一货物市场变化。在经济发展速度放慢时,虽然总 货物量不可能大幅增加,但是可望扩大把几个运输机 构结合的联合运输市场 第二联合运输市场引起运输车辆市场变化。大批新式 超高速船和两用货车等运输车辆。 第三物流中心市场变化。对物流高要求将重新研究物 流中心的配置及其职能 ,结果将推进大型物流据点建设。 第四物流委托业务市场变化。网络物流要求利用外部 资源来实现部分网络活动。不仅运输和物流业者而且 其它企业 — 只要具备合适网络的企业也可掌握市场主 导权。 第五信息系统市场的变化。变革物流的关键是信息系 统。便利店引进销售点信息管理系统等流通信息系统 成为今后的标准。 第六物流基础设施市场变化。引进向世界开放的信息 系统,从而高度利用港湾、机场、车站等据点和高速 公路等基础设施。
第三种物流体系
近几年来以欧美为中心,以业务外包市场扩大 为背景,被称为第三种物流体系的新型物流业 作为使链式供应处于最佳状态正迅速发展。 第三种物流体系是指:接受委托根据市场变化 迅速准确地进行链式供应管理,并提供高附加 价值服务。对货主来说把链式供应委托给规模 大和物流管理能力较高的企业在经济上是有利 的;委托于中立企业在谋求共同利用与企业经 营战略的信息具有意义。 物流市场结构性变化将获得多种多样的商业机 会(新的市场)。
由异想天开到重要商业手段
在进入新千年的时候,业务外包已经成为一个 重要的商业手段。传统的纵向联合式、自给自 足的组织模式已经不灵,取而代之的是速度、 专门知识、灵活性和创新。成功者已经学会把 精力集中在少数核心能力上,以区别于竞争对 手。通过业务外包把一些重要但非核心业务交 给外面专家去做,能立即把他们公司的整个运 作提高到世界最高水准,而所需的费用则与目 前的开支相等或者有所减少。这种把多家公司 最优秀的人才集中起来为我所用的概念正是业 务外包的核心,其结果便使商业发生了历史上 不曾有过的深刻变革。
IPD_运用BPR再造企业新产品开发流程
第12卷 第5期2000年10月研究与发展管理R&DMANA GEM ENTV o l.12N o.5O ct.2000文章编号:1004-8308(2000)05-0005-04IPD——运用BPR再造企业新产品开发流程 骆守俭(复旦大学管理学院,上海 200433)摘 要:介绍了集成产品开发(I PD)的基本思想,并根据BP R的思路讨论了在此模式下的新产品开发流程和实施步骤。
关键词:集成产品开发;开发流程;实施步骤中图分类号:C939;G311 文献标识码:A20世纪90年代,由哈默和钱皮所倡导的经营过程再造(BPR)思想,在企业管理界引起了巨大反响。
这种思想的核心是:企业要适应未来环境的要求,就必须对传统的企业管理系统进行全面、彻底、剧烈的再造,用以整体业绩为导向的流程取代以劳动分工为基础的职能部门。
美国技术研究公司(T echno logy Research Corporation)总裁丹尼尔・亨特(V.Daniel Hunt)将这种思想引入新产品开发管理领域,认为集成产品开发模式(Integ rated Product Development,IPD)集中体现了这种思想,同时,BPR思想又为IPD赋予了新的含义,用BPR的观念来运行IPD模式,可以大大提高其效率。
Hunt认为,只有少数企业需要对其全部运作系统进行彻底的流程再造(12%),大多数企业只需对企业内的部分功能性流程进行再造(65%);在3C(顾客,变革,竞争)条件下,企业的首要任务是必须在不断变化的环境中,不断开发出能满足不断变化的顾客需要的新产品,因此,面向未来的企业必须对其新产品开发流程进行再造。
IPD与传统的新产品开发模式的最大区别在于:在传统模式下,具有不同专业技术背景的开发人员,被安排在固定的岗位上,完成特定的技术开发工作,各专业技术人员只关心与其专业背景相关的部分。
IPD则以“生产最好的产品”为目标,对营销、设计和生产等各流程进行整合,形成一种团队型的工作模式,这种模式可以对顾客需求的变化产生快速反应,大大缩短新产品开发周期,并提高新产品开发的质量。
【MBA教学案例】科技公司新产品的开放式创新之路
【MBA教学案例】科技公司新产品的开放式创新之路内容提要:本案例描述了开放式创新环境下,企业经营环境发生了很大的变化,企业的创新压力日渐增大,封闭的企业创新模式已经不适应环境和竞争的需要,企业需要认真考虑如何充分利用内外部丰富的知识技术资源,形成最适合自己的有效的新产品创新模式。
本案例以国内医药器械行业为背景,讲述了新疆A科技公司新产品的开放式创新之路以及过程之中所面临的困惑。
关键词:中小企业,新产品开发,开放式创新引言大浪淘沙,中国医药器械行业的发展经历30来年的市场洗礼,前赴后继产生了太多的成功产品和骄人战绩。
然而,富不过五载的生命周期似乎成为了医药器械企业的宿命,许多明星产品都是各领风骚三五年,像一颗颗流星滑过,让人扼腕叹息。
新旧更替,江山易主,成为中国医药器械行业发展的严酷写照。
风流总被雨打风吹去,如今的市场竞争环境越来越严峻,以往高举高打的做法显然有些不符合市场发展的需求,新运营模式的出现使中国未来医药器械行业的竞争格局变得更加扑朔迷离。
多变的市场需求和复杂的生存环境使医药器械企业面临着创新的巨大压力。
创新是企业持续发展的原动力,尤其是对于科技型中小企业来说不进行创新就意味着企业必然走向没落和“灭亡”。
然而,创新资源的普遍匮乏制约着科技型中小企业创新能力的提升。
马总经理这几天有些郁闷。
他知道公司必须创新,但是公司缺资金、缺技术、缺人员。
他应该怎么办?采用开放式创新或许是个办法,但对于他这家小公司适用吗?一、案例背景(一)行业背景医药行业是国民经济的重要组成部分,一般可分为医药工业和医药流通业两大子行业。
医药工业又可分为化学制药、中药、生物制药、医疗器械等二级子行业,医药流通业则主要指医药商业。
中国繁荣的经济和高速增长的GDP使其医药市场成为世界第五大市场,同时也是最具吸引力的市场之一。
目前,中国医药市场具有以下特点。
1.不断增长的多层次市场随着我国城镇化进程的不断推进,每年约增加2000万城镇人口。
《中华人民共和国中小企业促进法》解读及原文
《中华人民共和国中小企业促进法》解读及原文政策解读新修订的《中华人民共和国中小企业促进法》9月1日正式颁布,将于2018年1月1日正式实施。
这部法律在促进中小企业融资方面提出了具体措施。
此前在该法审议过程中,中小企业融资难、融资贵问题成为中小企业促进法要解决的主要难题之一。
中国工业和信息化部中小企业局局长马向晖1日解读说,新修订的中小企业促进法将“融资促进”单设一章,体现了对促进中小企业融资工作的重视程度。
该章从宏观调控、金融监管、普惠金融、融资方式等层面多措并举,全方位优化中小企业的融资环境。
在宏观调控层面,新修订的中小企业促进法明确提出中国人民银行应当综合运用货币政策工具鼓励和引导金融机构加大对小型微型企业的信贷支持,改善小型微型企业融资环境。
在金融监管层面,进一步提出国务院银行业监督管理机构对金融机构开展小型微型企业金融服务应当制定差异化监管政策,采取合理提高小型微型企业不良贷款容忍度等措施,引导金融机构增加小型微型企业融资规模和比重。
在普惠金融层面,明确了推进和支持普惠金融体系建设,推动中小银行、非存款类放贷机构和互联网金融有序健康发展,引导银行业金融机构向县域和乡镇等小型微型企业金融服务薄弱地区延伸网点和业务。
国有大型商业银行应当设立普惠金融机构,为小型微型企业提供金融服务。
在融资方式层面,提出健全多层次资本市场体系,多渠道推动股权融资,发展并规范债券市场,促进中小企业利用多种方式直接融资。
据统计,中国中小企业提供50%以上的税收、创造60%以上的国内生产总值、完成70%以上的发明专利、提供80%以上的城镇就业岗位、占企业总数的99%以上。
政策原文中华人民共和国中小企业促进法(2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过 2017年9月1日第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议修订)第一章总则第一条为了改善中小企业经营环境,保障中小企业公平参与市场竞争,维护中小企业合法权益,支持中小企业创业创新,促进中小企业健康发展,扩大城乡就业,发挥中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用,制定本法。
目标成本管理在汽车企业中的应用
通过实施目标成本管理,该企业成功地将项目成本控制在预算范围内,实现 了经济效益的最大化。企业也提高了管理水平和竞争力,增强了战略意识。这个 案例表明,目标成本管理在建筑企业中具有广泛的应用前景和潜力。
总之,目标成本管理作为一种先进的管理方法,对于提高建筑企业的竞争力 具有重要意义。通过建立完善的管理制度、引进先进的设备和和技术、加强目标 成本管理的具体应用等措施,建筑企业可以有效地降低成本、提高效益、优化管 理,实现可持续发展。
然而,目标成本管理也存在一些不足之处。首先,它需要企业具备较为完善 的信息化管理系统和数据分析能力,对于一些中小企业来说可能存在实施难度; 其次,目标成本管理需要企业各部门的积极配合和参与,如果存在沟通障碍或部 门利益冲突,可能会影响目标成本的实施效果;最后,目标成本管理需要及时、 准确地数据分析和管理反馈,这对企业的管理水平和效率也提出了较高的要求。
目标成本管理的具体流程包括:
1、制定目标成本:在产品设计阶段,通过对市场进行调研和分析,结合企 业的实际情况,制定合理的目标成本。
2、分解成本目标:将制定的目标成本分解到各个部门和岗位,明确各部门 的成本控制任务和责任,形成全员参与的成本管理体系。
3、监控成本绩效:在生产、销售等各个环节中,对实际发生的成本进行监 控,及时发现和解决成本超支等问题,确保成本控制目标的实现。
参考内容二
随着市场经济的发展和竞争的加剧,建筑企业面临着越来越多的挑战。为了 提高竞争力,除了引进先进的技术和设备外,还需要加强内部管理,降低成本, 提高效益。目标成本管理作为一种先进的管理方法,在建筑企业中逐渐得到应用 和推广。本次演示将探讨目标成本管理在建筑企业中的应用。
目标成本管理是一种以目标为导向,对企业各项成本进行全面管理的方法。 它通过预算、核算、控制、分析等手段,实现成本的精细化管理,从而提高企业 的经济效益。在建筑企业中,目标成本管理的意义尤为重要。建筑项目具有投资 大、周期长、风险争力具有重要作用。
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模糊评价法在中小企业新产品开发中的应用
齐齐哈尔大学应用技术学院 田玉来 于翠华
摘 要:由于中小企业自身的特点,新产品开发的失败率较高。
为了提高中小企业新产品开发的成功率,企业可以在新产品开发项目选择中,采用模糊综合评价法对多种因素进行综合权衡,可方便地对各种项目进行比较选择。
该方法准确度高,易于操作,是中小企业新产品开发中的实用分析方法。
关键词:新产品开发 项目选择 模糊评价法
中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2010)01(b)-058-02
经过国际金融危机的洗礼,我国中小企业经过结构性的调整,已经进入一个平稳的发展时期。
有关资料表明,目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户),约占全国企业总数的99.8%。
中小企业的壮大对国民经济的发展有着重要意义:第一,中小企业成为扩大就业的主渠道。
中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位,不仅安置了大量的城市下岗职工,还吸收了大批农村剩余劳动力,有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题,缓解劳动力供求矛盾,从而保证了社会的稳定和经济的发展。
第二,中小企业正成为我国创新的主力军。
目前,中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发。
不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域,向基础设施、高新技术等领域拓展,目前中小企业在不少地方已形成产业群,是产业链中的重要组成部分,是专业化协作的基础,成为大企业配套的供应商。
很多中小企业向“专、能、特、新”方向发展,是创新不可忽视的力量。
第三,相对大企业而言,中小企业改革成本低,操作便利、社会震荡小、新机制引入快。
因此,在改革进程中,中小企业往往是试验区,是突破口,是马前卒。
中小企业的各项改革成果,为大企业的改革实践提供了有益经验,也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。
1 中小企业在新产品开发项目选择时应注意的问题
由于中小企业自身的特点,新产品开发的成功与否关系到企业自身的生死存亡,因而许多中小企业对于新产品开发持谨慎观望的态度,而项目的选择是新产品开发环节中的重中之重,因此中小企业在新产品开发项目选择时要注意以下几点:
1.1 新产品技术的可靠性
随着现代信息化的发展,企业无论从各种宣传媒体,还是从各类网络中介,都可以得到许多新产品开发信息。
这些信息中不乏有好的新产品项目,但也应清醒地看到相当多的信息水分大,甚至是“假的”。
因此企业必须保持清醒的头脑去调查研究、冷静分析,尤其是那些“投资很少、效益很好、工期又短、产品包销”的项目,更要警惕,以免上当。
1.2 开发的新产品要符合国家产业政策和各地行业发展规划
我国作为社会主义国家对经济的宏观调控较多,凡符合国家产业政策的,上级部门为鼓励发展可能就有这方面的倾斜政策;反之就会有限制生产的办法和“调控”手段,不利于这种产品的生产。
中小企业相对资产薄弱、投资面较为狭窄、产品多样性不强,新产品的收益会直接影响到它的发展,而国家负面的政策无疑会大大减少中小企业对新产品的预期收入,导致中小企业对新产品投资的回报减少,影响到它的发展。
所以,开发的新产品要符合国家产业政策和各地行业发展规划。
1.3 新产品投产前要做好详细的市场可行性研究
市场经济运作是依靠市场这只看不见的“手”来调控。
新产品的投入所能获得的收益很大程度上受市场的影响,因而在中小企业新产品投产前做一份详尽的市场可行性研究是非常必要的。
同时企业还要结合自身的技术力量、管理水平、行业差别、职工素质、能源供应等因素综合分析、量力而行。
1.4 对于适合企业生产的新产品应防止产品重复
企业自认为所申报的“新”产品独领风骚,其实同类产品早就有企业在生产。
当然,有企业在生产也不可怕,关键要摸清在自己所处的区域内到底有几家企业在生产,年产能力多大,还有没有企业也准备生产,他们前期准备的工作具体走到哪一步,当自己企业投产时相互之间是否会构成威胁,出现竞相降价,互相残杀的局面。
1.5 中小企业开发新产品,要鼓励“产学研”相结合
新产品一定要“新”,要以国家权威部门的最新资料为准,不能个人随意标定。
对其技术含量(技术水平)也应有一个准确定档,拟购买的技术具体是哪一档次,档次不同其科技含量不同,价格也就不同。
若对方是专利,则必须分清是发明专利、实用专利还是外观设计专利。
2 中小企业在新产品开发项目选择运用模糊综合评价法的
一般步骤
统计表明,新产品开发的失败率较高,为了提高新产品开发的成功率,企业需要根据自身的资源条件,经济合理地选择开发能够满足顾客需要,具有竞争力的新产品。
采用模糊综合法进行分析,用产品综合价值来衡量产品项目与企业外部环境、内部条件的适应程度,对多种因素进行综合权衡,同时又将人的主观判断予以量化,可方便地对各种项目进行比较选择,而且该方法准确度高,易于操作,是新产品开发中的实用分析方法,很适合在中小企业的新产品开发项目的评价选择上,运用模糊综合评价法的一般步骤是:
2.1 确定新产品项目综合因素集
新产品开发应考虑的因素很多,对中小企业而言主要考虑:技术开发能力、市场规模、竞争程度、生产能力、销售能力、成本利润率6个方面,记为:
其中分别代表技术开发能力、市场规模、竞争程度、生产能力、销售能力、成本利润率。
2.2 确定各因素的权重
根据各因素的影响程度不同,对不同的因素赋予不同的权数,以充分体现各个因素在因素集中的作用、地位及它们之间的相互关系。
设为第i个因素的权数,则反映各影响程度的因素权重集为:
58《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
Management经管空间
其中 >0
权数的确定是一项非常重要的工作,可以利用专家调查法及
其它方法进行确定。
2.3 建立因素等级集和相应的分值集
因素集中,各因素的等级可以用“好、较好、一般、较差、差”或“高、较高、一般、较低、低”来描述,各因素的等级集记为: i=1,2,3, (6)
每个等级赋予一个相应的分值,如技术水平“高”,表明产品的综合价值显著提高,记为5分,技术水平较高记4分,技术水平一般记3分,技术水平较差记2分,技术水平差记为1分。
与因素等级对应的分值集为
分值越高,则产品综合价值越高,对6个因素分别进行等级划分,并赋予相应的分值,可得到关于所有因素的等级表。
2.4 构造判断矩阵
设有K 个新产品项目供选择,则第k 个新产品(1≤k ≤M)的第i 因素的评价为记为:
对第k 个新产品项目所有因素评价后可得如下模糊关系矩阵
式中,5)表示因素与因素等级间
模糊关系的程度,即隶属度。
模糊评判矩阵可通过若干(假定为N)有关人员对每个新产品各影响因素的内涵进行相互比较,在评判表(见表1)中,分别在5个等级上作属于或不属于的判断。
并在相应的空格上划“√”,然后统计出各个方格内划“√”的次数。
在这N 个人当中,可以包含高级管理人员、销售人员和技术人员,不同的人对产品综合价值影响因素的熟悉程度是不一样的。
比较熟悉的人员做出的判断较为准确可信,可通过赋予较大的权数来表示,不太熟悉的人员所做出的判断赋予较小的权数。
表1 模糊评判表
单元序号 1(k=1)…
K(k=K)因素等级L1 L2 L3 L4 L5j=1 j=2 j=3 j =4 j=5
L1 L2 L3 L4 L5j=1 j=2 J=3 j=4 j=5
技术水平(i=1)市场规模 ┆生产能力 ┆销售能力 ┆成本利润率┆竞争程度(i=6)
若将评判者按高级管理人员、销售人员和技术人员三类集合,则:
) 其中
在评判表中,设某一空格处有个打“√”,其
中
(
)分别为高级管理人员、销售人
员和技术人员所打,对某一因素i ,三者的权重为i=1,2…6),因i 的不同而有所不同。
则
将按其在表中的顺序构成矩阵,可得到评判矩阵。
2.5 确定新产品综合价值数
在求得和ω后,
由模糊变换原理得:
用实数加乘法运算模型M(·+),计算得
将每个新产品对应的和S 相乘,即可得到各个产品的综合价值数。
· 得到值后,
按数值大小排出优先次序,企业便可根据情况进行选择。
3 结语
中小企业成功地开发一项新产品将大大促进它的发展,但在新产品开发中应主要注意政策方面、市场方面、产品方面等问题,并要注意对知识产权的保护,以免产生纠纷,导致新产品投资的收益与预期收益相差过远,影响企业发展与生存。
参考文献
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《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE。