煤矿修旧利废管理制度
修旧利废管理制度
规章制度：________ 修旧利废管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共5 页修旧利废管理制度打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：1.坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。
2.各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。
3.凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。
4.由班组核算管理小组组织修理工进行修复。
5.修好的材料配件按照供应站价格进行30%的对等奖励。
6.区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。
7.全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。
8.每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
修理厂厂长岗位安全生产责任制根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定，按照构筑安全第 2 页共 5 页生产基础防线，持续完善安全生产长效机制，实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求，依照修理厂厂长岗位安全生产工作特点，制定本责任制。
（一）厂长是修理厂安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面的领导责任。
（二）认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和上级安全管理部门的安全生产指示。
（三）负责制定安全生产目标，及时消除安全隐患，有计划的解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。
（四）建立健全的本单位安全组织机构，根据公司安全管理、考核制度和本单位实际，建立和完善本厂安全管理实施办法。
（五）定期主持召开安全专题会议（每月不少于一次），及时研究和解决有关安全生产的重大问题，做出决策，组织实施。
修旧利废管理制度范本
修旧利废管理制度范本第一章总则第一条为规范公司对于修旧利废物的管理工作，保护环境和资源，提高资源利用率，制定本制度。
第二条修旧利废物是指公司生产过程中产生的废旧设备、废旧机械、废旧电子设备、废旧电器产品、废旧电脑、废旧家具以及其他被淘汰的物品。
第三条本制度适用于公司内的所有修旧利废物的管理工作。
第四条本制度的目标是合理管理修旧利废物，减少对环境的污染，提高资源的利用效率。
第二章组织架构及职责第五条公司设立修旧利废物管理部门，负责修旧利废物的收集、处理和处置工作。
第六条修旧利废物管理部门的主要职责包括：1. 制定修旧利废物管理工作相关制度；2. 组织修旧利废物的收集、分类、储存和运输；3. 对修旧利废物进行合理的处理和处置；4. 定期进行修旧利废物管理工作的检查和评估；5. 开展修旧利废物管理工作的培训和宣传工作。
第七条公司全体员工应当积极参与到修旧利废物的管理工作中，按照本制度的要求进行操作和管理。
第八条公司应当建立健全的修旧利废物管理责任制，明确各级管理人员的职责，并进行相应的考核和奖惩。
第三章修旧利废物管理流程第九条修旧利废物的管理流程包括：收集、分类、储存、运输、处理和处置。
第十条收集：公司应当设立专门的收集点，对修旧利废物进行分类收集，确保分类准确。
第十一条分类：公司应当按照国家有关规定和要求，对修旧利废物进行分类，分为可再利用和不可再利用两类。
第十二条储存：公司应当建立统一的修旧利废物储存区域，对修旧利废物进行储存，确保安全和环保。
第十三条运输：公司应当按照国家有关规定和要求，对修旧利废物进行运输，并保证运输过程中不发生泄漏和污染。
第十四条处理：公司应当根据修旧利废物的性质和数量，采取合理有效的处理措施，确保修旧利废物得到合理处理。
第十五条处置：公司应当按照国家有关规定和要求，将不可再利用的修旧利废物交由专业机构进行处置。
第四章监督检查和评估第十六条公司应当定期对修旧利废物管理工作进行自查和评估，发现问题及时整改。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度修旧利废管理制度一、制度目的本制度为企业关于修旧利废的管理制度，旨在有效利用企业的资源，降低生产成本，实现企业的可持续发展，并保护环境部门卫生与员工安全。
二、制度范围本制度适用于公司内部所有相关部门和员工。
三、制度制定程序本制度的制定包括以下步骤：1．制定制度的任务书并明确负责人和计划时间。
2．组织编写、讨论，提出意见和反馈，逐步完善制度草案。
3．对制度草案进行内部讨论和审核，总结意见并反馈到制定组。
4．审批，制度草案由运营中心主任进行批准并发布。
5．制度生效，该制度在发布日期起生效。
四、法律法规及公司内部政策规定本制度在制定方案时应充分考虑以下法律法规及公司内部政策规定：1．中国劳动合同法2．中国劳动法3．中国劳动保障监察条例4．中国行政管理法5．中国环境保护法6．企业内部相关政策规定。
五、具体制度1．制度名称：修旧利废管理制度。
2．制度范围：所有相关部门和员工。
3．制度目的：（1）充分利用企业资源，降低生产成本。
（2）实现企业的可持续发展。
（3）保护环境卫生与员工安全。
4．制度内容：（1）修复旧物品：企业应尽可能修复损坏的旧物品，使其保留使用价值。
（2）使用废品：企业应尽可能使用废品，减少浪费和污染，保护环境。
（3）控制废弃物：企业应制定废弃物管理制度，包括分类、标识、存储、处置和回收等方面。
（4）废物处理：企业应按照环保法要求妥善处理废物。
（5）员工职责：员工应按照制度相关规定管理旧物品和废品。
（6）责任主体：a.总经理对整个修旧利废管理工作负总责。
b.各相关部门主管负责制定具体实施方案并组织执行。
c.员工应遵守本制度。
（7）执行程序：a.制定合理的废弃物管理方案，建立管理标准。
b.明确标志、颜色等标识废品分类c.推广科技、政策和法规，提高废旧物品、废液、废气的利用和回收率。
（8）责任追究：员工未按照制度执行时，由部门部门按情节轻重作相应处理。
六、制度执行本制度应不断完善并在实际工作中执行，如有必要可以进行修正。
煤矿修旧利废管理办法
煤矿修旧利废管理办法煤矿是我国重要的能源产业，其开采和利用是国民经济发展的要求和保障。
随着时间的推移和工业化的进程，煤矿设备逐渐老化，损耗和磨损日益严重，维修和保养成为保障安全生产的关键环节。
本文将探讨煤矿修旧利废管理办法。
煤矿修旧利废管理的定义煤矿修旧利废管理是指对煤矿设备、工具和利废物的维修、保养、再利用、回收和处置等过程进行规范和管理，旨在延长设备使用寿命，减少能源和材料的损耗，保障工业生产的可持续发展。
煤矿修旧利废管理的重要性煤矿生产活动中的设备和工具经过一段使用后，由于摩擦和磨损等原因，需要进行维修和保养，以保障设备的正常工作。
同时，随着时间的推移和生产工艺的进步，部分设备和工具被淘汰，成为废旧物品。
这些设备和工具都存在再利用的价值，通过进行修复、改造等方式可以有效延长使用寿命，同时也能减少能源和材料的浪费，提高资源利用率。
煤矿修旧利废管理的实施细则1. 设立专门机构。
为了方便管理和监督修旧利废工作，应该设立专门的机构对修旧利废工作进行组织和协调。
该机构负责制定管理规程、制订计划和安排任务，落实质量和安全责任，做好修旧利废相关的各项工作。
2. 制定管理规程。
在制定具体工作计划和方案的同时，应该建立规范化的管理制度和流程，明确各部门职责，规定质量要求，加强安全措施的落实，确保工作有序进行。
3. 加强技术研发。
为了提高修旧利废工作的效果和质量，应该积极研发新技术、新材料和新方法，提高修复和利用的技术水平。
同时，鼓励研究和开发具有自主知识产权的技术，提高煤矿的核心竞争力。
4. 注重安全管理。
修旧利废工作是一项涉及到安全的工作，必须注意安全管理。
要正确进行安全风险评估和管理，制定安全操作规程和标准，落实各项安全措施，确保人员安全和设备质量。
5. 推广回收和利用。
对于煤矿产生的废旧设备、工具和材料，应该积极推广回收和再利用，减少浪费和污染。
同时，政府应该出台鼓励政策，鼓励企业积极参与回收和再利用活动，形成节约能源和资源的社会氛围。
煤矿修旧利废管理办法
煤矿修旧利废管理办法11 合同主体甲方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________乙方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________111 合同标的本合同旨在规范煤矿修旧利废管理相关事宜，以提高资源利用效率，降低生产成本，促进煤矿企业的可持续发展。
112 权利义务甲方权利义务1121 有权制定煤矿修旧利废的总体目标和计划。
1122 负责提供修旧利废所需的场地、设备及必要的技术支持。
1123 对乙方的修旧利废工作进行监督和检查，有权提出整改意见。
1124 按照合同约定及时支付相关费用。
乙方权利义务1125 负责具体实施煤矿修旧利废工作，制定详细的工作方案。
1126 对废旧物资进行鉴定、分类和评估，确定可修复利用的物资。
1127 组织专业人员进行修复工作，确保修复质量符合相关标准。
1128 建立健全修旧利废的台账和记录，定期向甲方汇报工作进展。
113 违约责任若甲方未按照合同约定支付费用，每逾期一日，应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。
若乙方未按照合同约定完成修旧利废工作任务，应承担相应的损失赔偿责任，并按照合同总金额的X%向甲方支付违约金。
若乙方修复后的物资质量不符合相关标准，应负责重新修复或更换，并承担由此产生的费用。
双方若违反本合同的其他约定，应承担因此给对方造成的实际损失。
114 争议解决方式本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
修旧利废考核管理办法
煤矿修旧利废考核管理办法各单位：为进一步优化企业内部管理，控制物资消耗、减少物资投入，搞好我矿废旧物资的回收、修复和复用工作，达到最大限度降低生产成本，提高经济效益的目的，结合矿生产实际，特制定本考核管理办法。
一、管理机构1.成立修旧利废管理小组，负责全矿所有修旧利废的管理工作。
组长：生产矿长副组长：经营矿长、机电矿长成员：机电科、物管科、通防科、结算中心材料小组的主要负责人，各工区区长及兼职物资管理员（主管材料的副区长），管理小组下设办公室，办公室设在结算中心材料小组，负责修旧利废的日常管理工作。
2.成立各专业设备鉴定小组组长：机电副总成员：机电科、通防科、材料小组的主要负责人，负责对一般报废机械、电气设备及备品备件、材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备、配件或材料的质量验收与使用效果的鉴定工作。
二、管理目的1.生产过程中，检（抢）修、回撤或更换下来的设备、材料、配件等物资，经过维修或加工使其达到原有性能或实现二次利用，相比采购新物资，节约大量的资金投入，充分发挥物资价值，减少物资的闲置浪费。
2.强化设备管理，提高运行时效。
通过加强设备维修和巡回检查，减少设备故障率，提高设备运行质量，延长设备和物资的使用寿命的目的。
三、修旧利废定义和要求1.旧设备（1）因技术改革更换下来的设备，在原设计点已不再使用的。
（2）库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
2.废设备（1）经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产技术要求的。
（2)设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20%以上），效率低，经济效益差的。
（3）维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不合算的。
（4）机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
（5）主要零、部件无法补充而长期失修的。
3.废旧零部件（1）在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
（2）库存时间太长的零部件。
大型煤矿物资回收、修旧利废管理办法
大型煤矿物资回收、修旧利废管理办法为加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队材料管理职责和范围，规范材料回收、修旧利废管理程序，以实现材料零浪费，达到节支降耗，降低生产成本，提高经济效益之目的，特制定本办法。
1、废旧物资回收由企管科管理，供应科设立废旧物资仓库。
执行谁发放,谁回收，谁管理的原则，落实岗位责任制。
回收时由企管科进行利用价值鉴定2库管员要建立废旧物资管理台账，分类、分单位汇总，做到帐目规范、清晰，准确。
3、废旧物资要分类码放整齐，不堆积，有层次。
4、物资领用发放严格执行交旧领新制度，库管员必须认真负责，严格把关。
材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。
对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；具体考核按照《大型煤矿材料管理办法》执行。
5、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由供应科核定使用单位基本存量周转数量。
回收物资明细见《大型煤矿材料管理办法》附表。
6、每月月末供应科库管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表上报企管科。
企管科积极组织矿机修厂修理或由供应科外委进行加工、修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。
7、修复的物资经机电科、生产科、供应科、企管科共同验收后，作入帐记帐处理。
8、废旧物资回收现场管理由企管科、生产科、机电科等相关部门对废旧材料进行鉴定，建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。
9、库管员建立修复物资台帐，按正常程序领发计帐，传递料单，月底填报报表上报企管科。
10、报废物资由公司、矿相关技术部门进行质量鉴定后，按照报废规定进行处理。
11、企管科及时对升井可修复物资根据生产情况编制下发修旧物资计划，企管科每季度对下发修旧利废指标进行考核，并按照超节10%对供应科、企管科进行奖罚。
12、供应科每月5日、15日及25日分别编制一份可复用旧物资报表，并报送生产科、机电科及企管科。
煤矿修旧利废、自制加工和物资管理规定
修旧利废、自制加工和物资管理规定为进一步完善我矿的物资管理工作，真正做到物尽其用，落实好交旧领新、修旧利废和自制加工等各项工作，切实降低矿建和生产成本，特制定本规定：第一章组织领导组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：企考部、安监部、生产部、调度部、机电部等主要负责人及各工区负责人第二章管理职责第一条各生产辅助工区负责所管辖区域内的废旧物资的回收管理工作。
按指定地点码放整齐。
第二条机电部负责对各工区和所属车间机电类物资井下回收工作的监督考核。
第三条调度部负责对工区“四铁”物资回收工作的监督考核，负责钢管、钢轨、工字钢及所有加工各种钢管的数量进行登记和调配使用，并对通讯监控设施的回收负责监督考核。
第四条安监部负责井下各种安全牌板的回收监督和考核工作。
第五条通风工区负责全矿风筒、风机等通防物资的使用、回收监督考核工作。
第六条考评办按照《动态检查管理规定》对各单位物资进行监督检查。
第七条企管部负责对各单位规定交旧物资情况考核和修旧利废、自制加工奖罚、考核等工作。
第三章物资交旧第八条生产、辅助工区领料时，应按《交旧领新表》进行交旧，仪器、仪表的领用应严格按规定交旧。
第九条回撤交旧（一）综采工区工作面安装完成后，机电部负责和综采工区及使用单位办理设备、配件、电缆等机电类物资交接清单。
回采期间两巷和采面回收物资由调度、机电办理交接清单并考核。
（二）掘进工区自行回撤并使用时应由调度调节，但附材企管部应扣除定额。
（三）考核单位（调度、机电）应按照交接清单参照回收物资规定对回撤单位进行考核。
第十条考核办法（一）每月28日前，所领物资数量以财务部材料组消耗汇总表为准，按照《材料消耗管理规定》考核奖罚，交旧物资以废旧入库汇总表为准并按照交旧规定和回收率表考核。
（二）各工区对设备、小型电器设备及仪器、仪表类物资交旧时必须完整，不得缺件，否则机电部应考核使用单位。
（三）对于难回收管理的物资（树脂药卷箱、水泥药卷箱、水泥袋、炸药箱、雷管箱、废铁等）交矿废旧库，矿按出售额的40%对回收单位进行奖励。
最新-煤矿自制加工修旧利废管理办法 精品
煤矿自制加工修旧利废管理办法一、管理模式1、自制加工产品是指用于矿井生产，属于外围采购的配件及材料，且我矿能够自行加工的产品。
本着专业产品分线加工的原则，采取三井单独加工，供应科集中统一管理模式。
加工产品的计划、入库验收、保管发放及费用结算等工作由供管科负责；机电一区、运输一区、机电三区、运输三区、供管科等为自制加工单位。
2、修旧利废产品是指成品产品经使用后，部分配件出现不同程度的损坏，经修复后可以重新投入使用的产品。
3、40以下电机修理由机电一区集中修理；牛头、潜水泵分别由三井机电工区修理；撅顶道由机电一区统一加工。
4、凡领用自制加工及修旧利废产品，必须出具由生产部、企管部签认的材料领用单，供管科照单发料；井下生产急需用料，经矿（井）调度值班主任签字后，可办理产品领用手续。
二、管理程序每月20日前，需领用自制加工产品的单位，要将需求计划报供管科。
供管科要结合生产实际情况，科学编制次月自制加工产品计划，并报分管矿领导审批。
每月28日前，将自制加工产品计划下达至承担加工任务单位、企管部、审计科各一份。
责任单位接到加工、修旧计划后，要积极组织生产，确保完成加工、修旧任务。
三、验收程序1、庞庄井自制加工、修旧利废产品的验收工作，由供管科、审计科、生产部、企管部等部门联合验收；张小楼井及东城井的验收工作，由企管部驻井人员、生产办、供应站联合验收。
验收人员必须在验收单上签字、确认。
2、验收合格的自制加工、修旧利废产品，除大型产品和确实不便入库的产品分类存放之外，一律实行验收入库、建帐领用制度。
四、提奖标准1、自制加工产品价格不高于集团公司采购价的90%，修旧利废产品价格不高于原值的50%。
所有领用自制加工、修旧产品的，由供管科按规定计算费用，纳入领用单位材料费考核。
2、自制加工、修旧产品提奖，依据加工、修旧的难易程度和工作量，在产值的10％至15％间浮动（见附件2《自制加工、修旧利废品种、产值及提奖标准》明细表）。
煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法
煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法为了细化成本管理，降成本提效益，按照矿精细化管理要求，强化材料、配件管理，进一步加大回收复用、修旧利废的力度，达到节资降耗，提高效益的目的。
在企业内部形成约束与激励机制，逐步实现内部市场链式管理。
特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行：一、回收范围及要求1.所有投入到安全生产中的大宗材料（如主副钢丝绳、阻燃带、电瓶、10mm2以上的电缆、各种设备及专用工具等）。
2.各生产连队投入到安全生产中的各种材料（如圆木、锚杆、金属网、锚索、锁具、铁托板、金属棚、单体支柱、10mm2以上的橡套软线、各种接线盒、声光电铃、轻轨、2″以上管材、油桶及辅助材料等）。
3.在安全生产中各队使用的工器具及配件（如铁锨、洋镐、电焊机、砂轮机、电钻、切割机、架子车、管钳、钻杆、钻头、各种闸阀、仪器仪表、机电配件、汽车配件、轮胎等。
）5.综放工作面两道的支护材料要求按80%回收，风水管路及附件、电缆及附件，单体支柱按100%回收。
6.为了便于管理，落实责任，减少中间运输环节中存在的扯皮现象，提高材料利用率，提倡在井下进行移交。
移交时填写统一制式移交单，必须由双方经办人、跟班队长共同签字、主管部门签字，将签字后的移交单交供销公司进行考核。
7.各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交手续，不办理手续者视为没移交。
程序按照回收料矿车先进机修厂，由机修厂拣选可修复的配件和可加工井字托板的废料，剩余废料再移交给供销公司。
在上交前要严格把关，严防有利用价值的物资流入废料库。
凡发现有用物资及可维修的配件流入废料库的，对责任单位进行等值罚款，并追究责任单位主要领导责任。
8.全矿材料使用单位必须执行交旧领新制度，严格按交旧领新比例表执行，供销公司保管发料时要求交旧，不能交的要打欠条并督促材料使用单位在规定的期限内交旧。
二、各部门职责1.综放队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。
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煤矿修旧利废管理制度
是指煤矿企业对设备、设施的修旧、利用和废弃物的处理进行管理的一系列规定和措施。
这些制度旨在提高煤矿设备的使用寿命，提高设备的可靠性和安全性，同时减少废弃物的产生和对环境的影响。
煤矿修旧利废管理制度可以包括以下内容：
1.设备修旧制度：规定煤矿企业对设备进行定期检修、保养和维护的要求，包括维护设备的各项技术参数，更换老化和损坏的部件，确保设备的正常运转。
2.设备更新制度：规定煤矿企业对老化和技术落后的设备进行更新的要求，包括更新计划、资金投入和设备更新的程序。
3.设备利用制度：规定煤矿企业对修旧设备的利用方式和管理办法，包括对修旧设备进行二次开发或转让的程序和要求。
4.废弃物处理制度：规定煤矿企业对废弃物的处理方法和管理办法，包括分类收集、处理和处置的程序和要求，以及废弃物处理的环境保护措施。
5.资源回收利用制度：规定煤矿企业对废弃物中的可回收资源进行回收和利用的要求，包括资源回收的程序和要求。
煤矿修旧利废管理制度的建立和实施，能够有效延长设备的使用寿命，减少资源浪费和环境污染，提高企业的经济效益和社会效益。
同时，煤矿企业应根据实际情况制定具体的管理制度，并加强宣传和培训，确保员工的遵守和执行。
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