XX公司模具管理流程
模具封存启用申请报告
模具封存启用申请报告尊敬的领导：我是××公司的XX，特向您提交本次模具封存启用申请报告，希望能够得到批准。
1.申请背景和目的我们公司的模具封存库存数已经达到了一定的规模，并且由于市场需求的变化，一些模具可能很长时间都没有使用。
为了更好地管理模具资源，提高公司整体运营效率，我们计划进行一次模具封存启用操作。
2.模具封存启用操作的必要性（1）提高模具利用率：通过封存那些长时间未使用的模具，可以释放出占用的仓库空间，给那些常用的模具腾出更多的储存空间，从而提高模具的利用率。
（2）降低库存成本：封存那些长时间未使用的模具能够减少库存数量，降低库存成本，提高公司的盈利能力。
（3）优化库存管理：封存的模具可以单独进行管理，采取一些措施，比如定期检查、定期保养等，以保持模具的良好状态。
（4）提升效率和灵活性：释放仓库空间、减少库存数量和优化库存管理都将有助于提升公司的运营效率和灵活性，从而更好地应对市场需求的变化。
3.模具封存启用操作的内容和计划（1）筛选封存对象：根据模具的使用频率和需求预测，筛选出那些长时间未使用的模具作为封存对象。
（2）封存前的准备工作：对将要封存的模具进行检查和保养，确保其处于良好的状态，以免在封存期间出现损坏。
（3）制定封存计划：制定具体的封存计划，包括每个模具的封存时间、封存方式等，并进行备份存档，以便于后期查询和管理。
（4）封存操作的执行：按照封存计划执行封存操作，将模具存放在指定的地方，并进行标记和记录，确保封存操作的准确性和可追溯性。
（5）封存后的管理措施：建立模具封存档案和管理制度，定期检查和保养封存的模具，确保其在封存期间的保持良好的状态。
4.操作预期和效果评估通过模具封存启用操作，我们预期可以达到以下效果：（1）提高模具利用率：封存长时间未使用的模具，释放出占用的仓库空间，给常用的模具腾出更多的储存空间，提高模具的利用率。
（2）降低库存成本：减少库存数量，降低库存成本，提高公司的盈利能力。
模具公司简介怎么写
模具公司简介怎么写模具公司简介要介绍公司的名称、地理位置，生产类型，生产规模设备。
公司理念和发展目标，最后写联系方式。
机械模具有限公司位于XXXXXXXXX工业区，是一家专业制造各种高难度和复杂模具的厂家。
本公司采用先进的CAD、CAM技术进行成套模具的设计和加工。
有数控机床、三座标检测系统和各类加工机床30多台套，有厂房1000多平方米，总固定资产500多万元，年生产能力800万元以上，近几年实现产值销售1000万元。
机械模具主要产品为：砂型铸造模具、气冲线、KW线、静压线、迪砂线、东久线、自硬砂线、消失模生产线等各种生产线模具、重力浇注模、低压浇注模、压铸模、消失模、精铸模各类铸造模具：以及冷芯、热芯、壳芯等各种制芯机的模具。
广泛使用于发动机缸体、缸盖、进气管、排气管、压缩机、水泵、变速箱、电机壳、齿轮箱、桥壳等各种零部件模具。
公司现有员工XX人，近年来不断引进人才，有经验丰富的铸造工艺师和模具设计师及铸造模、低压浇铸模重力浇铸模等各类专家。
有多年从事CAD、CAM、CAE工作的工程师及高级工程师，并有大批的模具专职技师和生产专业的技术人员，技术力量雄厚。
为国内外大型企业及公司制作过各种汽车缸体、缸盖、排气歧管、前后转向节手臂、制动器壳体、差速器、阀门、水泵、叶轮、曲轴、凸轮轴等复杂高难度的汽车铸造模具、冲模、压铸模、重力浇铸模、低压铸造模等优质模具，广泛应用于汽车、拖拉机、电机、机床船舶、纺机、阀门水泵等行业。
协作单位一致认为XX模具质量上乘、服务周到。
本公司始终坚持以顾客需求为导向，以科技创新为手段，以管理和产品质量升级为保证，为顾客提供零缺陷的优质产品服务的质量方针，价格合理，交货及时，不断开发新产品，开拓新市场，广交新朋友，竭诚为新老客户提供优质服务，共创佳绩。
模具品质奖罚制度
模具品质奖罚制度一、目的为了提高模具生产的品质，确保产品符合客户要求，同时激发员工的工作积极性和责任感，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有参与模具设计、制造、检测及质量管理的员工。
三、奖励措施1. 品质卓越奖：对于连续三个月无品质事故的团队或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：对提出有效改进措施，显著提升模具品质的员工，给予奖金及表彰。
3. 零缺陷奖：对于生产出的模具在客户使用过程中达到零缺陷标准的团队或个人，给予额外奖励。
4. 优秀团队奖：每季度评选出模具品质最优秀的团队，给予团队奖金及荣誉证书。
四、惩罚措施1. 品质事故罚款：对于因个人疏忽造成的品质事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚。
2. 重复错误惩罚：对于重复犯同样错误的员工，加倍处罚，并进行必要的培训。
3. 重大品质事故：对于造成重大品质事故，导致公司损失严重的，除经济处罚外，严重者将予以解聘。
4. 品质不达标惩罚：对于模具品质连续不达标的团队或个人，将进行警告并要求限期整改。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度定期评审，并根据实际情况进行适时更新。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起正式生效。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
XX公司《比质比价管理办法》
比质比价管理办法一、总则（一）为进一步规范公司比质比价管理，降低成本，提高经济效益，根据《中国XXXX集团公司所属单位采购业务内部控制规范（试行）》等文件的相关要求，结合公司实际情况，制订本办法。
（二）本办法规定了比质比价的范围和原则、比质比价的管理机构及职责、比质比价审批权限和程序、比质比价具体要求、比质比价管理工作的执行与考核等方面的内容。
（三）本办法适用于本公司相关采购活动。
二、范围和原则（一）比质比价的范围：主要包括器材采购、设备（含信息设备，下同）软件购置及维护、外协项目、基础设施建设及改造等经济活动。
1.器材采购：原材料、工艺及辅助材料、外购成品及元器件、低值易耗品、办公用品、劳保用品、通用及专用工具、非固定资产类的监视和测量仪器的采购等。
2.外协任务：科研/生产外委加工、设计、试制、试验、研究、工装、模具制造、检测、专用软件开发及各类出版、印刷、宣传等外包任务及相关服务等。
3.设备/软件购置及维护：通用办公设备，科研生产设备，各类专用和辅助设备，各种工装及模具，通用软件，固定资产类的监视和测量仪器，各类仪器/设备的保养、维护、维修、改造及租赁等。
4.基础设施建设及改造：基础设施建设过程中的勘察、设计、监理、施工、安装，零星土建，各类工程建筑的装饰、维修和改造等项目和服务。
5.以上四项未包含的应当进行比质比价的其他经济活动。
（二）比质比价的原则：1.合理选择供方，等质择廉，等价择优；2.原则上每项业务均需选择三家及以上的供方比质比价，特殊情况下仅有唯一供方时，按本办法中相关规定执行；3.选择供方应综合评价其技术能力、硬件能力、管理能力和服务能力，充分体现其质优品质和持续保证能力；4.各类产品或服务的价格，以委托或采购的历史成交最低价作为基价，对首次委托或采购的产品或服务，以最低谈判价作为基价；5.比质比价审批通过后，方可正式办理委托或采购业务，办理时的价格不得高于已审批的价格。
三、管理机构及职责（一）建立分级比质比价管理机构，加强管理。
模具使用申请书范本
模具使用申请书范本尊敬的模具使用管理部门：您好！我代表我公司在此向您提交关于使用模具的申请，请您予以审批。
以下是我公司关于模具使用的详细情况：一、模具使用背景我公司是一家专业从事塑料制品生产的企业，近年来随着市场的不断变化和客户需求的不断提高，我们急需对现有产品进行更新换代，以满足市场的需求。
为此，我公司计划引进一批先进的模具，以提高产品的质量和生产效率。
二、模具选型及用途在经过充分的市场调研和多家模具供应商的比较后，我公司选定了XXX模具供应商提供的模具。
该模具采用先进的制造工艺，能够满足我们对产品质量和生产效率的要求。
我们将使用该模具生产XXX系列塑料制品，以满足市场的需求。
三、模具使用计划我们计划于XXXX年XX月XX日引进该模具，并尽快进行生产调试。
我们预计在XXXX年XX月XX日前完成生产线的改造和调试工作，实现批量生产。
在生产过程中，我们将严格按照模具使用规范进行操作，确保模具的正常运行和使用寿命。
四、模具使用保障措施为了确保模具的正常使用和延长其使用寿命，我公司将采取以下保障措施：1. 安排专业的技术人员负责模具的日常维护和保养工作，确保模具的运行状态良好。
2. 对操作人员进行专业的培训，使其熟练掌握模具的操作技巧和注意事项，避免因操作不当导致的模具损坏。
3. 建立严格的模具使用管理制度，规范操作流程，确保模具的使用安全。
4. 定期对模具进行检测和评估，发现问题及时进行修复或更换，确保模具的稳定运行。
五、申请事项基于以上情况，我们恳请您审批我公司使用该模具的申请，并给予必要的支持和帮助。
我们将严格按照相关规定进行操作，确保模具的正常使用和生产秩序的稳定。
在此，我公司全体员工向您表示衷心的感谢！期待您的审批和指导。
此致敬礼！申请人：（签名）单位名称：日期：XXXX年XX月XX日。
2024年模具项目建议书
模具项目建议书目录前言 (4)一、工艺先进性 (4)(一)、模具项目建设期的原辅材料保障 (4)(二)、模具项目运营期的原辅材料采购与管理 (5)(三)、技术管理的独特特色 (6)(四)、模具项目工艺技术设计方案 (8)(五)、设备选型的智能化方案 (9)二、模具项目概论 (10)(一)、创新计划及模具项目性质 (10)(二)、主管单位与模具项目执行方 (10)(三)、战略协作伙伴 (11)(四)、模具项目提出背景和合理性 (12)(五)、模具项目选址和土地综合评估 (13)(六)、土木工程建设目标 (14)(七)、设备采购计划 (15)(八)、产品规划与开发方案 (15)(九)、原材料供应保障 (15)(十)、模具项目能源消耗分析 (16)(十一)、环境保护 (17)(十二)、模具项目进度规划与执行 (18)(十三)、经济效益分析与投资预估 (18)(十四)、报告详解与解释 (19)三、背景和必要性研究 (20)(一)、模具项目承办单位背景分析 (20)(二)、模具项目背景分析 (21)四、风险应对评估 (22)(一)、政策风险分析 (22)(二)、社会风险分析 (23)(三)、市场风险分析 (23)(四)、资金风险分析 (23)(五)、技术风险分析 (23)(六)、财务风险分析 (24)(七)、管理风险分析 (24)(八)、其它风险分析 (24)五、合作伙伴关系管理 (24)(一)、合作伙伴选择与评估 (24)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (25)(三)、风险共担与利益共享机制 (26)(四)、定期合作评估与调整 (27)六、质量管理与监督 (28)(一)、质量管理原则 (28)(二)、质量控制措施 (30)(三)、监督与评估机制 (32)(四)、持续改进与反馈 (33)七、模具项目落地与推广 (36)(一)、模具项目推广计划 (36)(二)、地方政府支持与合作 (37)(三)、市场推广与品牌建设 (38)(四)、社会参与与共享机制 (39)八、模具项目收尾与总结 (39)(一)、模具项目总结与经验分享 (39)(二)、模具项目报告与归档 (42)(三)、模具项目收尾与结算 (44)(四)、团队人员调整与反馈 (45)九、危机管理与应急响应 (46)(一)、危机预警机制 (46)(二)、应急预案与演练 (47)(三)、公关与舆情管理 (49)(四)、危机后期修复与改进 (50)十、资源有效利用与节能减排 (52)(一)、资源有效利用策略 (52)(二)、节能措施与技术应用 (53)(三)、减少排放与废弃物管理 (53)十一、成本控制与效益提升 (54)(一)、成本核算与预算管理 (54)(二)、资源利用效率评估 (56)(三)、降本增效的具体措施 (58)(四)、成本与效益的平衡策略 (60)前言在当今激烈的市场竞争中，项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。
模具部门工作计划表范文
模具部门工作计划表范文部门：模具部门制定日期：XXXX年XX月XX日制定人：XXXX一、部门概况模具部门是公司的重要部门之一，主要负责模具的设计、制造和维护工作。
模具部门的工作直接关系到公司的生产效率和产品质量，具有重要的战略地位。
二、工作目标1. 提高模具设计和制造的能力，保证模具的质量和寿命；2. 加强模具维护工作，提高设备利用率；3. 加强团队建设，提高员工的技能和素质；4. 优化流程，提高工作效率。
三、工作内容及计划1. 强化模具设计和制造的能力（1）加强技术攻关，研究新材料和新工艺，提高模具的使用寿命和耐磨性；（2）建立模具设计和制造标准，规范工作流程，提高设计和制造质量；（3）加强与供应商的合作，争取更多的技术支持和资源。
2. 加强模具维护工作（1）建立模具维护档案，定期检查和维护模具，延长模具的使用寿命；（2）开展模具维修培训，提高员工的技术水平；（3）建立预防性维护计划，预防模具故障，减少停产时间。
3. 加强团队建设（1）开展技能培训，提高员工的技术水平；（2）建立激励机制，激发员工的工作积极性；（3）加强沟通，建立良好的团队合作氛围。
4. 优化流程（1）对工作流程进行优化，提高工作效率；（2）建立全面质量管理体系，规范工作流程，提高生产效率；（3）加强与其他部门的沟通和合作，优化资源配置，提高整体效益。
四、绩效考核1. 每月评比优秀模具设计和制造案例，树立模范，激励团队；2. 每季度评比模具维护工作的先进个人和集体，表彰先进，激励团队；3. 每年进行绩效考核，对各岗位进行评分，奖惩分明。
五、工作安排1. 每周开展技术攻关、设计讨论和制造方案评审，促进技术创新；2. 每月开展模具维护培训和安全教育，提高员工维护意识和技能；3. 每季度开展团队建设活动，增强员工凝聚力和团队合作。
4. 每年制定年度工作计划，做好年度总结并进行年度表彰。
六、风险防范1. 对关键技术进行备份和保护，防范技术泄露；2. 建立健全的安全管理体系，确保员工的安全生产；3. 加强对模具使用和维护的监督和检查，防范设备故障和意外事故。
变更控制程序
变更控制程序1.目的：为确保设计和工程变更的及时性、有效性，保证生产的顺畅作业，提高生产效率和使顾客满意，特制订此程序。
2.适用范围：适用于本公司试产、量产过程有关设计变更和工程变更的控制。
3.职责与权限3.1变更内部发起部门：研发部、工程部。
3.1.1研发部a)负责设计变更的申请、控制和管理，主要包括材料，体系配方，产品结构,性能改变,关键过程产品标准的变更,b)负责牵头对设变必要性和技术可行性进行评估；c)负责变更涉及旧物料、已生产产品的处理给出技术方案；d)负责设变后相关技术文件的修订；e)负责跟踪设变流转过程，收集并提交设变过程资料及归档；f)对变更引起的技术问题给予技术支持；g)提供XX客户变更申请单给质量部相关工程师进行审核，审核通过后发起部门方可加盖公章转给市场部申请客户批准，同时给到体系汇总。
3.1.2工程部a)工程部负责过程变更的申请、控制和管理，主要包括工艺参数及公差、过程非关键工序的产品及过程标准的变更,公司工厂搬迁、产品加工地点变更,关键模具及设备,产线,模具的变更的发起，具体参照《变更发起审批表》。
b)负责公司内部过程变更必要性及可行性评估；c)负责变更引起的相关文件的修订；d)对变更引起的技术问题给予技术支持；e)提供XX客户变更申请单给品质工程师进行审核，审核通过后发起部门方可加盖公章转给市场部申请客户批准，同时给到体系汇总。
3.2市场部a)负责顾客要求变更的内部及时传递（研发、品质）；b)负责需要客户批准变更的XX客户变更申请传递到客户处；c)跟踪客户批准变更进度；d)及时反馈客户批准结果，并将最终版归档到质量部；e)变更前产品出货数量及售后物料备库数量提出或申购。
3.3物流计划部a)负责全面物料变更管理，确定试产批次及变更切换时间；b)安排物料断点的排产。
3.4采购部a)负责供应商4M提起的变更申请的内部信息传递（研发、品质），主导跟踪供应商变更的实施；b)负责将我方或客户要求变更通知到供应商；c)仓库对需要变更的物料及产品进行区分；d)负责对变更涉及材料、库存、工装模具等事宜处置和管理进行沟通；e)负责供方材料变更的库存及上线前管理与控制；f)售后物料备库管理。
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三丰公司模具、工具管理规定
一、 目的
为了有效控制和规范模具、工具的收发及使用过中进行监督管理；做
到开源节流、降低费用和浪费，提倡节约。
二、 适用范围
适用于本公司所有模具、工具、设备配件、办公用品及易耗品
三、 内容
1、 模具、工具的请购与采购。
（1）、采购工具、办公用品及易耗品的时间是，规定每个月末各部门根
据所需制定计划。月初由使用部门填写《请购单》经过部门经理审批后，
传递给人力资源部采购员统一采购。
（2）、模具的采购，是由技术部门根据收到的新产品样板，开发出模具
的图纸，填写《制作模具、工装夹具订购单》由部门主管审核后传递给
总经理审批后，把图纸发到指定的模具生产供应商生产。
（3）、人力资源部采购员接到的《请购单》时必须是部门主管审核及手
续齐全后方可采购，否则采购不受理。
（4）、常用的易耗品及办公用品由物控部门仓管员根据每月实际耗情
况，填写《请购单》由部门主管审核后传递给采购员，采购作备用。
（5）、仓库收货时一定要以审批后的《请购单》为依据，否则仓管员有
权不予受理。
（6）、如果采购员因对其所采购的物品不了解，可由申请部门自行购买，
但也必须要遵守公司采购审批流程和要求。
2、模具、工具及办公用品的入库验收和保管。
（1）、所有模具、工具及办公用品，都要凭单据和《请购单》经物控部
门仓管员验货核实后，方可办理相关入库和报销手续。禁止任何人在未
办理手续之前使用和发放。
（2）模具的验收入库，供应商到货后，应先通知相关技术人员到仓库
验货，在单据上确认OK合格并签字，仓库仓管员方可办理入库手续。
（3）、物控部门仓管员收货后的模具、工具、办公有品及易耗品应及时
放置于规定的区域；用储物柜或货架按品名、规格分类摆放；并每月进
行不少于二次清理维护，确保库存质量完好；由于保管不善损坏，公司
将追究当事人的责任。
（4）、物控部仓管员将已经办理入库的相关凭证及时传递给相关部门，
当日及时登记明细账，做好模具、工具等相应的档案资料待查。
（5）、仓库和各车间使用部门，每个月末都要进行一次清盘，核查模具、
工具的使用情况。
3、模具、工具及办公用品的发放与监督。
（1）、模具、工具的领用必须是各部门专职人员或班长以上管理人员，
并严格按照填写《领料单》，并由各部门主管级以上人员审核的单据方
可发放；手续不齐仓管员有权不发放。
（2）、模具、工具发放时，除按照要求填写《领料单》外，仓管员还必
须详细登记个人账户管理账册，并由责任人在账户签名确认。
（3）、本着节约的原则，工具、办公用品及设备配件在领用时必须以旧
（坏）换领新的；否则仓库有权不发放。
（4）、锯片及钻头直径为16MM以上的领用时，由仓管员在办理发放的
同时用《工具、工装借用登记薄》记录；仓管员按期追踪归返期限，归
返时如有损坏，例如是人为损坏要照价赔偿维修好以后的费用，如损坏
不能返修需报废的工具，仓管员开据《三丰公司产品物料报废申请单》
并注明损坏和报废原因，由责任人签名确认上交部门经理审批后报废扣
款处理。
（5）、物控部门每月20日——25日不定期核查各部门的模具、工具使
用情况，实物存在异常或丢失的，应开据《三丰公司产品物料报废申请
单》备注原因，让责任人签名确认给予照价赔偿。
4、速达账务处理模式：
外协仓
请购单（采购入仓）
模具仓 个人管理仓
自制（车间入仓）
报废仓
编制： 罗江 审核： 批准：