物控经理岗位职责
物控(MC)工作内容,物料计划与控制的目的,物控员职责
物控(MC)工作内容，物料计划与控制的目的，物控员职责物控的定义与概术物控物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制.物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC 叫做物控。
所谓物控就是物料控制，控制生产制造过程中所用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。
物控也叫物管，英文缩写：MC，即Materials Control 物料控制物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
控制数量，以满足生产量的需求控制进度，以满足生产期的需求控制差补，以满足核销和结账的需求控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料；控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。
接到单后销售要把单传到物控部PC员。
并注明要求送货日期。
PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控MC只传单减库存）。
安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。
MC员再计算该订单是否需要采购物料。
采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。
最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。
”物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.达到企业即不出现停工待料，也不出现物料积压太多的目的。
物控员通常规企业PMC（物控部）管，有的也叫物控部门为资材部。
物控部岗位职责
物控部岗位职责引言概述：物控部是企业中非常重要的一个部门，负责物资采购、库存管理、供应链协调等工作。
本文将详细阐述物控部岗位的职责，包括采购管理、库存管理、供应链协调、质量控制和成本管理五个方面。
一、采购管理：1.1 采购计划制定：根据企业的发展战略和业务需求，制定年度采购计划，明确采购目标和采购预算。
1.2 供应商评估与选择：与供应商进行沟通，评估其产品质量、价格、交期等方面的能力，选择合适的供应商。
1.3 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和规范性。
二、库存管理：2.1 库存策略制定：根据企业的销售预测和市场需求，制定合理的库存策略，包括安全库存、经济批量等。
2.2 库存监控与调整：定期进行库存盘点，及时调整库存水平，避免库存过多或者过少的情况发生。
2.3 库存报表分析：分析库存报表，了解库存周转率、资金占用率等指标，提出改进措施，优化库存管理效率。
三、供应链协调：3.1 供应链规划：与销售、生产等部门进行沟通，制定供应链规划，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.2 供应链协调：协调供应商、生产部门和销售部门之间的关系，解决供应链中的问题和矛盾，提高供应链的整体效率。
3.3 供应链风险管理：分析供应链中的风险因素，制定应对措施，降低供应链风险，确保供应链的可持续发展。
四、质量控制：4.1 供应商质量管理：建立供应商质量评估体系，对供应商进行质量管理，确保供应的物资符合质量要求。
4.2 质量检验与把关：对进货物资进行质量检验，把关产品的质量，及时发现和解决质量问题。
4.3 不良品处理：制定不良品处理流程，对不良品进行分类、处理和追溯，确保不良品不会对生产和销售造成影响。
五、成本管理：5.1 成本控制目标制定：根据企业的成本控制目标，制定物控部门的成本控制目标和指标。
5.2 成本分析与优化：分析物资采购成本、库存成本等方面的数据，寻觅成本优化的空间，提出成本降低的措施。
物控部各岗位工作职责与要求,物控部各工作环节主要任务
物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。
11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
二、物流专员岗位职责1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。
2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。
3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。
4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。
5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。
6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。
三、发货员岗位职责1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。
2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。
4、负责管理各种运输关系。
5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。
物控部岗位职责
物控部岗位职责引言概述：物控部是企业中非常重要的一个部门，负责监控和管理物料的采购、储存、运输以及库存管理等工作。
本文将详细介绍物控部岗位的职责和工作内容。
一、物控部岗位职责1.1 采购管理物控部负责与供应商进行沟通，根据企业的需求制定采购计划，并进行供应商的评估和选择。
同时，物控部还要负责与供应商的谈判和合同的签订，确保采购的物料质量和交货时间的准确性。
1.2 物料储存管理物控部要负责对物料的储存和管理，包括对物料进行分类、标识和存放，确保物料的安全和完整性。
此外，物控部还需要进行库存的盘点和管理，及时调整库存量，避免库存过多或过少。
1.3 物流运输管理物控部要负责物料的运输安排和跟踪，确保物料按时到达目的地。
他们需要与物流公司合作，制定运输计划，并进行货物的追踪和监控。
物控部还需要解决运输中可能出现的问题，如延误、损坏等。
二、物控部岗位的工作内容2.1 供应商管理物控部需要与供应商建立良好的合作关系，定期评估供应商的绩效，包括物料的质量、交货准时率等指标。
根据评估结果，物控部需要与供应商进行沟通和协商，共同解决可能存在的问题。
2.2 库存管理物控部需要根据企业的需求和销售预测，制定合理的库存策略。
他们需要监控库存水平，及时调整采购计划，避免库存过多或过少。
物控部还需要进行库存的盘点和管理，确保库存的准确性。
2.3 物料需求计划物控部需要根据企业的生产计划和销售预测，制定物料的需求计划。
他们需要与生产部门和销售部门进行沟通，了解物料的需求量和时间，确保物料的供应能够满足生产和销售的需求。
三、物控部岗位的重要性3.1 保障生产和销售的顺利进行物控部负责物料的采购和供应，确保生产和销售的顺利进行。
他们需要及时调整采购计划，确保物料的供应能够满足生产和销售的需求。
3.2 控制成本和降低风险物控部通过与供应商的合作和谈判，争取更好的价格和条件，帮助企业降低采购成本。
同时，物控部还要控制库存水平，避免库存过多导致资金占用和风险增加。
物控主管岗位职责(正本)
晋升岗位 职业规划通 道 可调岗位
物控部经理
基础岗位
仓管员
办公环境
□集体办公室□独立办公室□灵活办公□偶尔出差□经常出差□办事处
办公用具 办公环境资 源
■台式电脑□笔记本电脑■计算器■电话机□传真机□汽车□其它
■熟练office(Word Excel powerpoint)□其它应用软件 电脑要求 □熟练Internet Explorer□硬件维修□网络维护□其它要求
工作协作关系
外部
25～45岁
本地户籍历■专业：统计、财会管理或相关专业
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语言要求 专业技能
■语种：普通话 □等级 级 ■不限 通晓采购管理、仓库管理与数据统计等相关知识。
工作经验
□不限■同行同职三年以上
■工作计划□组织实施■沟能协调□评估角色认训■时间管理■目标管理■教练复制 管理技能 □领导■控制□授权激励□洞察力■判断力■执行力■团队发展■语言表达□写作能力
物控部主管岗位说明书
岗位名称 物控部主管 所属部门 物控部 岗位编制 直接上级 下级人数 1人 生产副总
主要工作地点 公司五金仓库 直接下级岗位 五金仓管员、采购员、配料员
1、全面负责物控部各项管理工作，领导部属员工完成各项年度物控工作目标，带领部属员工规范有序地 开展各项职能工作 主要 工作 综述 2、撰文要完善部门管理的各项规章、物品采购控制流程、采购品入库流程、物品库存量的控制管理、部 门 事故责任追究制的建立与执行及其它有关部门职能工作的规范与作业文件。 3、积极配合有关部门做好帐务管理与“三防”管理。
职 责 一
工 作 任 务
职责表述：根据公司有关工作目标的要求，有计划的落实完善各项工作，有序开展各项工作的如期进行。 1、根据年度生产任务目标的要求，制定本部门的岗位设置与工作分配，报经批准后组织组织执行。 2、全面负责五金仓库的管理工作，严格按照5S及仓库管理规范，落实执行各项工作。 职 责 二 3、全面负责库存周转量的设定设限管理，根据生产计划单，跟踪落实有关采购品的到位情况。 工 作 4、全面负责供应商因供货时间与产品质量问题所带来的损失交涉与索赔。 任 务 5、全面负责仓库物品的安全管理，确保库存物品的数量与规格的准确性与真实性，按时提交仓库物 品 出入库报表。 6、全程负责订制件、补件、试制品、加急品、特殊工艺要求的采购品到位情况与质量跟踪。 7、负责策划并实施公司产品的物控改良工作，不断提高仓库库存品的周转率，确保生产计划供应的 有 序开展。
物控部岗位职责
物控部，通常指的是物流控制部门或物料控制部门，是企业中负责物料采购、库存管理、供应链协调和订单履行等关键职能的部门。
物控部的职责涵盖了从原材料采购到成品出库的整个物流过程，确保供应链的高效运作。
以下是物控部岗位职责的详细描述：1. 物料计划与采购：根据生产计划和库存状况，制定物料需求计划，及时采购所需的原材料和零部件，确保生产不缺料。
2. 供应商管理：评估和选择合格的供应商，建立和维护良好的供应商关系，进行价格谈判，确保物料的质量和供应的稳定性。
3. 库存管理：监控库存水平，优化库存结构，减少积压，提高库存周转率，降低库存成本。
4. 仓储管理：确保仓库的合理布局和高效运作，包括物料的接收、检验、入库、保管、出库等环节。
5. 订单处理：快速响应客户订单，协调生产和物流资源，确保订单准时交付。
6. 物流协调：安排货物运输，选择合适的运输方式和物流公司，跟踪货物运输状态，确保物料和产品按时到达目的地。
7. 数据分析：收集和分析物流数据，如采购周期、库存周转率、运输时效等，为管理决策提供依据。
8. 成本控制：通过有效的物流管理和操作，降低物流成本，提高整体供应链效率。
9. 质量控制：确保物料和产品质量符合标准，处理质量问题，防止不良品流入生产线或市场。
10. 客户服务：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，提供物流解决方案，提高客户满意度。
11. 风险管理：识别供应链中的潜在风险，如供应中断、价格波动等，制定应对策略，减少损失。
12. 持续改进：不断优化物流流程，引入新技术和方法，提高物流效率和服务质量。
13. 安全与合规：确保物流活动符合安全标准和法律法规，如危险品运输规定、仓储安全规范等。
14. 团队管理：组织和管理物控部门的人力资源，进行培训和绩效评估，提升团队的专业能力和工作效率。
15. 跨部门协作：与生产、销售、财务等部门紧密合作，确保物流活动与企业的整体目标一致。
物控部的工作不仅要求具备专业的物流和供应链管理知识，还需要具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和问题解决能力。
物控岗位说明书
物控岗位说明书一、岗位介绍物控岗位，全称为物料控制岗位，是企业中负责管理和控制物料流转的重要职位之一。
作为供应链管理中不可或缺的一环，物控岗位负责货物的存储、采购、调度以及出入库管理等各方面工作，以确保生产和分销的顺利进行。
二、职责范围1. 物料采购：物控岗位负责与供应商进行物料采购的洽谈和协商，并根据公司的需求制定采购计划。
同时要关注市场行情和供应链的动态，以保证采购的物料价格合理并保持供应的稳定。
2. 库存管理：物控岗位需要实时监控和管理企业的库存情况，包括原材料、成品和半成品等。
通过合理的库存规划，确保物料的数量和质量达到生产需求，并避免物料的过度和不足。
3. 物流管理：物控岗位需要协调供应链各环节中的物流活动，包括货物的装载、运输、配送和仓储等。
通过科学合理的物流安排，提高效率和降低成本。
4. 供应链协同：物控岗位需与供应商、生产部门、销售部门等各方进行协同合作，确保物料的供应和生产的连接畅通，以满足公司整体的业务需求。
5. 质量控制：物控岗位要负责对所管理的物料进行质量检查和控制，确保物料符合公司的标准和要求。
同时，对于有缺陷的物料，及时采取合适的措施进行整改和追溯，以保障产品质量。
三、所需技能和素质1. 具备供应链管理的知识和技能，了解物料管理和物流原理。
2. 熟悉采购流程，并具备谈判和协商的能力。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同的职能部门进行有效的沟通和合作。
4. 良好的数据分析和统计能力，能够根据数据做出科学的决策和预测。
5. 具备较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在紧张的工作环境下应对各种挑战。
四、发展前景物控岗位是供应链管理中至关重要的一环，随着企业对供应链效率的要求越来越高，对物控岗位的需求也在不断增加。
物控岗位有较大的发展前景，可从初级物控员逐步晋升为物控主管或物控经理，甚至可以拓展为供应链管理、物流运作等领域的专家或顾问。
同时，物控岗位与其他职能部门有密切的合作，有机会了解企业运营的全过程，也为进一步发展职业生涯奠定了基础。
物控部岗位职责权限说明书
物控部岗位职责权限说明书一、岗位职责1. 负责制定和完善公司的物控管理制度、规章制度和工作流程，确保物控工作的高效运行；2. 负责制定物料采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同，确保物料的供应与采购工作的顺利进行；3. 负责对公司物料的库存进行管理和控制，制定库存管理制度，确保库存的准确性和合理性；4. 负责物料的入库、出库、盘点等工作，确保物料的安全和正确使用；5. 负责对物料的质量进行监控和检验，及时发现和处理物料质量问题；6. 负责物料的分类、编码和标识工作，确保物料的管理和追踪；7. 负责物料的报废和处理工作，制定物料报废管理制度，确保物料的合理利用和环保处理；8. 负责与其他部门的沟通和协调工作，解决物料管理方面的问题；9. 负责对物控部门的工作进行统计和分析，提出改进措施，提高物控工作的效率和质量；10. 负责物控部门的人员招聘、培训和考核工作，确保物控团队的稳定和能力提升。
二、权限说明1. 物料采购权限：- 负责制定物料采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同；- 根据公司的采购预算，进行物料的采购；- 对物料的价格、质量和交货期进行评估和审核；- 负责与供应商的合作关系管理，解决采购过程中的问题。
2. 库存管理权限：- 负责制定库存管理制度，确保库存的准确性和合理性；- 对物料的入库、出库、盘点等工作进行管理和控制；- 负责库存的统计和分析，提出库存优化的建议；- 负责库存的报表编制和汇报。
3. 物料质量管理权限：- 负责对物料的质量进行监控和检验，及时发现和处理物料质量问题； - 与供应商进行质量管理的沟通和协调，解决质量问题；- 制定物料的质量标准和检验流程。
4. 物料分类和编码权限：- 负责对物料进行分类和编码，建立物料编码系统；- 确保物料的编码准确性和惟一性；- 负责物料标识的设计和使用。
5. 物料报废和处理权限：- 负责制定物料报废管理制度，确保物料的合理利用和环保处理；- 对报废物料进行分类和处理，确保物料的安全和环保。
生产部物控员岗位职责共5篇
生产部物控员岗位职责共5篇(物控部部长岗位职责)生产部物控员岗位职责共1：物控员的岗位职责2：订购量的制定与交货期的安排3：非常规定单（试产）的物料需求计划的制定。
4：安全库存的设定5：其他注意事项Diagram 1：负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划2、负责跟踪生产物料准备情况，并及时处理和上报3、负责原材料库存控制与分析4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议5、跟进不合格物料的退货与补货6、负责下达物料申购计划及申购单7、协助部门主管处理部门管理事宜对物控员的素质要求二：订购量的制定与交货期的安排1：订购运算前的准备基础数据的整理（即时可用库存数，采购在途数据，待检数据等）BOM数据的整理（BOM资料的准确性，新、旧清单的更替，物料代用的情况等）月度计划的确定二：订购量的制定与交货期的安排2：订购量的制定1）：由PC按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月《月度生产计划》,经过审批后于每月12日前做好计划分期交由MC（月度生产计划表中应包含本月剩余计划排产数量）。
2）：MC接到后,将成品或半成品的备料数量乘以相应的物料清单(BOM)的单位使用量,然后汇总得出物料的总需求量：总需求量=（本月剩余计划数量+下月计划数量）×相应的BOM单位使用量。
3）：MC计算得出物料的总需求量后,须减去库存中该材料的可用库存(可用库存=现有库存量-已排产未发货数量+在途量),得出净需求量：即物料净需求量=物料总需求量-可用库存量。
正数表示库存满足需求，不需要订购。
负数表示需要订购物料。
4）：订购量为该材料的净需求量加上其安全库存得出,如果在时间段内总需求量小于该材料的有效库存(有效库存=库存量+在途量-安全库存),则净需求量为零,此物料则不须订购。
二：订购量的制定与交货期的安排2：订购量的制定（公式表达：）（1）：月计划需求量=现有可用总库存-总需求A）现有可用总库存是哪些？B）总需求是哪些？（2）：月计划需求量=当日可用库存+待检量+采购在途量-已经排产未发料的数量-剩余计划毛需求数量-下月计划毛需求数量-安全库存二：订购量的制定与交货期的安排3：订购量的数量安排1）：最小包装量及最小订购批量,如果小于该物料的最小包装量及最小批量,则以最小包装量或最小批量作为该物料的订购量2）：成本最优原则（EOQ：经济订购量）3）：个人工作经验4）：对物料进行ABC分类，对不同类别的物料进行不同的订购策略！二：订购量的制定与交货期的安排4：交货期的安排1）：物控员根据该物料的平均日消耗量和安全库存得出具体的回料时间。
物控总监岗位职责
04
推动不合格品处理流程的持续优化，提高处 理效率和质量。
质量改进项目推动及效果评估
01
02
负责组织质量改进项目的立项、 实施和验收工作；
制Hale Waihona Puke 质量改进计划，明确改进目 标、措施和时间节点；
跟踪改进过程，对实施效果进行 评估和验证，确保改进成果得到 巩固和推广；
03
推动质量改进经验的分享和交流 ，促进全员质量管理水平的提升
建立跨部门成本沟通机制，定期分享成本优化经验和 成果。
06 团队建设与人才培养
团队组建及人员配置方案
根据公司业务需求和发展战略，制定物控团队组建方案。 负责物控团队人员招聘、选拔和任用，确保团队人员配置合理。
对团队成员进行职责划分，明确各岗位职责和权限。
员工培训计划和职业发展路径设计
制定物控团队成员的培训计划，提升团队整体素质和业务水平。 根据员工个人特点和公司发展需要，设计职业发展路径。
验。
鼓励团队成员参加行业交流 和培训活动，提升个人品牌
影响力。
将人才培养成果纳入公司绩效 考核体系，作为团队和个人晋
升的重要依据。
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定期组织对质量管理体系进行 内部审核，确保其有效性、适
宜性和充分性；
根据业务发展需要，持续完善 和优化质量管理体系，提高质 量管理水平；
推动全员参与质量管理，提升 员工质量意识和技能水平。
质量检验流程优化及实施
制定和优化质量检验流程，明确 检验标准、方法、频次和责任人 ；
监督检验过程，对检验结果进行 记录和分析，及时发现并处理质 量问题；
02
作为企业高层管理团队的重要成 员，物控总监需要与其他部门总 监紧密合作，共同推动企业的整 体发展。
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物控经理岗位职责
1、负责物控部的全面工作，组织并督促仓储、计划、采购部门的全面完成工作职能;执行客户原则，交期原则，瓶颈原则范围内各项工作任务。
2、熟悉产品性能，熟悉生产过程，具有专业的物控管理能力，沟通协调能力，强烈的责任心。
负责审核采购订单、制造工单、生产计划等。
3、负责提升本部门成本管理水平;制定可行的程序和方法，运用系统化、科学化的方法达成精益化生产。
4、负责本部门流程优化，建立以销售订单为导向、面向客户、以客户评判作为服务
考核结果、实现物控运作效率和效果的流程，更好地满足客户需求，
5、负责加强本部职工的成本管理意识，把精益生产从物控部扩展到公司的各个部门，并从产品的销售、生产、配送全生命周期中，进行成本及效率管理，使本公司员工具有长期发展的"战略性成本意识"。
6、实施物控管理的目的、提升本部门团队的核心力量，负责对产品生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使仓库、装卸、运输各部门实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高流转效率和经济效益。
7、有权参与制定公司发展战略与年度经营计划;有权参与顾客产品要求订单评审，产品设计和开发控制，顾客产品质量控制体系要素规定的活动。
8、负责对生产全过程运作归口管理;加强物控中心的调度，对销售、生产、配送、
客户过程中各部门协调和信息收集; 按工作程序做好与生产、销售、财务部门的横向联系。
9、负责参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
10、负责对供应商的评估、考核，负责物料控制管理。
对下属员工的培训与考核。
11、服从并完成上级领导安排的工作。