26加强全面质量管理的规定和措施

加强全面质量管理的规定和措施

一、加强组织领导：

处质量管理委员会，在主管主任领导下进行工作，其人员由主管主任，书记，分管主任，总工程师，工会主席及工程科、财务科、办公室、综合档案室等方面的负责同志组成。

(一)主管主任主要责任：

1．加强对职工的思想政治工作和提高质量的教育。

2．组织制定、修改提高加强工作质量，包括生产效率、工作效率等方面的规定和办法。

3．组织制定或修改关于加强施工质量、工程质量、工作效率的办法。

4．制定每年质量管理的方针、目标计划。

5．经常不定期地组织有关方面的人员分析研究存在问题和采取的措施。

6．不断修订各环节至每个职工质量上的责任，权限、分工和考核奖惩办法。

7．制定并坚持对职工的培训，包括开展技术练兵和比赛竞赛。

8．定期组织有关方面人员检查或抽查关于工作质量和工程质量，好的表扬、奖励，不好的批评扣罚。

9．经常督促和检查有关部门执行国家有关质量规定情况，

10、研究有关加强质量管理的其它工作。

(二) 处质量管理小组主要职责：

(1)经常加强职工思想政治工作。

(2)发动职工，提高工作质量，加强事业心责任感，广泛开展群众性的管理活动，组织职工加强业务、技术学习，制定培训计划并组织实施。

(3)根据委员会的计划、目标、方针制定有关加强工作质量的计划、方针、目标。

(4)每年结合评比先进集体和个人进行检查，对工作质量好的表扬奖励，不好的批评或处罚。

(5)经常了解，分析处职责的工作情况，发现问题及时制定措施和办法。减少工作扯皮、推诿等现象。

(6)分析研究处理有关工程的质量问题．

(三)管理小组及检查人员的职责与权限：

1．对影响质量的问题有权停工和令其返工，材料质量不符合要求的有权停止使用和更换，对造成损失或影响质量的人和事，部门有权提出批评，或向管理委员会提出处罚的建议给予处罚，对提高质量做出贡献的人和部门提出表扬或向管理委员合提出给予奖励。

2．工程质量管理小组及检查人员有权参与选择施工队伍及向委员会提出辞退施工队伍，或给予施工队伍奖励或处罚。

3．质量管理小组和检查员，对不负责任造成质量问题有权给予处罚，轻者扣罚奖金，重者降级处分。

4．质量管理小组和检查人员都要提高工作责任心，认真工作，严格把关。并对在质量管理工作中的有功人员给予表扬和奖励。

二、加强质量的规定和措施：

(一)处所有部门都要重视加强质量管理工作，上一道工序或部门完成质量不好(如资料不全，手续不全等)，下一道工序或部门可以

拒绝接收。

(二)一道工序交接每一道工序或部门交接，要有质量验证手续，并且要符合质量要求，不符的可拒绝交接，影响下一部门的工作和年终经济承包奖，从上一个部门经济承包奖中扣下，补偿下一个部门的损失。

(三}处质量管理人员，都要加强有关标准、规范及方法的学习，并要取得岗位证书，根据省市颁发证书的时间，拖后半年时间没有合格，没有领到证书要调离岗位，分配其它工作或扣减工资、奖金停产学习，直到领到证书为止。

(四)对在工作中，质量管理中，施工过程中出现质量问题必须有记录材料，根据职责范围采取补救措施，大问题要向分管主任或总工汇报，制定补救措施来补救。

(五)严格按规范标准，法规进行，施工过程中每一道工序检查验收，不得马虎，要服从监督和检查，如有要返工的有权停付进度款。

(六)要搞好与质量监督之间的配合，搞好处的质量管理工作。

(七)要每周组织搞好一次全面的质量检查工作，所有在处承包任务的施工单位工地负责人和技术人员参加，在总结时可请施工单位负责人参加检查评分，结果公布，同时上报市质量监督站。