工作分析表(生产主管)
生产部主管的工作职责
生产部主管的工作职责主管的意思是指名词为"掌管某种专门事务的职官;管家"之意。
生产部主管的工作职责，咱们来看看下文。
生产部主管的工作职责一 1. 直接对领导或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3. 按照公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
4. 按照公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5. 按如实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作职位技术要求考核、挑选、录用各级员工，并弄好人力资源管理工作。
6. 按照计划手下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效办法，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7. 依照iso9001品质管理体系要求，成立生产进程中的品质保证和帝制体系，依照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量知足客户的需要。
8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各职位人员的安全防护办法。
9. 对各职位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10. 制订机械设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的利用/保护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。
做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，避免损坏，延长其利用寿命。
11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技术培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的利用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各类物料的损耗，提高节约意识，增强本钱观念，不断降低物耗和生产本钱。
生产主管工作职责与主要工作内容
生产主管工作职责与主要工作内容生产主管要求具备较强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力。
以下是小编精心收集整理的生产主管工作职责与主要工作内容，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产主管工作职责11、负责核对生产计划，安排生产任务，监督生产进度，确保按时完生产计划;2、实施现场6S管理，督促安全生产活动，落实安全生产措施，确保生产安全;3、评估车间产能，完成工时核算，改进生产工艺，提升工作效率;4、完成上级分配的其他任务。
生产主管工作职责21、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。
2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。
5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
6、组织实施生产的5S管理。
7、完成上级分配的其他任务。
生产主管工作职责31、生产储备干部，发展方向为产线管理人员，组长、主管、事业部经理等管理干部;2、从最基层做起，了解员工的工作内容，熟悉各类产品的生产制作流程;3、辅助做好生产上的协调管理工作;4、及时发现生产工作中所存在的问题，并能积极提出改善方案;生产主管工作职责41、负责空调生产的计划安排、组装工作，确保生产工作的正常运作;2、落实执行生产过程产品质量控制，保证产品的生产质量以及杜绝质量、安全事故的发生;3、负责生产工艺优化及生产效率提升;4、负责人员管理及培训生产主管工作职责51、生产组织及安排;2、安全生产及现场管理;3、产品质量控制;4、工艺制定及改进;5、工装模具设计等;6、完成上级交代的其他任务。
生产主管工作职责61.根据生产排产计划，结合钣金车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。
2.对钣金车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。
2024年生产主管的年终工作总结(六篇)
2024年生产主管的年终工作总结随着岁月的流逝，____年度已悄然结束，回顾这一年的历程，心中不禁泛起层层涟漪。
值此岁末年初之际，我们谨对过去的____年进行总结，并对充满希望的____年进行展望。
在____年中，面对人员频繁流动、新员工比例高、订单繁杂、产品种类多样及批量小等诸多挑战，我司在公司领导的英明决策与鼎力支持下，通过全体员工的共同努力，积极应对，取得了一定成绩，但亦存在不足，需持续改进与提升。
现将____年度工作情况向公司领导汇报如下：一、____年度绩效指标完成情况1. 月平均出货金额：在各部门紧密协作与高效配合下，即便员工总数未增，通过提升生产效率与产能，月平均出货金额较去年同期增长了____%，达到____万美元。
2. 及时出货率：实现了____%以上的及时出货率，较去年提升了____个百分点。
3. 库存金额控制：成功将____月份库存金额控制在____万美元以内，达成既定目标。
4. 安全生产：全年未发生重大安全事故，仅发生____次轻微安全事故，经济损失均在____元以下。
5. 客户投诉：全年未收到重大客户投诉，有效达成了全年品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1. 制度建设(1)优化完善既有流程与制度：对原有流程、制度进行全面自检，针对发现的问题点进行修订，如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
(2)建立新流程与制度：根据公司发展需求，新建约____项流程与制度，如KONNOC优秀员工评选、周质量标兵评选、重点控制工位评比管理制度等。
(3)完善绩效考核体系：与人力资源部协作，完善主管级以上人员绩效考核制度，明确考核内容，强化考核结果应用，优化考核指标，激发员工工作积极性。
(4)推行责任承诺制度：与人力资源部共同建立主管级以上人员责任承诺制度，增强员工责任心与工作动力。
2. 产品品质提升：通过建立车间AUDIT制度等举措，持续改善产品问题，显著降低模具、性能、可制造性及零部件通用性等方面的问题，提升直通率，全年未发生重大质量投诉事件（除ME____移动电源插头误用外）。
生产主管工作职责_生产主管工作内容(精选30篇)
生产主管工作职责_生产主管工作内容（精选30篇）生产主管工作职责_生产主管工作内容篇11、负责生产车间的日常事务，工作分派;2、负责各班组人员的培训工作等;3、负责生产计划的落实与反馈保证产能;4、负责生产管理及各部门协调;5、负责订单操作管理和生产安排，确保人员按服务标准、生产流程准确操作;生产主管工作职责_生产主管工作内容篇21、负责成衣生产厂家的开发和评估;2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作;3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产;4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成;5、负责审核各款式的面辅料相关资料，跟进生产前的准备工作;6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;7、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇31.接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。
2.做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。
3.随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。
4.随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。
5.灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇41、负责产品各阶段的组装、调试;2、负责产品生产领料的核对、清点;3、负责产品来料检验、入库检验、出厂检验、包装发货;4、生产经理交付的其他任务。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇51.负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;2.负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;3.负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇61、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;5、负责生产相关规章制度的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。
车间主管的生产职责(5篇)
车间主管的生产职责1、根据生产计划，制定装配排程表，合理调配车间资源，下达装配指令，并督促保质按时完成。
2、负责及时处理车间异常，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保装配线正常运转。
3、负责对本车间人员进行技术指导、培训、考核，保证部门员工满编。
4、及时登记员工日产量，完成日报表并上传系统汇总。
5、负责主持车间早会，宣贯公司制度与质量方针，鼓舞团队士气。
6、负责完成骨干人员培养计划，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。
7、负责车间固定资产、物料管理，确保各项资产保值增值。
8、不断探索工艺改革、流程创新和自动化，努力提升人均效率。
9、完成上级交办的其他工作。
车间主管的生产职责（2）涵盖了车间的日常管理和生产运作，包括以下方面：1. 生产计划制定：根据公司的生产目标和市场需求，制定车间的生产计划。
考虑到原材料的供应情况、设备的运行状况、人力资源的分配等因素，科学合理地安排产品生产的数量和时间。
2. 生产过程控制：负责确保生产过程的顺利进行。
监督生产线的运行情况，协调不同工序之间的协作，解决生产过程中的问题和障碍。
通过合理地安排工作流程，提高生产效率和质量。
3. 生产成本控制：负责控制生产成本的开支。
根据公司的经营策略和预算，合理分配资源，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、减少废品率等措施，节约公司的生产成本。
4. 品质管理：负责产品的品质管理工作。
建立和完善质量控制体系，确保产品符合质量标准和客户要求。
进行生产过程中的品质监控，制定和执行品质改进措施，提高产品品质。
5. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
根据生产计划，合理安排人力资源，并监督员工的工作进度和质量。
培养和激励团队成员，提高员工的工作积极性和团队合作精神。
6. 安全管理：负责车间的安全管理工作。
制定和执行安全操作规程和流程，确保生产现场的安全。
进行安全风险评估，采取措施预防和应对潜在的安全隐患。
冲压生产主管工作职责 生产主管工作职责描述
冲压生产主管工作职责1. 职位概述冲压生产主管是负责组织和管理冲压生产流程的专业人员。
他们负责监督冲压生产团队，并确保按时交付高质量的产品。
此外，冲压生产主管还负责协调不同部门之间的合作，解决生产过程中的问题，并根据需要制定和实施改进措施。
2. 工作职责描述冲压生产主管的主要职责包括但不限于以下方面：2.1 生产计划和安排•根据客户订单和生产计划，制定冲压生产任务和时间表。
•分配任务给冲压生产团队成员，并确保任务按时完成。
2.2 资源管理•管理冲压生产所需的人力、设备和原材料资源。
•监控资源使用情况，确保充分利用并避免浪费。
2.3 质量控制•确保冲压生产过程中的质量控制符合相关标准和要求。
•确保产品符合规定的尺寸、形状和质量标准。
2.4 生产效率和提高•分析冲压生产流程，寻找优化和改进的机会。
•提出并实施改进措施，以提高冲压生产的效率和质量。
2.5 人员管理•培训和指导冲压生产团队成员，提高他们的技能水平。
•监督团队成员的工作表现，提供反馈和帮助解决问题。
2.6 安全管理•遵守和执行公司的安全政策和规定，确保冲压生产过程的安全。
•确保团队成员遵守安全操作规程，预防事故和伤害发生。
2.7 协调合作•协调不同部门之间的合作，以确保顺畅的冲压生产流程。
•与采购、工程和质量部门等合作，解决生产过程中的问题。
2.8 报告和记录•撰写冲压生产相关的报告和记录，包括生产情况、质量指标和改进计划。
•提供定期报告给上级管理层，反馈生产状态和问题。
3. 任职要求冲压生产主管需要具备以下能力和资格：•具备冲压生产方面的专业知识和经验。
•熟悉冲压设备和工艺，了解冲压生产流程。
•具备良好的组织和领导能力，能够有效地管理团队。
•具备解决问题和决策能力，能够应对生产过程中的各种挑战。
•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队合作。
•具备安全意识和管理能力，能够确保冲压生产过程的安全。
•具备良好的分析和判断能力，能够分析生产数据和指标。
生产计划主管岗位说明书
生产计划主管岗位说明书一、岗位概述生产计划主管是公司生产计划部门中的核心职位，负责制定并执行生产计划，确保生产进度和质量达到公司设定的目标。
同时，生产计划主管需要协调生产、采购、销售等部门之间的工作，保障生产计划的顺利实施。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划，确保生产和库存的平衡。
2. 拆解生产计划：将总体生产计划拆解为具体的生产订单和生产任务，分配给各生产车间并监督执行。
3. 调度生产资源：协调生产车间、仓储、采购等部门，合理调度人力、设备和原材料，确保生产流程顺利进行。
4. 监控生产进度：实时跟踪生产进度，及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务按时完成。
5. 优化生产效率：持续改进生产计划和生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 数据分析与报告：收集、整理生产数据，撰写生产报表，向领导汇报生产情况和存在的问题。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、物流管理、生产管理等相关专业优先；2. 三年以上制造行业生产计划管理经验，熟悉生产计划软件和ERP系统操作；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动跨部门协作；4. 思维敏捷，逻辑性强，能够独立解决问题并承担压力；5. 具备良好的团队合作精神，能够有效领导团队完成工作任务。
四、工作环境与福利1. 工作地点：公司生产基地2. 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制3. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，提供良好的职业发展空间和培训机会。
五、总结生产计划主管是公司生产计划部门中的重要岗位，通过合理制定生产计划和优化生产流程，推动企业生产的稳步发展。
希望我们能够一起努力，实现共同的目标，为公司的发展贡献自己的力量。
车间生产主管日常工作职责(五篇)
车间生产主管日常工作职责1、熟悉车间管理工作有化妆品、日化行业生产管理三年以上经验。
有领导力，吃苦耐劳。
2、具备良好的计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
3、态度：为人诚实，做事认真负责，有担当。
善于协调、沟通，责任心。
4、负责车间的日常工作安排。
5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
车间生产主管日常工作职责（二）车间生产主管的日常工作职责通常包括：1. 管理生产过程：负责生产车间的日常运作，确保生产计划的顺利执行，包括材料准备、生产设备调配、生产线组织等。
2. 生产计划的制定和执行：根据销售订单和市场需求，制定生产计划，合理安排车间资源，确保生产任务的按时完成。
3. 生产进度的监控：关注生产进度和产品质量，及时发现问题并采取措施解决，确保生产过程的顺利进行。
4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和绩效评估，组织和协调工作，激励员工积极参与生产工作。
5. 生产成本控制：监控生产成本，合理调配车间资源，控制材料和人力成本，提高生产效率和利润率。
6. 安全生产管理：负责车间生产过程中的安全管理，包括安全宣传教育、规章制度执行、危险源控制等，确保车间生产安全。
7. 质量管理：确保产品质量符合标准要求，监督质量检测工作，并及时处理质量问题，提高产品质量和客户满意度。
8. 设备维护和故障处理：负责设备的维护保养工作，定期检查设备状况，及时处理设备故障，提高设备可靠性和稳定性。
9. 生产数据分析和报告：收集、整理和分析生产数据，制作生产报告，为公司决策提供参考依据。
生产准备主管岗位职责(共6篇)
生产准备主管岗位职责（共6篇）第1篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。
4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。
稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。
第2篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
月度绩效考核表模板(生产部)
1.3.7没有填写《设备保养、维护记录》，每次扣1分。
1.3.8技术文件缺失，一次扣1分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
月考核表
部门：生产部岗位：生产主管年度：2012月份：12月直接上级：分管副总部门负责人：被考评I指标/工作内容
年考核标的（加、扣分标准）
分值
月考核标的（加、扣分标准）
分
值
说明
自
评
部评
综评
见证资料
2
日常
工作
目标
部门内部工作协调
1.1.1生产部内部人员安排、任务分配并监督完成。
1.1.2部门目标的制订
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织召开生产调度会，每次扣3分。
1.1.3早晨不能按时开工，每次扣2分。
1.1.4下午提前停工，每次扣2分。
1.1.5不能按时完成生产计划，每次每项扣3分。
1.1.6对没有完成生产进度的单位或个人没有及时下达考核通知书，每次扣2分。
1.4.3没有编制员工培训计划，每次扣2分。
1.4．4没有定期对员工进行技能培训，每次扣2分。
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
公司目标
1.5执行公司目标
10
1.5.1部门没有悬挂公司目标，扣1分。
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其他要求：较强责任心，较强调度能力及团队协作意识
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
做好全年工作计划和目标分解工作,并协调完成生产任务（及时完成率100%）并做好生产调度安排
15%
2
确保产品品质合格率，次品率≤1‰
20%
3
确保生产订单如期如数交货，实际交货日期与计划日期相符，密切配合营销部门，确保全年生产目标完成（延期时间不超3天）
20%
4
严格控制生产成本，确保在提高产量，保证质量的前提下有效控制降低生产成本
10%
5
与营销部门密切配合，平衡库存积压数量，每年库存积压数不超过生产计划的10%—15%
5%
6
负责企业的文化建设与生产流程与工艺的优化，组织审定技术管理
10%
7
做好政府外联工作，及时反馈相关政策信息
5%
8
加强管理确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系
生产主管工作分析表
表一：
从事岗位名字
生产主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字总经理我的部门来自字生产部下级的岗位
各车间
岗位任职资格要求
年龄：年龄28岁以上
性别：不限，男性优先
学历：大专以上
籍贯：不限
婚姻状况：不限
经验要求：5年以上生产管理工作经验
知识要求：熟悉本行业的生产流程
能力要求：优秀的领导能力、计划与执行能力