考研管理学专业复习要点：工商管理学(1)
工商管理学习资料
工商管理学习资料### 工商管理学习资料#### 一、基础理论1. 管理学原理- 管理的定义与功能- 管理的基本原则- 管理的流程与方法2. 组织行为学- 组织文化与结构- 领导力与团队管理- 组织变革与创新3. 人力资源管理- 招聘与选拔- 培训与发展- 绩效评估与激励机制#### 二、核心课程1. 会计学- 财务会计基础- 成本管理- 审计与内部控制2. 市场营销- 市场分析与定位- 产品策略- 品牌管理与推广3. 财务管理- 资金管理- 投资决策- 风险评估与控制4. 运营管理- 生产流程优化- 供应链管理- 项目管理5. 战略管理- 企业战略规划- 竞争分析- 战略实施与控制#### 三、实践技能1. 商业沟通- 商务谈判技巧- 报告撰写与演讲- 跨文化沟通2. 信息技术应用- 企业资源规划(ERP)系统- 数据分析与决策支持- 电子商务与数字化转型3. 创新与创业- 创意思维与问题解决- 创业机会识别与评估- 新产品开发与市场推广4. 法律与伦理- 商业法律基础- 企业伦理与社会责任- 合规管理与风险控制#### 四、案例研究1. 经典案例分析- 企业成功与失败案例- 行业领导者案例- 跨国公司运营案例2. 当代问题探讨- 企业社会责任- 可持续发展战略- 技术革新对企业的影响3. 模拟经营决策- 模拟企业经营环境- 决策制定与执行- 经营成果分析与反思#### 五、学习资源- 书籍：推荐阅读《管理学原理》、《现代企业管理》等经典教材。
- 在线课程：利用Coursera、edX等平台学习相关课程。
- 专业期刊：定期阅读《哈佛商业评论》、《管理科学》等。
- 研讨会与论坛：参加行业研讨会，与业界专家交流。
通过上述学习资料的系统学习，可以为工商管理专业的学生和从业者提供全面的知识体系和实践技能，帮助他们在职业生涯中取得成功。
管理学复习要点
管理学复习要点管理学复习要点（第一章）管理与组织导论1、管理者的四大管理职能P9⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的. 正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.2、明茨伯格管理角色论P10(1)、人际关系角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。
管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的角色）。
(2)、信息传递角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以完成工作：监督者角色（持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁）、传播者的角色（分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作）、发言人的角色（把角色传递给单位或组织以外的个人，让相关者（股东、消费者、政府等）了解感到满意）。
(3)、决策制定角色：处理信息并得出结论。
管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。
[管理学]管理学各章复习要点
![[管理学]管理学各章复习要点](https://img.taocdn.com/s3/m/565c6c0cc4da50e2524de518964bcf84b9d52d4d.png)
[管理学]管理学各章复习要点管理学各章复习要点第⼀篇总论第⼀章管理活动与管理理论⼀、名词：管理、权变管理理论管理是指组织为了达到个⼈⽆法实现的⽬标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程权变管理理论其核⼼是⼒图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型 ? 强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求不同的管理模式着重考察有关的环境变量与各种管理观念和技术之间的关系把环境对管理的作⽤具体化，并使管理理论与管理实践紧密结⼆、知识点：1、管理的本质2、管理的职能及其相互关系决策与计划、组织、领导、控制、创新决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ? 组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施 ? 创新贯穿于各个管理职能和各个组织层次之中 3、管理者的⾓⾊（分类）与技能，决策⾓⾊亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着⼗种⾓⾊，这⼗种⾓⾊可被归⼊三⼤类：⼈际⾓⾊、信息⾓⾊和决策⾓⾊管理本质：合理分配和协调各种资源的过程载体：组织职能：信息、决策、计划、组织、领导、对象：⼀切可以调⽤的资源⼈际⾓⾊⼈际⾓⾊归因于管理者的正式权⼒。
管理者所扮演的三种⼈际⾓⾊是代表⼈⾓⾊、领导者⾓⾊和联络者⾓⾊。
信息⾓⾊在信息⾓⾊中，管理者负责确保和其⼀起⼯作的⼈具有⾜够的信息。
管理职责的性质决定了管理者既是所在单位的信息传递中⼼，也是别的单位的信息传递渠道。
决策⾓⾊在决策⾓⾊中，管理者处理信息并得出结论。
如果信息不⽤于决策，就会丧失其应有的价值。
管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策⽅案的实施。
根据罗伯特·卡茨（Katz ，1974）的研究，管理者要具备三类技能：技术技能：掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和⼯具的能⼒⼈际技能：成功地与别⼈打交道并与别⼈沟通的能⼒概念技能：产⽣新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能⼒4、亚当斯密的管理思想亚当·斯密的劳动分⼯观点和经济⼈观点 ? 劳动分⼯观点——原因使劳动者专门从事⼀种单纯的操作，从⽽提⾼熟练程度、增进技能减少劳动者的⼯作转换，节约通常由⼀种⼯作转到另⼀种⼯作所损失的时间使劳动简化，使劳动者的注意⼒集中在⼀种特定的对象上，有利于发现⽐较⽅便的⼯作⽅法，促进⼯具的改良和机器的发明斯密的另⼀个贡献是他的经济⼈观点。
陕西省考研管理学专业课备考要点梳理
陕西省考研管理学专业课备考要点梳理管理学是考研管理类专业的核心科目之一，也是考生备考的重要内容。
在陕西省考研中，管理学专业课的备考要点也非常关键。
本文将根据陕西省考研管理学专业课的考试大纲，梳理出备考要点，帮助考生全面了解和掌握备考内容。
一、组织行为学组织行为学是管理学专业课的重要基础科目，重点考察学生对组织行为学理论的理解和应用能力。
备考要点如下：1. 组织行为学基本概念- 组织行为学的定义与研究对象- 组织行为学的发展历程和理论基础2. 个体行为与决策- 个体行为的特点和影响因素- 决策理论与个体决策行为3. 组织设计与变革- 组织结构与设计- 组织变革与管理4. 组织文化与领导- 组织文化的形成和特点- 领导理论和领导行为5. 组织管理与员工激励- 组织管理的概念和内容- 员工激励理论与实践二、市场营销学市场营销学是管理学专业课中的重要学科，考察学生对市场营销理论的理解和运用。
备考要点如下：1. 市场营销的基本概念- 市场营销的定义与特点- 市场营销的目标和作用2. 市场营销环境分析- 内外部环境的分析方法- 市场竞争和消费者行为的分析3. 市场细分与定位策略- 市场细分的目的和方法- 市场定位的原则和策略4. 产品与价值战略- 产品生命周期和产品管理- 价值与定价策略5. 渠道与供应链管理- 渠道的概念、类型和选择- 供应链管理的理论和实践三、战略管理战略管理是管理学专业课中的核心科目，考察学生对企业战略管理的基本理论和方法的掌握程度。
备考要点如下：1. 战略管理基本概念- 战略、战略管理和战略竞争力的定义- 战略管理的重要性与作用2. 环境分析与战略选择- 内外环境分析的方法和内容- 战略选择及其与环境匹配性评估3. 组织资源和能力- 资源和能力的定义和分类- 资源和能力的竞争和组织价值链4. 战略实施与控制- 战略实施的内容和阶段- 战略控制和战略调整五、人力资源管理人力资源管理是管理学专业课的重要组成部分，考察学生对人力资源管理的理论和实践能力。
如何备考工商管理考研
如何备考工商管理考研工商管理考研是为了提高个人的管理能力和知识水平，因此备考过程需要有系统性和全面性。
下面将从选校、了解考纲、制定学习计划、科学备考等方面给出一些建议和指导。
1. 选校考生在备考之前应该选择适合自己的学校，以确保在考研期间有一个良好的学习环境。
首先，考生可以通过查阅相关学校的官方网站以及参考学校的综合实力、师资力量等信息来筛选学校。
同时，可以向老师、学长学姐等了解学校的教学质量和学习氛围。
最后，也可以参考学校的地理位置、生活条件等因素，选择一个适合自己的环境。
2. 了解考纲考生在备考之前要熟悉考试的考纲和考试形式，这有助于制定合理的学习计划。
工商管理考研的考纲包括管理学、经济学、法学、统计学以及相关的实务知识等。
考生应该详细了解每个学科的重点和难点，有针对性地进行学习。
3. 制定学习计划备考工商管理考研需要制定一个合理的学习计划。
首先，考生可以按照考试科目和内容划分学习时间，合理安排每天的学习任务。
其次，可以结合自身情况和学习进度，制定一个长期的备考计划，包括分阶段的复习和模拟考试。
此外，要合理安排休息时间，保证身心健康。
4. 科学备考备考期间，考生需要科学高效地进行复习。
首先，要梳理知识点，建立知识体系，弄清每个知识点的内涵和外延。
其次，可以通过阅读教材、参加培训班、听课等方式来加深对知识的理解和记忆。
此外，做习题和模拟考试是检验自己学习效果的好方法，可以结合错题进行查漏补缺。
最后，要注重笔记的整理和总结，方便复习时的温故知新。
5. 加强综合能力工商管理考研注重考察综合分析和解决问题的能力，因此备考期间要注重培养这方面的能力。
可以通过阅读经典案例、参加实践活动、进行团队合作等方式来锻炼自己的综合能力和团队协作能力。
总结起来，备考工商管理考研需要从选校、了解考纲、制定学习计划、科学备考等多个方面进行综合考虑。
希望以上建议和指导能够对备考工商管理考研的考生有所帮助。
祝愿大家都能取得优异的成绩！。
管理学管理学考研重点知识点整理
管理学管理学考研重点知识点整理管理学是一门研究组织管理和领导的学科，涵盖了广泛的知识领域。
在管理学考研中，掌握重点知识点是非常重要的。
下面将对管理学考研的重点知识点进行整理，以助于考生的复习备考。
一、管理学的概念和基本原理1. 管理学的定义及其研究对象管理学是研究组织管理和领导的一门学科，其研究对象主要包括组织、管理者和管理过程。
2. 管理学的基本原理管理学的基本原理包括分工和协作、权力和权威、激励和约束、效率和效益等。
二、组织理论与结构设计1. 组织的类型和特征组织可以分为传统组织和现代组织，其特征包括目的明确、结构合理、权责明确等。
2. 组织的结构设计原则组织的结构设计原则包括分工与协调、权力与责任、稳定性与灵活性、简单性与复杂性等。
三、领导与决策1. 领导的概念和特征领导是指影响他人行为的过程，其特征包括目标导向、影响力、人际关系等。
2. 领导风格和行为领导风格包括任务导向型、人际关系型、变革型等；领导行为包括任务行为和关系行为。
3. 决策的基本概念和理论决策是指在不同选择之间做出决策的过程，包括理性决策模型、满意决策模型等。
四、组织行为学1. 组织文化与组织变革组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为准则，组织变革是指对组织进行的有计划的改变。
2. 团队管理与沟通团队管理包括组建高效团队、团队动力和团队决策等；沟通包括有效沟通的原则和技巧。
五、人力资源管理1. 人力资源规划与招聘人力资源规划是指根据组织的战略目标进行人力资源需求的测算和预测，招聘是指吸引和选拔适合岗位的人才。
2. 培训与发展培训是指提高员工工作能力和知识水平的过程，发展是指帮助员工实现职业目标和提高个人能力。
六、战略管理1. 战略管理的概念和基本流程战略管理是指组织制定、实施和评估战略的全过程，包括战略规划、战略实施和战略评估。
2. 竞争战略和可持续竞争优势竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，可持续竞争优势是指在竞争中取得并保持优势。
工商管理主要知识点总结
工商管理主要知识点总结一、管理学基础知识管理学是指管理者对企业内外资源进行动态协调和统筹安排，以实现企业目标的学科。
管理学的基础知识包括企业管理的基本概念、管理者的职能、管理层次等内容。
在工商管理中，管理者需要掌握管理学的基础知识，以便更好地领导和管理企业。
1. 企业管理的基本概念企业管理是指企业内外资源进行协调和安排，以实现企业目标的过程。
企业管理包括计划、组织、领导、控制等职能。
管理者应该清楚企业管理的基本概念，以便更好地处理企业内外事务，达到企业目标。
2. 管理者的职能管理者的职能包括计划、组织、领导、控制等。
其中，计划是指确定企业目标和实现路径；组织是指合理组织和调动人力、物力、财力资源；领导是指发挥管理者的权威和魅力，激励员工达到目标；控制是指通过评估和纠偏，保证企业目标的实现。
管理者应该具备以上职能，并合理运用以达成企业目标。
3. 管理的层次管理的层次包括高层管理、中层管理、基层管理。
高层管理者负责企业战略决策、中层管理者负责具体事务的落实、基层管理者负责具体部门的业务。
管理者应根据不同层次的要求，合理行使管理职能，以促进企业的协调发展。
二、市场营销知识市场营销是企业通过市场调查、产品定位、价格策略、渠道管理等手段，实现产品销售和市场份额的知识和技能。
在工商管理中，市场营销是至关重要的，管理者需要掌握市场营销的基本知识和技能。
1. 市场调查市场调查是指通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调查和研究，为产品定位和推广策略提供依据。
管理者应该了解市场调查的方法和步骤，以便更好地把握市场动态，制定合理的营销策略。
2. 产品定位产品定位是指确定产品在市场上的地位和形象，以便更好地满足消费者需求和竞争对手的挑战。
管理者应该根据市场调查结果，合理确定产品定位，以便更好地推广产品和提升市场份额。
3. 价格策略价格策略是指确定产品价格的原则和方法，以便更好地平衡成本和利润，满足消费者需求。
管理者应该了解价格策略的种类和运用场景，以便更好地制定价格策略，提升产品竞争力。
管理学考研复习重点整理
管理学考研复习重点整理管理学作为一门综合性的学科，涵盖了众多的知识点和理论，对于考生来说复习起来可能会显得有些困难。
为了帮助考生更好地备考管理学考研，本文将从组织管理、人力资源管理和营销管理三个方面整理出重点内容。
组织管理是管理学的基础核心，它研究的是如何协调和整合组织内部的各项资源以达到组织目标的过程。
在组织管理方面，考生需要了解组织的定义与类型、组织结构与设计、权力与权威、决策与协调等内容。
组织的定义与类型包括：组织作为一个有目标的系统，以及组织的功能、特点和类型；组织结构与设计则涉及到组织的形式、特点、分工方式、权责关系及其设计原则；权力与权威是指管理者对组织成员进行行为指导和激励的能力和手段，考生需要了解权力的来源和类型，权威者的特征和角色；决策与协调是指管理者在组织中进行决策和协调的过程，包括决策的特点、类型和过程，以及协调的方法和策略。
人力资源管理是管理学中的重要分支，它研究的是如何合理利用和发展组织内部的人力资源以实现组织目标。
在人力资源管理方面，考生需要了解招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等内容。
招聘与选拔是指组织为了适应外部环境的需要而吸引和选择合适的人才，考生需要了解招聘与选拔的目标和方法，以及面试和考核的内容和技巧；培训与开发是指组织对员工进行学习和发展的过程，考生需要了解培训与开发的目标和方法，以及员工学习动机和学习效果的影响因素；绩效管理是指组织对员工进行绩效评估和激励的过程，考生需要了解绩效管理的目标和方法，以及绩效评估的内容和激励方式；薪酬管理是指组织对员工进行薪酬制度设计和管理的过程，考生需要了解薪酬管理的目标和方法，以及薪酬制度的设计原则和激励效果。
营销管理是管理学中的另一个重要分支，它研究的是如何满足消费者需求并实现组织利润最大化的过程。
在营销管理方面，考生需要了解市场分析、市场定位、市场策划和市场控制等内容。
市场分析是指组织对市场环境和竞争对手进行分析的过程，考生需要了解市场环境和竞争对手的影响因素和分析方法；市场定位是指组织确定目标市场和目标客户的过程，考生需要了解市场定位的目标和方法，以及市场细分和目标市场选择的原则；市场策划是指组织对市场营销活动进行规划和实施的过程，考生需要了解市场策划的目标和方法，以及市场营销组合的设计原则；市场控制是指组织对市场营销活动进行监控和评估的过程，考生需要了解市场控制的目标和方法，以及市场绩效评估的指标和技巧。
江苏省考研工商管理专业复习指南市场营销重点
江苏省考研工商管理专业复习指南市场营销重点一、市场营销概述市场营销是现代企业竞争的核心，其目标是通过有效地满足顾客需求来实现企业利润最大化。
市场营销研究可以涉及市场定位、顾客行为、营销策略等方面内容。
在考研中，市场营销是工商管理专业的重要考点，下面将逐个介绍市场营销的核心内容。
二、市场定位市场定位是企业在市场上找到自己适合的位置，通过分割市场和选择目标市场实现对顾客的准确定位。
市场分割可以通过地理、心理、行为等维度进行，将市场划分为不同的细分市场。
目标市场选择则是根据企业的资源和能力，选择最适合自己的市场。
在考研中，常见的市场定位模型包括STP模型、差异化定位等。
三、顾客行为顾客行为研究是市场营销的重要组成部分，了解顾客的需求和偏好对于制定合适的营销策略至关重要。
顾客决策过程包括需求识别、信息搜索、评估和选择等阶段，了解这一过程可以帮助企业更好地满足顾客需求。
此外，顾客购买行为还受到文化、社会、个人和心理等因素的影响，考研中可能会涉及到这些内容。
四、产品策略产品策略是指企业在开发和管理产品时所采取的策略。
产品包括实物产品和服务产品两个方面，企业需要根据市场需求和竞争环境制定相应的产品策略。
在考研中，了解市场导向的产品策略、产品生命周期管理、产品差异化等概念是必备的知识点。
五、定价策略定价策略是指企业在制定产品价格时所采取的策略。
定价是市场营销中最直接、最具体的一种策略选择，也是企业利润管理的重要手段。
常见的定价策略有市场导向的定价、成本导向的定价、竞争导向的定价等。
在考研中，还会涉及到价格弹性、定价决策模型等内容。
六、促销策略促销策略是企业为了吸引顾客购买而采取的行动。
促销手段包括广告、销售推广、公关活动等，可以帮助企业提高销售量和产品知名度。
在考研中，常见的促销策略包括促销的目标与策略、促销组合的策略选择等。
七、渠道管理渠道管理是指企业在产品流通过程中所采取的管理策略。
通过建立合适的渠道网络，企业可以更好地将产品传递给顾客。
工商管理的重要知识点总结
工商管理的重要知识点总结一、市场营销1. 市场营销的概念市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、营销组合等手段，以满足顾客需求为核心，达到企业销售目标的管理活动。
2. 市场需求分析市场需求分析是指对市场中消费者需求、竞争对手情况、经济环境等因素进行全面分析，从而了解市场需求的实质，为企业制定市场营销策略提供依据。
3. 产品定位产品定位是指企业根据产品特点、消费者需求、市场竞争等因素，确定产品在市场中的定位和差异化优势，从而吸引目标客户。
4. 市场细分市场细分是指将整个市场按照消费者需求、购买行为等特征进行划分，对不同的市场细分进行有针对性的营销策略。
5. 营销组合营销组合是指企业在产品、价格、渠道、推广等方面做出综合性的决策，从而达到市场营销目标。
6. 品牌营销品牌营销是指企业通过建立、传播和管理品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而吸引更多消费者。
二、人力资源管理1. 招聘与选拔招聘与选拔是指企业通过内外部招聘渠道，吸引合适的人才，并通过面试、测试等手段选拔适合岗位的员工。
2. 培训与发展培训与发展是指企业为员工提供岗位技能培训、职业发展规划等支持，提高员工能力与素质。
3. 绩效管理绩效管理是指企业通过设定绩效目标、评定绩效水平，对员工进行激励和奖惩，促进员工工作表现的提高。
4. 薪酬管理薪酬管理是指企业根据员工的工作内容、贡献、市场薪酬水平等因素，进行合理的薪酬设计和管理。
5. 福利管理福利管理是指企业通过提供员工加班补助、医疗保险、年终奖金等形式的福利，满足员工的物质和精神需求。
三、运营管理1. 生产计划与控制生产计划与控制是指企业根据市场需求和生产能力，制定生产计划，并通过生产进度控制，确保按时交付产品。
2. 库存管理库存管理是指企业对原材料、半成品、成品等各类库存进行合理评估，控制库存成本和风险。
3. 质量管理质量管理是指企业通过质量控制、质量保证、质量改进等手段，提高产品和服务的质量水平。
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考研管理学专业复习要点：工商管理学
(1)
工商管理学基础概念(1)
1、财务管理的理论结构：是指财务管理理论各组成部分(或要素)以及这些部分之间的排列
关系。主要是以财务管理环境为起点、财务管理假设为前提、财务管理目标为导向、由财务
管理的基本理论及应用理论构成的理论结构。
2、理性理财假设：是指从事财务管理工作的人员都是理性的理财人员，因而，他们的理财
行为也是理性的。
理性理财假设的主要表现有：
一是一种有目的的行为，即企业的理财活动都有一定的目标;二是理财人员会在众多方案中
选择一个最佳的方案;三是当理财人员发现正在执行的方案是错误的方案时，都会及时采取
措施进行纠正，以便使损失降至最低;四是财务管理人员都能吸收以往工作的教训，总结以
往工作的经验，不断学习新的理论，合理应用新的方法，使得理财行为为由不理性变为理性，
由理性变得更加理性。
理性理财假设可派生出另外一项假设-资金在投资假设。理性理财行为是确立财务管理目标，
建立财务管理原则，优化财务管理方法的理论前提。
3、财务管理目标的主要观点有以下几种：
一是产值最大化，其缺点为：1.只讲产值，不讲效益;2.只讲数量，不求质量;3.只抓生产，不
抓销售;4.只重投入，不讲挖潜
二是利润最大化，其缺点为：1.利润最大化没有考虑利润发生的时间;2.没有考虑风险的问
题;3.会使企业财务决策带来短期行为的倾向。
三是股东财富最大化，其优点;考虑了风险因素，克服企业在追求利润上的短期行为，比较
容易量化。但也有其缺点：只适合上市公司，之只强调股东的利益，股票价格受多种因素影
响，并非都是公司所能控制的。
企业价值最大化，其优点：考虑了取得报酬的时间、风险与报酬的联系、克服了追求利润的
短期行为。
企业价值最大化如同利润最大化向股东财富最大化转变一样，从股东财富最大化向企业价值
最大化的转变是财务管理目标论的又一次飞跃。一是企业价值最大化扩大了考虑问题的范围;
二是注重发展中考虑各方面的利益;三是更符合社会主义初级阶段的我国国情。
4、时间价值：是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动，都是在特定的时空中进行的。
投资者进行投资就必需推迟消费，对投资者推迟消费的耐心应给予报酬，这种报酬的量应与
推迟的时间成正比，因此，单位时间的这种报酬对投资的百分率称为时间价值。
5、风险报酬：是指投资者因冒风险进行投资而获得的超出时间价值的那部分报酬。风险报
酬有两种标示方法：风险报酬率和风险报酬额。
6、企业偿债能力分析：
企业偿债能力是指企业偿还其债务(含本金和利息)的能力。通过偿债能力的分析，能提示一
个企业财务风险的大小。企业的投资者、银行、企业财务人员都十分重视对偿债能力的分析。
一是企业短期偿债能力的分析：企业短期偿债能力可通过下列指标来进行分析：1.流动比率：
是流动资产和流动负债进行对比所确定的比率。根据惯例，流动比率等于2的时候最佳。太
低，表明企业缺乏短期偿债能力;太高，说明企业的现金、存货等流动资产有闲置或流动负
为学生引路，为学员服务
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债利用不足;2.速动比率：是指速动资产和流动负债对比所确定的比率。习惯上，速动比率等
于1时最好。3.现金比率：是可立即动用的资金和流动负债之间的比率。4.现金净流量比率：
是现金净流量与流动负债对比所确定的比率。
二是企业长期偿债能力的分析：可通过下列指标来进行分析。1.资产负债率：是企业的负债
总额与资产总额进行对比所确定的比率。比率越高，说明长期偿债能力越差;越低，偿债能
力越好，但不是说这个利率越低越好;2.所有者权力比率。
三是负担利息和固定费用能力的分析：1.利息周转倍数是指息税前盈余相当于所支付利息的
倍数。2.固定费用周转倍数：企业的盈余相当于其固定费用的倍数。
7、综合财务分析中的杜邦分析法
杜邦体系分析是在考虑各财务比率内在联系的条件下，通过制定多种比率的综合财务分析体
系来考察企业财务状况的一种分析方法。
其主要公式为：所有者权益报酬率= 总资产报酬率×权益乘数=
销售净利率×总资产周转率×权益乘数
销售净利率是税后净利和销售收入之比;总资产周转率是销售收入和企业资产总额之比;权
益乘数是指资产总额和所有者权益之比。
1)所有者权益报酬率是由销售净利率、总资产周转率和权益乘数所决定，且随着这三个变量
的提高而提高，所有者权益报酬率是指标体系的核心。总资产报酬率是随着销售净利率和总
资产周转率的提高而提高;权益乘数随着资产总额的增加而增加，随着所有者权益的增加而
减少。
2)企业的税后净利，是由销售收入扣除成本费用总额再扣除所得税而得到的。而成本费用又
由一些具体项目构成。对这些项目的分析，了解企业净利增减变动的原因。
3)企业的总资产由流动资产和固定资产构成，它们各自有明细的项目，通过总资产和周转情
况的分析，能发现企业资产管理中存在的问题和不足。
4)企业总资金由所有者权益和负债两部分构成，通过对总资金结构分析能了解权益资金结构
是否合理和财务风险的大小，从而发现企业筹资中存在的问题，以便采取优先措施加以改进。
8、企业筹资：指企业根据其生产经营活动对资金需求数量的要求，通过金融机构和金融市
场，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。
9、MM的基本理论：
mm经过严格的数学推导，得出了无公司所得税和有公司所得税情况下的基本结论：
无公司所得税的情况下mm定理;企业的资金结构不影响企业价值，即在上述假设前提下，
不存在最优资金结构问题。
有公司所得税的情况下mm定理：由于利息费用在交纳所得税以前支付，负债具有减税作
用，因此利用负债可以增加企业的价值，在此种情况下，企业负债越多越好。
10、财务拮据：是指企业没有足够的偿债能力，不能及时偿还到期债务。当财务拮据发生时，
即使最终企业破产，也会产生大量的额外费用或计划成本，这便是财务拮据成本，其是由负
债产生的。