2018-论人力资源管理与传统人事管理(1)论文(word格式) (2页)
人力资源管理论文范文
人力资源管理论文范文人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到人员招聘、培训、激励、绩效评估等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从人力资源管理的基本概念、重要性和挑战、以及解决方法等方面展开论述，旨在为读者提供一些思考和启发。
首先，人力资源管理是指组织利用其所拥有的人力资源，通过招聘、培训、激励等手段，使其更好地适应组织的发展需要，从而实现组织目标的管理活动。
在当今竞争激烈的市场环境下，人力资源管理显得尤为重要。
因为人才是企业最宝贵的资源，只有充分发挥人才的潜力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，人力资源管理的重要性不言而喻。
首先，人力资源是企业的核心竞争力。
在全球化竞争的今天，企业要想在市场上立于不败之地，就必须拥有一支高素质的员工队伍。
其次，人力资源是企业发展的动力源泉。
只有拥有一支高效的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，人力资源是企业的生命线。
没有人才的支持，企业就无法生存和发展。
因此，人力资源管理对企业的发展至关重要。
然而，人力资源管理也面临着许多挑战。
首先，人才流失是人力资源管理的一个难题。
在当今竞争激烈的市场环境下，人才流失是一个普遍存在的问题。
企业要想留住人才，就必须提高员工的福利待遇，提高员工的工作满意度。
其次，人才培养是人力资源管理的又一个难题。
在当今知识经济的时代，只有不断提高员工的综合素质和能力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，绩效评估是人力资源管理的又一个难题。
只有建立科学的绩效评估体系，才能激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效。
为了解决这些问题，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和能力。
其次，企业可以建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效。
再次，企业可以提高员工的福利待遇，提高员工的工作满意度，留住人才。
通过这些措施，企业可以更好地解决人力资源管理中存在的问题，从而更好地适应市场的发展需要。
传统人事管理向人事管理转变分析论文
传统人事管理向人事管理转变分析论文传统人事管理向人事管理转变分析论文摘要：传统的人事管理制度必须向现代人力资源管理制度转变，是适应新常态的要求，通过转变人事管理理念，构建科学的考核与管理机制，合理高效的进行人力资源开发与利用，优化人才结构，调动从业人员的参与积极性，是新时代的必然要求。
本文以传统人事管理为出发点，对传统人事管理制度存在问题进行剖析，重点讨论传统人事管理向现代人事管理的转变。
关键词：传统人事管理；现代人事管理；转变人力资源是现代社会重要的资源，尤其是新常态下，人才在我国企事业单位中起着越来越重要的作用，对整个经济社会的发展具有不可取代的作用。
传统人事管理模式已经不能适应现代社会经济的发展，如何构建现代人事管理制度，实现从传统人事管理向现代人事管理的华丽转变，是当下亟需解决的问题。
一、传统人事管理制度及其不足之处传统的人事管理主要是企事业单位组织管理活动的重要组成部分，主要包括日常的人员录用与离职、日常管理、人事安排以及人员考核等。
传统的人事管理将人事部门作为一个成本控制的管理部门，通过控制组织内部的人力资源，减少人事管理费费用来达到控制组织人工成本的目的，没有充分认识人才对于组织的重要性。
（一）传统人事管理重视对事的管理而忽视对人的管理传统的人事管理注重对事的管理，而把员工作为管理和安排的对象，这与现代社会强调“以人为本”的管理原则相违背，缺乏对员工主观能动性及综合素质的培养和提高，不能有效的发掘人力资源的潜力，对单位办事效率以及经济效益提高存在不利影响。
（二）传统人事管理的内容以及方式不能适应新常态传统人事管理明显地不能适应现代社会的发展，不仅缺乏整体性规划，而且也没有积极主动的管理措施，传统人事管理是被动保守的管理活动，在具体的实施中缺乏各级领导干部与员工的共同参与机制，不能有效发挥全员主观能动性，存在人力资源的浪费现象。
二、传统人事管理与现代人事管理的差异（一）管理理念不同传统人事管理把人视为组织的一种成本和负担进行管理，企业会尽量控制人的成本降低人力资源投资，进而提高组织的效能。
论传统人事管理与现代人力资源管理不同之处
• 5．管理的焦点不同。传统人事管理的焦点是以事为中心，在管理系统中被迫落人从属 的地位。而现代人力资源管理的焦点则是以人为中心，真正体现了人在管理中的核心 地位.
• 6．管理的广度不同。传统的人事管理只注重管好自有人员，而现代人力资源 管理不仅要管好自有人员，而且还必须要对组织现今和未来各种人力资源的 要求进行科学的预测和规划。
• 9．管理的方式不同。传统人事管理的方法机械单一，而现代人力资源管理的 方法则灵活多样，广泛引进了自然科学与工程技术理论，是科学理性与人文 精神在现代管理理论中有机结合的典范。
• 10．管理部门的性质不同。传统的人事管理部门属于非生产、非效益部门， 而现代人力资源管理部门逐渐成为生产和效益部门。
4，题二解答
• 人事管理，是指从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通 过组织、协调、控制、监督等，谋求人与事以及共事人之间的相互适 应，为实现充分发挥人的潜能、把事情做得更好这一目标所进行的管 理活动。
2，特征 Feature
• 人力资源管理的特征：具有一定的时效性（其开发和利用受时间限 制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能 力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性， 能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生 产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平 不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个 载体表现出来的）和消耗性。
•
我虽然在国企人事部干的时间不长,但我感觉在这个部门能接触到各种人,
可以让你学到很多东西,知道如何在领导们之间进行协调,就像一位人事老前辈
传统人事管理与人力资源管理的比较研究
传统人事管理与人力资源管理的比较研究发布时间：2011-7-12信息来源:中国论文下载中心作者:钟永娴论文关键词：传统人事管理现代人力资源管理内涵比较论文摘要：图书馆及社会各界的传统人事管理与现代人力资源管理有丰富的内涵，通过对两种管理模式的员工思想工作、员工行为规范约束、常规管理、开发管理、创新管理等主要管理内涵的优缺点作比较,可以得出由现代人力资源管理必然改造传统人事管理以及由两种管理的优胜面组建成新型管理模式的结论。
在当今时代，人类社会的竞争就是资源的竞争，资源的竞争更多的体现在人力资源的竞争上.为了适应社会发展的需要，我国包括图书馆在内的社会各界对人员的管理也开始从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。
由于两种管理的“理念”不同，必然会产生不同的管理原则、方法、模式和内涵。
管理内涵的优劣，决定着管理效果的好坏。
因此，要想更好地选择和推广最好的员工管理方式,有必要对两种管理的主要内涵作比较研究。
一、传统人事管理与现代人力资源管理的主要内涵传统人事管理是指对人事关系的管理,一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。
广义的人事管理，是指包括图书馆在内的一切组织机构（即单位、部门、团体等）对组织内人群的管理。
人力资源就是具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。
而人力资源管理是各组织机构为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和川.在管理工作中，两种管理方式都是以员工思想工作、员工行为规范约束、常规管理、开发管理、创新管理等为主要内涵（项目）,都很重视抓好这些管理项目。
每个组织机构只要做好这些管理项目，就可把对员工的管理工作做好，获取应有的管理成效.这也是两种管理模式最主要的相同之处。
二、传统人事管理与现代人力资源管理的比较传统的人事管理与现代的人力资源管理既有历史上的渊源关系，又有本质的区别。
传统人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的机器"。
人力资源管理论文
人力资源管理论文人力资源管理论文在学习、工作生活中，大家都跟论文打过交道吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理论文，欢迎大家分享。
人力资源管理论文1摘要：我国当今的电力企业已经趋于平稳发展阶段，但是各个电力企业依然存在着很强的竞争力，不过竞争的已经不是企业的大小、产业链的成熟、生产方式等方面，而是对于人才的渴求，优秀的人才能够提升电力企业的员工素质，加快电力企业的成熟发展。
如何将电力企业中的人力资源转变成企业的竞争本钱，这是电力企业吸收人才的必要途径。
本文对加强电力企业人力资源管理进行分析探讨，并对其中的问题进行思考。
关键词：电力企业;人力资源;管理;思考电力企业的人力资源是其立足于这个社会上的基础，也是在同行业之间竞争的力量源泉。
随着我国国民经济的进步，电力企业的人力资源管理水平也在提升，但是在我国目前电力企业中的人力资源管理依然存在着些许问题。
如果人力资源的管理工作做不好，就会造成人才的流失，或者吸入的人素质偏低，为电力企业的发展带来一定程度的影响。
因此，电力企业想要提升自身在同行业中的水平，就需要加强对人力资源的管理，以保证电力企业的良好发展。
一、电力企业人力资源管理存在的问题1.对管理理念缺乏科学的认识。
我国的大多数电力企业在进行人力资源管理工作时，并没有完全理解管理的理念，只是做好份内的工作而已，这样的做法会导致人力资源管理水平停滞不前或倒退。
因此，电力企业的人力资源管理人员应充分理解管理的概念，并结合企业自身特点进行有效的管理。
很多电力企业并没有树立以人为本的管理理念，这样对待工作人员是不公平的做法，强制性的管理模式容易造成工作人员的逆反心理，阻碍电力企业的良好发展。
2.人力资源结构不尽合理。
电力企业的人力资源结构分配不科学，其主要表现为以下几点：首先，人力资源管理工作者中管理水平高的人员较少。
现代人力资源管理与传统人事管理研究
现代人力资源管理与传统人事管理研究摘要：企业的发展归根结底要靠企业中的人力资源，能否将企业内部的人力资源进行合理配置，使人力资源的价值得到充分发挥事关企业的发展前途。
现代人力资源管理与传统人事管理之间存在诸多异同，本文从现代人力资源管理与传统人事管理的比较入手，分析二者间的差异,以期为传统人事管理向现代人力资源管理转变提供一定的借鉴。
关键词：人力资源管理;人事管理;企业效益引言对于“人”以及“人”在系统中地位和作用的认识不同，是现代人力资源管理与传统人事管理的重要区别。
这种区别也使得在不同的发展阶段对“人”管理上的各种不同，从而对于发挥人的主观能动性，为系统带来效益产生了不同的影响。
1、现代人力资源管理与传统人事管理的内涵分析传统的人事管理是借助行政力量对系统内部的“人”进行的管理，其主要工作是负责“人”的进入、流出和管理。
具体工作包括招聘、考勤、职称评定、人事变动以及处理人与人之间关系等。
传统的人事管理通常是根据现有的规章制度对系统内部的“人”进行僵化的管理，行政命令起到了至关重要的作用，虽然一定程度上实现了管理的有效化，但是却忽视了人的主观能动性，将人变成了简单的资料或者工具。
现代人力资源管理坚持“以人为本”，以充分发挥人的主观能动性从而创造出更大的价值，在管理上比较灵活。
与传统人事管理相比，现代人力资源管理更加注重吸收人才、留住人才，充分调动人的积极性，将人的主观能动性发挥到极致，从而使人的价值能够充分体现，并且能够为系统创造出更多的价值。
2、现代人力资源管理与传统认识管理的相同点分析2.1管理的对象相同。
无论是现代人力资源管理还是传统人事管理，其管理对象都是系统内部的“人”和“事”。
也就是说，这两者都是要将“人”管好，将“事”处理好，将“人”和“人”、“人”和“事”的关系处理好，从而使得人尽其才，使得系统内部关系和谐融洽。
2.2管理的任务和目的相同作为在传统人事管理基础上发展起来的现代人力资源管理，继承了传统人事管理中人才的招用、管理、晋升、变动、工资福利等基本任务，从这个意义上来说，这二者的主要任务是一致的。
关于人力资源管理论文两篇_人力资源管理论文
关于人力资源管理论文两篇_人力资源管理论文人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
小编整理了关于人力资源管理论文，欢迎阅读!关于人力资源管理论文篇一关于人力资源管理的浅谈摘要：以人为本是科学发展观的本质与核心。
企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。
通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。
关键词：企业;人力资源;管理;重要性引言：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。
一、人力资源管理概述1.人力资源管理的涵义人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
2.人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。
具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。
3.人力资源管理的内容(1)负责制定公司人力资源规划和计划。
(2)制订人力资源管理的各项规章制度。
(3)建立、完善部门和岗位职责说明书。
(4)负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对领导班子的年度考核。
人力资源管理学论文参考范文
人力资源管理学论文参考范文引言人力资源管理是现代组织管理中的一个重要领域。
随着全球经济的发展和变化，组织对于人力资源管理的重要性日益凸显。
本论文旨在探讨人力资源管理的相关问题，分析其挑战和应对策略。
人力资源管理的定义和目标人力资源管理是一种将人力资源视作组织重要资产的管理方式。
它包含招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面，致力于最大化员工的整体价值，同时满足组织的战略目标。
人力资源管理的目标是建立一个高效、稳定和创新的工作团队，使员工能够发挥其最大潜力，并为组织的成功作出贡献。
通过合理配置人力资源和提供必要的支持，人力资源管理能够促进员工的发展和组织的变革。
人力资源管理面临的挑战人力资源管理面临诸多挑战，其中包括：1. 人才争夺：竞争激烈的市场环境使得组织需要竞争优秀的人才。
如何吸引、留住并激励人才成为组织关注的重点。
2. 多样性管理：全球化和多元化趋势使得组织需要管理各种背景和文化的员工。
如何建立包容性的文化和处理多元化员工的问题成为管理的挑战。
3. 技术的发展：新技术的迅速发展使得组织需要适应和应用新技术，同时确保员工具备应对技术变革的能力。
4. 绩效管理：评估和管理员工的绩效是提高组织效率和员工发展的重要手段，但如何公平、准确地评估绩效成为一个难题。
应对策略为了应对上述挑战，人力资源管理需要采取以下策略：1. 优秀人才的吸引和留住：组织需要提供有竞争力的薪酬、培训和发展机会，同时注重员工的工作环境和福利待遇。
2. 多元化政策和培训：组织需要制定并实施多元化政策，确保公平对待各种背景和文化的员工。
此外，提供相关培训和教育，帮助员工更好地适应多元化环境。
3. 技术能力的培养：组织需要投资于员工的技术培训和发展，提高员工的技术素养，使其具备应对新技术的能力。
4. 公平的绩效评估机制：组织应建立公正、透明的绩效评估机制，确保员工的绩效评估客观真实，并提供及时的反馈和奖励机制。
结论在现代组织中，人力资源管理具有重要的地位和作用。
人力资源管理论文范文完整版
人力资源管理论文范文完整版人力资源专业近几年受到了社会与用人单位的青睐,得到了较快的发展。
下面是店铺为大家推荐的人力资源管理论文，供大家参考。
人力资源管理论文范文一：企业人力资源管理模式优化研究1网络经济时代概述网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。
网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。
网络经济时代并非是完全脱离传统经济的，而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。
网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。
2网络经济对企业人力资源管理的影响2.1网络经济对工作方式的影响网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。
传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。
此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。
2.2网络经济对企业人力资源管理的影响人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。
只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。
网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。
人力资源管理与传统人事管理的异同及启示
人力资源管理与传统人事管理的异同及启示摘要：传统的人事管理目标虽与人力资源管理的管理目标存在一致性的特征，但在具体管理工作中的侧重点有所不同。
可以说人力资源管理是现代企业发展的重要产物，与现阶段的企业生存与发展息息相关，管理工作的开展能够为企业人员结构优化与重组奠定良好的基础，是保障岗位工作高效开展的关键性管理内容。
而传统的人事管理则有所不同，更为注重对人的管理，很少关注如何激发人的潜在价值，因此已经不适用于当前的企业管理要求。
本文旨在通过对人力资源管理与传统人事管理异同的分析找出创新发展人力资源管理工作的方法。
关键词：人力资源；管理；传统；人事管理；异同人力资源管理是在现代企业发展的基础上所衍生的新兴产物，因其与当前的企业发展观念和发展目标相适应在企业发展中发挥了突出的作用。
对于传统人事管理以及人力资源管理的差异进行分析，可以进一步明确人力资源管理的创新理念，将“人本”理念落到实处，让员工感知到人力资源管理的公平性和公正性，使其管理决策能够得到员工的全面认可。
为此对二者的异同展开研究具有十分重要的现实意义。
1人力资源管理与传统人事管理的同一性1.1管理目标的同一性与人事管理目标相同，人力资源管理的主要目标便是实现对人才的最优配置和激发人才的内在潜能，均是为了企业更好发展而开展的一系列管理工作。
至于其在管理模式和管理观念上发生的改变与当前的社会发展形势和企业发展动态相关，而管理目标并未发生根本上的改变。
1.2管理对象的同一性传统人事管理以及人力资源管理均是围绕企业的人员所展开的管理工作，目标对象均为企业全体员工，具体工作内容包括对人才的合理分配、人才培训和人才招聘等。
工作重点为分析人才的特点以及特定的岗位需求，实现对岗位人员的合理配置，充分发挥“人”的价值。
除此之外，还负责处理人与事的关系，即当企业觉得威胁到员工利益时，需要具备组织协调的能力，消除人的抵触情绪和矛盾心理，让其在新的岗位中也能发光发热。
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论人力资源管理与传统人事管理(1)论文
论文摘要：现在，我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟
待向现代的人力资源管理观念转变。本文根据我国国企面临的挑战和人力资源管
理存在的问题，对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述，为国企人力
资源改革提供了一定参考的思路。 论文关键词：传统人事 人力资源 转变 体系
企业若想适应市场化、全球化的要求，管理观念上要创新，人力资源管理体系也
要完善，否则企业的前展前景将很渺茫，做大、多强也就变成了一句空话。可现
在，我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人
力资源管理观念转变。 1 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 1.1 观念不
同 传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的，
企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发
展，现代的资源管理理论认为，人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的是一
种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。
1.2 形式不同 打一个比方，传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配
和处理，是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略，
是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统
的人事管理。 1.3 重点不同 传统的人事管理以“事”为中心，讲究组织和人员调
配，看重事情处理的结果。它要求因事择人，根据工作所需的资格选择求职者，
这样的做法当然是正确的，因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应
工作，不着眼于人的开发利用，没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源，这会
错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以“人”为中心，重视人
的培养和利用，冲出了传统的人事管理的约束，不再把人看成是技术因素的需要，
而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。 2 传统的人
事管理向现代人力资源管理的转变方式 2.1 制定科学的、具竞争力的制度 ①企
业要想拥有科学的、具有竞争力的人力资源管理制度就首先要合理配置、制订有
预见性的人力资源规划，有规划才有行动。②根据企业自身的发展战略和经营
计划，评估企业的人力资源现状及发展趋势，了解企业在生存发展过程中对人力
的需求，控制人力成本。③在合理预测企业发展的条件下，有计划地逐步调整
人员分布状况，为企业对人员的考核录用、培训、开发、晋升、工资等提供可靠
依据。④制定和完善科学的、极具竞争力和刺激性奖励制度和福利政策。⑤建
立业绩评价考核标准。要以业绩为依据，以品德、知识、能力等要素构成各类人
才评价体系，形成科学的人才评价制度。 2.2 制定切实可行的人才开发战略 从
以事为中心的管理转向以人为中心的管理，要更加重视人力资源的开发利用，从
而，引进企业需要的人员，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，并且通过
考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工。(1)建立起科学严谨的员工培训体
系。做好职前教育、新员工培训、在职员工的职业教育工作，从而提高员工的素
质和能力。(2)建立起员工激励体系。根据员工的各种需求，采用物质激励与精
神激励相结合的种种措施，改善员工的工作和生活质量，提高了员工的满意度，
在人力智慧的发挥下创造性地完成工作任务。 2.3 全面提高人力资源管理者的
素质 全面提高人力资源管理者的综合素质是转变人事工作的主要思维方式和工
作方法。当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业
务能力，还必须学习人力资源管理的基础性学科。我们可以建立考核激励培训制
度，通过激励奖赏和定期的