采购项目管理 1011真题
2021项目管理PMP历年经典真题及解析part13
第1题单选题项目发起人通知一个办公室施工项目的项目经理CEO 已经将公司内部项目的预算减少了 20%，预算必须进行相应修订。
在与项目团队开会之前，项目经理决定通过施工设计外包的方式减少内部资源预算。
做此决定时，项目经理使用了什么技术？A.自制或外购分析B.储备分析C.偏差分析D.假设情景分析【解析】正确答案：A。
确定某项工作最好是由项目团队自行完成还是应该从外部采购，是自制或外购分析。
所属知识领域，项目采购管理，归属过程组：规划采购管理。
第2题单选题公司计划投资100万美元的产品，根据可行性研究，新产品将在第一年创造30万美元的收入，在随后两年每年收入40万美元，根据折现率为10%的假设条件，NPV和可行性怎么样？A.NPV为正的，可行性为正的B.NPV为负的，可行性为正的C.NPV为正的，可行性为负的D.NPV为负的，可行性为负的【解析】正确答案：D。
NPV和折现率结合使用，第一年1+10%=1.1；第二年1.1*1.1=1.21 计算公式：（30/1.1）+(40/1.21)+(40/1.331)=90.38。
90.38-100< 0，因此可行性为负数。
第3题单选题Your project management team has just completed the work breakdown structure for the project. The NEXT step is to:A. Calculate the activity duration estimatesB. Generate the schedule baselineC. Determine if additional project team members are neededD. Create the project scope statement你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：A.计算活动历时估算B.产生进度基准C.决定是否需要额外的项目成员D.创建范围说明书【解析】正确答案：C。
采购项目管理 0811真题
2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码：3618）满分100分，考试时间为180分钟。
注意事项：1. 请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。
2. 本试卷共分两部分。
第一部分是案例题，共有2道必答题，请依照案例作答。
第二部分是论述题，共有4道题目，请任选2道作答。
3. 请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中信息,回答第1-2题。
大洋洲运动会大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育运动会，每次有2000多名运动员参加一系列项目的竞赛。
该运动会每四年举办一次，分别在不同参与国家的各大城市举办，要求举办城市提供良好的运动场馆，游泳池以及运动员的居住场所。
下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办，6月1日开始，为期15天。
每届运动会都由当地负责组织，所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量做好东道主。
往届运动会基本可以说是成功的，但主办方经常在三个方面管理不力而受到批评，即票务、赛事安排和比赛结果管理与沟通等方面。
媒体还抱怨运动会设施与技术的缺乏。
所以基督城管委会制定方针，要发挥往届的优势，弥补往届的不足，其中很多工作通过开发一个网络为基础的运动会综合信息系统（AGIS）来实现。
管委会期望这个平台将来可以成为类似活动的标准信息平台。
运动会筹备项目的日程安排管委会的项目顾问设计了一个时间安排表，包含11项主要任务，如下表：表1：大洋洲运动会筹备进度安排表运动会信息系统（AGIS）管委会承诺投入100万美元开发综合信息系统，该系统包括三大主要软件模块：●信息模块（交互界面设计与信息）●赛事模块（比赛项目与成绩主数据库）●票务模块（所有赛事的在线票务与支付）基督城当地的一家网络开发公司在与来自于奥克兰、惠灵顿和悉尼等大公司的激烈竞争中脱颖而出，获得了管委会综合信息系统开发的合同。
2011,5采购绩效管理试题(含答案)历年真题
一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-2题。
BDC市政厅BDC市政厅是当地政府机构，为本市及所辖附近地区提供各种服务，具体包括：●处理个人或机构的规划申请；●收集废弃物并进行循环处理；●控制环境健康问题；●提供市政廉租房；●管理体育场馆、游泳池等娱乐设施；●发起各种活动，创造更多就业岗位。
市政厅有520人，年预算7400万英镑，其中1400万英镑用于固定资产和日常消耗品。
2009年以前，市政厅并未设立采购与供应职能部门。
所有采购活动由各预算归属部门负责。
这些负责人都是市政厅各服务部门的领导，都没有接受过正规的采购培训。
市政厅首席执行官认为其采购没完全体现货币价值，向市议会建议成立一个中央采购部门。
议会同意其建议，并于2009年11月成立了市政厅中央采购职能部门。
市政厅还拥有一个大型商场。
该商场持有大量存货，包括各种各样的物资。
目前市政厅对商场运营方面没有进行具体的绩效管理，人们普遍认为商场运营效率低下，成本偏高。
新的中央采购部门海伦就任新成立的中央采购部门经理。
此前她是一家私营建筑公司的高级采购专员。
海伦5年前获得了CIPS采购职业资格证书，是CIPS的会员。
除了负责协调中央采购部门的各项工作之外，她还要具体负责市政厅所有固定资产的采购、大型商场的整体运营绩效。
中央采购部门有3名采购助理：佛莱迪，阿曼达和阿明，他们都是市政厅去年聘用的员工。
海伦需要对她的3名采购助理及3个主要供应商进行考核。
海伦收集了3名采购助理的相关信息，见下表。
表1：市政厅3名采购助理的绩效信息海伦还收集了3个主要供应商的相关信息，见下表。
表2：市政厅3个主要供应商的相关信息（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。
如有雷同，纯属巧合。
）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例回答。
1．（1）请根据表1所给出信息，对每个采购助理的绩效进行评估。
（10分）（2）请列举出对采购人员进行绩效评估时可使用的其他五种方法。
2011年招标采购案例分析真题及答案解析
2011年招标采购案例分析真题及答案解析一、案例分析问答题第1题：某市属投资公司投资的大型会展中心项目，基础底面标高-15.8m，首层建筑面积9800m2，项目总投资2亿5千万元人民币，其中企业自筹资金2亿元人民币，财政拨款5千万元人民币。
施工总承包招标时，招标文件中给定土方、降水和护坡工程暂估价为1800万元人民币，消防系统工程暂估价为1200万元人民币。
招标文件规定，该两项以暂估价形式包括在施工总承包范围的专业工程由总承包人以招标方式选择分包人。
甲公司依法成为中标人，并按招标文件和其投标文件与招标人签订了施工总承包合同。
甲公司是一家有数十年历史的大型国有施工企业，设有专门的招标采购部门。
总承包合同签订后，甲公司自行组织土方、降水和护坡工程以及消防工程的施工招标。
招标文件均规定接受联合体投标，投标保证金金额为20万元人民币，其他规定如下：土方、降水和护坡工程(标包1)：投标人应具备土石方工程专业承包一级资质或地基与基础工程专业承包一级资质。
消防系统工程(标包2)：某控制元件金额不大，但技术参数非常复杂且难以描述，设计单位直接以某产品型号作为技术要求，允许投标人提交备选方案。
在招标过程中，出现以下情况：标包1中，某投标人是由A公司和B公司组成的联合体。
A公司具有土石方工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包二级资质，B公司具有土石方工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包一级资质。
标包2中，某投标人是由C公司与D公司组成的联合体。
双方按照联合体协议约定分别提交了60%、40%的投标保证金。
在开标时，主持开标的人员发现，E公司的投标函及附录中，提供了两套方案及报价，一套为德国产品，一套为美国产品，其中美国产品的方案写明“备选方案”。
[问题]1小题>、标包1和标包2是否属于依法必须进行招标的项目?甲公司是否可以自行组织招标?分别简要说明理由。
2小题>、如项目的招标组织形式被项目审批部门核准为委托招标，甲公司是否可以自行组织招标?简要说明理由。
招标采购项目管理分类真题(一)
招标采购项目管理分类真题(一)不定项选择题1. 在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是______。
A.项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B.项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C.项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D.项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小答案：A[解答] 本题考核的是项目生命周期和阶段划分具有的特点。
其中包括：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。
2. 项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是______。
A.成立项目基本组织B.进行项目细节设计C.提出项目概念D.制定项目基本目标答案：D[解答] 本题考核的是项目生命周期计划阶段的主要内容。
在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。
3. 为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在______中确定。
A.绩效管理计划B.绩效沟通C.团队组建D.薪酬管理答案：A[解答] 本题考核的是绩效管理及考核组成内容中的绩效管理计划。
作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。
4. 项目过程通用的动态管理方法是______。
A.PERT法B.WBS法C.PDCA法D.OBS法答案：C[解答] 本题考核的是项目过程管理中通用的过程动态管理方法。
项目过程动态管理中通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法。
5. 为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于______的工作内容。
A.项目成本管理B.项目进度管理C.项目质量管理D.项目综合管理答案：A[解答] 本题考核的是项目成本管理的三个阶段性任务。
2011年采购与供应管理(二)考试真题
2011年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代码：05377）一单项选择题（20分，每小题1分，只有一个正确的答案）1、为了保质、保量、及时地提供生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列过程进行计划、组织、协调和控制，称为（）A采购B采购管理C供应D供应管理2、按采购输出结果分类，采购可分为（）A有形采购和无形采购B政府采购和个人采购C国内采购与国外采购D长期合同采购与短期合同采购3、某企业的销售收入为800万元，其税前利润为5%，采购成本为销售收入50%，假如采购成本减少了2%，则利润杠杆效应使税前利润增加了（）A10% B15%C20% D30%4、某公司有一类原材料对企业利润影响较大。
但采购风险较小，则该原材料采购决策制定者是（）A公司高层B中级管理者C采购人员D以上都不是5、河南安丰轴承制造厂应用ABC分析法指定原材料的采购与供应战略，对于C类物料控制措施正确的是（）A采购经理经常查看该类物料的库存量B要求有最准确、完整的记录，尽量做到时时更新记录C在一切生活中，尽量以最高优先级以压缩其提前期和库存D采用大库存量与订货量以避免缺货6、不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A有足够多的合格供应商B供应商有能力准确估计生存所需成本C买方要求供应商早期参与D买方没有考虑的供应商7、不属于JIT采购应用要求的是（）A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构形式D战略伙伴关系8、采购供应过程的起点是（）A制订战略B明确需求C选择供应商D设计组织结构9、完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式被称为（）A 定期订货法B定量订货法C DRP采购模式D JIT采购模式10、在运用供应细分法制定采购与供应战略时，策略型物料是指（）A价值大但供应市场风险高的物料B价值大但供应市场风险低的物料C价值小但供应市场风险低的物料D价值小但供应市场风险高的物料11、AB角制的采购策略是指（）A同时拥有AB两家供应商评分采购定额B两家供应商中，质量好价格低的多采购，另一家少采购C只采购B供应商的产品，A供应商备用D只采购A供应商的产品，B供应商备用12、供应商初步调查的目的是（）A了解供应商的一般情况B准备与供应商发展成紧密关系C准备进行准时化（JIT）采购D寻找关键零部件产品的供应商13、供应商产品质量谁过程中，指认证阶段主要关注（）A样品的是质量是否符合要求B批量产吕的质量是否稳定C供应商是否能提供合格的批量D小批量的产品质量是否符合要求14、当采供双方建立起合作伙伴关系时，合适的采购定价方法是（）A收益法B市场定价法C目标成本法D采购部门有充足的谈判时间15、采购方能够取得较好采购谈判结果的情形是（）A谈判参与者的权限较大B采购部门有充足的谈判时间C供应商处于垄断地位D采购部门有充足的谈判时间16、全面质量管理强调的是（）A多元质量B平均质量C静态质量D动态质量17、按产品质量特性分类，抽样方案可分为（）A计数抽样方案和计量抽样方案B标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D计时抽闲方案和计件抽样方案18、按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，则当交验批的不合格率为X≤P时，该交验批次为（）A合格批，应拒受 B不合格批，应拒受C合格批，可接受 D不合格批，可接受19、对全面质量管理理解错误的（）A全面质量管理是全社会推动的质量管理B全面质量管理是全球产品的质量管理C全面质量管理是全过程的质量管理D全面质量是全员参与的质量管理20、持续改进、内部改造和标杆管理是三种常见的企业管理改善措施，其中变革程度最小且消耗时间与资源最小的是（）A持续改进 B内部改造C标杆管理 D三者相同二、多项选择题21、集中采购的缺点（）A采购时效性差 B难以适应紧急采购的需要C需求单位与采购部门结合过于紧密 D难以适应零星采购的需要E采购流程过长22、在进行付款审批时，财务部门专职人员审核内容的重点包括（）A货物的的质量 B单据的匹配性C货物的交货期 D单据的规范性E单据的真实性23、招标书中通常包括（）A招标项目说明 B技术规格要求C交货时间 D合同样本E专家咨询报告24、采购价格的上涨可能是由于（）A供应商的成本增加 B采购批量增加C产品供不应求 D采购方需求紧急E供应商要求提前现金付款25、采购环节标准化工作必须坚持的原则是（）A及时性原则 B公正性原则C顾客第一原则 D系统性原则E成本第一原则三、简答题26、国外采购的优势有哪些？27、一个有效的采购程序包括哪些步骤？28、简述采购计划的概念及其包含的内容？29、简述供应商激励的方式30、为什么说产品检验是采购质量管理必不可少的环节？31、简述采购纯净评估的作用四、计算题32、HN销售企业经销一种产品，每月市场需求量为9025个，产品零售价为0.12美元，每次订货费用为10美元，单位产品年库存持有成本为产品零售价的20%。
采购与供应关系管理真题及答案最新版本
2021年11月中英合作采购与供给管理职业资格证书考试〔中级〕采购与供给关系管理〔课程代码：3613〕一、案例题〔每题25分，共计50分〕仔细阅读并分析案例中的信息，答复第1题和第2题。
联合安保国际公司联合安保国际公司〔下称“公司〞〕是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供给商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。
六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。
此工程获得了当地政府开展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。
公司一直在远东地区进展零部件的采购和生产加工的外包。
为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供给商进展合作。
公司坚持致力于开展伙伴性合作关系。
本地供给商的问题公司和其选择的本地供给商之间发生了很多问题。
第一个问题是价格。
供给商期望能够把供给链上游的本钱增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。
而公司的观念是，由于不断改良的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供给市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。
这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供给商甚至抱怨他们会有破产的风险。
第二个问题是关于配送前置期和送货数量。
JIT采购和库存管理是公司的重要原那么。
然而供给商的定价策略是以规模生产为根底的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供给商的整个供给链都需持有一定的库存。
这对供给商的现金流和利润造成了更多的压力。
最后事关于共享本钱核定、方案制定和预测信息的问题。
供给商不习惯这种做法，甚至非常抵抗共享客户的相关信息。
他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供给商的绩效改良施加更多的压力。
〔案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。
如有雷同，纯属巧合〕问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。
招标师《招标采购项目管理》过关必做1000题(含历年真题)其他类型的项目管理(4.1-4.4)【圣才
第4章其他类型的项目管理4.1货物生产过程及管理一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．按照研究与开发的分类，生产制造企业的研发活动主要集中于（）层面。
[2013年真题]A．基础研究B．应用研究C．开发研究D．销售研究【答案】C【解析】研究与开发一般来说可以分为基础研究、应用研究和开发研究三大类，生产制造企业的研发主要处于开发研究的层面。
2．仓库和货位是生产制造企业库存信息化管理的基础数据，其作用之一是说明（）。
[2013年真题]A．客户服务水平的高低B．在制品库存与工序的关系C．库存管理的责任主体D．库存费用的节约额度【答案】B【解析】重视仓库和货位的基础数据的作用在于：①说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况；②说明在制品库存与工序之间的关系；③物料追溯。
3．在企业生产过程中，若不能保持基本库存，将会影响正常的生产与服务，确定企业基本库存时首要考虑的因素是（）。
[2012年真题]A．产品计划B．库存占用资金C．物料价值D．库存资金周转次数【答案】A【解析】库存是生产计划的结果，又是生产计划得以实现的条件。
库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。
库存控制的首要任务是根据产品计划来控制合理的库存规模。
所以确定企业基本库存首要考虑的因素是产品计划。
4．库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。
评价库存是否合理的指标是（）。
[2011年真题]A．短缺损失率B．订货费用C．订货频数D．库存资金周转次数【答案】D【解析】评价企业库存是否合理的指标主要有：①库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内；②库存资金周转次数，应处于行业先进水平；③库存数量及服务，应保证满足客户需要。
5．库存信息是企业信息化管理的主要输入数据之一，企业库存管理信息化的重要基础数据是（）。
[2009年真题]A．产品与原料B．库存物料的市场价格C．产品的合格率D．库存量与货位【答案】D【解析】库存的信息化管理应该重视仓库和货位的基础数据。
项目采购管理习题集
项目供应管理项目的采购管理的定义：项目的采购管理包括从项目团队外部采购或者获得所需的产品、服务、或成果的各个过程。
如何理解外部二字？项目管理的根本决策是项目的范围管理，范围管理的根本在于做什么，不做什么，而采购管理的根本在于自己做什么，别人做什么。
采购管理所涉及到的过程：一、规划采购记录项目的采购决策明确项目的采购方法识别潜在的卖方二、实施采购获取卖方的应答选择卖方授予合同管理采购关系监督合同绩效采取必要的变更和纠正措施四、结束采购完结项目单次采购过程项目采购管理的过程所涉及的各种活动构成了项目合同的生命周期。
1、采购管理过程与下列的那个项目管理过程组是无关的？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组解析：2、为了更好的完成项目的采购目标，作为项目经理，正在和选出的几个供应商主动协商，打算充分的沟通后在确定最为合适的供应商，试问项目组正处在采购管理的那个过程？A、规划采购C、管理采购D、结束采购解析：获取卖方的应答、选择卖方、授予合同，即项目的招投标阶段都属于项目的实施采购的阶段。
3、下列各项均属于规划采购过程中的活动，除了A、识别潜在的卖方B、选择卖方C、明确采购的方法D、记录项目的采购决策解析：规划采购过程，即项目的招标的准备工作，包括——记录项目的采购决策明确项目的采购方法识别潜在的卖方4、你的团队成员正在根据合同审查和记录卖方当前的绩效和截止目前的绩效水平。
试问你的项目组成员正处于采购管理的哪个阶段？A、规划采购C、管理采购D、结束采购解析：管理采购的内容包括——管理采购关系监督合同绩效采取必要的变更和纠正措施5、下列哪项既是规划采购的输出，又是实施采购的输入？A、自制或外购决策B、选定的卖方C、合同D、活动成本的估算解析：以下三项既是规划采购的输出，又是实施采购的输入一、采购的文件和标准二、供货方选择的标准三、自制或外购的决策6、供方选择的标准在下列哪个过程中产生？A、规划采购C、管理采购D、结束采购解析：供方选择标准属于规划采购的输出7、实施采购过程是通过下列的哪项来影响管理采购的过程？A、活动估算成本B、合同C、采购的管理计划D、与风险相关的合同决策解析：实施采购的结果便是合同，而合同又构成了管理采购过程的依据和输入1、合同中必须包括下列的哪项内容？A、报价B、详细的供货范围C、卖方的地址D、买方的签字解析：合同的要素包括很多项内容，其中最为重要的两项包括要约：也称为是报价，即合同能够为卖方提供什么？接受：合同的买方能够接收什么？2、采购的订单是什么合同形式的例子？A、单边合同B、双边合同C、三边合同D、可分割合同解析：采购订单是一种比较特殊的合同，采购订单也被称为是单边的合同是一种最为简单的固定总价合同，通常用于简单商品的采购当一方表示接受此采购的订单，该采购的订单即等于采购的合同，具有法律效力规划采购过程的输入——范围基准需求文件合作协议与风险相关的合同决策风险登记册活动的资源需求项目进度计划活动成本的估算成本绩效基准事业环境因素组织过程资产1、下列哪项中包括了有关时间表或强制交付日期的信息？A、项目进度计划B、活动的资源需求C、合作协议D、采购文件解析：项目的进度计划中包含了有关时间表或强制交付日期的信息2、下列中的哪项可以用来评价潜在的卖方提交的投标书或建议书的合理性？A、成本绩效基准B、活动资源需求C、合作协议D、活动成本估算解析：在PMBOK成本估算中这样描述——可使用采购活动所编制的成本估算，来评价在卖方提交的投标书或建议书的合理性3、下列哪项提供了基于时间段的预算细节？A、成本绩效基准B、活动资源需求C、合作协议D、采购文件解析：成本绩效基准提供了基于时间段的预算细节，这其实就是挣值法中所描述的不同时间段的PV4、下列哪项文件包含了带有合同和法律含义的需求？A、需求文件B、工作说明书C、活动的资源需求D、范围基准解析：需求文件中包括——与采购规划有关的、关于项目需求的重要的信息带有合同和法律含义的需求规划采购过程中的工具和技术——自制或外购的分析专家的判断合同的类型1、你正在考虑某种设备是租赁还是购买，已知该设备的日租费用为250元，如果购买则需要投资2000，其使用的成本为每天50，那么几天以上你会考虑购买该设备？A、10天B、20天C、8天D、9天解析：假设租赁的天数为X天，首先我们需要考虑在几天时，项目租赁该设备和购买该设备所花费的成本是一致的。
08.11采购项目管理真题及答案
2008 年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码：3618）一、案例题（每题25 分，共计50 分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第l一2题。
大洋洲运动会大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育运动会，每次有2000多名运动员参加一系列项目的竞赛．该运动会每四年举办一次，分别在不同参与国的各大城市举办，要求举办城市提供良好的运动场馆、游泳池以及运动员的居住场所．下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办，6月1日开始，为期15天。
每届运动会都由当地负责组织，所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量做好东道主。
往届运动会基本可以说是成功的，但主办方经常在三个方面管理不力而受到批评，即票务、赛事安排和比赛结果管理与沟通等方面．媒体还抱怨运动会设施与技术的缺乏．所以基督城管委会制定方针，要发挥往届的优势，弥补往届的不足，其中很多工作通过开发一个以网络为基础的运动会综合信息系统（AGIS ) 来实现．管委会期望这个平台将来可以成为类似活动的标准信息平台．运动会筹备项目的日程安排管委会的项目顾问设计了一个时间安排表，包含11项主要任务，如下表：表l ：大洋洲运动会筹备进度安排表第l 页运动会信息系统(AGIS)管委会承诺投入100 万美元开发综合信息系统，该系统包括三大主要软件模块：·信息模块（交互界面设计与信息）·赛事模块（比赛项目与成绩主数据库）·票务模块（所有赛事的在线票务与支付）塞督城当地的一家网络开发公司在与来自于奥克兰、惠灵顿和悉尼等大公司的激烈竞争中脱颖而出，获得了管委会综合信息系统开发的合同．这家当地公司委托凯瑟琳管理信息系统开发工作，此外只有三个人能有空参与该项目，因此只好再聘用12 名从没有在一起共事过的自由职业者来参与这个项目．这些人组成了三个小组，每个小组负责一个模块，并指定其中一名为小组负责人．信息模块小组第 2 页该小组从一开始就出现问题．小组负责人对项目兴趣不大，即使小组内出现严重争执时候也不过问，而这样的争执每周发生好几次。
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上海财经大学 《采购项目管理》历年真题
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2010年11月中英合作采购与供应管理
职业资格证书考试（高级）
采购项目管理（课程代码：03618）
注意事项：
1. 请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。
2. 本试卷共分两部分。第一部分是案例题，共有2道必答题，请依照案例作答。第二部分是论述题，共
有4道题目，请任选2道作答。
3. 请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。
一、案例题（每小题25分，共计50分）
仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-2题
卡瑞娜机场项目
卡瑞娜是位于加勒比海南部中央的一个小岛，离委内瑞拉45公里，岛上有四万五千居民，是外国移
民和本地岛民混居的城市。卡瑞娜政府的下届民选将在两年后进行，为了进一步发展旅游业，政府决定修
建一个新机场。
政府拨出了2000万美元的预算用于建设新机场，并将成立一个商业公司来管理该机场。该公司取名
为卡瑞娜国际机场有限公司。虽然是政府全资投入放入公司，其管理全部由公司董事会全权负责。公司董
事会的第一个行动就是人命S先生为机场总经理。在机场运营之前，S先生同时也是机场建设的项目经理，
手下还有17人组成的项目团队。为了协助这个项目团队，另外引进了一家经验丰富的美国顾问公司，以
帮助新机场的设计，同时为项目管理提供咨询服务。
新机场设计方案
新机场将包括在原有航站楼场地上建立两座相连的新楼（出发航站楼和到达航站楼），原航站楼将在
场地准备阶段被推倒。建成后机场面积将会增加300%，供进港和出港旅客使用。建设项目还包括一条新
跑道、周边安全系统和一个大型停车场。
为了安全这些基础设施的建设，S先生会同顾问人员一起将项目分为五个阶段，各阶段的时间安排如
下：
项目一期 场地准备 一个月
项目二期 到达航站楼建设 五个月
项目三期 出发航站楼建设 五个月
项目四期 跑道与土建 四个月
项目五期 机场试运行 一个月
在一次初期项目计划会议上，顾问公司指出了项目阶段之间存在明显的约束因素：项目一期必须先行
完成，而第二、三、四期因为各自独立可以同时开工。项目五期则必须等到前面各期工程完成后才能开始。
考虑到这些因素，S先生决定把项目的前四期分别发包给四个公司，而第五期则将由机场内部执行。
潜在的建筑承包商
卡瑞娜本岛只有两家建筑公司有能力承接这样的项目（C公司和P公司）。这两节公司对承建住宅或
写字楼比较专业，但都没有承建机场的经验。
此外，特立尼达的M公司和委内瑞拉的T公司都有良好的历史业绩，在过去五年内，除其它基础建设项
目外，这两家公司都成功地承包加勒比海地区两个以上的机场项目。其他公司违背列入考虑范围。
考虑到两年后的民选，卡瑞娜政府对董事会施加影响，要求在选择承包商和使用劳动力方面必须优先考虑
本岛利益。
招标
几家公司的投标情况如下：
上海财经大学 《采购项目管理》历年真题
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承包商及投标价格
合同 C公司 P公司 M公司 T公司
项目一期 250万美元 未投标 180万美元 未投标
项目二期 620万美元 580万美元 500万美元 490万美元
项目三期 640万美元 590万美元 500万美元 480万美元
项目四期 未投标 360万美元 未投标 290万美元
项目小组发现了下列问题：
● 上述公司中没有任何一家具备足够的资源可以同时开展项目二期和项目三期。但C公司声称，如果获
得项目二期和三期，将提供总标的30%的折扣。
● M公司 保证，如果中标，将尽可能使用本岛劳动力及分包商。
● T公司保证，如果获得二期和三期项目，他们将通过对工人的灵活管理在8个月内完成这两期工程。
● 控制塔及其相关的无线电设备的装配已经开始与一家美国公司谈判，标的为150万美元。
● 总体项目管理费用（即S先生、他的项目小组和美国顾问）大约需要100万美元
项目时间的敏感性
项目从第一期开始到机场正式运行最多还有12个月。加勒比航空公司已经承诺，到时将执行每周5
个工作日的常规航班。如果到期机场无法运行，航班将被迫降落在附近岛屿的机场，然后用轮渡将旅客送
到卡瑞娜，由于产生的额外费用及对旅客的赔偿预计每天达20万美元，该费用将由卡瑞娜机场承担。
部分项目工期将不得不在飓风季节进行。根据气象数据预测，项目可能因此被延迟1个月。
(案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。)
问题：以下题目都与案例相关，请根据案例所给信息内容答题。
1.（1）简要解释PEST含义，并使用PEST方法分析S先生选择承包商过程中必须考虑的各种因素。（10
分）
（2）向董事会指出选择承包商需考虑哪些因素？你认为应该选择哪些公司作为该项目的承包商？结合
本案例具体论证。（10分）
（3）根据你在（2）中所选择的承包商，画出甘特图，说明一期到五期工程的顺序。（5分）
2.（1）表述并比较S先生可以用来监控承包商工程进度的各种工具或技术。（12分）
（2）从准备实施该项目的承包商的角度，论述项目管理软件可为机场项目合同的执行带来的好处。（13
分）
二、论述题（每题25分，共计50分）
请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，第3、4题均包括两个小题。
3．（1）论述醒目经理的主要职责范围。（15分）
（2）以一个你熟悉的项目为例，解释利益相关者矩阵如何帮助项目经理有效地管理、协调项目中的关
系。（10分）
4．（1）从项目管理咨询者的角度解释PRINCE2方法如何协助一个组织计划和控制项目。（12分）
（2）根据（1）中的原理，以一个你熟悉的项目中为例，详细说明各个要点。（13分）
5．詹姆斯是西金斯农业机械公司的总裁。该公司是100年前詹姆斯祖辈成立的。在公司成立100年之际
的今天，詹姆斯对公司的未来发展非常担忧。
公司的组织结构师传统的职能型结构，市场部总监负责销售和经营；研发部总监负责产品研发。此外
还有其他独立的职能结构，包括采购部、生产部、人力资源部、财务部和信息技术部等等。
从项目管理的角度分析西金斯公司采用其他类型的组织结构可能带来的优势和缺点，并为公司推荐一
种你认为恰当的组织结构。（25分）
6．为了保证从以前的项目中获得的经验（无论成功的或失败的）和知识能够运用在新的项目中，采购经
理可以使用哪些工具盒技术？请对这些工具盒技术加以论述。（25分）
请从3、4、5、6题中任选两道作答。作答时请将题目序列号列出。