工程图纸管理作业指引
施工图出图流程
施工图出图流程一、引言施工图是建筑工程中至关重要的一环，它为施工者提供了明确的建造指引，同时也为工程的质量、进度和成本提供了有效的控制手段。
了解和掌握施工图的出图流程，对于提高设计效率、优化设计方案以及协调各方资源都具有重要的意义。
二、施工图出图流程概述施工图出图流程一般包括以下步骤：设计准备、方案设计、施工图设计、校对审查和出图。
每个步骤都有其特定的工作内容和要求。
1、设计准备：这是出图的最初阶段，主要工作包括收集相关资料，如项目任务书、地质勘察报告、使用功能要求等，并对项目进行初步分析和评估。
2、方案设计：根据前期准备工作，提出包含建筑、结构、水、电、暖等多个专业的初步方案，并对其进行整体规划和布局。
3、施工图设计：在方案设计的基础上，各专业进行详细设计，包括建筑平面图、结构图、管线布置图等。
4、校对审查：在设计完成后，进行内部校对和审查，以确保设计的正确性和合理性。
5、出图：经过校对审查后，进行正式的图纸输出，包括蓝图、电子版等。
三、施工图出图过程中的关键点1、充分的前期准备工作：对项目的理解越深入，设计时就越能把握住重点，从而避免后期出现重大设计变更。
2、良好的沟通和协作：各专业之间的密切配合，能够确保施工图的完整性和一致性。
3、严格的校对审查制度：通过严格的校对和审查，能够确保施工图的准确性和安全性。
4、图纸的标准化和规范化：统一的图纸风格和规范，能够提高图纸的可读性和易用性。
四、结语施工图出图流程虽然复杂，但只要掌握了其中的关键点，就能够做到高效、准确地进行设计。
对于设计师来说，不仅要具备扎实的专业知识和技能，还需要有出色的团队协作能力、严谨的工作态度和高度的责任心。
只有这样，才能输出高质量的施工图，为建筑工程的质量和进度提供有力的保障。
施工图审图流程是指对施工图纸进行审查、评估、修改和批准的过程，以确保施工图纸符合相关法规和标准，具有可行性和经济性，同时保证施工质量和安全。
本文将详细介绍施工图审图流程的各个环节，包括准备工作、初步审查、详细审查和批准等。
现场临建三通一平作业指引
1.目的使项目开工准备工作得到最合理的安排。
2.适用范围适用于本项目在开工准备工作上的管理和控制。
3.术语和定义3.1.三通一平:通水、通电、通路及场地平整。
3.2.承包商：三通一平工程承包单位。
3.3.总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位；4.职责4.1.项目部4.1.1.负责三通一平工程的操作和协调；4.1.2.负责三通一平工程的工期、进度控制管理；4.1.3.负责三通一平工程的质量控制管理；4.1.4.组织三通一平工程的验收和办理移交。
4.2.三通一平承包商4.2.1.按照合同、设计图纸及规范要求完成施工任务；4.2.2.确保工程进度、质量符合合同要求；4.2.3.完成三通一平工程验收及移交。
4.3.总承包商4.3.1.参与三通一平工程的验收并办理接收。
5.工作程序5.1.三通一平施工5.1.1.项目部审核三通一平施工单位施工组织设计，确定三通一平施工方案。
5.1.2.项目部组织三通一平工程施工单位施工。
5.1.3.项目部、监理工程师检查施工单位三通一平施工质量、进度。
5.1.4.监理工程师对质量不合格工程应及时通知施工单位整改，并告知项目部备案。
对严重影响工程质量的不合格工程应立即通知施工单位停工，分析产生质量问题原因及整改方案，报项目部审核，同时报设计部备案，审核通过后才能进行下道工序。
5.1.5.项目部发现工程进度脱离计划进度时,应及时提醒施工单位,发现严重脱离进度时,分析脱离进度原因及补救措施,安排进度计划。
5.2.三通一平竣工验收5.2.1.项目部组织施工单位、监理工程师对三通一平完工验收，并向总承包商办理移交。
5.2.2.对竣工验收不合格的由项目部出具《整改通知书》,责令施工单位限期整改。
6.支持性文件无7.相关记录7.1 施工组织设计。
目标成本管理作业指引
目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1指引概况2工作程序2.1目标成本管理原则2.1.1市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
2.1.2操作性原则：目标成本的科目设置应符合公司统一要求和项目管理需要，并根据本项目特点形成，各科目对应的目标成本指标应范围明确，数据来源有充分依据，目标总成本及各分项成本均应为经过努力可实现的目标。
2.1.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
2.1.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
2.1.5可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产开发相关的收费标准、市场信息价等的计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理、存档。
2.2目标成本文件制订步骤及时间要求2.2.1项目获取阶段：在项目前期阶段，由总经办组织进行经济测算，成本控制部负责进行成本估算，成本估算主要依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据，但须在测算时进行说明。
本阶段应了解项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平，为经济测算提供参考。
2.2.2设计阶段：方案初步设计确定后三十个工作日内，完成《项目目标成本》（初步版）。
2.2.3施工图设计阶段：建筑施工图设计完成三十个工作日内，在《项目目标成本》（方案版）的基础上进行细化和修订确定《项目目标成本》（执行版）。
2.3目标成本测算表的编制2.3.1目标成本应按项目开发期分期编制，所有核算对象的目标成本以各建筑产品类型的目标成本体现，一个开发期只能编制一个目标成本。
2.3.2目标成本测算必须应用统一测算表格，并体现量价分离的原则。
2.3.3目标成本的制订以项目的规划指标以及各部门共同确定的建造及材料部品标准、销售交楼标准为基础，目标成本测算表须附详细的产品建造及材料部品标准说明及主要材料设备的目标成本分析。
样板管理制度
样板管理制度第5节实体样板管理作业指引一、制度概况制度目的适用范围通过对实体样板的集团联检管控，保证现场关键控制点的施工标准化，使交付项目的质量可控，提高项目的品质。
适用于全集团在建项目的交付样板、功能样板、施工工艺样板。
住宅户型样板：检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的样板。
视觉功能样板：用于确认材料使用效果，检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。
施工工艺样板：施工现场集中设置展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。
分项工程样板：指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导后续施工的样板。
交付样板：为满足交付条件，用于施工收尾交底的样板。
功能样板、施工样板、交付样板、联检验收定义制度要点二、部门职责2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。
2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。
2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。
2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。
2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。
2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。
2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。
NPI试产作业指引
NPI试产作业指引关键信息项：1、试产目的2、试产流程3、试产物料管理4、试产设备与工具5、试产人员安排6、试产质量控制7、试产数据记录与分析8、试产问题处理与改进9、试产完成标准1、目的11 明确新产品导入（NPI）试产的作业流程和要求，确保试产工作的顺利进行，为量产提供可靠的依据和保障。
2、适用范围21 适用于本公司所有新产品的 NPI 试产阶段。
3、职责分工31 研发部门311 负责提供新产品的设计图纸、技术规格书、测试标准等相关技术文件。
312 参与试产过程，解决技术问题，提供技术支持。
32 工程部门321 制定试产计划和工艺流程，设计工装夹具。
322 负责试产设备的调试和维护。
323 指导生产部门进行试产操作。
33 生产部门331 按照试产计划和工艺流程进行生产操作。
332 反馈试产过程中的问题和困难。
34 质量部门341 制定试产物料和产品的检验标准和检验计划。
342 负责试产物料和产品的检验工作。
343 统计分析试产过程中的质量数据，提出质量改进建议。
35 采购部门351 负责试产物料的采购工作，确保物料按时到位。
352 与供应商沟通协调，解决物料供应中的问题。
4、试产流程41 试产前准备411 研发部门完成新产品的设计开发，提交相关技术文件。
412 工程部门根据技术文件制定试产计划和工艺流程，准备工装夹具和设备。
413 采购部门完成试产物料的采购，确保物料按时到货。
414 生产部门安排试产人员，进行培训。
415 质量部门制定检验标准和检验计划。
42 试产实施421 生产部门按照试产计划和工艺流程进行生产操作。
422 工程部门现场指导，解决生产过程中的技术问题。
423 质量部门进行物料和产品的检验工作。
424 记录试产过程中的各项数据，包括生产数量、不良数量、不良原因等。
43 试产后总结431 召开试产总结会议，各部门汇报试产情况。
432 对试产过程中的问题进行分析和总结，提出改进措施。
世茂集团成品安装工程作业指引
世茂集团成品安装工程作业指引[2017-01]共20页编制熊永胜日期2017.01审核刘作棣日期2017.01批准叶明杰日期2017.01目录1.目的2.适用范围3.编制说明4.成品安装工程工艺做法5.其他要求1.目的明确成品安装工程的标准做法，提高成品安装工程的实测质量、观感质量，从而提升客户对于工程质量的满意度。
2.适用范围适用于集团所有在建及新建住宅项目。
3.编制说明3.1本标准作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。
3.2 本标准要求所有在建及新建项目均按此标准执行。
除执行本标准的相关内容外，还应满足以下安全文明作业的规范、标准要求：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》JGJ/T 304-2013《木家具通用技术条件》GB/T 3324-2008《浸渍胶膜纸饰面刨花板》GB/T 15102-94优品标准《金属家具通用技术条件》GB/T 3325-1995《台面标准》JC 908-2002《家具五金、抽屉导轨要求和检验》QB/T 2454《家具五金、家具拉手安装尺寸》QB/T 1241《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580－2001中E1级标准，《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583－2001标准，《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581－2001标准，及相关的现行国家规范、行业标准与检测方法。
《世茂集团在建工程评估实施方案（2016年第一版）》3.3本标准所附照片是表明需达到的最低标准。
4.成品安装工程工艺做法（户内门基层、橱柜收纳柜）户内门基层安装工艺标准做法施工工艺流程标准做法及要求节点详图及示意照片1 找位与划线根据设计图纸要求，找好标高、平面位置、竖向尺寸，进行弹线2 核查预埋块及洞口1、检测预埋块等是否符合设计安装要求，检查排列间距、尺寸、位置是否符合钉装龙骨的要求；2、量测门窗及其他洞口的位置、尺寸是否方正垂直，与设计要求是否相符3 防潮防火处理1、靠墙部位板面满刷防火涂料三遍，木枕必须防腐液浸泡。
成本管理作业指引书
成本管理作业指引书
指引书
北京市进展
****年**月编制1. 目标成本治理作业指引
2.目标成本操纵指导书
成本操纵指导书
期
工程技术部
经营开发部
年月日
目的：明确项目成本操纵目标及责任，指导项目开发决策；
产品组合
目标成本
附表〔三〕目标建材成本标准
目标建材成本标准
附表〔四〕：报批报建费用明细
报建报批费用明细
3. 总控、期营销费用成本操纵目标
项目成本操纵要点
〔〕总控、期营销费用
经营开发部年月日
4. 项目论证成本治理作业指引
5.方案设计成本治理作业指引
6.施工图设计成本作业指引
〔附表一〕要紧材料设备采购方式及成本操纵目标建议
〔附表二〕总包、分包承包方式及成本操纵目标建议
7.项目后期评估作业指引
目标成本操纵表
建筑用地面积〔附表一〕规划指标操纵表
〔附表二〕土地成本操纵表项目名称：
〔附表四〕前期费用操纵表项目名称：
二、五项三项四、六项
〔附表五〕建安成本操纵表项目名称：
注：此表中各种面积分摊的比例由经营开发部提供。
〔附表六〕营销费用操纵表项目名称：
〔附表七〕开发间接费用操纵表项目名称：
〔附表八〕治理费用及财务费用目标操纵表项目名称：
〔附表九〕目标成本操纵汇总表
项目名称：单位：人民币万元元/M2
〔附表十〕目标成本审批表项目：
〔附表十一〕结算审核表(工程系列)
注：结算资料的报送应严格按照«工程治理制度及程序»中的竣工结算资料的报送要求及程序执行。
〔附表十二〕结算审核表(经营系列)
8. 工程进度付款作业指引。
预防高处坠落安全管理工作指引
预防高处坠落安全管理——工作指引目录第一部分编制目的和依据第二部分安全管理行为第三部分实体安全管理第四部分高坠事故案例高坠事故--首要位置2019年全国房屋市政工程生产安全事故类型情况2019年，全国房屋市政工程生产安全事故按照类型划分，高处坠落事故415起，占总数的53.69%；物体打击事故123起，占总数的15.91%；土方、基坑坍塌事故69起，占总数的8.93%；起重机械伤害事故42起，占总数的5.43%；施工机具伤害事故23起，占总数的2.98%；触电事故20起，占总数的2.59%；其他类型事故81起，占总数的10.47%。
如何控制高坠事故，如下几点非常重要：1、发生高坠的点的部位：“四口”、“临边”，电梯井口、预留洞口、采光井、竖向通风管井、内立杆与墙体空隙、工字钢悬挑部位、基坑边、楼层周边、平台边、阳台边、屋面边等悬空或高空作业活动；2、本质安全防护到位：防护间距到位，硬防护不大于3米；软防护不大于6米；3、危险性部位（高坠点）针对性交底工作到位：每个危险性部位作业活动，必须作针对性现场交底（附案例）；4、所有人员正确佩戴安全帽，临边高处作业人员必须系安全带（安全绳）；第一部分编制目的和依据1、招投标问题为贯彻集团“安全第一，以人为本”的安全生产方针，落实杨主席“安全与质量永远是第一位的”的要求，实现集团“零伤亡”的长期目标，遏制高处坠落事故的发生，更好的指导各区域各项目预防高处坠落事故，编制本指引。
集团安全两个重点（防高坠、大型机械）近期的安全形势1、《危险性较大分部分项工程安全管理规定》建设部（2018）37号令2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20113、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20164、《碧桂园集团运营管理制度》2021试行版5、《碧桂园集团工程巡检管理办法》2021年V1.0版区域重大隐患问责（核心是3+3）序号十项安全强制性规定问责条件1大型机械必须经检测、备案后方可使用；大型机械必须每月进行维保（大型机械）1处及以上不合格2升降机最上方一道附臂以上不得开设层门，且上限位不得高于最上方一道附臂（轿厢上升高度不超过最高附臂）（大型机械）有1台不满足要求3外架高度至少高出作业面1.5米，否则必须有可靠的、不低于1.2米的临时防护措施。
EQC工序作业指引
标题：检验规范生产□人事□品质□维修□工程□计划□包装□仓库□生效日期：1.0目的：制定蚀刻后的半成品板的检验方法和允收标准﹐使检验工作有章可循﹐有据可依。
2.0检验方式:2.0.1检查规定:针对于蚀刻后的板子做全面检验。
每批蚀刻必须板经EQC站全检后合格后才能转下工序3.0检验工具:MI/制造流程卡（LOT卡）﹑修板刀﹑检验光台、4.0检验项目:4.1开路或短路4.2孔径尺寸4.3蚀刻后的板面质量5.0缺陷名称：开路﹑短路﹑蚀刻不净﹑蚀刻过度、线宽、线细、退膜不干净、孔大孔小偏孔﹑板面划伤﹑露织纹﹑基材白斑﹑基材白点﹑线路凸出/缺口/锯齿状、基材杂物、微粒。
6.检验步骤:6.1首检6.1.1检验前﹐检验员须准备好MI/LOT卡﹑修检刀、手套等相关的检验资料和检验工具。
6.1.2检查上工序检验人员是否有对该板的质量进行签卡确认﹔6.1.3查板面的型号﹑版本号与MI/LOT卡上的要求是否一致﹔6.1.4量板子的最小线宽/线距与MI图纸上的要求是否相符﹔6.1.5板子的表面是否存在蚀刻不净或蚀刻过度现象﹔6.1.6测板子的孔径与MI上的要求是否相符﹔6.2检验完后﹐检验人员须如实将实际的检测结果记录在《EQC检验记录表》上。
6.2.1生产过程中﹐检验人员须严格按照公司制定的品质标准进行，如果发现批量不良时，第一时间将问题反馈到本部门上司进行处理﹐严重时须发停产单通知生产部改善后再批量生产﹔6.2.2转板之前﹐转序人员须拿相应的LOT卡给到检验人员签卡确认﹐签卡时须签全名以及日期﹐便于后续进行质量追溯﹔6.2.3当站检验人员有义务将不合格的待处理板进行隔离﹐并作好标识﹐以防止不合格板被混淆生产。
6.3EQC检验员注意事项：6.3.1作业时须戴干净的白手套，对板面的质量进行目视检查；6.3.2在光台上检查板面是否残留有干膜或湿膜；6.3.3在光台上检查基铜是否有蚀刻干净或蚀刻过度；6.3.4光台上检查是否有线路缺口或线路凸出现象；6.3.5光台上检查是否有开路或短路现象；6.3.6检查线路是否有增宽/变细现象；6.3.7光台上检查板子的基材内是否有杂物质；标题：检验规范生产□人事□品质□维修□工程□计划□包装□仓库□生效日期：7、检验标准：序号检验项目缺陷名称接收标准检查工具1 板面质量蚀刻不净在两条导线之间出现蚀刻不净不可接收﹔目视在导线与成型线间出现蚀刻不净时﹐应查明蚀刻不净是否进入线路图形内﹐如已进入到线路图形内时不接收。
作业指引——射线检测(RT)
文件名称 射线检测（RT）作业指引 发布时间2011年5月1日射线检测（RT）作业指引编制人: 日期:审核人: 日期:批准人: 日期:修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人文件名称 射线检测（RT）作业指引 发布时间2011年5月1日1.质量控制流程图文件名称 射线检测（RT）作业指引 发布时间2011年5月1日2.射线检测人员要求：2.1.必须持有中国船级社（CCS）颁发的资格证书，并在有效期范围内；2.2.项目部持有RTⅡ级、UTⅡ级资格证书人员不少于1名；2.3.签发检测报告及看底片评定的人员必须持有Ⅱ级及以上的资格证书；2.4.Ⅰ级及辅助人员人数应满足检测工程需要。
3.检测班组要求：3.1.项目部下设检测班组个数根据项目需要编制；3.2.每个检测班组必须配备不少于2名具有Ⅱ级以上资格证书的检测人员。
4.检测设备要求：4.1.用于本工程的检测仪器和设备，都必须经过计量鉴定合格，且在有效期内；4.2.确保仪器设备处于正常状态。
5.检测工艺要求：5.1.根据相关行业标准及工程技术要求，由工程技术负责人组织编制无损检测工艺方案；5.2.无损检测工艺方案根据业主或第三方的要求审批合格后，并在检测前由技术负责人对检测人员进行技术交底。
6.检测前准备工作:6.1.检测班组在检测前，应根据检测工艺方案的要求，根据使用的仪器、设备情况编制相应的工艺卡；6.2.对选择的工艺参数进行试验，将试验结果送交检测项目部审核，经审核合格后实施。
7.检测质量过程管理：7.1.项目部随时深入检测现场检查各检测班组的检测工艺执行情况及底片评定质量。
7.2.对检测不合格的焊口进行返修复探时，必须使用同一检测方法复探。
7.3.采用的胶片及显定影药品必须有出厂合格证，并设专人负责保管，定期检查存放环境是否符合要求。
7.4.开展检测工作以前，由技术负责人组织有关无损检测人员，对该工程所使用的射线机，逐台进行曝光曲线的制作，作为选择曝光参数的依据。
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工程图纸管理作业指引
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工程图纸管理作业指引
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工程图纸管理作业指引
1.
目的
规范工程图纸管理要求，确保其充分、适用和有效性。
2.
适用范围
适用于工程图纸的形成、标识、审核、执行、发放、回收、销毁及归档管理。
3.
术语和定义
3.1
标识图纸：对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。
4.
主要职责
4.1
项目公司工程部
4.1.1
负责现场范围内施工图纸的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档 管理。
4.1.2
负责督促施工单位完成竣工图纸质版本和电子版本的编制。
4.1.3
负责组织施工单位将设计变更及时标注于施工图上。
4.1.4
负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。
4.2
设计管理部
4.2.1
负责图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求； 负责结
构图纸及其他专业图纸的审核；负责建筑专业图纸的审核。
4.2.2
负责项目报建图纸的收集、接收，并将经相关部门审批通过的原图移
交行政管理部（档案室）。
4.3
行政管理部（档案室）
4.3.1
工程竣工验收后接收相应纸质及电子版本的施工图、 竣工图等资料，及时
进行归档。
5.
工作程序
5.1
工程图纸编制要求
5.1.1
所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完 备的签字
盖章手续及施工图目录。
5.1.2
交成本部用于预算的施工图纸，设计管理部要求图纸原图幅分专业装 订成册。
5.1.3
报建图及移交行政管理部（档案室）的施工图，要求按“手风琴”方 法折叠成
A4
大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章。
5.1.4
竣工图编制说明：
1）
凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖
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“竣工图”标志章，即作为竣工图，（竣工图标志章尺寸统一为60mM 40mm按 当地
城建档案馆要求制作）。
2）
凡在施工中有一般性变更，由施工单位负责竣工图的绘制工作，能够在原设计 施工图上加
以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用 红色笔杠改，并在修改
部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章（修改标志 章统一规定尺寸为
30mm< 10mr）
i,
注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章 后即作为竣工图。在原施工图上进行修改
补充的，要求图面整洁，线条清晰，
字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或 更改注记。
项目公司工程部负责审核无误后签字，施工单位加盖竣工图章后才 能作为竣工图。所有的
竣工图必须是新蓝图。
3）
由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应由施工单位根据审 核的《设计
变更审批表》、《现场签证申请表》、《现场签证确认单》以及隐蔽工 程验收或对工程进
行的面积实测等形成的有效记录编制竣工图电子版，经设计 管理部审核，确保图、物相符
后，交设计单位出图和签字盖章后，并由施工单 位加盖竣工图章。
4）
竣工图的绘制（包括新绘和改绘）必须符合国家制图标准，使用国家规定的法 定单位和文
字；深度及表达方式与原设计图相一致。坐标高程系统应采用当地 坐标、黄海高程，非当
地坐标、黄海高程的应提供与之换算的公式。
5.1.5
工程图纸电子版本要求：
1）施工图和竣工图要求移交 CAD电子文件，图形电子文件必须为 DWG&
式，电脑 建筑效
果图应为JPG格式。
2）施工图和竣工图电子文件目录表要求采用 Word Excel或txt
文本软件编制,
样式示例如下：
图纸名称 电子文件名称
设计与施工图说明书
GXT.dwg
总平面图
Z.dwg
底层架空层平面图（建筑、结构、水电等分开）
P-1. dwg
二-七层平面图
P-2.dwg
1-1剖面图 PO.dwg
1-35立面图 LL.dwg
-
七层平面图
工程图纸管理作业指引
A-K、K-A立面图 LI2.dwg
生活给水系统图
GSXT.dwg
消防给水系统图
XFXT.dwg
雨水系统图
PY-XT.dwg
排水立管系统图
PY-XT2.dwg
照明系统图
S1-3DQ1.dwg
弱电系统图
S1-3DQ2.dwg
编写说明:
图纸名称要相符（字符间不得含有空格
）
P-2.dwg ------- 电子文件名（格式后缀.dwg
可省略
）
图名与电子文件名间有一个以上的空格
3）
电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、 压缩解
压工具和其他保证能够完整读出再现图形的工具和软件，并要确保光盘 不带病毒。
5.2
图纸发放、接收及移交
5.2.1
方案图：设计管理部接收到方案图后，需要标识图纸版本号，交行政 管理
部（档案室）档案管理人员登记，如日常工作需要利用方案图，须办理借用手 续，使用完
毕，及时归还。
5.2.2
报建图：
1）
项目公司综合部接收到报建图纸时，负责将报建图按类别交相关专业设计师审 核后，
交项目公司综合部报建人员报建。
2）
项目报建审批后，由项目公司综合部将经相关政府主管部门审核确认的原图移 交行政
管理部档案管理员登记存档。
5.2.3
施工图：
1）
设计管理部接收到施工图后送外部审图单位。
2）
经审核确定的施工图正式版本由设计管理部档案管理员登记发放。档案室保存 纸质版
本及电子版本各一套。
3）
发至项目公司工程部的图纸，由项目公司工程部工程内业接收后发给专业工程 师和监
理及施工单位，项目公司工程部保存一套完整的施工图。
4）
发放图纸均要填写《公司内部文件发放回收登记表》，由接收人签名确认。
文件顺序号
工程图纸管理作业指引
5.2.4
竣工图移交：
1）
电子与纸质版本竣工图编制完毕，项目公司工程部向行政管理部（档案室）档 案管理
员移交竣工图纸质和电子版本各一套。项目公司工程部在物业移交时向 物业公司移交
一套纸质竣工图。
2）
项目公司综合部向档案馆移交竣工图纸质和电子版本各一套。
3）
图纸移交时均要填写《文件交接登记表》，由交接双方签名确认。
5.3
图纸标识编号
5.3.1
施工图纸应编号存放。
5.3.2
行政管理部（档案室）档案管理员将保存的图纸编号。
5.4
工程图纸的管理及利用
5.4.1
项目公司工程部保存的施工图由项目公司工程部工程内业分类按编号 顺序存放。
5.4.2
图纸提供给施工使用，非项目公司工程部人员借用、调用、查阅要填 报文件使
用申请，经项目公司工程部负责人批准后，进行登记，方能借出。
5.4.3
行政管理部（档案室）档案管理员保存的方案图、施工图及竣工图作 为公司永
久档案保存。
5.5
工程图纸变更
5.5.1
图纸发生变更时，要重新履行审核程序。
5.5.2
为确保图纸的适用与有效性，由项目公司工程部工程内业统一回收作 废版本的
图纸，同时发放新生效版本，回收情况填写《公司内部文件发放回收记录 表》，并签名确认。
5.5.3
项目公司工程部工程内业回收失效图纸后，需留做凭证的，项目公司 工程部保
留一份备查，要在图纸上加盖作废印章，其余复本销毁。
图纸代字 项目名称主语汉语拼音缩写，不超过 4个字母。
图纸分类:
工程图纸管理作业指引
编号：版号：
A/0
页码：第6页共6页
6.
支持文件
6.1
《工程档案管理作业指引》
7.
相关记录
无。