薪资制度表格模板
薪资等级表格模板大全
11 S0097
工程部
12 S0393
工程部
13 S0934
工程部
14 S1231 工程 工程部 15 S1468 部 工程部
16 S1488
工程部
17 S1493
工程部
18 S1509
工程部
工程部小计(16人) 模具部小计(19人)
姓名
公司职位薪资套级表
职务
职位
学历
入职时间
企业 工龄
出生日期
职员
年 调整前
29900
33360
职员
2009.11.7 3.4 1978/08/24 35 11950 T Ⅱ T46 月薪 12080 2800 4448 4832 T
职员 大专 2009.10.20 3.5 1982/09/23 31 5950 S Ⅳ S31 月薪 6020 1900 2156 2184 S
30710 Ⅴ M26 月薪 4800 Ⅳ M32 月薪 6040 Ⅵ M20 月薪 3710
13490 Ⅵ M16 加班 3110 Ⅳ T31 加班 6120 Ⅵ T13 加班 2840 Ⅰ T51 月薪 15680 Ⅴ T22 加班 4340 Ⅱ T48 月薪 12950 Ⅳ T31 加班 6120 Ⅲ T42 月薪 8950
130 1.09% 510 8.57% 290 4.87% 330 3.32% 230 2.89% 1490 5.00% 650 15.66% 790 15.05% 260 7.54%
583 23.08% 670 12.29% 1240 77.50% 730 4.88% 390 9.87%
0 0.00% 1170 23.64%
职员 本科 2012.11.09 0.4 1979/08/29 34 8950 T Ⅲ T42 月薪 8950 2500 2738 3712 T
公司管理制度表格模板
环境管理制度
EHS部
XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
备注
以上表格中的管理制度名称、制定部门、制定日期、实施日期和备注等可根据实际情况进行填写和 修改。同时，您还可以根据需要添加其他管理制度，并根据实际情况调整表格的格式和内容。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司管理制度清单
管理制度名称
制定部门
制定日期
实施日期
员工手册
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
考勤管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
薪资福利管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
绩效考核管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
培训与发展管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
员工奖惩管理Leabharlann 度人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
保密管理制度
保密办 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
安全生产管理制度
安全部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
质量管理制度
质管部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
服装销售店长薪酬制度模板
服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。
第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。
第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。
第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。
第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。
第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。
第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。
七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。
第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。
销售公司薪资绩效制度模板
销售公司薪资绩效制度模板一、目的为实现公司年度经营目标，调动员工工作积极性，激发员工工作热情与创造性，特制定本制度。
本制度旨在激励销售团队提高工作绩效，理顺各级销售人员的职责与利益关系，加强销售团队内部及销售团队与公司其他部门的沟通与协作。
二、适用范围本制度适用于公司销售部各区域经理、业务员、销售助理、技术工程师、总监等所有人员。
三、销售部组织架构图（此处附上销售部组织架构图）四、薪资结构1. 销售人员的薪资主要由基本工资、绩效工资和销售提成三部分组成。
2. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司相关规定确定。
3. 绩效工资：与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资 = 工资标准× 绩效考核系数。
4. 销售提成：根据员工销售额完成的比例，按照公司规定的提成规则计算。
五、绩效考核1. 绩效考核周期：按季度、半年度和年度进行绩效考核。
2. 绩效考核指标：销售额、新客户开发、团队协作、客户满意度等。
3. 绩效考核等级：根据绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4. 绩效考核系数：根据员工绩效考核等级，设定相应的绩效考核系数。
六、销售提成规则1. 目标激励提成规则：为发挥销售额目标的导向作用，体现对超额的奖励，不同销售任务完成率对应的提成率不同。
2. 新开发客户奖励机制：区域经理或业务员新开发的客户，根据新客户前三个月的出货销售额，可连续三个月分别按新客户销额给予提成奖励。
七、绩效考核与薪资发放1. 绩效考核结果于考核周期结束后七个工作日内公布，并对绩效工资和销售提成进行调整。
2. 薪资发放：基本工资 + 绩效工资 + 销售提成。
八、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、晋级、奖励、处罚的重要依据。
2. 对考核结果优秀的员工，给予晋升、晋级、奖金等激励。
3. 对考核结果不合格的员工，给予培训、调岗、降级等处理，严重者解除劳动合同。
九、申诉与调整1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在绩效结果公布后的三个工作日内向上级提出申诉。
薪资确认单模板
您的年基础总收入预算为：￥
基础信息
姓名
岗位
月度工资收入
类别
月标准
月数
年小计
发放说明
基本工资
￥
12
￥
月度发放
职级工资
￥
12
￥
月度发放
绩效工资
￥
12
￥
月度发放
岗位补贴
￥
12
￥
月度发放
税前月薪合计
￥
12
￥
月度发放
年小计
￥120,000
发放收入和福利有关规定与其他说明
1. 按国家与北京市规定办理各项保险；保险、个税等扣款按国家规定执行；
3、本确认单以最新签订的为准。
2. 在遵守公司工作要求与管理制度下，享受奖励；
3. 按公司规定享有过节福利；
4. 年终奖等其他激励根据公司效益及公司制度评估发放。
员工本人确认签字：
单位负责人签字：
日 期：
年 月 日
备注：
1、本确认单原为劳动合同签署的附件，与个人档案同步保管；
2、与他人告知自身薪酬或者询问他人薪酬将不利于个人竞争优势转化，请慎重；
信息化公司薪酬制度模板
信息化公司薪酬制度模板一、总则1.1 薪酬制度的目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司经营战略，特制定本薪酬制度。
1.2 薪酬制度的原则（1）公平性：确保薪酬体系对外具有竞争力，对内具有公平性，体现员工的价值和贡献。
（2）激励性：通过薪酬激励，调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展。
（3）可持续发展：薪酬体系应与公司发展阶段、经济效益和市场状况相适应，保持动态调整。
（4）合法性：遵守国家法律法规，确保薪酬制度的合法性和合规性。
二、薪酬结构2.1 薪酬构成薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、补贴、福利等构成。
2.2 基本工资基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、教育背景等因素确定的，是员工劳动力的基本价值。
2.3 绩效奖金绩效奖金是根据公司经济效益、部门业绩和员工个人绩效等因素确定的，体现了员工的工作业绩和贡献。
2.4 岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现了岗位的价值和重要性。
2.5 补贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
2.6 福利福利包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检、培训学习等，根据国家法律法规和公司规定执行。
三、薪酬水平3.1 市场调查定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平和竞争对手薪酬情况，确保公司薪酬具有竞争力。
3.2 薪酬等级根据员工岗位、职级、工作年限等因素，将员工划分为不同的薪酬等级，实行分级薪酬管理。
3.3 薪酬调整根据公司经济效益、市场状况和员工个人绩效，定期进行薪酬调整。
四、薪酬支付4.1 薪酬支付时间每月固定日期支付薪酬，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日支付。
4.2 薪酬支付方式薪酬通过银行转账方式支付至员工本人银行卡，如需更改支付方式，请提前向人力资源部申请。
五、违反薪酬制度的处理5.1 员工违反薪酬制度，公司将按照相关规定进行处理，必要时解除劳动合同。
技术员薪酬制度模板
技术员薪酬制度模板一、薪酬原则1.1 本公司的技术员薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，以员工的技术水平、工作能力、工作态度和责任为分配依据。
1.2 本公司的技术员薪酬制度遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
二、适用对象2.1 本薪酬制度适用于本公司所有正式任职的技术员。
三、薪酬组成3.1 技术员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金四部分组成。
3.2 基本工资：根据技术员的工作年限、学历和专业技能水平确定。
3.3 岗位工资：根据技术员所在岗位的工作性质、难易程度和所需技能确定。
3.4 绩效工资：根据公司对技术员的绩效考评结果确定。
3.5 奖金：根据技术员的工作表现、项目完成情况和公司业绩情况确定。
四、薪酬制度4.1 年薪制。
适用于公司高级技术员、技术部门负责人及其他经公司批准的特殊人才。
工资总额为基本工资加年终奖金。
4.2 提成工资制。
适用于从事项目研发和技术支持的技术员。
工资总额为岗位固定工资加绩效工资加提成工资加年终奖金。
4.3 结构工资制。
适用于中基层技术管理人员、研发技术人员、职能人员。
工资总额为基本工资加绩效工资。
4.4 固定工资制。
适用于公司其他技术员。
五、晋升机制5.1 根据技术员的技术水平、工作能力和业绩表现，设立技术等级，分为初级技术员、中级技术员、高级技术员。
5.2 技术员晋升通道分为技术研发系列、技术支持系列、技术管理系列。
5.3 技术员晋升需满足以下条件：（1）工作年限要求：初级技术员至少工作1年，中级技术员至少工作3年，高级技术员至少工作5年。
（2）专业技能要求：晋升至中级技术员需具备一定的专业技能，晋升至高级技术员需具备丰富的专业技能和解决问题的能力。
（3）业绩要求：晋升至中级技术员需有明显的项目成果，晋升至高级技术员需有重要的项目成果和带领团队的经验。
六、薪酬调整6.1 技术员的薪酬调整根据以下因素进行：（1）市场薪酬水平：结合行业薪酬调查，定期调整以保持竞争力。
各部门薪资制度模板
薪资制度模板一、总则第一条薪资制度的目的和原则1.1 本制度旨在建立一种公平、合理、具有竞争力的薪资体系，以吸引和留住人才，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
1.2 薪资制度应遵循以下原则：（1）公平性原则：确保相同工作量、相同工作质量的员工获得相同的薪酬。
（2）激励性原则：根据员工的工作绩效、能力、贡献等因素，给予相应的薪酬，激发员工的积极性和创造力。
（3）竞争力原则：保持公司薪资水平在行业内有竞争力，以吸引优秀的人才。
（4）合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪资制度的合法性。
第二条薪资体系2.1 薪资体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
2.2 基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作难度等因素确定的。
2.3 绩效工资是根据员工的月度、季度、年度工作绩效考核结果确定的。
2.4 奖金是根据公司的经营状况、员工的工作绩效等因素给予的。
2.5 津贴和补贴是根据员工的工作特点、地区差异等因素给予的。
第三条薪资结构3.1 薪资结构包括工资等级、工资幅度、薪资调整等。
3.2 工资等级是根据员工的工作岗位、工作性质、工作难度等因素划分的。
3.3 工资幅度是在工资等级基础上，根据公司的薪资政策和员工的绩效等因素确定的。
3.4 薪资调整是根据公司的经营状况、员工的工作绩效等因素进行的。
第四条薪资支付4.1 薪资支付时间为每月固定日期。
4.2 薪资支付方式为银行转账或现金支付。
4.3 员工缺勤、迟到、早退等情况下，薪资支付按公司规定执行。
第五条薪资保密5.1 员工应遵守薪资保密规定，不得泄露自己和同事的薪资信息。
5.2 违反薪资保密规定的员工，公司将依法追究责任。
二、各部门薪资制度第六条销售部6.1 基本工资根据销售岗位、销售区域、销售产品等因素确定。
6.2 绩效工资根据销售业绩、客户满意度等因素确定。
6.3 奖金根据销售业绩、市场占有率等因素给予。
6.4 津贴根据出差、加班等因素给予。
第七条技术部7.1 基本工资根据技术岗位、技术难度、技术成果等因素确定。
门店员工薪酬制度模板
门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。
三、薪酬结构1. 固定工资：包括基本工资和岗位工资。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。
3. 加班工资：按照公司规定标准发放。
4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 福利待遇：包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。
四、薪酬水平1. 基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。
2. 岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。
3. 绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。
4. 加班工资：按照法定标准发放。
5. 津补贴：根据公司规定及员工实际需求制定。
五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。
2. 工资发放方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。
3. 员工离职时，公司依法扣除相应费用后，一次性结清工资。
六、薪酬调整1. 定期调整：公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升等原因，薪酬相应调整。
3. 绩效调整：员工绩效表现优秀，可获得薪酬晋升或奖金奖励。
七、福利待遇1. 五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 年终奖：根据公司业绩及员工绩效发放。
3. 节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。
4. 员工关怀：公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。
5. 休假制度：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
6. 员工培训：公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。
八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度，公司有权扣除相应工资或奖金。
2. 员工恶意泄露公司薪酬机密，公司将追究其法律责任。
员工薪资调查表(表格模板、DOC格式)
薪资（一）员工调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
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含税
2
绩效工资
与个人业绩挂钩，浮动部分收入
基本工资*绩效考核得分比例
根据绩效考核结果确定
按月/季度/年度核算
3
加班工资
超出正常工作时间的额外报酬
加班小时数*加班费率（法定/公司内部规定）
参照国家和地方劳动法规定
需的奖励
实际业绩数据*提成比例
见提成规则
根据业务部门和个人业绩
5
年终奖金
年度一次性奖励，基于公司经营状况和个人年度评价
基本工资*年终奖系数+公司利润分配方案
视公司当年盈利状况和员工年度绩效评估而定
非固定发放
薪资制度表格模板
制度名称：薪资管理制度
制定日期：2023年XX月XX日
最后修订日期：2024年XX月XX日
制度目的：明确公司薪酬结构、计算方式及各类工资项的发放标准，确保薪酬管理公平、透明、激励有效。
序号
工资项目
定义与说明
计算公式/发放依据
薪酬区间
备注
1
基本工资
根据岗位价值设定，固定部分收入
等级系数*基准基数