《三国演义》与管理中的“均衡思维”

《三国演义》与管理中的“均衡思维” 赤壁大战，曹操樯橹灰飞烟灭而败走华容道，诸葛亮料事如神，却用 关羽把守最后一道关口，导致煮熟的鸭子飞掉。 捉放曹与空城计中的均衡思维 赤壁大战，曹操樯橹灰飞烟灭而败走华容道，途中三笑孔明、周郎智 谋不足，未在险要暗设伏兵。 然而这一笑笑出赵子龙，二笑笑出张翼德，幸亏将士拼死抵挡才逃脱 性命；三笑却笑出了关云长——曹操无奈只得亲自哀求关羽放行。 念及旧日恩情，关羽义释曹操，一代枭雄才得以回归江陵。 诸葛亮料事如神， 却用关羽把守最后一道关口， 导致煮熟的鸭子飞掉， 这令许多古人今人扼腕叹息——然而另有说辞却是诸葛亮放走了曹操。 曹操、刘备、孙权三雄之中，刘备势力最为薄弱而曹操最强；并且曹 操还挟天子以令诸侯，具有政治上的正宗优势。 曹操一除，孙权自可用全部力量绞杀刘备，而此时的刘皇叔无丝毫还 手之力，只能引颈待戮。 因而唯有曹操才能牵制孙权，使孙有所顾忌而不得不联刘抗曹——对 于刘备而言，此时的曹操可败而绝对不可死。 然而出于政治上的需要却不能不给世人演出一出戏，要让戏逼真又不 出丝毫破绽，就必须连自己人也要蒙在鼓里。

于是，神机妙算的孔明自然选择了关羽——只可惜了关羽至死都没明 就里，认为欠军师的不杀之恩——这却也成就了关羽的义薄云天之名。 历史总是惊人的相似，更富颠覆性的说辞是诸葛孔明同样被人放了一 马，而这却是源于孔明妖魅思维般的空城计。 马谡拒谏失守街亭， 蜀军门户洞开， 魏军十五万直取蜀军指挥部西城。 西城仅余二千五百老弱残兵，孔明令偃旗息鼓，大开城门。 司马懿兵临城下，但见众老军旁若无人，于城门之下低头洒扫；诸葛 亮神情自若，于城门之上焚香操琴——清风左持宝剑，明月右执麈尾—— 何等祥和平静，却又似乎充满杀机。 于是乎这样一座空城， 吓得司马懿后军作前军， 前军作后军望风而逃。 官方的答案是司马懿认为亮平生谨慎，不曾弄险。 今大开城门，必有埋伏。 我兵若进，中其计也，宜速退；而诸葛亮正是利用了司马懿的认知误 区——此人料吾生平谨慎， 必不弄险； 见如此模样， 疑有伏兵， 所以退去。 然而，另类的推理却是，诸葛亮弹琴退仲达，是因为仲达老狐狸同样 妖魅般的思维——司马懿前来就是为了取西城，哪有不攻的道理？如此狡 猾的狐狸谍报工作也绝对不会差到哪里去。 唯一的解释就是司马懿并不是没有看出这是一座空城，借此天赐良机 除掉诸葛亮， 就基本等同于灭亡蜀国； 而三国鼎立的力量均衡一旦被打破， 灭吴就只能是个时间问题。 然而司马懿深知狡兔尽走狗烹、飞鸟绝良弓藏的道理，在自身羽翼尚 未丰满之前，除去诸葛孔明这个魏国的心腹大患之时，也基本上就是他司

马懿的死期到来之日——特别是自己一直备受魏主猜忌，不久前还因蜀国 的反间计被削去兵权，魏国形势危急才不得不请其复出。 因而，有了诸葛亮这位强大的对手，才有司马懿生存的必要，也才有 司马懿日后发家的资本——诸葛亮也正是看透了这一点，所以并不忌讳向 司马懿摊牌。 因而，空城计是专属于孔明和司马懿的博弈经典。 这场两个智者在将近 2000 年前的联袂演出，演绎出如此错综复杂的 国际关系，让我们这个时代的人也不得不叹为观止。 现代三国演义对均衡论的妙用 2004 年 4 月 6 日，朗讯以存在涉嫌违犯美国《反海外腐败法》的内部 管理不力行为为由，解雇其中国区包括总裁、首席运营官、财务经理以及 销售经理在内的 4 名高级主管。 ——这是一部旨在限制美国公司和个人贿赂国外政府官员行为并对在 美公开交易公司的财会制度作出规定的法律。 法案对适用范围界定得非常明晰行贿的对象是外国政府官员。 很显然，在经意不经意间，朗讯中国事件的第一指向是某些中国政府 官员。 按照媒体的表述，朗讯遇到了已经严重到无法在公司内部加以解决的 问题，在这种半遮半掩、欲语还休的暧昧态度中，却清晰地传递出这样一 个信息一旦朗讯不能与美国司法部达成和解而进入诉讼状态的话，联邦法 院有可能会强制披露行贿细节，这样涉嫌收受贿赂的人员将难以隐藏—— 如此，即使美国不享有司法管辖权，中国政府的相关涉嫌受贿人员，也会

因中国《刑法》中对此的具体规定而难脱法律制裁；并且，《联合国反腐 败公约》也承诺了此种情况下国与国之间进行司法合作以及协助的责任。 媒体还透露出这样一种可能，这就是中国目前的主要电信运营商如中 国联通、中国电信、中国移动等都是在美国上市，因之可以对其进行司法 裁定。 朗讯中国事件一旦波及到这几家公司，一个可以预见的严重后果是， 公司以及内部相关人员不仅可能遭到美国证监会的严厉处罚，并且可能面 临股民集体诉讼的困境。 这样，朗讯中国贿赂事件已不啻于一柄高悬的达摩克利斯之剑——隐 绰之间，我们明显感受到的是一种对中国政府、电信运营商以及相关企业 的沉重压力，或者说是对一种几近讹诈的隐忧——从某种程度而言，这种 压力已足以影响到我们某些政策的出台以及走向。 看一看移动通信两大统领阵营，我们就会明白许多——欧洲是的策源 地，而美国则是的大本营。 阵营双方虽然互有渗透，但都难以打破目前势均力敌的基本平衡。 在博弈双方实力均衡的情况下，中国的 3 取向将是决定天平倒向的重 要砝码。 美国高通在 450 技术上拥有超过 90 的知识产权，而朗讯公司则拥有 450 频段的全套解决方案——4 月 22 日，也就是在朗讯中国事件后不久， 中美商贸会谈的结果，是中国作出实质性让步——中方同意在关于本国采 用何种第三代移动通讯 3 技术标准问题上采取技术中立立场，即允许运营 商自行选择 3 标准，这意味着信息产业部已经松动了对 450 的管制——而

我们对信息产业部于去年 3 月份和 8 月份连续颁布的两条 450 封杀令应该 仍然记忆犹新。 高通朗讯们在欧洲阵营撕开了一道道口子之后，此次中美商贸会谈的 结果便基本决定了欧美未来博弈的最终结局。 在这场由美国人导演的挥泪斩马谡捉放曹空城计连环中，我们再次体 会到了均衡思维于战略的意义。 均衡思维下的管理失效 历史无时无刻不向我们或暗或明地昭示力量平衡的重要，阴阳学说更 是将其发展到了极致，这种思维于是也就同样体现于我们本土企业管理之 中——据说某通信设备巨头设置了八、九位副总的初衷，就是因为其领袖 深谙其中三昧。 就管理思维而言，我们所在意的是管理者对力量平衡的误读以及曲解 ——有些老总正是希望通过或明或暗促成、鼓励下属的争斗，进而通过平 衡各方利益关系从而实现对全局的控制，达到独裁甚至毒裁的目的，并将 此理解为领导力。 我们看到，这已经成为许多本土管理者办公室政治学的不传之秘。 其一就是人为制造信息不对称的环境。 经济学上的信息不对称源于英文，它的真实含义是信息不完全——信 息不对称是生活中的常态，信息完全则几乎是一种不可能存在的事情—— 然而当这种信息的不对称是人为刻意制造出来时，事情就完全 另当别论了。 诸葛亮没有告诉关羽真相，才有了捉放曹操以及关羽后来的自咎及感

恩于军师；正是所有的人都蒙在鼓里，才有了孔明与司马懿在空城计合作 上的默契；正是朗讯对行贿事件含糊其辞的表述，才让事件本身具有了无 比的威慑力——这种信息不对称就是当权者利用自己的权力人为剥夺了公 众部属的知情权，而造就的对真实信息垄断控制的相对优势——问题是， 诸葛亮是为了国家，而司马懿完全是出于个人的私利考虑，朗讯却是自身 利益与美国利益的统一；并且，我们看到，这种行为往往与故意曲解与误 导信息联系在一起，因而它的本质是反沟通的，也就更接近甚至等同于企 业内部的愚民行为——愚者自然受制于智者。 然而如果是在私欲的驱动之下，这样的企业之智能达到什么层次也就 可想而知。 其二就是在企业中潜移默化出一套潜规则。 公开的规章制度具有刚性的约束力——失去了弹性，均衡就往往难以 达成。 因而在制度之外，必须形成另外一套只可意会而不可言传的游戏规则 ——正是这套潜规则让诸葛亮与司马懿达成了如此的默契，进而产生敌对 状态下的相互信任——当权者明白，水至清则无鱼，也就失却了所有的韵 味；因而唯有将水搅浑，自身具有的信息相对优势才能体现出来，才能得 以在混沌与无序中把握涌动的暗流。 理性分析这种均衡，我们就不能不提及博弈论中的经典对局——囚徒 困境。 这场博弈讲的是两个被指控共同犯罪的囚徒被检察官分隔提审。 囚徒明白，如果他们都不坦白，因证据不足，两人将会被释放；如果

两人都坦白，两人都会因罪判刑。 然而两人却被告知如果一人坦白，另一个不坦白，坦白的人将被释放 并获得赏金，而抗拒者将被判重刑且被罚款。 由于谁都不知道对方的选择，博弈的结果就是两人相互背叛，共同选 择坦白。 在一个信息不对称的环境下，由于人为的非公正规则设局潜规则，博 弈双方不得不放弃了最佳选择，而同时选择了背叛——这里的问题在于， 囚徒并不指望通过背叛来获得最大利益，而是为了避免可能的最大损失。 具体到管理思维，这就会使其整体的战略追求下降到很低的层次，并 且难以良性配置人力资源产生应有的群聚效应，1+1 因而，这种对均衡的追求实在是对领导力的一种曲解，一个典型的东 方权术陷阱——在一家山头林立的公司是不可能有真正的长远战略目标与 共同利益可言的，它使成熟的商规难以张扬，而传统文化中的糟粕被催化 得无以复加。 曾诞生过孙子、张良、诸葛亮这些权谋天才的古老国度，有着数千册 兵书谋略的五千年文明，最终没能挡住区区几艘坚船几门利炮，这不能不 让我们深思。 因而，这种均衡的打破，就需要信息的完全透明，因而这就需要制度 保障下的沟通体系，以确保真实的信息不仅仅为少数智者所心知肚明；并 且，以制度的刚性彻底绞杀潜规则于企业、社会之中通过对过程的标准控 制来达到结果，这样我们可能会从此失去那些权谋阴影下的所谓成果，得 到的却是阳光下的枝繁叶茂。