酒店服务质量检查标准

酒店服务质量检查标准
酒店服务质量检查标准

酒店服务质量检查标准

检查内容仪容仪表、礼节礼貌、服务纪律、服务态度、环境卫生、宾客投诉、设备维修保养及节能降耗、消防安全、文档管理、员工思想动态十大项内容。

仪容仪表

一、着装

1、各部门各岗位穿着酒店规定的制服,服装干净、整洁、挺括、尺寸适中、无皱褶破损开线、掉扣等。

2、男员工穿着黑色或深色袜子,女员工穿着肉色丝袜。

3、统一穿着黑色皮鞋,皮鞋光亮无破损。

4、穿着制服纽扣全部扣好,穿着西服时,不论男女不得敞开外衣,卷起裤脚、衣袖等。

5、制服外衣衣袖、衣领处,制服衬衣衣领口,不得显露个人衣物。

6、制服衣袋不得多带物品,显得鼓起。

7、员工工牌、名牌佩戴在指定位置,端正、字迹清楚。8、

二、仪容仪表

1、员工上班时间面容整洁、大方、舒适、精神饱满、表情自然、略带微笑。

2、头发梳理整齐、不得留怪异发型、

不得有头皮屑、不抹重味发乳。3、男员工头发前不过眉、侧不过耳、后不过衣领、不留胡须、大鬓角

4、女员工头发不过肩,如是长发,上岗时必须盘起。

5、女员工必须化淡妆上岗,容貌美观自然,有青春活力,男员工不得化妆。

6、化妆与工种、服务场所协调,不

浓妆艳抹,不轻佻、娇艳,避免使用味浓的化妆品,引起客人反感。

7、不能留长指甲,不能涂有色指甲油。

8、员工上班时间可戴饰物有手表、胸花、发结、发卡,已婚员工可佩戴一枚结婚戒指。

9、员工上班不戴耳环、手镯,项链不外露。

三、形体动作

1、站立服务表情自然、站姿优美,眼睛平视前方、精神集中、不东张西望、不倚靠其它物品。

2、站立时男、女员工两脚成V字型,两手交叉在体前或背后,身体正直平稳。

3、需要坐着为客人服务时,应坐姿平稳、端正、自然、面带微笑、姿式美观、腿不得翘起或随意抖动、不斜视客人。

4、行走时两眼平视前方,步伐轻盈、平稳,双臂自然摆动、前后不超过30 度,速度适中、不得奔跑,如遇客

人主动让路、点头微笑问好。

5、引导客人行进时,主动问好、指示方向,走在客人左前方或右前方 1.5 米左右,身体略侧向客人。

6、行进中与客人交谈,应走在客人侧面0.5 步或基本与客人平行,转弯时先向客人示意指示方向。

7、为客人服务或与客人交谈时,手势正确、动作优美、语言与手势相符,不可用手指指人,应用全掌掌心向上以示尊重。

礼节礼貌

1、员工见到客人、上级、同事、下属必须面带微笑主动问好,准确使用礼貌用语。

2、做到宾客至上,热情有礼。使用“五声十一字” :“五声”即客人来时有欢迎声,遇到客人有称呼声,麻烦客人有致歉声,受到帮助有道谢声,客人离去有送别声;“十一字”即请、您好、谢谢、对不起、没关系。

3、对待客人谦虚有礼、朴实大方、表情自然、面带微笑、态度诚恳。

4、问候客人主动,能够根据时间、场所、情景、接待对象不同,准备运用问候礼节。

5、能够根据客人的身份、年龄、性别、职业,运用不同称呼,亲切和蔼。

6、能够根据场景、说话内容、具体情况准确回答客人,反应灵活,应对得体。

7、能够根据迎接,送别的具体需要正确运用、做到讲究礼仪顺序、礼仪形式,语言亲切、准确、关照、示

意得体。

8、服务操作过程规范,不打扰客人,礼貌大方。

9、尊重客人的风俗习惯和宗教信仰,对客人的服装、形貌、不同习惯和动作,不品头论足。

10、根据客人的身份,需要与客人握手时,正确运用礼貌形式,动作规范。11、严格遵守约定时间,不误时、不

失约,快速准确。

12、在工作场所和公共场所禁止高声呼叫,动作轻稳,声音柔和,不影响客人。

13、同客人交谈,注意倾听、精神集中、表情自然,不随意打断客人谈话或插话。

14、爱护客人的行李物品,轻拿轻放,不随意翻动客人物品。15、不做客人忌讳的不礼貌动作,不说客人忌讳和

不礼貌的语言。

服务工作纪律一、班前纪律

1、按规定的时间提前上班准备工作,换好工作服,整理好仪容仪表。

2、准备好上班的工具、用品、资料或文

表格等,无任何疏漏。3、按时参加班前会,明确当日工作内容、要求和注意事项,精神饱满地接班。

二、交接班纪律1、按时交接班,交接事项、票据、现金、表格、账目、物品等交接清楚明确。

餐厅服务质量日常检查表

致远酒店餐厅服务质量检查表岗位:时间:检查人:检查 项目检查细则 等级标准 备注说明 5 4 3 2 1 仪容仪表1、服务员是否按规定关闭并穿戴整齐 2、制服是否合体、清洁、无破损、无油污 3、工牌是否端正地佩戴于左胸前 4、是否留有怪异发型,发型是否符合标准 5、男员工是否蓄胡须,留大鬓角 6、指甲是否修剪整齐,是否留长指甲、涂有指甲油 7、除手表、戒指外,是否还戴有其他首饰 8、女员工是否按要求化淡妆上岗位 9、站姿是否符合标准,是否有倚靠等不规范动作 就餐环境1、地面有无杂物或污迹 2、桌椅、工作台是否清洁,无污迹、水迹 3、菜单是否清洁,有无油迹、有元缺页及破损 4、餐具是否清洁,有无水迹、有无破损 5、灯具照明是否正常,是否完整无损 6、绿色植物有无枯萎或带有灰尘 7、门窗是否清洁、无灰尘、无破损 服务规范1、宾客进入餐厅是否主动问候,表示欢迎 2、是否协助宾客入座 3、服务是否及时 4、接受点菜时是否仔细聆听并复述所点菜品 5、斟酒操作是否规范 6、服务中是否用托盘操作 7、上菜时是否准确地报菜名 8、是否及时撤换餐具,更换烟缸 9、结账是否迅速准确 服务技巧1、尽可称呼宾客的姓名 2、避免与宾客过于亲密 3、能积极把握各种推销机会 4、准确解释菜单 5、与赶时间的宾客密切配合 6、对有病的宾客、老人、儿童给以特别关照 7、能灵活处理宾客投诉 8、能为宾客创造愉快的用餐氛围 9、及时处理醉酒等突发事件

工作纪律1、工作期间是否聚堆聊天 2、上班时间是否接听私人电话 3、有无吸烟、偷吃现象 4、工作时间是否大声喧哗 5、有无与宾客争吵现象 6、是否对宾客品头论足 7、值班时有无睡觉现象 8、能否做到平等待客 9、有无脱岗现象 安 全意 识1、熟悉火情、盗窃等紧急情况的处理程序 2、熟悉紧急疏散的程序 3、熟悉消防安全通道 4、注意操作安全 5、了解基本安全预防措施 6、具备使用基本防火设备的能力 7、保持服务区域消防通道通畅 8、明确急救箱摆放位置及箱内物品 9、了解紧急照明系统的装置和位置 备注1、等级标准说明:1、差,2、较差,3、一般,4、好, 5、优秀,并在相应地方划勾。 2、当日负责人对餐厅部进行全面检查,并填写表格,将 问题反馈至餐厅部经理处,进行整改。 发现问题及整改情况表 发现问题的整改完善情况部门领导签字验证情况验证人验证日期

客房部客房服务工作质量标准

客房部客房服务工作质量标准 1、客房设施设备 客房设施设备的配备符合五星级标准,能为客人提供安全、舒适、方便、清洁、美观的休息和工作场所,各种装饰材料和设备材质不得有害人体健康。(1)房门 A、选材符合五星级标准,与室内装修协调; B、有较好的隔音性能; C、美观光洁,完好无损,开闭自如,无杂音,手感轻松; (2)窗户 A、窗户表面光亮,有较好的保温、密封、隔音性能; B、内外层窗帘色彩、图案高档美观,与室内装修协调,有较好的遮光效果; C、完好无损,开闭自如,无杂音; (3)天花板 A、有较好的反光、吸音性能; B、表面平整,色彩柔和,无开裂、起皮或掉皮;(4)墙面 A、选材适当,色彩和图案美观柔和,与室内装修协调;

B、墙面应有衣镜或梳妆镜及饰物,挂放位置合理,协调美观,尺寸大小适宜,与客房规格档次相适应; C、墙面完好无损,无开裂和伤痕; (5)地面 A、地毯选材符合五星级标准,地面色彩与室内装修协调; B、地毯铺设平整; C、地毯完好,无破损; (6)照明设备 A、顶灯、壁灯、台灯、镜灯、落地灯、夜灯等各种照明设备,型选择合理,与室内装修协调,数量齐全,安装位置适当,区域照明良好,照度不低于50LX; B、灯具控制开关安全、有效、方便,插头处线路隐蔽; C、各种照明设备应保持完好状态; (7)空调设备 A、采用中央空调,室内有自控装置,可随意调节室温,夏季保持22度-24度,冬季20度-24度; B、室内通风良好,空气新鲜,新风景应达到20平方米/小时/人; C、设备完好有效,开启自如,无噪音;

(8)通讯和电器设备 A、客房和房内卫生间配电话和电话列机,色彩协调,性能良好,功能齐全,可直拨IDD和DDD,并带留言灯; B、房间内配有18寸以上带遥控装置的彩色电视机,有国际卫星天线,收视节目不少于16套; C、房内配有小冰箱,并有音响装置,客随意收听5套以上节目; D、电话、电视、音响、冰箱等设备完好有效,始终处于正常运转状态; (9)家具 A、客房内配置软垫床和床头板、多功能床头柜、沙发椅(扶手椅)和茶几,写字台(或梳妆台)和座椅、衣橱和行李柜(或行李架)、小酒吧酒水架(或酒水柜)等家具; B、各种家具材质、功能和规格尺寸与五星级标准相符、工艺精湛,色彩、造型与客房装修协调,分区设置合理; C、各种家具完好无损,处于常新状态; (10)卫生间设备 A、卫生间墙面、地面满铺瓷砖、地砖或大理石,选用材料高档,地面防滑防潮、有地漏;

酒店服务质量评分标准范本

工作行为规范系列 酒店服务质量评分标准(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-63027酒店服务质量评分标准 Hotel service quality scoring standards 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店服务质量,就是酒店服务活动,所能达到规定效果和满足客人需求特征的综合。其主要由环境质量、设施质量、产品质量和服务水平构成。 宾馆服务质量的评分标准是从客人角度出发,对宾馆服务的环境、产品、人员和人员素质三个方面提出的基本要求,是宾馆视觉形象、服务功能性以及精神享受方面最本质的标准化之规范。之所以说评分标准:一是普遍适用性,它并不是专门针对高星级酒店的服务的超标准,而且是每个酒店在服务中应当做到的,并且能够做到的基本标准,反映了宾馆标准化服务的精髓。二是,实施重要性,让客人在整洁美观的环境,感受到亲切、友好、礼貌的服务态度,享受到安全有效的贴心服务,这是使客人满意的必要条件和基本保证的需要。

之一,凡是客人看到的必须是整洁、美观的,如宾馆的立面、台面、墙面、顶面、地面、脸面等,由此形成对宾馆的初步感觉。整洁:即整齐、清洁;美观:即给客人一种美的享受。它是宾馆环境、服务气氛的基本要求,是给客人的第一视觉印象的重要部分。 整洁美观,首先必须注意宾馆的店容、店貌,宾馆装修要精致典雅;装饰布置要画龙点睛;物品摆放要整齐有序;宾馆环境要洁净、美观;宾馆气氛要井井有条,井然有序。目前,我们宾馆对此缺乏足够的重视,如一些接待设施摆放不整齐,店内广告缺乏整体设计,且制作粗糙,与宾馆档次不相吻合;绿色植物、艺术品的摆放缺少美感,甚至有喧宾夺主、画蛇添足之感;特别是宾馆对各类用品缺乏定位管理,员工休息室、餐厅、包间撤下来的餐具、用具、私人物品,无序堆放,服务用品、生产劳动工具随意放置;对一些客人在宾馆公共场所的不雅举止行为缺乏有效管理,致使宾馆有呈现出混乱不堪之现象。其次必须注意员工的服饰仪表与行为举止,要求做到端庄、得体和大方。 之二,凡是提供给客人使用的,必须是有效的。

“酒店提升服务服务实施方案”

银海宾馆提升服务质量 实施方案 为了进一步全面加强质量管理,稳定和提高宾馆服务质量,以更优质、更快捷、更规范的品质服务于宾客,银海宾馆针对现有服务质量中存在的问题和不足,特制定提升服务质量的实施方案如下: 一、幵展全员思想教育,树立优质服务理念。 为了在全员中牢固树立“优质服务是一切经营管理的根本”的理念,针对员工流动快、新人面临的入职困惑,我们坚持每个季度进行一次全员职业道德培训,每个月部门内部至少进行一次思想教育座谈,培训和座谈从服务意识、服务价值、服务理念等入手,使大家进一步了解和充分认识到服务的重要性,提高了对服务的认知,树立优质服务的理念,同时让大家了解宾馆的发展史和曾经获得的各种荣誉,增加员工的荣誉感和使命感,以强烈的责任感投身于服务工作中,为服务好宾馆、提供优质服务奠定了良好的基础。 二、加强业务技能培训,夯实全员服务基础。 抓业务技能培训我们一是分部门分岗位进行技术练兵,二是分阶段分层次进行技能提升,三是对所有新入职员工进行岗前培训,四是收集服务案例进行学习借鉴; 五是不定时随机抽检服务知识掌握情况; 六是幵展技能比武促进全员技能提高。业务技能培训针对服务的规范性进行明确量化,使员工在实际操作中能够简单化、科学化,更便于掌握;同时针对服务的提升进行引导和指导,使服务的个性化、人性化得到深化,使“一切为宾客着想,一切方便宾客,宾客的满意就是我们最大的服务目标”成为我们优质服务的方向。通过培训使员工在熟练掌握规范的服务技能的基础

上,进一步引申和推进各项服务,从而真正达到优质服务的品质。 三、加大质量检查力度,确保优质服务质量。 质量检查是保证各项服务质量的有效手段,我们对宾馆的全面质量管理进行跟踪检查,采取三级管理即宾馆、部门、班组分级检查制度,采取定时与不定时相结合、明查与暗访相结合、自查与外请检查相结合、日常与计划相结合、现场与电话监控相结合等方式对全馆的服务态度、卫生质量、设施情况、安全状况、培训情况等进行全面检查,发现问题现场指正,重要问题全馆通报限期整改。每周一次质检通报,每月一次质检反馈,对出现的问题进行跟踪检查,对共性的问题进行重点分析,积极与责任部门沟通,要求部门制定整改措施,落实整改办法,直至问题解决。同时还要对重大会议、重要接待进行专项检查,从会前准备、会中接待、会后反馈进行全程跟进,从而提高重大接待能力,为全馆的优质服务汲取经验,确保服务质量。 质量检查还要与培训工作紧密结合,发现重大或共性问题要及时组织针对性培训,在最短时间内解决实际问题。 四、落实考核奖罚制度,实行全面质量控制。 加大对培训和质量的考核奖罚力度,对培训考核中不合格、不达标的员工实行延长试用期、返回试用期、劝退等处罚办法,对培训工作不落实的部门实行通报批评和处罚责任人的办法,以此来保证培训工作的实效性。 质量检查按照《质量检查考核办法》执行,对初次发现的小问题进行现场指正或通报批评,限期改正;对大的问题根据情节严重程度进行处罚,对严重违规问题 或重大宾客投诉报请宾馆领导酌情处理,从而避免同一问题重复出现。

北京市《星级饭店服务质量标准》

《星级饭店服务质量标准》 前言 为指导和促进北京饭店行业的进步与发展,提高总体服务水平,依据国家旅游局GB/T I4308-1997《旅游涉外饭店星级的划分及评定》制定本标准。 本标准选写内容,以星级饭店共性内容为主,各饭店在执行中遇有本标准没写入的个性内容,可执行本饭店制定的标准。本标准条文涉及到公安、消防、食品、卫生、环保、体育、文化等方面内容时,要以国家和北京市相关的法律、法规为准。 本标准由北京市旅游局提出。 本标准由北京市旅游局归口管理。 本标准起草单位:北京市旅游局饭店餐饮管理处。 本标准起草人:于德斌赵广朝李妮妮张伟周华英李志闻阳李明德蔡万坤徐锦祉张志军张文书董亚荣刘万诚张根娣。 星级饭店服务质量标准 1 范围 本标准规定了北京星级饭店服务质量标准内容。 本标准适用于北京地区各种经济性质的星级饭店(宾馆、酒店、度假村)。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB 5749―1985 生活饮用水卫生标准 GB 9663―1996 旅店业卫生标准 GB 9664―1996 文化娱乐场所卫生标准 GB 9665―1996 公共浴室卫生标准 GB 9666―1996 理发店、美容卫生标准 GB 9667―1996 游泳场所卫生标准 GB 9668―1996 体育馆卫生标准 GB/T 10001―2000 公共信息图形符号 GB/T I4308 旅游涉外饭店星级的划分及评定 GB 16153 饭馆(餐厅)卫生标准 GB 50243―2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GBJ 140―1990 建筑灭火器配置设计规范 LB/T 003 星级饭店客房客用品质量与配备要求

服务标准

首先要看是什么酒店 酒店服务质量的概念,对外是让客人满意,对内是让管理流程更顺畅。 服务新标准:简、便、快、捷、好。 简——工作程序要尽量简化,工作指令要尽可能简单明了,意见反馈要做到简明扼要;便——要让宾客从进店到离店,处处感受到方便; 快——宾客的需求要以最快的速度得到满足; 捷——服务员的反应要敏捷,对宾客的言谈举止能灵敏迅捷地理解并作出应对,然后进行服务; 好——宾客接受服务后,要有“物”有所值的感受。这个物就是酒店的产品,即“服务”。 一、有效服务原则:能真正满足宾客需求并创造价值的服务,才是有效的服务。 有效服务和无效服务的差别,在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的处理。 客人的评价,是衡量服务质量优劣的唯一标准。优质的服务,不仅要能满足宾客显现需求,更要能预见性地满足宾客的隐性需求。 要学会发现和了解宾客的需求。有必要建立和完善宾客信息收集和分析系统,确保获得准确、可靠的信息,动态掌握宾客的需求,并不断满足宾客的需求。 欧洲饭店更注重服务的有效性。如非常重视利用客史档案。客人入住过一次饭店后,第二次入住就不需重复登记。这样做的理由是:只有酒店记住客人,客人才能想起酒店。二、第一时间原则:要求第一次就把事情做好。 在与客人接触的第一时间和第一次就把服务做好,能充分提高宾客的满意度。 以客人的需求为导向,模糊岗位区间设置。层级和岗位划分过细,不利于为宾客服务。金钥匙理念的出现,打破了服务界限,现在诸多酒店在强化并广义化金钥匙概念。在酒店设置一站式服务:客人在酒店只要找到一位员工就能解决问题。 “宾客服务一键通”在酒店中的产生就是极好的例子。很多宾客都有这样的消费经历:下榻一家酒店,如果需要不同的服务,客房中的电话就设置了“一键式”服务,宾客只要摁一个号,就能解决一切问题。 三、差异化原则:百分之百满足宾客的需求,发挥自身特色。 在客房里放上一张宾客个性化服务调查表,只要客人下榻一次,并填上个性需求,下次就会得到相同的服务。酒店通过建立客情表,对客人资料进行分析整理,了解和掌握不同客人的要求,可加强服务工作的针对性和有效性,做好服务准备工作。客情表上记载了他的有关资料。得知他再次入住,细心的服务员已为他准备好了一切,使他一进入客房,宾至如归的感觉油然而生。 新婚夫妇入住,宾馆会在客房内精心布置烘托喜庆气氛的饰物,并由经理代表赠送礼品,在宾馆过生日的客人,可得到宾馆赠送的生日蛋糕及精美贺卡。宾馆对客人进行感情投资,使客人真切感受到宾馆是他们的“家外之家”。 四、主动服务原则:使客人得到真实的关怀和舒适是酒店的使命。

饭店服务质量存在的问题与对策

饭店服务质量存在的问题与对策 摘要:服务质量是饭店的生命线,服务质量与管理水平如何,直接关系到酒店的生存和发展。本文首先介绍了服务质量对于酒店的重要性,简单的说明了从改革开放到目前的发展情况,并论述了与国外相比存在着哪些差距。接着本文就目前我国酒店的服务质量及管理存在的问题进行了分析,发现问题主要有:对服务质量认识的错误、员工的素质较低和服务态度不礼貌、服务不规范、员工的工作效率低、卫生环境较差、功能性欠佳、饭店的设计太过强调功能与档次,缺乏有特色的文化艺术气氛等。根据以上问题进行了深入的分析研究,总结了三个方面的主要原因:员工个人因素、酒店的管理方面问题、行政主管方面问题。然后在此基础上提出了相应的六个方面的改进措施。 关键词:饭店;服务质量;成因;对策 The Existing Problem of Hotel Service of Quality and Its Control Abstract: The service quality is the lifeline of the hotel. Service quality and management level involve the development of the hotel. To begin with ,the text tell us the significance of the service quality towards hotel, generally illustrates the development status from 1978 to nowadays and discuss the distinction between foreign hotel and ours. Further more ,The text gives an insight into the service quality of our country’s hotel and existing problems of management at present. The main problems were listed as follows: misunderstanding about service quality; clerk’s low morality and impolite service attitude ;clerk’s service is not accord with the standard; low working efficiency; bad environment and cleanness; based on this ,the text suggests some corresponding ways to control the problems of hotel service quality and raises the level of management in hotel. Finally, the text prospects the development direction of the hotel and brings forward new requirements toward service quality. Key words: hotel; service quality ; causes ; measures 前言 : 服务质量是饭店的生命线,代表着饭店的竞争力,谁能在服务质量上取得优势地位,谁就能赢得客人,谁就能在激烈的竞争中得以生存和发展。随着我国加入WTO,我国饭店业受到来自发达国家饭店企业的冲击日益严重。因此加强饭店服务质量的科学管理,提高服务质量成为饭店管理中迫切解决的问题。但如何加强饭店服务质量管理,创建服务精品,营造企业的核心竞争力,是一个一直困扰着饭店经营管理者们的问题。从1978年到现在,中国的饭店业取得了可喜的成绩,尤其是在硬件方面,与国际相比有过之而无不及。在这20多年里,我们建立和不断完善了饭店星级评定标准,推

酒店服务质量检查标准

酒店服务质量检查标准 一、仪表仪容 ,一,服装 1. 各岗位员工着本岗位制服上岗~服装干净、整洁。 2. 前台员工服装必须平整、挺括、无皱褶~线条轮廓清楚。 3. 服装必须完好~不陈旧、无破损、不开线、不掉扣~尺寸适中。 4. 穿制服纽扣要全部扣好~穿西服时~不论男女不得敞开外衣~卷起裤脚、衣袖等。 5. 制服外衣衣袖、衣领处~制服衬衣衣领口~不得显露个人衣物。制服外不得显有个人物品~ 如:笔、纸等。制服衣袋不得多带物品~显得鼓起。 ,二,仪容 6. 员工上班必须面容整洁、大方、舒适、精神饱满。 7. 男性员工不得留长发~前发不过耳~后发不过领,不留小胡子、大鬓角。 女性员工不留怪发型~一般发不过耳~如是长发~上岗必须盘起。 男性员工头发~必须保持美观、大方、舒适之发型。 8. 服务员精神集中~眼睛明亮有神~不疲倦。 ,三,化妆 9. 女性员工必须化淡妆上岗~容貌美观自然~有青春活力~男员工不得化妆。 10.化妆与工种、服务场所协调~不浓妆艳抹~不轻佻、娇艳~引起客人反感。 ,四,饰物 11.员工上班不戴贵重耳环、手镯、项链、戒指等。 12. 员工上班可戴饰物~如手表、胸花、发结、发卡等饰物~选择要适当~与面容、发型、

服饰协调~美观大方。 ,五,形体 13.前台当值员工坚持站立服务~站姿优美、表情自然、面带微笑。 14.两眼 平视或注视服务对象~微笑点头示意。 15.两手交叉在体前或交叉在背后,男性,~两脚成V字型,女性,或与肩同宽,男性,~身 体正直平稳。 16.精神饱满、自然大方~随时准备为客人提供服务。 17.当班或与客人交谈需要坐下时~坐姿平稳、端庄、自然~面带微笑。 18. 两脚平齐~两手垂于体侧并放在两腿上~重心垂直向上~双肩平稳放松。 19.坐下服务或与客人交谈时~两眼应注视客人~精力集中。 20.行走姿势美观~动作文雅、面带微笑、自然大方。 21.行进中两眼平视~正对前方~身体保持垂直平稳~无左右摇晃、八字步和 罗圈腿。 22.行进速度适中~不可跑步~注意前方客人~与客人碰面~应微笑问好。 23.引导客人行进时~主动问好~指示方向~介绍服务项目或设施~走在客人的右前方或左前 方1.5—2步远距离处~身体略为侧向客人。 24.为客人服务或与客人交谈时~手势正确、动作优美、自然~符合规范。 25.手势幅度适当~客人容易理解~不会引起客人反感或误会。 26.使用手势时应尊重客人风俗习惯~注意同语言使用的配合。 ,六,个人卫生 员工上岗前不饮酒~不吃异味较大的食品~保持牙齿清洁~口腔清新。用餐后要刷牙或漱27. 口。

酒店客房部精细化管理与服务规范

酒店客房部精细化管理与服务规范 目录 第一章客房部岗位与规范制度设计…… 第一节客房部服务事项与岗位设置 1、客房部服务事项 2、客房部岗位设置 第二节客房部岗位职责描述 1、客务总监岗位职责 2、客房部经理岗位职责 3、客房部经理助理岗位职责 第三节客房部岗位考核量表 1、客务总监绩效考核量表 2、客房部经理绩效考核量表 3、客房部经理助理绩效考核量表 第四节客房部服务标准与服务规范 1、客房服务工作质量标准 2、客房环境管理工作标准 第五节客房部精细化管理制度设计 1、客房部新员工管理制度 2、客房部员工工作制度 3、客房部员工考勤制度 4、客房部安全管理办法 5、客房部工作例会管理制度 6、客房部服务质量管理制度 7、客房部人事管理制度 第二章客房服务中心精细化管理 第一节客房服务中心工作任务与岗位设置 1、客房服务中心工作任务 2、客房服务中心岗位设置 第二节客房服务中心岗位职责描述 1、客房服务中心主管岗位职责 2、日常用品管理员岗位职责 3、安全检查员岗位职责 第三节客房服务中心岗位绩效考核量表 1、客房服务中心主管绩效考核量表 2、日常用品管理员绩效考核量表 3、安全检查员绩效考核量表 第四节客房服务中心工作程序与关键问题 1、物资发放程序与关键问题 2、物资盘点程序与关键问题

3、客房钥匙管理程序与关键问题 4、意外火情处理程序与关键问题 5、意外跑水处理程序与关键问题 第五节客房服务中心服务标准与服务规范 1、物资领取与发放规范 2、客房钥匙管理规范 3、客房设备管理规范 4、客房防盗管理规范 5、客房防火安全工作规范 6、客房安全检查工作规范 第六节客房服务中心服务常用文书与表单 1、客用品月度计划报表 2、客用品配备一览表 3、客房日用品领用单 4、物资盘点报告表 5、万能钥匙交接本 6、客房设备报修单 7、客房设备档案表 8、客房设备档案卡 9、设备维修记录表 10、客房安全检查表 11、来访人员登记表 12、客人遗留物品登记表 13、客用品日耗统计表 14、特殊客用品领用、借用记录表 15、客人借用物品登记本 第七节客房服务中心服务质量提升方案 1、客房用品的管理方案 2、客人遗留物品的处理方案 3、客人成本费用的控制方案 4、客人特殊事件的处理方案 5、客房工作钥匙的管理方案 第三章楼层服务精细化管理 第一节楼层服务工作任务与岗位设置 1、楼层服务工作任务 2、楼层服务岗位设置 第二节楼层服务岗位职责描述 1、楼层主管岗位职责 2、楼层领班岗位职责 3、客房服务员岗位职责 第三节楼层服务员岗位考核量表 1、楼层主管绩效考核量表 2、楼层领班绩效考核量表

大酒店服务质量检查标准

XX大酒店服务质量检查标准 第一章总则 第一条检查目的 严格督促检查各部门各级职员服务质量,紧紧围绕“考标准、查质量、看服务、勤分析、抓整改”的十五字方针,对酒店范围内的清洁卫生、行为规范、礼仪礼节、设备设施、后勤保障、消防安全、来宾投诉等方面进行督促检查并做好记录,对发觉的问题及时处理整改,并作为当事人与其所在部门质量考核与绩效考核的依据之一。真正把酒店的督导检查工作落到实处,从而全面提高职员的综合素养和酒店的服务质量,树立酒店优质服务的品牌。 第二条检查依据 本标准检查依据为《酒店星级评定标准》与《酒店服务质量治理规范》。 第三条检查范围 酒店各部门与各级职员。 第四条检查内容 仪容仪表、礼节礼貌、服务纪律、服务态度、环境卫生、来宾投诉、设备维修保养及节能降耗、消防安全、文档治理、职员

思想动态十大项内容。 第二章服务质量检查通用标准内容 第五条仪容仪表 一、着装 1、各部门各岗位穿着酒店规定的制服,服装洁净、整洁、挺括、尺寸适中、无皱褶破损开线、掉扣等。 2、男职员穿着黑色或深色袜子,女职员穿着肉色丝袜。 3、统一穿着黑色皮鞋,皮鞋光亮无破损。 4、穿着制服纽扣全部扣好,穿着西服时,不论男女不得放开 外衣,卷起裤脚、衣袖等。 5、制服外衣衣袖、衣领处,制服衬衣衣领口,不得显露个人 衣物。 6、制服衣袋不得多带物品,显得鼓起。 7、职职员牌、名牌佩戴在指定位置,端正、字迹清晰。 二、仪容仪表 1、职员上班时刻面容整洁、大方、舒适、精神饱满、表情自 然、略带微笑。

2、头发梳理整齐、不得留怪异发型、不得有头皮屑、不抹重 味发乳。 3、男职员头发前只是眉、侧只是耳、后只是衣领、不留胡须、 大鬓角。 4、女职员头发只是肩,如是长发,上岗时必须盘起。 5、女职员必须化淡妆上岗,容貌美观自然,有青春活力,男 职员不得化妆。 6、化妆与工种、服务场所协调,不浓妆艳抹,不轻佻、娇艳,幸免使用味浓的化妆品,引起客人反感。 7、不能留长指甲,不能涂有色指甲油。 8、职员上班时刻可戴饰物有手表、胸花、发结、发卡,已婚职员可佩戴一枚结婚戒指。 9、职员上班不戴耳环、手镯,项链不外露。 三、形体动作 1、站立服务表情自然、站姿优美,眼睛平视前方、精神集中、不东张西望、不倚靠其它物品。 2、站立时男、女职员两脚成V字型,两手交叉在体前或背后,躯体正直平稳。 3、需要坐着为客人服务时,应坐姿平稳、端正、自然、面

客房部服务工作质量标准

客房部服务工作质量标准 (一)客房部客房服务工作质量标准 1、客房设施设备 客房设施设备的配备符合五星级标准,能为客人提供安全、舒适、方便、清洁、美观的休息和工作场所,各种装饰材料和设备材质不得有害人体健康。 (1)房门 A、选材符合五星级标准,与室内装修协调; B、有较好的隔音性能; C、美观光洁,完好无损,开闭自如,无杂音,手感轻松; (2)窗户 A、窗户表面光亮,有较好的保温、密封、隔音性能; B、内外层窗帘色彩、图案高档美观,与室内装修协调,有较好的遮光效果; C、完好无损,开闭自如,无杂音; (3)天花板 A、有较好的反光、吸音性能; B、表面平坦,色彩柔和,无开裂、起皮或掉皮; (4)墙面

A、选材适当,色彩和图案美观柔和,与室内装修协调; B、墙面应有衣镜或梳妆镜及饰物,挂放位置合理,协调美观,尺寸大小适宜,与客房规格档次相适应; C、墙面完好无损,无开裂和伤痕; (5)地面 A、地毯选材符合五星级标准,地面色彩与室内装修协调; B、地毯铺设平坦; C、地毯完好,无破损; (6)照明设备 A、顶灯、壁灯、台灯、镜灯、落地灯、夜灯等各种照明设备,型选择合理,与室内装修协调,数量齐全,安装位置适当,区域照明良好,照度不低于50LX; B、灯具操纵开关安全、有效、方便,插头处线路隐蔽; C、各种照明设备应保持完好状态; (7)空调设备 A、采纳中央空调,室内有自控装置,可随意调节室温,夏季保持22度-24度,冬季20度-24度; B、室内通风良好,空气新奇,新风景应达到20平方米/小时/人;

C、设备完好有效,开启自如,无噪音; (8)通讯和电器设备 A、客房和房内卫生间配电话和电话列机,色彩协调,性能良好,功能齐全,可直拨IDD和DDD,并带留言灯; B、房间内配有18寸以上带遥控装置的彩色电视机,有国际卫星天线,收视节目许多于16套; C、房内配有小冰箱,并有音响装置,客随意收听5套以上节目; D、电话、电视、音响、冰箱等设备完好有效,始终处于正常运转状态; (9)家具 A、客房内配置软垫床和床头板、多功能床头柜、沙发椅(扶手椅)和茶几,写字台(或梳妆台)和座椅、衣橱和行李柜(或行李架)、小酒吧酒水架(或酒水柜)等家具; B、各种家具材质、功能和规格尺寸与五星级标准相符、工艺精湛,色彩、造型与客房装修协调,分区设置合理; C、各种家具完好无损,处于常新状态; (10)卫生间设备

餐饮部服务工作质量标准

餐饮部服务工作质量标准 (一)餐饮、酒吧、咖啡厅设施设备标准 (88) (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准 (88) (三)厨房设施设备和环境标准 (88) (四)餐厅服务质量标准 (88) (五)酒吧、咖啡厅服务质量标准 (90) (六)客房送餐服务质量标准 (92) (七)厨房工作质量标准 (92) (八)酒水管理质量标准 (94) (九)管事部工作质量标准 (94) 餐饮部服务工作质量标准 (一)餐厅、酒吧、咖啡厅设施设备标准: 1、餐厅配置:有中西餐厅、大小宴会厅、酒水台、衣帽间。 2、酒吧、咖啡厅配置:有独立的封闭式酒吧、大堂吧、咖啡厅。 3、门、墙、天花、地面装饰:用材高档、美观协调。 4、优质家具、工艺精致、豪华灯具、照明良好。 5、标牌专业设计,中英文对照,并配置无绳电话。 6、座位密度:宴会厅每座不小于1.6平方米~1.8平方米. 零点厅每座不小于1.5平方米~1.7平方米 酒吧咖啡厅每座不小于1.3平方米~1.6平方米 7、空调系统和背景音乐系统处于完好状态。 8、消防设备器材、紧急出口、应急照明符合规定配置且有效。 9、餐厅和厨房之间有配套备餐间。 10、吧台、酒架、冰箱、咖啡及等设备完好。 11、各种设施设备完好率不低于98%。 (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准 1、布置高雅美观,环境清洁舒适。 2、卫生间清洁卫生,有岗有人有服务。 3、空调室温冬季18℃~24℃,夏季22℃~24℃。 4、室内噪声不高于50分贝。 5、相对湿度40~60%。 (三)厨房设施设备和环境标准 1、灶台、冰箱、炉灶、蒸汽等设施设备完好有效。 2、防蝇、排烟通风设施完好。 3、消防设备器材完全有效。

酒店服务质量检查常见案例

酒店服务质量检查常见案例 使用说明: 请各部门总监(经理)对此案例中的步骤和流程结合酒店/部门的标准与程序及综合部门的规章制度等进行必要的修改后,可作为部门日常培训的教材。 此常见案例的内容比酒店/部门《标准与程序》更加的生动,符合四星级酒店的要求,同时也结合质检中发现的问题作出了总结。 酒店一线运营的各个部门的服务环节其实是大同小异,可以举一反三的,故请一线运营部门尽量整体的看待此份案例分析教材,不要仅仅在自己部门的范围内取舍性的开展培训。 “一站式服务”有时是要跨越岗点、甚至跨部门的沟通,如果我们的员工在掌握自身部门流程的同时,更多的知晓其他部门的流程,那么我们的个性化服务就会更加的灵活,最终宾客也会更加的满意! 该培训教材中的“案例连接”为其他同星级酒店相关部门真实发生的事情,同时也有去年我酒店暗访中的事例,望相关部门不要一味的对号入座。 培训经理:马焘

Ⅰ礼节礼貌部分 1、为客人指示方向时,应怎么办? 服务要点提示: (1)拇指弯曲,紧贴食指,另外四指并拢伸直; (2)手臂伸直,指尖朝所指的方向; (3)男员工出手有力,女员工出手优雅; (4)不可用一个手指为客人指示方向。 2、递送帐单给客人时,怎么办? 服务要点提示: (1)上身前倾; (2)帐单文字正对客人; (3)若客人签单,应把笔套打开(按钮按下去),笔尖对着自己,然后以左手递给客人。(与宾客面对面,我们的左手就是宾客的右手)3、接受或递送名片时,应如何处理? 服务要点提示: (1)用双手接受或呈送名片; (2)同时念出名片上对方的头衔和姓名; (3)对方的名片要放入名片夹中收存,不可随意丢放; (4)若名片未带,要向对方表示歉意。 4、跟客人一起乘坐电梯时,应如何处理? 服务要点提示: (1)梯门开时,应主动用手压住电梯感应开关,以不使梯门关闭。

酒店预定服务质量标准范本

工作行为规范系列 酒店预定服务质量标准(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-51582酒店预定服务质量标准 Hotel booking service quality standards 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店预定服务质量标准 (1)预定设备用品 预定部室内整洁,美观。配备预定前厅、操作台、预定电话、联网计算机。各种设置摆放整齐,运转自如,完好率与100%,无人为损坏和故障发生。预定单、预定报表、来往函件、订单确定信等各种预定资料用品齐全,分类存放整齐,取用方便。能适应各种预定业务的需要。 (2)预定人员 (1)每天掌握预定工作内容、预定程序和操作方法。熟悉酒店的全部客房等级、类型、设备、位置、价格标准及每天的租用情况。掌握计算机办公应用全套操作技术。熟悉预定来往函件、订单确认信等各种预定资料处理方法,能够熟练处理客人的各种预定,无人为差错和责任事故发生.

(3)预定受理 每天掌握可预定房间的时间、类型、预订可行性及接到的预定申请,全面掌握客人预定的房间数,人数,抵离店时间以及航班和订房人姓名,单位,联系电话,付款方式等情况。电话预定三响内接听,语言温和礼貌,询问预定要求,准确填写订单。函电预定,新订,更改,取消分类准确。针对客人预定要求处理快捷适当。前厅口头预定,接待主动热情,订单处理符合客人要求。婉拒、取消礼貌周全,客人满意。预订金、保证金收取符合标准,手续规范。各类客人预订中的散客价、团体优惠价、协议价扣价等报价准确,讲求信誉。每个预订接受后,及时将订单内容准确输入电脑,保证每间客房延续预订的准确性,同时为前厅接待提供准确的资料。所有预订均无错订、漏订或重订现象发生。各类预订资料处理后,立即分类归档,准确加盖印章。无差错和人为责任事故发生。 (4)预订确认 对已经确认的客人订房,在客人到店5天前向客人或预订代理人签发确认信(时间紧近的确认需用电话通知),确认

饭店服务质量管理知识点DOC

饭店服务质量管理 第一章饭店服务质量管理概述 第一节饭店服务 一、饭店服务的含义 (一)Sincere——真诚 (二)Efficient——讲效率 (三)Ready to Serve——随时做好服务的准备 (四)Visible and Valuable——明显的帮助让客人感到物有所值 (五)Individual——个性化服务 (六)Courteous——礼貌 (七)Excellent——优秀 二、饭店服务的构成要素 (一)从服务的本质角度看,饭店服务主要由服务人员、服务项目、服务设施设备和服务环境。 (二)从服务的商品流通角度看,饭店服务要素包含了服务给体、受体和媒体 (三)从饭店的服务内容角度看,饭店服务构成要素包括核心、支持、延伸服务、服务的可接近性和员工的服务态度和水平等方 面内容 三、饭店服务的特点 1、无形性 2、一次性 3、同步性 4、差异性 第二节质量管理 一、质量的特点 1、质量的社会性 2、质量的经济性 3、质量的系统性 服务的质量特性: 伦理性功能性经济性安全性时间性心理上的满足性、舒适性文明性 二、质量管理的含义 指在质量方面指挥和控制的活动,通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 三、质量管理的发展历程 (一)质量检验阶段 (二)统计质量控制阶段 (三)全面质量管理阶段 (四)国际质量管理体系标准的质量管理阶段(ISO9000) 第三节饭店服务质量管理 一、饭店服务质量的影响因素 1、服务内容与程序 2、顾客与员工的特点 3、饭店企业文化特点 4、环境及情境因素 二、饭店服务质量的特点 (一)饭店服务质量评价的主观性 (二)饭店服务质量内容的关联性 (三)质量构成的综合性 (四)质量构成的情感性 三、饭店服务质量管理的内容

酒店客房服务质量检查内容和标准

客房服务检查内容和标准 1、客房服务人员检查 ●工作服是否清洁挺括,皮鞋是否擦亮? ●着装是否统一,有否着个人服装鞋子上岗? ●是否按规定端正地佩带胸章? ●胸章是否整洁、规范、无涂抹、无破损? ●男服务员有否留长发、怪事、蓄胡须? ●女服务员有否饰浓妆,佩带耳环、项链、手镯、戒指,有否染深红指甲? ●服务员有否使用气味过浓的香水? ●见客是否面带笑容、态度和蔼、讲话亲切? ●是否议论、嘲笑和模仿客人? ●是否上班前饮酒、吃异味食品? ●有否在服务操作时吸烟,吃零食? ●有否在客人面前打哈欠、打喷嚏、剔牙、控鼻子、搔头抓痒? ●是否做到说话轻、走路轻、操作轻? ●是否熟练掌握一门外语? ●工作时间是否窜岗、离岗、随意调班? ●有无工作时间会客、洗澡、理发、做私活? ●有无打私人电话? ●工作时有无精力不集中、看书刊杂志、听收录音机和看电视? ●有无私自使用客房内设备,私自动用客人物品? ●与客人见面时是否主动问好,与客人相遇是否让客人? ●站立服务是否做到姿态端正? ●与客人交谈是否做到注意力集中、保持60厘米距离、谈话后说谢谢? ●服务员进客房时,是否做到轻声敲门、客人让座婉言谢绝、等客人交代完事后立 即离开? ●对客人的怨言和批评是否做到虚心听取、冷静地解释和表示歉意? ●有无与客人发生争吵的情况? ●对客人的意见和投诉,有无该报告的不及时报告,擅自处理的情况? ●是否做到不私自处理客人遗忘物品,拾金不昧? ●是否详细了解饭店主要服务设施、服务项目? ●是否了解楼层消防与设备的完好情况?是否熟知本岗位的岗位责任和服务范围? ●是否熟知各种消防与安全设备的功能和使用方法、并会熟练操作? ●是否准确掌握所负责楼层的住宿现状(哪些是空房,哪些是入住房)及客房设备 完好的情况? ●是否准确掌握所负责楼层客人的姓名、身份、国籍、人数、接等单位、风俗习惯、 特殊要求? ●是否准确保掌握所负责楼客人从何处来、到何处去、进住日期、离店日期? ●服务员工作期间是否使用员工梯(无工作电梯除外),有否乘客用梯情况? ●有无未经许可让外来人进入客房情况? ●有无未经许可将客人东西拿出客房情况?

酒店服务质量标准

酒店各部门服务质量标准 一、服务人员仪容仪表 1、服装 服装完好整洁程度完整、挺括、清洁。 服装与饭店格调协调程度与饭店档次、特色、服务工种协调。 不同岗位着装区别按部门、按工种、按级别区分。 着装统一程度外套、内衣、裤(裙)、鞋、袜、领带(领花)、工号牌统一。 着装效果以上4项平均得分95%以上为优、85%以上为良、70%以上为中、70%以上为差。 2、服务人员礼貌程度端庄大方、礼貌周到、规范标准、主动热情。 3、服务人员纪律性无扎堆聊天、擅离岗位等现象。 4、服务人员的外语水平(是否符合必备条件)符合本标准规定能流利使用,说得清,听得懂。 5、总印象以上4项平均得分95%以上为优、85%以上为良、70%以上为中、70%以上为差。 二、前厅服务质量(态度、效率) 1、门卫服务态度好、礼节周到、勤快主动。 2、行李服务态度好、效率高、安全。 3、接待服务态度好、效率高、周到。 4、预订服务态度好、效率高、准确无差错、有保证。 5、问讯服务态度好、效率高、准确无差错。 6、结帐服务态度好、效率高、准确无差错。 7、外币兑换服务态度好、效率高、准确无差错。 8、票务服务态度好、效率高、准确无差错。 9、观光服务态度好、周到、方便、业务水平高。 10、委托代办服务态度好、效率高、准确无差错。 11、电话总机服务接话快、态度好、业务熟、准确无差错。 12、留言服务态度好、准确无差错、效率高。 13、大堂副理服务态度好、效率高、协调应变能力强。 14、出租车服务态度好、效率高、安全。

15、贵重物品保存服务态度好、准确无差错、安全措施好。 16、前厅温度23℃ -25℃。 17、背景音乐质量音质好、音量柔和适度。 18、为残疾人提供的服务态度好、效率高、周到。 19、其他服务(每项4分)。 20、前厅服务效果以上20项平均得分95%以上为优、85%以上为良、70%以上为中、70%以上为差。 三、客房服务质量(态度、效率、周到) 1、客房服务中心态度好、效率高、周到。 2、整理客房服务整洁、效率高、用品齐全。 3、电话服务接话快、态度好、业务熟、准确无差错。 4、洗衣服务态度好、手续清楚、质量好。 5、客房送餐服务迅速、准确、效率高。 6、会客服务态度好、效率高、安全。 7、闭路电视节目质量图象清晰、音质好。 8、音响质量、效果音质好、调节有效。 9、叫醒服务态度好、准确无差错。 10、开夜床服务态度好、效率高、周到。 11、擦鞋服务迅速、准确、质量好。 12、饮用水和冰快供应有保证、及时、卫生。 13、为残疾人提供的服务态度好、效率高、周到。 14、客房服务效果以上14项平均得分95%以上为优、85%以上为良、70%以上为中、70%以上为差。 四、餐厅(酒吧)服务质量(态度、效率、周到、规格) 1、餐厅经理(语言能力、推荐食品能力、组织协调效果、管理监督效果)语言能力好、推荐食品恩能够里强、管理监督效果好。 2、餐厅领班(语言能力、组织协调效果)能运用外语、熟悉业务、组织协调效果好。 3、餐厅服务员(服务态度、纪律性、语言能力、服务能力)态度好、纪律性强、能运用外语、服务效果好。 4、餐厅温度22℃-24℃

酒店前厅服务质量检查内容和标准

前厅服务检查内容和标准 1、仪容仪表、遵纪守规、服务知识的检查: ●工作服务是否清洁挺括、皮鞋是否擦亮,工作服上金属饰物是否擦干净? ●是否穿统一外套及显露出的内衣、袜子、鞋等?有否着个人服装上岗情况? ●是否端正佩带胸章,胸章是否整洁、干净、规范、无涂抹、破损? ●男服务员有否留长发、怪发型、蓄胡须、女服务员、有否留和指甲? ●上岗期间是否饰浓妆,是否佩带耳环、项链、手镯等;有否抹深色指甲油和使用气 味过浓的香水?是否只戴结婚戒指? ●是否见客面带笑容、态度和蔼、讲话亲切? ●是否议论客人、嘲笑和模仿客人动作? ●是否做到上班前不饮酒,不吃异味食品? ●是否做到在客人面前不打哈欠、不打喷嚏、不搔头、抓痒、挖耳、挖鼻? ●是否能用流利的外语进行工作? ●工作期间是否做到不窜岗,不随便调班? ●工作期间是否做到不会客、洗澡、理发、洗头? ●工作期间是否做到不打私人电话、打电话时讲话简明扼要? ●工作期间是否精力集中? ●值班时是否让非值班人员在服务台逗留或站在服务台附近聊天? ●是否暗示客人较多时,服务人员显得忙乱? ●是否熟悉饭店的各种服务项目、营业时间、主要服务项目的价格? ●是否熟悉本城市的交通、主要商业网点、土特产、主要景点等情况? ●是否熟练掌握服务程序、规范? ●是否能与饭店内其他业务环节密切配合? ●是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能 够及时采取措施? 2、预订服务的检查: ●接受订房后是否按要求认真填写订房单,将有关资料输入电脑,重要客人预留房 号? ●对于随时可能发生的预订现象、是否认真接洽? ●接订电话时,是否有礼貌,并立即查询“订房登记表“,准确地回答对方? ●无论预订能否接受,是否对客人都有答复,并有所记录? ●是否把接受的预订项目、价格、时限全部告诉对方,同时注意不把订房的房号告诉 客人? ●对不能接受的预订,是否都给予了回复,并明确委婉地说明原因,同时对预订者表 示歉意? ●对订房的取消有否更改资料,并补上替补客人? ●对于退订房的客人有无按规定退还押金? ●对已订房的客人,是否有不能保证提供用房的情况发生? ●是否按要求做好有关报表的统计,并将报表及时准确分送到有关部门? ●是否将重要客人的姓名、国籍、人数、抵离时间、房号、接待要求及临时变更及时 呈报有关部门?是否事先用表单形式通知有关部门在客人抵店之前将总经理名片、

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