3D《3D仓储物流》精品资料
仓储物流项目可行性报告
仓储物流项目可行性报告规划设计•投资分析•产业运营目录第一章项目绪论第二章报告编制总体说明第三章 ------------------ 项目建设背景及必要性第四章 ---- 建设规模和产品规划方案合理性分析第五章 -------------------- 项目选址科学性分析第六章工程设计总体方案 ----------------------- 第七章 ---------------- 原辅材料供应及成品管理第八章 ----------- 工艺技术设计及设备选型方案第九章 -------------------------------- 环境保护第十章消防专篇 -------------------------------- 第+—童节能分析 ------------------------------ 第十二章组织机构及人力资源配置-------------- 第十三章项目实施进度计划 -------------------- 第十四宗投资估算与资金筹措------------------ 第十五章经济评价 ------------------------------ 第十六章项目招投标方案 ----------------------第十七章综合评价第一章项目绪论作为投资决策前必不可少的关键环节，可行性研究报告是在前一阶段的可行性研究报告获得审批通过的基础上，主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精.确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。
一、项目名称及建设性质（一）项目名称项目名称：仓储物流投资建设项目。
（二）项目建设性质本期工程项目属于新建工业项目，主要从事仓储物流项目的投资建设。
安得物流仓储
安得物流仓储设计与优化方案1. 绪论1.1背景分析1.1.1公司简介九年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积近100万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力32万票次，在全国范围内设立11个分公司，130个物流服务平台。
公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。
1.1.2管理手段先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。
“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。
为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。
高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
1.1.3公司文化安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。
优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。
1.1.4物流服务个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。
安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。
同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。
这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的内部管理与客户服务体系。
目前，安得在全国范围内有130个物流服务平台，这些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。
第三章仓储管理-PPT课件
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
2024版仓储PPT模板
2024/1/26
1
2024/1/26
目录
CONTENTS
• 仓储概述 • 仓库设施与设备 • 库存管理与优化 • 配送中心规划与运营 • 信息技术在仓储中的应用 • 绿色仓储与可持续发展 • 总结与展望
2
01
仓储概述
2024/1/26
3
仓储定义与功能
2024/1/26
仓储定义
指通过仓库对商品进行储存和保管， 是产品生产、流通过程中因订单前 置或市场预测前置而使产品、物品 暂时存放的场所。
鼓励企业采用绿色包装， 通过政策引导和市场机 制推动绿色包装产业发 展。
节能减排技术在仓储中的应用
01
02
03
04
利用太阳能、风能等可再生能 源，为仓储设施提供清洁、可
持续的能源供应。
采用先进的节能技术，如LED 照明、智能空调系统等，降低
仓储设施能耗。
优化仓库布局和货物存储方式， 减少搬运次数和运输距离，提
注重环保和节能，采用 绿色材料和清洁能源， 降低仓储对环境的影响。
6
02
仓库设施与设备
2024/1/26
7
仓库类型及选址原则
平房仓库
构造简单，建筑费用便宜，人工操作 方便。
楼房仓库
减少土地占用面积，进出库作业可采用 机械化或半机械化。
2024/1/26
8
仓库类型及选址原则
高层货架仓库
用高层货架配以货箱或托盘存储货物，利用巷道式堆垛起重机及其他搬运设备 进行作业的仓库。
仓库类型及选址原则
场地平整，方便建设和使用。 配套设施完善，如给排水、供电、供暖、通讯等。
2024/1/26
11
(精品)物流系统规划与设计(全套327页PPT课件)
配送中心选址的方法
❖ 运输费用最小的位置
配送中心规模的确定
❖ 物流量预测（吐吞量预测） ❖ 确定单位面积作业量的定额 ❖ 配送中心的占地面积 ❖ 配送中心结构布局设计
第五节 配送中心的管理
❖ 组织结构： ❖ 一是按职能部门划分 ❖ 二是按产品部划分 ❖ 三是按区域部门划分 ❖ 岗位设置： ❖ 营业部；采购或进货部；储存保管部；装卸
二、物流规划的层次和主要内容
1、国家一级的物流规划 2、省、市一级的物流规划 3、经济运行部门的物流规划 4、企业的物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的发展规划
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
2、物流要素集成原理 理解集成原理 的要点
物流集成的目的是为了实现系统最优 物流所有要素都应进行集成
对要素进行统一管理，使之协调配合 物流集成要以一定的制度安排为保证 集成需要成本，且是有条件、分层次的
3、物流要素集成的角色
集成者与被集成者在集 成过程中所获收益不同
集成者
被集成者
4、物流要素集成的机制
系统
为何要从系统的角度
研究物流?
系统的思想能体现物流的整体性和相互联系性。 它具有如下优点：
全面地而不是局部地看问题 连贯地而不是孤立地看问题 发展地而不是静止地看问题 灵活地而不是呆板地看问题
二、物流系统的组成要素
物流设施
蒙牛供应链
电子商务直销的背景：
蒙牛选择了双汇软件公司作为其IT战略合作伙伴，引 进最先进的实时大集中式信息系统，该系统与立体仓 库控制系统和MES等实现对接，从而形成集团高度集 成的一体化管理应用平台。 2004年，蒙牛选择了上海 国通ASP模式的供应链管理平台，要求所有销售分支 机构、经销商和分销商在这一平台上都要实现电子化 的订单，并将各环节的销量、库存、费用等信息上传 到整个供应链体系中。在这其中，蒙牛走了一条实用 主义的路线。采用ASP平台租用的方式，对于蒙牛来 说，将平台能力和运营维护工作由国通提供专业系统 租用服务，这是一种低成本的系统建设方式。另外， 低温事业本部分销供应链管理系统正式上线运行。该 系统的运行保证了营销渠道与物流配送体系的顺畅。
蒙牛的冷链物流运作：
一些大型超市与蒙牛建立长期的合作关系， 由蒙牛直接配送，利用蒙牛运输要求和运输 工具直接到达超市的冷柜，避免在运输过程 中的鲜奶变质，给超市造成重大损失，因此 而影响蒙牛的信誉度。随着合作的进展，与 客户建立起的合作关系趋向稳固，以及操作 经验的不断积累，通过对生产商自有冷链资 源、社会资源和自身资源的不断整合，建立 起科学的、固定化的冷链物流管理和运作体 系。
之炊”，现在，布局全国的蒙牛仍然离 不开OEM方式。
二、全程式库存管理
目前,蒙牛的主要产品有巴氏消毒奶,酸奶,液 态奶,冰淇淋,灭菌奶和各种奶粉.巴氏消毒奶和酸 奶的货架期最短,必须保持快速的库存周转,冰淇淋 和奶粉保质期长,因此,在供应链运作中,需要严格 监控不同种类产品的生命周期,防止过期产品投入 市场.
1、传统的分销模式。在短短几年高速发展的 过程中，蒙牛的销售体系变得日益复杂。大卖 场、商场超市、便利。第 一种“公司直营+经销商配送”扁平平台式， 该模式主要是华北区域各直辖市及省会城市， 经销商演变为配送商
仓储物流企业安全生产标准化评定标准
仓储物流企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本评定标准适用于仓储物流企业，不适用车站和码头、危险物品经营和储存、运输等企业。
2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和164条考评内容。
3.在本评定标准的“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考评内容”和“考评办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。
4.本评定标准中累计扣分的，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。
有需要追加扣分的，在该考评类目内进行扣分，也不得出现负分。
5.本评定标准共计1000分。
最终评审评分换算成百分制，换算公式如下：最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
6.标准化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。
评定所对应的等级须同时满足评审评分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。
评定等级评审评分安全绩效一级≥90 申请评审前一年内未发生重伤及以上的生产安全事故。
二级≥75 申请评审前一年内未发生人员死亡的生产安全事故。
三级≥60 申请评审前一年内发生生产安全事故死亡不超过1人。
仓储物流企业安全生产标准化评定标准自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：考评类目考评项目考评内容标准分值考评办法评审描述空项实际得分1.安全生产目标1.1目标建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。
2无该项制度的，不得分；未以文件形式发布生效的，不得分；安全生产目标管理制度缺少制定、分解、实施、绩效考核等任一环节内容的，扣1分；未能明确相应环节的责任部门或责任人相应责任的，扣1分。
符合考评标准2按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的年度安全生产目标与指标。
2无年度安全生产目标与指标的，不得分；安全生产目标与指标未以企业正式文件印发的，不得分。
符合考评标准21.2监测与考核根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标与指标，并制定实施计划和考核办法。
设施规划与物流试题库---精品管理资料
设施規劃與物流試題庫一､單選題1. 搬运路线系统的代号 K 表示( C ）路线系统.A. 直接型 B。
间接型 C. 管道型 D. 中心型2. 从至表通常用來表示建筑物之间､部门之间､机械之间的( B )。
A. 人员往來B。
物流强度 C。
产品搬运路线 D。
信息流3. 马格的衡量基础是（ D ）.A。
体积 B。
重量C。
數量 D。
可运性4。
一个建设项目资源利用是否合理，能否取得好的投资效果,能否发挥企业的经济效益和社会效益,规划设计起着( B )作用。
A. 专业性 B。
决定性 C. 技术性 D. 辅助性5. （ B ）的特点，是可以把提供比较的各项因素进行综合比较.A。
优缺点比较法 B。
加权因素比较法 C. 投资收益率法 D. 静态评价法6. 煉铝､铁合金､电解厂的场址选择应接近于( B )。
A. 車站 B。
电源 C. 码头 D. 江河7。
多品种小批量的生产方式适宜采用（ B）。
A。
产品原则布置 B。
工艺原则布置 C. 成组原则布置 D。
固定工位式布置8。
厂区内的冲压車间与计量室之间（ B）.A. 位置应相互靠近B. 位置应相互远離 C。
位置可随意布置 D. 应用綠化带分开9。
企业的有效运行依赖于人流､物流､( B）的合理化。
A。
工艺流 B. 信息流 C. 电流 D. 水流10. 流动货架可实现( A ）的物品保管原则。
A. 先入先出B. 出､入库快C. 储存量多 D。
储存安全11。
选择流动模式的一个重要考虑因素是（ B）。
A。
建筑面积 B. 入口和出口位置 C. 布置形式 D。
物流量12。
SHA 适用于( D )物料搬运项目。
A. 一些B. 一般C. 特定D. 一切13。
因次分析法适用于兩个方案的比较，如果多于兩个方案，则应（ C）。
A。
先选出兩个方案 B. 作定性分析 C. 作多次求解分析 D。
采用其他方法14. 场址选择包括地区选择和（ B )兩项内容.A. 时间选择B. 地点选择 C。
环境选择 D. 定量选择15. 设施规划人员要扮演多种角色，其中之一是( A ).A. 參谋者B. 执行者 C。
物流仓库普工岗位职责(共7篇)
物流仓库普工岗位职责（共7篇）第1篇：普工岗位职责普工岗位职责普工岗位职责篇1: 普工岗位职责普工岗位职责: 1、在管理人员和负责人指挥下开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
3、严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。
4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质、并确保自己经手的材料、制品须无错混与不良流到下道工序。
5、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
6、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。
对各种材料、制品、按品种、喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。
7、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。
8、正确选用作业设备、工具、严格按照操作过程操作机械、设备，严禁违章操作或未经培训操作。
9、定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
爱护设备、设施、工具和产品、材料。
10、注意节能，水、电等完成作业不用时，及下班时切记将阀门、开关关闭好。
1 1、强化安全意思，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。
1 2、加强学习，努力提高技能。
增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。
1 3、严格遵守项目部制定的各项管理制度。
1 4、协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。
篇2: 普工岗位职责0 基本职责和能力0.1 在安全员/仓管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。
0.2 熟悉公司有关安全的管理规定，了解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管理规定。
0.3明确自身存在的重要性: 在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。
0.4 能够严格执行公司的规章制度，服从管理人员安排。
数据仓库实施指南精品PPT课件
度量也叫事实，是用于评价业务状况的数值型数据 例如：销售额、成本、利润、库存量、交易数
在企业活动中通常是通过如销售额、费用、库存量和定额一类的关键 性能指标——度量来监测业务的成效。 不同的度量反映出不同的业务性质。度量之间相互独立。 度量是业务量化的表示。
多维立方体
一、数据仓库相关概念
数据中心五大体系
信息资源标准体系 数据交换服务体系 数据加工存储体系 数据分析应用体系 信息安全保障体系
二、数据仓库体系结构
信息资源标准体系-“建、管、用”
数据标准：主数据标准、元数据标准、数据元标准 、指标体系、指数体系、数据模型标准等
技术标准：数据交换标准等 管理标准：数据中心管理办法、数据中心管理流程 运维标准：数据安全管理规范，数据发布、共享及 服务规范等
三、数据仓库实施方法
第一步：选取业务过程 原则： 针对业务流程进行维度建模 确保某个业务流程中的核心数据只被抽取一次 保证数据仓库中业务数据一致性
误区： 不针对业务流程而针对业务部门进行维度建模 为某个部门或某张报表建立单独的维度模型
三、数据仓库实施方法
第二步：定义粒度
粒度的解释： 粒度传递了同事实表度量值相联系的细节所达到的程度方 面的信息。简单的说，反映了事实表的明细程度。
ETL
操作型 应用程序
分析系统
二、数据仓库体系结构
数据中心用户是谁？要解决什么问题？
用户： 领导 —决策支持 业务人员—报表、业务操作 信息中心—服务领导和业务人员
解决问题： 数据分散：难管理、难应用 数据标准不统一：可信度低
办法： 集中：数入一库 集成：数出一门 应用：报表、数据挖掘、数据共享
二、数据仓库体系结构
二、数据仓库体系结构