工资总额预算备案制实施方案
工资预算方案
4.效益优先原则：工资预算应结合企业经济效益，实现人工成本与企业效益的协同。
四、工资预算构成
1.基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定的基本薪酬。
2.绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度等因素确定的奖励性薪酬。
3.奖金：根据企业经济效益、员工贡献等因素发放的奖励性薪酬。
2.异常处理：对工资预算执行过程中出现的异常情况，应及时分析原因，采取措施予以解决。
3.定期评估：企业应定期对工资预算进行评估，根据企业发展战略和人力资源规划进行调整。
4.调整流程：工资预算调整需按照原审批程序进行，确保调整方案的合法合规性。
七、附则
1.本方案解释权归企业人力资源部门。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
1.目的：合理规划工资预算，实现人力资源成本与企业经济效益的均衡发展，提升企业竞争力。
2.原则：
-合法合规：遵循国家相关法律法规，确保工资预算的合法性；
-公平竞争：参考市场薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力；
-激励约束：建立激励与约束并重的薪酬体系，提高员工工作积极性；
-效益优先：根据企业经济效益，合理控制人工成本。
二、目标
1.合理安排工资预算，确保企业人工成本控制在合理范围内。
2.建立公平、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。
3.提高企业人才吸引力，促进企业可持续发展。
三、工资预算原则
1.合法合规原则：严格按照国家相关法律法规，确保工资预算的合法合规性。
2.公平竞争原则：工资预算应充分考虑市场薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
四、工资预算制定流程
1.数据收集：收集企业上一年度工资支付情况、同行业薪酬水平、人力资源规划等相关数据；
河北省国资委监管企业工资总额管理办法
河北省国资委监管企业工资总额管理办法文章属性•【制定机关】河北省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.01.01•【字号】•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文河北省国资委监管企业工资总额管理办法第一章总则第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动国有资本做强做优做大，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）、《河北省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（冀政字〔2019〕19号）和有关收入分配政策规定，参照《中央企业工资总额管理办法》（国资委第39号令），结合监管企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称监管企业是指河北省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的企业。
第三条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
第四条监管企业工资总额实行预算管理。
企业每年度围绕发展战略，按照国家工资收入分配宏观政策要求，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出预算安排，并且进行有效控制和监督。
第五条工资总额管理应当遵循以下原则：（一）坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向。
坚持所有权和经营权相分离，进一步确立国有企业的市场主体地位。
健全法人治理结构，发挥企业党委（党组）领导作用，依法落实董事会的工资分配管理权，完善既符合企业一般规律又体现国有企业特点的工资分配机制，促进国有企业持续健康发展。
（二）坚持市场化改革方向。
实行与社会主义市场经济相适应的企业工资分配制度，发挥市场在国有企业工资分配中的决定性作用，逐步实现企业职工工资水平与劳动力市场价位相适应，与增强企业市场竞争力相匹配。
中央企业工资总额管理办法【最新版】
中央企业工资总额管理办法第一章总则第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动国有资本做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》和国家有关收入分配政策规定，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业。
第三条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
第四条中央企业工资总额实行预算管理。
企业每年度围绕发展战略，按照国家工资收入分配宏观政策要求，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出预算安排，并且进行有效控制和监督。
第五条工资总额管理应当遵循以下原则:(一)坚持市场化改革方向。
实行与社会主义市场经济相适应的企业工资分配制度，发挥市场在资源配置中的决定性作用，逐步实现中央企业职工工资水平与劳动力市场价位相适应。
(二)坚持效益导向原则。
按照质量第一、效益优先的要求，职工工资水平的确定以及增长应当与企业经济效益和劳动生产率的提高相联系，切实实现职工工资能增能减，充分调动职工创效主动性和积极性，不断优化人工成本投入产出效率，持续增强企业活力。
(三)坚持分级管理。
完善出资人依法调控与企业自主分配相结合的中央企业工资总额分级管理体制，国资委以管资本为主调控中央企业工资分配总体水平，企业依法依规自主决定内部薪酬分配。
(四)坚持分类管理。
根据中央企业功能定位、行业特点，分类实行差异化的工资总额管理方式和决定机制，引导中央企业落实国有资产保值增值责任，发挥在国民经济和社会发展中的骨干作用。
企业工资总额预算方案模板
以下是一个企业工资总额预算方案的模板，可以根据实际情况进行调整和补充：
1. 人力资源信息：
-部门/岗位：列出各个部门或岗位名称。
-人数：每个部门或岗位的员工数量。
-薪资水平：每个部门或岗位的平均薪资水平。
2. 薪资预算：
-基本工资：每个部门或岗位的基本工资总额。
-绩效奖金：根据绩效评估结果，为员工提供的奖金总额。
-职务津贴：根据员工的职务或特殊情况，为其提供的津贴总额。
-加班费：根据员工加班情况，为其提供的加班费总额。
-其他津贴和福利：如交通补贴、餐补等其他津贴和福利的总额。
3. 社会保险和福利：
-社会保险费：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等的总额。
-住房公积金：根据员工工资基数和公积金缴纳比例，计算出的公积金总额。
-其他福利费用：如员工培训费用、团队建设费用等其他福利费用的总额。
4. 合计：
-工资总额合计：将以上各项费用相加，得到工资总额的合计数。
-占比分析：根据工资总额与企业总预算的比例，分析工资在企业预算中所占的比重。
5. 备注：
-可以在此处添加一些额外信息或说明，如预算调整的原因、预期效果等。
请注意，在编制工资总额预算方案时，应考虑到员工的薪资调整幅度、绩效评估结果、法定最低工资标准、税务规定等因素。
此外，还应留出一定的灵活性，以适应未来可能发生的变化。
这个模板只是一个参考，具体的预算方案需要根据企业的实际情况进行调整和定制。
同时，建议与相关部门（如财务、人力资源）合作，确保预算方案的准确性和可行性。
工资总额预算管理举措
工资总额预算管理举措工资总额预算管理办法第一章总则第一条为规范工资总额预算管理，完善收入分配管理调控机制，根据******《工资总额预算管理暂行办法》（******号）和《关于规范******职工收入分配管理的指导意见》（******号）文件的规定，现结合******（以下简称“***”）工作实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于******本部及其下属单位。
第三条工资总额预算管理是指***按照******的有关规定，根据***年度生产经营目标、经济效益情况、人工成本承受能力等因素，按照省政府发布的年度企业工资指导线的有关要求，对***职工工资总额和工资水平作出预算安排并进行规范管理的有关活动。
第四条本办法所称工资总额是指在一个会计年度内，直接支付给***全部在岗职工、其他从业人员和离开本单位仍保留劳动关系人员的工资总额。
第五条工资总额预算管理应当遵循以下原则：（一）合理调控与自主分配相结合的原则。
合理调控***收入分配总体水平，充分发挥所属单位作为市场主体的自主分配作用，兼顾国家、企业和职工三者利益关系。
（二）效益导向与促进公平相结合的原则。
以效益为导向，促进企业转变发展方式，提高发展质量和效益，并在经济效益提高的基础上，建立健全工资总额与经济效益之间的联动机制和职工工资正常调整机制，调整收入分配关系。
（三）调控总量与调节分配关系相结合的原则。
******对本部职工平均工资水平与下属单位的工资总额进行调控。
按照工资总额预算增长幅度与经济效益增长幅度相适应的原则，实现对工资总量的控制；通过确定工资增长调控线的方式合理调节职工收入水平，逐步建立增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局。
第二章工资总额预算编制和申报第六条根据******每年公布的当年职工工资增长调控线（即平均工资增长率）结合当年利润总额预测情况、职工平均工资水平等因素及陕西省当年社会平均工资增长率，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，做好工资总额预算编制工作。
工资总额预算制管理办法
预算制管理办法的优势
三、完善了工资总额管理的内容 让企业树立从工资费用、整体
工资水平、实发工资总量等多方面 的管理观念。
18
预算制管理办法的优势
四、明确了工资总额管理功能 1、保障员工生活水平随着社会整体水 平的变动而变动； 2、保持企业人力资源竞争能力； 3、发挥新酬在“效益最大化”过程中 的 杠杆作用。
4
所谓工效挂钩政策下的预算制试 点办法——是指在工效挂钩的政策框 架下，企业为了完成国资委考核管理 的经济效益目标，按照年度经营预算 的需要和全面预算管理的要求，科学 合理地编制出企业工资性支出预算方 案，报国资委审批后，交由股东会或 行使股东权利的董事会批准实施，并 由国资委以工效挂钩批复的形式下发。
职工平均工资 劳动分配率
（元）
（%）
建筑业
8.22
21389
52.56
47
第四部分 预算制管理办法的报表讲解
规定了预算指标及指标值的具 体确定方法
23
预算制管理指标
预算效益基数
预 算
效益考核 预算指标
实现 利润
或 业绩考核指标
管
理
指
工资总额 劳动人事计划 编制 工资性
标
预算指标 全面预算管理
支出预算
不超基准线（政策补贴行业） 工资增幅 不超中位数（其他行业）
24
预算制管理办法的内容 第三章 预算管理程序
如何对所出资企业进行工资总量的调 控，是国资委成立之后急需解决的问题之 一。
3
预算制管理办法的思路探讨
随着国有企业参与市场程度的提高， 原工效挂钩办法已不能满足市场经济发展 的需要，我们认为主要表现在：
工效挂钩的弹性机制与工资刚性增长 的特点相冲突。
工资总额预算方案
工资总额预算方案工资总额预算方案是企业在每年开始时制定的一项重要计划，它直接关系到企业的经营效益和员工的薪酬福利。
在这篇文章中，将深入探讨工资总额预算方案的内容和影响因素，并提出一些建议来优化这一方案。
首先，工资总额预算方案的内容由企业财务部门和人力资源部门共同制定。
财务部门会根据企业的财务状况和经营目标，确定企业在一年中可用于支付员工工资的总额。
而人力资源部门则根据企业的薪酬策略和员工的工作表现，制定员工个人的工资标准。
其次，影响工资总额预算方案的因素有很多。
首先是企业的财务状况和经营目标。
如果企业处于亏损状态或者面临经济不景气的压力，那么工资总额预算方案可能会相应地减少。
另外，企业的经营目标也会影响工资总额预算方案的制定。
如果企业希望通过提高员工的薪酬来推动业绩的增长，那么工资总额预算方案可能会相对较高。
其次，员工的工作表现和市场需求也是制定工资总额预算方案的重要考虑因素。
员工的工作表现直接关系到他们的薪酬水平。
一般来说，表现优秀的员工会获得更高的工资，而表现不佳的员工可能会面临薪酬的降低。
另外，市场需求也会对工资总额预算方案产生影响。
如果某个行业对某类人才的需求非常旺盛，那么企业可能需要提高薪酬以吸引和留住这些人才。
最后，为了优化工资总额预算方案，企业可以考虑以下几点建议。
首先，企业可以通过制定绩效奖励制度，将员工的薪酬与他们的工作表现挂钩，以激励员工的积极性和创造力。
其次，企业可以注重薪酬的公平性，建立公正的薪酬体系，以确保相同工作量和工作质量的员工可以获得相对应的薪酬。
另外，企业还可以加强对市场薪酬水平的调研，确保企业的薪酬水平与市场相符，以吸引和留住优秀人才。
综上所述，工资总额预算方案对于企业来说是一项重要的计划。
它不仅关系到企业的经营效益和员工的薪酬福利，还反映了企业的管理理念和价值观。
通过合理制定工资总额预算方案，并结合员工的工作表现和市场需求，企业可以优化薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的发展。
工资总额预算管理办法
工资总额预算管理办法工资总额预算管理是企业管理中的一项核心工作，它涉及到员工福利、企业经济状况以及整体业务发展等方面。
为了确保工资发放的公平性和合理性，同时也要保证企业的财务稳定，制定一套科学有效的工资总额预算管理办法势在必行。
一、概述工资总额预算管理办法是企业为有效管理工资支出而制定的一系列规定和制度。
它包括了预算编制的程序、预算的内容和指标、预算执行的监控和控制以及预算调整的办法等方面，以确保工资总额预算能够达到实效，实现企业经济效益和员工福利的双赢。
二、预算编制程序1. 数据收集：按照企业的组织结构、岗位设置和薪资档次等情况，收集员工人数、岗位级别和薪酬数据等信息。
2. 预算制定：根据收集到的数据，制定工资总额预算，拟定各个岗位的薪酬标准和升迁机制，并考虑到市场行情、企业财务状况和员工绩效等因素。
3. 审批确认：由企业相关部门审核并确认预算方案，确保其符合企业整体经营策略和财务承受能力。
4. 宣布执行：将预算方案公布给员工，让他们了解自己的薪资水平和晋升机会，增加员工的工作积极性和凝聚力。
三、预算的内容和指标1. 工资总额：确定企业本期计划支出的工资总额，包括基本工资、津贴、奖金、福利以及扣除因素等。
2. 人员结构：根据企业业务发展战略和经营计划，确定各部门、岗位的人员需求和结构，并将其纳入预算指标。
3. 薪酬标准：制定薪酬标准，根据员工层级、职称和工作内容等因素，确定薪酬档次和差异化。
四、预算执行的监控和控制1. 指标分解：将总预算分解为各个部门和岗位的具体目标，使预算变得具体可操作。
2. 预算绩效考核：建立适当的绩效考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核范畴，对预算执行不达标的部门和个人进行奖惩。
3. 预算监控：通过财务报表和对比分析等方法，监控和控制各项预算指标的实际执行情况，及时发现问题并采取合理措施进行调整。
4. 预算执行的战略调整：根据市场环境和企业经营情况的变化，对工资总额预算进行适时调整，确保其与企业战略的一致性和灵活性。
工资总额预算方案
工资总额预算方案摘要：工资总额预算是企业制定年度经济预算的重要组成部分之一。
编制准确的工资总额预算方案对于企业管理和财务决策具有重要意义。
本文将介绍工资总额预算的定义、编制要点和步骤，并提供一套实用的工资总额预算方案。
一、引言工资总额预算是指企业根据员工薪资标准和数量，预测并计划未来一段时间内（通常为一年）所需支付的工资总额。
它是企业财务预算中的一个方面，对于企业的人力资源管理和财务规划具有重大影响。
二、编制要点1. 收集员工薪资相关信息：包括员工类别、薪资标准、工作时间等。
2. 分析员工薪资趋势：回顾历史数据，了解员工薪资的增长趋势和变化情况，以此为依据预测未来工资水平。
3. 考虑员工增减情况：根据企业发展情况和业务需求，预估未来一段时间内员工数量的增减情况。
4. 考虑薪资调整和奖惩机制：根据绩效考核和市场竞争压力，考虑薪资调整和奖惩机制对工资总额的影响。
5. 考虑法定福利和社会保险费用：根据国家相关法律法规，考虑法定福利和社会保险费用对工资总额的影响。
三、编制步骤1. 建立预算编制团队：确定预算编制的责任部门和人员，并建立预算编制流程和时间表。
2. 收集员工薪资数据：与人力资源部门合作，收集员工薪资相关信息，包括薪资标准、工作时间、薪资调整记录等。
3. 分析薪资趋势和增减情况：分析历史数据，了解员工薪资的增长趋势和变化情况，并根据企业发展情况预估未来员工数量的增减情况。
4. 考虑薪资调整和奖惩机制：综合考虑绩效考核和市场竞争压力，制定薪资调整和奖惩机制，并预测其对工资总额的影响。
5. 考虑法定福利和社会保险费用：根据国家相关法律法规，考虑预计支出的法定福利和社会保险费用，并计算其对工资总额的影响。
6. 编制工资总额预算方案：根据以上分析和计算，编制工资总额预算方案，并与相关部门核对和审批。
7. 实施和监控：根据预算方案执行实施，定期监控和评估工资总额的实际支出情况，并及时调整预算方案。
四、工资总额预算方案示例假设某企业的员工薪资相关信息如下：- 员工类别：A类员工、B类员工、C类员工- 薪资标准：A类员工 10000元/月，B 类员工 8000元/月，C类员工 6000元/月- 工作时间：全职员工（40小时/周）和兼职员工（20小时/周）- 员工数量：A类员工 100人，B类员工200人，C类员工 300人根据以上信息，我们可以计算出该企业未来一年的工资总额预算方案如下：- A类员工工资总额：10000元/月× 100人× 12个月 = 1200万元- B类员工工资总额：8000元/月× 200人× 12个月 = 1920万元- C类员工工资总额：6000元/月× 300人× 12个月 = 2160万元因此，该企业未来一年的工资总额预算为：1200万元 + 1920万元 + 2160万元 = 5280万元五、结论编制准确的工资总额预算方案对于企业的人力资源管理和财务决策至关重要。
公司工资总额预算管理办法[全]
公司工资总额预算管理办法第一章总则第一条为切实履行国有资产保值增值责任，依法规范集团、企业和职工的收入分配关系，完善收入分配管理调控机制，指导和推进企业深化收入分配制度改革，建立健全职工工资正常增长机制和激励约束机制，促进企业持续稳定健康发展，根据国务院国资委、市国资委的相关要求及政策导向，结合集团实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用范围为集团出资的国有独资及国有控股企业。
第三条相关释义工资总额是指企业依据国家有关规定和劳动合同、工资集体协议的约定,在报告期内直接支付给本单位使用的全部人员的劳动报酬和生活费，包括：在岗职工工资总额、聘用的其他人员劳动报酬、不在岗职工生活费等。
工费总额预算管理是指企业按照国家收入分配政策规定和集团的调控要求,根据企业经济效益、人工成本承受能力和劳动力市场价位等因素，按照市国资委发布的年度行业平均工资调控线的标准，对其工资总额及工资水平作出预算安排并进行规范管理的活动，是全面预算管理的重要组成部分。
第四条实施工资总额预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
以企业发展战略、人力资源规划为指导，结合企业发展阶段和现实情况，确定薪酬计划和薪酬水平，科学制订工资总额预算。
（二）效益基础原则。
以经济效益为前提，工资总额的增长幅度应低于经济效益增长幅度，职工平均工资的增长幅度应低于全员劳动生产率增长幅度，保持企业发展后劲。
（三）成本管理原则。
加强人工成本管理，工资总额预算要与企业资金预算和成本预算相结合，与资金支付能力和人工成本承受能力相适应,保持企业市场竞争力。
（四）双调双防原则。
着眼于企业和谐发展、长远发展，适度调控各企业间收入分配差距，适度调控企业内部各类人员收入分配关系；有效防止企业工资总额增长幅度过大，有效防止企业人均工资增长速度过快。
第五条集团在探索推进工资总额预算管理工作的基础上，按照国家关于企业人工成本控制、核算、统计的规定，结合收入分配管理实际，逐步形成以工资总额预算目标为中心的人工成本调控管理体系。
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工资总额预算备案制实施方案
一、背景介绍
为了更好地管理和监督企业的人力资源和财务状况，有效控制工资总额的支出，确保工资发放的公平合理性，我们制定了工资总额预算备案制实施方案。
二、目的和原则
1. 目的：建立合理、透明、可控的工资总额预算制度，确保工资支出的合规性和有效性。
2. 原则：
- 公开透明：确保工资预算的公开、透明，提高员工对薪酬政策的认同感。
- 公平合理：根据员工绩效、岗位职责、市场薪酬水平等因素，合理确定工资总额预算。
- 合规性：工资总额预算必须符合法律法规和企业相关规定，不得违法违规。
三、工资总额预算备案流程
1. 预算编制：
- 确定编制周期和频率：根据企业实际情况，确定每个期间的工资总额预算编制周期和频率。
- 收集数据：收集各部门的用工需求、员工绩效评估结果、市场薪酬调研数据等相关资料。
- 编制预算：根据收集到的数据，结合企业财务情况，编制工资总额预算。
2. 部门审核：
- 部门负责人审核：各部门负责人对自己部门的工资总额预算进行审核，并确保预算合理性和合规性。
- 人力资源部门审核：人力资源部门对各部门的工资总额预算进行审核，确保预算符合企业规定和市场薪酬水平。
3. 预算备案：
- 财务部门备案：财务部门对各部门的工资总额预算进行备案核准，确保预算符合财务政策和预算要求。
- 预算公示：将备案通过的工资总额预算公示，向员工进行说明并接受监督和意见反馈。
四、工资总额预算执行和调整
1. 工资发放执行：
- 按照工资总额预算进行工资发放，确保工资支出的合规性和及时性。
- 定期核对工资发放情况，并进行记录和报告，确保工资发放的准确性和可追溯性。
2. 预算调整：
- 定期评估和调整工资总额预算，确保预算与市场薪酬水平的匹配度。
- 针对员工绩效、市场变动等因素进行合理调整，确保工资总额预算的有效性和灵活性。
- 调整过程应符合公司制度和相关法规的规定，确保公平合理性和合规性。
五、工资总额预算备案制度的效益
1. 提高管理效率：通过工资总额预算备案制度，加强对工资支出的管理和监督，提高企业整体管理效率。
2. 优化薪酬结构：合理预算工资总额，有助于优化薪酬结构，提高员工满意度和绩效激励效果。
3. 提高公平性和透明度：预算公示和备案制度，能够增强员工对薪酬决策的认同感，提高组织公平性和透明度。
4. 控制成本预算：通过预算备案制度，有效控制工资总额的支出，降低企业成本，提高盈利能力。
六、总结
工资总额预算备案制实施方案的制定，旨在提高对工资支出的管理和控制，确保工资发放的公平合理性，优化薪酬结构，提高组织效能
和员工满意度。
通过严格的预算编制和备案流程，实现工资支出的合规性和可控性，为企业的可持续发展提供有力支撑。