连锁药房盘点制度
药品盘点盈亏管理制度
药品盘点盈亏管理制度
一、盈亏概念：指定期盘点中，药品实际库存与财务账库存不符，因破损、差错或者药品拆零或者批量配置拼药等原因，造成账物不相符，或盈或亏的现象。
盘点中所涉及的因公借出药品、破损药品、过期失效药品按实物记入盘点结果。
二、药品盘点：盘点过程应本着实事求认真负责态度对所有在库药品进行认真核查，自盘点封账之时起，统计借出药品、破损药品及过期药品等数量，统计数量计入实际库存。
各部门每月盘点，科室每季度汇总盘点结果及盈亏原因分析按流程上报至药学部主任，经审批后，统一由药学部会计做账务处理。
三、盘点总结：每月盘点结束后七个工作日内出具盘点总结报告，总结报告应包括账物相符品种数、盈余品种数及盈余金额，亏损品种数及亏损金额，盘点差异原因分析，改进措施。
总结报告应附盘点盈亏统计表。
四、盈亏处理：盘点总结报告由药房负责人、药学部负责人签字后，报财务科、主管领导、院领导审核批准后，对盘点结果进行盈亏处理。
药学部应加强信息管理，未经批准不得进行盘盈盘亏处理。
五、盈亏要求：盘点结果中亏损药品、破损药品及过期药品总金额累计不得超出本药房销售金额的0.1%，盘亏品种数不得超过部门总品种数目的10%。
六、质控抽查：每月科室质控要对各组的盘点结果进行抽查复核，抽
查比例为盘点品种的10%，对抽查中发现的盘点结果有误品种及时更正、追踪原因。
七、本制度中所指的破损药品、失效药品按破损药品管理办法和过期药品管理办法分别处置。
附：盘点结果盈亏统计表
盘点结果盈亏统计表
部门：盘点日期：。
药品批发企业仓库盘点管理制度
药品批发企业仓库盘点管理制度药品批发企业仓库盘点管理制度近年来，药品批发企业在我国的发展日益迅速，为了确保药品的安全和有效管理，企业仓库盘点管理制度显得尤为重要。
本文将从仓库盘点的定义、目的和影响、制度建立和实施等方面进行探讨，以期为药品批发企业的仓库管理提供一定的参考和启示。
1. 仓库盘点的定义1.1 仓库盘点是指对企业仓库内物品、货物的数量、种类、质量等进行清点核对的工作。
其目的是确认企业库存的真实情况，以便进行进一步的管理和决策。
2. 仓库盘点的目的和影响2.1 目的：确保库存数据准确性，提高仓库管理效率，降低库存损耗，规范业务流程，保障药品质量和安全。
2.2 影响：仓库盘点的准确性直接影响企业的经营成本和效益，对于药品批发企业来说尤为重要。
一次不良的盘点结果可能导致库存损失、客户投诉、药品质量问题等严重后果。
3. 制度建立和实施3.1 制度建立：药品批发企业应当建立完善的仓库盘点管理制度，明确责任部门、盘点周期和程序，规范操作流程。
3.2 实施步骤：①筹备工作，包括制定盘点计划、准备盘点工具和人员培训等；②实际盘点，对库存进行清点核对、记录和调整；③盘点复核，对盘点结果进行核实和审核；④盘点总结，对盘点数据进行汇总和分析，制定下一步的管理策略。
4. 个人观点和理解作为一名药品批发企业的仓库管理人员，我深知仓库盘点管理制度对企业的重要性。
在实际工作中，我也反复强调和执行这一制度，希望能够确保企业的库存数据准确性和药品质量安全。
我也意识到仓库盘点管理制度的建立和执行并非易事，需要全员参与和不断完善。
总结回顾通过对药品批发企业仓库盘点管理制度的探讨，我们不难发现其重要性和复杂性。
仓库盘点不仅仅是对库存数量的一次简单核查，更是对企业整体管理水平的检验和提升。
药品批发企业应当重视仓库盘点制度的建立和实施，不断完善和优化管理流程，以应对市场的变化和挑战。
个人意识的提升和团队协作的强化也将为企业的仓库管理带来更大的价值和效益。
库房药品盘点制度
库房药品盘点制度一、引言药品库房是医疗机构的重要组成部分，对于保障医疗工作和患者安全具有重要意义。
为了确保药物的安全性、完整性和准确性，制定一套科学合理的库房药品盘点制度是非常必要的。
本文旨在介绍库房药品盘点制度的制定目的、基本原则、具体内容和执行步骤，以期提高药品管理水平，确保药物的合理使用和有效管理。
二、制定目的药品库房盘点制度的主要目的是：1. 确保药物的数量与药物账面相符，减少因药品信息不准确带来的错误和损失；2. 提高库房药物的管理效率，优化库存管理，减少库存积压和过期药品的发生；3. 强化库房药品的安全性，防止药品被盗、被损、被混淆和被滥用等问题；4. 为卫生计生委或药监部门的药品核查提供准确可靠的数据支持。
三、基本原则库房药品盘点制度的制定需要遵循以下基本原则：1. 内部控制原则：建立一套严密的内部控制体系，明确权责清单，确保责任明确，工作分工合理，减少管理风险；2. 公正公平原则：药品盘点应进行公正公平的原则，要求参与盘点的人员素质高，遵守职业道德，严守纪律；3. 及时准确原则：药品盘点应当及时进行，确保数据的准确性和时效性；4. 安全保密原则：盘点数据应妥善保管，确保信息安全和保密性；5. 提高效益原则：制定药品盘点制度，要考虑到成本效益，合理利用资源。
四、具体内容1. 盘点周期：制定每年一次的盘点周期，并根据实际情况进行调整，及时发现问题和进行修正。
2. 盘点人员：指定专人负责库房药品盘点工作，明确职责和权限，保证盘点工作的专业性和可靠性。
3. 盘点方式：采用实物点对点盘点方式，确保库存药物数量与账面数量一致。
4. 盘点记录：盘点工作要有详细的记录，包括盘点时间、盘点人员、盘点药物名称、数量、质量状态等详细信息。
5. 异常处理：发现异常情况（如药物短缺、过期药品等）要及时处理，记录处理结果，并提出改进建议。
6. 盘点报告：制定盘点报告，对药物盘点情况进行总结和分析，提出改进建议和措施。
药剂科药品盘点制度
药剂科药品盘点制度药剂科是医院中非常重要的一个部门，负责药品的采购、储存、配置和配送工作。
而药品盘点制度则是药剂科管理药品的一项重要措施，可以确保药品的数量、品种与质量得到及时有效地监控和管理。
本文将重点介绍药剂科药品盘点制度的相关内容。
一、盘点周期药品盘点制度的一个重要内容就是盘点周期的确定。
通常来说，药剂科应该每月对所在库房的药品进行一次全面盘点，主要目的是确保库存药品的准确性和实时性。
此外，对于高值、易失、易过期的药品，也可以根据实际情况增加盘点频次，确保其安全和合理使用。
二、盘点方式在进行盘点时，药剂科可以采用手工盘点和电脑盘点相结合的方式。
手工盘点主要是指药品管理员逐一清点药品的数量和品种，核对并修改记录表格；而电脑盘点则是通过系统软件的帮助，实现药品信息的自动导入和核对。
这样不仅提高了盘点效率，也减少了人为错误的可能性。
三、盘点流程药品盘点的流程一般包括以下几个步骤：首先，确定盘点的时间、地点和参与人员；其次，准备盘点工具和记录表格，确保信息的完整和准确；然后，逐一清点库存药品，核对药品名、规格、批号和数量；最后，整理盘点结果，做好盘点记录和统计分析，并及时处理盘点中发现的问题和异常情况。
四、盘点责任药剂科对药品盘点的责任是非常重要的。
一般来说，药品管理员应当严格执行盘点制度，认真履行盘点职责，确保盘点的准确性和及时性。
同时，应当建立健全的盘点考核机制，对盘点结果进行评估和总结，及时发现和纠正问题，提高盘点效率和质量。
五、盘点效果通过药品盘点制度的实施，可以有效提高药品管理的规范化和科学化水平，降低药品损耗和浪费，减少盘点差错和漏查的发生。
同时，对于药品的合理利用和安全性也起到了积极的促进作用，保障了患者的用药安全和诊疗质量。
总之，药剂科药品盘点制度是药品管理工作中不可或缺的一环，对于提高药品管理水平和服务质量具有重要意义。
药剂科应当严格执行盘点制度，定期开展药品盘点工作，确保药品信息的准确性和可靠性，为患者提供更加安全、有效的用药保障。
医院药房盘点盈亏管理制度范文
医院药房盘点盈亏管理制度范文医院药房盘点盈亏管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院药房的盘点盈亏管理工作，保证药品库存的准确性，防止药品的盗窃与浪费，提高资金利用效率，根据《医院药房管理办法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条盘点盈亏管理的目标是确保医院药房药品库存的准确性，防止药品的盗窃与浪费，及时发现盈亏情况，防止资金损失，并及时做出调整措施，提高资金利用效率。
第三条盘点盈亏管理的内容包括库存盘点、盈亏分析、差异处理、及时调整和禁止浪费等方面。
第四条盘点盈亏管理适用于医院内所有药房。
第五条医院药房应设立盘点盈亏管理岗位，由药剂师担任，负责药房的盘点盈亏管理工作，定期报告药品库存情况。
第六条医院药房负责人应配合盘点盈亏管理工作，提供必要的信息与支持。
第二章库存盘点第七条医院药房应定期组织库存盘点工作，盘点周期为每年一次。
具体盘点时间由医院管理部门根据医院工作需要确定。
第八条库存盘点应按照科学、规范、全面、细致的原则进行，包括药品、药品辅材、其它医疗用品的盘点。
第九条盘点时，应将库存清单与实际库存进行比对，核实库存数目与账面数目是否一致。
第十条盘点时，应重点核对近期有效期的药品，及时将已过期的药品标注并报告相关部门。
第十一条盘点时，应重点核对高值物品和易被盗窃的药品，确保其完整性和准确性。
第十二条盘点结束后，应将盘点结果及时整理成报告，报告内容包括：实际库存、账面库存、盈亏情况、盈亏原因等。
第十三条需要调整库存数目的，应在报告中提出具体的调整措施，并报告相关部门。
第十四条盘点报告应在盘点结束后5个工作日内提交给医院管理部门，并抄送有关部门。
第十五条医院管理部门应对盘点报告进行审核，并在一个月内提出意见和建议。
第三章盈亏分析第十六条盈亏分析是指对药品库存的盈亏情况进行分析，找出原因与问题，并提出解决方案。
第十七条盈亏分析应结合盘点结果进行，分析内容包括：盈亏原因、损失情况、潜在风险等。
第十八条对于盈亏较大的药品，应进行材料审查，查找涉嫌盗窃、浪费等违规行为，严肃处理。
药学部药品清点与盘点管理制度
药学部药品清点与盘点管理制度1. 前言本制度旨在规范医院药学部药品清点与盘点工作，确保药品库存的准确性和安全性，提高医院的诊疗质量和医疗安全水平。
2. 适用范围本制度适用于医院药学部及其全部工作人员，包含药剂师、药库管理员以及其他相关人员。
3. 定义•药品清点：指对药房、药库等地的药品进行点数核对和记录的工作。
•药品盘点：指对药品库存进行全面、系统的检查和核实的工作。
4. 药品清点管理4.1 药品清点计划•由药学部订立每天的药品清点计划，明确清点的药品名称、药品数量以及清点的时间和地方。
•药品清点计划应提前至少一天通知药房和药库相关人员。
4.2 药品清点流程•每天定时进行药品清点，确保药品的准确性和安全性。
•清点时，药房和药库相关人员应逐一核对清点药品的名称、批号、规格、单位和数量，并记录在相应的药品清点表中。
•清点药品数量与实际库存不符时，应立刻查找原因，并进行记录和报告。
4.3 药品清点记录•每次药品清点完成后，药房和药库相关人员应将清点结果记录在药品清点表中，并及时进行整理和归档。
•清点记录应包含清点日期、清点人员、清点药品的名称、规格、批号、单位、实际库存数量以及备注等信息。
5. 药品盘点管理5.1 药品盘点周期•依据医院管理要求，药学部应订立药品盘点的周期和频率，确保准确盘点库存，防止药品过期和丢失。
•一般建议每年进行一次全面盘点，并依据具体情况进行季度或月度的局部盘点。
5.2 药品盘点组织•药学部应每次组织专业人员构成盘点小组，并由专人负责盘点工作的协调和组织。
•盘点人员应具备良好的专业知识和操作技能，确保盘点工作的准确性和可靠性。
5.3 药品盘点流程•盘点前，药学部应与药房、药库等相关部门协调，准备好必需的盘点工具和资料。
•盘点过程中，盘点人员应依照药品清点表和库存记录，逐一核对药品的名称、批号、规格、单位和数量，并进行记录和标注。
•发现盘点药品与库存记录不符的情况，应立刻查找原因，并进行记录和报告。
药剂科药品盘点制度
药剂科药品盘点制度本药剂科药品盘点制度旨在确保药剂科药品存货的准确性和完整性，有效管理药品库存，并规范药品盘点的流程和责任。
本制度适用于药剂科所有药品的盘点工作。
药剂科1.负责组织实施药品的年度盘点和不定期盘点。
2.制定药品盘点计划，并及时通知相关人员参与盘点工作。
3.提供必要的盘点工具和相关文件。
4.确保盘点数据的准确性，及时处理盘点数据中的异常情况。
5.协调药剂科人员和其他部门人员的工作，确保盘点工作按计划完成。
盘点人员1.按照药剂科的通知和安排参与盘点工作。
2.遵守药剂科的工作流程和规定，认真完成盘点任务。
3.如发现盘点数据异常，及时向上级报告，并配合解决问题。
盘点流程年度盘点1.药剂科提前通知所有盘点人员参与年度盘点工作。
2.盘点人员在指定日期到达指定地点，开始盘点工作。
3.盘点人员按照药剂科提供的盘点清单，逐一核对药品的名称、规格、数量等信息。
4.盘点过程中，如发现药品包装破损、过期等问题，记录并上报药剂科。
5.盘点结束后，所有盘点人员一起参与复核，确保盘点数据的准确性。
6.药剂科负责汇总和分析盘点数据，制定后续工作计划。
不定期盘点1.药剂科根据实际情况，随时通知盘点人员参与不定期盘点工作。
2.不定期盘点工作的流程和步骤同年度盘点。
盘点文档1.药剂科提供盘点清单，记录药品的名称、规格、数量等信息。
2.盘点人员根据清单进行盘点，将盘点结果记录在纸质文档上。
3.盘点结束后，由药剂科负责汇总盘点数据，并制定盘点报告。
异常情况处理1.盘点过程中，如发现药品损失、异常增加等情况，盘点人员应立即向药剂科报告，并配合查找原因。
2.药剂科收到报告后，应及时采取措施解决异常情况，并记录相关处理措施。
保密要求1.盘点人员须保守药品库存信息的保密，并遵守相关保密制度。
2.离职人员须返还药剂科提供的盘点工具和相关文件，并删除与药品盘点相关的所有电子数据。
其他事项本制度的制定、修订和解释权归药剂科所有，自制定之日起生效。
药品盘点管理制度内容
药品盘点管理制度内容一、盘点管理的意义1.保障用药安全：通过定期盘点，可以及时发现药品的问题，避免因药品库存不足或过剩导致用药安全事故的发生。
2.规范库存管理：盘点管理可以规范药库工作流程，确保药品的进销存情况符合规定，有助于提高药品库存的管理效率。
3.节约成本：通过盘点管理，可以避免因药品过期或损坏造成浪费，有效控制医院的药品成本。
4.提高医院服务质量：只有确保药品库存的准确和充足，才能保证患者在需要的时候能够及时获得合适的药品，提高医院服务质量。
二、盘点管理的目标1.准确记录药品库存进出情况，确定实际库存数量。
2.排查药品过期、变质等问题，及时处理。
3.发现库存不足或过剩的情况，做出合理调整。
4.提高药品管理的透明度和规范性，防止漏盘、少盘等问题。
5.降低药品损耗，减少不必要的成本支出。
三、盘点管理的流程1.制定盘点计划：医院在开始进行盘点管理前，需要制定盘点计划，确定盘点的时间、目标、范围等内容。
2.组织实施盘点工作：由药库管理员和相关工作人员组成盘点小组，按照计划进行盘点工作，对每一种药品的库存数量进行核实。
3.记录盘点结果：盘点小组根据实际情况填写盘点记录表，准确记录每种药品的库存数量和情况。
4.分析盘点结果：对盘点的结果进行分析，查找问题，及时进行调整和处理。
5.整理盘点数据：将盘点结果整理成报告，呈交医院领导层，并根据需要进行讨论和决策。
6.制定后续措施：根据盘点结果，制定后续的药品管理措施，保障药品库存的安全和充足。
四、盘点管理的要点1.定期盘点：医院应该制定明确的盘点周期，为了保证药品管理的有效性，一般建议每季度进行一次盘点，当发现药品库存有问题时，也可随时进行盘点。
2.有序合理：医院应该按照制度要求，有序地进行盘点工作，避免盲目、混乱，保证盘点的准确性和公正性。
3.全面细致：盘点时要对每一种药品进行核查，包括库存数量、保存状态等方面，确保盘点工作的全面性和细致性。
4.保密性：盘点工作属于敏感性工作，相关人员要严格遵守保密要求，确保盘点数据的安全性。
医院药房盘点制度
医院药房盘点制度 1. 为进一步加强对药品的规范管理,实行定期对药品进行盘点,根据.等有关规定,结合本院实际情况,制定本制度. 2. 药剂科规划全年盘点的具体计划及时间,对每次盘点的具体的组织.方案.执行.数据.各类报表及相关的原始资料形成文字资料报财务科保管.3. 药房在药剂科的部署下每半年盘点一次,特殊情况下应及时盘点. 4.各药房应加强在库药品的日常管理,寻特殊管理的药品.日常监控药品应按规定逐日统计, 确保所有药品帐物相符,并做好盘点前的各项准备工作. 5.为确保盘点数据的准确性,同时为尽量减少盘点对日常工作的影响,盘点应尽可能安排在正常工作以后并在二小时内完成对药品的实际数量的清点,药品清点表一式三份,现场盘点后由财务人员.清点人员.药房负责人签字确认,分别各执一份. 6. 药剂科根据全年的工作计划安排,在每次盘点前一周内,应及时成立药房药品盘点领导小组,并提出小组组成人员的具体名单.盘点的时间.具体的实施方案,报院部领导批准后按所制定的方案实施盘点. 7. 盘点人员应是药剂科人员.财务人员以及网络技术人员参加. 8.盘点数据的处理,每次盘点结束后,药剂科应在规定的时间内及时根据帐面数字和实存数编制盘点表,注明药品名称.规格.应存数.实存数.单价.盘盈亏金额,并进行汇总,由盘点人员及药剂科负责人签字在盘点结束后10日内报财务科审核,财务科提出初步意见,报院领导批准后进行帐务处理.9. 奖惩制度; 一. 每次盘点存差额不得高于万分之五,凡大于万分之五的数额,查不出正当原因的,在该【医院药房盘点制度】科的奖金中扣除.二. 每次盘点低于万分之五的数额,院方给予30%的奖励. 10.药剂科每次盘点时依据本制度提出具体实施方案.医院药房盘点制度 (二)：医院药房管理制度医院药房管理制度为了规范我院医院药房管理，保障用药安全、有效，根据《医疗机构管理条例》及《实施细则》、《中华人民共和国药品管理法》及《实施条例》、《吉林省药品使用条例》、《吉林省药品使用质量管理规范》、《吉林省药品安全突发事件应急处理办法》等法律法规制定本制度。
库存药品盘点管理制度
库存药品盘点管理制度一、引言库存药品盘点管理制度是指医疗机构为了确保药品管理的规范性和有效性，而制定的一套盘点、核对、调整和管理药品库存的操作流程和规范。
合理的库存药品盘点管理制度可以有效减少药品浪费和盗窃行为，确保药品库存的准确性和安全性，提高药品管理的效率和精确性。
本文将详细介绍库存药品盘点管理制度的内容和实施细节。
二、盘点方式和周期1. 盘点方式库存药品的盘点可以采用手工方式和电子化方式进行。
手工盘点需要专人负责，遵循一定的程序和方法进行，如盘点表格的填写、药品货架的逐一核对等。
电子化盘点的方式则可以利用医疗机构已有的信息系统，通过扫描条码等技术手段进行。
2. 盘点周期库存药品的盘点周期可以按年度或季度来确定，具体根据药品的种类和存储情况来决定。
特殊药品可根据需要进行不定期盘点。
三、盘点流程库存药品的盘点应按照一定的流程进行，以确保操作的准确性和规范性。
1. 盘点前的准备工作（1）确定盘点时间和地点；（2）编制药品盘点表格，并核对物品清单；（3）确保盘点人员熟悉盘点工作流程和操作规范；（4）准备必要的工具和设备，如计算器、电子计量器等。
2. 盘点过程（1）药品货架逐一核对，确认货架上的药品名称和数量是否与盘点表格一致；（2）按照药品分类，逐一核对仓库的药品种类和数量；（3）对过期、损坏或需报废的药品进行记录和处理；（4）核对库存系统中的药品信息和实际药品库存数据是否一致；（5）填写盘点表格，记录实际盘点结果。
3. 盘点后的处理（1）审查盘点结果，如有异常情况，及时进行核对和调整；（2）对盘盈或盘亏情况进行处理，如寻找原因、核对记录等；（3）及时更新库存系统中的药品信息和库存数据；（4）根据盘点结果，调整药品的采购计划和供应量。
四、盘点结果的管理和使用1. 盘点结果的管理医疗机构应建立药品盘点结果的档案，包括盘点表格、盘点记录和盘点报告等。
这些档案应保存一定的时间，便于随时查阅和核对。
2. 盘点结果的使用盘点结果可以用于以下方面：（1）核实库存数据的准确性和完整性；（2）分析药品库存的使用情况和变化趋势，为制定合理的采购计划和库存安全库存量提供依据；（3）发现药品使用不合理、浪费现象，以及药品盗窃等问题，并采取相应的措施；（4）提供数据支持，参与药品质量评估和合理用药的管理工作。
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连锁药房盘点制度
目的：
合理的掌握库存,减少商品的积压,防止效期商品的出现
执行对象：盘点专员、各门店和
盘点操作流程
盘点周期：
每两月一次,由各门店申报,盘点专员根据实际情况统筹安排确定盘点具体日期,并提前三天告知门店.
盘点前准备工作：
1. 单据整理
检查本店电脑系统中有无已经配送到店但还没有入库的单据；检查有无调回总部、退回总部或调拨到其他分店还没有做出库处理的单据.同时总部是否已经做了相对应的操作.----此项工作由门店负责在盘点前两天完成.盘点专员审核确认.
2. 盘点前商品准备
必须对本店的所有商品进行清查,并将其放到相应的货架上,不能留出死角,确保商品架位的唯一性.该项工作是进行临时货架编写的前提条件此项工作必须在盘点前一天完成.----此项工作由门店负责,盘点当天做完.
3. 盘点当日停止电脑销售,上传销售数据并做好日清,提取盘点表
4. 盘点专员开始操作盘点
盘点操作流程
5.复盘和抽盘
录入完毕后,盘点组导出盈亏数返回分店负责人,分店负责人在一天内安排人员进行复盘查询,并进行调整.
6.记帐,出盘点结果；根据盘点出错率在复盘结束后一天内对分店抽盘50-100个商品进行差错率评估.
7、撰写盘点报告.由盘点专员将盘点数据结果及相关问题分析报告递交给总部商品部、运营部统一管理,为相关营销或管理决策提供参考依据.
盘点制度要求
1、严格按照盘点流程进行规范操作,任何流程环节责任人出问题,应承担相应的责任.
2、盘点要做到耐心、细致、严谨、公正.力求提高盘点准确度.
3、根据管理需要及各门店实际情况,盘点专员合理规定盘点日期,并将最终确定的各门店的盘点日期通告各门店.
注意事项：
1、进出库频繁的商品最容易出差错,要以周或月进行短期盘点.
2、做好盘点先期准备工作.较大规模盘点前,各部门要合理分工,明确各方责任,就一些
相关细节做出具体布置,比如统一表格格式、安排盘点人员、盘点工具等等.盘点完成后,要及时核对盘点结果,对有差异的结果要多遍复盘,确保盘点准确率.
3、规划商品整理、货物归类摆放、商品摆放要整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,将商品整理一步到位
盘点确认后亏损溢结果惩罚制度
1、会员卡报损的按零售价赔偿.
2、赠品独立计算盘溢不能抵亏损金额,亏损按正常报损.
3、西药盘溢不能抵亏损金额,亏损按进价赔付.
4、西药拆零卖的异常报溢金额只能抵相应商品拆零的亏损金额.
5、中西药亏损溢不能互抵.
6、中药免赔千分之十.。