医院各科岗位服务规范

医院各科岗位服务规范
医院各科岗位服务规范

导医台岗位服务规范

1、语言文明,热情接待,有问必答,百问不厌,主动问候,首问负责。

2、熟悉院内环境、设施及专家、专科各种信息,了解物价等方面情况。

3、主动为病人提供咨询,协助办理有关手续,负责指导门诊病历封面填写,帮助解决病人疑难和不便,提供便民措施,如水杯、笔、纸、针线包、血压机、胶水、轮椅等。

4、主动扶助老、弱、病、残、孕、急诊病人到就诊处。导医服务用语

1、您好,请问您需要帮助吗?

2、请您这边走。

3、XX科在x层,请走好。

4、请问您需要轮椅吗?

5、我送您去,

挂号用语

1、您好,请告诉一下您的姓名、年龄、工作单位或家庭住址好吗?

2、您好,请问您挂哪个科?哪位专家?

3、请问您哪里不舒服?建议您挂XX科XXX专家。

4、对不起,这位专家今天不出诊,请您另选一名专家好吗?

5、您的挂号费是XX元,收您XX元,找您XX元,请收好。

6、您的挂号费是XX元;常规检查费是XX元,共XXX元。收您XX元,找您XX 元,请收好。

收费室服务规范

1、实行通透式服务,工作环境干净整洁。

2、语言规范、举止文明、热情周到。

3、熟悉院内专家、专科,了解临床业务一般情况。

4、备足零钱,方便患者。

5、根据病人病情,客观介绍专科、专家,准确地为病人挂号。

6、实行限时办结制。每一窗口排队不超过15人。

7、如发现医师所开处方有误,应选择适当方法提示医师修改,不得在病人面前指责医师,或让病人往返修改。

8、开具的收据要与处方或检查单的姓名、金额相符,减少病人不必要的麻烦。

9、主动告知病人取药、检查、治疗地点。

服务用语规范

收费用语:

1、您好,请把病历和处方(检查、治疗申请单)给我。

2、您的费用共XX元,收您XX元,找您XX元,请收好。

3、对不起,请您先去注射室做个过敏试验。如不过敏,您再来交费好吗?办理入院用语:

1 、您好,请把住院证和身份证给我看一下好吗?

2、请告诉一下您的家庭住址和联系电话。

3、请您预交住院费用XX元。

4、您是否参加了医疗保险?请您到《医保办》窗口办理有关手续。

5、收您XX元,请将收据保管好,出院结算时交回结算处。

6、您的住院手续已办好,请到XX楼X层XX科住院,您走好。办理出院用语

1、您好,病人住哪个科,叫什么名字?请把预交款收据给我。

2、病人的住院费共计XX元,预交了XX元,请再补交XX元。

3、这是XX病人的结算单,请收好。

医技检查岗位规范(包括检验、病理、放射、功能科)做完了,但需要会诊一下。请您在XX时间再来拿检查报告单好吗?

1、您的检查做完了,请您回病房,报告单我会送去的。

报告单发放用语:

1、您好,请问您叫什么名字?什么时间做的什么检查?

2、请稍候,我帮您查找一下。

3、这是您的报告单,请拿好。

(二)检验科用语:

1、您好,请把化验单给我。1、工作室干净、整洁,工作人员接过患者检查申请单,告知侯检方式。

2、主动向病人介绍检查前注意事项和需做的准备。(如空腹、肠等)

3、检验、检查时严肃认真,细致稳重,加强质量控制,有疑问时认真复查,必要时请相关科室专家会诊。

4、主动协助病人采取合适体位,检查完毕后,主动为病人将检查部位清理干净,并扶病人下床。

5、详细告知病人取报告的时间与地点。

6、实行限时办结制。检验报告、门诊常规30 分钟,生化项目当日报告,免疫项目次日报告放射报告,普放30分钟内出报告,CT 检查24 小时内出报告。住院患者报告当日送达病房。急诊病人及功能科病人随到随检,随时发报告。

7、为受检患者提供便民服务,注重保护患者隐私。服务用语规范

(一)放射科用语:

1、您好,请把申请单给我。

2、对不起,请您交了费再来检查。

3、请您在侯诊区稍坐一会儿,按顺序检查,很快就会轮到您的。

4、请您穿好鞋套,到第X检查室做XX检查。

5、您好,您是XX吗?现在为您做XX检查,请配合一下。

6、您需要做增强检查,请先做个XX药过敏试验。

7、您的检查做完了,请到候诊区休息,再过X分钟到登记处取报告。

8、这是您的检查报告单,请拿好。

9、对不起,边位急诊病人需要马上做XX检查,请您稍等一会儿好吗?

1 0、对不起,您的检查虽己

2、您化验的项目需要空腹抽血,您吃早饭了吗?

3、请配合一下,我为您采血。请您按压一会儿。

4、请您把标本放在XX处。

5、您稍等一会儿就可以取报告单了。

6、请您X时到这里的报告单发放处取报告单。

报告单发放用语:

1、您好,请问您叫什么名字?什么时间做的什么检查?

2、请稍候,我帮您查找一下。

3、这是您的报告单,请拿好。

(三)心电图用语:

1、您好,请把申请单给我。

2、请您躺(坐)好,现在为您做XX图。

3、您回去后洗个澡,穿纯棉内衣,明早8点来戴心电监测仪。

4、请坐好,我为您安上(取下)监测仪。

5、您需要24小时戴监测仪,这期间请您将活动的时间、内容做好记录,明天这个时间再来取下监测仪。

6、这是您的报告单,请拿好。

(四) B 超室用语

1、您好,请把申请单给我。

2、人较多时——“各位病友,现在做检查的人较多,麻烦大家稍坐片刻,按顺序排队检查,多谢合作。”

3、需躺下检查时——“请您躺在这张床上检查(告知患者的体位)。”

4、检查过程中需要变换体位一一“请您向左(右)侧,慢慢来,不用急,很好,谢谢!”

5、某些检查需病人配合,但病人不太熟悉时——“(称呼),这项检查需要您的配合 --- (讲解配合要领)。”

6、需要脱衣做检查时——“现在我们为您做X检查,请您脱下外衣(或解开衣扣),您觉得冷吗?

7、检查结束,病人离开时一一“(称呼),检查结束了,谢谢合作,请慢走。”

8、病人拿结果时一一“请您将检查结果拿给医生。”

药房服务规范

1、实行通透式服务,工作环境干净整洁,工作人员对待病人文明礼貌。

2、发药时,主动向病人说明药名、用药次数、用量,成瓶药及分装药均应注明使用方法,且分装药应套装药品纸袋。

3、配方迅速准确,递交病人动作轻稳,开注射证字迹清晰。

4、特殊药品应特殊包装(易潮解、易挥发、避光、低温),并向病人交待清楚

5、建立缺药登记制度,对病人所需特殊药品,积极帮助购买并主动通知病人。

6、保持药品齐全,做到库房有、药房有。

7、药剂人员如发现医师所开处方有错误,应选择适当方法提示医师修改,不得在病人面前指责医师,或让病人往返修改。

发药用语:

1、请您把处方和交款单附联给我。

2、这是您的药,xx药x盒(瓶/支),请收好。

3、您的x 副中药配好了,请按处方法煎服。如您需要,我院可提供煎药服务。

诊疗科室职务规范(包括门诊诊室、急诊科)

1、实行首诊负责制,认真书写门诊病历,认真填写门诊日志,做好各类登记。

2、详细询问病史,做好相关体检,耐心做到听患者陈述。每位病人接诊时间不得少于10 分钟。

3、主动向病人介绍所开的检查单、处方、住院证的科学依据,并告知所需去科室的地点。

4、对急、危、重、老、弱、残病人应主动与导医相联系,安排陪同。

5、对病人所持的各类检查结果或检查报告在经治医生不在的情况下,有责任向咨询的病人做出详细的解答。

6、对需复诊病人应交待清楚时间及注意事项。

7、对不宜移动的危重患者,要就地检查、会诊、处置、脱离危险后再护送转科。

8、对应诊病人应说或示意“您请坐”,离诊室时点头致意,以目相送,说声“请您慢走!” 诊疗用语:

1、请坐,请问您哪里不舒服?多长时间了?以前有过这种情况吗?

2、您还在别的医院看过吗?用过什么药?感觉怎么样?有没有对药或其它过敏的?

3、现在给您查查体,请配合一下。

4、您需要到X层XX处做个XX检查,查完后,我再给你看看。

5、您患的是XX病,不要紧的。

6、我给您开些药,请按XX方法服用,一般都会好的。必要时您再来看看。

7、 XX药需要先到注射室做个过敏试验,如不过敏,您再去交费、取药。

8、您患的是xx病,需要做个小手术,现在给您开个手术通知单,请x日x时到门诊手术室做手术。

9、您患的是xx病,需要住院手术(治疗),大约需要花费xx元,您同意吗?

1 0、现在结您开住院证,请到住院处办理住院手续。您走好。住院治疗用语:

1 、首次查房

(1)您好,我叫XX,是您的主管医生,我们医疗组有x人,主治医师是XX,主任 (副主任)医师

XX。我们每天都会来看您的。

( 2)请您把病情介绍一下好吗 ?

( 3)现在为您查查体,请配合一下。谢谢合作。

(4)为了明确诊断,您需要做XX检查。

(5 )您患的是XX病,准备采取XX治疗,您看可以吗?

2、三级查房

( 1 )您好,昨晚休息得好吗 ?感觉怎么样 ?有没有什么不舒服的 ?

( 2)现在为您查查体,请配合一下。

( 3 )谢谢合作。

(4)您的病还需进一步确诊,今天 (明天)X时我们组织全科会诊或请XX科医生给您会会诊,您看可以吗

(5)您的检查结果出来了,结合您的病情,我们诊断是XX病。下一步的治疗方案是XX,请您和亲属商量一下,尽快把意见告诉我们好吗

(6)请放心,我们一定会全力治好您的病,您很快就会好起来的。

3、巡视病房

( 1)您好,您的伤口怎么样 ?有什么感觉 ?我看一下好吗 ?

( 2)您好,服药后感觉好些了吗 ?还有什么不舒服的 ?我再给您查一下好吗

(3 )您的治疗方案还需要调整一下,准备采取xx治疗,您看可以吗?

4、夜间查房

(1)您好,我是xx医生,今晚我值班,现在来看看您。晚上有什么事情,可马上找我或按一下床头呼叫器与护士联系。

( 2)您感觉哪儿不舒服 ?我为您查查体好吗 ?

(3 )不要紧的,我马上为您做xx治疗,一会儿就会好的。

5、会诊

(1)您好,我是xx科医生xx,今天来给您会会诊。您感觉哪儿不舒服?多长时间了?

( 2)现在为您查查体,请配合一下。

( 3 )谢谢合作。

(4)经过讨论会诊,我们认为您患的是xx病,准备采取xx治疗,您看可以吗?

6、诊疗操作

(1)您好,现在给您做xx治疗,会有点疼。请坚持一下,一会儿就好。

( 2)谢谢您的合作。

( 3)我送您回病房休息,如有什么不舒服的,请马上找我或按一下床头呼叫器与护士联系。

7、麻醉查房

(1)您好,我是麻醉医生 xxx,负责您明天的手术麻醉。请不要太紧张,晚上一定要好好休息。

( 2)请您把病情介绍一下好吗 ?

( 3)现在为您查查体,请配合一下。

(4)准备为您施行xx麻醉,这种方式对您的病情比较适合,您看可以吗?

8、手术

(1)您是xx吗?手术很快就要开始了。请不要紧张,我们会认真仔细地给您做手术的,请您放心。

( 2)术中感觉有什么不舒服的,请马上告诉我。

(3)您好,您叫什么名字?昨晚休息得好吗?现在为您施行xx麻醉,请不要紧张,我会一直守侯在您身边的。如有什么不适,请立即告诉我。

( 4)您配合得很好,手术很成功。一会儿我和护士送您回病房。

9、出院

(1 )您好,您的病已基本好了,x天可以出院了。我给您开点药回家服用,再巩固一下°xx药要xx 服用。

(2)您回家后要注意休息,适当活动,调整好心情,避免情绪过于激动。

(3)您的伤口还需要换x次药,乂日乂时请到外科门诊换药室换一下药。如有什么事,打xxx电话与我联系。

4)您的口服药用完后, x 日 x 时到 xxx 处找我,我再给您看看。如有什么事,打 xxx 电话联系。

行政后勤科室

1、工作人员应做到尽职尽责,按时保质保量完成本职工作和其它各项任务,经常深入到业务科室了解情况,解决实际问题,为业务科室排忧解难。

2、工作人员应做到遵纪守法,自觉遵守医院的各项规章制度,无违法乱纪行为发生,认真落实岗位责任制,按照规定和制度做好各项工作。

3、提高服务质量,改善服务态度,为临床科室的服务要做到热情周到、工作

效率高、服务态度好、服务及时到位。

4、物品的采购供应要公开透明、质优价廉,品种齐全,保证需求,器械的维修、水电暖的维护要及时,不能影响业务科室开展工作,牢固树立下收、下送、下修的工作意识,全心全意为临床科室服务。

5、工作认真负责,对检查中发现的问题敢于坚持原则处理。

医院亲情服务实用手册

医院亲情服务实用手册

为满足病人日益增长的服务需求,本着“以人为本,以病人为中心”的宗旨,从病人的角度出发,以救护生命为重,从细微之处做起,讲究服务礼仪,规范举止行为,让病人真正舒心、满意。医院开展亲情服务,可参照以下内容,并在具体实施过程中不断完善、提高。 亲情服务内容 一、“一新”、“二温馨”、“三勤”、“四个主动”、“五个多一点”、“六个一”、“七声”、“八字理念”。 1、“一新”:即全新的护士形象 全院护士按规范着装,统一的发饰、发夹。儿科、妇产科粉红色的护士服为病人创造温馨的视觉效应,急诊科浅蓝色护士服给病人镇定、安全之感。规范护士礼仪,加强语言修养,多与病人沟通交流,树立护士良好的职业形象。 2、“二温馨”: 温馨的住院环境:保持病室整洁、安静、床单元的舒适。尤其注意病床的终末消毒,让病人感觉“住院环境安全可靠”。优质病房一束“鲜花”(插上祝早日康复贺卡),营造医院人文环境。 治疗护理操作温馨:操作前亲切的解释,操作中关心,操作后致谢。动作轻柔,尤其要珍惜病人的每一滴血。为减轻病人痛苦,将术前导尿改为弄晕后导尿。 3、“三勤”: 手勤——多为病人做好事。脚勤——多巡视观察病情。嘴勤——多宣传卫生常识,多作健康教育和心理护理。 4、“四个主动”:主动介绍、主动帮助、主动沟通、主动征求。 5、“五个多一点”:多一点尊重、多一点理解、多一点解释、多一点鼓励、多一点帮助。 6、“六个一”: 一个微笑:笑脸相迎。 一声问候:病人入院时护士起身热情问候;晨间问候;护士长问候;术(产)后问候;新年、节日问候。 一杯热茶:病人安置在病床后,护士亲切的递上一杯热茶(视病情),门诊抽血及产科备好糖开水,及时地为晕针病人送上一杯糖开水及为产后病人递上一杯红糖水。 一张卡片:住院时一张服务指南。 一声祝福:术(产)后祝福,出院时祝福。

医院优质服务总结材料

医院优质服务总结 优质服务是从消费者、客服、办事群众的利益诉求出发,完善服务理念、提高服务质量、规服务操作、科学简化服务流程,力现合规、高效、人性化。以下小编为你整理了医院优质服务总结,希望对你有所参考帮助。 篇一:医院优质服务总结医疗市场随着经济体制的改革,竞争以日俱激烈。建设医院优质服务文化是提高医疗服务质量,端正医院医德的基础工作。具有有人、向导、激励、凝聚、约束的功能与作用。要明确的意识医院服务文化的建设是提升医院文化,开展服务经济和服务战略,保证医院生存与发展的重要组成部分。提高医院优质服务。医院要狠抓优质服务文化建设,可以从以下几方面入手: 1、创造真诚的爱心服务环境,把患者当成自己的亲人。让患者对医院产生信任和满意度。在亲情化服务中要求医务换位思考,观察自己的职责,探索亲情化服务的作用,把患者当做“熟人”、“亲人”,理解和尊重。关爱患者,主动关心、解决患者的生活需要和困难。与患者交流时态度和蔼,为患者所想,不断给予心理上的支持和安慰。让患者感觉到亲情的温暖,给患者以不是亲人胜似亲人之感。使文化与医疗工作有机的融合在一起,得到广大患者的肯定。 2、加强教育与培训,通过创建医院优质服务活动,使

责任、荣誉、仁心、深入人心,激发职工的工作热情。提升医务人员的品格风,凝聚大家的积极性,上下齐心。同时让大家感受到医院的关爱与协作精神。增进团队精神和全局观念。形成爱我工作,追求健康,尊重生命的医院优质服务文化模式。并通过各种形式教育全体人员树立“医院是我家,我是医院人,医院靠我发展,我靠医院生存”的责任担当意识。体会性命相托的理念。 3、精学业务,自我充实,提高医疗质量,加强质量管理,建立健全医疗质量管理委员会合三级质控网络,强化首诊医师负责制,防止和杜绝医疗事故或重大医疗差错的发生。 4、加强管理者的素质。领导要多为医务人员做实事,不停留在口头上。与大家多沟通,多联系,只有知己知彼才能百战不殆。管理者不但要懂业务,更要懂管理。要立足现实,才能展望未来。同事要理顺各只能部门之间的关系,使职责、权、利落实到实处、要正确对待、妥善处理客观环境中出现的问题,让管理者知道“水可载舟、亦可覆舟”的道理。 篇二:医院优质服务心得为深化“以病人为中心”的服务理念,强化基础护理,提高护理质量,卫生部新提出了“优质护理服务示工程”活动,主题是“夯实基础护理,提供满意服务!我们消化科作为全院第一批示病房,自然是感慨

医院优质服务的方案

医院优质服务的方案 医院优质服务的方案为深入持久地开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的优质服务活动,为百姓提供优质、安全、高效的服务,酒泉人民医院推出如下文明优质规范服务措施。 一、方便病人方面 1、在门诊大厅设导医服务台,对来院就诊患者实行导医服务和免费测血压。 2 、在门诊大厅安装时钟,方便病人看时间。 3 、住院部、门诊设置公用电话方便病人通讯联络。 4 、住院部电梯由专人负责,为重病人、残疾人、行动不便的病人提供服务。 5 、导医服务人员对重病人、残疾人和行动不便的病人协助给予优先挂号、就诊、交款、取药等。 6 、门诊、急诊为行动不便病人免费提供平车。 7 、门诊部和住院部为病人免费提供饮用水。 8 、全院所有科室休息日、节假日实行24 小时应诊。 9 、门诊各楼层、各科室均设候诊椅。 10 、实行电脑收款、尽量减少“三长一短”现象。 11 、医院设有分布图、图标、指示牌等。 12 、实行首诊负责制。 13、现役军人挂号、就诊优先。

14 、开通急诊“生命绿色通道”,急、危、重症患者以挽救生命为优先,遵循先抢救后交费,边抢救边交费的原则。 15、70岁以上老人、待产孕妇、残疾军人、县、市城乡病人。 16 、对特殊疑难病人,经会诊协商,征求病人及家属意见,可请上级医院专家来院会诊或手术。 17 、每张病床配备陪护凳一张。 18 、病房配备电视设施。 19 、病房设有卫生间。 20 、各病区均配备轮椅,平车为行动不便患者提供方便。 21 、建立母婴专线咨询电话,号码6982352 。 22 、妇产科对孕妇进行爱婴知识宣教。 23、印制爱婴医院宣传手册,发放孕妇一人一册,进行爱婴知识宣教。 24、为外市、县及偏远地区患者邮寄病理等医学检验报告。 25 、夜间急诊重症患者需请院内各级医生时保证随叫随到。 26 、在规定时限内完成各种检查、化验。急诊检查项目以最快的速度随时出报告,平诊一般性检查30 分钟内出报告,其它除特殊检查项目外,当天出报告。

医院服务规范手册91482

医院服务规范手册 一、总则 医院在全院范围内推行"规范化"服务,旨在建立制度化、标准化的服务保障体系,把"人性化"服务融于医疗服务的全过程,给病人以更多的人文关怀,努力创建百姓满意医院。本《服务规范》是为此而制定的指导性文件。 (一)总体目标与定位 医疗服务的对象是患者,他们来自社会各方,其生理表现、人文特征、希望需求等方面都存在明显不同。因此,医疗服务具有强烈的个性化特征。针对这种"生理--心理--社会"的差异性,在医疗服务中必须首先形成一个科学普适的构架,并以此为基础实施个性化服务。本《服务规范》构筑了"规范化"服务的基本框架。 (二)服务理念与内涵 诚信与尊重是贯穿串本《服务规范》自始至终的理念。本《服务规范》既是医院对各部门、各岗位的要求,也是各部门、各岗位对医院、对患者的承诺。严格到位地执行本《服务规范》被视为诚实守信、兑现承诺的表现。 (三)规范化与个性化 医疗服务的模式应是规范化服务、个性化服务与感知化服务的有机结合。规范化服务意指按总体流程及其组成部分的部门流程实

施服务,以过程形式展现,按医学科学组织。本《服务规范》基本覆盖了规范化服务的全过程。 个性化服务是针对服务对象的具体情况与特殊需求所进行的服务。在构建个性化服务的保障体系中,规范服务是第一要素。因此,本《服务规范》的严格执行与不断完善是满足个性需求、弱化医患纠纷、防止医疗事故的主要对策。 感知化服务是对服务对象的需求的主动服务。它存在于规范化服务的每个环节,也是个性化服务的组成之一。本《服务规范》所营造的良好氛围和严谨体系,有利于建立健康和谐的医患关系,有利于信息沟通,为感知化服务提供有利条件。 (四)局部与整体 医疗服务是一个环环紧扣的"服务链",不仅包括医疗与护理,而且涵盖行政与后勤,主环节是医疗与护理。医疗服务的实施者是"服务链"上的医生、护士与行政后勤员工。只有"服务链"的每位员工、每个环节都做到规范化服务,才能产生总体优质的效果。 因此,医院全体员工均需认真学习本《服务规范》,理解认同"人性化"服务理念,形成全员共识,在工作中自觉地贯彻执行,切实为病人提供规范化、个性化、感知化的医疗保健服务,不断提升服务水平,打造品牌医院。 二、医院服务用语及服务忌语 (一)医务人员十句文明用语

医院实施优质护理服务工作标准

医院实施优质护理服务工作标准(试行) 一、医院组织领导 (一)加强组织领导。 1、成立由院长任组长得“优质护理服务示范工程”领导小组,定期召开会议,研究解决护理工作中存在得有关问题。 2、院领导定期进行行政查房,及时听取意见,采取改进措施,提高护理服务水平。 (二)制订并落实工作方案。 1、根据医院实际,制订切实可行得“优质护理服务示范工程”活动工作方案,有明确得进度安排,各有关部门职责清晰、分工协作。 2、工作方案能够有效落实。 (三)加强培训工作。 1、全院各部门与医务人员能够正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动得目得、意义、工作实质与具体措施等。 2、根据卫生部与国家中医药管理局印发得相关文件、规范,组织开展全员培训,使护理管理者与护士充分认识改革护理工作模式得必要性,为患者提供整体护理服务。 (四)加强宣传交流。 1、加大宣传力度,在全院营造深化“以病人为中心”得服务理念,为患者提供优质护理服务得活动氛围。 2、在工作中不断总结经验,及时在全院推广,让更多患者受益。 二、临床护理管理 (一)健全并落实规章制度。 1、建立健全护理工作规章制度,制订并落实疾病护理常规与临床护理技术规范及标准。中医医院与开设中医病房得综合医院、专科医院,认真执行《中医护理常规、技术操作规程》。 2、建立护士岗位责任制,明确各级各类护士得岗位职责、工作标准与护理质量考核标准,落实责任制整体护理,探索实施护士得岗位管理。 (二)落实护理管理职能。根据《护士条例》与医院得功能任务,建立完

善得护理管理组织体系。护理部对护理工作质量与护理人员进行管理,并具备相应能力。 (三)合理调配护士人力。 1、护理部能够根据临床护理工作需要,对全院护士进行合理配置与调配。护理部掌握全院护理岗位、护士分布情况。 2、科护士长、病房护士长可以在科室、病房层面根据工作量调配护士,体现以患者为中心。 3、有条件得医院可以建立机动护士人力资源库,保证应急需要与调配。 (四)建立健全绩效考核制度。 1、根据护士工作量、护理质量、患者满意度等要素对护士进行综合考评。 2、将考评结果与护士薪酬分配、晋升、评优等相结合。 3、护士得薪酬分配向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强得岗位倾斜,体现多劳多得、优劳优酬。 三、临床护理服务 (一)病房管理有序。 1、病房环境安静、整洁、安全、有序。 2、不依赖患者家属或家属自聘护工护理患者,陪护率明显下降。 (二)公示并落实服务项目。 1、根据《综合医院分级护理指导原则(试行)》等文件要求,结合病房实际,细化分级护理标准、服务内涵与服务项目,在病房醒目位置公示并遵照落实。 2、患者得护理级别与患者病情与自理能力相符。 (三)护士配备合理。 1、依据护理工作量与患者病情配置护士,病房实际床位数与护士数得比例应当≥1:0、4。每名责任护士平均负责患者数量不超过8个。 2、一级护理患者数量较多得病房,护士配置应当适当增加。 (四)实施责任制整体护理。 1、病房实施责任制分工方式,责任护士为患者提供整体护理服务,履行基础护理、病情观察、治疗、沟通与健康指导等护理工作职责,使其对所负责得患者提供连续、全程得护理服务。

医院2020年优质护理服务实施方案

医院2020年优质护理服务实施方案(说明:本文为word格式,下载后可自由编辑)

为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,促进优质护理服务可持续性发展,以“落实责任制整体护理”为核心,牢记“以病人为中心”的服务理念,在总结2019年优质护理服务开展活动经验的基础上,制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕深化医药卫生体制改革的总体目标及要求,认真贯彻落实《护士条例》和护理事业“十三五”规划纲要,按照《优质护理服务评价细则》要求,优质护理服务进一步向纵深推进,不仅仅要拓面,更要及标,深化内涵,为患者提供全面、全程、连续、优质、专业的护理服务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以“病人为中心”的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,用优质护理来提升病人与社会的满意度。以到达“患者满意、护士满意、社会满意、政府满意”的目标。 (一)全院各护理单元继续巩固所取得的成绩,持续深入开展优质护理服务。 (二)护士人力资源配备与医院功能、任务及规模一致,满足护理工作需求。

(三)继续全面实行责任制整体护理模式,切实履行护理职责。 (四)在全院范围内深化优质护理服务内涵,门急诊、手术室等特殊科室开展符合专科特点的个性化优质护理服务。 (五)加强护理质量督查,持续改进护理质量。 (六)全面提升护士职业素质,加强护士人才梯队建设。 (七)有效落实绩效考核制度和分配机制,体现多劳多得、优绩优酬,以激发护士工作积极性,提升护士满意度,保证护理队伍的稳定性。 (八)夯实基础护理,丰富护理服务内容,拓展服务领域。 (九)发挥中医药特色优势,开展中医护理,深化优质护理服务内涵。 (十)完善评优评先奖励机制,树立榜样,弘扬先进。 三、具体措施 (一)加强组织领导,认真落实,强化“一把手”工程。 1.医院党政领导高度重视,进一步强化“一把手”工程,院领导班子把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保优质护理服务工作取得实效。 2.强化思想认识。及时下发国家卫计委和国家中医药管理局印发的相关文件、规范,传递开展优质护理服务的工作

医院员工手册范本

医院员工手册范本 第一章院长致辞 亲爱的员工: 欢迎你加入XX医院这个温馨的团队,成为我们中间的一员。 我们深信: 你的加入,一定会增添XX活力; 你的加入,一定会带给XX成长; 你的加入,一定会融洽XX氛围; 我们深信: XX医院,一定会提供给你适合工作的氛围; XX医院,一定会提供给你安定发展的平台; XX医院,一定会提供给你远大可靠的前途; XX的成功依赖于我们共同的努力,你的成功来源于我们共同的发展。XX医院期待你和XX共同的成功!XX医院也会为我们共同的成功而自豪! 欢迎加入XX这个大团队,让我们一起努力吧! 第二章集团简介 略 第三章医院简介 略 第四章企业文化 【企业宗旨】

以人为本;为了一切患者、一切为了患者,全心全意为患者服务;患者的满意是我们最大的满足 【企业价值观】 无论在学习、工作、技术和人际关系上,XX员工都力争成为最好的;我们是遵纪守法的标兵;我们是爱岗敬业的模范 【企业团队精神】 在工作中通过团队合作,发展自我,发展他人,发展我们的事业。 强烈的社会责任心,正直、诚实、公开、公正、包容是我们的表现 坦诚相待、互相尊重、互相鼓励、互相关心、互相帮助、互相赞赏,是我们的准则。 【企业品牌原则】 诚信医疗;以科技为先导,以人才为基础,以疗效为根本;以服务求生存,以创新求发展 第五章日常行为规范 【总则】 1、全院职工必须遵纪守法、遵守职业道德,以提高社会效益和经济效益使患者满意为目标,全心全意为患者服务。 2、全院职工必须遵守公司和医院的规章制度,忠于职守,敬业爱岗,认真履行各级人员岗位职责,遵守纪律,忠诚公司和医院,保守机密。 3、全院职工必须服从公司和医院的统一工作安排和调动。 4、全院职工必须发扬救死扶伤的革命人道主义精神,视病人需要为第一需要,将病人利益视为高于一切,奉献自我。 【工作制度】 1、努力加强工作责任心,认真落实岗位责任制,熟练掌握本岗位的工作职责、工作技能,严格执行各项技术操作规程、规范,防止误诊、漏诊、错收、漏收、错配、错发、打错针、做错治疗等现象发生,提高诊断率、治愈率,减少和杜绝医疗纠纷、医疗差错、医疗事故的发生。

医院优质服务月活动方案

医院优质服务月活 动方案

医院“加强行风建设暨优质服务”活动方案 为进一步提高医疗质量和服务水平,结合医院“医疗质量万里行”活动的深入开展,加强我院行风建设,创立和谐健康,积极向上的工作氛围,更好地满足患者的医疗需求,经院委会研究决定,我院将在 1月1日-12月31日期间,开展“加强行风建设暨优质服务月”活动。具体方案如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“以病人为中心,提高医德医风及医疗质量为核心”,切实把改进服务态度,提高服务质量,优化服务流程落到实处,努力为病人提供优质、便捷的医疗服务,促进我院各项工作又好又快发展。 二、活动主题 优化行风建设,提高职业道德,和谐医患关系,实现医疗质量持续改进。 三、活动时间 1月1日至12月31日 四、活动内容及责任分工

医院党支部及管理委员会负责本活动的领导工作,将坚持尊重病人、“以人为本”的人性化服务理念,从医院、科室的实际出发,由下而上、由基础工作到管理工作,全面分析、完善我院现有的规章制度、操作程序、服务功能、服务措施、服务要求,采取行之有效的办法,研究解决服务的瓶颈问题、患者和员工重点关注的问题等,不断提高行风建设和服务质量,让患者真正体验到我院的优质服务。服务月活动期间,要着重抓好以下五个方面工作:(一)开展加强医疗质量和医疗安全的宣传教育活动。 根据我院在行风建设、医疗质量、医疗安全方面出现的新情况、新问题,由党支部负责牵头,医院办公室配合,经过院科两级会议贯彻落实,采取召开员工大会、分批培训、科室学习、临时抽检等形式,开展行风建设、医疗质量和医疗安全的宣传教育活动,进一步强化全院干部员工的质量意识和服务意识。 (二)结合“医疗服务质量万里行”活动,组织开展行风评议活动。 由医院党支部牵头,配合医院“质量万里行”活动的深入开展,组织科室负责人考评小组,以科室为单位根据《宁夏西京妇产医院医德医风考核标准》进行医德医风考核,每月一次。组织全院各职能科室,集中开展一次民主评议行风督导活动,不断加强我院行风建设,确保评议活动顺利开展,服务月活动收到实效。 (三)强化医疗护理工作质量考核。

医院优质服务语言标准要求

优质服务语言标准要求 1.0目的: 规范服务时同患者交流过程中的文明用语要点,明确医院员工的服务语言标准要求,以提高全院员工整体素质,创建医院优质服务品牌。 2.0适用范围:全院员工。 3.0具体要求: 3.1文明礼貌基本用语: ●请 ●您好 ●谢谢 ●对不起 ●祝身体健康 3.2公共服务用语 ●称呼用语:先生、女士、姐姐、妹妹、小朋友 ●接待用语:请进、请坐、请(您)稍等、请慢走●电话用语: 您好,XX科,有什么可以帮到您? 请您稍等,我马上去请XX(医生、护士)。 谢谢! 3.3服务禁语、不规范服务用语 3.3.1服务禁语

●骂人性语言、侮辱性语言、不雅性语言●神经病 ●你怎么这么烦啊! ●你不识字呀(或:没有文化呀)! ●喂!你找谁啊? ●走开,不要妨碍我工作。 ●不知道,问别人去。 ●刚才不是跟你说了,怎么又问? ●听我的还是听你的! ●谁叫你病历不拿出来。 ●没零钱,自己去换。 ●为什么不提前准备好。 ●没带钱怎么看病? ●上面写着,不会自己看? ●叫什么,打针哪有不痛的。 ●计算机计费不会出错的。 ●你这个病看不好,住院也没用。 ●我是医生还是你是医生? ●不想看就别看。 ●不想住院就出去。 ●没钱就停药(停治疗)。 ●这是医院,不是你家。 ●我就这态度,怎么样。

●你去告啊,随便告哪都行。 ●有意见,找院长(领导)去。 ●喊什么!你没看见我正忙着吗? ●要舒服,别上医院来! 3.3.2不规范服务用语: ●不知道。 ●你快点。 ●脱裤检查(打针)。 ●计算机的问题,我也没有办法。 ●快点去交钱。 ●不是我管的,我不知道。 ●我也没办法啊。 ●抽烟(用电)罚款。 ●这不是我的错,没这回事。 ●病历不能随便给你看。 ●办公室你不能进来。 3.4“八个不说”、“六个多” ●不礼貌的话不说,不耐烦的话不说,●傲慢的话不说,责难的话不说, ●讽刺的话不说,刁难的话不说, ●泄气的话不说,庸俗的话不说。 ●多一声问候,多一句解释; ●多一点同情,多一份关爱;

医院优质服务实施方案

医院优质服务实施方案 方案一:医院优质服务实施方案根据今年医院工作要点安排,同时结合卫生部“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理评价指南和市卫生局《“强化便民利民惠民措施,优化医疗卫生服务”方案》的要求,特制定优质服务年活动方案。一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导,坚持科教兴院、人才立院、技术强院,坚持以病人为中心,推行人性化服务,把让老百姓看得起病、看得了病、看得好病作为追求目标,以改善医疗服务为主题,强化奉献精神,切实改进医疗服务态度,提升医疗服务水平和质量,努力构建和谐医患关系,打造医院一流服务品牌,为保障人民身心健康做出积极的贡献。二、组织领导为加强优质服务年的指导工作,保证活动的顺利实施,特成立安庆市立医院优质服务年活动领导小组。具体组成如下:组长:刘同柱副组长:李敏陈荣庆李晓春鲍书年陈新生张安华成员:各职能科室主要负责人下设活动办公室:主任:姚淀副主任:范俊杰三、活动内容根据卫生部“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理评价指南和市卫生局“强化便民利民惠民措施,优化医疗卫生服务”活动实施方案(见附件1、2)的要求,结合我院的实际,重点抓好以下工作:㈠改善服务态度。开展全员服务意识和服务礼仪的教育和培训,积极推

行人性化服务,把人文关怀实实在在地贯穿到医疗服务的全过程,医务人员对待病人态度要热情、和蔼,尊重病人人格,对病人多一份问候,对病人的病情多进行询问,多一份关怀;推广服务用语,杜绝服务忌语,根治“生、冷、硬、顶、推、拖”的不良服务态度,在全院医护人员中开展星级护士、优秀医生评选活动,在全院行政后勤人员中开展服务明星评选活动。强化服务质量的监督检查,认真受理、调处各种投诉,做到每诉必处。㈡提高服务质量。严格遵守各项规章制度和技术操作规程,进一步提高医疗服务质量,避免服务缺失,严防医疗事故的发生。1、加强医务人员“三基三严”训练,扎实开展医学继续教育工作,结合医护人员的考核、培训和要求,组织医务人员参加各种形式的业务学习、技术比武等活动,营造勤学习、爱钻研、重提高的学习氛围,拓宽医务人员知识面,提高诊治水平,增强医务人员防范医疗风险的能力。2、认真落实医疗质量和医疗安全的核心制度,健全医院管理规范,修订医疗护理操作常规和各项制度,特别是要落实好首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、手术分级管理制度、查对制度、医生交接班制度、新技术准入制度、病历管理制度等。3、加强急诊、急救工作。进一步健全急救绿色通道,确保急重症病人抢救快捷有效,强化对“120”急救电话的

医院优质服务活动月实施计划方案

XX XXX医院 2018年“优质服务月”活动实施方案 为进一步提高我院的医疗服务质量,打造服务品牌,经研究决定,2018年二季度在全院开展“优质服务月”活动。为此,制定本方案: 一、活动目标 服务态度好转、语言文明、行为规、措施有力、流程便捷、收费透明、形象提升、质量提高、医患关系和谐。最终达到医院各项工作的管理水平提高、全院无安全责任事故及大的医疗纠纷、让群众满意、病人满意、领导满意、职工满意之目的。 二、活动路径 1、院方:制定优质服务策略。 2、行管职能部门:设计优质服务流程、制定优质服务的考核细则及评分标准、制作课件组织培训、监督检查、考核评比、总结提高。 3、各科室:狠抓科室员工的基本礼仪、文明用语、医患沟通能力、业务技能、医疗质量、便民举措、敬业精神等。 三、组织领导及责任分工 1、成立优质服务活动月领导小组 组长: XXX 副组长: XXX XXX XXX 成员:各科室主任及护士长 2、领导小组成员责任分工 XXX负责X科、XXX负责XX科、XXX负责XX科、XXX负责XXX科、XXX负责行管及XX科、XXX负责XXX的活动开展全过程。 四、活动时间及实施步骤 活动从2018年4月1日开始至6月30日结束,分三个阶段进行。

(一)发动阶段(4月1日至4月9日) 1、宣传发动,全院动员,营造活动氛围; 2、组织领导,责任分工,将任务分解到各职能部门; 3、拟定“优质服务月“活动方案,印发全院; 4、依据活动方案,各职能部门制定相应的考核细则及评分标准。 (二)实施阶段(4月10日至6月24日) 本阶段要做好以下几项主要工作: 1.各科室要围绕”感动服务”做文章,制定本科室优质服务月活动的具体措施及服务口号,在细节上见真功夫,让患者真正体验到医护人员的真诚、关爱、热情和便捷的优质服务,形成各有特色的科室服务文化;各科室要制定出相应的活动方案,于2018年4月10日前报医院办公室。(责任科室:各科室)。 2.院方对各科室进行不定期的暗访、督导、考核被检查科室人员的仪容仪表、文明用语、科管理和劳动纪律,督促科室人员以饱满的精神面貌执行和落实本次服务月活动容,并养成良好的服务习惯。(责任科室:活动领导小组及院办)。 3.开展医疗质量和医疗安全的培训,进一步强化全院干部员工的质量意识和服务意识,各科室医务人员必须参训。(责任科室:医务科、护理部)。 4.开展服务月问卷调查活动。征求广大患者和人民群众的意见建议,客观评价我院服务月活动的实际效果,进一步提高服务水平。(责任科室:院办)。 5.各科室要提出本科的服务口号、主题,并贯彻运用于实际工作中,院办要把相关容上传到科室微信群,促进科室服务文化建设。(责任科室:院办、各科室)。 6.活动期间,做好全院安保巡查以及保洁工作,打击盗窃行为,

医院优质服务规范

XXX医院 优质服务管理规范 医院是一个以患者为中心的医疗服务机构。要求获得安全优质的医疗服务是患者的正当权益,抓好服务质量是医院可持续发展的关键。作为一名合格的医务工作者,我们必须以主人翁的精神,投入全部的热情,维护医院形象,树立“院兴我荣”的思想观念。 医院服务质量高低是由医院各岗位职工对待病人所持态度好坏决定的,它是全心全意为病人服务的宗旨在我们的语言、行为等方面的具体体现。服务态度是反映服务质量的基础,优质服务是从优良的服务态度开始的。医疗服务工作具有复杂性,因为它不仅要向病人提供各种药品、技术服务,还要给予病人心理安慰、人文关怀,我们的工作概括起来是:有时去治愈;常常去帮助;总是去安慰。为病人解决病痛、恢复健康,在整个服务过程中让病人感到满意,才能真正体现优质服务,实现“零投诉”。 第一部分门卫服务细节 门卫工作人员应随时负责大门口的安全,如发现有形迹可疑的人

在院内停留,应上前询问,必要时报院办公室或当天行政进一步处理。 一、迎接服务: 当患者到达时,门卫应向患者点头招呼致意,并致问候:“您好”. 如果患者的东西较多,门卫应视情况帮助患者提拿行李。 如果患者行动不便,例如病人、老人和小孩,门卫应主动扶助他们下车,提醒他们注意台阶。 随时对来院的汽车、摩托车、电瓶车等应进行主动引导停放到停车位置,以随时保障医院外坝区的车辆停放整齐有序,出入口的畅通。 二、门卫的其他日常服务 1)大门周围的检查和清洁 大门是医院的脸面,医院应随时保持其清洁,提醒清洁工人及时处理; 2)大门的安全措施(周围的警戒) 门卫应随时注意医院大厅所有部件的完好程度,如发现故障,应随时排除或迅速报医院进行修理。如遇有人碰伤,门卫应及时与医生联系做好救护工作。 提高安全警戒意识,发现可疑人员应及时跟进提防,必要时向医

医院员工服务规范手册(上)

(上)医院员工服务规范手册 序言 一、总则 医院在全院范围内推行“规范化优质医疗”服务,旨在建立规范化、标准化的服务保障体系,落实“以人为本”的服务理念,给病人提供更多的人文关怀,把“人性化服务”融于医疗保健服务的全过程。本《服务规范》是为此而修定的指导性文件。 二、总体目标与定位 我院医疗保健服务的对象是患者及健康人群,他们来自社会各方,其生理表现、人文特征、希望与需求等方面都存在明显不同。因此,医疗保健服务具有强烈的个性化特征。遵循“生物--心理--社会"的医学管理新模式并在此基础上实施个性化服务。本《服务规范》构筑了“规范化”服务的基本框架。 医院是医学的主阵地,医学具有技术科学与人文科学的双重内涵。在医 疗保健服务中,高超的医护技术与厚重的人文关怀是医学双重内涵的展现。本《服务规范》体现了医学双重内涵的基本要求。 创新是医院精神的重要内涵,是提升医疗保健服务水平的主要驱动力。 创新需要三要素形成支持体系,即技术与设备的支持、管理的支持以及文化的支持。本《服务规范》的制定与推行,是强化管理、实施品格导向的一项举措。它为各岗位的服务创新提供了有力支持。 综上所述,本《服务规范》的总体目标与定位是:构筑规范服务的基本框 架;体现医学双重内涵的基本要求;形成服务创新的基础支持。以追求外在品质,内涵品味,逐步树立我院优质服务的品牌形象。 一、语言优质服务 1、为什么要倡导语言优质服务? 语言是人际交往的工具,不仅仅取决于我们说了什么,还取决于我们怎么去说,词汇的运用、词调的高低都决定着说话人投入情感的多少,专家与患者的交流,不仅仅是对病情的探讨,还是心灵的交汇。与健康人相比,患者对于医务人员的语言显得更加敏感,如果我们能合理地运用语言技巧,不仅会使患者感受到温暖、愉快,而且还有利于疾病的康复。

医院开展优质服务年活动工作方案

医院开展优质服务年活动工作方案 医院开展优质服务年活动工作方案 一、指导思想:按照XX省三级医院等级评审、优质护理示范医院创建标准,完善服务管理机制,持续改进服务质量,强化“一二三四五”服务品牌,提高患者满意度,树立医院良好的社会形象。 二、六大主要工作: “人性化”服务 1、提高医务人员与患者沟通技巧。进一步修订完善人性化服务相关制度《医患沟通制度》、《知情同意制度》、《保护患者隐私制度》、《患者就医六知道六明白》。 2、为患者提供满意,甚至感动服务。根据各专科特点制定人性化服务措施。 “规范化”服务 1、规范医疗服务行为,提高服务质量。按照《医院岗位文明用语和服务流程》、《护理情景和文明规范服务标准》手册委员会每季度巡查、督导,奖惩兑现。 2、加强服务培训,搞好服务创新。四个层次培训:

对中层干部进行服务管理培训,对医护人员进行提升服务能力的培训,对窗口科室进行规范化服务培训,对物业人员进行岗位培训。 3、完善服务投诉与处理,重视患者意见,做好沟通交流。向社会公布投诉电话、院长热线,24小时接受患者监督与投诉,对投诉处理做到“四个不漏”,即一个不漏地记录服务对象反映的问题,一个不漏地处理服务对象反映的问题,一个不漏地复审处理结果,一个不漏地将处理结果反馈到科室、部门或个人;努力营造患者就诊舒心的服务环境。 “信息化”服务 1、利用客户关系管理平台充实扩展相关项目求医问药站功能,扩大宣传,产生医患互动,及时解决患者疑难问题。 2、对住院患者进行电话探访,满意度回访,征询住院期间服务方面需求及征求服务意见。 3、通过建立短信平台,架起医患沟通桥梁。对新入院患者发送短信息温馨拜访为患者提供咨询、就医等各个环节的服务,满足患者住院期间对医疗服务的需求,促进医护患良好的沟通,有助于提高医院的服务水平。 4、积极实施第三方评价,作为社会对医院满意度

医院服务规范手册资料

一、总则 医院在全院范围内推行“规范化"服务,旨在建立制度化、标准化的服务保障体系,把“人性化"服务融于医疗服务的全过程,给病人以更多的人文关怀,努力创建百姓满意医院。本《服务规范》是为此而制定的指导性文件。 (一)总体目标与定位 医疗服务的对象是患者,他们来自社会各方,其生理表现、人文特征、希望需求等方面都存在明显不同。因此,医疗服务具有强烈的个性化特征。针对这种“生理--心理--社会"的差异性,在医疗服务中必须首先形成一个科学普适的构架,并以此为基础实施个性化服务。本《服务规范》构筑了“规范化"服务的基本框架。 (二)服务理念与内涵 诚信与尊重是贯穿本《服务规范》自始至终的理念。本《服务规范》既是医院对各部门、各岗位的要求,也是各部门、各岗位对医院、对患者的承诺。严格到位地执行本《服务规范》被视为诚实守信、兑现承诺的表现。 (三)规范化与个性化 医疗服务的模式应是规范化服务、个性化服务与感知化服务的有机结合。规范化服务意指按总体流程及其组成部分的部门流程实施服务,以过程形式展现,按医学科学组织。本《服务规范》基本覆盖了规范化服务的全过程。

个性化服务是针对服务对象的具体情况与特殊需求所进行的服务。在构建个性化服务的保障体系中,规范服务是第一要素。因此,本《服务规范》的严格执行与不断完善是满足个性需求、弱化医患纠纷、防止医疗事故的主要对策。 感知化服务是对服务对象的需求的主动服务。它存在于规范化服务的每个环节,也是个性化服务的组成之一。本《服务规范》所营造的良好氛围和严谨体系,有利于建立健康和谐的医患关系,有利于信息沟通,为感知化服务提供有利条件。 (四)局部与整体 医疗服务是一个环环紧扣的“服务链",不仅包括医疗与护理,而且涵盖行政与后勤,主环节是医疗与护理。医疗服务的实施者是“服务链"上的医生、护士与行政后勤员工。只有“服务链"的每位员工、每个环节都做到规范化服务,才能产生总体优质的效果。 因此,医院全体员工均需认真学习本《服务规范》,理解认同"人性化"服务理念,形成全员共识,在工作中自觉地贯彻执行,切实为病人提供规范化、个性化、感知化的医疗保健服务,不断提升服务水平,打造品牌医院。

医院优质服务实施方案

精品文档医院优质服务实施方案方案一:医院优质服务实施方案根据今年医院工作要 点安排,同时结合卫生部“以病人为中心,以提高医疗服务 质量为主题”的医院管理评价指南和市卫生局《“强化便民 利民惠民措施,优化医疗卫生服务”方案》的要求,特制定 优质服务年活动方案。一、指导思想以党的十七大精神和 科学发展观为指导,坚持科教兴院、人才立院、技术强院, 坚持以病人为中心,推行人性化服务,把让老百姓看得起 病、看得了病、看得好病作为追求目标,以改善医疗服务 为主题,强化奉献精神,切实改进医疗服务态度,提升医疗 服务水平和质量,努力构建和谐医患关系,打造医院一流服 务品牌,为保障人民身心健康做出积极的贡献。二、组织领 导为加强优质服务年的指导工作,保证活动的顺利实施,特 成立安庆市立医院优质服务年活动领导小组。具体组成如 下:组长:刘同柱副组长:李敏陈荣庆李晓春鲍书年 陈新生张安华成员:各职能科室主要负责人下设活动办公 室:主任:姚淀副主任:范俊杰三、活动内容根据卫生 部“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管 理评价指南和市卫生局“强化便民利民惠民措施,优化医疗 卫生服务”活动实施方案(见附件1、2)的 要求, 结合我院的实际,重点抓好以下工作:㈠改善服务 态度。开展全员服务意识和服务礼仪的教育和培训,积极推 精品文档行人性化服务,把人文关怀

实实在在地贯穿到医疗服务的全过程,医务人员对待病人态度要热情、和蔼,尊重病人人格对病人多一份问候,对病人的病情多进行询问,多一份关怀;推广服务用语,杜绝服务忌语,根治“生、冷、硬、顶、推、拖”的不良服务态度,在全院医护人员中开展星级护士、优秀医生评选活动,在全院行政后勤人员中开展服务明星评选活动。强化服务质量的监督检查,认真受理、调处各种投诉,做到每诉必处。㈡提高服务质量。严格遵守各项规章制度和技术操作规程,进一步提高医疗服务质量,避免服务缺失,严防医疗事故的发生。1、加强医务人员“三基三严”训 练,扎实开展医学继续教育工作,结合医护人员的考核、培训和要求,组织医务人员参加各种形式的业务学习、技术比武等活动,营造勤学习、爱钻研、重提高的学习氛围,拓宽医务人员知识面,提高诊治水平,增强医务人员防范医疗风险的能力。 2、认真落实医疗质量和医疗安全的核心制度,健全医院管理规范,修订医疗护理操作常规和各项制度,特别是要落实好首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、手术分级管理制度、查对制度、医生交接班制度、新技术准入制度、病历管理制度等。 3、加强急诊、急救工作。进一步健全急救绿色通道,确保急重症病人抢救快捷有效,强化对“ 120”急救电话的 精品文档管理,保证通讯畅通,努

医疗集团关于开展“优质服务基层行”活动实施方案

为深入贯彻落实党的xx大和《“健康中国”2030规划纲要》精神,持续提升医疗服务能力,优化服务质量,按照省卫健委《关于开展“优质服务基层行”活动实施方案》(x卫基层发〔2018〕xxx号)文件要求,结合我县工作实际,特制订本活动方案。 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想。坚持新时期党的卫生与健康工作方针,以满足广大群众基本医疗卫生服务需求为目标,以建立优质高效的医疗卫生服务体系为重点,在深入总结建设群众满意的乡镇卫生院基础上,结合县乡医疗卫生机构一体化改革纵深推进,开展“优质服务基层行”活动(以下简称活动)。通过活动开展,提升乡镇卫生院服务能力,规范管理,调动医务人员积极性,为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务,不断提高人民群众的获得感,为分级诊疗制度建立和健康xxx建设打下坚实基础。 (二)基本原则。活动遵循“分级负责、严格标准、全面覆盖、公开公正”的原则。压实责任,明确县卫计局和医疗集团职责分工;根据乡镇卫生院功能定位,制定活动能力标准和评价指南,细化工作任务措施;动员和引导乡镇卫生院对照标准提升服务能力和改善服务质量;主动公开活动流程和结果,接受社会和群众监督。

二、活动目标、范围和形式 (一)活动目标。通过活动,逐步建立起符合医疗卫生机构特点的服务能力标准和评价体系。通过3-5 年努力,力争使乡镇卫生院服务能力达到基本标准,部分服务能力较强的乡镇卫生院达到推荐标准。 (二)活动范围。活动在全县范围内开展,所有经县卫计局注册的乡镇卫生院、村卫生室和社区卫生服务站全部参加活动。 (三)活动形式。以开展乡镇卫生院服务能力建设为主要形式,引领带动村卫生室和社区卫生站服务条件改善、人员素质整体稳步提升,进一步满足群众,要建立活动推进机制,各乡镇卫生院要明确年度活动要求和时间节点,建立工作责任制,分工负责,责任到人抓落实。要把握工作节奏,严格活动标准,规范开展核査,本着宁缺毋滥的原则,时间服从质量,不追求数量,确保活动取得实效。对于在活动过程中发现的问题,要及时向医疗集团反馈。 三、主要内容 (一)提升医疗服务能力。一是提高服务水平。提升门诊医疗服务能力,有针对性地加强常见病、多发病的咨询、诊断和治疗能力;

医院优质服务体系构建流程

医院优质服务体系构建流程 【内容摘要】随着我国医疗市场的开放,服务市场的激烈竞争,医疗服务作为一个特殊的服务业,已经被民众视为服务业,民众已经开始用酒店及航空业的服务水准来衡量专业化的医疗服务形式,并以经济购买的角度来看待和衡量医疗服务的品质。因此,各级医院管理者及医务人员要尽快融入服务经济时代,不仅要以现代服务经济视角来理解现代医疗消费者,更需要站在患者的角度来要求和规范医疗服务,满足现代民众对医疗服务品质的高需求。 【关键词】医院服务 当前世界经济已经全面向服务经济转型,服务业成为世界经济的主体。在世界经济快速发展的进程中,服务业在经济增长中的作用不断提升,其产值已超过世界经济总量60%,发达国家则达到70%—80%,2014年我国达48.2%,预计到2020年将达到55%。服务业的高度发 展使得富裕了的人们更加注重消费的过程体验。在服务业激烈竞争中,民众消费更具超值价值,民众的高需求也必将更有利的促进消费、拉动内需、推动服务业品质提升。 随着我国医疗市场的开放,服务市场的激烈竞争,医疗服务作为一个特殊的服务业,已经被民众视为服务业,民众已经开始用酒店及航空业的服务水准来衡量专业化的医疗服务形式,并以经济购买的角度来看待和衡量医疗服务的品质。 因此,各级医院管理者及医务人员要尽快融入服务经济时代,不仅要以现代服务经济视角来理解现代医疗消费者,更需要站在患者的角度来要求和规范医疗服务,满足现代民众对医疗服务品质的高需求。

虽然民营医院仍处在发展中,但服务质量与医疗质量的竞争加剧,2014年底就有47%的民间资本进入到医疗服务行业。在医院发展步入服务经济时代的进程中,开放的国门、宽松的政策、民间资本的快速进入、民众的高需求,使得服务质量与技术质量同样成为提高医院核心竞争力有力措施,因此提高服务质量,是任何一家医疗机构必须重视、必须不断提高的管理策略。 对于医院各级管理者如何将以往粗犷、碎片式的服务管理进行系统完善,尚未构成具体科学的医院服务管理体系,因此医院各级管理者如何管理服务、服务质量为什么抓一阵好一阵,难以持久等成为医院服务质量管理的难题,针对医院管理者对优质服务管理体系操作方法的需求,笔者将分别对医院服务体系建设流程、医院各岗位优质服务规范标准制定、医院各岗位人员优质服务培训指导、医院各岗位人员优质服务常态化管理分别撰文,希望能对医院优质服务管理体系建设提供有价值参考。 第一阶段:重建医院优质服务管理体系 当前激烈的服务市场及医疗市场竞争,各家医院认识到医院的生存发展必须将服务质量提升列入到医院核心竞争力,下大气力管理提高,构建科学有效的优质服务管理体系是科学管理服务质量的前提。 1、医院一把手要高度重视医院服务质量与服务质量管理工作

医院优质服务方案

**********医院 提升医疗服务质量“三大一创新”专项活动实施方案 为了认真贯彻党的十八大精神,坚持“以人为本”的科学发展观,牢固树立“以病人为中心”的核心理念和强化“用心服务、创造感动”的服务理念,加强医院管理,改善服务态度,规范医疗服务行为,提高医疗服务质量,确保医疗安全,构建健康和谐医患关系,提高医院的社会效益和经济效益。现结合我院实际情况,决定通过开展“三大一创新”专项活动提升医院医疗服务质量,特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻学习党的十八大精神,把提升医疗服务质量“三大一创新”专项活动作为“医疗质量提升年”的重要组成部分,通过开展大培训、大讨论、大竞赛、服务创新、整改提高等各阶段的活动,进一步强化全心全意为人民群众健康服务的宗旨和爱岗敬业、团结拼搏、开拓创新的核心价值观,坚持把维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,内强素质抓好管理,外塑形象拓宽服务,提升服务质量、服务形象,整改服务措施,简化服务流程,充分贴近患者,贴近社会。使这次活动有始有终,有声有色,扎扎实实开展起来。

二、成立领导小组 三、活动主题 以病人为中心,构建和谐医患关系 四、活动范围 全院各科室及全体职工 五、工作内容 (一)服务大培训。聘请院内、院外专家开展全员培训工作,并对部分岗位和部分人员开展专项培训。(时间另行安排)(二)服务大讨论。 1、各科室要认真组织全科人员对服务方面的工作进行梳理,找出服务方面的盲点和缺陷,并展开讨论,每月填写《整改措施表》上缴活动办公室。 2、开展“假如我是一名患者”征文活动。科室组织全体人员必须参加,并在科室内宣读点评。最后各科室要上交活动办公室至少5篇以上的征文,参与全院评选。 3、开展“责任意识与核心价值观”大讨论活动。在组织讨论阶段,以集体讨论、个人学习、剖析整改为主要方式,各科室每周要组织一次集中讨论活动,做到时间、地点、内容、人员四落实,同时严格考勤并做好讨论记录;组织广大干部职工围绕价值观和责任意识展开讨论,开展自查、互查和整改工作,从奉献、感恩、责任、道德、奋斗等角度,阐述个人观点,交流人生格言,提炼、凝结、升华出医疗行业的科学发展观、经营观、服务观、效益观和价值观,并以此作为

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