园林景观公司管理制度汇编
目录
第一章组织机构管理制度2 .........................................................................................
第一节组织机构及部门设置 (2)
一、组织机构图 (2)
二、岗位设置及编制 (2)
第二节岗位职责 (3)
一、总公司 (3)
■总经理 (3)
■总经理助理兼行政主管 (4)
■财务副科长兼总账会计 (5)
■技术质检科长 (6)
■预算科长 (7)
■采购科长 (7)
■采购员 (8)
二、项目部 (9)
■项目经理 (9)
■预算员 (10)
■技术员 (11)
■质量员（兼安全员） (13)
■专业工长 (14)
■资料员 (15)
■仓库保管员 (15)
第二章经营管理制度 (16)
第三章生产管理制度 (17)
第四章材料管理制度 (18)
第五章分包管理制度 (19)
第六章财务管理制度 (20)
第一节资金计划管理 (20)
第二节资金支付管理 (20)
第三节日常费用票据审批管理 (21)
第四节备用金管理制度 (21)
第七章其它管理问题 (21)
园林景观公司整体运营方案
根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：
第一章组织机构管理制度
第一节组织机构及部门设置
一、组织机构图
总经总经理助科总公司组织架构
项目经理资仓专质技预库业保料量术算工管长员员员员员项目部组织架构
二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组
织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采
购员1人
2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，
资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
第二节岗位职责
一、总公司
■总经理
□直接上级：董事长
□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理
□岗位职责：
1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。
3、负责主持公司市场经营工作：
（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；
（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关；
4、负责公司生产管理工作：
（1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；
（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核；
（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；
5、外部关系的管理工作：
（1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度；
（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合
作伙伴进行沟通、协调；
（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；
8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政主管
□直接上级：总经理
□直接下级：无
□岗位职责：
1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：
（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作，。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
12、负责各类文件和传真的收发工作。
13、人事管理：
（1）负责公司人事竞聘、招聘、考核及辞退工作；
（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；
（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。
14、负责组织本公司的培训工作。
15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的管理工作。
16、负责本部门工作计划的制定。
17、制度体系建设：
（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与
修订，经审议后负责组织推进实施；
（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
18、负责协调公司各部门的工作关系，做好上传下达。
19、完成直接上级交办的其它工作。
■财务副科长兼总账会计
□直接上级：总经理、房地产事业部财务总监
□直属下级：出纳（房地产出纳兼职）
□岗位职责：
1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。
2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。
4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。
5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。
6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的财务资料。
7、编制公司资金收入和使用计划。
8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。
9、配合集团资金管理部做好资金的筹措工作。
10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参谋与助手。
11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。
12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。
13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。
14、完成上级交办的其他工作。
■技术质检科长
□直接上级：总经理
□直属下级：无
□岗位职责：
1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。
2、技术管理
（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。
（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。
（3）负责技术创新工作。
3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。
4、参与重大项目的图纸会审工作。
5、负责项目施工过程中的技术管理工作：
（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。
（2）指导项目施工技术、质量、资料等管理工作，竣工后及时归档。
（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。（4）负责解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题。
（5）负责项目技术文件立卷归档的管理工作。
（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。
6、参与制定本公司的相关技术管理制度。
7、完成上级交办的其它工作
■预算科长
□直接上级：总经理
□直属下级：
□岗位职责：
1、接受总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算管理工作，严格遵守公司的预算管理制度。
2、预结算工作
（1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。
（2）督促项目做好分包结算的办理工作。
（3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。
（5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。
（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。
（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，掌握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性问题与预算员经常性的交底。
3、负责各项目预算员的管理、培训工作。
4、参与投标项目经济标的标书编制工作。
5、参与制定本公司的预算管理制度。
6、完成上级交办的其它工作。
■采购科长
□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总
□直属下级：
□岗位职责：
1、在园林公司经理的领导下，接受房地产事业部材料副总的双重管理，做好园林公司的材料采购、普通材料招投标、材料款支付等工作，在行政上接受园林公司总经理的领导。
2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作。
4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作。
5、负责组织合格供应商的招投标工作。
6、参与供应商合同的草拟、评审工作。
7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。
8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。
9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。
10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。
12、负责供应商信息库的维护、更新工作。
13、督促、指导新材料的应用工作。
14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养、招聘异动等事宜。
15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
16、完成上级交办的其他工作。
■采购员
□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长
□直属下级：
□岗位职责：
1、负责按照材料管理制度开展日常管理工作，服从分配，听从指挥。
2、严格按照采购计划执行采购，做好材料、设备的供应工作。
3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。
4、负责市场调研工作。
5、负责供应商信息库的维护与更新工作。
6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。
7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。
8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购计划单。
9、根据公司制度规定，参与材料款支付工作。
10、完成直接上级交办的其它工作。
二、项目部
■项目经理
□直接上级：总经理
□直接下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员
□岗位职责：
1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人。
2、负责协调本项目的生产管理工作。
3、全面负责本项目的安全管理工作，是安全管理的第一责任人。
4、参与材料采购及进场材料的管理工作。
5、负责进场机械、料具的管理工作。
6、根据总公司的统一要求，负责组织落实项目招工工作。
7、外部关系的协调
（1）代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调。
（2）代表项目部向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣工验收资料。（3）负责向甲方收取工程进度款。
8、内部关系的协调
（1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾。
（2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾。
（3）监督项目预算员做好与甲方的对结帐工作。
9、生产管理工作
（1）负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作。
（2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报总公司。
（3）组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启动“拉闸”程序。
（4）主持召开项目各种会议工作。
10、项目部内部管理工作：
（1）抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作；
（2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；
（3）对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；
（4）组织做好对项目的培训工作；
（5）负责对项目各职能人员工作日志的检查；
（6）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；
（7）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；
（8）负责项目部人员、资金计划的上报工作；
（9）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；
（10）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。
11、项目分包管理工作：
（1）组织对分包队伍的考察、评审、招投标工作。
（2）负责组织分包合同的评审工作。
（3）组织项目人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作。
（4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关。
（5）协助公司做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的资料。
12、协助总公司经营人员做好后续工程的跟踪工作。
13、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。
14、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对下属人员所反映的困难和问题应及时予以处理解决。
17、完成上级交办的其它工作。
■预算员
□直接上级：项目经理
□直接下级：无
□岗位职责：
1、工程概结算管理：
（1）按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制园林工程项
目预算书；
（2）依据当地或者企业内部定额，进行成本分析和预测；
（3）根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐、结帐工作；
（4）负责办理各项经济签证，积极协助技术人员办理技术变更签证；
（5）工程竣工验收后及时做好竣工结算工作；
（6）进行最终的结算与实际成本的成本差异分析，并编写项目结算书，拟写工程成本分析报告，完成工程决算资料的归档。
2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
3、分包管理：
（1）认真做好各分包队伍结算的办理工作；
（2）参与对工程分包方进行考察、评价；
（3）参与对分包合同的评审工作。
4、参加投标项目的商务标书编制工作。
5、参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
6、积极配合工程审计中心的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。
7、积极配合项目部做好要款工作。
8、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
9、负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作。
10、参与项目限额领料的管理工作。
11、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■技术员
□直接上级：项目经理
□直接下级：资料员
□岗位职责：
1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部
质量技术管理规章制度。
2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：
（1）负责编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；
（2）负责做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；
（3）项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。
3、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处理。
4、组织技术交底、设计变更工作：
（1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；
（2）负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。
5、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。
6、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。
7、质量管理：
（1）提供施工现场配合比，如砼、砂浆等，并对现场配合比做好检查工作。（2）负责根据施工规范、技术交底等开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。
8、文件资料的记录：
（1）负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写。
（2）负责施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交等工作。
（3）负责做好项目部各种会议记录。
9、技术整改的落实：
（1）负责对项目出现的质量问题提出整改意见；
（2）负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。
10、分包队伍的管理：
（1）负责对分包队伍技术方面的管理与协调；
（2）参与对分包队伍质量方面的管理与协调；
（3）参与对分包队伍计划方面的管理与协调。
11、其它工作：
（1）参加图纸会审工作；
（2）负责新技术、新工艺的推广和应用；
（3）负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；
（4）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；
（5）负责现场试块的制作、养护、送检、取试验报告；
（6）配合项目经理做好要款工作；
（7）参与项目材料的采购、进场验收、现场管理工作；
（8）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；
12、完成直接上级交办的其它工作。
■质量员（兼安全员）
□直接上级：项目经理
□直接下级：无
□岗位职责：
1、服从、配合技术员的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。
2、施工前—事前控制
（1）参与建立项目质量管理体系；
（2）协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督实行；
（3）负责对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制；（4）参与图纸会审。
3、施工过程中—事中控制
（1）完善工序质量控制，建立质量控制点；
（2）组织或参与技术交底和技术复核；
（3）严格履行工序间交接检查的职责。
4、问题纠偏
（1）负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工；
（2）负责对上级检察监督部门提出的质量问题及时进行改正。
5、兼职负责项目安全管理工作，做好安全检查、整改落实工作。
6、参加隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。
7、对检查监督过程中发现的严重问题及时上报技术员、项目经理，适时启动“拉闸”程序。
8、完成直接上级交办的其它工作。
■专业工长
□直接上级：项目经理
□直接下级：无
□岗位职责：
1、工程施工进度控制：
（1）按照项目生产进度要求，平衡协调各作业班组之间的关系，确保工程进度；（2）发现问题及时采取措施，并向上级汇报。
2、工程质量控制：根据技术员的技术交底，负责向职工进行书面技术交底，并指导、监督职工严格按技术交底要求施工。
3、现场安全管理：
（1）落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患；
（2）按照规定，进行安全施工的检查；
（3）根据安全员的安全技术交底，负责向工人做好安全交底；
（4）负责做好班前安全活动。
4、文明施工和后勤管理：
（1）设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度；
（2）督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清；
（3）关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。
5、其它工作：
（1）积极参与、配合项目的成本控制工作；
（2）服从技术员对在施工过程中的交底和管理；
（3）公平、公正地做好职工定额工资的登记工作；
（4）负责做好现场的限额领料和材料节约工作；
6、完成直接上级交办的其它工作。
■资料员
□直接上级：技术员
□直接下级：无
□岗位职责：
1、严格按照规范标准体系要求，与工程进度同步做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。
2、做好各类文件的分发和传达。
3、整理竣工资料。
4、负责对检验和试验状态的标识工作。
5、负责项目图纸管理工作，做好图纸（含变更图纸）收发、整理、归档工作。
6、完成直接上级交办的其它工作。
■仓库保管员
□直接上级：项目经理
□直接下级：无
□岗位职责：
1、项目材料成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。
2、材料管理：
（1）负责项目仓库内材料的日常管理工作，根据不同类别、功能对材料进行归类堆放。
（2）严格按规章制度进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作。
（3）发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡。
（4）严格按照材料管理制度做好材料入库工作。
3、材料统计工作：
（1）负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；
（2）积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符。
4、负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。
5、其它工作：
（1）负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批；
（2）负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报；
6、完成直接上级交办的其它工作。
第二章经营管理制度
1、业务信息评审
（1）预估金额200万元以内（含）
收集信息、内部评审----园林公司总经理
（2）预估金额200万元以上
信息收集、内部评审----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----控股集团常务副总经理
2、业务承诺书评审
园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司常务副总经理----总经理
3、居间合同评审
园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理----集团公司常务副总经理
4、招标文件评审
园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----集团公司常务副总经理
5、标书评审
（1）预估金额50万元以下（含）商务标书评审
园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----集团公司常务副总经理
（2）合同金额50万元以上及重、特大项目商务标书评审
园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----房地产事业部
常务副总----集团公司常务副总经理----总经理
（3）重特大项目技术标书评审
园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理
6、园林景观合同评审
（1）合同金额50万元以内（含）
园林公司内部评审----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总
审核完毕后根据董事长授权由园林公司总经理签订。
（2）合同金额200万元以内（含）
园林公司总经理--房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理----总经理
（3）合同金额200万元以上
园林公司总经理--房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----房地产事业部常务副总----控股集团常务副总----总经理----集团公司法务副总----董事长（4）内部业务合同评审流程
园林公司内部评审----房地产事业部法务经理----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理
7、备注
内部业务信息、招标文件、标书等由园林公司总经理组织内部评审通过即可。若存在争议上报房地产事业部工程管理部经理、集团公司常务副总经理裁决。
第三章生产管理制度
1、生产进度计划
（1）总计划、月计划
项目部技术员、预算员共同编制----项目经理审核----园林公司总经理审核----房地产事业部工程管理部经理审批后项目按照计划执行
（2）周计划
项目部技术员、预算员共同编制----项目经理审批
2、材料计划
项目部技术员、预算员共同编制----项目经理审批（后上报园林公司，具
体见《材料管理流程》）
3、机械租赁合同
（1）内部租赁
各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理
-----园林公司项目部仓库报关员向总承包服务中心提报计划
（2）外部租赁（服务中心机具调拨时间不足、库存量不足的情况下采取外部租赁措施）
①合同金额50万元以内（含），以计算工程量方式记取合同额
各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理
②合同金额50万元以内（含），以台班/时方式记取合同额
各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、总承包服务中心经理
③合同金额50万元以上
园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理、法务经理、服务中心经理----集团公司常务副总经理----总经理
第四章材料管理制度
1、苗木采购
（1）20万元内及单株金额5000元以内（含）
苗木基地或景观项目负责人----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理
（1）50万元以内及单株金额5000元以上（含）
苗木基地负责人----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司常务副总经理
（2）50万元以上
苗木基地负责人----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司常务副总----董事长
2、工程材料及苗木基地日常使用易耗品采购
（1）10万元以内（含）报价会签审批流程
园林公司采购员编制报价审批单----园林公司采购负责审核----园林公
司总经理审批----采购员采购（房地产事业部物资管理中心审核部事后审核）（2）10万元以上招标评审
园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总、材料副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理（100万元以内）----若合同金额超过100万由董事长审批
（3）10万元以上合同审批流程
园林公司采购员根据招标文件、与供应商商务洽谈的内容草拟合同文本----园林公司采购科长、园林公司总经理、房地产事业部法务经理、工程管理部经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部常务副总审批----集团公司常务副总审批----若合同金额超过100万元由董事长审批
3、维修材料采购
（1）采购金额在1万元以内（含）
园林公司维修负责人—园林公司总经理
（2）采购金额在1万元以上（维修金额基本不超过10万）
园林公司维修负责人—园林公司总经理—房地产事业部材料副总
第五章分包管理制度
1、分包合同
（1）合同金额10万以内（含）
园林公司内部评审----房地产事业部法务经理----园林公司总经理审批
（2）合同金额50万以内（含）
园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----集团公司常务副总审批
（3）合同金额50万以上
园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----集团公司常务副总----董事长审批
2、分包结算
（1）合同金额10万以内（含）
分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----集团公司工程审计中心抽审----园林公司总经理审批
（2）合同金额50万以内（含）
分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司工程审计中心全审----集团公司常务副总经理审批
（3）合同金额50万以上
分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司工程审计中心----集团公司常务副总审核----董事长审批
第六章财务管理制度
第一节资金计划管理
各项目经理、部门负责人申请----园林公司总账财务汇总、审核----房地产事业部财务经理审核-----园林公司总经理审核----房地产事业部财务总监复核----集团公司常务副总经理审批
第二节资金支付管理
1、10万元以内（含）资金支付
园林公司对口部门提出申请----园林公司内部组织审核----房地产事业部财务经理审核----园林公司总经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部财务总监审核
2、50万元以内（含）资金支付
园林公司对口部门提出申请----园林公司内部组织审核----房地产事业部财务经理审核----园林公司总经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部财务总监审核----集团公司常务副总经理审批
3、50万元以上资金支付
园林公司对口部门提出申请----园林公司内部组织审核----房地产事业部财务经理审核----园林公司总经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部财务总监审核----集团公司常务副总经理审核----董事长审批
4、职工生活费、职工借款（1000元以内）、苗木基地或软景施工临时用工工资、苗木基地或软景施工临时机械（无发票用油票代替）
园林公司对口部门提出申请----园林公司内部组织审核----园林公司总
经理审核
第三节日常费用票据审批管理
1、普通管理人员日常费用（差旅费、市内交通费、招待费等）票据审批：使用人员填制相应发票报销审批单—项目经理/总经理审核—房地产事业部财务出纳登记—房地产事业部财务经理审核—房地产财务总监审核—集团公司常务副总经理审批—费用冲抵或领取。
2、经理层日常费用（差旅费、市内交通费、招待费等）票据审批：
使用人填制相应发票报销审批单----房地产事业部财务出纳登记----房地产事业部财务经理审核—房地产财务总监审核----集团公司常务副总经理审批----费用冲抵或领取
3、材料费用的票据审批：
园林公司发票经办人制单----项目经理审核----园林公司材料负责审核----园林公司财务负责审核----园林公司总经理审核----集团公司票据审计部事后审批----登记员核销并修改数据
4、合同款支付费用的票据审批：
园林公司发票经办人制单----园林公司总经理审批----房地产事业部财务总监审核----集团公司票据审计部事后审批----登记员核销并修改数据
第四节备用金管理制度
1、金额≤5000元
申请人制单—项目经理/部门负责人审核----财务出纳人员登记----房地产事业部
财务经理审核----房地产事业部财务总监复核----园林公司公司总经理审批
2、金额＞5000
申请人制单----项目经理/部门负责人审核----财务出纳人员登记—房地产事业部财务经理审核----房地产财务总监审核----园林公司总经理审核----房地产常务副总审核----集团公司常务副总经理审批
第七章其它管理问题
1、景观设计问题
初级阶段主要以硬景施工为主，采取甲方委托设计，内部人员参与设计过程的方式开展工作。
2、财务人员配置
初级阶段，园林景观公司业务量较少，配置总账会计一个，出纳一个（暂时由房地产事业部财务管理部出纳兼职）。
3、车辆津贴管理办法
参照房地产事业部项目公司标准执行。您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。
企业各类管理制度汇总
办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批
管理制度汇编格式范文精选
各部门文件材料归档制度 企业档案工作是企业基础管理工作的重要组成部分，是维护公司经济利益、权益和反映历史真实情况的一项重要工作。根据集中统一管理档案的原则，为保证归档文件材料的齐全、完整、准确、系统，更好地为企业各项工作服务，特修订本制度。 一、各部门归档范围 (一)、行政部： 1、上级机关召开的重要会议文件材料； 2、各部门有关年度工作计划、总结及公司规划； 3、公司印发的文件材料； 4、各种请示、报告及批复； 5、公司印模启用文件； 6、上级领导在本公司视察、检查工作时形成的题词、讲话等重要文件材料； 7、公司各项管理获奖材料（奖状、锦旗、奖杯、照片），反映本公司发展情况及重大活动的影片、录音带、照片、底片、文字材料； 8、经济史、组织沿革、经济年鉴、厂史、大事记、汇编等； 9、公司各种会议记录、纪要及有关材料； 10、档案管理工作中形成的文件材料及档案管理升级验收、复验材料； 11、职工体检材料； 12、反映后勤管理、生活福利方面的重要文件材料； 13、董事会的有关决议、纪要； 14、公司机构设置、名称更改、人员编制、有关文件材料； 15、公司制定的各种条例、制度、措施、厂规厂纪、规定、办法； 16、职工录用、辞退、职务聘任、死亡、劳动保险等工作中形成的文件材料； 17、干部、专业技术人员职务（职称）评聘的文件材料； 18、职工教育工作中形成的文件材料；
19、企业技改项目可行性研究、环境评价等工作中形成的全部文件材料； 20、企业生产许可注册工作中形成的全部文件材料； 21、公司颁发的各项经济责任制、岗位职责、管理制度等文件材料。 (二)生产技术部： 1、生产计划； 2、生产统计工作中形成的文字材料； 3、上级对本公司能源、环保、安全消防工作的指示要求和有关文件材料； 4、公司编制的能源、安全、环保、消防规划、年度工作总结、统计报表、管理制度、规定、重要会议记录及文件材料； 5、上级及公司有关劳保的规定、决定、劳保登记表及本公司有关劳保方面的文件材料； 6、安全检查、整改措施执行情况，开展安全生产竞赛活动、材料、安全教育方面的材料及安全生产工作经验材料； 7、重大伤亡事故的请示、报告、调查报告、现场照片、管理处理意见和批复； 8、消防工作中形成的有保存价值的文件材料。 (三)机修车间： 1、公司编制的设备规划、计划、总结； 2、设备管理制度、规定、重要会议记录及有关材料； 3、设备订购合同； 4、反映公司设备拥有量、完好率、固定资产管理材料、年度备件订货计划； 5、设备开箱记录、随机材料； 6、设备调试验收记录及设备维修计划、记录； 7、设备技术操作规程及改进、改装总结； 8、设备报废、申请、报告、鉴定、证书、批复； 9、测量设备周检计划表。 (四)营销部： 1、仓库管理统计报表； 2、经济合同；
管理制度汇编(封面目录)
安徽太平洋电缆集团有限公司 TPY/GL9000～9024 管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 2008-05-10发布2008-05-20实施安徽太平洋电缆集团有限公司发布
管理制度汇编目录 1. 厂纪厂规（TPY/GL9000）1 2.职工奖惩制度（TPY/GL9001） 4 3. 质量管理制度（TPY/GL9002） 6 4. 职工培训管理制度（TPY/GL9003）9 5. 质量责任制（TPY/GL9004）11 6. 质量责任考核办法（TPY/GL9005）15 7. 质量否决制度（TPY/GL9006）16 8. 质量奖惩制度（TPY/GL9007）17 9. 文件和资料管理制度（TPY/GL9008）20 10. 技术文件档案管理制度（TPY/GL9009）23 11.工艺纪律管理和考核制度（TPY/GL9010）24 12.质量控制点管理制度（TPY/GL9011）26 13.标准化工作制度（TPY/GL9012）28 14.产品检验和试验管理制度（TPY/GL9013）29 15.工位器具管理制度（TPY/GL9014）31 16.生产设备与工艺装备管理制度（TPY/GL9015）32 17.仓库管理制度（TPY/GL9016）34 18.模具管理制度（TPY/GL9017）36 19.物资采购管理控制制度（TPY/GL9018）38 20.废品管理制度（TPY/GL9019）40 21.生产管理制度（TPY/GL9020）41 22.安全生产管理制度（TPY/GL902142 23.劳动防护管理制度（TPY/GL9022）44 24.文明生产管理制度（TPY/GL9023）46 25.消防工作管理制度（TPY/GL9024）47
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
公司各种管理制度汇总
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
规章制度汇编结构格式标准
规章制度汇编结构格式标准 一、总则 1．指导思想 规章制度是企业管理的重要内容。为加强这一工作环节的管理，规范写作，规章制度汇编质量，特制定本标准。 2．适用范围 本标准适用XXXXXXXXXXXXXX规章制度汇编的撰写制作。 二、规章制度结构 1．构成项目 规章制度汇编包括以下内容（按顺序）：封面、中文关键词、目录、正文、附录、参考文件、封底。 2．各项目含义 封面：封面由文头、规章制度标题、单位及负责人、编制日期等内容组成。 标题：应能概括整个规章制度最重要的内容。题名力求简练，严格控制在25字以内。如果主标题意犹未尽，可加附标题。 关键词：关键词是从规章制度标题、内容摘要或正文中提取，能表现规章制度主题、具有实质意义的词语，通常不超过7个。 目录：列出规章制度正文的一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文件等的对应页码。 正文：正文是规章制度的主体部分，通常由序语（引语）、主要条款、实施要求三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。 注释：需要在正文之外加以阐述和解释的问题或对引文出处的说明。注释采用脚注形式。 附录：附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料。可包括正文内不便列出的冗长公式推导；以备他人阅读方便所需要的辅助性工具或表格；重复性数据图表；计算程序及说明等。 参考文件：只列在正文中被引用过、正式颁布的文件资料。 三、规章制度格式编排 1．纸型及页边距 一律用国际标准A4型纸（297mm×210mm）打印。页面分图文区与白边区两部分，
所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。白边区的尺寸（页边距）为：上边距2.5cm，下边距2.5cm，左边距3cm，右边距2cm。 2．版式与用字 文字图形一律从左至右横写横排。文字一律通栏编辑。使用规范的简化汉字。除非必要，不使用繁体字。忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。 3．各部分的编排式样及字体字号 文头：封面顶部居中，3号黑体，上下各空两行。固定内容为“×××××厂（车间）规章制度汇编”。 标题：2号黑体加粗，文头下居中。 副标题：小2号黑体加粗，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。 单位及负责人、编制日期用3号黑体，内容用3号楷体，在正副标题下居中依次排列，各占一行。 关键词：“关键词”三字用4号黑体，内容用小4号黑体；关键词通常不超过7个，词间空一格。 目录：另起页，项目名称用3号黑体，顶部居中；一级标题用3号宋体，二级标题用小4号宋体。 正文文字：另起页，标题用3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用小4号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距。 正文文中标题： 一级标题：标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点； 二级标题：标题序号为“（一）”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点符号； 三级以下标题：三、四、五级标题序号分别为“1.”、“（1）”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行。若独占行，则末尾不使用标点；否则，标题后必须加句号。每级标题的下一级标题应各自连续编号。 （根据专业的不同习惯，文中标题也可采用1． 1.1 1.1.1……标注方法）注释：正文中加注之处右上角加数码，形式为“①”或“（1）”，同时在本页留出适当行数，用横线与正文分开，空两格后写出相应的注号，再写注文。注号以页为单位排序，每个注文各占一段，用5号宋体。引用相关文件时，注文的顺序为：单位、文件名、颁发时间、页码，中间用逗号分隔。 附录：项目名称为4号黑体，在正文后空两行顶格排印，内容编排参考正文。
园林公司规章制度
园林公司规章制度 【篇一：园林公司规章管理制度】 公 司 规 章 管 理 制 度 广州市绿亮园林绿化工程有限公司 目录 总则 (3) 第一章公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页 （1）公司组织机构： (3) （2）公司组织机构分工: (4) （3）岗位职责：...............................................第4-8页 第二章工程款支付流程制度 (8) 第三章办公管理制度.............................第8-10页 （1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8-9页（2）名片印刷管理：. (9) （3）印章管理：..............................................第9-10页 （4）办公安全管理： (10) 第四章员工管理制度............................第10-12页 （1）入职管理：.............................................第10-11页 （2）离职管理：.............................................第11-12页 （3）日常工作管理： (12) 第四章财务制度.................................第12-14页 （1）员工报销管理：.........................................第12-13页（2）车辆费用报销：.. (13) （2）业务招待费用报销： (13) （3）报销审批流程：.........................................第13-14页（4）其他：. (14) （5）现金及借支使用管理： (14)
中国建筑公司管理制度汇编
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版）
中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………
8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则
第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质
矿山各项管理制度汇编
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
律师事务所内部管理制度汇编1
律师事务所内部管理制度汇编 1．律师执业六禁止 一、禁止一切形式的私自接案收费。 二、禁止诋毁同行，支付介绍费、回扣，压低收费等不正当竞争。 三、禁止律师事务所聘用非律师以律师的名义执业。 四、禁止向司法人员行贿，或指使、诱导当事人行贿。 五、禁止提供虚假证据或引诱、威胁当事人提供虚假证据。 六、禁止出具虚假法律意见书 2．律师职业道德基本准则 一、忠于宪法和法律，以事实为根据，以法律为准绳，坚持真理，维护正义。 二、诚实守信，尽职尽责地维护委托人的合法权益。 三、敬业勤业，努力钻研业务，不断提高执业水平。 四、严守国家机密，保守委托人的商业秘密及委托人的隐私。 五、尊重同行，同业互助，公平竞争。 六、履行法律援助义务，为受援人提供法律帮助。 七、遵守律师协会章程，切实履行会员义务。 3．执业公示制度 为增强律师事务所工作透明度，认真履行法定职责，自觉接受人民群众和社会监督，保障公正执业、文明执业，促进依法执业，根据行业有关规定，制定本制度。 一、本制度所称"公示制"是指本所对办理的涉及当事人的切身利益的事项，通过一定方式将执业依据、执业制度、执业程序向社会公开，自觉接受当事人和社会各界的监督，保证律师依法执业活动过程的制度。
二、公示内容：律师职业道德基本准则、律师执业纪律规范、律师执业六禁止、律师服务收费标准以及执业律师的照片、执业证号、和投诉监督电话等内容。 三、公示内容必须完整、准确、形式规范、客观，让当事人一目了然。公示内容有变化时，及时予以变更。 四、律师事务所主任负责对本所执行公示制度的情况进行监督检查，对违反本制度的行为及时提出纠正意见。 4．投诉查处制度 接待投诉范围 （一）代理工作不尽职 1、由于律师的原因未按照委托代理协议的约定完成当事人委托的代理事项； 2、律师在为委托人提供法律服务过程中，存在工作失误的； 3、律师在代理诉讼工作中，未经委托人的同意没有出庭参加诉讼的； 4、律师接受当事人的委托后，应当调查取证而没有调查取证的； 5、律师在代理工作中其他不尽职的行为。 （二）其他违反律师职业道德与执业纪律的行为 （三）其他本所律师违反法律法规的行为 二、投诉时应当提交的材料 （一）投诉人为公民个人的，须提交以下材料： 1、投诉书及内容如下： （1）投诉人姓名、性别、工作单位、联系电话、通讯地址及被投诉的律师姓名; （2）投诉请求; （3）投诉事实与理由。 2、投诉人与律师事务所签订的委托代理协议及授权委托书。
企业管理制度封面.
企业管理制度 汇编 （内部发行） 编制单位：云南滇东水泥有限公司 滇锦粉磨分公司（印章） 编制日期：二○○九年十一月
《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 编辑委员会名单 主编：魏光荣 副编：孟治平 审核：孔令桥 批准：郭瑞林 编制日期：二○○九年十一月 （版权所有内部发行）
前言 为深入贯彻落实科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。 据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效益低下。为了改变企业的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现代管理人的战略思路。 在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着企业管理的规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家淡忘，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。 其目的是：期望通过制度的执行，规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！ 编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次表示感谢！
园林绿化公司管理规章制度
园林绿化公司管理规章制度 目录 一、管理制度 二、工作职责 三、岗位责任制 ◆区域(项目)经理岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆施工工长岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆技术负责人岗位责任制 ◆安全员岗位责任制 四、采购员工作制度 第一部分管理制度 一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。 二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。 三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 第二部分工作职责 第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。 第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。 第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
建筑公司管理制度汇编
西安嘉华建筑工程有限公司 治理制度汇编
目录 第一章文件治理制度 (2) 第二章档案治理制度 (4) 第三章保密制度 (5) 第四章证照治理制度 (6) 第五章证明函治理制度 (7) 第六章会议治理制度 (7) 第七章办公用品治理制度 (9) 第八章公司车辆治理制度 (10) 第九章交通费用补贴制度 (10) 第十章考勤治理制度 (10) 第十一章通讯治理制度 (13) 第十二章职职员作餐治理制度 (15) 第十三章借款和报销的制度 (15) 第十四章职员招聘、调动、离职等制度 (17) 第十五章计算机治理制度 (18)
第十六章合同治理制度 (19) 第十七章卫生治理制度 (26) 第十八章财务报销治理制度 (27) 第十九章职职员资发放治理制度 (28) 第二十章技术部门治理制度 (29) 第二十一章项目工程技术治理制度 (30) 第二十二章项目经理治理制度 (49) 第二十三章工程项目施工质量治理制度 (52) 第二十四章建筑工地施工安全治理制度 (60) 第二十五章安全生产培训教育制度 (62) 第二十六章安全技术措施治理制度 (63) 第二十七章班组安全活动制度 (64) 第二十八章现场消防治理制度 (65) 第二十九章文明施工、环境爱护治理制度 (66) 第三十章对分包单位治理制度 (69) 第三十一章危险源辨识、评价及重大危险源治理制度 (76) 第三十二章污染物操纵治理制度 (78) 第三十三章机械设备治理制度 (79) 第三十四章明火+使用治理制度 (80)
第三十五章职工集体宿舍治理制度 (80) 第三十六章特种作业人员持证上岗制度 (81) 第三十七章临时用电治理制度 (82) 第三十八章应急救援工作制度 (83) 第三十九章安全生产会议治理制度 (85) 第四十章材料治理制度 (85) 第四十一章库房治理制度 (87) 第四十二章仓库防火制度 (90)
各项管理制度汇总
一、员工档案管理 1、每位员工档案管理须保存员工如下资料： ⑴求职申请表；⑵员工转正工作评估表；⑶身份证复印件；⑷毕业证（文凭）复印件；⑸健康证；（6）绩效考核记录；（7）奖惩记录…… 2、人力资源中心行政主管应随时保持档案的真实和完整性。若员工职务工资等有变动时，应随时更改、补充，以保持员工档案时效性和延续性。 3、案属员工的个人保密资料，人力资源中心行政主管应妥善保管，未经总经理同意，任何人不得私自调阅。 4、离员工工档案须保存一年以上，由人力资源中心行政主管报总经理审批后做销毁处理。二．文件档案管理 1、公司行政文件和外公司传真文件均由人力资源中心行政主管统一收发和管理。 2、公司行政性文件（包括登记内部文件和外发文件）均由人力资源中心行政主管办理。 3、文件发放按照文件密级确定发放范围，受文人均须在发文薄上签字。 4、公司各部须发传真，须由部门经理在发文薄上确认，由人力资源中心行政主管统一发传真。 5、文件档案、资料属于保密性质的，未经总经理同意任何人不得借阅。 6、根椐文件、资料性质，确定保管期限，年终清理登记、凡经签定需销毁的，人力资源中心行政主管编制文件销毁清单，总经理批准后销毁。 公司考勤管理制度 一、工作程序 1、考勤由人力资源中心人事主管负责准确详细记录员工到、离工作岗位时间和休假时间。 2、考勤记录时间为每月1日—30日的每天早上09：00--13.30，下午14：30--18.00。 3、每月5日由人力资源中心人事主管统计、审核考勤结果，并报财务部计薪。 二、考勤纪律 1、员工必须按时上下班，并接受人力资源中心人事主管的监督和检查。 2、员工必须自己签到，委托他人签到，替人签到均被视为违纪行为。 三、请假界定及扣款 1、迟到：凡在规定的到岗时间没有到岗并签到的行为被视为迟到。 2、早退：凡在规定的离岗时间未签退，或未到离岗时间，员工已提前离开工作岗位视为早退。 3、旷工：凡事先未办请假手续，无故缺勤或请假未准即私自下班者，计为旷工。 4、迟到5分钟以内，扣款5元；迟到半小时内，扣款10元；迟到半小时以上者，以半天事假计。
园林绿化工程公司工作管理办法
园林绿化工程公司工作管理办法 园林绿化工程公司工作管理办法 大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。 （一）领导干部管理。 在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。 聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。 （二）员工管理。 1．员工聘用： 遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。 2．员工培训：新员工要进行培训。 1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。 3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。 a事业吸引，工作有成就感； b同志关系融洽，相互关心，相互爱护； c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量； d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能； e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧； f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工
大中型建筑公司管理制度汇编(525页)
第一部分： 大中型建筑公司管理制 度汇编 1
目录 第一章建筑施工企业规章制度 (4) 第一节概述 (4) 第二节建筑施工企业经理负责制 (6) 第三节建筑施工企业岗位责任制 (7) 第二章建筑施工企业经营制度 (18) 第一节建筑施工企业经营决策制度 (18) 第二节建筑施工企业合同管理制度 (27) 第三节建筑施工企业计划管理制度 (32) 第四节建筑施工企业预结算制度 (35) 第三章建筑施工企业施工管理制度 (38) 第一节施工准备工作制度 (38) 第二节开工报告制度 (39) 第三节施工调度制度 (40) 第四节现场管理制度 (41) 第五节竣工验收制度 (42) 第四章技术管理制度 (43) 第一节技术管理责任制度 (43) 第二节施工技术管理基本制度 (44) 第五章质量管理制度 (57) 第一节质量管理责任制度 (57) 第二节施工现场质量管理制度 (59) 第六章安全管理制度 (75) 第一节安全责任制度 (75) 第二节安全生产教育制度 (87) 第三节施工现场安全管理制度 (99) 第二节安全生产事故报告处理制度 (148) 第五节施工现场环境管理制度 (161) 第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (169) 一、安全生产检查制度 (169) 第七章人力资源管理制度 (192) 第一节人员聘用制度 (192) 第二节考勤、请假、休假制度 (206) 第三节员工绩效考核与奖惩制度 (211) 第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (228) 第五节员工薪金、福利制度 (235) 第六节员工教育培训制度 (239) 第八章施工现场料具管理制度 (247) 施工现场仓库管理制度 (254) 第九章机械设备使用管理制度 (257) 第十章财务管理制度 (264) 1
小学学校各种管理制度汇编
一、岗位职责制度 校长职责 学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、行政负责人，在上级主管部门领导下，主持全校的教育教学和行政工作，依法对学校实施科学管理。校长的主要职责是： 1、贯彻执行党和国家的教育方针，执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。 2、结合实际，制定发展规划和学年工作计划，并认真组织实施。 3、依法治校，遵循国家有关法律和政策，制定并实施各项学校管理制度，指导和协调各部门开展工作，确保学校各项工作有秩序地开展。 4、领导学校教育教学、思想政治和体育卫生等工作，以德治校，科研兴校，以教育教学为中心，合理安排各项工作，促进提高教育教学质量。 5、领导后勤工作，切实做到为教育教学服务，为师生生活服务，督促总务后勤人员管好校产及各种财物，加强校舍、设施装备的建设。 6、注重教师队伍建设，领导和开展好校本培训和校本教研等项工作，逐步提高教师队伍的思想、文化和业务素质。 7、指导和帮助学校班、队的工作，关心和支持教育工会小组和其它群众组织开展活动，注意发挥这些组织的作用。依靠教职工办好学校，并依法维护师生合法权益。 8、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致，互相配合，形成良好的育人环境。 9、接受上级主管部门的领导、指导和监督。坚持集中制，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，并接受教职工代表大会的监督。
副校长职责 1．贯彻执行党的教育方针和国家的政策、法规。在校长领导下负责教学工作的领导和管理。 2．主持召开有关教学工作会议，研究、检查、总结教学工作，不断提高教学管理水平。指导教导处工作，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点，实行分层管理。管理好对教师的考核。 3．组织教师学习教学理论、钻研业务，不断提高教师业务知识水平。有计划地培养教师，发挥骨干教师的作用，新教师的培养。 4．深入教学第一线，坚持听课制度，了解情况，调查研究。深入一个教研组作为一个工作点，并及时给予指导。 5．协调好教学各部门之间的工作，组织全校性的教学检查，积极开展教学、竞赛和科研活动。 6．建立健全学校各项教学规章制度，完善教学人员岗位职责和考核办法。 7．定期组织教师对教导处工作进行评议，认真总结经验、教训，不断改进教导处工作，努力提高工作效率，提高教学质量。 8．每周上课不少于4节，每学期听课不少于20节（兼主课听课可适当减少。）9．定期进行质量分析，并提出提高教学质量的意见。
管桩公司管理制度及工作流程封面
公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月
汇编说明 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。 由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动，以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2)
总经理岗位职责 (3) 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理（厂长）岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理（主管会计）岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应（材料）部经理岗位职责 (13) 仓库管理员岗位职责 (14) 采购员岗位职责 (15) 材料验收员岗位职责 (16) 计量员岗位职责 (17) 销售部经理岗位职责 (18) 区域经理岗位职责 (19) 区域业务员岗位职责 (20) 销售内勤岗位职责 (21) 实验室主任岗位职责 (22) 工艺员岗位职责 (23) 检验员岗位职责 (24) 质检员岗位职责 (25) 资料员岗位职责 (26) 生产部文员岗位职责 (27) 生产、辅助车间主任岗位职责 (28) 设备、动力主任岗位职责 (30) 安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32) 仓管员岗位职责 (33) 生产班长岗位职责 (34) 机、电维修班长岗位职责 (35) 编笼班长岗位职责 (36)
公司绿化管理制度范本
内部管理制度系列 公司绿化管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-27080 公司绿化管理制度 Company green management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、绿化管理职责划分 1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。 2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。 3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。 4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。 二、各部门绿化管理责任区的划分 根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外
卫生管理责任区划分示意图。 三、绿化责任区管理要求 1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长， 2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。 3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。 4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。 5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。 6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。 7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。 8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。