园林绿化公司管理制度大全
目录
1.0公司简介 (1)
2.0****组织架构 (2)
2.1组织结构 (2)
2.2编配与职位说明 (3)
3.0管控模式 (13)
4.0薪酬管理规定 (14)
4.1薪酬结构 (14)
4.2薪酬分配 (15)
4.3薪酬相关规定 (15)
5.0人员招聘及管理 (16)
6.0员工培训及考核 (19)
6.1公司级培训 (19)
6.2部门级培训 (19)
6.3员工考核 (20)
7.0工服管理规定 (20)
8.0物品采购及领料 (22)
9.0固定资产管理 (23)
10.0印鉴管理规定 (25)
11.0资产档案管理规定 (28)
12.0车辆管理规定 (31)
12.1驾驶员的管理 (31)
12.2车辆的管理 (33)
12.3费用报销 (34)
12.4车辆档案 (34)
12.5违章与事故处理 (35)
13.0机工具的管理规定 (35)
14.0员工星级考核管理 (38)
15.0对外经营拓展管理 (38)
16.0作息时间及考勤管理 (39)
16.1作息时间及公休 (39)
16.2考勤一般规定 (40)
16.3请销假规定 (40)
16.4假期审批权限 (41)
16.5加班换休 (41)
16.6违纪处理 (41)
16.7考勤的统计上报 (42)
1.0公司简介
咸阳****绿化有限公司（以下简称****）成立于2013年3月，为咸阳****公司（以下简称公司）下级单位，是经过咸阳市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。
****成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。****现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。
****依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。
2.0 ****组织架构2.1组织结构
2.2编配与职位说明
2.2.1总经理助理2名，其中：
2.2.1.1分管综合管理的总经理助理1名，主要职责为：
2.2.1.1.1协助总经理工作，分管综合管理部（财务部由物业公司财务部代为管理）各项日常综合管理工作。
2.2.1.1.2负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核等日常管理工作。
2.2.1.1.3协助总经理抓好****各项行政工作，确保公司管理体系的在实际工作中得到建立、实施和保持。
2.2.1.1.4负责分管****所属项目的内务管理、对外协调等各项工作的指导和监督。
2.2.1.1.5负责****年度培训计划的制定，并对相关培训工作进行指导与监督落实。
2.2.1.1.6负责审定人员的招聘、使用、解聘及绩效考核。2.2.1.1.7负责****安全管理和安全教育工作，以及整体安全目标的制定及实施。
2.2.1.1.8负责****外接项目的拓展工作
2.2.1.1.8.1包括搜集外接项目信息，制定可行性方案。
2.2.1.1.8.2负责新项目的接洽、沟通联络和推进。
2.2.1.1.8.3制定外接项目管理方案，投标费用测算和投标书的编制工作。
2.2.1.1.8.4负责外接项目合同拟制、机构组建、进驻前后
的协调、组织联系工作。
2.2.1.1.8.5负责外接项目反馈的服务满意率收集、分析等工作。
2.2.1.1.9完成上级交办的其他任务。
2.2.1.2分管技术管理的总经理助理1名，主要职责为：
2.2.1.2.1协助总经理工作，分管华陆臵业、世纪华苑、华城湖景尚都、玉泉化园等项目的各项日常技术指导与管理工作。 2.2.1.2.2负责完成各项目部的苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等工作。
2.2.1.2.3负责****各机工具日常保养、检修的指导和监督工作。
2.2.1.2.4定期检查所辖各小区景观绿化的管理，及时掌握各区域绿化的种植、养护等情况。发现问题时，按照有关规定督促各小区负责人提出整改要求并予落实和做好记录。
2.2.1.2.5负责****整体环境目标的制定及实施的环境管理工作，定期向领导汇报各部门环境的开展进度，并适时提出改进方案。
2.2.1.2.6根据****年度环境目标的规定要求，确保各部门实施的相应指标，并予以指导、考核。
2.2.1.2.7完成上级交办的其他任务。
2.2.2 综合管理部3名，其中：
2.2.2.1综合管理部负责人1名，主要职责为：
2.2.2.1.1协助总经理助理（综合管理）工作，负责****全面的综合管理工作。
2.2.2.1.2负责****行政管理相关工作。
2.2.2.1.2.1负责****各项管理制度的拟订、审核、下发、执行等工作。
2.2.2.1.2.2负责****目标责任管理工作。包括：年度方针目标的拟订、审核、汇总及上报工作；季度目标责任检查、考核组织工作及季度目标责任考核通报及上报工作等。
2.2.2.1.2.3负责****各类工作计划的制定和管理工作。包括：****年度各项工作计划、部门月度工作计划的编制审核及上报工作；对各部门工作计划执行情况和现场管理情况的检查、落实和考核。
2.2.2.1.2.4负责按照公司体系文件要求，组织****实施各项监督检查和公司内审和管理评审工作。
2.2.2.1.3负责****人力资源管理相关工作。
2.2.2.1.
3.1负责人力资源招聘、试用、评级、离职等审核工作。
2.2.2.1.
3.2负责员工培训计划组织实施及技能考核组织等工作。
2.2.2.1.4负责****安全、环境组织与协调工作。
2.2.2.1.5完成上级交办的其他工作。
2.2.2.2综合管理员1名，主要职责为：
2.2.2.2.1负责****人力资源管理工作。
2.2.2.2.1.1根据****组织机构和岗位设臵，拟定****年度人力资源编制工作。
2.2.2.2.1.2负责修订关键岗位职位说明书，并根据实际变化情况及时调整。
2.2.2.2.1.3建立和完善招聘流程和招聘渠道，积极协助公司搜集人力资源信息，及时组织实施人力资源的招聘、面试工作及相关人事手续的办理工作。
2.2.2.2.1.4负责新进员工试用期的跟踪考核，并及时反馈到公司综合管理部备案。
2.2.2.2.1.5拟定培训计划，负责员工技能培训、测评的督导与跟进。
2.2.2.2.1.6负责****各类人力资源报表的编制和发放。
2.2.2.2.1.7负责统计汇总、上报员工考勤，处理考勤异常情况。
2.2.2.2.1.8负责员工星级工资考核资料的统计汇总、上报，并对薪酬考核的方式、方法提出意见和建议。
2.2.2.2.1.9定期对****员工进行走访，收集人力资源管理和团队建设现状信息，分析汇总调查结果，并提出改进意见，同时上报公司综合管理部备案。
2.2.2.2.1.10负责****职能部门考勤管理工作。
2.2.2.2.2负责****行政管理工作。
2.2.2.2.2.1负责****相关规章制度的草拟工作，并及时有效的贯彻落实公司制度、决策、会议、文件精神。
2.2.2.2.2.2负责****各类文件拟定、下发等行政事务工作。
2.2.2.2.2.3负责****的各类会议召集、组织、记录等工作。
2.2.2.2.2.4对所属各部门内部的行政综合管理工作进行指导、监督，定期检查，发现不合格项，按照有关规定提出整改并予以落实。
2.2.2.2.3负责****合同管理工作。
2.2.2.2.4负责****各类工作计划的管理。
2.2.2.2.5完成上级交办的其他工作。
2.2.2.3行政文员1名，主要职责为：
2.2.2.
3.1负责****资产管理工作，建立所有资产的台账，做好资产标识，实时动态更新。
2.2.2.
3.2落实每个资产的使用管理责任人，登记员工卡片，员工离司及时收回所管资产或调整管理责任人。
2.2.2.
3.3负责****各类文件、技术资料、影像资料及电子版资料的的资产档案整理及归档工作。
2.2.2.
3.4负责机工具的管理工作。针对机工具的日常保养和使用情况，定期进行监督、检查，发现不合格项及时整改。
2.2.2.
3.5根据月度库存盘点结余和各部门上报计划，编制****月度采购计划，经公司审批后及时交由采购人员实施，并予以督促落实。
2.2.2.
3.6严格按照相关规定做好采购物品的出入库的管理工作，建立物品出入库台账，每月盘存，做到账物一致、账账相符。
2.2.2.
3.7负责****后勤保障工作，员工服装配臵和领用管理及各部门资产维修联系、劳保、降温办理相关工作等。
2.2.2.
3.8负责****的印鉴管理工作，包括：****各类印鉴使用管理、刻制报批、启用移交登记、报废回收等；对各部门印鉴管理进行指导、监督检查工作。
2.2.2.
3.9完成上级交办的其他工作。
2.2.3 华陆臵业项目部7名，其中：
2.2.
3.1项目经理1名，主要职责为：
2.2.
3.1.1协助总经理助理（技术管理）工作，负责华陆臵业项目部全面的日常管理工作
2.2.
3.1.1.1全面落实贯彻整合管理体系标准作业规程。
2.2.
3.1.1.2全面负责华陆臵业项目部管理工作的组织实施，并按照国家和地方政府法律法规政策及公司制度对项目部实施有效管理。
2.2.
3.1.1.3负责执行上级部门对本部门的目标责任管理工作，确保上级部门下达的指令任务达到规定的标准和要求。
2.2.
3.1.1.4负责本部门月、年度工作计划和培训计划的制定、组织实施和落实工作，拟定半年、全年工作总结。
2.2.
3.1.1.5负责本部门员工的招聘、日常管理、绩效考核工作。
2.2.
3.1.1.6拟报本部门月度资金用款计划，在年计划和审批的计划内严格控制日常费用的支出，做到立行节约。负责本部门的财务管理，审核本部门各项收入、支出和账表，落实公司财务制度，做好开源节流。
2.2.
3.1.1.7负责员工的日常管理工作，做好员工队伍建设和思想教育，增强员工向心力、创造力和执行力。
2.2.
3.1.2全面负责华陆臵业项目部的消防、设备等安全管理工作，负责制定安全工作目标、工作计划及实施方案，并监督检查落实。
2.2.
3.1.3负责****对外承揽等经营拓展服务项目的联系及办理相关工作，包括对外项目信息的搜集、前期洽谈、苗圃、绿化管理等工作，通过各种渠道和措施保证项目的取得。
2.2.
3.1.4负责****苗圃内的苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育六大工作。
2.2.
3.1.5完成上级部门交办的其他工作。
2.2.
3.2技术主管1名，主要职责为：
2.2.
3.2.1熟悉掌握运用标准作业规程，熟悉苗圃绿化的特性以及花草树木的品种和数量，建立健全苗木台账和树木标识。2.2.3.2.2负责苗圃整个绿化工作的组织与落实，定期巡检苗圃绿化情况，及时处理发现的问题。
2.2.
3.2.3负责苗圃各项绿化工作的实施，带领绿化工一起现场实地作业，维持园林苗圃绿化景观的良好状态，填写绿化日常
养护记录。
2.2.
3.2.4负责苗圃内的苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的日常养护、更新、维护工作的管理、技术指导、工作协调，根据苗木生长习性做好员工日常养护的技术指导工作。
2.2.
3.2.5按照不同植物的养护要求，制定工作计划，定期组织员工进行浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害。
2.2.
3.2.6对苗圃内的草坪和树枝做到及时修剪，保持园林绿化的造型艺术，并及时清理修剪垃圾。
2.2.
3.2.7时刻关注天气预报，风雨来临前，及时采取相应的保护措施，提前做好花草树木稳固工作。
2.2.
3.2.8负责景观绿化工作的工作计划、采购计划等工作的上报。
2.2.
3.2.9负责对所有绿化人员的招聘及进行绿化知识、物业服务知识的培训、考核。
2.2.
3.2.10完成上级交办的其他工作。
2.2.
3.3绿化工5名，主要职责为：
2.2.
3.3.1熟悉掌握运用标准作业规程。掌握苗圃绿化面积和布局以及花草树木的品种和数量。
2.2.
3.3.2负责清除绿化区域内的杂草、垃圾、杂物。
2.2.
3.3.3负责遭受自然或人为损坏的花木得到及时修整、扶正或补苗，做到养护、更新、补种有记录。
2.2.
3.3.4按照不同植物的养护要求，定期完成浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害。对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施磷、钾肥，严重的应挂“生根灵”点滴。
2.2.
3.3.5及时修剪草坪、景观绿化苗木，对悬铃木、大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝、绿蓠枯枝的枝杈进行修剪，保持园林绿化的造型美观，并及时清理修剪垃圾。
2.2.
3.3.6负责植物铭牌的管理、维护、更换、补缺。
2.2.
3.3.7严格执行考勤制度，规范着装，树立良好形象。
2.2.
3.3.8负责机工具的日常管理和使用及维护保养工作。2.2.3.3.9完成上级交办的其他任务。
2.2.4世纪华苑、华城湖景尚部、玉泉花园三个项目部共3名，其中：2.2.4.1三个项目部负责人1名，主要职责为：
2.2.4.1.1全面落实贯彻整合管理体系标准作业规程。
2.2.4.1.2负责三个项目部的小区景观绿化日常管理工作。2.2.4.1.3熟悉掌握运用标准作业规程，熟悉小区绿化的特性以及花草树木的品种和数量，建立健全苗木台账和树木标识。2.2.4.1.4负责整个小区景观绿化工作的组织与落实，定期巡检景观绿化情况，及时处理发现的问题。
2.2.4.1.5负责区域内的景观绿化工作的实施，带领绿化工一起现场实地作业，维持小区景观绿化的良好状态，填写完善绿化日常养护记录。
2.2.4.1.6按照不同植物的养护要求，制定工作计划，定期组
织员工进行浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害。
2.2.4.1.7负责对区域内的景观道路、景观水系、雨水管（井）、排水沟（渠）及绿化区域内的杂草、杂物清除；草坪和树枝做到及时修剪，保持景观绿化的造型艺术，并及时随即清理修剪垃圾。
2.2.4.1.8负责小区内的景观绿化工作的工作计划、采购计划等工作的上报。
2.2.4.1.9负责对所有绿化人员的招聘及进行绿化知识、物业服务知识的培训、考核。
2.2.4.1.10完成上级交办的其他工作。
2.2.4.2三个项目部绿化工2名，主要职责为：
2.2.4.2.1掌握小区绿化面积和布局以及花草树木的品种和数量。
2.2.4.2.2负责清除绿化区域内的杂草、杂物。
2.2.4.2.3负责小区绿化苗木的移植、补苗，对破坏公共绿化、景观的行为，及时处理或报告，做好巡查记录。
2.2.4.2.4按照不同植物的养护要求，定期浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害，做好养护记录。
2.2.4.2.5及时修剪草坪和树枝，保持园林绿化的造型，并随即清理修剪垃圾。
2.2.4.2.6预知风雨来临前，提前做好花草树木稳固工作，采取相应的保护措施。
2.2.4.2.7定期巡查绿化区域，做好花草树木生长情况、完
好情况的动态记录。巡查绿化区域，注意发现践踏草坪、向草坪倾倒垃圾或用树干晾晒衣服等破坏公共绿化、景观的行为及时处理，必要时报告上级领导进行处理。
2.2.4.2.8负责植物铭牌的管理、维护、更换、补缺。
2.2.4.2.9负责机工具的日常管理、使用及简单的维保工作。
2.2.4.2.10完成上级交办的其他任务。
3.0管控模式
为了使公司各项工作逐步趋向程序化、制度化、规范化，顺应公司开发建设的常态发展需要，同时结合****苗圃的特有功能及实际情况，经公司行政办公会议研究决定，以****苗圃为基地，组建以“苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及苗木新品种培育”为主打项目的咸阳****绿化有限公司。
3.1****的经营管理由公司总经理全权负责。
3.2各部门由项目经理或负责人主抓，全面负责各自区域内的日常管理工作。
3.2.1****下设2名总经理助理（综合管理、技术管理），其中：综合管理总经理助理负责协助总经理工作,分管综合管理部和财务部的各项日常综合管理工作，负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核及对外经营拓展等日常管理工作；技术管理总经理助理负责协助总经理工作,分管华陆臵业、世纪华
苑、华城湖景尚都、玉泉化园四个项目部的各项日常技术管理工作，负责各项目部完成苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等日常管理工作。
3.2.2综合管理部设立负责人1名，全面负责****绿化有限公司的行政、人力资源、工作计划以及对各项目部相关工作的指导、监督、检查和考核等。
3.2.3华陆臵业项目部设立项目经理1名，全面负责该项目部的****绿化有限公司的苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉、苗木新品种培育以及日常管理工作。
3.2.4世纪华苑、湖景尚部、玉泉花园三个项目部共设负责人1名，负责三个物业小区的景观、绿化养护和苗木栽培，以及日常的管理工作。
4.0薪酬管理规定
4.1薪酬结构
4.1.1****员工薪酬由基本工资、星级工资、工龄工资等三大部分构成。
4.1.1.1基本工资：根据员工所处岗位确定的基本薪酬。
4.1.1.2星级工资：根据员工业务能力、技能水平以及综合素质，通过一定的技能等级评定方法，确定员工在基本工资基础上，可以获得的以体现员工业务能力、技能水平以及综合素质的薪酬。
星级工资划分为5个等级，由低至高称为1星、2星、3星、4星、5星。星级工资标准根据经营发展情况具体确定为1星100元、2星200元、3星300元、4星400元、5星500元，每个星级之间相差100元。根据岗位上的实际工作表现，星级工资也可以为零，即无星。参照公司《员工薪酬考核管理办法》相关规定遵照执行。
4.1.1.3工龄工资：凡入司满12个月的员工，均可享受工龄工资。工龄工资自入司第13个月起开始发放。工龄工资标准为50元/年，即员工工作每满一年，每月将增加50元/年的工龄工资。4.1.1.4员工奖金：根据公司的奖罚制度相关要求，给予员工实施的一种专项奖励，也属于公司薪酬体系的组成部分。
4.1.1.5岗位津贴及通讯补贴：岗位津贴及通讯补贴的发放，均参照公司的相关规定执行。
4.2薪酬分配
操作层：基本工资+星级工资+工龄工资。
管理层：基本工资+星级工资+工龄工资+岗位津贴。
经理层：基本工资+星级工资+工龄工资+岗位津贴+通讯补贴。4.3薪酬相关规定
4.3.1员工的转正申请经总经理审批同意后，公司财务部依据综合管理部《转正通知书》中通知的转正时间为准，核算转正工资。通知转正时间在当月15日前，转正工资于当月调整予以发放；通知转正时间在当月15日后，转正工资于次月调整予以发放。
4.3.2全体员工工资必须以当月考勤为准，无考勤记录者，非因
公未经批准的，一律按旷工对待，按照“日薪资额×旷工天数×300％”扣发工资。
4.3.3员工工资实行月工资制，依据员工当月考勤记录计算工资，并于次月15日发放（如遇节假日则提前或顺延）。员工凡当月出勤不满应出勤天数，其计算方法为：基本工资÷当月天数×实际出勤天数。
4.3.4员工个人对自己工资不清楚或工资计算有失误之处，必须通过正常渠道直接向财务部相关人员反映咨询。
4.3.5员工请假期间的薪资待遇，按照公司《员工考勤管理制度》相关规定执行。
4.3.6辞职、自动离职、辞退、除名人员应按公司要求时间内办理完毕交接手续，依据其实际出勤天数计发薪酬。
4.3.7公司实行管理人员、绿化人员薪酬保密制度，员工不得向他人泄露本人薪酬工资、劳动合同条款或其他相关内容。
5.0人员招聘及管理
招聘应在公司审批后的《年度人力资源计划》编制内招聘人员，如需超出计划编制用人，需填写《人力资源需求计划（申报）表》，经公司总经理批准后方可招聘，原则上由****综合管理部自行招聘。
5.1 招聘方式：社会招聘、网络招聘、有关推荐等多种形式。5.2 应聘条件：具有良好的合作精神，认同公司内部的企业文化；
符合公司该岗位《职位说明书》要求的任职资格（学历条件、教育培训、工作经历、资质证书、年龄、个人身体条件及行业背景等）；遵纪守法，品行端正，身体健康，具有敬业精神，无不良嗜好。
5.3应聘者在初次面试时应填写并缴验下列相关有效证件：本人身份证、毕业证、职称证等相关证件的原件及复印件，复印件公司留存，并填写《职位申请表》，附上免冠一寸近照2张。
5.4招聘流程：****综合管理部负责具体招聘工作，收集个人资料及初步面试，面试合格人员及临时用工人员直接推荐给用人部门，由用人部门进行二次面试，面试合格者方可录用。具备条件的管理人员由****综合管理部征求公司总经理意见后，确定时间、地点进行面试，合格者推荐至用人部门进行复试，由****综合管理部会同用人部门共同确定是否需要对应聘人员进行笔试。复试通过者，由公司总经理最终确认是否录用。
5.5入职培训：新入职的员工均应进行有关技能、公司制度等相关培训。
5.6试用期
5.6.1新入职员工试岗期即为入职培训期，原则为7天，如确需延长试岗期的，需经****综合管理部批准后方可执行。
5.6.2管理人员试用期为3个月，操作层员工试用期为1个月，如确需延长(或提前)试用期的，需经公司总经理批准后方可执行。
5.7员工转正
5.7.1试用期满，经****综合管理部考核合格后，转为正式员工，填写《员工转正通知书》等相关资料。
5.7.2转正条件：一是试用期符合公司有关对本岗位工作标准要求者；二是试用期内无违规、违纪事件发生者。
5.8临时用工规定
5.8.1临时性用工需是在本部门工作量饱和且人员不够调配的情况下提出申请。
5.8.2需要增加临时用工时，用人部门填写《人力资源需求计划（申报）表》，经****综合管理部初步审核报公司总经理批准后，方可实施招聘。
5.8.3招聘入司的临时聘用人员，需在****综合管理部进行个人资料备档。上报临时用工员工考勤时，需在《考勤表》备注栏内注明“临时用工”字样，每月薪资由公司财务人员造册直接发放。
5.9员工离司手续办理流程：
5.9.1员工离司前需填写《员工离司审批表》，部门负责人签署意见，通知相关人员办理离职交接手续，并签审《员工离司手续单》。
5.9.2员工离司前应将配发的工牌、工具交回****综合管理部，并由综合管理员审核《员工卡片》及填写当月《考勤表》，经公司总经理批准后方可到公司财务部进行结算。
6.0员工培训及考核
为增强员工的岗位技能和提高员工的工作素养，提高工作效率，****绿化有限公司对员工培训实行逐级培训、逐级考核的原则，通过培训让员工“横向发展找差距，纵向发展比成绩”，培养员工的自主学习意识、上进意识和责任意识，促进****绿化有限公司的全面健康有序的向前发展。
6.1公司级培训
6.1.1新入司的员工在办理完入职手续后，由****综合管理部对其进行入职前的一次培训（经理层由公司综合管理部进行培训），培训期为1天，主要针对公司概况、企业理念和宗旨、企业经营管理模式和组织机构、《员工手册》培训、服务意识和职业道德、服务礼节礼貌、责任感和节约意识进行培训讲解。
6.1.2根据****公司年度培训计划，由综合管理部根据公司在不同阶段的工作安排，有针对性的开展定期培训和阶段性培训活动。
6.1.3组织员工进行外部培训，主要针对员工职业资格证书和技能证书的培训或者组织员工外出学习参观的培训。
6.2部门级培训
新员工完成****综合管理部入职的一次培训后，由用人部门对其进行入岗前的二次培训（分两个阶段），第一阶段为1天，主要从本项目部当前概况、岗位职责、服务意识、行为规范、职业道德进行培训；第二阶段为5天，主要对各区域内的景观园林绿化现场业务技能进行培训指导，目的是将景观园林绿化技术理论和现场实践结合起来，进行一次综合的培训。
集团型公司管理制度大全(完整版)
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
建筑公司管理规章制度
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
考勤管理制度.(2020最新)
考勤管理制度 一、目的 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 二、管理规定 1.工作制度 ①工作时间:周一至周五 9：00---17：00 2.打卡制度 ①公司实行上、下班打卡签到制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。 ②打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 ③打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； ④因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外出登记表》,注明外出日期、事由、起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到人事部门考勤处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字
证明当日的出勤状况，报经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.加班管理 ①定义： 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。 本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司总经理，否则为无效加班。 ②加班申报及补偿规定 公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主经理和人力资源部审批。
公司管理制度范本
内部管理制度系列公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45542 公司管理制度 Model of company management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工
队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
建筑企业管理制度大全(最新版)
建筑企业管理制度大全 （最新版） 序言 建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
公司考勤管理制度范文
公司考勤管理制度范文 多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。公司员工考勤制度也是如此。查字典范文大全特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc
建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合
监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安
2021最新企业员工考勤管理制度范本精选
2021最新企业员工考勤管理制度范本 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 为了规范本公司的考勤制度, 特此订立此管理方案, 望全体员工仔细阅读, 并遵照执行。 一、请假制度 1、请假两天以内的由部门组长批准, 请假三天及以上的由总经理批准, 并在行政部备案。 2、请假手续以书面为准, 如遇特殊情况无法办理书面请假手续, 则应电话请假, 书面手续后补。短信请假无效。 3、员工因公外出不能按时记录考勤的, 应在归岗后尽快在行政部进行登记, 并由主管领导签字确认。 二、病假制度 1、员工本人确实因病, 不能正常上班者, 须主管领导批准, 报行政部备案。连续请病假超过_______个工作日者, 必须取得医院开具的休假证明。 2、患病员工请假应于当日上班前向主管领导请假, 经批准后方可休假。 3、员工须在病愈后的第一个工作日, 当日将病假条交给行政部核查存档。 三、事假制度 1、员工因合理原因需要请事假的, 须提前一天书面提出申请（如遇不可预测的紧急情况, 必须由本人在上午上班前请示公司领导）, 如实说明原因, 经主
管领导同意后方可休假, 否则按旷工处理。 2、请事假当日不支付工资。 3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理, 按照事假的规定向主管领导请假, 违反规定者以旷工计罚。 4、事假期限期满未返岗的, 按旷工计罚。 四、年假制度 1、根据国务院出台的《职工带薪年休假条例》, 职工累计工作已满1年不满10年的, 年休假5天；已满10年不满20年的, 年休假10天；已满20年的, 年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 2、年假应提前向公司提出申请, 审批后方可进行休假。 3、当年未休年假必须先休完, 不得累计到第二年（特殊情况除外）。 4、员工有下列情形之一的, 不享受当年的年休假： 1）请事假累计20天以上且公司不扣工资的； 2）累计工作满1年不满10年的员工, 请病假累计2个月以上的； 3）累计工作满10年不满20年的员工, 请病假累计3个月以上的； 4）累计工作满20年以上的员工, 请病假累计4个月以上的。 5、已提出离职申请的员工, 如还有本年度没有使用完的带薪年休假的, 部门经理须安排其休完当年年休假后办理离职手续。
私营企业公司管理制度
公司管理制度 为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、公司的例会定在每周一的早晨，在例会上探讨和辩论经营思想，管理战略，就发现的问题进行讨论并提出解决办法。 考勤制度 一、公司员工自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 二、公司工作时间为每天上午8时至11时30分，下午13时至17时30分，每月休息两天。 三、上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 四、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发8天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月基本工资的一半。
考勤管理制度(最新版)
考勤管理制度 第一章总则 1. 目的为加强基础管理，规范员工行为，确保正常的工作秩序，加强公司纪律，提高工作效率，特制定本制度。 2. 适用范围 公司各部门员工 3. 考勤应用 员工劳动考勤情况主要用于： 3.1 计算员工当月薪金的依据； 3.2 考核员工工作表现的一项内容； 3.3 员工试用期满转正的依据； 3.4 员工晋职、晋级、加薪的参考依据； 3.5 执行劳动纪律，实行奖惩的依据。 4. 考勤职责 4.1 管理职责：公司人事部负责考勤制度的制定、修订、跟进、落实，负责考勤制度的监督执行，抽查考勤在岗情况与考勤统计情况，并根据本办法对各部门员工考勤情况实施奖罚； 4.2 员工考勤职责：所有员工必须按照公司规定工作时间按时出勤，并按考勤管理规定执行考勤； 5. 全勤奖员工计薪当月考勤结果为满勤，在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖100 元人民币，随当月工资一并发放。 5.1 考勤结果由人事行政部进行统计和整理，对考勤结果有异议者在考勤公布三日内提出，否则视为默认考勤结果无误； 5.2 业务员因考勤方式特殊，不计发全勤奖；
5.3 当月无论有何种类型的请假或休假（法定节假日除外），均扣除本月100%全勤奖。 5.4 不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。 第二章考勤规定 1. 工作时间 1.1 公司一般岗位实行标准工时制度，标准工作时间为： 上午8:30－12:00，下午14:00－17:30。每日7 小时，每周 5 个工作日共35 小时。周六、周日为正常公休时间。 1.2 副总级及以上岗位为高级管理人员实行不定时工时制。 1.3 本制度所称“一年”为当年的1月 1 日至12月31 日，“一个月”为当月的 1 日至月末。 2. 考勤方式 公司实行指纹打卡的考勤方式： 2.1 非业务人员正常出勤应在上午和下午上班到达公司及下班离开公司时自觉指纹打卡，每日共打卡 4 次。 2.2 业务员正常出勤应在上午上班到达公司和下午下班离开公司时自觉指纹打卡，每日共打卡 2 次。 2.3 员工因公务外出、发生临时事故或特殊情况下，已及时告知直接主管并或核准，不能及时回公司打卡的，返工后需填写《考勤异常单》，经直接主管签字后即可算正常出勤。 2.4 员工因个人原因，有漏打卡情况时，也需填写《考勤异常单》，经直接主管签字后补上出勤，但是单月发生 3 次以上漏打卡情况则应处罚，超出次数按10 元/次处理，在当月工资中扣除。 2.5 以下情况可不记录考勤： 2.5.1 经公司总经理核准免予记录考勤的人员（批示文件需在人事部备案）； 2.5.2 已经请假并经核准者；
公司管理制度大全(完整版)
司管理制度
第一章总则 (5) 一、公司管理大纲 (5) 二、员工守则 (6) 第一部分公司管理制度 (7) 第一章文件管理制度 (7) 第二章档案管理制度 (9) 第三章保密制度................. (10) 第四章印章使用管理制度........... .. (10) 第五章证照管理制度............... (16) 第六章证明函管理制度............. . (17) 第七章会议管理制度 (17) 第八章办公用品管理制度............. (20) 第九章车辆使用管理制度............. (21) 第十章考勤管理制度............ .. (24)
第十一章出差管理制度.......... .. (26) 第十二章通讯管理制度.......... . (35) 第十三章公司宴请接待制度........ (36) 第十四章借款和报销的规定......... (39) 第十五章员工招聘、调动、离职等规定 ... (41) 第十六章电脑管理制度............ . . . . 43 第十七章卫生管理制度 .......... . . .44 第十八章财务管理制度............ . . . 44 第十九章财务报销管理制度....... (46) 第二十章员工工资发放管理制度...... (51) 第二部分各部门管理制度............. (54) 第一章行政办公室职责............ . . . . 54 第二章财务部职责.............. . . . . 56 第三章销售部职责............. .. . . . 57 第四章技术部职责................. . . . 57
建筑公司管理制度大全
建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿） 二○一四年三月
前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，
员工考勤管理制度最新版
考勤管理制度（试行） 1．总则： 1.1 为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。1.2 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经部门经历同 J八 意。 2. 作息时间： 2.1 周一至周六为工作日，周日为休息日；上班时间09:00 —17:30（午餐时间:12:00 —14:00）。 2.2 在公司办公室以外的工作场所: 工作人员务必在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人务必提前15 分钟到达指定地点。 3. 考勤管理： 3.1 公司办公室、园区均实行指纹考勤机打卡考勤，临时用工实行“派工单”制，行政部及各部门应严格执行考勤制度，并自觉带头执行，领导干部违反本制度，加倍处罚。 3.2 打卡考勤每日上下班各一次； 3.2 凡公司员工的考勤，由行政财务部进行监督、检查、汇总、上报。 3.3 每月末，行政财务部应及时采集并汇总公司员工考勤记录、员工假条、以及各类考勤原始凭证，编制公司员工月度考勤汇总表（附后），报部门经理复核、总经理审批。 3.4 生产部每月25日前应汇总派工单（附后），并编制劳务公司派遣
工劳务费计算表（附后）（派工单交由行政财务部存档备查），部门经 理复核、行政财务部审核、副总经理批准后，由行政财务部存档后，送财务进行账务处理。 3.5 每月2 日前，行政财务部应编制上月公司员工工资计算表（附后），报部门经理审核、总经理批准后，送财务进行账务处理。 4. 违纪界定及处罚标准： 4.1 员工违纪分为: 迟到、早退、旷工、脱岗等四种，具体界定如下: 4.1.1 迟到: 指未按规定达到工作岗位（或作业地点）； 迟到30分钟以内的，每次扣20 元； 迟到30分钟以上，1 小时以内的扣50 元； 迟到1 小时以上按旷工半天处理。 4.1.2 早退: 指提前离开工作岗位下班； 早退30分钟以内，每次扣罚20 元； 30分钟以上，1 小时以内的扣50 元； 早退1 小时以上按旷工半天处理。 4.1.3 旷工: 指未经同意或未按规定程序办理请假手续而未正常上班 的； 旷工半天扣1 天工资，旷工1 天扣罚2 天工资； 一月内连续旷工3 天或累计旷工5 天的，作自动解除合同处理；全
关于公司管理的制度大全
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的
建筑施工企业安全生产管理制度大全.doc
建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
最新最全公司考勤管理制度
公司考勤管理制度 第一条为了加强公司考勤管理，督促员工养成自觉遵守纪律的好习惯，保证各项工作的正常开展，特制定本考勤制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第三条公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间签到（打卡）： 1、因公出差人员。 2、因故请假的人员。 3、临时事务，事后以文字形式说明事由经主管签字核准，将书面文件 交予行政部存档、备查（注：必须当天或次日补上书面说明）。 第四条上下班时间为上午：08：30—12：00，下午13：00—17：00；具体公休时间以公司排班为准，（注：下属机构工作时间以当地为准）。 第五条公司员工一律实行上下班打卡、登记制度，当月考勤截止日期为每月底； 每日出勤规定打卡两次，正常打卡时间要求为早08:30 前（上班前） 和晚17：00后（下班后）；（下属分支机构以当地为准） 第六条所有员工上下班均须亲自刷卡或签字登记，任何人不得代替他人或由他人代替打卡（代签字），如有违反，代打卡人（代签字人）和被代打卡 人（被代签字人）均给予罚款100元，如再次违反者予以违纪处罚并 罚款200元，第三次出现此违纪行为公司将考虑给予除名； 第七条未打卡者必须要有真实合理的解释并在未打卡登记表上登记（有直接主管签字核实）。 1）忘打卡者：将从当月的工资中扣除罚金10元/次；若因工作关系忘记打卡，需直接主管签字的书面证明，当天没有签字确认（后补的）需 提供当天的工作证明及上级领导签字确认的说明单，否则均按缺勤处理，
2）打卡机不识别：须及时在未打卡登记表上登记，并找本部门上级领导或者其他人证明在未打卡登记单上签字确认后，方可不做扣罚处理； 若当时没有签字确认（后补的）也将扣除罚金10元/次，并需提供当天 的工作证明； 第八条外出办理各项业务的员工必须填写外出登记单后，经直接主管签字核实后上报行政部，方能离开，不办理者，均按缺勤处理，如有特殊情况需经上级领导签字确认后方可生效，并报行政部备查； 第九条统计人员伪造、涂改现象者当日一律按旷工处理。 第十条员工出勤情况每月底由行政部统计并交财务部一份，作为核发工资和绩效考核的依据。 第十一条全年出勤率累计低于97%或事假超期者，不予考虑当年调资。 第十二条员工旷工半天扣发当日工资，旷工一天扣发两日工资，连续旷工3天或全年累计旷工7天者应予解除劳动合同。 请、休假管理制度 员工请、休假，不如实反映情况，虚构请假理由，开虚假医疗诊断证明，有弄虚作假等行为，一经发现，予以辞退并解除劳动合同。 第一条请假程序： 1)员工休假需事先经过部门负责人批准（批假人必须保证部门工作不受 影响下批假），并到行政部办理相关手续，休假结束后应立即到行政 部办理销假手续； 2)请假人必须将工作交接清楚方可休假。 3)请假有效程序为：请假人向逐级领导提交书面的《请假单》，经最终审 批权限人批准后交行政部备案。附：《请假单》
新成立公司管理制度大全
新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 （三）物流主管的主要职责与工作任务： 在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。