高校中层领导干部应具备的素质和能力

合集下载

领导干部应具备的素质和能力有哪些

领导干部应具备的素质和能力有哪些

领导干部应具备的素质和能力有哪些导言领导干部在任职时需要具备一定的素质和能力,以应对复杂的工作环境和需求。

本文将介绍领导干部应具备的素质和能力,并讨论其重要性。

1. 领导力领导力是指领导者在组织中发挥影响力的能力。

领导干部应具备以下领导力素质和能力: - 愿景和目标设定:领导干部应能够制定明确的愿景和目标,并能够将其传达给团队成员。

- 激励和激发团队成员:领导干部应具备激励和激发团队成员的能力,以保持团队的积极性和高效性。

- 决策能力:领导干部应具备迅速做出决策的能力,并能够在复杂情况下做出明智的选择。

- 沟通能力:领导干部应具备良好的沟通能力,能够有效地与不同的利益相关者进行沟通和协调。

这些领导力素质和能力对领导干部来说非常重要,因为他们需要能够有效地领导和管理团队,以实现组织的目标。

2. 专业知识和技能领导干部应具备相关的专业知识和技能,以便更好地理解和解决问题。

以下是一些例子: - 行业知识:领导干部应了解所在行业的最新动态和趋势,以便能够做出准确的决策。

- 组织管理:领导干部应具备组织管理的知识和技能,以便能够高效地管理团队和资源。

- 人际关系和团队建设:领导干部应具备良好的人际关系和团队建设能力,以便能够有效地与团队成员进行合作和沟通。

领导干部的专业知识和技能对于解决问题和取得成功至关重要,因为他们需要准确地分析和评估情况,并做出相应的决策。

3. 组织能力领导干部应具备优秀的组织能力,以便能够有效地管理和协调工作。

以下是一些例子: - 时间管理:领导干部应具备良好的时间管理能力,以便能够合理地安排工作和任务的优先级。

- 资源管理:领导干部应具备有效管理和分配资源的能力,以便能够在资源有限的情况下最大限度地发挥作用。

- 冲突解决:领导干部应具备解决冲突的能力,以便能够处理团队内部的冲突和纠纷。

组织能力对领导干部来说非常重要,因为他们需要能够高效地管理团队和资源,以实现组织的目标。

学校优秀中层行政管理干部的基本素质

学校优秀中层行政管理干部的基本素质

122018.02学校发展与管理Xuexiaofazhanyuguanli中层干部是教育政策和学校制度的执行者,中层的领导力和政策执行力是实现学校发展的重要保证。

我们过去习惯于把焦点聚集在校长一人身上,对中层在学校管理中的角色定位、个人素质及专业素养的关注度不足,科学分析优秀行政管理者基本素养的构成要素,对教育的决策与管理有积极的意义。

本文着重谈一谈学校优秀中层行政管理干部应具备的基本素质。

一、讲究原则,敢于负责的政治品质习近平总书记指出:“权力的行使与责任的担当紧密相连,有权必有责。

看一个领导干部,很重要的是看有没有责任感,有没有担当精神。

”敢于决策,敢于负责,能独当一面,不是凡事都听上级的。

如果凡事都是等上级的,那么,全校就只有一个脑袋,只有一种方法;遇到矛盾积极处理,而不是遇到问题绕着走,向上推;要各司其职,各负其责,尽量将问题解决在自己的部门;原则性强,不拿原则做交易;没有原则,就不能一视同仁,就会没有威信,在群众中缺乏号召力;政策性强,做事依法规范,不恣意妄为。

二、讲究规矩,服从决定的职务境界捷克的著名教育理论家夸美纽斯的《大教学论·教学法解析》中指出,“规则是万物的灵魂”,“为什么单独一个人、一个国王或皇帝能统治全体国民,虽然有多少个人就有多少意志,他们全都委身为那个人服务,如果他事业兴旺,每个臣民的事业也就一定繁荣?这一切正是由于规则,通过规则的作用,所有人都被法律和服从的链接纽带维系在一起”。

作为学校的干部,首先要树立规则意识,要服从上级领导,听从组织决定,要始终站在学校的立场上,这是最起码的政治。

在讨论时尽情发言,决定后无条件执行;不能两面三刀,说一套做一套,阳奉阴违,不尽力执行,背后搞事;对学校的决定不能有杂音,反映意见要通过正常渠道,不允许在群众中说三道四。

三、精益求精,求真务实的工作态度求真务实是领导干部品行和能力的综合检验,是领导者最可贵的品质。

《论语》讲的“古者言之不出,耻躬之不逮也”。

浅析高校中层领导干部应具备的能力和素质

浅析高校中层领导干部应具备的能力和素质

浅析高校 中层领导干部应具备 的能力和素质
卢 斌 黑龙江科技 学院党委 组织部 ,哈 尔滨 1 5 0 0 2 7
摘要 随 着 高等教 育 的不 断发展 ,不 仅给 高校 的 发 展 带来 前所 未有 的机 遇 ,也使 高校 面临更 为 严峻 的挑 战 。作 为 高校 建 设和 发展 过程 中的 支 中 坚力量 ,高校 中层 干部 队伍 的建 设 问 题 已日 趋 摆 在 高校 面前 。本 文主要 从 四种 能 力和 五 种素 质 来谈如何 加 强 高校 中层干 部 队
要求。
1 . 3 推动 高校 发展进 步 的创 新能 力 增强 高校 中层 干部 队伍 创新 能力 ,要 有 制 度 机制 作保 障 。一要 突 出实效 性 ,加 强 和 改进 高校 党组 织的 各种 学 习制度 。着 力加 强 学 习考勤 、通 报 、督查 等制 度建 设 ,全面 客 观 地 了解 干部 学 习培训 情况 。二 要突 出创 新 性 ,健全 干部 教育 培训 机制 。积 极探 索干 部 教育 培训 的新 办法 新途 径 ,建立 多层 次 、多 渠道 的干 部教 育培 训体 系 ,形成 全校 广泛 参 与 的干部 培训 新格 局 。以提 高创 新能 力为 重 点 ,在提 高干 部综 合素 质 的基础 上 ,重点 培 养干 部 的学 习能 力与 实践能 力 。三要 突 出导 向性 ,着 力完 善学 用结 合 的用人 导 向机制 。 要 围绕教 书育 人 、管理 育人 、服 务 育人 ,培 育 民主 、和谐 、开 放 的学 习环境 ,健 全以 人 为本 的学 习机 制 。
伍建 设 问题 。 关键 词 高校 ; 中层干 部 ;能力和 素质
十八 大 报告提 出 ,要 牢牢 把握 加强 党 的 执政 能 力建 设 、先进性 和 纯洁 性建 设这 条主 线 ,同时对 每一 个党 员从 思想 理论 、党 性原 则 、道 德建 设等 方面 提 出更高 标准 ,这 对广 大 领导 干部 也提 出 了新的 要求 。高 校 中层干 部 队伍 建设 作为 高校 党 的建设 和干 部队 伍建 设 的重 要组 成部 分 ,兼有 领导 者和 执行 者 的 双 重身 份 ,其素 质能 力 的高低 ,直 接影 响 到 高 等教 育的 质量 和水 平 。加 强高校 中层干部 队 伍建 设 , 已成 为高 等教 育不 断发 展 的必然

一名“四有”学校中层干部

一名“四有”学校中层干部

做一名“四有”学校中层干部一个学校的领导班子,其构成有校长,有中层干部(教导处、德育、总务处等)。

一个学校,占大多数的是中层干部.一个学校工作的质量、效率的高低、事业的发展,不仅取决于校长的素质,而且也取决于中层干部的素质。

因为学校的各项工作在集体决策之后,必须由学校的中层干部去贯彻、去落实、去实现。

因此,抓好学校领导班子建设,既要抓好校长队伍建设,也要抓好中层干部队伍的建设。

要当好一名学校的中层干部,必须做到“四个有":一、要有扎实过硬的教学能力和认真踏实的教学态度。

这其实是做一名“好教师”的要求。

与工厂、机关等单位不同,在学校里,当了一名中层干部,除了分管的条线工作,仍要继续担任某些科目的教学任务.也就是说,学校的中层干部,首先是一名教师!因此,当一名好的中层干部,首先就要当一名“好教师”,就得有扎实过硬的教学能力、认真负责的教学态度。

而且,作为中层干部,更应该提高对自身的要求,以身作则,率先垂范。

只有这样,才能得到广大老师们的信服和尊重.教学能力与工作态度应得到老师们的认可.二、要有吃苦耐劳的工作态度和乐于奉献的敬业精神.在工作中,学校中层干部要积极协助校长做好工作。

属于自己的本职工作,一定要尽心尽力、肯吃苦、肯下功夫。

要切实承担起自己分管条线的工作任务,充分发挥自己的聪明才智,带领老师做好条线工作。

在具体工作中,要率先垂范,身体力行,带头给老师们做出榜样.假如我们总是在那里发号施令,不做任何具体工作,只管监工、验收,那么头一两次,也许会有人服从我的命令,听从我的指挥,但决不会超过第三次。

因为在老师的眼中:你是学校的中层干部,就是各项工作的带头人,你带头了,老师就听你的,跟着你干;你不带头,老师当然也就没必要听你的了。

所以,作为学校中层干部,在具体工作上,在和老师的相处中,一定要率先垂范、吃苦耐劳.对于校长临时安排的任务,我们也要不折不扣地去做好。

因为教育部门的行政管理体制是校长负责制,校长是学校的行政首长,是学校的法人代表,是政府主管教育的代表。

高校领导干部的素养培养及能力建设

高校领导干部的素养培养及能力建设

高校领导干部的素养培养及能力建设随着社会的不断进步,高校领导干部的素养和能力建设也成为了当下领导科学发展的必要条件之一。

通过合理的培养和培训,高校领导干部可以不断提升自己的素养和能力,更好地为高校的发展作出贡献。

一、培养高校领导干部的素养高校领导干部的素养主要包括学术素养、文化素养、管理素养、创新素养等。

具体如下:1. 学术素养高校领导干部要具备较高的学术素养,深入理解高等教育的本质和价值,并掌握学术研究的方法和技巧。

通过专业的学习和交流,不断提高自己的学术水平,为高校的科研工作提供良好的支持。

2. 文化素养高校领导干部要注重人文素养的培养,对于科学思想、文艺作品、历史人文等领域都要有较深的理解和领悟。

这样可以更好地理解和引领教育事业的发展。

3. 管理素养高校领导干部要具备高超的管理素养,要了解全国高校的管理模式,掌握科学、规范的管理方法。

能够在科学管理的基础上,更好地展现出他们自己的个性和领导风格。

4. 创新素养高校领导干部要有创新思维,具备独立思考和开拓创新的能力。

用敏锐的创新眼光,观察市场和社会变化,及时调整自己工作的思路和方向,更好地应对挑战。

二、提升高校领导干部的能力高校领导干部的能力主要包括组织协调能力、创新能力、管理能力、沟通能力、领导能力等。

具体如下:1. 组织协调能力高校领导干部要具备较强的组织协调能力,能够有效地组织机构,加强部门之间的沟通和协作,使团队成员能够更好地协同工作。

2. 创新能力高校领导干部要注重创新能力的培养,能够给出应对复杂环境和问题的创新思路,并通过自己的智慧和聪明才智,提出更加切实可行的解决方案。

3. 管理能力高校领导干部要较高的管理能力,能够统筹安排各项资源,使他们发挥最大的效益。

通过持续的专业培训及完善管理体制,提升自身的管理能力。

4. 沟通能力与高校师生、社会公众等多方面的人员交流时,高校领导干部要具备良好的沟通能力,通过员工、学生等的多种形式,充分了解各方面的期望和诉求,促进学校改革和发展。

如何当好一名学校中层干部

如何当好一名学校中层干部
a
▪第七是处理局部与全局的关系 。
▪中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局 。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不 可办的,也得办;在全局看来不可办,在局部看来 可办的,同样不能办。这就叫局部服从全局,这就 是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一些 教师可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中 层干部做好教师的思想工作,讲清楚局部与全局的 关系,讲清楚教师的根本利益、长远利益与全局利 益的一致性。
a
▪第五是处理对校长负责与对教师负责的关系。 ▪ 对校长负责与对教师负责是一致的。只对校长负
责,不对教师负责,说明对校长负责也不是真的, 是有个人企图的。只对教师负责,不对校长负责, 那么,对教师负责也不是真的,是假借教职工之势 ,与校长分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种 倾向在学校工作中时有发生,应从本校的实际出发 加以纠正。
a
▪如果在你的处室管理范围内的教师,干好的人得不 到鼓励,干不好的人得不到鞭策,就不是一个好环 境,就不能形成一个精神振奋、积极进取、高效工 作的教师团队。要尽量采取正面激励,从人们心理 上讲,表扬和肯定的话总是愿意接受的,批评和否 定的话总是逆耳的,中层干部要能及时发现教师的 优点和成绩,并及时给予表扬。同时,要多用鼓励 的语言,即使对教育教学工作中出现问题的教师, 也要鼓励他,然后再真心实意地帮助他教育教学中 存在的问题,使其放下包袱,鼓起勇气,振奋精神 ,干好工作。
a
▪第九是处理工作与学习的关系。 ▪当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习。知
识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层 干部,必须牢固树立终身学习的理念,尽可能的挤 出时间学习,不断汲取新的知识,努力掌握新的理 论,争取做一个知识型、学者型的中层干部。

高校领导干部的素养培养及能力建设

高校领导干部的素养培养及能力建设引言高校领导干部是指担任高校领导职务的各级干部,他们在高校的发展中起着至关重要的作用。

高校领导干部的素养和能力水平直接影响着高校的发展和管理效果。

因此,对高校领导干部进行素养培养和能力建设非常重要。

本文将讨论高校领导干部的素养培养及能力建设的重要性,并提出一些培养和建设的具体措施。

高校领导干部素养的重要性高校领导干部素养的提高可以促进高校的长远发展和学校的有效管理。

以下是一些素养提高的重要性:1. 提高团队协作能力领导干部需要具备协调各部门工作、组织团队合作的能力。

高校内部涉及的事务繁多,需要不同部门的紧密配合。

高校领导干部应该培养团队协作精神,并提供必要的支持和资源。

2. 增强决策能力高校领导干部需要在面对复杂问题和重要决策时能够迅速做出正确的判断和决策。

提高决策能力需要培养高校领导干部的思维敏捷性和创新能力。

3. 加强学术研究水平高校领导干部应具备扎实的学术基础和研究能力,以便更好地参与学术研究和教学工作,提高高校的学术水平。

4. 强化领导能力高校领导干部需要具备领导团队的能力,包括激励员工、处理冲突、制定目标等。

提高领导能力将增强高校的组织效率和运营效果。

高校领导干部素养培养的具体措施为了提高高校领导干部的素养水平,以下是一些可行的培养措施:1. 提供培训机会高校可以组织各类培训班和研讨会,邀请专业人士对领导干部进行培训,提升他们的专业知识和管理能力。

2. 鼓励参加学术交流高校领导干部应该被鼓励积极参与学术交流活动,如学术会议、论坛等,以扩大他们的学术视野和交流经验。

3. 制定个人发展计划高校领导干部可以制定个人发展计划,明确自己的职业发展目标,并制定相应的行动计划,不断提升自身的素养和能力水平。

4. 进行定期评估和反馈高校可以建立定期评估和反馈机制,对领导干部的工作表现进行评估和反馈,及时发现问题并加以改进。

结论高校领导干部的素养培养及能力建设对于高校的发展至关重要。

新时代高校领导干部的基本素养和基本能力浅论

新时代高校领导干部的基本素养和基本能力浅论摘要:我国高等教育是中国特色社会主义的主要组成部分,高校肩负着培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人的神圣使命。

目前,我国高等教育取得了举世瞩目的成就,我国正向高等教育强国迈进。

新时代带来了新挑战,随着我国社会主要矛盾的变化,我国高等教育面临的主要矛盾也发生了变化,转变为人民日益增长的对公平优质高等教育的需求与其发展不均衡不充分之间的矛盾。

高校领导干部应积极适应新时代,主动作为,加强基本素养和基本能力的培养,履职尽责,全面提高教育教学质量。

关键词:新时代;高校;领导干部;基本素养;基本能力一、新时代高校领导干部应具备的基本政治素养习近平总书记在十九大报告中指出,增强政治领导本领,坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维,科学制定和坚决执行党的路线方针政策,把党总揽全局、协调各方落到实处。

党的高级干部要注重提高政治能力,牢固树立政治理想,正确把握政治方向,坚定站稳政治立场,严格遵守政治纪律,加强政治历练,积累政治经验,自觉把讲政治贯穿党性锻炼全过程,使自己的政治能力与担任的领导职责相匹配。

高校领导干部肩负着神圣的使命——引领学校的办学方向,引领教师治学,引领学生健康成长。

结合习近平总书记对党员领导干部的政治要求和对高校人才培养目标的要求,可以清晰地看到,作为新时代的高校领导干部,要以政治家的标准要求自己,始终坚持正确的政治方向,不断提升自身政治修为,始终保持政治上的清醒和坚定,在任何情况下都做到政治信仰不变、政治方向不偏、政治觉悟不降,自觉用党章规范、衡量、约束自己的言行,将“讲政治、守纪律、讲规矩”内化于心、外化于行。

要全面贯彻党的教育方针,深刻学习习近平总书记教育思想,把握其丰富内涵,把其当作教育实践、改革、创新的指南。

二、新时代高校领导干部应具备的基本履职素养高校领导干部职务不同、角色不同、责任不同,领导干部履职的基本素养要求也不尽相同,随着时代变迁更有许多变化。

对学校中层领导成员的要求

对学校中层领导成员的要求
经营管理
05-06 2036
1、有理想。

对教育事业有较为深刻的认识,有先进的教育理念;明确学校的办学目标,能够放眼全局,立足本职。

2、讲原则。

能坚持国家的教育方针,认真执行上级的政策、法规和学校决定;对不良现象敢于批评,敢于管理,又能注意工作方法。

3、有干劲。

对工作有高度的责任心,任劳任怨,积极肯干,敢于负责;处理问题及时、恰当,不拖拉,不推诿。

4、讲民主。

能密切联系群众,了解实际情况;决策前能主动听取各种意见。

5、敢创新。

不断研究新情况、新问题,善于思考,勇于探索,敢于创新,形成特色。

6、善管理。

熟悉管理业务,掌握工作规律,正确制定工作计划;能有效地调动群众的工作积极性。

7、讲团结。

能正确处理部门内外之间的关系,相互尊重,顾全大局,团结协作。

8、肯学习。

结合工作实际学习新理论和新的政策法规,每年读五本以上的书,经常阅读报刊杂志,每学期书写五千字以上的读书笔记。

9、重科研。

能把教育实践活动和教育科研活动紧密结合,开展专题研究;每年撰写并发表科研论文1——2篇。

10、严自律。

作风正派,待人诚恳,遵纪守法,廉洁奉公,不谋私利,不任人唯亲。

新时代高校中层领导人员能力素质现状及提升对策研究

新时代高校中层领导人员能力素质现状及提升对策研究随着高等教育的不断发展和改革,高校的中层领导人员扮演着越来越重要的角色,而他们的素质也成为了一个重要的研究话题。

本文将围绕新时代高校中层领导人员的能力素质现状展开研究,并提出相应的提升对策。

1.管理能力管理是中层领导人员的核心素质之一,在日常工作中,他们需要面对各种各样的管理难题。

但不同高校中层领导人员的管理能力存在差异。

有的中层领导人员对团队管理比较熟练,懂得如何分配工作、指导员工,而有的中层领导人员则存在管理混乱、无法控制团队的情况。

2.学科素养中层领导人员的学科素养是其能力素质的重要组成部分。

中层领导人员需要具备扎实的专业基础知识和丰富的工作经验,以便更好地指导下属教师的教学工作。

但在实际工作中,存在部分中层领导人员缺乏学科素养的情况,导致下属教师的教学工作受到影响。

3.人际交往能力在高校中层领导人员工作中,人际交往能力非常重要。

他们需要与教师、学生、家长、社会各界等多方面人士进行相互协作,为高校的发展做出贡献。

但是,部分中层领导人员的沟通能力、协调能力以及解决问题的能力有所欠缺。

1.加强培训和管理高校可以采取针对性的培训和管理措施,以提高中层领导人员的管理能力。

具体来说,可以制定一系列的管理标准和流程,以便中层领导人员学习和掌握。

另外,也可以邀请相关管理人员为其提供指导和帮助。

高校可以通过开展专业课程的培训,以提高中层领导人员的学科素养。

此外,可以鼓励中层领导人员积极参与学术研究和实践,对其进行学术指导和支持,使其更好地掌握学科知识和提高工作技能。

高校可以为中层领导人员提供与多个方面人士交流的机会,如定期组织工作会议、经验交流等,以增强其沟通能力,提高协调能力。

此外,还可以加强与学生、家长等的沟通,更好地听取他们的意见和建议,倾听他们的需求和心声,提高履职能力。

三、总结综上所述,新时代高校中层领导人员的能力素质对于高校的发展至关重要。

高校应该从多个方面着手,加强对中层领导人员的培训和管理,以提高其能力素质。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

高校中层领导干部应具备的素质和能力不同的社会角色对人的素质要求是不同的。

领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色,所以必然要求领导者具有更高的素质.所以,领导干部的素质就是充当领导角色的个体为完成特定的职能职责,发挥其特点的影响和作用所必须具备的、且将完全依凭和利用来从事领导活动的自身条件,是得自于先天和后天,凝结于领导者个体之内、有高水平、高能量、特别适合完成领导职能职责的个体特质。

社会的发展、组织结构的调整、领导职务的变迁,都会对领导者的素质提出新的要求,领导干部的素质和能力都需要在实际工作中不断地培养、磨练,才能日臻完善。

领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括领导者对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,以及领导者自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能的水平等等,及其在领导活动中的综合表现。

领导干部的能力是其素质在实际工作中的具体表现,一名干部的素质如何,决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。

高校中层领导干部所面临的是学术氛围浓厚的大环境,工作的目标是培养人,面对的对象是知识水平高教师和学生,对干部素质和能力的要求,除了政治、思想、道德、素养等方面共性的要求外,依据其工作环境和对象的不同,有不同的要求.一、高校中层领导干部应具备的素质(1)政治素质。

领导干部的政治素质,是指领导干部在政治方面表现出来的基本特质,是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件,它在整个领导干部的素质中居首要和根本的地位,对于其他素质的发挥具有决定性的影响。

作为高校的中层领导干部,只有具备良好的政治素质,才能保证社会主义的办学方向,才能为国家培养出又红又专的人才。

(2)思想素质。

思想素质是每一名干部都必须具备的基本素质之一。

思想素质的高低是领导干部成熟与否的重要标志,它是领导干部的灵魂,对实现领导职能起着关键的作用。

思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法等各方面的总和,可以说,没有良好的思想素质,就不可能有较好的政治素质;没有良好的思想素质,知识素质再高,也难以在实施领导过程中取得应有的成就;没有良好的思想素质,领导者的能力也就没有了根基。

理论修养、思想作风、思想观念、思维方法是领导干部思想素质的主要构成因素。

(3)道德素质。

领导干部的道德素质是在领导活动中自觉遵守社会规范、恪守领导活动职业道德的素质.作为领导干部的道德素质,它的标准高于一般的职业道德,要求严于一般的工作人员,影响大于一般师生员工的道德。

首先,要具有团结协作的胸怀,宽以待人的修养,谦虚谨慎的态度。

其次,要有率先垂范的作用、廉洁自律的形象和无私奉献的精神。

我们广大中层干部的自律要从细微处入手,养成“自重、自省、自励”的习惯,逐步达到“慎思、慎欲、慎微、慎独”的境界,我们必须具备强烈的责任感、事业心和奉献精神,鼓舞斗志,勇敢地迎接学院事业发展的机遇和挑战.(4)知识素质.领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素,在关键时刻,领导干部的知识储备的数量和质量.作为高校的中层领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴,首先要掌握教育学、心理学、行政学、管理学等专业知识和教育教学规律,有效地指挥各项工作的运行,成为广大师生的知心朋友;其次我们还在学习和掌握教育经济学、教育社会学、比较学、网络等新兴知识,以适应“面向现代化、面向世界、面向未来”的需要;第三,还要掌握与自己本职工作相关的业务知识;第四,要掌握现代的思维知识.第五,要掌握一定的历史知识和法律知识。

总之,要培养复合型人才,我们的干部必须具备复合型人才的要求.(5)心理素质。

领导者的心理素质是其在领导活动中所呈现出来的心理现象的特点和个性,直接关系到领导者领导水平,影响到组织目标的实现,特别是在现代化的社会,作高校的领导干部,我们更应该注重这方面的研究和培养。

在工作中在有坚定的信心、坚强的毅力、顽强的意志、果断的性格、豁达乐观的心胸、自我克制等心理素质,克服嫉妒、胆怯、紧张、偏见等不良的心理素质。

二、高校中层领导干部应具备的能力领导能力是领导干部开展领导活动,完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括领导干部对领导规律、领导理论和领导方法等的掌握和熟练和谐,以及领导干部自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能的水平等在领导活动中的综合表现。

(1)观察思维能力思维能力是各种领导能力的核心和基础,领导干部的领导思维,不仅会影响他自己,更重要的是会影响甚至决定他所领导的事业和群体的兴衰成败和前途命运,领导的过程也就是领导者思维的行动过程。

在充满竞争、挑战和机遇的21世纪,对领导干部的思维能力提出了更高的要求,赋予了更重要的意义,它将在很大程度上决定着整个领导能力的整体系统的强弱和优劣,直接影响着领导工作的水平和效能.(2)组织指挥能力组织指挥能力是领导者按照既定的目标任务和决策要求,进行统筹安排,组织和率领其下属,实现其既定的目标任务,履行其基本职能的能力。

一是凝聚组合能力,一个称职的领导干部,必须具有一种善于凝聚组合各方面力量团结在自己周围,从而形成一股完成某项决策目标的综合力量的能力;二是执法监察能力,对决策方案的实施及其结果的检查监督,是领导干部的一项重要职责;三是全局统御能力,领导干部必须善于从全局总目标出发,统御整个系统,在下属发生矛盾时,要从全局加以调节,善于集中大家的能力和意愿,使其形成实现总目标的合力,防止纠缠在局部和枝节问题上;四是随机决断能力领导者要随时解决实施过程中出现的各种问题,追踪原来的决策目标,进行不断的调整和修改,这就要求领导者必须有随机决断能力。

(3)协调控制能力协调能力是领导干部通过一定的形式、方法或手段,使工作各方面因素协调一致、互相配合,从而提高整体效能的本领.控制能力是领导者控制自己和控制被领导者两种能力.协调控制能力的内容形式主要有:领导与环境关系的协调,组织之间纵横关系的协调,组织内外关系的协调,领导班子内部成员之间关系的协调,领导者与被领导者关系的协调,各种领导职能之间关系的协调,而其中最根本的还是人际关系的协调。

(4)创新应变能力。

领导者的创新应变能力,就是在进行开拓创新的过程中,当主、客观情况发生了变化时,善于机动灵活地变换原定的领导策略、计划、形式和方法等,来适应这种变化,这种能力就是创新应变能力。

实践反复证明,尤其在现代社会条件下,要创新就必须善于应变,否则就难以创新。

现代领导活动,说到底也就是一种不断发现新情况、解决新问题、追求新目标、开拓新境界的创新活动。

首先,对自己所领导的事业,始终保持一种永不满足、不断进取的精神,只有这样才能保持一种锐意进取的饱满激情,从而勇于摆脱或冲破传统观念的束缚,把握各种进取时机;其次,努力提高自己敏锐的观察能力和强烈的情报意识;再次,对一切相关事物的发展变化,都有一根功能齐全、高度灵敏的“神经”,这就是优质高效的情报信息工作。

(5)情报捕捉能力要做好现代领导工作,仅仅埋头苦干是远远不够的,还必须不断提高情报信息的捕捉能力,因为准确、及时的情报信息是进行科学预测和决策的依据和基础。

领导干部想要提高自己的观察思维能力、组织指挥能力、协调控制能力、创新应变能力,尤其预测决策能力,都必须从根本上提高情报信息的捕捉能力。

(6)文字综合能力和口语表达能力。

它是领导干部内在素质和能力的外在体现,也是完成工作任务和做好工作的主要途径。

现在我们有相当一部分的干部在这方面能力还有很大的差距,需要不断地加强锻炼和提高,以适应新时期高等教育工作的需要。

三、提高中层领导干部应不断提高自身素质和能力1、正确地认识自我。

作为领导干部素质提高的前提,首先必须是了解自己,了解自己的素质结构,了解自己的优势和不足,建立清晰明确的自我概念。

每一名领导干部都有自己内在的规定性,有其特殊的素质要求,要想作为一名合格的领导干部,就必须了解掌握这一角色相应的准则、素质要求和技能技巧.2、加强理论学习,适应时代发展的要求。

理论学习是提高领导干部知识水平、理论素养的重要途径。

我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

知识是我们素质和能力的源泉,知识主要靠学习获得的。

我们应该清醒地认识到,知识更新的加快,对领导干部的文化和知识水平提出了越来越高的要求,只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要,在学习是我们不但要着重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等政治理论,还要学习现代的新知识、新技术,学习和掌握教育学、管理学、经济学等专业知识。

要通过读书、进修、培训、研讨等多种渠道获得知识。

以积极主动的精神,针对自身所存在的差距和不足,虚心学习,不断丰富和提高自身素质,永远站在时代的前列。

3、注重实践锻炼,提高自身素质和能力.在工作实践中不断提高自身素质,是领导干部素质养成的关键环节.领导活动本身就是一个实践过程,领导干部决定问题的能力、处理问题的能力只有在具体的领导活动中加以运用,才能得到锻炼和提高,领导干部的优良素质,不是天生俱来的,主要是后天养成的,是在自觉的工作实践中孕育、锻炼和成熟起来的。

因此我们在工作中要深入实际,在实践中受锻炼和培养,在实践中发现自己的长处与不足,并在实践中不断磨练自己、丰富自己、发展自己、培养自己,逐步养成优良素质。

在实践中我们要善于进行调查研究,分析工作的得失,及时总结经验教训。

既要有自我剖析、自我批评的精神,又要虚心向他人和群众学习,善于发现别人的优点和长处,从中汲取有益的营养,不断地丰富和发展自己。

4、不断加强自身修养,提高自身素质.所谓领导干部的自身修养,主要是指领导干部政治、思想、道德、知识、心理以及组织管理等一系列素质锻炼和养成。

加强自身修养是提高领导干部自身素质的重要方法和途径,理论学习和实践是领导干部加强修养,提高素质的基本方法。

做干部首先要做人,做一个善良和正直的人。

只有这样,群众才愿意与你交往、沟通,才能把个人的思想融入到集体中,形成一个团结向上的氛围。

作为一个中层领导干部,要能够容人,容许别人个性、观点和错误,只有这样才能吸收别人的智慧,发挥集体中每一个人的作用。

领导干部要正确看待手中的权力,自觉地树立全心全意为人民服务的思想,不谋取任何私利和特权,克己奉公,以党和人民的利益为主,吃苦在前,享受在后,模范遵守和维护党纪国法,识大体,顾大局,破除狭隘的个人主义和本位主义思想。

恪守职责,尽全力完成党和人民赋予的职责。

因此,我们必须不断学习,在思想上加强自我约束和自我控制,严于律己、提高修养,使自身的政治、思想和各方面不断获得完善和提高。

相关文档
最新文档