电力企业经营管理中存在的问题及解决对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策【摘要】本文主要从电力企业资金管理的角度出发，分析了目前存在的问题及提出了解决对策。
首先指出资金周转速度缓慢、资金使用效率低以及风险管理不足是电力企业资金管理的主要问题。
针对这些问题，建议优化资金周转、提高资金使用效率和加强风险管理，以提升资金管理的效率和稳定性。
最后在总结分析中强调了改善资金管理对电力企业可持续发展的重要性，并展望了未来资金管理的发展方向。
通过本文的分析和建议，有望帮助电力企业更好地管理资金，提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】电力企业、资金管理、问题分析、资金周转速度慢、资金使用效率低、风险管理、对策建议、优化资金周转、提高资金使用效率、加强风险管理、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国民经济的重要支柱产业，对于国家的发展起着至关重要的作用。
随着能源需求不断增长，电力企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，资金管理成为电力企业必须要重视的一个方面。
电力企业需要采取有效的对策来解决上述问题。
可以通过优化资金周转，提高资金的使用效率，加强风险管理等方式来改善资金管理的状况。
只有通过科学合理的资金管理措施，电力企业才能更好地应对市场的变化，保持企业的可持续发展。
1.2 问题意识电力企业资金管理是企业管理中重要的一环，直接关系到企业的发展和生存。
在实际操作过程中，电力企业的资金管理存在着诸多问题，需要引起企业的高度重视和关注。
电力企业资金周转速度较慢。
由于电力行业的特殊性，资金流动性不高，导致资金周转速度较慢，难以满足企业日常运营的资金需求，影响企业的经营效率和盈利能力。
电力企业资金使用效率较低。
在资金使用方面，电力企业往往存在着资金使用不当、效率低下的情况，造成资金的浪费和资源的闲置，降低了企业的竞争力和盈利能力。
电力企业的风险管理不足。
由于电力行业面临着市场价格波动大、政策环境变化快等多重风险，企业在资金管理过程中往往存在风险意识不强、风险管理不到位的问题，容易造成企业的财务风险和经营风险增大。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为重要的基础产业，在国民经济中占据着重要的地位，但其资金管理面临诸多问题。
本文将从商业化、市场化、竞争化等角度，分析电力企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、商业化背景下的资金管理问题随着电力体制改革的深入推进，电力企业逐渐实现商业化，市场竞争日益激烈。
但商业化的同时，也带来了一系列的资金管理问题。
首先，电力企业的资金运作逐渐变得复杂。
电力企业的资金流动包括前期投资和后期收益，前期投资需要大量的资金，而后期的收益需要较长的时间才能回报。
因此，电力企业需要合理控制资金流动的速度和规模，同时降低投资过程中的风险。
其次，商业化背景下的投资决策存在不确定性。
由于电力市场价格、政府政策、投资环境等因素的不确定性，电力企业的投资决策可能存在较大的风险。
因此，电力企业需要建立完善的风险管理机制，全面评估投资项目的风险和收益。
对于以上问题，应采取以下对策：1.建立资金流动监测系统，监测和控制资金的进出速度和规模，同时降低投资风险。
2.建立完善的风险管理机制，采取科学、规范和全面的风险评估方法，为投资决策提供科学依据。
随着电力市场化程度的提高，市场竞争日益激烈，电力企业资金管理面临新的挑战。
首先，电力企业发电成本逐年提高。
由于煤炭、天然气等能源价格日益上涨，电力企业的发电成本也逐年提高，而其售电价格却受到政府调节。
其次，市场化背景下，电力企业需要加强对市场的了解和研究，提高对市场变化的敏感度，及时调整经营策略。
1.建立完整的财务分析和成本控制体系，定期对成本和收益进行分析，降低成本，提高盈利能力。
首先，电力企业的融资难度加大。
由于电力企业的资质要求高，融资条件相对较为严格，因此很难获得银行和其他金融机构的支持。
其次，竞争化程度提高，电力市场格局发生变化，电力企业需要加大市场投入，提高市场拔大和占有率，增强其竞争优势。
1.积极拓展融资渠道，寻求新的融资方式。
2.加强市场营销，提高市场占有率，在市场竞争中提升企业的竞争力。
供电所管理中存在的问题及对策探析
供电所管理中存在的问题及对策探析供电所是电力系统的重要组成部分，负责向用户提供安全、可靠、高质量的电力供应服务。
然而，在供电所的管理中存在着一些问题，影响着供电所的运转维护和服务质量。
以下从人员管理和设备管理两个方面分析该问题，并提出对策应对。
一、人员管理问题：1.人才流失问题随着社会发展和电力行业竞争的加剧，供电所人才需求量大，但人才供给却匮乏，人才流失问题越来越突出。
一方面，难以留住优秀的技术人才，缺少经验丰富的员工；另一方面，由于员工流动，需要不断投入资源培养新人，增加供电所的成本负担。
2.人员素质不高部分员工的素质、技能、责任心等方面存在不足，导致在工作中出现错误的决策和操作，严重影响了供电所的服务质量和用户的安全。
对策建议：1.制定完善的人才引进和留用政策，加大对优秀人才的培养和关注。
2.确定明确的职业发展方案，激励员工的积极性和创造性。
3.加强技能培训和提升员工综合素质，提高员工技术水平和职业素养。
4.加强人员监督管理，建立完善的考核机制，确保每个员工都能履行职责、尽职尽责。
1.设备老化随着电力设备使用时间的延长，供电所的设备老化问题日益严重，设备维护难度大，易出现故障和事故。
2.设备管理不规范供电所在设备的投运、维护、检修和报废等方面管理不规范，缺少全面、系统和有计划的管理措施，导致设备资源的浪费和效益降低。
1.建立健全设备档案，了解设备的历史和使用情况，加强设备管理和维护。
2.定期检查设备，及时发现和解决问题，避免出现故障和事故。
3.加强设备维修和保养，提高设备的可靠性和稳定性。
4.建立科学的设备管理制度，规范设备的使用和保养，确保设备资源的高效利用。
综上所述，供电所的管理问题尤其需要得到重视。
管理者应制定出有针对性的对策，全面加强管理，优化运营流程和人才队伍建设，提高供电所的服务效能和用户的满意度。
只有这样，才能更好地满足人们对电力的需求和对品质的要求。
电力企业合规管理存在的问题及对策
电力企业合规管理存在的问题及对策摘要：为响应国家建设法治企业的精神，电力企业在项目管理中逐步建立、健全内部合规管理体系，在从业人员中树立风险管理和程序性管理思想。
合规是底线，合规是生命。
伴随着新业态、新模式、新情况的层出不穷，电力领域合规问题逐渐浮出水面，加强依法治企、合规管理日趋重要。
因此，本文对电力企业合规管理存在的问题进行了探讨并提出来相应的对策，以期能够有效地促进电力企业合规管理的发展。
关键词：电力企业；合规管理；问题及对策电力行业是我国国民经济的基础产业，是保障一切电子仪器及设备正常运行的前提条件，同时也是关系到国计民生的国事。
合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流电力企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。
目前，我国的电力系统已经经过了多年的持续投入，其电力信息化的建设也取得了显著的进步，其影响已经深入到电力生产集成的方方面面。
因此，要保障电力系统规范化的运作，提升电力系统管理的效率，大力加强电力系统的合规性管理，是电力系统当前建设需要重点关注的课题。
1加强合规管理对于电力企业的重要性合规这一名词，最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。
如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。
电力系统主要有电力调度系统和办公应用系统等。
电力信息化已经深入到电力生产和管理的全过程中。
若将合规管理纳入到电力系统的生产、经营及管理体系中来，能够提高企业分布在各地的分支机构、合作伙伴及有关客户的各种访问能力。
电力系统的合规管理不仅能够提高企业的工作效率，同时还能促进企业在各种相关信息及资源的共享下对自身的权限及内容上的有效管理，可以有效的防止在管理过程中有可能发生的错误操作而引起的一系列的系统故障及崩溃等问题。
通过对电力系统的分析和安全需求分析，加强电力系统的合规性管理，可提高电力系统的安全性。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析
电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析【摘要】当前，电力企业行政管理存在着诸多问题，如部门间信息孤岛、决策流程繁琐等。
本文通过对现存问题进行深入分析，提出了加强信息化建设和推行简政放权的改革对策建议。
加强信息化建设可以提高信息共享效率，简政放权则能加速决策执行，提升企业管理效率。
通过改革，电力企业行政管理可以更加高效、灵活地运转，提升企业竞争力和服务水平。
加强电力企业行政管理的信息化建设和简政放权是当前改革的重要方向，有助于推动电力企业的持续发展和转型。
【关键词】电力企业行政管理、现存问题、改革对策、信息化建设、简政放权、引言、结论1. 引言1.1 引言电力企业作为国民经济的重要支柱行业，其行政管理水平直接关系到国家经济发展和人民生活质量。
当前电力企业行政管理存在诸多问题，严重影响了企业的效率和竞争力。
本文将对当前电力企业行政管理存在的问题进行分析，并提出改革对策建议，以期为电力企业行政管理的优化提供参考。
在当前电力企业行政管理中，存在着许多突出的问题。
部分电力企业管理层对市场需求和技术发展趋势缺乏敏感性，导致决策的滞后和不灵活。
管理体制和机制不够完善，部门之间协作不畅，信息沟通不畅，影响了企业整体运转效率。
行政管理过程中存在着权责不明、审批程序繁琐等问题，影响了企业的灵活性和快速响应能力。
为解决以上问题，我们建议电力企业加强信息化建设，通过信息化技术提升管理效率和决策科学性；推行简政放权，优化管理流程和机制，提升企业应对市场变化的能力。
通过这些改革对策的实施，将有助于提高电力企业的竞争力和可持续发展能力，推动电力行业迈向更加健康、快速发展的轨道。
2. 正文2.1 当前电力企业行政管理存在的问题1. 行政程序繁琐：电力企业的行政管理过程中存在着繁琐的行政程序，包括审批、备案、报告等环节繁多，使得企业在处理事务时效率低下，影响了企业的运营效率。
2. 权责不明确：在电力企业的行政管理中，部门之间存在着权责不明确的情况。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策一、问题分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越严峻的挑战。
电力企业在运营过程中，预算管理是非常重要的一个环节。
它不仅关系到企业的经营状况，还直接影响企业的可持续发展和竞争力。
电力企业在全面预算管理方面存在着一些问题。
电力企业预算管理体系不完善，缺乏足够的科学性和可行性。
在制定预算时，往往缺少对市场变化、政策法规、技术创新等因素的全面考虑，导致预算与实际发生偏差，无法起到良好的指导作用。
电力企业预算控制不力，导致预算超支和成本过高。
在实际运营中，企业部门往往难以严格执行预算，导致成本超出预算限额，甚至赤字问题。
这些问题直接影响企业的盈利状况和资源利用效率。
电力企业预算管理信息系统相对滞后，无法满足企业迅速变化的需求。
传统的预算管理信息系统往往过于繁杂，管理效率低下，难以及时为企业决策提供有力支持，无法满足企业快速变化的需求。
二、对策建议为了解决电力企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议：1. 完善预算管理体系，加强科学性和可行性。
电力企业应根据市场变化、政策法规、技术创新等因素，建立科学的预算管理体系，提高预测准确度和实施可行性，确保预算的有效执行。
2. 加强预算控制管理，提高成本控制效率。
电力企业应强化预算责任制，建立严格的考核机制，确保各部门严格执行预算，有效控制成本，避免预算超支和赤字问题的发生。
3. 提升预算管理信息系统，提高管理效率和决策支持。
电力企业应积极引入先进的预算管理信息系统，提高管理效率，加强对企业各项数据的监控和分析，为企业决策提供及时、准确的信息支持。
4. 加强员工培训，提升预算管理水平。
电力企业应加强员工培训，提高员工的预算管理水平和能力，增强员工对预算管理工作的重视，确保预算管理工作的顺利实施。
5. 加强内部沟通和协作，提高预算管理整体效能。
电力企业各部门之间应加强沟通和协作，建立有效的信息共享机制，提高预算管理的整体效能，确保预算管理工作的顺利进行。
电力企业成本管理存在的问题及对策
电力企业成本管理存在的问题及对策摘要面对当前经济压力持续加大和市场竞争日益激烈的不利形势，电力企业为推动我国能源可持续发展，保持与时俱进，提高企业综合竞争力，加强成本控制管理刻不容缓。
本文从分析当前企业进行成本管理的必要性及传统成本管理理念的弊病出发，对比科学成本管理实施办法，针对电力企业具体特点，剖析电力企业成本管理控制对策。
关键词电力企业成本管理与控制预算管理现状与对策中图分类号：f275 文献标识码：a推动能源供应方式变革，推进智能电网建设等被列为能源发展“十二五”规划七个重点任务之一。
两会期间，国务院总理温家宝向十一届全国人大五次会议作政府工作报告时提出，加强用能管理，发展智能电网和分布式能源，实施政府节能采购等行之有效的管理方式。
面对当前经济压力持续加大，市场竞争日益激烈的不利形势，与时俱进，遵循市场规律，加强成本控制，以图长远健康可持续发展，显得尤为重要。
成本控制管理是企业提高效益的根本途径，直接服务于企业盈利目标，是企业生存与发展的重要基础。
采用科学的成本控制管理办法，有利于公司人、财、物的合理整合，祛除过去臃肿的人员结构，处理企业内部制度毒瘤，及时优化生产工艺及流程，创新产品设计，完善企业经营制度。
同时，将电力生产成本控制在国内外行业的先进水平，对企业占领市场的制高点，获得有利的市场份额，在整体经济不景气的背景下保证收益，提升公司总体竞争实力，造福人民更是具有重要意义。
成本控制管理，即是企业根据实际情况预先建立成本目标，并以成本的产生过程作为管理对象，对影响成本的各种因素采取一系列干预措施，使得控制成本尽可能降到最低水平，达到预期规定成本要求，以防止资源浪费，提高企业生产效益的一种管理行为。
科学地组织实施成本控制，可以促进电力企业发现生产薄弱环节，挖掘内部潜力，全面提高电力企业素质，使得电力企业在激烈的市场竞争环境中生存、发展和壮大。
一、电力企业成本管理现状分析随着我国市场经济的深入运行，电力企业不断从政府部门剥离，制度改革持续深化。
电厂运行管理中所存在的问题及解决对策
电厂运行管理中所存在的问题及解决对策随着社会经济的不断发展，电力产业在国民经济中占据重要地位。
电厂作为电力企业的核心，承担了供电保障的重要任务。
因此，电厂的运行管理是电力供应稳定和经济效益的保障。
但是，电厂运行管理中存在着一些问题，这些问题直接影响着电厂的正常运营和健康发展。
本文将对电厂运行管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
1.管理体制不完善。
电厂管理结构上不完善，一些岗位职责缺乏明确，导致工作职责模糊不清，工作流程不规范。
同时，电厂管理上层下达目标不具体，工作指导不到位，导致下属无法准确理解目标，进而影响到电厂整体的效益。
2.人员素质不足。
电厂运行水平的高低直接取决于人员素质。
但是，目前一些电厂中，人员素质不高，技术过时，缺乏创新意识，难以满足电厂的发展要求。
同时，人员流动性大，对电厂建设和管理造成困难。
3.设备老化。
电厂设备投入很大，设备老化导致了设备效率的降低，给电厂的正常运行带来极大的困扰。
设备零部件的损坏、磨损程度较高，会直接影响电厂运行的稳定性和设备的寿命。
4.安全管理不到位。
电厂属于危险工业，对安全的要求十分严格。
但是，电厂运行管理中存在安全隐患，许多事故的发生往往是由于安全问题造成。
一些电厂存在安全管理不到位，安全责任不够明确，而且安全意识不强等问题。
5.环保管理不规范。
电厂污染环境的情况日益严重，如果环保管理不规范，将会对环境造成严重的污染。
但是，电厂环保管理工作并不到位，存在着废气、废水、废渣等环境污染问题。
二、解决对策1.优化管理体制。
为了解决电厂管理上的问题，必须建立完善的管理体制，明确各个岗位的职责和工作流程。
同时，管理上下达目标需要明确、清晰，以便下属更好的理解目标，更好的完成任务。
2.提高人员素质。
人力资源是电厂发展的重要保障。
通过多渠道招聘、引进和培养，提高电厂职工的专业素质和管理素质。
同时要加强对职工的考核和激励，鼓励职工创新，提高职工的士气。
3.采取先进设备。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策一、引言电力企业作为国家重要的基础产业之一，对于国家经济稳定发展起着至关重要的作用。
电力企业在资金管理方面存在着许多问题，这些问题直接影响着企业的经营和发展。
对于电力企业资金管理问题的分析和解决，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
本文将从影响电力企业资金管理的主要问题入手，提出对应的解决对策，以期为电力企业资金管理提供参考意见。
二、电力企业资金管理存在的问题1. 资金需求不稳定电力企业作为基础产业，其资金需求与国家经济政策、燃料价格、电力需求量等因素密切相关，因此存在着资金需求不稳定的问题。
一旦资金需求出现波动，企业就可能面临资金紧张的情况，影响企业的正常经营和发展。
2. 资金使用效率低下目前，许多电力企业存在着资金使用效率低下的问题，主要表现在投资项目选择不合理、资金使用过程中缺乏有效管理等方面。
导致资金被浪费，无法发挥最大的效益。
电力企业的资金来源主要包括社会资本、银行贷款以及国家补贴等，这些资金来源并不稳定，容易受到宏观经济形势以及政策调整的影响，因此资金来源不稳定成为了制约企业发展的重要因素。
4. 资金风险较大电力企业作为基础产业，其资金使用风险较大。
受国家政策、市场竞争、自然灾害等因素的影响，企业资金可能面临损失甚至破产的风险。
三、对策建议1. 健全稳定的资金预算体系针对资金需求不稳定的问题，电力企业应当建立健全的资金预算体系，通过合理预测和规划电力需求、燃料价格变化等因素，合理安排资金使用计划，提高企业对于资金需求的控制能力。
电力企业应当加强资金管理，通过建立健全的投资决策机制和风险控制机制，加强对于资金使用过程中的监管和管理，提高资金使用效率，确保资金得到最大程度地利用。
3. 多元化资金来源为了解决资金来源不稳定的问题，电力企业应当多元化资金来源，通过发展多种融资渠道，如发行债券、发行股票、吸引社会资本、开展多元化的投资等方式，确保企业资金来源的稳定和多元化。
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电力企业经营管理中存在的问题及解决对策
摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，电力企业经营管理方面也发生了一定的改变，怎样快速促进电力企业实现高效管理已经逐步成为电力企业当前亟待解决的问题。
关键词：电力企业；经营管理；问题；解决对策
引言
在社会不断发展、进步的过程中，市场竞争愈演愈烈，电力行业竞争同样陡然加剧，电力企业必须适时将战略重点从过去的以“发展”为核心转变为“发展与竞争”并重。
这就需要企业是要尽快提升自身经营管理水平，以应对瞬息万变的市场和日益加剧的市场竞争。
1电力企业经营管理中存在的问题
1.1经营管理模式较为死板
在电力企业的经营管理中，主要还是采用传统管理的模式，并没有很具现阶段市场发展和企业发展的情况来进行经营管理模式的改进，这也对其管理效果造成了很大的影响。
在现阶段电力企业的经营管理中，主要还是呈现出“树状”的管理模式，在一个层级间存在显著的距离感，这对企业信息的传递造成了不利，很多信息传送和分享存在不及时，层级间信息的孤岛效应比较显著，因此这对工作的开展和调整造成了一定的影响。
1.2电力企业经营管理中存在的独特性法律风险
在电力企业生产管理实际情况中，与其他企业有着本质上的区别，从经营方式和经营产品能够具体体现，电力企业在经营管理中具有广泛性、隐蔽性和客观性等特征，通过总结归纳能够看出，电力企业在生产管理中面临着外部法律风险因素和内部法律风险因素，由于外部市场体制不够健全、相关法律法规不够完善导致电力企业面临法律风险，对内而言，电力企业队伍建设较为落后，相关规章制度不够完善，对企业内部的合同管理、劳动用工等方面管理不规范，因此导致电力企业面临着法律风险。
对于内部和外部存在的法律风险因素，如果在电力企业经营管理中转变为法律事件，会使电力企业面临着巨大的经济压力，造成电力企业巨大的经济亏损，另外，电力企业相关负责人也会根据其责任和义务被追究刑事责任。
1.3企业内部管理风险
企业内部管理风险指的是企业自身管理不到位所产生的内部管理风险，主要体现在内部人员素质方面，以及对企业内部的控制。
由于我国电力企业多为垄断企业，市场竞争小，很容易使企业忽略对自身的管理，造成一定的内部管理风险，导致后续容易发生一系列问题。
由于税务管理知识内容复杂，专业性强，很少有员工愿意主动学习了解并从事电力企业的税务管理工作，缺乏对相关知识体系的了解，局限在缴纳税务的传统工作之中。
这对电力企业在税务管理方面的发展造成了阻碍，使得电力企业的面临较大的税务风险。
2电力企业经营管理中存在问题的解决对策
2.1加强经营管理模式的改进和优化：
面对经济市场发展的新常态，电力企业想要实现有效的经营管理，一定要极强对其经营
管理模式的改进和优化。
电力企业需要深刻认识到内部管理中各个环节存在的关系，对生产、组织、销售和服务等各个管理部分进行整合，从而来提高管理的效率。
同时电力企业还要按
照实际情况来对“树状”管理的模式进行优化，可以根据个性化的管理模式和扁平化的管理模
式等进行改进，如通过扁平化的管理模式能够有效的缩短上级领导和基层的管理人员距离，
避免层次出现重叠和组织结构的效率低等情况，还能够促进信息及时的传递，避免信息的孤
岛效应发生；而通过个性化的管理模式则是以传统管理模式当作基础，进而根据企业实际情
况进行附加管理内容的设置，从而来实现个性化的经营管理效果，提高经营管理的质量。
2.2制定健全的法律风险防范体系
电力企业想要在日益激烈的市场竞争中平稳发展，就要加强法律风险防范意识，通过企
业发展的实际情况，结合企业管理管理理念、竞争状况、发展战略等因素，制定健全的法律
风险方法体系，从而能够明确电力企业在经营管理中怎样合理的防范法律风险，在电力企业
经营管理过程中遇到法律事件怎样解决，为了能够实现法律风险防范工作这一目标，电力企
业要增设专门的法务相关工作人员以及法律顾问，使其参与到电力企业经营管理中，及时发
现经营管理中存在的法律风险因素，并在第一时间采取相应的解决措施进行处理，从而促进
电力企业稳定发展。
2.3加强电力企业内部控制
电力企业的税务风险贯穿于企业生产经营始终，包括电网基本建设、电力营销、投融资
运作等各个方面，财务人员就应该了解企业生产经营所涉及的所有业务流程，和与其可能产
生的相关的税务风险点，运作实务和应对策略等相关知识。
企业工作人员除了要具备相应的
专业知识以外，还需要有强烈的风险意识，重视服从管理的必要性，不仅要做好自己的工作，重视生产，还要专注于企业的风险防控。
在清晰地了解了以上的基本原则之后再进入工作，
不仅效率会提高，企业的内部税务风险也会减少。
在电力企业管理过程中，加强其内部控制，将税收政策融入业务中，这样才能有效防控税务风险。
2.4有效促进信息化经营管理
电力行业可以以其他行业先进的信息化管理模式为参考，研究制定适合电力企业自身管
理模式的信息化系统。
通过信息化系统的全面综合运行，提高企业内部工作及管理效率。
通
过信息化系统对各个部门的工作执行情况进行实时监督，跟踪各部门工作状态和工作效率。
通过使用先进的信息化系统，企业实现了从下层执行者到上层管理者信息化的工作模式，能
够高效的对工作进展状况进行汇报和反馈，不断增强企业内部各个部门之间的联动作用，形
成一个能动的大集体，不仅能够提升员工的工作效率，还可以保证企业在如此激烈的市场竞
争中保证核心竞争力。
除此之外，企业的信息化管理模式还需要突破传统，充分调动企业内
部的积极性，在新技术的带动下不断创新突破，更好的为电力企业的经营管理模式转变提供
空间，从而有效改善企业经营管理的质量和水平。
2.5明确电力企业全面预算管理要点
一是要注重将企业所有生产经营管理活动纳入到预算管理范畴中来，并结合企业不同经
营活动内容，做好针对性预算管理内容划分，比如企业投资预算、企业经营预算、企业财务
预算等，在此基础上，还应改变企业在经营管理中的事后核算习惯，积极向事前全面预算转型，促使电力企业资金流、物流、信息流得到合理控制。
二是为保证企业全面预算管理得到
切实有效的落实，需要在电力企业内部设置专门的预算管理与监督部门，加强对全面预算管
理措施的监督，及时发现其中存的问题，确保相关的监督管理措施能够充分发挥出应有的实
效性，在此基础之上，还应赋予预算监督与管理部门一定能权利，确保其在电力企业中具有
较高的独立性，从而保证全面预算管理的监督与管理作用得到更好的发挥，有效提升电力企
业的全面预算管理水平。
三是加强电力企业预算执行结果的评价，在实际进行评价过程中，
需要结合电力企业经营生产实际，制定一系列预算管理评价指标，从而保证预算管理执行结
果评价的科学合理性，能够从结果中总结经验，发现问题，从而为后续全面预算管理改进奠定坚实的基础。
结语
综上所述，电力企业的经营管理涉及到的内容十分复杂，在现阶段的经营管理中也存在诸多的问题，电力企业一定要正视其经营管理的问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理，这对其可持续性发展具有重要的意义。
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