专业分包合同风险控制要点一览表
专业分包合同注意要点
专业分包合同注意要点学习专业分包合同这么久，今天来说说关键要点。
首先我理解，合同主体得特别明确。
就像你和小伙伴合作做个事儿，得知道谁是谁吧。
在专业分包合同里，要清楚写明发包方和承包方的详细信息。
我之前就见过一个项目，因为发包方名字有个特别小的错别字，结果在结算的时候差点出大问题。
这就好比你以为你在和张三合作，但合同上写成张山，那不乱套了嘛。
然后，关于分包的工作内容得规定细致。
我总结就是要具体到每一项工作的范围，边界在哪得清清楚楚。
比如说装修工程的分包，是只负责墙面地面还是连天花板也算。
这就像咱们去餐馆点菜，得明确知道自己点了啥菜，不能模糊不清。
我就困惑过，有些合同里写着按相关规范来确定工作内容，我就想那相关规范也得写清楚啊，万一不同的解读标准呢？后来我明白，最好是把规范的名称版本什么的都写上。
工程的质量标准也是很重要的一点。
这个得符合行业规范、国家标准啥的。
我理解就是要保证这个工程按照既定的质量要求来做。
比如盖楼，得有个抗震要求之类的。
像有些地方规定住宅抗震等级得达到一定标准，如果分包合同没写清楚，到时候楼盖出来不合格可就惨了。
工期可不能忘。
一定要明确开工日期和竣工日期。
我还专门做了个小卡片记这一点。
这个日期关系到整个项目的进度安排呢。
打个比方，你要办一场婚礼，场地租赁、婚庆安排这些都得按照婚礼日期来，要是时间模糊，那所有事情都乱套。
对了还有个要点，工期延误的相关责任也要写清楚。
要是因为承包方的原因延误了工期，怎么惩罚；如果是发包方的原因，又该怎么处理。
价格和付款方式那是重中之重。
我觉得双方一开始就要谈清楚分包工程的总价是多少。
比如说，是固定总价呢还是根据实际工程量结算。
付款的话是分阶段付，还是一次性付。
我记得有个例子，一个市政项目的分包，付款方式没说好，承包方在工程中资金周转不开，差点停工，这就麻烦了。
还有就是安全责任的划分。
施工现场安全问题可多了。
我理解就是谁负责安全管理，谁承担安全事故的责任，这些都得在合同里写清楚。
完整版)项目管理风险识别及控制措施表
完整版)项目管理风险识别及控制措施表存在问题及薄弱环节：1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造成不良影响的风险。
2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期完成工程进度的风险。
3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险。
4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。
5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。
管控措施：1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等，制定相应的手册。
2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，避免因进度造成违约。
制定相应的施工生产管理手册。
3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。
制定相应的施工生产管理手册。
4.及时更新合格分包方花名册；对相关单位及责任人进行通报批评；加大合同履约能力的考核。
制定相应的施工生产管理手册。
5.及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程量的施工，并对相关责任人进行处罚。
制定相应的施工生产管理手册。
6.签订《安全协议书》、《合同协议书》、《承诺书》等合法用工手续；对所有进场工人进行安全教育，并留存记录；做好班前十分钟安全教育；办理建工团意险及工伤保险，做好劳保用品的发放；做好特殊工种的培训、取证工作。
制定相应的施工生产管理手册。
7.调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；如果价格合理，必要时可跨区域招用劳务。
制定相应的施工生产管理手册。
删除问题段落：8.工伤事故的风险。
9.劳务队伍抬价导致劳务成本上涨的风险。
10.项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风险。
合同风险控制表
合同编号合同名称对方单位
法定代表人对方签约人负责部门
合同承办人合同负责人编制人
编制日期文档编号审核人
部门审核日期序号
风险事项可能或已经发生承办人意见法务部门意见最终实施情况备注
1
当事人缺乏民事行为和权利能力，未得到2
当事人没有代理权限3
当事人名称、住所错误4
当事人超越代理权限5
存在基本信息不真实6
描述与实际履行能力不符7
要约不符合法律规定或被撤销撤回8
承诺不符合法律规定或被撤回9
签字盖章不符合法律规定10
合约方假借订立合同，恶意进行磋商11
合约方故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况12
合约方违背诚实信用原则13合约方泄露商业秘密 企业常用商业合同范本——合同管理（综合）
说明：本文档主要用于合同风险控制，可用于合同签订前的审核、确认以及签订后的履行监控、评估，必要情况下要依据此进行合同解除、索赔等。
所列风险事项仅供参考，企业应根据不同合同以及自身需求其进行适当增减。
合同风险控制表
32在履行期限届满之前，合约方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务
33合约方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行
34合约方迟延履行债务或者有其他违约行为
致使不能实现合同目的
版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司。
建筑工程分包的风险评估和控制
建筑工程分包的风险评估和控制在建筑工程中，分包承包是常见的合作模式之一。
分包承包可以将不同专业和工序的任务交给专业性较强的分包商，以提高工程的效率和质量。
然而，分包也带来了一些风险，如业务能力不足、合同纠纷、进度延误等。
因此，对于建筑工程分包的风险评估和控制尤为重要。
一、风险评估在进行建筑工程分包前，进行全面的风险评估是必不可少的。
以下是几个关键的风险评估要点：1. 分包商背景调查：了解分包商的资质、信誉、过往业绩等情况，查阅相关证书和合同记录，以评估其实力和信誉度。
2. 监管监督能力评估：评估项目监理、监管部门的责任和能力，确保其能够有效监督和管理分包过程。
3. 合同风险评估：对分包合同进行细致的评估，明确责任划分、工期要求、质量标准等，确保合同条款的合理性和可执行性。
4. 技术能力评估：评估分包商的技术能力，包括工艺和设备，以确保其能够按照要求完成工程任务。
二、风险控制在风险评估的基础上，需要采取一系列措施来控制建筑工程分包的风险。
1. 合理选择分包商：根据风险评估结果，选择具备相关经验和技术实力的分包商，避免选择业务能力不足的分包商。
2. 建立完善管理机制：制定分包管理制度，明确责任分工和管理流程，确保各分包商遵守规章制度，配合项目进度和质量要求。
3. 健全风险应对机制：建立应急预案，针对风险事件制定相应的应对措施，确保在风险事件发生时能够迅速应对和解决。
4. 加强监督与检查：加强对分包商的监督与检查，确保其按照合同约定完成工程任务，并符合质量和安全要求。
5. 加强沟通与合作：与分包商保持密切的沟通与合作，及时解决工程中的问题和争议，共同推动工程进展。
三、风险管理除了风险评估和风险控制，风险管理也是建筑工程分包过程中的重要环节。
1. 设立风险管理团队：建立专门的风险管理团队，负责对风险进行跟踪和监控，及时采取措施应对风险事件。
2. 建立风险管理数据库：建立风险库，记录和归档各类风险和应对措施的信息，为后续项目提供参考和借鉴。
劳务分包中的风险控制措施规定示例
劳务分包中的风险控制措施规定示例一、引言劳务分包是一种常见的企业管理模式，它将某些业务环节委托给外部承包商进行处理，以提高效率和降低成本。
然而，劳务分包也伴随着一定的风险，包括安全风险、质量风险以及合规风险等。
为了规范劳务分包行为并降低风险，下面将介绍一些劳务分包中的风险控制措施规定示例。
二、安全风险控制措施1. 承包商资质要求：甲方应明确规定劳务分包合作的承包商必须具备一定的安全生产资质，包括持有合法的执照、证书等，以确保其具备相应的安全管理能力。
2. 安全培训：甲方应要求承包商对其雇员进行安全培训，包括岗位安全操作规程、事故应急处理等相关内容，以提高员工的安全意识和应对能力。
3. 安全检查和监督：甲方应定期组织安全检查，对承包商的工作场所、操作规程等进行监督和评估，以确保工作环境符合安全标准。
4. 事故报告和处理：甲方与承包商应明确责任界定，并约定双方应及时报告和处理发生的安全事故，共同承担相应的赔偿责任。
三、质量风险控制措施1. 严格的验收标准：甲方应与承包商明确约定工程质量验收标准，并通过双方签署的书面文件加以确认，以确保最终成果符合预期的质量要求。
2. 质量监督和检验：甲方应建立质量监督和检验制度，对承包商的工作过程和成果进行监督和抽查，以确保质量与合同约定一致。
3. 追溯与返工要求：若发现承包商提供的劳务存在质量问题，甲方应要求承包商追溯问题原因，并按照合同约定要求承包商承担相应的返工责任。
四、合规风险控制措施1. 合同约定：甲方与承包商应在合同中明确规定双方的权利和义务，包括合同期限、劳务范围、支付方式、违约责任等，以确保合作的合法性和合规性。
2. 守法经营要求：承包商应承诺遵守国家和地方的法律法规，同时甲方应对承包商的经营行为进行监督，并及时制止不符合法律法规要求的行为。
3. 审计和评估：甲方应定期对劳务分包合作进行审计和评估，以确保承包商的经营行为合规，并采取相应的整改措施。
五、总结劳务分包在企业管理中起到了重要的作用，但也存在一定的风险。
建设工程分包的风险控制
建设工程分包的风险控制建设工程分包是指总包方将工程项目的一部分工作分包给其他的承包方进行施工的行为。
分包可以带来一定的好处，例如可以减轻总包方的工作负担、提高工程的专业化程度以及降低成本等。
然而，分包也伴随着一定的风险，包括合同风险、质量风险、协调风险等。
因此，对于建设工程分包的风险控制显得尤为重要。
一、合同风险的控制在建设工程分包过程中，合同起到了至关重要的作用。
为了控制合同风险，首先需要合理设计和起草分包合同。
分包合同应明确定义分包工作的范围、质量要求、交付时间、付款方式等关键要素，确保各方的权益得到保障。
合同还应明确约定违约责任、索赔机制、争议解决方式等内容，为后期可能出现的问题提供解决方案。
其次，合同的签订需要严格按照法律法规进行，确保其合法性和有效性。
特别是对于涉及到政府采购的工程项目，还需要遵守相关的法律法规，确保合同符合相关规定，避免合同因法律问题无效。
最后，合同的履行过程中需要各方严格按照合同条款执行，确保合同的有效履行。
同时，也需要定期进行合同的监督和检查，确保各项合同义务得到履行，降低合同风险的发生。
二、质量风险的控制建设工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的核心问题。
对于分包工程，由于分散的责任和多方参与，质量风险更加突出。
为了控制质量风险，首先需要在分包合同中明确质量要求和验收标准，确保各方对工程质量有清晰的认识。
其次，总包方需要建立完善的监督和质量控制机制，对分包方进行质量管理。
可以采取定期巡检、抽样检验等方式，确保分包方按照标准和要求进行施工，及时发现并解决质量问题。
此外，建立健全的质量反馈机制也是控制质量风险的重要手段。
吸取前期工程的教训和经验，及时总结并提出改进措施，以提高后续工程的质量水平。
三、协调风险的控制建设工程分包涉及多个承包方的参与，各方之间的协调风险是不可忽视的。
为了控制协调风险，首先需要在分包合同中明确各方的责任和义务，确保各方之间的关系清晰明确。
其次，需要建立有效的沟通机制，确保各方能够及时交流和协商。
分包协议书分包协议书的重要条款和风险防范措施
分包协议书分包协议书的重要条款和风险防范措施分包协议书协议编号：_____________甲方：_____________（以下简称甲方）地址：_____________乙方：_____________（以下简称乙方）地址：_____________鉴于甲方拥有相关项目的施工合同，为了更好地完成该项目，甲方与乙方达成以下分包协议（以下简称本协议）：一、工作内容1.1 甲方授权乙方进行以下工作内容：（详细描述工作内容，包括施工范围、工程量、工期等，请在此列出。
）1.2 乙方应按照甲方的要求、标准和规范，保证工作质量和进度。
二、报酬及支付方式2.1 甲方向乙方支付的总报酬为_____________（请在此填写具体金额）。
2.2 报酬支付方式为_____________（请在此填写具体支付方式）。
2.3 甲方应按照约定时间按期支付报酬。
三、工期及交付3.1 工期为_____________（请在此填写具体工期），自本协议生效之日起计算。
3.2 工期延误的责任承担由延误方负责。
3.3 工作完成后，乙方应及时通知甲方。
3.4 经甲方验收合格后，乙方予以移交。
四、保密条款4.1 乙方应对甲方的商业秘密和技术数据严格保密。
4.2 未经甲方书面许可，乙方不得将相关信息披露给任何第三方。
五、风险防范措施5.1 乙方应按照相关法规和标准进行施工，确保施工过程安全。
5.2 如因乙方的过失或不当行为造成甲方的人身伤害或财产损失，乙方应承担相应的责任和赔偿，并保证与其相关的员工和供应商也承担相应责任。
5.3 乙方应购买必要的责任保险，保证发生意外事故时能及时赔偿相应的损失。
六、违约责任6.1 如一方违约，对方有权利单方面终止本协议，并有权要求违约方承担相应的违约责任。
6.2 如由于不可抗力因素导致无法履行本协议的一方，应及时通知对方，并采取合理措施减少损失。
七、协议解除与争议解决7.1 任何一方均可提前_____________（请在此填写具体天数）书面通知对方，解除本协议。
专业分包合同注意要点
专业分包合同注意要点日期：____________________________1. 协议背景与目标1.1 目的本协议旨在明确协议方之间的合作内容、权利和义务，以实现双方的共同目标。
通过制定清晰的条款，本协议为双方合作提供法律依据和保障。
1.2 适用范围本协议适用于双方在协议有效期内涉及的所有合作事项。
所有合作的细节和操作应依据本协议的规定执行，以确保双方利益得到保护。
1.3 定义在本协议中，除非上下文另有规定，下列术语具有如下含义：1.3.1 “协议方”指本协议的签署方。
1.3.2 “合作项目”指根据本协议实施的所有相关活动和任务。
1.3.3 “有效期”指本协议开始生效直至终止的时间段。
2. 合作条款2.1 权利与义务2.1.1 双方应依据本协议履行各自的责任，并享有相应的权利。
2.1.2 每一方应在合作项目中投入必要的资源，包括但不限于人力、财力和技术支持。
2.1.3 双方应定期交流合作进展情况，并及时解决出现的任何问题。
2.2 资源配置2.2.1 协议方应明确各自承担的资源和费用，以保证合作项目的顺利实施。
2.2.2 资源配置应基于双方商定的具体计划，任何额外的资源需求应提前书面通知对方。
2.2.3 对于在合作过程中产生的额外费用，双方应按照事先约定的比例进行分担。
2.3 进度安排2.3.1 合作项目的实施应按照双方商定的时间表进行。
2.3.2 遇到不可抗力因素导致项目进度受阻，双方应及时沟通并协商解决方案。
2.3.3 任何一方如发现进度问题，应立即通知另一方，并共同制定补救措施。
3. 责任与义务3.1 保密义务3.1.1 双方在合作过程中获取的所有信息应予以保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
3.1.2 保密义务在协议终止后仍然有效，直至信息公开或双方同意解除保密义务。
3.2 知识产权3.2.1 合作项目中产生的所有知识产权归协议方共同所有，除非另有约定。
3.2.2 双方应尊重对方的知识产权，未经许可，不得使用或侵犯对方的知识产权。
建设工程施工合同风险控制
建设工程施工合同风险控制
1. 合同条款风险控制：在签订合，双方应明确合同的各项条款，包括工程范围、工期、质量标准、支付方式等，并对可能存在的风
险进行充分讨论和协商，确定相应的措施和避免措施。
2. 资质和资信风险控制：在选择承包商时，应对其资质和信誉进行详细的调查和评估，了解其过去的工程施工经验和项目管理能力，以避免因承包商的能力不足而导致的风险。
3. 质量风险控制：合同中应明确工程的质量标准，并要求承包商按照标准进行施工。
可以设置验收制度和阶段性支付的方式，以
保障工程质量。
4. 进度风险控制：在合同中明确工期，并要求承包商按照规定的时间完成工程。
可以采取监理或项目管理的方式，对施工进度进
行监督和控制。
5. 成本风险控制：在合同中明确工程造价，并要求承包商按照合同约定的价格进行施工。
可以设置支付方式和进度款的方式，以控制成本。
可以建立变更管理制度，对可能发生的变更进行合理控制。
6. 安全风险控制：在合同中要求承包商按照相关法律法规和安全管理制度进行施工，可以要求承包商购买相应的施工保险，以防止因施工引发的责任和损失。
，建设工程施工合同的风险控制需要在合同条款中明确规定各项责任和义务，并通过资质和信誉评估、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面的措施来降低风险。
双方应在合同中约定争议解决的方式，以便在出现争议时能够迅速解决。
建筑工程分包的风险与风险控制
建筑工程分包的风险与风险控制建筑工程分包是指在整个建筑工程中，将某些工作或任务由总包方委托给其他承包商完成。
这种分包方式在建筑行业中十分常见，因为可以将工程分割成不同的部分，由专业承包商进行施工，提高工程质量和效率。
然而，建筑工程分包也存在一定的风险，包括合同风险、质量风险、进度风险和资源风险等。
本文将就建筑工程分包的风险以及相应的风险控制措施进行探讨。
一、合同风险建筑工程分包涉及大量合同的签订，合同风险是导致工程纠纷的一个重要原因。
比如，合同中没有明确规定分包商的责任和义务，以及对分包商的监督和管理要求等，都可能引发法律纠纷。
此外，也有可能出现签订合同后，分包商没有按照合同约定的方式和标准履行职责，导致工程质量和进度出现问题。
为了控制合同风险，首先应当明确合同的内容和要求。
在签订合同之前，双方应详细商议并达成一致，确保合同中包含了所有必要的条款和条件。
合同中应规定分包商的责任和义务，包括工程质量、施工进度、安全措施等方面的要求。
同时，合同中也应明确总包方的监督和管理要求，确保分包商的工作得到有效监控。
最后，在签订合同之前，双方应充分了解各自的权益和责任，并在发现问题时及时沟通解决，避免纠纷的发生。
二、质量风险建筑工程的质量是关乎工程安全和使用寿命的重要因素。
在建筑工程分包中，如果分包商在施工过程中存在施工质量不达标的问题，将严重影响整个工程的质量。
为了控制质量风险，总包方应对分包商进行认真的评估和筛选，选择有良好信誉和丰富经验的承包商。
在施工过程中，总包方必须进行有效的监督和检查，确保分包商按照合同约定的质量标准进行施工。
同时，分包商也应制定和执行有效的质量管理制度，提高工作人员的技术水平和质量意识，确保工程的质量达到要求。
在实际操作中，可以采用抽查、验收和第三方检测等方式，对工程质量进行监督和评估，及时发现并解决存在的问题。
三、进度风险建筑工程的进度是整个项目完成的保证。
在工程分包中，如果分包商无法按时完成工程进度，将导致整个项目的延期和额外成本。
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专业分包合同风险控制要点一览表
应费用由责任方承担。
专业分包合同风险控制要点一览表
序号 1
主要风险控制点：工程基本情况
控制点：
1.明确工程名称、工程地点、工程内容和工程承包范围；
2.双方主要权利义务要点：
甲方（承包人）：
1.确保工程按照合同约定完成；
2.按照工程量清单结算工程费用；
3.不认可和结算合同工作范围外的零工；
4.明确乙方提供虚假资质的违约责任；
5.明确逾期完工的日违约金标准及最高限额；
6.乙方擅自停工的，甲方有权另行委托其他队伍完成未完的工作内容，乙方应承担给甲方造成的损失及甲方因此多支出的费用。
乙方（分包人）：
1.严格按照合同约定履行合同。
2.重点违约事项提示：
1）未全部完成承包范围内的工程量；
2）在合同约定的工作内容范围内随意发生零工的情形；
3）提供虚假资质骗取施工资格的。
序号 2
主要风险控制点：分包人资质和工期
控制点：
1.明确分包人对工作内容已经详尽了解，要求分包人承诺其资质符合性和真实性。
2.承包人要求分包人承诺自身资质的符合性和真实性。
3.重点违约事项提示：
1）逾期完工；
2）擅自停工或解除合同。
4.工期总日历天数明确节点工期和总工期。
5.提供分包人履约的条件，做好现场准备和移交。
6.由于甲方原因申请工期顺延的权利。
序号 3
主要风险控制点：质量标准
控制点：
1.明确工程质量验收的标准。
2.有创优约定的，明确创优目标及验收标准。
3.承包人要求提供验收技术质量资料。
4.重点违约事项提示：
1）承包工程质量未达标（合格标准）；
2）有创优约定的，创优目标未达标（创优标准）；
3）未能按照合同约定提供相关资料。
5.承担自身责任造成的质量修改、返工。
6.出现质量争议的，可由监理机构进行鉴定，同时甲方应
邀请乙方、监理共同对争议事项进行现场拍照，留存施工记录，必要时进行公证，保留证据材料。
产生相应费用由责任方承担。
理、安全、质量等方面的内容，并明确人员身份信息、劳动合同信息、岗位信息及社会保险证明。
2、分包人应当及时通知承包人主要管理人员的变更情况。
1、按合同约定提供相应材料、设备，并按要求进行检验
试验。
2、若未按合同约定提供相应材料、设备或出现超用情况，承包人有权扣减合同结算价款。
1、分包人未按约定提供名册及相关信息，应当承担违约
责任。
2、若实际管理人员与名册人员不一致或违反劳动法律法规，分包人应当承担相应责任及经济赔偿。
1、按期提交计量报告，甲方视为认可乙方提交的工程量。
2、如未按期提交或存在计量内容及程序方面的问题，乙
方视为放弃当期权利。
1、合同价款内的费用由责任方承担，未实际施工或施工
不到位的项目费用将从合同价款中扣除。
2、分包人单方随意调整合同价格的行为不予认可，不作
为结算依据。
1、合同中应明确担保事项，对于可调价格合同，按约定
的调整依据提出调价申请。
2、工程完成需在规定期限内完成审核，按期提交计量报告，并按合同约定的计量程序进行审签。
3、若出现工程质量问题，分包人应当赔偿给甲方相应损失，并对超用部分扣减合同价款。
在施工前，需向承包人提供主要施工管理人员和技术工人的名单及其注册执业资格等信息，同时提供劳动关系证明和社会保险的有效证明。
如有人员变动，需提前7天书面通知承包人并征得书面同意，补交变动人员资料。
分包人需要明确对施工人员的管理事项，包括人员劳动合同、人员变化情况管理、保险管理、安全管理、工资支付及食宿管理，并明确承包人检查监督的权利。
施工人员花名册应包含姓名、身份证号、资格证书、工作经历等信息。
如有人员变动，需在每月30日前将施工现场人员变化情况及变化后花名
册提报承包人。
分包人需承担违反劳动法律法规和安全教育及措施不到位造成的安全事故的责任及经济赔偿。
如果分包人存在非法转包、分包或挂告情形，应按合同额的一定比例向承包人支付违约金，并承担由此给承包人造成的全部损失。
在施工过程中，分包人需要编制安全施工方案，并按照方案施工，履行安全技术交底，对参施人员定期组织安全教育。
承包人需审核施工方案，定期检查并配合义务，明确安全文明工地达标要求。
如分包人不按方案施工或不进行交底施工，需承担违约金或实际损失赔偿责任。
3、加强安全教育，避免安全事故的发生。
4、对于安全事故，采取惩罚性赔偿措施。
5、加强文明施工，避免受到上级部门的处罚。
6、乙方需按合同约定实现达标，并承担自身原因导致安
全事故的责任。
7、编制环境保护实施方案，并及时通知承包人，采取措
施防止事故扩大和现场保护。
8、对于分包人原因造成的损失，需承担赔偿责任。
9、及时通知承包人验收，并提交验收申请报告，同时需
履行整改、返修义务。
10、乙方需承担损害赔偿责任和延误工期损失的赔偿责任。
11、对外作为总承包方的事故处理、协调义务，并承担属于承包人原因时的赔偿责任。
12、明确分部分项工程验收、关键节点验收、竣工验收的程序、期限和标准。
13、及时组织验收，否则视为放弃权利，乙方需承担整改费用和工期延误损失，并赔偿甲方另行委托他人施工发生的费用及遭受的损失。
14、保护成品及半成品，明确保护起止时间或起止标准，并承担分包人照管期间产生损害的赔偿责任，按约定时限退场，并承担退场费用。
15、遵守进度款结算、最终结算的程序和依据，确定结算周期或结算周期确定的标准，预留和支付质保金，以及预付款、进度款、最终结算款及质保金的收款帐户。
16、编制文明施工实施方案，落实安全文明工地达标要求。
2、乙方需在约定时限内提交结算报告给甲方。
如果未能
按时提交，视为放弃当期权利。
同时，结算资料提交不齐全或不使用甲方专用单据或签字不齐全，结算将不会生效。
3、乙方需承担清理费用，并对给甲方造成的损失承担赔
偿责任。
4、承包人需按照合同约定及时付款，并明确逾期付款违
约金的合理标准和上限。
5、指定结算签认人员，按约定及时结算，并提供标准结
算单据作为合同附件。
6、甲方需提供与合同签约单位完全一致的付款信息，并
按合同约定时限付款。
同时，甲方需审核和反馈承包人提交的结算报告。
7、分包人需及时支付其雇用人员和劳务分包人，并不得
挪用专款专用，否则将承担相应责任。
8、分包人需按照合同约定履行保修义务，并承担增加的
费用及延误工期给承包人造成的损失。
9、施工形象需符合相关要求，否则将承担相应责任。
10、不合格工程需及时处理，避免对工程造成损害。
66、参与施工的人员应穿着符合安全要求的工作服和防护用品。
67、费用承担应按照合同约定进行，承包人需承担不合格工程的返工、修理和相关损失费用。
68、如承包人未按照要求对不合格工程进行处理或完成补救任务，则应承担相应的惩罚性赔偿责任，赔偿金额为实际花费费用的120%。
69、未经甲方同意，禁止擅自转让债权。
若擅自转让，则约定为无效，同时需支付高额的违约金。
70、在处理纠纷时应谨慎选择合适的方式，并确保所选择的方式合法有效。
对于北京项目，最好选择甲方住所地人民法院管辖；对于外地施工项目，可以选择当地法院或上一级仲裁机构管辖。
71、签订合同时应注意是否存在黑白合同的情况，若存在，则需及时处理。
72、合同生效的条件应在合同中明确约定，可附加条件或期限。
73、在合同中可以约定专属管辖，即在特定的纠纷情况下，只能由指定的法院或仲裁机构管辖。
74、禁止在签订白合同后再签订黑合同。
75、合同生效的条件应明确约定，可附加条件或期限。