医院导医培训(大全)

医院导医培训(大全)
医院导医培训(大全)

民营医院导医培训

一、导医的重要性

患者进入门诊大厅,首先见到、接触到的是导医,所以导医的形象、气质、服务、言语、行为很重要,代表着医院的整体形象。导医的服务好与坏,直接关系到患者及其家属来院就诊产生第一印象的好与坏,只有第一印象良好,才能乐意接受进一步的服务。否则将不愿再接受服务。可以肯定的说,我们的第一站服务没有到位,失败了。就会失掉病人。时间久了,流失的病人多了,导致经济效益的损失,甚至很大的损失。所以说,导医的形象至关重要,形象就是宣传、就是效益,是医院的生命。

二、导医的作用

1、体现了良好的医院形象。

导医经专业的相关培训,其端庄大方的仪表,温柔可亲的语言,不俾不亢的待人接物方式以及其有效的良好沟通、周到的服务无形中起到了联系医院和病人之间,临床和辅助科室之间的桥梁与纽带的作用,成为医院护理不可缺少的一个组成部分。

2、把护士从繁杂的非护理事务中解放出来。

导医取代了现在许多医院所设置的办公室护士的角色,分担了大部分非治疗性的工作,从而使护理人员能集中精力从事专业护理工作;把时间还给病人,做到真正意义上的整体护理,因而能极大地提高护理质量及病人满意度。

3、有利于科室工作的有序开展。

己的情绪,保持冷静或交由同事处理,自己暂时离开病人,绝不能与病人争吵。

(四)、导医服务创新培训

1、引导就诊为病人指导就医方向、路线,预检、分诊,对孤寡老人、离退休干部、残疾虚弱者的陪同就诊和选择最佳检查程序,代挂号、付费、配药的一条龙服务。导医的执情接待和一声问候,可以消除病人及家属初来医院的茫然,感觉到亲切和温暖。

2、方便病人门诊,为病人和社区居民提供免费服务,是体现医院便民服务的一个方面,准备笔墨、纸张、胶水、一次性茶杯等,从点点滴滴做起,为病人提供方便。尤其是测量血压,为就诊、随访、服药指导提供第一手资料,创造了很大的社会效益。

3、护送病人入院对各科需要入院的病人,由导医护送到住院部,并与病区护士一起送到床位,进行必要的交接。使病人进入医院后有连续性的服务,缩短了病人与医护人员之间的距离,缩短了住院病人对医院、病区环境的熟悉时间。

4、健康教育宣传从最初的向病人发送医院情况简介和就医指南,到发放健康教育处方,各诊室各科有常见病的健康教育处方。向就诊病人和家属宣传预防常见疾病科普知识和健康保健的常识,慢性疾病的日常护理,不断扩大健康教育面,同时也扩大了医院的影响。

5、健康咨询病人的需求不再是单一的就病看病,治病、问病,

而是咨询-保健-预防-治疗-康复一体化的需求。更要注重个性,得体的服务,体现多元化服务质量和价值。

(五)、导医如何接待患者?

导医和患者交谈的时候应注意谈话态度,要保持稳定的情绪和平静的心态,做到自然大方,发音吐字要缓慢,声音委婉柔和,速度适中,适当配合手势与表情;提倡“十字礼貌用语”您好,请,对不起,谢谢,再见;要把握深浅和分寸,注意谦虚,掌握主动,语言简明扼要,并根据患者的病情.职业.年龄.文化水平.地位和性格的不同,选择合适的谈话方式和措施进行交谈。

导医接待患者要主动热情,使用文明用语。“您好,有什么事情我能帮助您吗?请问您有什么不舒服?”请先到某某地方挂号,然后到某诊疗室看病”,接待患者时候,姿态端正,背部挺直,面向并注视患者,表情和蔼自然,切忌举目四顾,心不在焉。

1.病人入院时:一张笑脸,一声问候,一份热情

病人进入大厅后,导医人员应主动迎上前,面带微笑,轻声问候:“您好,请问您有什么需要我帮忙的吗?您是咨询还是复诊?”。在病人回答症状和科室后说:“请你在这边挂号。”并主动带病人到所需科室。若病员行走不方便(含老年人)时,导医应主动开门去迎接,掺扶病员进入。对复诊病人说:“你好,是来复诊吗?”,同时用手势(左手或右手抬高至腰部弯曲45°,四指并拢,拇指微张,掌心向上)做出“请”的样子,引导到或详细说明病人所需科室。如是来访者说找××人或××部门,应

告知××人或××部门的具体方位,或带至相应部门。

2.挂号:(语言要求和蔼、关心,注意保护病人隐私)一轮询问,一番介绍挂号人员由导医台导医人员负责病员挂号及分诊。要求其工作个人员必须熟练掌握门诊医生情况及医院分诊挂号的规定。导医台的接待导医应面带微笑接待病员并用标准普通话说:“你好”,“请在这里填写您的相关资料,方便为您建立健康档案”。挂号过程中常见语言有:“请问,您有哪些地方不舒服?”,“请问,您准备看什么科?”,“您在其它医院看过,是什么问题,资料带来了吗?”,“若查出来怀了孕,您是否打算不要小孩?好方便我们给你带到相关的医生那里,使您得到更专业的诊治”,“那边有我院的专家介绍,您也可以选择你认为满意的医生为您看病”,“请交三元挂号费”,“请收好为您找的钱”,双手将钱递给病人“请跟我来”。

3.带病人到医生诊室:一份留心,一份主动

当病人挂完号后,导医人员应主动上前,并说:“××先生/小姐,(确认病员是否是挂号本人)××科在××楼,从这边上楼。对行走不便或老年患者,应掺扶病人上楼。带病员进入诊室前,应先敲门(可以起到提醒医生的作用)。如诊室内没有其他患者就诊,将病历放于医生面前,应说:“××主任,您好,这位是××先生/小姐,想看××疾病。”再向病人说:“您请坐,这位是××主任,放心吧,我们主任会尽力解决您的问题,待会有什么需要再来找我,好吗?”如病人道谢应说:“不客气”,然

后轻声离开回到自己的岗位。如果诊

室内还有其他患者就诊,应对病人说:“对不起,××主任正在接待另一位患者,您前面还有×位患者,请您稍坐一会,按顺序就诊,很快轮到您,好吗?”并给患者倒上一杯水送上宣传资料,并说:“请您喝杯水,这里有关于××疾病的介绍,您可以看一看,先了解一下,有什么需要请随时来找我。”如患者家属陪同就诊,给亲属倒一杯水。然后到医生处把病历、挂号单交到医生处,并告诉医生该病员在休息区休息。

大厅休息区大多数是等候医生或是检查报告的病员,该区由导医人员负责。导医人员应随时观察病员情况,如有病员出现不舒服等情况应及时汇报给医生以便医生能及时处理。如:病员出现腹痛加剧、晕针等情况。(建议该区准备一些白糖提供给出现轻度低血糖的病员。)需注意的是在病员可以饮水的情况下为病员倒水,如为手术病员或等待抽空腹血病员应提醒病员勿饮水,并向其解释原因是因为手术需要或抽血原因。

4.陪同患者交费、做检查(必要时):

仔细观察,热情引导

导医应在自己管辖区域内走动,当发现医生接诊完一名初诊患者后,应主动接过患者的检查单、处方等单据,并告知患者:“收费处在二楼,请跟我来。”将患者带至收费处,在此过程中应主动与患者聊天。如:“您这里有××张单据,这张是××检查单,这张是××化验单。”如此时病人问到价格问题,如经常做的检

查而又熟悉价格的可以直接告知,不知道价格的千万不能乱说,可以说:“对不起,

因收费是收费处负责的,我们不太清楚,不过您放心,

我们收费都是根据物价局收费标准收费的。”将病人带至收费处。交费完成后,对病员说:“您好,请跟我来,化验室和检查室在这边。导医应根据患者的单据,将患者带至相应科室做检查治疗。如果检查科室较忙患者比较多或行动不方便者主动将患者带到休息区并对患者说:“您在这稍坐一会儿,现在人比较多,我去给您排上号,一会儿工作人员会叫您的名字,请稍等。”如病人道谢应说“不客气”然后返回到相应的岗位。

5.送别离院(出院)

①患者离院前给予相应的教育和健康指导,耐心回答提问。

②介绍医院的诊疗时间,咨询电话,急诊电话,便民优惠措施。

③征求患者对医院的诊疗水平,服务态度,医疗收费,

就医环境,服务理念,推介程度等有何意见和建议,并向有关部门汇报。

④患者有意见,有误解,抱怨,立即给予耐心解释采取补救措施,消除不良影响。

医院导医服务礼仪培训培训课件

医院导医服务礼仪培训 导医培训计划 一、导医的重要性 患者进入门诊大厅,首先见到、接触到的是导医,所以导医的形象、气质。服务、言语、行为很重要,代表医院的整体形象。导医的服务好与坏,直接关系到患者及其家属来院就诊产生第一印象的好与坏,只有第一印象良好,才能乐意接收进一步的服务,否则将不再愿意接受服务,就会流失掉病人。时间久了,流失的病人多了,导致经济效益的损失,甚至很大的损失。所以说导医的形象至关重要,形象就是宣传、就是效益,是医院的生命。 二、导医人员的语言培训 掌握语言表达的艺术,懂得言谈礼仪,使你的谈吐风趣、高雅、富有感染力。俗话说“一句话能说得人笑起来,一句话也能说得人跳起来”。 要掌握基本礼貌用语:包括:您好,谢谢,请,对不起,再见等。 *导医工作中比较常用的礼貌用语有: ⑴欢迎语:欢迎光临 ⑵问候语:您好、早上好、节日快乐 ⑶送别语:再见、请慢走 ⑷征询语:有什么可以帮到您、我的解释您满意吗 ⑸道歉语:对不起、很抱歉、请您谅解 ⑹致谢语:谢谢您的合作 ⑺结束语:请慢走,不要说“欢迎下次光临” *导医接待来客(探访者或咨询病人) ⑴您好,请问有什么需要帮忙 您好,请问贵姓 ⑶您好,请问找哪一位

⑷您请坐,我马上叫他来 ⑸对不起,他今天休息(不在),有事情留言,慢走 ⑹对不起,下次请在探病时间来 ⑺对不起,病人需要安静,请小声说话(做事),多谢合作 ⑻对不起,病人病情不宜谈太久,请早点回去,慢走 ⑼请放心,我们会尽力照顾好病人,尽快订出最好的治疗方案 ⑽请放心,病人有什么事(或需要)我回马上通知你们 ⑾有什么困难(顾忌、问题、想法)请您提出来,我会尽量想办法帮您解决(或转告) ⑿您的提议(意见)很好,我们一定改进,谢谢您宝贵的意见 ⒀请稍后,我马上帮您联系 语言礼仪禁忌:⑴忌粗俗言语 ⑵忌长篇大论 ⑶自顾自宣泄,不顾对方的反映 ⑷忌不分场合、对象 另外导医人员禁止对客人或患者说不知道,不认识,信口开河,不负责任乱讲话,或不理不睬,冷漠处之! 三、举止培训 礼貌的举止:举止文明—基本要求 举止优雅—美观、大方、自然 举止敬人 举止有度—合乎常规、符合身份、适应对象、配合场合 四、表情 * 目光目光正视对方的两眼与嘴部的三角区:表示对对方的尊重,凝视时间不能超过4-5秒给人紧张。如果面对熟人朋友、同事:可以用从容的目光来表达问候,征求意见,这是目光可以多停留一些时间切忌迅速移开,不要给人留下冷漠、傲慢的印象,不同的眼神传递不同的信息。

医院导医培训大全

民营医院导医培训 一、导医的重要性 患者进入门诊大厅,首先见到、接触到的是导医,所以导医的形象、气质、服务、言语、行为很重要,代表着医院的整体形象。导医的服务好与坏,直接关系到患者及其家属来院就诊产生第一印象的好与坏,只有第一印象良好,才能乐意接受进一步的服务。否则将不愿再接受服务。可以肯定的说,我们的第一站服务没有到位,失败了。就会失掉病人。时间久了,流失的病人多了,导致经济效益的损失,甚至很大的损失。所以说,导医的形象至关重要,形象就是宣传、就是效益,是医院的生命。 二、导医的作用 1、体现了良好的医院形象。 导医经专业的相关培训,其端庄大方的仪表,温柔可亲的语言,不俾不亢的待人接物方式以及其有效的良好沟通、周到的服务无形中起到了联系医院和病人之间,临床和辅助科室之间的桥梁与纽带的作用,成为医院护理不可缺少的一个组成部分。 2、把护士从繁杂的非护理事务中解放出来。 导医取代了现在许多医院所设置的办公室护士的角色,分担了大部分非治疗性的工作,从而使护理人员能集中精力从事专业护理工作;把时间还给病人,做到真正意义上的整体护理,因而能极大地提高护理质量及病人满意度。

3、有利于科室工作的有序开展。 己的情绪,保持冷静或交由同事处理,自己暂时离开病人,绝不能与病人争吵。 (四)、导医服务创新培训 1、引导就诊为病人指导就医方向、路线,预检、分诊,对孤寡老人、离退休干部、残疾虚弱者的陪同就诊和选择最佳检查程序,代挂号、付费、配药的一条龙服务。导医的执情接待和一声问候,可以消除病人及家属初来医院的茫然,感觉到亲切和温暖。 2、方便病人门诊,为病人和社区居民提供免费服务,是体现医院便民服务的一个方面,准备笔墨、纸张、胶水、一次性茶杯等,从点点滴滴做起,为病人提供方便。尤其是测量血压,为就诊、随访、服药指导提供第一手资料,创造了很大的社会效益。 3、护送病人入院对各科需要入院的病人,由导医护送到住院部,并与病区护士一起送到床位,进行必要的交接。使病人进入医院后有连续性的服务,缩短了病人与医护人员之间的距离,缩短了住院病人对医院、病区环境的熟悉时间。 4、健康教育宣传从最初的向病人发送医院情况简介和就医指南,到发放健康教育处方,各诊室各科有常见病的健康教育处方。向就诊病人和家属宣传预防常见疾病科普知识和健康保健的常识,慢性疾病的日常护理,不断扩大健康教育面,同时也扩大了医院的影响。 5、健康咨询病人的需求不再是单一的就病看病,治病、问病,

2020导医个人年终总结

2020导医个人年终总结 导医个人年终总结篇一 一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下,紧紧围绕以病人为中心,坚持与人为本,推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下: 导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施,这些事都很不起眼,但是做好了就能为患者提供极大的方便,使患者感到愉悦和欣慰,进而增加对医院的好感和信任,做不好就会影响到患者对医院的评价,进而破坏医院的的整体服务形象。 工作时间长了,有人会对导诊工作不屑一顾,认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益,又琐碎又辛苦没出息,如果没有强烈的事业心和责任感,导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中,而激情是最可贵的服务特质,服务失去了激情就像人类失去了灵魂。 一、树立新观念,提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸,导诊人员就是患者的一张“绿卡”,患者来就诊,我们是接待员;患者来咨询,我们是咨询员;患者行动不便,我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满,我们是协调员,我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门,赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的"活字典"。作为医院服务的第一站,每天要接触年龄不同、性格各异的人,如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来,满意而归,是对导诊人员知识智慧,沟通交流能力最大的考验,不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量,还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色,当我们在非常短时间内,通过自己得体的言谈,广博的知识,满足患者的需求,赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。 二、通过各种培训,提高了导诊人员的整体素质 提升服务质量的关键,在于服务人员素质的提高,但绝非一朝一夕之功,特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员,对医院一无所知,让她对环境从陌生到熟悉,掌握一定的理论知识和专业技能,通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等,提高导诊人员的素质,使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊工作是与其他护理工作一样不可轻视的,是体现医院优质服务的窗口,只有从这一高度去认识,才能主动热情帮助前来就诊的患者。

导医培训内容

导医培训内容 一导医职责 1在护士长的领导下进行工作 2仪表端庄,举止大方 3语言文明,礼貌待患,态度和蔼,服务周到 4根据病情做好分诊工作 5负责每天有关统计报表 6负责办理病人入院手续,并引导到病房护士站,交病房护士接待 7帮助病人划价,挂号,取药,告知用药方法 二导诊定位 1导诊是我们医院的第一服务窗口 2导诊是我们医院的第一形象 3导诊是我们医院的第一道风景线 4导诊是我们医院整个医疗活动的开始及组织者 三服务对象 1导诊的服务对象是病人,病人是我们工作的目标,他们是带着需要和要求找到我们的 满足他们的需求是我们的工作,他们应受到周到的关注 2 病人是医院的贵宾和朋友,病人是需要我们提供服务的人,病人给我们工作的机会,工作的价值和工作的意义,我们对病人出售的是服务。 四导医人形态要求 1、形象 (1)衣帽整齐,文雅,端庄,大方。 (2)精神饱满、面带微笑 (3)不浓妆艳抹,化淡装 2、语言 (1)文明用语,请字当头。 (2)语言要简单易懂。 (3)说话要轻,语速要慢。语气要温和。 (4)态度要亲切,同情,关怀和体谅。 (5)解释要耐心细致。 3、仪表 (1)走路要轻,要稳。 (2)与病人同行时,距离要保持30-50CM, (3)站立距导诊台20CM, (4)站立时双手交叉,右手扣于左手。置于腹前。 五、病人易提出的几个问题 1、你们医院是民营的吗?(你们医院是什么性质) 回答:我们医院是经卫生局批准的二级综合医院。 2、你们医院有哪些科室。 回答:我们医院是二级甲等医院,有内科,外科,妇科,产科,中医科,牙科,骨科,理疗。科。聘全国各地专家教授。 3、收费问题。 回答:我们按照卫生系统收费标准。我们的设备都是现在国内外比较先进的。 4、患者问病得几天治好。

导医服务培训计划

导医服务培训计划 篇一:新进导医培训计划 新进导医培训计划 一.医院的基本情况、规章制度、劳动纪律及对导医的基本要求二.导医服务流程培训 1. 迎诊导医的工作职责及基本要求 2. 分诊导医的工作职责及基本要求 3. 收费处导医的工作职责及基本要求 4. 巡视导医的工作职责及基本要求 5. 四楼导医的工作职责及基本要求三.仪容仪表的培训:淡妆上岗微笑服务眼神及手势的表达方式四.服务礼仪: 1.站立行走坐姿走姿及文明用语的培训 2.导医服务语言规范五.业务培训 1.妇科常见病如阴道炎宫颈糜烂的培训 2.医院各种手术及适应症 3.医院常用物理治疗 4.常见问题解答一一一一导医服务流程培训导医服务流程培训导医服务流程培训导医服务流程培训 1)主要负责迎接患者,送患者到楼上就诊。 2)负责咨询和接待外来人员,办事人员。 3)在送诊过程中与患者沟通,掌握患者的意图并反馈给医生。新进导医培训计划新进导医培训计划新进导医培训计划新进导医培训计划一.医院的基本情况、规章制度、劳动纪律及对导医的基本要求二.导医服务流程培训 1. 迎诊导医的工作职责及基本要求 2. 分诊导医的工作职责及基本要求 3. 收费处导医的工作职责及基本要求

4. 巡视导医的工作职责及基本要求 5. 四楼导医的工作职责及基本要求三.仪容仪表的培训:淡妆上岗微笑服务眼神及手势的表达方式四.服务礼仪: 1.站立行走坐姿走姿及文明用语的培训 2.导医服务语言规范五.业务培训 1.妇科常见病如阴道炎宫颈糜烂的培训2.医院各种手术及适应症 3.医院常用物理治疗 4.常见问题解答一一一一导医服务流程培训导医服务流程培训导医服务流程培训导医服务流程培训 1)主要负责迎接患者,送患者到楼上就诊。 2)负责咨询和接待外来人员,办事人员。 3)在送诊过程中与患者沟通,掌握患者的意图并反馈给医生。新进导医培训计划新进导医培训计划新进导医培训计划新进导医培训计划一.医院的基本情况、规章制度、劳动纪律及对导医的基本要求二.导医服务流程培训 1. 迎诊导医的工作职责及基本要求 2. 分诊导医的工作职责及基本要求 3. 收费处导医的工作职责及基本要求 4. 巡视导医的工作职责及基本要求 5. 四楼导医的工作职责及基本要求三.仪容仪表的培训:淡妆上岗微笑服务眼神及手势的表达方式四.服务礼仪: 1.站立行走坐姿走姿及文明用语的培训 2.导医服务语言规范五.业务培训 1.妇科常见病如阴道炎宫颈糜烂的培训2.医院各种手术及适应症 3.医院常用物理治疗 4.常见问题解答一一一一导医服务流程

村医培训计划

村医培训计划 2011年针对各种常见病、慢性病、传染病对村医培训计划如下: 一、培训目标 为每一个村卫生室培养一名年龄在50岁以下的骨干乡村医生,使其基本掌握医疗卫生专业中专毕业生应了解的医疗卫生知识;使其具备农村多发病、常见病诊治知识和公共卫生、预防接种、妇幼保健基本常识。 二、工作职责 1、由医院内具有丰富临床经验的专业技术人员定期开展培训服务,每月开办一次培训,每次1天。卫生院院长任组长,分管院长具体负责,定期开展工作。 2、村卫生室:组织本室在职乡村医生按时参加乡镇卫生院及县卫生局组织的培训班,每个村卫生室确定一名50岁以下,业务技术能力强,医德好的骨干乡村医生重点培训。 三、培训内容、时间、方式 1、内容:以河南省乡村医生中专学历教育教材为主。要求培训期结束时,乡村医生业务水平明显提高,基本掌握农村多发病、常见病诊治知识和公共卫生、预防接种、妇幼保健基本常识。 2.培训时间:每月15号 3、培训方式:在会议室集中进行知识讲解。 四、保障措施 1、严格考核:乡镇卫生院加强目标考核。从2011年起,把乡村医生培训计划作为医政工作的一个重点对各单位进行考核,同时将其纳入村医考核内容之一;严格考勤制度,对参训对象做好考勤记录,未达到培训时间的必须补训;严格工作纪律,培训期间要着装整洁、举止端庄,尊重培训教师;严格目标考核,所有参加培训的人员必须如期完成规定的培训内容,达到预期的目标,培训结束后由乡镇卫生院组织考试及考核。 3、奖惩措施 奖励:培训期结束,卫生院对组织得力,效果显著的乡村医生进行奖励; 惩处:对于拒不参加培训的乡村医生、村卫生室将根据《乡村医生从业管理条例》和《医疗机构管理条例》的有关规定,注销其执业注册、收回执业证书或其他处罚;没有达到规定学时或考核不合格的人员,应在6个月内进行补训和考核。 4、工作要求:乡村医生是我乡一支重要的卫生队伍,是捍卫我乡农民身心健康的第一道屏障,在农村医疗、预防、保健和突发公共卫生事件处理中发挥着重要的作用。加强乡村医生培训是提高乡村医生业务技术水平的必然要求,是解决农民“看病难、看病贵”的重要手段,更是提高农村初级卫生保健的具体措施。各单位一定要站在忠实实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观、切实维护广大人民群众根本利益的高度,按照县卫生局的统一安排部署,把乡村医生培训工作抓好、抓实、抓出特色。 肖店乡卫生院

门诊导医工作计划

门诊导医工作计划 篇一:门诊导医服务培训计划 门诊导医服务培训计划 导医服务是近几年来由导游、导购服务等引伸到卫生行业中来的,是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物,是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一“导医”是确保医院医疗服务各环节紧密性的一个重要岗位,熟悉各科导医工作内容,对提高医院及专科形象,降低掉诊率,提高整体医疗服务水平和经营效益有着重意义。导医服务是在医院门诊设置专业护士,为病人就医就诊提供服务。 1 培训对象导医组护理人员,年龄均为19-23岁之间,身高为 -米之间,容貌姣好。 2 培训方法 (1)制订培训计划以三个月为一阶段,分为三个周期。 第一周期即基础期,服务理念、服务意识的培训,主要是培养良好的礼仪规范、通过对导医仪容、仪表、语言的培训,培养她们优雅的举止、得体的语言,职业道德意识、采用理论讲授与训练相结合的方式。患者来院就诊的第一个接触者就是导医,其着装、气质、谈吐直接关系到患者对医院的判断和评价.因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑

站立式服务,热情接待每一位患者,在语言、表情和动作中注意表达出同情和关怀,使患者感到温暖和体贴,并取得患者的信任。 第二周期主要是职业化培训,主要是培养导诊服务流程及规范、技巧;职业化用语及与患者沟通技巧的学习。 第三周期主要是业务知识培训,明确导医工作职责及服务方向,培养爱岗敬业的精神。对导医进行分诊知识的教育;专家坐诊时间及擅长专业的教育;各科室的特色及各种突发事件的应急流程等内容的培训。 3、培训的具体内容 第一部的服务理念、服务意识的培训 一、明确导医工作的必要性和观念的转变 导医咨询服务是塑造医院良好形象的重要服务内容,是方便病人配合各种检查、治疗的有效手段,同时使病人得到情感上愉悦,有利于疾病的康复。 导医工作的必要性和迫切性,随着知识经济时代的临近和医疗保险市场的逐渐开放,医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战,医疗市场的竞争,除设备、技术外,关键还要加强医院管理,拓宽服务内容,改善服务态度,深化服务内容,努力提高服务质量适应不同的需求,是增强医院竞争力的关键。 学习礼仪的意义1、给患者留下良好的第一印象

最新门诊导医服务培训计划

门诊导医服务培训计划 导医服务是近几年来由导游、导购服务等引伸到卫生行业中来的,是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物,是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一“导医”是确保医院医疗服务各环节紧密性的一个重要岗位,熟悉各科导医工作内容,对提高医院及专科形象,降低掉诊率,提高整体医疗服务水平和经营效益有着重意义。导医服务是在医院门诊设置专业护士,为病人就医就诊提供服务。 1 培训对象导医组护理人员,年龄均为19-23岁之间,身高为1.60 -1.68米之间,容貌姣好。 2 培训方法 (1)制订培训计划以三个月为一阶段,分为三个周期。 <1>第一周期即基础期,服务理念、服务意识的培训,主要是培养良好的礼仪规范、通过对导医仪容、仪表、语言的培训,培养她们优雅的举止、得体的语言,职业道德意识、采用理论讲授与训练相结合的方式。患者来院就诊的第一个接触者就是导医,其着装、气质、谈吐直接关系到患者对医院的判断和评价.因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式服务,热情接待每一位患者,在语言、表情和动作中注意表达出同情和关怀,使患者感到温暖和体贴,并取得患者的信任。 <2>第二周期主要是职业化培训,主要是培养导诊服务流程及规范、技巧;职业化用语及与患者沟通技巧的学习。 <3>第三周期主要是业务知识培训,明确导医工作职责及服务方向,培养爱岗敬业的精神。对导医进行分诊知识的教育;专家坐诊时间及擅长专业的教育;各科室的特色及各种突发事件的应急流程等内容的培训。 3、培训的具体内容 第一部的服务理念、服务意识的培训 一、明确导医工作的必要性和观念的转变 导医咨询服务是塑造医院良好形象的重要服务内容,是方便病人配合各种检查、治疗的有效手段,同时使病人得到情感上愉悦,有利于疾病的康复。 导医工作的必要性和迫切性,随着知识经济时代的临近和医疗保险市场的逐渐开放,医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战,医疗市场的竞争,除设备、技术外,关键还要加强医院管理,拓宽服务内容,改善服务态度,深化服务内容,努力提高服务质量适应不同的需求,是增强医院竞争力的关键。 学习礼仪的意义1、给患者留下良好的第一印象 导医和患者交谈的时候应注意谈话态度,要保持稳定的情绪和平静的心态,做到自然大方,发音吐字要缓慢,声音委婉柔和,速度适中,适当配合手势与表情;提倡“十字礼貌用语”您好,请,对不起,谢谢,再见;要把握深浅和分寸,注意谦虚,掌握主动,语言简明扼要,并根据患者的病情.职业.年龄.文化水平.地位和性格的不同,选择合适的谈话方式和措施进行交谈。接待患者要主动热情,使用文明用语。“您好,有什么事情我能帮助您吗?请问您有什么不舒服?”请先到某某地方挂号,然后到某诊疗室看病”,接待患者时候,姿态端正,背部挺直,面向并注视患者,表情和蔼自然,切忌举目四顾,心不在焉。 2、使病人放心来医院就诊 某公司员工选择定点医院,求助于一朋友帮忙指点。朋友告诉说:“有一个小窍门,就是先去医院随便转转一家医院是不是值得病人信任,不用看病,一转就能有答案。”她不以为然:“别说那么悬,不看病怎么知道?”朋友回答:闻香能识美人,观风气也能识医院。“门诊工作是否井井有条;医生、护士的着装、举止、言论是否规范;从小事上都能表现出来。如果医生打电话聊天,护士大声喧哗,医务人员操作时随随便便,这样的医院从管理到医生

导医的培训方案

导医的培训方案及要点 一、定义 科学就医,并导医是指在院内指导病人具有一定医学专业知识的人。在院外这样的人就是医媒子或者医拖。 二、导医的行为规范 1、迎:迎接、欢迎、迎合、迎头而上 2、领:领会、领教 3、情:热情、同情(如给病人倒水、介绍医生等) 4、引:引导、指导 5、勤:脑勤、嘴勤、腿勤 6、营:是一种营销方式,包括推销自己、经营患者 三、工作要点 1、真诚待人 体现在三个方面: A、与病人之间 B、与医生之间 C、与亲朋之间 三者之间要相互协作,共同配合,同时在与患者沟通时注意询问的技巧,这是接诊及完成整个医疗活动的关键环节。 1、自信与微笑(工作应该是充满活力和激情的) 在工作中要注意仪表、仪态的规范,体现在迎诊、接诊、分诊的各种环节。 必须注意以下二点: A、放下思想负担(轻松、自信) B、全身心投入到工作状态(热情高)。 C、其次是肢体语言,包括(扶、掺、带,引等)每一个细小的动作、表情直接影响患者的诊疗情绪,同时也要注意诊疗过程中的每一个动作(如注射、理疗、检查等)。 这些环节注意到的话必定给患者及家属留下好的印象(行为、心灵、语言),同时也可以起宣传的作用(社会广告效应)。 3、技术及疾病知识的掌握 A、要求有扎实的基础知识——良好沟通的前提保障(心理上接受)也是导诊成功的第一步。 B、熟练的技术(护理的规范)——患者满意的前提条件(行为上接受) C、语言上的沟通(问诊、寻诊及介绍医生)——导诊成功的关键(语言上接受) 全部过程(仪表、行为、语言)是一个整体的表现,不能有任何差错直至诊疗活动结束。 4、工作中要反应敏捷 思维反应灵敏,语言要柔和,洞察力要快正所谓“眼观四路,耳听八方”这也是保证医疗活动顺利完成的环节。 5、要涉身处地的为他人着想——营造人文关怀气氛 想病人之所想,急病人之所急。(心灵美、语言美、行为美)是导医的基本素质,也是一种人格魅力的体现! 6、在以后的工作中要不断的学习,不断的交流,不断的进步。 四、对导医工作的理解 1、导医不是接线生,不只是简单的问答形式,不只是向导,她是医院的一种象征,一种形

医院导医培训计划

篇一:医院导医培训计划书 导医培训计划 一、导医的重要性 患者进入门诊大厅,首先见到、接触到的是导医,所以导医的形象、气质。服务、言语、行为很重要,代表医院的整体形象。导医的服务好与坏,直接关系到患者及其家属来院就诊产生第一印象的好与坏,只有第一印象良好,才能乐意接收进一步的服务,否则将不再愿意接受服务,就会流失掉病人。时间久了,流失的病人多了,导致经济效益的损失,甚至很大的损失。所以说导医的形象至关重要,形象就是宣传、就是效益,是医院的生命。 二、导医人员的语言培训 掌握语言表达的艺术,懂得言谈礼仪,使你的谈吐风趣、高雅、富有感染力。俗话说“一句话能说得人笑起来,一句话也能说得人跳起来”。 要掌握基本礼貌用语:包括:您好,谢谢,请,对不起,再见等。 *导医工作中比较常用的礼貌用语有: ⑴欢迎语:欢迎光临 ⑵问候语:您好、早上好、节日快乐 ⑶送别语:再见、请慢走 ⑷征询语:有什么可以帮到您、我的解释您满意吗 ⑸道歉语:对不起、很抱歉、请您谅解 ⑹致谢语:谢谢您的合作 ⑺结束语:请慢走,不要说“欢迎下次光临” *导医接待来客(探访者或咨询病人) ⑴您好,请问有什么需要帮忙 您好,请问贵姓 ⑶您好,请问找哪一位 ⑷您请坐,我马上叫他来 ⑸对不起,他今天休息(不在),有事情留言,慢走⑹对不起,下次请在探病时间来 ⑺对不起,病人需要安静,请小声说话(做事),多谢合作 ⑻对不起,病人病情不宜谈太久,请早点回去,慢走 ⑼请放心,我们会尽力照顾好病人,尽快订出最好的治疗方案 ⑽请放心,病人有什么事(或需要)我回马上通知你们 ⑾有什么困难(顾忌、问题、想法)请您提出来,我会尽量想办法帮您解决(或转告) ⑿您的提议(意见)很好,我们一定改进,谢谢您宝贵的意见 ⒀请稍后,我马上帮您联系 语言礼仪禁忌:⑴忌粗俗言语 ⑵忌长篇大论 ⑶自顾自宣泄,不顾对方的反映 ⑷忌不分场合、对象 另外导医人员禁止对客人或患者说不知道,不认识,信口开河,不负责任乱讲话,或不理不睬,冷漠处之! 三、举止培训 礼貌的举止:举止文明—基本要求 举止优雅—美观、大方、自然 举止敬人 举止有度—合乎常规、符合身份、适应对象、配合场合

医院导诊培训资料

医院导诊培训资料 一、转变观念: (1)遵守制度:医院是一个有着一定的活动宗旨,按照分工合作的形式建立起来的组织,根据个人能力及分工的需要来确定每个人的位置或职位。为了保证医院正常的运营,每个职员都必须从各自的位置要求出发来规范自身的行为,即遵守医院的规章制度,这也是每个职员做人做事的基本出发点。只有这样,你才能适应社会、医院的需求,不被社会、医院所淘汰。 (2)文明礼让:碰到领导、同事文明用语;与同事共同生活注意礼让和卫生。 (3)坚决执行:不折不扣执行医院的决策;如人员调动与安排等。 (4)善意谎言:如病人得了癌症,医生不能对病人明讲。 (5)保密制度;如化验操作、学习材料、用药处方、医院收入等。 二、摆正心态; 虚心学习:医院为什么要培训你们? 其一:医疗市场竞争是多面性的;残酷的。医院为了立足市场、占领市场、在竟争中取胜,赢利就必须具有一批专业精,素质高的员工。把所有要进入医院的员工进行培训,从零开始,同步进行,这样每个员工目标一致;起点比同行高,在竞争中更有优势,这也符合国际五百强管理要求。 其二:医院投入大量资金用来培训,不收取任何费用,期间还发放工资,而学到的知识是属于你们的,将来不管如何都是你的工作资本; 其三:通过培训合格后才能上班,这样你才是一们合格的员工。总公司在全国各地有一百多个医院及门诊,给你的就业面很广,不怕下岗,这一点其它医疗单位无法与总公司相比。 其四:医院对员工培训的内容是社会科学,接诊技巧,医疗纠纷防范,为人处事等,是一门在现实生活中必备的一课,只有把培训知识与自己的知识经验相结合,你在工作中才能熟练掌握,利用基本技能及技巧才能“如鱼得水”,才能发挥你的智慧与能力,才能体现你的自身价值,在为医院多作出贡献的同时,自己也得到相应的报酬。 其五:医院不是慈善机构,肩负着员工的利益,考虑社会效益的同进还要考虑经济效益,只有研究引进更先进的仪器更好的药品更好的服务理念为患者服务,才能把经济效益搞上去,更好地为社会服务。 三、批评表扬; (1)对待批语虚心接受;总结教训;改进缺点;‘有则改之,无则加勉 (2)对待表扬:谦虚礼让,找出不足,变成动力。力争更好充分发挥自己的主观能动性。(3)廉洁正气;不怕得罪人,不贪污、浪费医院一分钱。 (4)理解别人,克制自己。充分发挥自己的优势。 四、咨询业务: 以材料为主,回答病人提出的问题采取反问、询问对方病情转移话题、绕开话题的方式。每个咨询电话都是用广告吸引过来的,一定要认真对待,讲话和气、耐心,通过电话告诉病人我院有特色专科、有著名专家、详细地址乘车路线等,总之是通过我们电话让病人来就诊,而不是通过我们的电话告诉其用什么药、什么治疗法方或多少钱,那样病人很可能就不会来就诊。 五、导诊业务 1.礼貌接待:每位患者来就诊时,都要一视同仁、热情礼貌的去接待,充分贯彻好门诊主任

导诊护士培训方案

导诊护士培训方案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

1 导诊岗前培训。一是医德医风、职业素质教育。二是礼仪培训,行走、站立、言语、仪表、化妆、着装、接人待物等都有具体要求。三是业务培训,医院简介、环境、特色;各种医疗检查的特性、目的;专家特点、出诊时间;医院开展的新业务、新技术;传染病知识;常用药物使用常识;各种收费价格等。 2 导诊岗上培训。护理部每年对导诊人员进行1次导诊礼仪培训,每月进行1次实际导诊操作考核,并将导诊礼仪培训纳入“三基”培训的内容。科内针对实际工作中随时出现的问题,每周组织导诊礼仪辅导。 3 临床岗前业务培训。由于导诊护士要定期轮转,临床业务培训不能放松,培训内容与其他临床护士相同。这样有利于护理人员知识的系统性提高。入科前要经过集中强化训练,18项护理操作考核合格后,方可到临床科室工作。 4 在对导诊护士培训的基础上,对导诊服务加强了科学管理。实行“一条龙接力式导诊”服务,方便患者。这种服务就是在挂号、取药、划价、理化检查、候诊等环节均设有导诊员,负责从一个岗到另一个岗之间的导诊服务。病人从走进医院至离开医院的整个就诊过程中,都由导诊员接力式导诊,全程服务。 5 开展“四员”活动,把导诊工作由“死”变活。需要导诊员具有侦察员的眼睛,指挥员的果断,战斗员的精神,指导员的技巧。以实现“三个一切”的服务宗旨,即一切为了患者,为了患者的一切,为了一切患者。

6 实行预检、分诊、咨询、导诊、健康宣教五位一体化的管理。设导诊科护士长实行护士长——护理部二级管理。我们将有工作经验、知识丰富、责任心强的老护士、中年护士安排在检诊、分诊岗位上;年轻护士负责总台咨询、导诊工作。同时导诊科采取了各种形式的健康教育及便民服务措施,满足了不同层次患者及家属的多种需求。 7 实行9项承诺。即着装整齐服务、拒说不字服务、百问不厌服务、主动服务、站立服务、走动服务、微笑服务、淡妆上岗服务、宾馆化服务。这是对病人的承诺,也是对导诊护士的要求。 8 实行患者反馈制度,开展院外监督。护理部制订了质控表格,每月发放患者问卷调查,发现工作中的不足,及时改正。 9 奖罚措施。评选“导诊服务标兵”,给予表彰。提高导诊护士的待遇,每月享受岗位津贴和我院平均奖金等,使他们安心工作,热爱导诊岗位,热心为患者服务。实际工作考核不达标者予以处罚,并与奖金、转正、晋级、评先等挂钩。

医院导医培训大全

医院导医培训大全 The latest revision on November 22, 2020

民营医院导医培训 一、导医的重要性 患者进入门诊大厅,首先见到、接触到的是导医,所以导医的形象、气质、服务、言语、行为很重要,代表着医院的整体形象。导医的服务好与坏,直接关系到患者及其家属来院就诊产生第一印象的好与坏,只有第一印象良好,才能乐意接受进一步的服务。否则将不愿再接受服务。可以肯定的说,我们的第一站服务没有到位,失败了。就会失掉病人。时间久了,流失的病人多了,导致经济效益的损失,甚至很大的损失。所以说,导医的形象至关重要,形象就是宣传、就是效益,是医院的生命。 二、导医的作用 1、体现了良好的医院形象。 导医经专业的相关培训,其端庄大方的仪表,温柔可亲的语言,不俾不亢的待人接物方式以及其有效的良好沟通、周到的服务无形中起到了联系医院和病人之间,临床和辅助科室之间的桥梁与纽带的作用,成为医院护理不可缺少的一个组成部分。 2、把护士从繁杂的非护理事务中解放出来。 导医取代了现在许多医院所设置的办公室护士的角色,分担了大部分非治疗性的工作,从而使护理人员能集中精力从事专

业护理工作;把时间还给病人,做到真正意义上的整体护理,因而能极大地提高护理质量及病人满意度。 3、有利于科室工作的有序开展。 己的情绪,保持冷静或交由同事处理,自己暂时离开病人,绝不能与病人争吵。 (四)、导医服务创新培训 1、引导就诊为病人指导就医方向、路线,预检、分诊,对孤寡老人、离退休干部、残疾虚弱者的陪同就诊和选择最佳检查程序,代挂号、付费、配药的一条龙服务。导医的执情接待和一声问候,可以消除病人及家属初来医院的茫然,感觉到亲切和温暖。 2、方便病人门诊,为病人和社区居民提供免费服务,是体现医院便民服务的一个方面,准备笔墨、纸张、胶水、一次性茶杯等,从点点滴滴做起,为病人提供方便。尤其是测量血压,为就诊、随访、服药指导提供第一手资料,创造了很大的社会效益。 3、护送病人入院对各科需要入院的病人,由导医护送到住院部,并与病区护士一起送到床位,进行必要的交接。使病人进入医院后有连续性的服务,缩短了病人与医护人员之间的距离,缩短了住院病人对医院、病区环境的熟悉时间。 4、健康教育宣传从最初的向病人发送医院情况简介和就医指南,到发放健康教育处方,各诊室各科有常见病的健康教育处

年度培训计划汇总7篇

年度培训计划汇总7篇 一.医院的基本情况、规章制度、劳动纪律及对导医的基本要求二.导医服务流程培训 1. 迎诊导医的工作职责及基本要求 2. 分诊导医的工作职责及基本要求 3. 收费处导医的工作职责及基本要求 4. 巡视导医的工作职责及基本要求 5. 四楼导医的工作职责及基本要求 三.仪容仪表的培训: 淡妆上岗微笑服务眼神及手势的表达方式 四.服务礼仪: 1.站立行走坐姿走姿及文明用语的培训 2.导医服务语言规范 五.业务培训 1.妇科常见病如阴道炎宫颈糜烂的培训 2.医院各种手术及适应症 3.医院常用物理治疗 4.常见问题解答 一导医服务流程培训 1.迎诊导医的工作职责及基本要求: 1)主要负责迎接患者,送患者到楼上就诊。 2)负责咨询和接待外来人员,办事人员。 3)在送诊过程中与患者沟通,掌握患者的意图并反馈给医生。

4)与不愿诉说就诊原因的患者进行沟通,掌握就诊原因,及时反馈医生及分诊导医。 2.分诊导医的工作职责及基本要求: 1)负责问诊,填写病历本分诊。 2)为患者挂号,收挂号费。 3)填写分诊表。 4)掌握院里的分诊原则、要求。 5)在分诊原则的基础上,结合医生的专长给予准确分诊 3.收费处导医的工作职责及基本要求: 1)协助患者交费,为患者整理好各项检查及治疗单据。 2)温馨提示患者出示挂号卡、会员卡和银联卡 3)遇到对治疗项目亦疑问的患者及时与医生沟通 4)协助医生为患者调整治疗项目 4.巡视导医的工作职责及基本要求: 1).协助患者划价,交费,取药,陪同患者做各项检查及治疗。 2).接送输液患者,做物理治疗。 3).及时分流医生诊室的患者。 5.四楼导医的工作职责及基本要求: 1)负责接待做物理治疗的患者,安排治疗秩序 2)护送输液患者到二楼输液室 3)安排好候诊家属,为其提供服务(报纸,书刊,水等、) 4)统计当日治疗室工作量 三.仪容仪表的培训:淡妆上岗微笑服务眼神及手势的表达方式

培训计划服务

一、企业培训项目 《高效沟通技巧》 人是社会人,沟通是人类建立关系的必要工具。每个人在不断建立与他人的关系中寻找自己;并透过与他人关系的优劣来评定自己,发展自我。在人类活动中,如果缺乏有效的交流沟通能力,彼此产生不良情绪,和谐关系也会遭到破坏。 实现“迅速、有效、愉悦”的沟通目标。运用“情感沟通”与“理性沟通”共进原则,培养学员在与客户、领导、同事、部下的沟通过程中,取得最佳合作,提高工作效率。 《公众演讲与呈现技巧》 培养演讲的自信心;提升简短清晰、生动形象、通俗易懂的语言表达能力,增强语言逻辑性;立刻抓住听众的注意力,增强讲话号召力。 投入热情,解除听者的隔阂、抗拒;提升演讲激情及感染力。呈现出优秀形象,迅速被接纳,引起听众的共鸣。掌握现场与听众有度互动的标准,应对现场各种提问的即兴应对秘籍。 《洞察心理与领导艺术》 用人之道是最高的哲学,领导艺术其实就是用人之道,得人心者得天下。掌握了人的内心运作规律,用人才能恰到好处,企业才会取得长久的发展。 作为一个团体的领导者要具备两项功能:第一、带领团队实现工作目标;第二、团体内部成员情感维系功能。 领导者要达到成功的目的,不是仅仅关心工作目标的实现,团体情感的维系与实现目标是同等重要的。必须了解被领导者内心的真实想法,才能有效发掘团体的能量,调动每个人的主观能动性,共同去追求期望的目标。 《客户心理与谈判技术》 掌握了客户的心理规律,你就会对人的行为有深刻的了解,可以做到事先预测、遇到问题有效解决、有能力承受任何事情结果,抓住主动权,掌握有效说服、谈判的方法。 谈判能力需要全面提升:与客户建立和谐的互动关系,促进谈判成功的语言技术,谈判出现阻碍时的有效行为细则,谈判尾声及谈判思路的设计,谈判后的专业续曲等

导医培训

绵阳耳鼻喉医院导医岗前培训 导医岗位是病人进入医院所接触的第一个和最后一个环节,导医是医院服务的窗口。也是医院一道亮丽的风景线,医院的规范管理及病人对医院评价起着举足轻重的的作用,所以,导医的形象、气质、服务、言语、行为很重要,代表着医院的整体形象。形象就是宣传、就是效益,是医院的生命。 比如医师护士把病人调理得很好,到了收费取药处,收费员几句话,或让病人跑几个来回,病人的角色行为早没有了,医生、护士还怎么去治疗病人。所以我们医院,不能让病人来回跑。如处方有问题,药房自己找医生,而不能让病人去找医生。收费差错是不能容忍的,因为你破坏了病人的就医情绪。 2 、医院相关科室人员不能得罪病人,必须小心地把病人呵护好。 病人的心理就像儿童,他依赖,他退缩,他受不得刺激和惊吓。他们需要安全感,病人又是我们的衣食父母,在医疗市场竞争激烈的今天,只有以病人为中心,以质量为核心,想在病人之前,做在病人之前,,提供人性化服务,个性化服务,重视病人的权利,想病人所想、急病人所急,为病人排忧解难,满足病人的需求。导医是医院安排给病人的临时利益保护人。有了导医,病人就有了安全感,病人就有了方便感,自然对医院就有了好感。有了好感才能产生良好的社会效益和经济效益,才能减少和避免医疗纠纷,才能构建和谐的医患护患关系。医院才能生存与发展。 一、礼仪 1.仪容 仪表端庄稳重,服装整洁干净、大方,淡妆上岗,面带笑容。上班不能

带任何情绪,微笑服务;上班必须着工作装,时刻保持工作鞋的清洁。 2.站姿、坐姿、走姿 站姿:身体微侧,呈自然45°,脚呈丁字步,站立时抬头、收腹、提臀、直腰、挺胸、双肩外展,双臂自然下垂放于身体两侧或双手体前相搭放置小腹部位。 坐姿:单手或双手向后把衣裙下端捋平。在椅子的2/3--3/4处落座,双膝并拢,小腿略后或交叉,两手轻握,置于腹部或腿上。 走姿:行走时以胸带步,弹足有力、步履轻捷,两臂自然前后摆动。 3.手势 指引或为病人介绍时,应右手弯曲45°。手指并拢,手心略向上,指向正确位置。必要时,带领其到目的地。 二、常用医院用语(标准普通话) 导医和患者交谈的时候应注意谈话态度,要保持稳定的情绪和平静的心态,做到自然大方,发音吐字要缓慢,声音委婉柔和,速度适中,适当配合手势与表情。要把握深浅和分寸,注意谦虚,掌握主动,语言简明扼要,并根据患者的病情、职业、年龄、文化水平、地位和性格的不同,选择合适的谈话方式和措施进行交谈。 1.请、您好、对不起、谢谢、再见。 2.请问您看哪个科,看哪位专家? 3.您好,请跟我来。您请进,您请坐。 4.您需要帮助吗?我能为您做点什么? 5.真不好意思,让您久等了,请多包涵。 6.非常抱歉,专家正忙,一会就好,请您稍等片刻。

导医月工作计划(共8篇)

导医月工作计划(共8篇) 导医月工作计划(共8篇) 第1篇: 导医工作计划导医工作计划导医工作计划怎么写201X年是我院"创三甲"评审基础之年,我们将以"三级医院评审标准"为总纲领,切实深入以"抓基础,强内涵"为中心,实施精细化管理策略,指导医疗、科研、教学及其他日常工作管理走向精细化,现将201X年医教部工作计划如下 一、目标任务充分解读"三级医院评审标准",分解标准中的各项任务到科室、到人。充分围绕"抓基础,强内涵",使之落实到各项工作中。充分落实精细化管理战略,分阶段、分步骤推行精细管理。 通过这些举措,使得医疗质量得到进一步提升,医疗安全事件减少,科研活动档次擢升,教学质量攀升。 1二、深入学_"三级医院评审标准",积极备战"创三甲"1、密切关注医院医疗工作总体发展的动向,为决策层及时提供科学的学科设置论证和合理的学科结构调整意见和建议。 2、根据卫生部三级医院评审标准实施细则(201X版)的要求安排部署医院评审工作(1)组织本科室工作人员认真学_领会三级医院评审标准实施细则(201X版)的内涵精神,在全院内启动医院评审准备工作。分解各项任务到科室、到人。

(2)根据三级医院评审标准实施细则(201X版)的要求,在医院的统一部署下,制定"医院精细化管理细则"。 (3)在医院的统一部署下,配合和指导协调全院的临床、医技科2室的"创三甲"评审工作。 三、抓基础强内涵,实施精细化管理201X年我们将通过深入抓基础强内涵,实施精细化管理,将"创三甲"评审工作落实倒位。我们将梳理各项工作流程,丰富各项工作可执行、可监督、可考核与服务内涵,充分提高医疗安全、质量的管理有效性,提高科研项目档次,使教学与医疗、科研高度融合为一体,对医疗安全与质量、科教学和其它日常工作制度进行精细化修订,全面打造精细化服务,服务患者、服务临床医技一线。 (一)注力精细化,加强医疗管理工作一是在现有医疗质量与安全工作基础之上,重新梳理,查缺补漏,对已有的制度从内涵上求深化,对未有的制度进行制定,杜绝环节管理中的制度缺陷,进一步提升医疗管理水平。 31、制定"医教部精细化管理细则",推进精细化管理进程。 2、梳理各个管理环节,杜绝环节管理中存在的问题。 二是强化落实执行措施,保障制度有效性。通过精细化的制度,可操作的管理程序,可监督、可考核的管理措施,将各项制度落实到位。 1、加强对入院知情同意书、授权书、各种诊疗知情同意书、急会诊与一般会诊的规范管理。如进一步做好"五讨论"(术前讨

导医个人工作总结

第1篇导医个人工作总结 导医是患者对医院的第一印象,其言行举止、服务态度和工作表现直接影响患者对医院的总体评价。下面就是给大家带来的导医个人工作总结5篇精选,希望能帮助到大家! 导医个人工作总结篇一 一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下,紧紧围绕以病人为中心,坚持与人为本,推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下 导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施,这些事都很不起眼,但是做好了就能为患者提供极大的方便,使患者感到愉悦和欣慰,进而增加对医院的好感和信任,做不好就会影响到患者对医院的评价,进而破坏医院的的整体服务形象。 工作时间长了,有人会对导诊工作不屑一顾,认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益,又琐碎又辛苦没出息,如果没有强烈的事业心和责任感,导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中,而激情是最可贵的服务特质,服务失去了激情就像人类失去了灵魂。 一、树立新观念,提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸,导诊人员就是患者的一张“绿卡”,患者来就诊,我们是接待员;患者来咨询,我们是咨询员;患者行动不便,我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满,我们是协调员,我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门,赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的"活字典"。作为医院服务的第一站,每天要接触年龄不同、性格各异的人,如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来,满意而归,是对导诊人员知识智慧,沟通交流能力最大的考验,不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量,还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色,当我们在非常短时间内,通过自己得体的言谈,广博的知识,满足患者的需求,赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。 二、通过各种培训,提高了导诊人员的整体素质 提升服务质量的关键,在于服务人员素质的提高,但绝非一朝一夕之功,特别是我们现在面临的是新招聘的导诊员,对医院一无所知,让她对环境从陌生到熟悉,掌握一定的理论知识和专业技能,通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等,提高导诊人员的素质,使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊工作是与其他护理工作一样不可轻视的,是体现医院优质服务的窗口,只有从这一高度去认识,才能主动热情帮助前来就诊的患者。 三、执行新标准,提高了导诊人员的工作质量和工作效率

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