项目技术资料制度
公司技术文件及资料管理制度范例(5篇)
公司技术文件及资料管理制度范例1、目的对于质量体系要求相关的文件和资料进行控制，确保使用的文件和资料为有效版本。
2、范围适用于公司与质量体系有关的文件和资料的控制，包括外来文件和资料。
3、职责3.1办公室和技术部负责文件和资料的统一发放、更改、作废、回收和归档的管理与控制工作，是文件和资料的主管部门。
3.2各有关部门积极配合办公室做好文件和资料的编制、发放、修改、作废、回收和归档的管理控制工作。
3.3总经理负责批准质量手册，生产厂长负责批准程序文件。
4、程序概要4.1文件和资料的分类和编码____公司文件和资料分为三层a层：质量手册b层：程序文件c层：其它质量文件4.1.2办公室和技术部负责。
4.2对文件和资料的编写、审核、批准。
4.2.1a层b层文件由公司总经理办公室组织编写、质量手册由生产厂长审核，总经理批准；程序文件由生产厂长批准。
4.2.2c层文件和资料由相关部门编写，总经理审核，生产厂长批准。
4.2.3各类质量记录、表格由质检部审核，生产厂长批准。
4.3文件和资料的发放要求和控制4.3.1确保质量体系运行的各个场所都使用加盖红色“受控”印章的相关文件的有效版本。
4.3.2从使用场所及时撤出失效或作废的文件和资料，并作出标识，防止误用。
4.4文件的修改、换版和作废4.4.1文件经多次(____次以上)修改后，已影响使用，必须重新换版和发布。
4.4.2因工作所需保留的作废文件，责任部门应进行标识归档。
4.4.3a层和b层文件的修改由总经理办公室组织修改，c层文件由相关部门组织修改，审批按4.2.1、4.2.2执行。
若指定其他部门审批时该部门应取得原审批部门的背景资料。
4.4.4外来文件和资料也必须由技术部进行整理、编目和归档，使用和发放要经过登记和批准。
4.4.5文件和资料应保存在适宜的环境中。
公司技术文件及资料管理制度范例（2）一、目的公司技术文件及资料管理制度旨在规范和完善公司技术文件及资料的管理流程，确保相关信息的安全性、有效性和可靠性，提高公司技术工作的效率和管理水平。
技术资料管理制度
技术资料管理制度一、总则技术资料是企业发展和管理的重要依托，为了确保技术资料的完整、安全和有效运用，制定本技术资料管理制度。
二、管理原则1.完整性原则：技术资料应完整记录并及时更新。
2.安全性原则：技术资料应妥善保管，防止外泄和丢失。
3.效用性原则：技术资料应能够提供给需要的人员，并得到合理运用。
三、技术资料分类1.根据技术专业性：将技术资料分为设计、生产、维修等不同类别，并建立相应的管理程序。
2.根据技术密级：对技术资料进行密级划分，分为秘密级、机密级、绝密级，设立相应的管理权限和控制措施。
3.根据技术变动性：将技术资料分为固定资料和变动资料，固定资料为不会经常更新的资料，变动资料为需要实时更新的资料。
四、技术资料的获取与归档1.技术资料的获取：(1)技术部门负责收集、整理和归档技术资料。
(2)技术部门定期与相关部门进行沟通和信息交流，获取最新的技术资料。
2.技术资料的归档：(1)技术资料应按照分类进行归档，建立相应的目录和索引方便查找。
(2)技术资料应以电子化形式进行归档，确保数据安全和易于管理。
(3)技术资料应进行备份，以防止数据丢失或损坏。
五、技术资料的使用与授权1.技术资料的使用：(1)技术资料应根据需要向相关人员提供，确保其有效运用。
(2)技术资料的使用应遵守相关法律法规和保密规定。
(3)技术资料的使用应经过相应的审批程序，确保信息安全和合规性。
2.技术资料的授权：(1)技术资料的授权应根据需要进行，授权人应对授权范围和使用权限进行明确。
(2)技术资料的授权应建立授权记录和审计机制，确保授权行为的合法性和追溯性。
六、技术资料的保密与安全1.技术资料的保密：(1)技术资料应根据其密级进行保密管理，确保保密资料的安全和机密性。
(2)技术部门应制定保密制度，对保密人员进行培训和监督，加强对保密资料的保护力度。
(3)技术资料应定期进行保密审查和评估，更新保密措施，确保技术资料的保密机制的有效性。
工程技术资料流转制度
工程技术资料流转制度引言概述工程技术资料是工程项目中的重要组成部份，对于项目的设计、施工、验收等环节起着关键作用。
为了确保工程技术资料的完整性、准确性和安全性，建立健全的工程技术资料流转制度显得尤其重要。
本文将从几个方面详细介绍工程技术资料流转制度的重要性和实施方法。
一、规范流转程序1.1 制定明确的资料流转流程-明确资料流转的起始点和终止点，明确每一个环节的责任人和流转方式。
-规定资料流转的时间节点和流转的具体内容，确保流转的完整性和准确性。
-建立资料流转的备案制度，确保每一份资料都能够被记录和跟踪。
1.2 设立专门的资料管理部门-建立专门的资料管理部门或者设立专门的资料管理员，负责资料的整理、归档和流转。
-确保资料管理部门人员具有专业的知识和技能，能够有效地管理和保护工程技术资料。
-建立资料管理部门的绩效考核制度，激励资料管理人员做好资料的管理工作。
1.3 定期进行资料流转的检查和审计-定期对资料流转的流程进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
-建立资料流转的审计制度，对资料流转的过程和结果进行审计，确保资料的安全和完整性。
-及时对资料流转的制度进行调整和完善，保证资料流转制度的有效性和可持续性。
二、加强资料保密措施2.1 制定严格的资料保密规定-建立资料保密的制度和规定，规定哪些资料需要保密，如何保密以及谁有权利查看这些资料。
-对于涉密的资料，设立专门的保密级别，对不同级别的资料采取不同的保密措施。
2.2 加强资料的存储和传输安全-建立安全的资料存储系统，采用加密技术和权限控制等措施，确保资料不被非法获取。
-对于资料的传输过程，采取安全的传输方式，如加密传输、实时监控等，防止资料在传输过程中泄露。
2.3 建立资料保密意识-加强对员工的资料保密培训，提高员工对资料保密的重视和意识。
-建立举报机制，鼓励员工发现和报告资料泄密行为，及时处理和惩罚泄密者。
-建立资料保密的文化氛围，使每一个员工都能够自觉地保护工程技术资料的安全。
项目安全技术交底制度(5篇)
项目安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施，特制定本制度希遵照执行。
一、单位工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场一图五牌(施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌)；公布本工程安全技术措施；安全生产指标。
二、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。
三、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。
四、分部分项工程书面安全技术交底，由项目专业工程师向各工种班组长交底，并履行书面手续。
安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。
五、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字手续，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。
六、工长向作业班组交待任务时，必须进行安全技术交底，班组长每天要向工人进行工(班)前安全讲话，对每天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底，并做好记录，履行签字手续。
七、各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。
八、各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上班者，视情节轻重，严肃查处。
九、固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，新进场工人(班组)必须交底后再上岗。
十、工程项目出现以下情况时，专业工程师必须及时对班组进行新的安全技术交底：1、实施重大和季节性技术措施；2、更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺，使用新材料；3、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；4、出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。
十一、项目安全管理部门负责监督安全技术交底的执行情况，并对安全技术交底书进行备案。
十二、安全技术交底涵盖以下内容：1、工程名称；2、施工单位名称；3、施工班组名称或隶属分包单位名称；4、分部分项工程名称；5、施工部位；6、施工环境简介(要说明危险点、危险源)；7、针对危险点采取的防患措施；8、有关安全操作规程和防护标准；9、施工安全纪律；10、一旦发生事故如何采取避险和急救措施；11、交底人签字；12、交底审核人员签字(一般为交底人的直接领导)；13、接受交底人签字；14、交底时间。
公司技术文件及资料管理制度例文（四篇）
公司技术文件及资料管理制度例文一、简介技术文件及资料构成了公司技术工作的重要基石，对于确保技术工作的连贯性、标准化和可控性具有至关重要的作用。
为强化技术文件及资料的管理，提升技术工作效能，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有人员在技术文件及资料管理方面的操作。
三、术语定义技术文件：是指与公司业务相关的技术标准、规范、设计文档、测试报告等，以纸质或电子形式存在的记录。
技术资料：包括公司技术工作中所需的各类文献资料、研究报告、图纸及其他技术相关资料。
四、技术文件及资料的分类管理1. 纸质文件及资料管理①所有纸质技术文件及资料须按类别分类，并赋予清晰的档案编号。
②纸质文件及资料应存放在专用文件柜或档案箱内，保持整洁有序。
③使用纸质文件及资料时，需记录借用及归还情况，由各部门负责人审核并签字确认。
④对过期或废弃的纸质技术文件及资料，应及时整理清理，或进行安全销毁。
2. 电子文件及资料管理①公司需建立统一的电子文件及资料管理系统，制定详细的管理规定和权限设置。
②电子技术文件及资料应按类别分类，文件名和版本号需清晰标注。
③电子技术文件及资料的存储应采用网络云存储或专用服务器，并定期进行备份。
④电子技术文件及资料的访问权限应根据权限管理规定进行设定，以保障其保密性和安全性。
五、技术文件及资料的采集与更新1. 采集①公司需建立技术文件及资料采集的标准和流程，以确保采集资料的准确性和完整性。
②技术文件的采集由专人负责，经审核后方可使用和归档。
③技术资料的采集应定期进行，以及时获取最新的技术动态和行业信息。
2. 更新①对已采集的技术文件，需定期进行审查和更新，以保持与实际状况的一致性。
②对已采集的技术资料，需定期进行归档和备份，以确保长期保存和可检索性。
③对过时或不再适用的技术文件及资料，应及时进行清理和删除，防止误用。
六、技术文件及资料的保密管理1. 培养保密意识①公司应定期开展技术保密教育和培训，提升员工的保密意识和责任感。
工程技术资料管理制度及考核办法
陕西中联实业集团工程公司工程资料管理制度2013年7月25日编制人：赵宇工程资料管理制度为了加强公司工程资料管理,确保工程竣工验收、竣工结算工作的顺利进行，特此制定如下管理制度，望各项目部认真贯彻执行。
1、资料整编应严格按ISO9001：2000系列标准及省、市有关规定整理工程资料,资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行.其中质量保证资料无缺项。
2、各项目部专职资料员必须持有效证件上岗；熟练应用工程技术资料软件，正确填报各类资料表格及报表；3、各项目部以技术总工牵头，项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编,项目部技术总工、质量员、安全员、材料员,仓库保管员、工长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理的工作模式。
4、所有资料必须书写规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。
5、试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆试块规范制作，不得弄虚作假;试块的养护也必须符合规范要求（进行标准养护）。
6、每个项目开工前专职资料员立即建立各种工程资料信息台帐﹙包括书面和电子版﹚；7、工程资料的申报、审核、审批、签字确认流程和时限要求必须严格按照建设工程施工合同约定、工程监理管理规范要求的有效时间段内完成各相关方的签字盖章确认工作。
8、工程技术资料必须做到与工程形象进度同步进行，禁止事后补办给公司造成不必要的经济损失。
9、各种工程技术资料报送监理代建方或业主方审核批准时必须留下一份原始底稿以防资料的审批流程环节中丢失;与此同时所有报送监理代建方或业主方资料都必须在收发台帐上做好登记记录送达后要有收到人签字确认收到的时间及份数。
10、各项目部资料员在收到设计变更单、工程联系单、图纸会审纪要、施工合同变更协议书以及经相关单位审批签认回来的各种资料等必须在24小时内分发到项目技术总工程师、施工生产经理、公司合约部主管本项目的预算员手中。
工程项目安全技术交底制度(5篇)
工程项目安全技术交底制度一、安全技术交底的指导思想是"安全第一、预防为主"。
二、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。
"安全技术交底"应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。
三、要有针对性。
编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的"安全技术交底"。
四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。
五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制定安全技术交底，交底应贯穿于全部施工工序之中，并力求细致全面。
六、项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。
七、安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全措施。
工程项目安全技术交底制度（2）是一种管理工程项目安全技术的制度，旨在确保工程项目的安全施工和顺利完成。
以下是该制度的一般内容：1. 安全技术交底的目的和意义：说明安全技术交底的重要性，强调安全施工对工程项目的意义。
2. 安全技术交底的程序和要求：详细介绍安全技术交底的具体步骤和相关要求，包括时间安排、参与人员、场地准备等。
3. 安全技术交底内容：明确交底的具体内容，根据工程项目的特点，列举涉及的各项安全技术要求和措施，以及相关的法律法规、标准和规范。
4. 安全技术交底的方法和形式：介绍采用的技术交底方式，可以是口头交底、文字交底、图文交底等，根据需要选择合适的形式。
5. 安全技术交底的实施：说明具体实施过程中需要注意的事项，包括组织交底人员、准备交底材料、进行交底演示等。
6. 安全技术交底的考核和记录：规定对交底内容进行考核评估的方法和标准，并要求记录考核结果和改进措施。
技术资料归档管理制度
技术资料归档管理制度技术资料归档管理制度一、制度概述技术资料是企业维护和发展的重要基础，也是企业的精华之一，因此需要做好技术资料的归档管理工作。
本制度规定了技术资料归档管理的具体细则，旨在加强技术资料的保存、利用和管理，提高企业技术创新能力，保证企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业各部门的技术人员以及与技术资料相关的其他工作人员。
三、职责分工1.技术部门负责技术资料的汇总、整理、分类、归档和保管等工作。
2.各部门配合技术部门，提供技术资料的来源和使用情况。
3.管理部门监督和检查技术资料归档管理情况，定期进行审核。
4.保密部门负责技术资料的保密工作，协助技术部门完成技术资料的保密归档。
五、技术资料归档管理流程1.技术资料的汇总各部门需要定期向技术部门提供本部门的技术资料，包括技术文件、技术报告、项目报告、科研成果等。
技术部门需要对收到的技术资料进行分类，然后录入电子文档管理系统中。
2.技术资料的整理、分类和归档技术部门对录入电子文档管理系统中的技术资料进行整理和分类。
技术资料的分类应根据技术特点、用途、来源等进行相应的分类。
然后将归类后的文档进行归档，以方便修改和查找。
3.技术资料的保管和备份技术部门需要对归档后的技术资料进行保管，确保技术资料的安全。
本制度要求技术部门在电子文档平台之外，还需要保留硬件存储备份，以避免数据丢失或损坏。
4.技术资料的利用各部门需要经过技术部门的批准，才能使用已归档的技术资料。
而技术部门在管理归档时，也要注意对技术资料的利用及时审批、监管。
对于技术资料的利用，应注意保障技术资料的安全和保密等问题。
5.技术资料的更新和修改技术资料的更新和修改要求记录变更历史，保留原始版本和修改后的版本，确保资料的完整性和可追溯性。
6.技术资料的审核技术部门根据制定的审核方案，对归档的技术资料进行周期性的审核，确保技术资料的完整性和准确性。
7.技术资料的保密技术资料的保密是归档管理中的一个非常重要的问题。
技术资料档案管理制度
一、总则为了规范公司技术资料档案的管理，确保技术资料的完整、准确、安全、有效，充分发挥技术资料在公司技术管理中的作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有技术资料的收集、整理、归档、保管、利用等工作。
三、组织机构及职责1. 公司技术部负责技术资料档案的统一管理，设立技术资料档案室，配备专职或兼职档案管理员。
2. 各部门负责本部门技术资料的收集、整理、归档，并定期向技术部提交档案。
3. 技术资料档案管理员负责技术资料档案的接收、登记、整理、保管、借阅等工作。
四、技术资料档案的分类及归档1. 技术资料档案分为以下类别：（1）设计文件：包括图纸、设计说明书、计算书等。
（2）生产文件：包括生产工艺文件、设备操作规程、检验规程等。
（3）设备文件：包括设备说明书、安装调试记录、维护保养记录等。
（4）质量文件：包括产品质量标准、检验报告、不合格品处理记录等。
（5）科研文件：包括科研项目申报书、研究报告、专利文件等。
2. 技术资料档案归档要求：（1）归档资料应完整、准确、清晰，不得有涂改、伪造等现象。
（2）归档资料应按照类别、时间顺序进行排列，便于查阅。
（3）归档资料应使用统一格式的档案袋或档案盒，标签清晰。
（4）归档资料应在项目完成或告一段落后及时归档。
五、技术资料档案的保管与利用1. 技术资料档案的保管：（1）档案室应保持通风、干燥、防潮、防尘、防虫、防鼠等条件。
（2）档案管理员应定期检查档案的保管状况，确保档案安全。
（3）档案借阅需经档案管理员审批，借阅者需填写借阅单，按时归还。
2. 技术资料档案的利用：（1）技术资料档案的查阅、复制、摘录等，需经档案管理员审批。
（2）档案管理员应向使用者提供准确、完整的技术资料。
（3）档案管理员应定期对技术资料档案进行整理、补充、更新。
六、奖惩1. 对认真执行本制度，在技术资料档案管理工作中做出显著成绩的，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成技术资料档案丢失、损坏、泄露等后果的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处分。
公司技术文件及资料管理制度（5篇）
公司技术文件及资料管理制度第一章总则第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。
制订本管理制度。
第二条技术文件及资料是指各技术部门(包括制造部)在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
第三条技术资料的主管部门要把技术文件及资料工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。
以保证全公司技术档案工作的顺利开展。
第四条按照集中统一管理技术文件及资料的基本原则，公司技术研发中心设立综合资料室，并配备专职人员管理。
综合资料室集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术文件及资料。
建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。
第二章技术文件资料的归档第五条每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司《图样和技术资料管理程1序》的要求将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位(卷、袋、册、盒)，由技术主管审查后及时向公司综合资料室移交归档。
第六条各部门或技术人员在移交技术文件资料时，交接双方应按《图样和技术资料管理程序》的规定办理交接手续，签字归档备查。
凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。
第七条凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。
做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。
严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
第八条凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术负责人签字后，向资料室移交归档。
第九条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。
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项目技术资料管理制度
一、技术资料管理技术资料由工程管理部负责管理，工程结束时应及时将技术资料移交上级主管部门。
日常管理应建立技术资料责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度，责任到人。
二、技术资料的范围
1、合同文件及招、投标书。
2、施工设计文件（包括设计文件核查、变更洽商记录及变更设计文件），施工技术、地亩拆迁等会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。
3、国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准、设计图纸、技术手册、工程书籍、科技情报资料。
4、施工调查资料及调查总结报告。
5、工程项目策划书。
6、施工组织设计、技术方案、专项方案、专项技术措施、应急预案、质量计划、创优规划、工艺设施设计、施工方案论证会议纪要、审批文件，施工生产计划，作业指导书、工法、科研成果，施工操作技术细则及要求。
7、开（复）工报告，技术交底，特殊工序检查资料，材料及外购成品、半成品合格证，试验检测资料，各种施工过程控制记录、施工测量资料、工程日志，资料管理目录、台帐，项目工程技术总结，竣工文件，工序验收及竣工交验资料。
8、其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料存储器）
三、技术资料管理要求
1、各工区必须建立技术资料管理责任制，健全文件资料收、发、保管、借阅制度，责任到人。
资料管理人员应建立《技术文件总目录》、《技术文件发放台账》及专门的资料收发、借阅登记台帐，对技术文件及资料归类编号管理。
2、项目部工程管理部应根据工程特点、工期要求等设专职或兼职文件资料管理人员。
3、项目部由总工程师负责组织定期及日常技术资料检查指导工作，检查及处理情况应存档。
4、各单位要按规定做好工程技术资料的保密工作。
四、技术资料保管、使用要求
1、标准设计图纸、施工技术规范、标准和各类施工技术书籍管理
（1）各工区技术管理部门根据项目部工程部统一下发的标准图、技术规范、标准有效文件清单定期核查文件的有效性。
工区施工技术部门资料室归口管理各自拥有的标准图、技术规范、标准，建立资料库，负责向架子队提供有效标准图清单和已有标准图、技术规范、标准，协助架子队购买所需标准图、技术规范、标准。
（2）施工现场所使用的各种标准设计图纸、工程建设标准、规范由各工区统一组织购买、管理使用。
（3）各架子队接到接到工区技术管理部门通报后，应及时清理本单位所管理使用的相关资料。
4）各工区、架子队应定期检查所辖工程建设标准、规范使用
情况
2、各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技
术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，补充资料要与原设计配套，设计变更要在原图上注明。
技术资料收发、借阅、使用应履行签字手续，要有专人管理。
3、工程技术资料的收集和整理工作要贯穿于项目建设全过程，做到资料内容真实准确、签署齐全。
需纳入竣工文件的工程技术资料应整理编入竣工文件。
五、各工区、架子队应针对拥有的技术资料建立以下目录（数量较大时应建立分级目录）：
（1）项目技术资料总目录；
（2）技术管理文件目录；
（3）规范、标准及标准图目录；
（4）设计文件目录；
（5）建设单位及监理方技术文件目录；
（6）施组、方案、专项措施目录；
（7）工程日志本目录；
（8）测量记录本目录；
（9）技术交底目录；
（10）竣工文件需要的技术资料目录；
（11）其他各类技术资料目录。
六、工程完工后由项目部组织各工区完成竣工资料的归档。
七、标准规范管理
（1）技术规范、施工规范和验标原则上由子分公司统一购买分。