项目管理责任制
项目工程四制制度
项目工程四制制度一、项目责任制项目责任制是指明确项目经理对项目的全面责任，包括进度、质量、成本和安全等方面。
项目经理需具备相应的资质，并对项目的成败负有直接责任。
项目责任制要求项目经理与业主、设计单位、施工单位等各方协调合作，确保项目按计划实施。
二、合同管理制合同管理制是指在项目实施过程中，严格按照合同条款执行，保障各方权益。
所有参与方必须遵守合同约定，任何变更都应通过协商并以书面形式确认。
合同管理制还包括对分包商的管理，确保分包工作的质量和进度符合总包合同的要求。
三、工程监理制工程监理制是指由专业的监理单位对工程建设的全过程进行监督和管理，以确保工程质量、进度和投资控制。
监理单位应独立于施工和设计单位，保持公正性。
监理工作包括但不限于现场监督、质量检测、进度审核、成本控制等。
四、质量安全监督制质量安全监督制是指建立健全的质量和安全管理体系，对工程建设的每个环节进行严格的质量控制和安全监督。
这包括制定详细的安全生产计划、定期进行安全教育和培训、设置安全防护措施、实施事故预防和应急处理等。
在实际应用中，每个项目都有其独特性，因此"四制"制度应根据项目的具体情况进行调整。
例如，对于一些特殊领域的工程项目，可能还需要增加环境影响评估制度、信息公开制度等。
同时，制度的实施也需要得到项目团队的共同遵守和维护，才能发挥出应有的效果。
工程项目四制制度范本提供了一个基本的管理框架，旨在帮助项目团队建立起一套科学、规范的管理体系。
通过这些制度的实施，可以有效地提高项目管理的效率，确保工程质量，降低风险，最终实现项目的成功交付。
项目部各岗位安全生产责任制
项目部各岗位安全生产责任制
项目部采用安全生产责任制来确保项目的安全，在项目部中，各个岗位都有不同的安全生产责任，具体如下：
1. 项目经理：项目经理是项目部在安全生产方面的第一责任人，负责全面组织、协调和监督项目的安全生产工作。
他需要制定并落实安全生产计划，安排专人负责安全管理，组织进行安全培训和演习，定期组织安全检查和隐患整改，并及时报告安全事故和隐患。
2. 安全员：安全员是项目部的安全管理人员，负责全面监督和指导项目的安全生产工作。
他需要协助项目经理制定安全生产计划，组织开展安全培训和演习，定期开展安全检查和隐患排查，及时处理和报告安全事故和隐患，并协助项目经理进行调查处理。
3. 施工员：施工员是项目部的实际施工管理人员，负责现场施工过程中的安全管理工作。
他需要制定并落实安全技术措施，组织进行施工安全培训和演练，做好施工现场的安全检查和隐患排查工作，并及时处理和报告安全事故和隐患。
4. 工人：工人是项目部的劳动者，负责具体的施工工作。
他们需要严格执行安全操作规程，正确使用和保管安全防护用品和工具设备，积极参与安全培训和演练，及时报告安全隐患和事故，并配合安全管理人员做好隐患整改。
总之，项目部各岗位的安全生产责任制是为了形成一个全员参与、层层负责的安全生产管理体系，确保项目的安全和顺利进行。
项目部管理人员质量、安全生产责任制
项目部管理人员质量、安全生产责任制是指在项目部组织中建立起来的一个责任制度，目的是明确项目部管理人员在质量和安全生产方面的责任和义务，促进项目的质量和安全生产管理工作的落实和提升。
具体来说，项目部管理人员质量、安全生产责任制主要包括以下几个方面：
1. 领导责任：项目部管理人员应对质量和安全生产工作负有领导责任，确保项目部质量和安全生产管理工作的顺利开展。
2. 制度责任：项目部管理人员应制定和完善质量和安全生产管理制度，确保制度的落实和执行。
3. 组织责任：项目部管理人员应组织开展质量和安全生产培训，提高员工的质量和安全生产意识和能力。
4. 监督责任：项目部管理人员应加强对项目质量和安全生产工作的监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施进行整改。
5. 管理责任：项目部管理人员应加强项目质量和安全生产管理工作，确保项目按照质量和安全生产要求进行施工。
6. 事故责任：项目部管理人员在发生质量和安全事故时应负有相应的责任，并按照有关规定进行处理。
项目部管理人员质量、安全生产责任制的建立和实施，可以减少质量和安全生产事故的发生，保障项目的顺利进行，有效提升项目部的管理水平和绩效。
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项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
加强项目目标管理责任制
聊聊加强项目目标管理责任制那些事儿嘿，各位项目经理、团队成员们，今儿咱们来聊聊一个老生常谈但又至关重要的话题——加强项目目标管理责任制。
你看啊，一个项目要想顺顺利利地完成，目标得明确，责任得到位，不然啊，就像一群无头苍蝇，乱飞一气，最后啥也干不成。
所以啊，咱们今天就来好好掰扯掰扯，怎么把这个项目目标管理责任制给搞扎实了。
一、啥是项目目标管理责任制？首先啊，咱们得搞清楚，啥是项目目标管理责任制。
说白了，就是给项目定个明确的目标，然后把这个目标分解成一小块一小块的任务，每个任务都明确到个人头上，谁负责啥，一清二楚。
这样一来，大家就知道自己该干啥，咋干了。
这就像咱们平时做饭一样，得先想好要做啥菜，然后洗菜、切菜、炒菜，每个步骤都得有人负责，不然这饭可做不出来。
二、为啥要加强项目目标管理责任制？你可能会问了，为啥非得加强这个责任制呢？这不是多此一举嘛！嘿，这你可就想错了。
加强项目目标管理责任制啊，好处多了去了。
目标更明确：有了明确的目标，大家就知道劲儿该往哪儿使了，不会瞎忙活。
责任更到位：每个任务都明确到人，谁也别想推脱责任，这样一来，工作效率自然就上去了。
沟通更顺畅：大家都知道自己要干啥，也知道别人在干啥，沟通起来就顺畅多了，不会出现信息不对称的情况。
风险更低：每个环节都有人负责，出了问题也能及时找到责任人，快速解决，风险自然就降低了。
三、怎么加强项目目标管理责任制？说了这么多好处啊，咱们来看看怎么加强这个责任制吧！定好目标：这是第一步啊，得根据项目的实际情况和需求来定个明确、可衡量的目标。
这个目标啊不能太笼统也不能太高或太低得让大家觉得既有挑战性又可实现。
分解任务：定好目标之后啊就得把这个大目标分解成一个个小任务了。
这些小任务啊得具体、可操作还得有明确的完成时间和标准。
这样一来大家就知道自己该干啥咋干了。
明确责任：每个任务都得明确到个人头上谁负责啥一清二楚。
这样一来啊大家就知道自己的职责所在了也会更加珍惜自己的工作机会努力把工作干好。
工程项目管理人员岗位责任制(2篇)
工程项目管理人员岗位责任制1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工组织设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、组织协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
项目质量管理责任制
项目质量管理责任制一、背景随着项目管理的不断发展，项目质量管理成为项目成功的一个关键因素。
为确保项目按预期达到高质量标准，建立一个明确的项目质量管理责任制非常重要。
二、目标本文档的目标是确立项目质量管理责任制，明确各方在项目质量管理中的责任和职责，提高项目的质量管理水平，保证项目的顺利进行。
三、责任分工项目质量管理责任分为以下几个方面：1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并确保其有效实施。
- 监督项目质量控制活动，确保项目质量符合预期要求。
- 协调项目各方，确保项目质量目标的达成。
- 定期对项目质量进行评估和改进。
2. 项目团队成员- 遵守项目质量管理计划和相关的质量标准和流程。
- 及时报告发现的质量问题和隐患，提出改进措施。
- 积极参与项目质量管理活动，保障项目质量的达标。
3. 质量管理部门- 根据项目特点和需求，制定适合的质量管理标准和流程。
- 提供必要的质量管理培训和指导，提升项目团队的质量管理能力。
- 配合项目经理，监督项目质量的实施和控制，并及时提供必要的技术支持。
4. 高层管理人员- 重视项目质量管理工作，形成对质量管理的氛围和支持。
- 确保项目质量管理责任制的有效执行。
- 提供必要的资源和支持，以确保项目质量目标的实现。
四、沟通与协作为确保项目质量管理责任制的顺利实施，各方需加强沟通与协作，共同推动项目的质量管理工作。
- 定期召开项目质量管理会议，交流项目质量管理的进展情况和问题。
- 建立良好的沟通渠道，及时反馈和解决质量问题。
- 强化团队合作意识，共同制定和执行项目质量管理计划。
五、评估与改进定期评估项目质量管理责任制的执行情况，及时发现问题并进行改进。
- 设定评估指标，定期对项目质量管理责任制进行评估。
- 分析评估结果，发现问题和不足之处，并制定改进措施。
- 跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到解决和质量得到改进。
六、总结通过明确项目质量管理责任制，各方能够清楚了解自己在项目质量管理中的角色和责任，并共同努力保障项目的高质量。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、背景介绍随着项目管理的发展，项目部岗位责任制成为保障项目顺利进行的重要管理手段。
项目部岗位责任制是指根据项目的具体情况，明确各个岗位的职责和权限，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目经理岗位责任1. 负责项目的整体规划、组织、实施和管理，确保项目目标的实现。
2. 确定项目的目标、范围、进度、质量和成本等要求，并制定相应的计划。
3. 协调项目各个部门之间的工作，保证项目的协同运作。
4. 监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 与客户进行沟通和协调，了解客户需求，并及时向客户报告项目进展情况。
6. 管理项目团队，培养和激励团队成员，提高团队的工作效率和质量。
三、设计师岗位责任1. 根据项目需求，进行项目的设计和方案制定。
2. 负责项目的施工图纸的编制和审核工作。
3. 协助项目经理进行项目的进度控制和质量检查。
4. 参与项目的现场勘测和技术交流，解决设计方面的问题。
5. 与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
四、采购员岗位责任1. 根据项目的需求，进行材料和设备的采购工作。
2. 负责与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的合理性和合法性。
3. 跟踪采购进度，及时处理供应商的问题和异常情况。
4. 管理采购的成本和质量，确保采购的物资符合项目要求。
五、施工员岗位责任1. 根据项目计划，组织施工人员进行施工作业。
2. 负责施工现场的管理和协调，确保施工进度和质量。
3. 监督施工过程中的安全和环境保护工作，确保施工的安全性和可持续性。
4. 协调解决施工现场的问题和纠纷，确保施工的顺利进行。
六、质量控制员岗位责任1. 负责项目的质量管理工作，制定和实施相应的质量控制措施。
2. 监督施工过程中的质量问题，及时发现和解决质量隐患。
3. 进行质量检查和验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 提供质量改进的建议和意见，推动项目的质量提升。
七、总结项目部岗位责任制是项目管理中的重要环节，通过明确各个岗位的职责和权限，可以提高项目的管理效率和质量。
项目分管经理岗位责任制（5篇）
项目分管经理岗位责任制1、贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。
组织制定实施细则，负责检查执行情况，加强对机械管理工作的领导。
2、制定机械管理的计划、目标、措施等，并领导组织实施。
3、负责对本项目机械管理和维修机构、体制的设置，合理配备有关人员。
4、负责机械设备的安全生产管理指导，贯彻安全监督制度和安全操作规程，组织机械事故的分析处理。
5、负责组织机械管理人员的技术、业务培训，不断提高机械管理人员的素质。
6、组织机械设备的定期综合检查，定期向上级汇报机械管理工作情况，提出改进方案和建议。
7、组织机械设备经济承包和租赁制，推行机械经济核算，保证完成各项技术经济指标。
8、协助租赁单位对租赁机械的进场、安装、使用、维修的管理，对租赁机械设备作使用前初验认可。
项目分管经理岗位责任制（2）项目分管经理（PGM）是项目管理团队中的一员，负责项目管理过程中的具体分管事项。
PGM在项目管理过程中有着重要的责任和职责：1. 项目规划：PGM负责项目的整体规划和项目执行计划的制定。
他们需要与项目经理和其他相关人员沟通，确保项目目标、范围、时间和资源都得到适当的规划和确定。
2. 项目执行：PGM负责管理项目执行阶段中的分管事项，包括资源分配、进度控制、质量保证和风险管理等。
他们需要与各个团队成员密切合作，确保每个任务按时完成，并确保项目目标得到实现。
3. 项目监控：PGM负责监控项目的进展情况，以确保项目按计划进行。
他们需要进行项目绩效评估和风险评估，及时发现和解决项目中的问题和挑战。
4. 沟通和协调：PGM在项目执行过程中起到沟通和协调的桥梁作用。
他们需要与项目团队、项目经理、相关利益相关方和上级领导进行有效的沟通，确保项目信息的流通和团队合作的顺利进行。
5. 问题解决：PGM负责解决项目执行过程中的问题和挑战。
他们需要识别和分析问题，制定解决方案并按时解决问题。
他们还需要管理冲突和处理项目变更，以确保项目目标得到实现。
建设单位项目负责人责任制
建设单位项目负责人责任制
是指在工程项目实施过程中，建设单位对项目的质量、进度、安全等方面的管理和监督所采取的责任制度。
按照建设单位项目负责人责任制，建设项目的负责人具体承担以下责任：
1. 组织和协调项目实施：负责项目的整体组织和协调工作，包括编制项目计划、工作安排等，确保项目按时按质完成。
2. 资金管理和预算控制：负责项目的资金管理和预算控制，包括编制项目预算、监督资金使用情况等，确保项目资金使用合理并控制在预算范围内。
3. 合同管理：负责项目合同的签订和执行管理，包括与承包商的合同谈判、合同履行监督等，确保合同执行合规、合法。
4. 质量管理：负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、质量验收等，确保项目的质量达到相关标准和要求。
5. 安全管理：负责项目的安全管理工作，包括编制安全管理计划、安全生产监督等，确保项目施工过程中的安全。
6. 进度管理：负责项目的进度管理工作，包括编制施工进度计划、监督施工进度等，确保项目按计划进行。
7. 监督检查与评估：负责对项目实施过程进行监督检查与评估，包括对各个环节的监督、验收等，确保项目实施符合相关规定和要求。
建设单位项目负责人按照责任制的要求，承担项目管理的全面责任，确保项目的顺利进行和圆满完成。
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无锡东鹏国际酒店装饰工程 项目管理责任制 中太建设集团股份有限公司 项目经理岗位职责 （1）、向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； （2）、是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； （3）、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； （4）、履行质量体系文件规定的各项职责； （5）、负责项目资金的全盘控制及运作； （6）、全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； （7）、负责分供商的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 （8）、定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及建设单位指定分包商的项目协调会； （9）、主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查； （10）、组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目竣工验收； （11）、负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。
无锡东鹏国际酒店装饰工程 项目管理责任制
中太建设集团股份有限公司 项目技术负责人岗位职责 （1）、协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责 （2）、组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定； （3）、协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促； （4）、负责施工过程中质量、技术问题的处理； （5）、组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审； （6）、协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制； （7）、组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查； （8）、组织对项目统计技术工作进行管理的控制。 （9）、组织科技推广应用及施工技术总结。
无锡东鹏国际酒店装饰工程 项目管理责任制
中太建设集团股份有限公司 施工员岗位职责 （1）、在项目执行经理及项目技术负责人的指导下，负责其所管辖范围的全面工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施； （2）、负责按进度计划的要求合理安排各项工作，参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划； （3）、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见； （4）、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工，监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及观测工作，并做好相应的工程资料； （5）、负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况； （6）、根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位； （7）、负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员； （8）、组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底； （9）、参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业； （10）、认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；
无锡东鹏国际酒店装饰工程 项目管理责任制
中太建设集团股份有限公司 安全员岗位职责 （1）、宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度； （2）、经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理； （3）、随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报； （4）、参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施； （5）、督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作； （6）、协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三级安全教育”及换岗工人的换岗教育； （7）、参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施； （8）、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施； （9）、负责与安检站的对接，并落实现场安全及文明施工。
无锡东鹏国际酒店装饰工程 项目管理责任制 中太建设集团股份有限公司 质量员岗位职责 （1）、执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系； （2）、严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现； （3）、熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责； （4）、参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序； （5）、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查； （6）、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识； （7）、协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》； （8）、参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 （9）、服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督； （10）、负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作； （11）、负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。 无锡东鹏国际酒店装饰工程 项目管理责任制 中太建设集团股份有限公司 项目材料员岗位职责 （1）、了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；（2）、根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划； （3）、负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料； （4）、负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录； （5）、认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性； （6）编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试； （7）、督促班组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 无锡东鹏国际酒店装饰工程 项目管理责任制
中太建设集团股份有限公司 资料员岗位职责 （1）、负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发登记，及时传送相关人员审阅； （2）、按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存； （3）、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制； （4）、负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回； （5）、定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总； （6）、工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交监理、业主审查； （7）、每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步； （8）、完成领导交办的其它工作。 无锡东鹏国际酒店装饰工程 项目管理责任制
中太建设集团股份有限公司 核算员岗位职责 （1）、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令； （2）、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账； （3）、负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法； （4）、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告； （5）、收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。